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class="sc-TBWPX hIDotB"><span class="sc-jIkXHa iDmCkO"><img src="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.slideshare.net%2Fslideshow%2Fstartup-culture%2F51707998" width="16px" height="16px" alt=""/>www.slideshare.net</span></a></div></div><div class="sc-gGCDDS cXhpyT"><div class="sc-clIzBv iQyrr"><a href="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/lrandcom.com/response_asap" class="sc-faUpoM kWmFLM"><strong>185</strong>ブックマーク</a><a href="https://lrandcom.com/response_asap" class="sc-Galmp ijbmXs">元グーグルCEO 「メール返信の速さが本当に強い企業文化を作る。」 / リーディング＆カンパニー株式会社</a><a href="https://lrandcom.com/response_asap" class="sc-fWCJzd kcclUT"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/22897e8beeeab0a98b7b451b7e8971b06589c4f4/height=200;version=1;width=200/https%3A%2F%2Fimages.microcms-assets.io%2Fassets%2Fe0bcf1d52da649bcaca095692f38681b%2Fd1569722584646ca8afa490d81a08db9%2Fkagoya%25E5%2585%2583%25E3%2582%25B0%25E3%2583%25BC%25E3%2582%25B0%25E3%2583%25ABCEO%2520%25E3%2580%258C%25E3%2583%25A1%25E3%2583%25BC%25E3%2583%25AB%25E8%25BF%2594%25E4%25BF%25A1%25E3%2581%25AE%25E9%2580%259F%25E3%2581%2595%25E3%2581%258C%25E6%259C%25AC%25E5%25BD%2593%25E3%2581%25AB%25E5%25BC%25B7%25E3%2581%2584%25E4%25BC%2581%25E6%25A5%25AD%25E6%2596%2587%25E5%258C%2596%25E3%2582%2592%25E4%25BD%259C%25E3%2582%258B%25E3%2580%2582%25E3%2580%258D%2520%2520%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2583%2587%25E3%2582%25A3%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B0%25EF%25BC%2586%25E3%2582%25AB%25E3%2583%25B3%25E3%2583%2591%25E3%2583%258B%25E3%2583%25BC%25E6%25A0%25AA%25E5%25BC%258F%25E4%25BC%259A%25E7%25A4%25BE.jpg" alt=""/></a><a href="https://b.hatena.ne.jp/site/lrandcom.com/" class="sc-TBWPX hIDotB"><span class="sc-jIkXHa iDmCkO"><img src="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/?url=https%3A%2F%2Flrandcom.com%2Fresponse_asap" width="16px" height="16px" alt=""/>lrandcom.com</span></a></div></div><div class="sc-gGCDDS cXhpyT"><div class="sc-clIzBv iQyrr"><a href="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/symsonic/n/n45d67c3df3f6" class="sc-faUpoM kWmFLM"><strong>165</strong>ブックマーク</a><a href="https://note.com/symsonic/n/n45d67c3df3f6" class="sc-Galmp ijbmXs">なぜ「企業文化」が大切なのか？｜カルチャーデザイン｜Kenji Tomita / 冨田憲二</a><a href="https://note.com/symsonic/n/n45d67c3df3f6" class="sc-fWCJzd kcclUT"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/0eab779c59192bce97ecac3846016f23bdd3b26e/height=200;version=1;width=200/https%3A%2F%2Fassets.st-note.com%2Fproduction%2Fuploads%2Fimages%2F9897098%2Frectangle_large_type_2_cc68144d36089a69fb0fa222b8d361d9.png%3Ffit%3Dbounds%26quality%3D85%26width%3D1280" alt=""/></a><a href="https://b.hatena.ne.jp/site/note.com/symsonic" class="sc-TBWPX hIDotB"><span class="sc-jIkXHa iDmCkO"><img src="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/?url=https%3A%2F%2Fnote.com%2Fsymsonic%2Fn%2Fn45d67c3df3f6" width="16px" height="16px" alt=""/>note.com</span></a></div></div><div class="sc-gGCDDS cXhpyT"><div class="sc-clIzBv iQyrr"><a href="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/toyokeizai.net/articles/-/460929" class="sc-faUpoM kWmFLM"><strong>165</strong>ブックマーク</a><a href="https://toyokeizai.net/articles/-/460929" class="sc-Galmp ijbmXs">米Appleを衰退させる｢残念な企業文化｣の中身</a><a href="https://toyokeizai.net/articles/-/460929" class="sc-fWCJzd kcclUT"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/801a5dbd4a1cb5d99b75e3145e8ddee9bd5821bd/height=200;version=1;width=200/https%3A%2F%2Ftk.ismcdn.jp%2Fmwimgs%2Fa%2Fb%2F1200w%2Fimg_ab8738d4e5f184610fc53632cbf229ac172583.jpg" alt=""/></a><a href="https://b.hatena.ne.jp/site/toyokeizai.net/" class="sc-TBWPX hIDotB"><span class="sc-jIkXHa iDmCkO"><img src="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/?url=https%3A%2F%2Ftoyokeizai.net%2Farticles%2F-%2F460929" width="16px" height="16px" alt=""/>toyokeizai.net</span></a></div></div><div class="sc-gGCDDS cXhpyT"><div class="sc-clIzBv iQyrr"><a href="https://b.hatena.ne.jp/entry/labs.unoh.net/2007/06/post_91.html" class="sc-faUpoM kWmFLM"><strong>134</strong>ブックマーク</a><a href="http://labs.unoh.net/2007/06/post_91.html" class="sc-Galmp ijbmXs">ウノウラボ Unoh Labs: バグに効く習慣〜より良いテストを実現する企業文化</a><a href="http://labs.unoh.net/2007/06/post_91.html" class="sc-fWCJzd kcclUT"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/684d2a72a8e8c51c76cb23d0a74c812e91c2d092/height=200;version=1;width=200/https%3A%2F%2Fplay-lh.googleusercontent.com%2FuaWyNqhFralHmOaSiyP6FeleR4f9iFVmUkfmol6mqyygYT6oCuLpLCRhFx2Hu4j804I" alt=""/></a><a href="https://b.hatena.ne.jp/site/play.google.com/" class="sc-TBWPX hIDotB"><span class="sc-jIkXHa iDmCkO"><img src="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/?url=http%3A%2F%2Flabs.unoh.net%2F2007%2F06%2Fpost_91.html" width="16px" height="16px" alt=""/>labs.unoh.net</span></a></div></div></div></div><div></div><div class="sc-uojGG etrrfQ"><div><h2>関連ブログ</h2></div></div><div><div><div class="sc-jOxtWs hpathW"><div class="sc-eLwHnm jqXasK"><a href="https://go-in-bonjin.hatenablog.com/" class="sc-hmjpVf icYQOG"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/b014a6ec2c1c5182b74b4c175f2f3abb705d023a/backend=imagemagick;height=128;version=1;width=128/https%3A%2F%2Fcdn.user.blog.st-hatena.com%2Fblog_custom_icon%2F148442745%2F1736512540282454" alt=""/></a><div class="sc-bTfYFJ faQBqG"><a href="https://go-in-bonjin.hatenablog.com/" class="sc-kHOZwM icRcJR">凡人読書メモ</a>•<a href="https://go-in-bonjin.hatenablog.com/entry/2025/02/24/154629" class="sc-hOGkXu fZjoej">4日前</a></div></div><a href="https://go-in-bonjin.hatenablog.com/entry/2025/02/24/154629" class="sc-dtMgUX dUuhpC"><h3 class="sc-cZMNgc huYuVR">顧客を見続け、進化し続ける企業『amazonの哲学』の要点と感想</h3><div class="sc-jQrDum hsnZAl"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/scale/ee0c01ab9f35d85f49c642339a73d381b5f71272/enlarge=0;height=220;version=1;width=586/https%3A%2F%2Fcdn.image.st-hatena.com%2Fimage%2Fscale%2F3b4e696cda17ca157981bd11c407d91261695e63%2Fbackend%3Dimagemagick%3Bversion%3D1%3Bwidth%3D1300%2Fhttps%253A%252F%252Fm.media-amazon.com%252Fimages%252FI%252F51FLi8etfbL._SL500_.jpg" alt=""/></div><div class="sc-jUosCB eIylpS"><p>１．書籍情報タイトル：amazonの哲学著者：桑原晃弥出版社：大和書房出版年：2019年2月15日ジャンル：ビジネス・経営 amazonの哲学 (だいわ文庫) 作者:桑原晃弥大和書房 Amazon ２．本を選んだ理由 ">アマゾンはどのような考え方で成長し続けているのかを知りたかったから。 "> ３．本の概要主要なテーマ：アマゾンの創業者ジェフ・ベゾスが、アマゾンを今日に至るまで成長させた考え方や具体的な取り組みについて、①常に顧客中心に考える、②発明を続ける、③長期的な視点で考える、という3点で述べられている。構成（章ごとの要約）第1章：すべてはお客さまのためにアマゾ…</p></div></a><div class="sc-fvxzrP gSKujR"><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E8%AA%AD%E6%9B%B8">#読書</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9">#ビジネス</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E3%82%A2%E3%83%9E%E3%82%BE%E3%83%B3">#アマゾン</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%96%87%E5%8C%96">#企業文化</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%93%B2%E5%AD%A6">#経営哲学</a></span></div></div></div><div class="sc-jOxtWs hpathW"><div class="sc-eLwHnm jqXasK"><a href="https://blog.engineer.adways.net/" class="sc-hmjpVf icYQOG"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/ebe321a661e677825a30286cb78bceab1e4d1b70/backend=imagemagick;height=128;version=1;width=128/https%3A%2F%2Fcdn.user.blog.st-hatena.com%2Fblog_custom_icon%2F124686217%2F1524821151459309" alt=""/></a><div class="sc-bTfYFJ faQBqG"><a href="https://blog.engineer.adways.net/" class="sc-kHOZwM icRcJR">Adwaysエンジニアブログ</a>•<a href="https://blog.engineer.adways.net/entry/2025/02/21/170000" class="sc-hOGkXu fZjoej">7日前</a></div></div><a href="https://blog.engineer.adways.net/entry/2025/02/21/170000" class="sc-dtMgUX dUuhpC"><h3 class="sc-cZMNgc huYuVR">請求処理を担う専門チームで行っていること</h3><div class="sc-jQrDum hsnZAl"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/scale/7694fc05f9cb64f3702c1df0f36826ddd0cd0042/enlarge=0;height=220;version=1;width=586/https%3A%2F%2Fcdn.image.st-hatena.com%2Fimage%2Fscale%2F4100d6e621cdb25e1199d3744cd57d5d6d5f5572%2Fbackend%3Dimagemagick%3Bversion%3D1%3Bwidth%3D1300%2Fhttps%253A%252F%252Fcdn-ak.f.st-hatena.com%252Fimages%252Ffotolife%252FA%252FAdwaysEngineerBlog%252F20250221%252F20250221140126.png" alt=""/></div><div class="sc-jUosCB eIylpS"><p>人事・技術・経営推進本部インフラストラクチャーDivアカウンティングサポートUnitの熊澤です。今年1月から組織名がやや長くなりました。英語表記だとHuman Resources, Technology, Businessです。そこから取って略称はHTB本部です。よろしくお願いします。今回は熊澤が昨年から担当している業務についてご紹介します。インフラ部門が抱えるITコストチームでやっている ITコストの管理について ITコストのチェック ITコストの仕分け経理システムへの登録 ITコストを適切に処理するために請求書の回収資料作成の省力化各種作業のドキュメント化最後にインフ…</p></div></a><div class="sc-fvxzrP gSKujR"><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%95%E3%83%A9">#インフラ</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E7%B5%84%E7%B9%94%E7%B4%B9%E4%BB%8B">#組織紹介</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%96%87%E5%8C%96">#企業文化</a></span></div></div><div class="sc-jOxtWs hpathW"><div class="sc-eLwHnm jqXasK"><a href="https://quo-digital.hatenablog.com/" class="sc-hmjpVf icYQOG"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/d6fba381ef5751289252fcd718900305f92cc5b4/backend=imagemagick;height=128;version=1;width=128/https%3A%2F%2Fcdn.user.blog.st-hatena.com%2Fblog_custom_icon%2F155712437%2F1579246298434969" alt=""/></a><div class="sc-bTfYFJ faQBqG"><a href="https://quo-digital.hatenablog.com/" class="sc-kHOZwM icRcJR">QUO CARD Digital Innovation Lab Tech Blog</a>•<a href="https://quo-digital.hatenablog.com/entry/2025/02/21/102257" class="sc-hOGkXu fZjoej">7日前</a></div></div><a href="https://quo-digital.hatenablog.com/entry/2025/02/21/102257" class="sc-dtMgUX dUuhpC"><h3 class="sc-cZMNgc huYuVR">メンバーインタビュー#09 3ヶ月の育児休業を取得したソフトウェアエンジニア松下さんに、育児休業取得時や復職時の心境を伺いました！</h3><div class="sc-jQrDum hsnZAl"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/scale/f12f87516c3ac9371ec002773101eb609e911d01/enlarge=0;height=220;version=1;width=586/https%3A%2F%2Fcdn.image.st-hatena.com%2Fimage%2Fscale%2Fed270b942db2c2e9cb22cb778cbdfcb7ac68d132%2Fbackend%3Dimagemagick%3Bversion%3D1%3Bwidth%3D1300%2Fhttps%253A%252F%252Fcdn-ak.f.st-hatena.com%252Fimages%252Ffotolife%252Fq%252Fquo-digital-kaneko%252F20250220%252F20250220182725.jpg" alt=""/></div><div class="sc-jUosCB eIylpS"><p>こんにちは！クオカードデジタルイノベーションラボの採用担当、金子です。今回は、3ヶ月の育児休業を取得したソフトウェアエンジニアの松下さんにインタビューを行い、育児休業取得時や復職時の心境などを伺いました。ぜひご覧ください。自己紹介育児休業取得を決めた時育児休業取得前育児休業取得中復職時育児休業を取得した感想育児休業取得を検討している男性社員へメッセージ最後に自己紹介ー自己紹介をお願いします。デジタルイノベーションラボ（以下ラボ）の新規開発チームに所属している松下です。担当業務は、既存システムの保守・開発や新規サービスの開発に関わるさまざまな作業を行っています。経歴…</p></div></a><div class="sc-fvxzrP gSKujR"><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%96%87%E5%8C%96">#企業文化</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E5%83%8D%E3%81%8D%E6%96%B9">#働き方</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E8%82%B2%E5%85%90%E4%BC%91%E6%A5%AD">#育児休業</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E3%83%91%E3%83%91%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%B8%E3%83%8B%E3%82%A2">#パパエンジニア</a></span></div></div><div class="sc-jOxtWs hpathW"><div class="sc-eLwHnm jqXasK"><a href="https://dsupplying.hatenadiary.jp/" class="sc-hmjpVf icYQOG"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/59b4ddcb85333bb9e1c2ca0323d2348ee064ceb3/backend=imagemagick;height=128;version=1;width=128/https%3A%2F%2Fcdn.user.blog.st-hatena.com%2Fblog_custom_icon%2F153132961%2F1567191628113022" alt=""/></a><div class="sc-bTfYFJ faQBqG"><a href="https://dsupplying.hatenadiary.jp/" class="sc-kHOZwM icRcJR">「論語を現代に活かす」　時代を超えて読まれた名著</a>•<a href="https://dsupplying.hatenadiary.jp/entry/2025/02/06/%E4%B8%96%E7%95%8C%E7%AC%AC%E4%B8%89%E4%BD%8D%E3%81%AE%E8%87%AA%E5%8B%95%E8%BB%8A%E3%83%A1%E3%83%BC%E3%82%AB%E3%80%8C%E3%83%9B%E3%83%B3%E3%83%80%E3%83%BB%E6%97%A5%E7%94%A3%E3%80%8D%E3%81%AF%E3%81%AA" class="sc-hOGkXu fZjoej">22日前</a></div></div><a href="https://dsupplying.hatenadiary.jp/entry/2025/02/06/%E4%B8%96%E7%95%8C%E7%AC%AC%E4%B8%89%E4%BD%8D%E3%81%AE%E8%87%AA%E5%8B%95%E8%BB%8A%E3%83%A1%E3%83%BC%E3%82%AB%E3%80%8C%E3%83%9B%E3%83%B3%E3%83%80%E3%83%BB%E6%97%A5%E7%94%A3%E3%80%8D%E3%81%AF%E3%81%AA" class="sc-dtMgUX dUuhpC"><h3 class="sc-cZMNgc huYuVR">世界第三位の自動車メーカ「ホンダ・日産」はなぜ実現できないのか</h3><div class="sc-jQrDum hsnZAl"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/scale/0adfa088097e791196c62f6bf7ad7b2c701eb525/enlarge=0;height=220;version=1;width=586/https%3A%2F%2Fcdn.image.st-hatena.com%2Fimage%2Fscale%2Fa1282056cf8e7d73d7469ada746d5deeaddd7792%2Fbackend%3Dimagemagick%3Bversion%3D1%3Bwidth%3D1300%2Fhttps%253A%252F%252Fcdn.user.blog.st-hatena.com%252Fdefault_entry_og_image%252F153132961%252F1619293125710282" alt=""/></div><div class="sc-jUosCB eIylpS"><p>世界第3位の自動車メーカの誕生かと期待されたホンダと日産の経営統合でしたが、破談との報道が相次いでいます。統合比率などの条件が折り合わないようです。「ホンダ・日産」幻で終わるか、破談を示唆する報道相次ぐ - Bloomberg 当初から懸念された組織文化の違いを乗り越えることができないということなのでしょうか。かねてから日産の経営不振は経営陣の意思決定の遅さにあるといわれていました。今回もそれが露呈したのでしょうか。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); ホンダとの統合協議に入る前のこと、日産は役員を入れ替える人事を発表しました…</p></div></a><div class="sc-fvxzrP gSKujR"><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E3%83%9B%E3%83%B3%E3%83%80%E6%97%A5%E7%94%A3%E7%B5%8C%E5%96%B6%E7%B5%B1%E5%90%88">#ホンダ日産経営統合</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E7%A0%B4%E8%AB%87">#破談</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E7%B5%84%E7%B9%94%E9%A2%A8%E5%9C%9F">#組織風土</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%96%87%E5%8C%96">#企業文化</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E3%83%91%E3%83%8A%E3%82%BD%E3%83%8B%E3%83%83%E3%82%AF%E3%83%86%E3%83%AC%E3%83%93">#パナソニックテレビ</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E6%97%A9%E6%9C%9F%E9%80%80%E8%81%B7">#早期退職</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E6%A7%8B%E9%80%A0%E6%94%B9%E9%9D%A9">#構造改革</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E8%AB%96%E8%AA%9E">#論語</a></span></div></div><div class="sc-jOxtWs hpathW"><div class="sc-eLwHnm jqXasK"><a href="https://koumuin43.hatenablog.com/" class="sc-hmjpVf icYQOG"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/785a595da27b1965d36b683cd51f00f9bda2ae44/backend=imagemagick;height=128;version=1;width=128/https%3A%2F%2Fcdn.user.blog.st-hatena.com%2Fblog_custom_icon%2F154525834%2F1731857219915176" alt=""/></a><div class="sc-bTfYFJ faQBqG"><a href="https://koumuin43.hatenablog.com/" class="sc-kHOZwM icRcJR">瀬野航太のF.I.R.E.生活（ロードバイク、資産運用）</a>•<a href="https://koumuin43.hatenablog.com/entry/2025/02/01/172200" class="sc-hOGkXu fZjoej">1ヶ月前</a></div></div><a href="https://koumuin43.hatenablog.com/entry/2025/02/01/172200" class="sc-dtMgUX dUuhpC"><h3 class="sc-cZMNgc huYuVR">官民の企業文化の違いについて考える（その１）　</h3><div class="sc-jQrDum hsnZAl"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/scale/174abbebd8ff8420229a6f9e21b357da59484355/enlarge=0;height=220;version=1;width=586/https%3A%2F%2Fcdn.image.st-hatena.com%2Fimage%2Fscale%2F317b75185c11c71cc9a75f849abe2901b4a5fe5d%2Fbackend%3Dimagemagick%3Bversion%3D1%3Bwidth%3D1300%2Fhttps%253A%252F%252Fcdn-ak.f.st-hatena.com%252Fimages%252Ffotolife%252FK%252FKUROMAKU59%252F20221229%252F20221229142231.png" alt=""/></div><div class="sc-jUosCB eIylpS"><p>本ブログも２０１９年４月に開設してまもなく6年を経過します。更新頻度にはムラがありますが、細々と続けています。ここ数ヶ月はロードバイクのネタが多いですね。公務員を辞めて５年経ちますし公務員ネタは、減っています。そして、昨年はＸの公務員アカを閉鎖しました。これはある公務員アカと大げんかになったの顛末ですが、そのケンカを通じて公務員の考え方と僕の考え方に決定的な乖離があることに気付いたのもその理由の一つです。他の公務員アカともその頃から、話が噛み合わないことが増えていきました。これについて、思量するとある意味では僕が公務員という呪縛役人的発想から開放されたとも考えられるという結論に達しました…</p></div></a><div class="sc-fvxzrP gSKujR"><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%96%87%E5%8C%96">#企業文化</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E8%BB%A2%E8%81%B7">#転職</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E8%87%AA%E5%8B%95%E8%BB%8A%E5%AE%89%E5%85%A8%E9%81%8B%E8%BB%A2%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%BC">#自動車安全運転センター</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E5%80%8B%E4%BA%BA%E6%83%85%E5%A0%B1">#個人情報</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E3%83%9E%E3%82%A4%E3%83%8A%E3%83%B3%E3%83%90%E3%83%BC%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%83%89">#マイナンバーカード</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E3%83%91%E3%83%AF%E3%83%8F%E3%83%A9">#パワハラ</a></span></div></div><div><div class="sc-jOxtWs hpathW"><div class="sc-eLwHnm jqXasK"><a href="https://tech.forstartups.com/" class="sc-hmjpVf icYQOG"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/f16035bee4720d03f0485672ac341fb6afb3682d/backend=imagemagick;height=128;version=1;width=128/https%3A%2F%2Fcdn.user.blog.st-hatena.com%2Fblog_custom_icon%2F159095419%2F1707272262281634" alt=""/></a><div class="sc-bTfYFJ faQBqG"><a href="https://tech.forstartups.com/" class="sc-kHOZwM icRcJR">for Startups Tech blog</a>•<a href="https://tech.forstartups.com/entry/2025/01/31/180000" class="sc-hOGkXu fZjoej">1ヶ月前</a></div></div><a href="https://tech.forstartups.com/entry/2025/01/31/180000" class="sc-dtMgUX dUuhpC"><h3 class="sc-cZMNgc huYuVR">開発者体験サーベイで始める可視化とカイゼン（続編）</h3><div class="sc-jQrDum hsnZAl"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/scale/b787e15a66284747f57baa8ca4246a66f021351c/enlarge=0;height=220;version=1;width=586/https%3A%2F%2Fcdn.image.st-hatena.com%2Fimage%2Fscale%2F31a5d3d59aa5248227e25608c40ea6a36e34d60c%2Fbackend%3Dimagemagick%3Bversion%3D1%3Bwidth%3D1300%2Fhttps%253A%252F%252Fcdn-ak.f.st-hatena.com%252Fimages%252Ffotolife%252Fh%252Fhachimaki37%252F20250120%252F20250120183648.png" alt=""/></div><div class="sc-jUosCB eIylpS"><p>はじめにこんにちは、エンジニアリングマネージャーの八巻（@hachimaki37）です。2024年10月に昇進し、試行錯誤の日々を過ごしております。今回の記事は、メンバーレイヤーが考えてみた『開発生産性』と『開発者体験』（正編）の続編です。DevEx: What Actually Drives Productivity という論文を基に、開発者体験に関するサーベイを独自に設計し、フォースタートアップスの開発組織で「開発者体験に関するアンケート調査」を実施しました。サーベイの目的をはじめ、サーベイの設計や設問構成、調査結果からどんなことが可視化されたのかなどについて書いていきたいと思います…</p></div></a><div class="sc-fvxzrP gSKujR"><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E9%96%8B%E7%99%BA%E8%80%85%E4%BD%93%E9%A8%93">#開発者体験</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E9%96%8B%E7%99%BA%E7%94%9F%E7%94%A3%E6%80%A7">#開発生産性</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/DevEx">#DevEx</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%96%87%E5%8C%96">#企業文化</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%83%99%E3%82%A4">#サーベイ</a></span></div></div></div><div class="sc-jOxtWs hpathW"><div class="sc-eLwHnm jqXasK"><a href="https://quo-digital.hatenablog.com/" class="sc-hmjpVf icYQOG"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/d6fba381ef5751289252fcd718900305f92cc5b4/backend=imagemagick;height=128;version=1;width=128/https%3A%2F%2Fcdn.user.blog.st-hatena.com%2Fblog_custom_icon%2F155712437%2F1579246298434969" alt=""/></a><div class="sc-bTfYFJ faQBqG"><a href="https://quo-digital.hatenablog.com/" class="sc-kHOZwM icRcJR">QUO CARD Digital Innovation Lab Tech Blog</a>•<a href="https://quo-digital.hatenablog.com/entry/2025/01/31/140716" class="sc-hOGkXu fZjoej">1ヶ月前</a></div></div><a href="https://quo-digital.hatenablog.com/entry/2025/01/31/140716" class="sc-dtMgUX dUuhpC"><h3 class="sc-cZMNgc huYuVR">ACM's O'Reilly Online Learning Platformの活用状況や感想についてアンケートとってみました！</h3><div class="sc-jQrDum hsnZAl"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/scale/a7caac43cf2b443939e47c322ebd243f8d142370/enlarge=0;height=220;version=1;width=586/https%3A%2F%2Fcdn.image.st-hatena.com%2Fimage%2Fscale%2Fc3e3d7e95e19320185c71fd24fe3e8701963715d%2Fbackend%3Dimagemagick%3Bversion%3D1%3Bwidth%3D1300%2Fhttps%253A%252F%252Fcdn-ak.f.st-hatena.com%252Fimages%252Ffotolife%252Fq%252Fquo-digital-kaneko%252F20250130%252F20250130175607.jpg" alt=""/></div><div class="sc-jUosCB eIylpS"><p>クオカードデジタルイノベーションラボ（以下ラボ）では、2024年10月からスキルアップ支援の一環として、O'Reilly Media社が提供する学習支援サービス「ACM's O'Reilly Online Learning Platform」を導入しました。本記事では、導入から3ヶ月経過後の活用状況や利用者の感想をアンケートで聞いた結果をご紹介します。導入の背景や具体的な経緯については、ACM's O'Reilly Online Learning Platformを導入しました！をご覧ください。この内容が、同サービスの導入を検討している方やラボへの選考を考えている方にとって、少しでも参…</p></div></a><div class="sc-fvxzrP gSKujR"><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E6%8A%80%E8%A1%93%E6%9B%B8%E3%83%BB%E6%9B%B8%E7%B1%8D">#技術書・書籍</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/O%27Reilly">#O'Reilly</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A">#勉強会</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%96%87%E5%8C%96">#企業文化</a></span></div></div><div class="sc-jOxtWs hpathW"><div class="sc-eLwHnm jqXasK"><a href="https://dsupplying.hatenadiary.jp/" class="sc-hmjpVf icYQOG"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/59b4ddcb85333bb9e1c2ca0323d2348ee064ceb3/backend=imagemagick;height=128;version=1;width=128/https%3A%2F%2Fcdn.user.blog.st-hatena.com%2Fblog_custom_icon%2F153132961%2F1567191628113022" alt=""/></a><div class="sc-bTfYFJ faQBqG"><a href="https://dsupplying.hatenadiary.jp/" class="sc-kHOZwM icRcJR">「論語を現代に活かす」　時代を超えて読まれた名著</a>•<a href="https://dsupplying.hatenadiary.jp/entry/2025/01/28/%E3%82%AA%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%89%E3%83%A1%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%A2_%E3%83%95%E3%82%B8%E3%83%86%E3%83%AC%E3%83%93%E3%81%AE%E9%95%B7%E6%99%82%E9%96%93%E8%A8%98%E8%80%85%E4%BC%9A%E8%A6%8B" class="sc-hOGkXu fZjoej">1ヶ月前</a></div></div><a href="https://dsupplying.hatenadiary.jp/entry/2025/01/28/%E3%82%AA%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%89%E3%83%A1%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%A2_%E3%83%95%E3%82%B8%E3%83%86%E3%83%AC%E3%83%93%E3%81%AE%E9%95%B7%E6%99%82%E9%96%93%E8%A8%98%E8%80%85%E4%BC%9A%E8%A6%8B" class="sc-dtMgUX dUuhpC"><h3 class="sc-cZMNgc huYuVR">オールドメディアフジテレビの長時間記者会見、芸能人たちの社会的責務</h3><div class="sc-jQrDum hsnZAl"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/scale/0adfa088097e791196c62f6bf7ad7b2c701eb525/enlarge=0;height=220;version=1;width=586/https%3A%2F%2Fcdn.image.st-hatena.com%2Fimage%2Fscale%2Fa1282056cf8e7d73d7469ada746d5deeaddd7792%2Fbackend%3Dimagemagick%3Bversion%3D1%3Bwidth%3D1300%2Fhttps%253A%252F%252Fcdn.user.blog.st-hatena.com%252Fdefault_entry_og_image%252F153132961%252F1619293125710282" alt=""/></div><div class="sc-jUosCB eIylpS"><p>フジテレビがやり直し記者会見を開き、フジテレビの港社長と、嘉納会長が引責辞任する人事を発表しました。会見は途中休憩をはさみ、10時間25分が経過した28日午前2時25分ごろに終了したといいます。フジテレビの会長と社長が引責辞任、中居氏の性的スキャンダルへの対応めぐり - BBCニュース会見には191媒体の計437人が参加したそうです。フジテレビはバラエティー番組やドラマなどを休止し、報道番組「Live News イット！」で会見終了までCMをはさまず中継していました。異常事態といってよさそうです。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(…</p></div></a><div class="sc-fvxzrP gSKujR"><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E3%83%95%E3%82%B8%E3%83%86%E3%83%AC%E3%83%93%E5%95%8F%E9%A1%8C">#フジテレビ問題</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E8%A8%98%E8%80%85%E4%BC%9A%E8%A6%8B">#記者会見</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%81%A8%E4%BA%BA%E6%A8%A9">#ビジネスと人権</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E6%80%A7%E5%8A%A0%E5%AE%B3">#性加害</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E8%AA%AC%E6%98%8E%E8%B2%AC%E4%BB%BB">#説明責任</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E9%80%8F%E6%98%8E%E6%80%A7">#透明性</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E3%82%AC%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%B3%E3%82%B9">#ガバナンス</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%96%87%E5%8C%96">#企業文化</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E7%94%B7%E6%80%A7%E4%B8%AD%E5%BF%83%E3%81%AE%E4%BE%A1%E5%80%A4%E8%A6%B3">#男性中心の価値観</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E8%AB%96%E8%AA%9E">#論語</a></span></div></div><div class="sc-jOxtWs hpathW"><div class="sc-eLwHnm jqXasK"><a href="https://techblog.openwork.co.jp/" class="sc-hmjpVf icYQOG"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/89da44abf76896cdc1333ccdc6dfa95c87953233/backend=imagemagick;height=128;version=1;width=128/https%3A%2F%2Fcdn.user.blog.st-hatena.com%2Fblog_custom_icon%2F155819353%2F1674454431187084" alt=""/></a><div class="sc-bTfYFJ faQBqG"><a href="https://techblog.openwork.co.jp/" class="sc-kHOZwM icRcJR">OpenWork Tech Blog</a>•<a href="https://techblog.openwork.co.jp/entry/mindmap-memo" class="sc-hOGkXu fZjoej">1ヶ月前</a></div></div><a href="https://techblog.openwork.co.jp/entry/mindmap-memo" class="sc-dtMgUX dUuhpC"><h3 class="sc-cZMNgc huYuVR">マインドマップ作成アプリXmindをメモアプリとしておすすめしたい</h3><div class="sc-jQrDum hsnZAl"><img src="https://cdn.image.st-hatena.com/image/scale/9457c3a9e71697a66b8c2491ef98fd9b973356f8/enlarge=0;height=220;version=1;width=586/https%3A%2F%2Fcdn.image.st-hatena.com%2Fimage%2Fscale%2F6e36256c29da96b098e6c61732032e92f3a294f4%2Fbackend%3Dimagemagick%3Bversion%3D1%3Bwidth%3D1300%2Fhttps%253A%252F%252Fcdn-ak.f.st-hatena.com%252Fimages%252Ffotolife%252Fo%252Fopenwork_engineer%252F20250128%252F20250128110029.png" alt=""/></div><div class="sc-jUosCB eIylpS"><p>記事の概要もXmindだとこんな感じになる。はじめにこんにちは！ WEBアプリケーションエンジニアの山元です。私はXmindというマインドマップ作成アプリをメモアプリとして愛用しています。大変便利なアプリで、使い始めてから如実に仕事の効率が上がりました。ぜひ多くの方におすすめしたいと思い、この記事を執筆しています。気になった方はぜひお試しください！ Xmindとは XmindはXmind社が開発するマインドマップ作成アプリで、テキストや画像を使ってマインドマップを作成することができます。多くの操作にキーボードショートカットが用意されている上、ドラッグ&ドロップでマインドマップの構…</p></div></a><div class="sc-fvxzrP gSKujR"><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/XMind">#XMind</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E5%83%8D%E3%81%8D%E6%96%B9">#働き方</a></span><span class="sc-ZOtfp fitSDc"><a href="https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%96%87%E5%8C%96">#企業文化</a></span></div></div><div></div></div></div><div class="sc-kYHfwS bONTGV"><div></div><footer class="sc-jJoQJp kSBzWI"><div class="sc-hiCibw gDufxe"><ul itemscope="" itemType="http://schema.org/BreadcrumbList"><li itemscope="" itemProp="itemListElement" itemType="http://schema.org/ListItem"><a href="https://hatenablog.com/" itemProp="item"><span itemProp="name">はてなブログ</span></a><meta itemProp="position" content="1"/></li><li itemscope="" itemProp="itemListElement" itemType="http://schema.org/ListItem"><span>></span><span itemProp="name">未指定</span><meta itemProp="position" content="2"/></li><li itemscope="" itemProp="itemListElement" 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amazonの哲学 (だいわ文庫) 作者:桑原晃弥大和書房 Amazon ２．本を選んだ理由 \"\u003eアマゾンはどのような考え方で成長し続けているのかを知りたかったから。 \"\u003e ３．本の概要主要なテーマ：アマゾンの創業者ジェフ・ベゾスが、アマゾンを今日に至るまで成長させた考え方や具体的な取り組みについて、①常に顧客中心に考える、②発明を続ける、③長期的な視点で考える、という3点で述べられている。構成（章ごとの要約）第1章：すべてはお客さまのためにアマゾ…","url":"https://go-in-bonjin.hatenablog.com/entry/2025/02/24/154629","tags":{"__typename":"AssociatedTagsConnection","nodes":[{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E8%AA%AD%E6%9B%B8","name":"読書"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9","name":"ビジネス"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E3%82%A2%E3%83%9E%E3%82%BE%E3%83%B3","name":"アマゾン"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%96%87%E5%8C%96","name":"企業文化"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%93%B2%E5%AD%A6","name":"経営哲学"}]},"publishedAt":"2025-02-24T15:46:29+09:00","blog":{"__typename":"Blog","url":"https://go-in-bonjin.hatenablog.com/","title":"凡人読書メモ","iconURL":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/b014a6ec2c1c5182b74b4c175f2f3abb705d023a/backend=imagemagick;height=128;version=1;width=128/https%3A%2F%2Fcdn.user.blog.st-hatena.com%2Fblog_custom_icon%2F148442745%2F1736512540282454"}},{"__typename":"BlogArticle","title":"請求処理を担う専門チームで行っていること","thumbnail":{"__typename":"ResizeableImage","originalURL":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/scale/4100d6e621cdb25e1199d3744cd57d5d6d5f5572/backend=imagemagick;version=1;width=1300/https%3A%2F%2Fcdn-ak.f.st-hatena.com%2Fimages%2Ffotolife%2FA%2FAdwaysEngineerBlog%2F20250221%2F20250221140126.png","scaledImageURL({\"enlarge\":false,\"height\":220,\"width\":586})":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/scale/7694fc05f9cb64f3702c1df0f36826ddd0cd0042/enlarge=0;height=220;version=1;width=586/https%3A%2F%2Fcdn.image.st-hatena.com%2Fimage%2Fscale%2F4100d6e621cdb25e1199d3744cd57d5d6d5f5572%2Fbackend%3Dimagemagick%3Bversion%3D1%3Bwidth%3D1300%2Fhttps%253A%252F%252Fcdn-ak.f.st-hatena.com%252Fimages%252Ffotolife%252FA%252FAdwaysEngineerBlog%252F20250221%252F20250221140126.png"},"hasOwnThumbnail":true,"summary":"人事・技術・経営推進本部インフラストラクチャーDivアカウンティングサポートUnitの熊澤です。今年1月から組織名がやや長くなりました。英語表記だとHuman Resources, Technology, Businessです。そこから取って略称はHTB本部です。よろしくお願いします。今回は熊澤が昨年から担当している業務についてご紹介します。インフラ部門が抱えるITコストチームでやっている ITコストの管理について ITコストのチェック ITコストの仕分け経理システムへの登録 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- Bloomberg 当初から懸念された組織文化の違いを乗り越えることができないということなのでしょうか。かねてから日産の経営不振は経営陣の意思決定の遅さにあるといわれていました。今回もそれが露呈したのでしょうか。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); ホンダとの統合協議に入る前のこと、日産は役員を入れ替える人事を発表しました…","url":"https://dsupplying.hatenadiary.jp/entry/2025/02/06/%E4%B8%96%E7%95%8C%E7%AC%AC%E4%B8%89%E4%BD%8D%E3%81%AE%E8%87%AA%E5%8B%95%E8%BB%8A%E3%83%A1%E3%83%BC%E3%82%AB%E3%80%8C%E3%83%9B%E3%83%B3%E3%83%80%E3%83%BB%E6%97%A5%E7%94%A3%E3%80%8D%E3%81%AF%E3%81%AA","tags":{"__typename":"AssociatedTagsConnection","nodes":[{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E3%83%9B%E3%83%B3%E3%83%80%E6%97%A5%E7%94%A3%E7%B5%8C%E5%96%B6%E7%B5%B1%E5%90%88","name":"ホンダ日産経営統合"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E7%A0%B4%E8%AB%87","name":"破談"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E7%B5%84%E7%B9%94%E9%A2%A8%E5%9C%9F","name":"組織風土"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%96%87%E5%8C%96","name":"企業文化"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E3%83%91%E3%83%8A%E3%82%BD%E3%83%8B%E3%83%83%E3%82%AF%E3%83%86%E3%83%AC%E3%83%93","name":"パナソニックテレビ"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E6%97%A9%E6%9C%9F%E9%80%80%E8%81%B7","name":"早期退職"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E6%A7%8B%E9%80%A0%E6%94%B9%E9%9D%A9","name":"構造改革"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E8%AB%96%E8%AA%9E","name":"論語"}]},"publishedAt":"2025-02-06T15:49:46+09:00","blog":{"__typename":"Blog","url":"https://dsupplying.hatenadiary.jp/","title":"「論語を現代に活かす」　時代を超えて読まれた名著","iconURL":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/59b4ddcb85333bb9e1c2ca0323d2348ee064ceb3/backend=imagemagick;height=128;version=1;width=128/https%3A%2F%2Fcdn.user.blog.st-hatena.com%2Fblog_custom_icon%2F153132961%2F1567191628113022"}},{"__typename":"BlogArticle","title":"官民の企業文化の違いについて考える（その１）　","thumbnail":{"__typename":"ResizeableImage","originalURL":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/scale/317b75185c11c71cc9a75f849abe2901b4a5fe5d/backend=imagemagick;version=1;width=1300/https%3A%2F%2Fcdn-ak.f.st-hatena.com%2Fimages%2Ffotolife%2FK%2FKUROMAKU59%2F20221229%2F20221229142231.png","scaledImageURL({\"enlarge\":false,\"height\":220,\"width\":586})":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/scale/174abbebd8ff8420229a6f9e21b357da59484355/enlarge=0;height=220;version=1;width=586/https%3A%2F%2Fcdn.image.st-hatena.com%2Fimage%2Fscale%2F317b75185c11c71cc9a75f849abe2901b4a5fe5d%2Fbackend%3Dimagemagick%3Bversion%3D1%3Bwidth%3D1300%2Fhttps%253A%252F%252Fcdn-ak.f.st-hatena.com%252Fimages%252Ffotolife%252FK%252FKUROMAKU59%252F20221229%252F20221229142231.png"},"hasOwnThumbnail":true,"summary":"本ブログも２０１９年４月に開設してまもなく6年を経過します。更新頻度にはムラがありますが、細々と続けています。ここ数ヶ月はロードバイクのネタが多いですね。公務員を辞めて５年経ちますし公務員ネタは、減っています。そして、昨年はＸの公務員アカを閉鎖しました。これはある公務員アカと大げんかになったの顛末ですが、そのケンカを通じて公務員の考え方と僕の考え方に決定的な乖離があることに気付いたのもその理由の一つです。他の公務員アカともその頃から、話が噛み合わないことが増えていきました。これについて、思量するとある意味では僕が公務員という呪縛役人的発想から開放されたとも考えられるという結論に達しました…","url":"https://koumuin43.hatenablog.com/entry/2025/02/01/172200","tags":{"__typename":"AssociatedTagsConnection","nodes":[{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%96%87%E5%8C%96","name":"企業文化"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E8%BB%A2%E8%81%B7","name":"転職"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E8%87%AA%E5%8B%95%E8%BB%8A%E5%AE%89%E5%85%A8%E9%81%8B%E8%BB%A2%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%BC","name":"自動車安全運転センター"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E5%80%8B%E4%BA%BA%E6%83%85%E5%A0%B1","name":"個人情報"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E3%83%9E%E3%82%A4%E3%83%8A%E3%83%B3%E3%83%90%E3%83%BC%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%83%89","name":"マイナンバーカード"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E3%83%91%E3%83%AF%E3%83%8F%E3%83%A9","name":"パワハラ"}]},"publishedAt":"2025-02-01T17:22:00+09:00","blog":{"__typename":"Blog","url":"https://koumuin43.hatenablog.com/","title":"瀬野航太のF.I.R.E.生活（ロードバイク、資産運用）","iconURL":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/785a595da27b1965d36b683cd51f00f9bda2ae44/backend=imagemagick;height=128;version=1;width=128/https%3A%2F%2Fcdn.user.blog.st-hatena.com%2Fblog_custom_icon%2F154525834%2F1731857219915176"}},{"__typename":"BlogArticle","title":"開発者体験サーベイで始める可視化とカイゼン（続編）","thumbnail":{"__typename":"ResizeableImage","originalURL":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/scale/31a5d3d59aa5248227e25608c40ea6a36e34d60c/backend=imagemagick;version=1;width=1300/https%3A%2F%2Fcdn-ak.f.st-hatena.com%2Fimages%2Ffotolife%2Fh%2Fhachimaki37%2F20250120%2F20250120183648.png","scaledImageURL({\"enlarge\":false,\"height\":220,\"width\":586})":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/scale/b787e15a66284747f57baa8ca4246a66f021351c/enlarge=0;height=220;version=1;width=586/https%3A%2F%2Fcdn.image.st-hatena.com%2Fimage%2Fscale%2F31a5d3d59aa5248227e25608c40ea6a36e34d60c%2Fbackend%3Dimagemagick%3Bversion%3D1%3Bwidth%3D1300%2Fhttps%253A%252F%252Fcdn-ak.f.st-hatena.com%252Fimages%252Ffotolife%252Fh%252Fhachimaki37%252F20250120%252F20250120183648.png"},"hasOwnThumbnail":true,"summary":"はじめにこんにちは、エンジニアリングマネージャーの八巻（@hachimaki37）です。2024年10月に昇進し、試行錯誤の日々を過ごしております。今回の記事は、メンバーレイヤーが考えてみた『開発生産性』と『開発者体験』（正編）の続編です。DevEx: What Actually Drives Productivity という論文を基に、開発者体験に関するサーベイを独自に設計し、フォースタートアップスの開発組織で「開発者体験に関するアンケート調査」を実施しました。サーベイの目的をはじめ、サーベイの設計や設問構成、調査結果からどんなことが可視化されたのかなどについて書いていきたいと思います…","url":"https://tech.forstartups.com/entry/2025/01/31/180000","tags":{"__typename":"AssociatedTagsConnection","nodes":[{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E9%96%8B%E7%99%BA%E8%80%85%E4%BD%93%E9%A8%93","name":"開発者体験"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E9%96%8B%E7%99%BA%E7%94%9F%E7%94%A3%E6%80%A7","name":"開発生産性"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/DevEx","name":"DevEx"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%96%87%E5%8C%96","name":"企業文化"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%83%99%E3%82%A4","name":"サーベイ"}]},"publishedAt":"2025-01-31T18:00:00+09:00","blog":{"__typename":"Blog","url":"https://tech.forstartups.com/","title":"for Startups Tech 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Platformの活用状況や感想についてアンケートとってみました！","thumbnail":{"__typename":"ResizeableImage","originalURL":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/scale/c3e3d7e95e19320185c71fd24fe3e8701963715d/backend=imagemagick;version=1;width=1300/https%3A%2F%2Fcdn-ak.f.st-hatena.com%2Fimages%2Ffotolife%2Fq%2Fquo-digital-kaneko%2F20250130%2F20250130175607.jpg","scaledImageURL({\"enlarge\":false,\"height\":220,\"width\":586})":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/scale/a7caac43cf2b443939e47c322ebd243f8d142370/enlarge=0;height=220;version=1;width=586/https%3A%2F%2Fcdn.image.st-hatena.com%2Fimage%2Fscale%2Fc3e3d7e95e19320185c71fd24fe3e8701963715d%2Fbackend%3Dimagemagick%3Bversion%3D1%3Bwidth%3D1300%2Fhttps%253A%252F%252Fcdn-ak.f.st-hatena.com%252Fimages%252Ffotolife%252Fq%252Fquo-digital-kaneko%252F20250130%252F20250130175607.jpg"},"hasOwnThumbnail":true,"summary":"クオカードデジタルイノベーションラボ（以下ラボ）では、2024年10月からスキルアップ支援の一環として、O'Reilly Media社が提供する学習支援サービス「ACM's O'Reilly Online Learning Platform」を導入しました。本記事では、導入から3ヶ月経過後の活用状況や利用者の感想をアンケートで聞いた結果をご紹介します。導入の背景や具体的な経緯については、ACM's O'Reilly Online Learning Platformを導入しました！をご覧ください。この内容が、同サービスの導入を検討している方やラボへの選考を考えている方にとって、少しでも参…","url":"https://quo-digital.hatenablog.com/entry/2025/01/31/140716","tags":{"__typename":"AssociatedTagsConnection","nodes":[{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E6%8A%80%E8%A1%93%E6%9B%B8%E3%83%BB%E6%9B%B8%E7%B1%8D","name":"技術書・書籍"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/O%27Reilly","name":"O'Reilly"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A","name":"勉強会"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%96%87%E5%8C%96","name":"企業文化"}]},"publishedAt":"2025-01-31T14:07:16+09:00","blog":{"__typename":"Blog","url":"https://quo-digital.hatenablog.com/","title":"QUO CARD Digital Innovation Lab Tech Blog","iconURL":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/d6fba381ef5751289252fcd718900305f92cc5b4/backend=imagemagick;height=128;version=1;width=128/https%3A%2F%2Fcdn.user.blog.st-hatena.com%2Fblog_custom_icon%2F155712437%2F1579246298434969"}},{"__typename":"BlogArticle","title":"オールドメディアフジテレビの長時間記者会見、芸能人たちの社会的責務","thumbnail":{"__typename":"ResizeableImage","originalURL":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/scale/a1282056cf8e7d73d7469ada746d5deeaddd7792/backend=imagemagick;version=1;width=1300/https%3A%2F%2Fcdn.user.blog.st-hatena.com%2Fdefault_entry_og_image%2F153132961%2F1619293125710282","scaledImageURL({\"enlarge\":false,\"height\":220,\"width\":586})":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/scale/0adfa088097e791196c62f6bf7ad7b2c701eb525/enlarge=0;height=220;version=1;width=586/https%3A%2F%2Fcdn.image.st-hatena.com%2Fimage%2Fscale%2Fa1282056cf8e7d73d7469ada746d5deeaddd7792%2Fbackend%3Dimagemagick%3Bversion%3D1%3Bwidth%3D1300%2Fhttps%253A%252F%252Fcdn.user.blog.st-hatena.com%252Fdefault_entry_og_image%252F153132961%252F1619293125710282"},"hasOwnThumbnail":true,"summary":"フジテレビがやり直し記者会見を開き、フジテレビの港社長と、嘉納会長が引責辞任する人事を発表しました。会見は途中休憩をはさみ、10時間25分が経過した28日午前2時25分ごろに終了したといいます。フジテレビの会長と社長が引責辞任、中居氏の性的スキャンダルへの対応めぐり - BBCニュース会見には191媒体の計437人が参加したそうです。フジテレビはバラエティー番組やドラマなどを休止し、報道番組「Live News イット！」で会見終了までCMをはさまず中継していました。異常事態といってよさそうです。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || 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WEBアプリケーションエンジニアの山元です。私はXmindというマインドマップ作成アプリをメモアプリとして愛用しています。大変便利なアプリで、使い始めてから如実に仕事の効率が上がりました。ぜひ多くの方におすすめしたいと思い、この記事を執筆しています。気になった方はぜひお試しください！ Xmindとは XmindはXmind社が開発するマインドマップ作成アプリで、テキストや画像を使ってマインドマップを作成することができます。多くの操作にキーボードショートカットが用意されている上、ドラッグ\u0026ドロップでマインドマップの構…","url":"https://techblog.openwork.co.jp/entry/mindmap-memo","tags":{"__typename":"AssociatedTagsConnection","nodes":[{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/XMind","name":"XMind"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E5%83%8D%E3%81%8D%E6%96%B9","name":"働き方"},{"__typename":"Tag","url":"https://d.hatena.ne.jp/keyword/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%96%87%E5%8C%96","name":"企業文化"}]},"publishedAt":"2025-01-28T11:00:00+09:00","blog":{"__typename":"Blog","url":"https://techblog.openwork.co.jp/","title":"OpenWork Tech 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| 職場は「去勢されてしまった」","description":"メタのマーク・ザッカーバーグCEOが、米国のいまの企業文化は「女性的すぎる」、職場は「去勢されてしまった」などと発言して物議を醸している。いわく、「すっかり抑圧されてしまった男性的なエネルギー」を取り戻すべきらしい。しかし、本当にそうなのか？まず、メタ社には女性よりも男性社員のほうが多い。女性社...","thumbnail":{"__typename":"ResizeableImage","squareImageURL({\"height\":200,\"width\":200})":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/a0b62e2457e6c50e3bc5137ffd55da0d37b13349/height=200;version=1;width=200/https%3A%2F%2Fcourrier.jp%2Fmedia%2F2025%2F01%2F29214016%2FGettyImages-2019381036-e1738122272236-1600x900.jpg"},"bookmarksCount":22,"siteURL":"courrier.jp","url":"https://courrier.jp/news/archives/389981/","bookmarkCommentsListURL":"https://b.hatena.ne.jp/entry/s/courrier.jp/news/archives/389981/","bookmarkSiteEntriesListURL":"https://b.hatena.ne.jp/site/courrier.jp/","faviconImageURL":"https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/?url=https%3A%2F%2Fcourrier.jp%2Fnews%2Farchives%2F389981%2F"},{"__typename":"BookmarkEntry","title":"アマゾンの企業文化巡る不満、元従業員がリンクトインで実名投稿","description":"ラモスさんは月曜（14日）午後に、自身の考えを投稿。週末までに10万人余りが閲覧したとインタビューで語った。投稿にコメントを寄せた200人強のうち、約20人は現在、アマゾンの世界中のさまざまな部署で雇用されているが、その多くは同社に対し批判的だった。その中には、３年前に共同創設者ジェフ・ベゾス氏から最高...","thumbnail":{"__typename":"ResizeableImage","squareImageURL({\"height\":200,\"width\":200})":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/21733cd4d4f5ecbd954de4f136e6a95d96c72c00/height=200;version=1;width=200/https%3A%2F%2Fassets.bwbx.io%2Fimages%2Fusers%2FiqjWHBFdfxIU%2FirHvM7mhD.g8%2Fv0%2F1200x800.jpg"},"bookmarksCount":8,"siteURL":"www.bloomberg.co.jp","url":"https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2024-10-21/SLOJ5FT1UM0W00","bookmarkCommentsListURL":"https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.bloomberg.co.jp/news/articles/2024-10-21/SLOJ5FT1UM0W00","bookmarkSiteEntriesListURL":"https://b.hatena.ne.jp/site/www.bloomberg.co.jp/","faviconImageURL":"https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.bloomberg.co.jp%2Fnews%2Farticles%2F2024-10-21%2FSLOJ5FT1UM0W00"},{"__typename":"BookmarkEntry","title":"「下請け任せ」は企業文化なのか…作業のリスクを軽視し続ける東京電力が福島第1原発の廃炉に立ち向かう：東京新聞デジタル","description":"汚染水処理設備「多核種除去設備（ALPS）」で10月25日に起きた作業員の被ばく事故が議題だった。配管の洗浄中に仮設ホースが外れ、かっぱを着ていなかった作業員2人が廃液を浴び、一時入院。廃液のベータ線の放射能濃度は、原子炉建屋にたまる高濃度汚染水より100～1万倍も高かった。","thumbnail":{"__typename":"ResizeableImage","squareImageURL({\"height\":200,\"width\":200})":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/f70d501ef4e47a1730db490ee81f5de53b655ee5/height=200;version=1;width=200/https%3A%2F%2Fstatic.tokyo-np.co.jp%2Fimage%2Farticle%2Fsize1%2F0%2F3%2F3%2F8%2F0338aad821b229528a39de12a8b32cb8_1.jpg"},"bookmarksCount":6,"siteURL":"www.tokyo-np.co.jp","url":"https://www.tokyo-np.co.jp/article/297680","bookmarkCommentsListURL":"https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.tokyo-np.co.jp/article/297680","bookmarkSiteEntriesListURL":"https://b.hatena.ne.jp/site/www.tokyo-np.co.jp/","faviconImageURL":"https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.tokyo-np.co.jp%2Farticle%2F297680"},{"__typename":"BookmarkEntry","title":"純利益2兆円超！　日の丸コンテナ。世界一の秘訣は企業文化 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブスジャパン）","description":"日本で純利益1位のトヨタ自動車に次ぐ2兆円超えの利益を設立からわずか4年で達成した日本生まれの海運企業をご存知だろうか。マゼンタ色のコンテナが目を引くオーシャンネットワークエクスプレス（ONE）だ。ONEは日本郵船、商船三井、川崎汽船の3社がコンテナ船事業を統合し、シンガポールを拠点に2017年に設立した。翌...","thumbnail":{"__typename":"ResizeableImage","squareImageURL({\"height\":200,\"width\":200})":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/26cb10d9383da2b7f93c07e99979717c91acabe3/height=200;version=1;width=200/https%3A%2F%2Fimages.forbesjapan.com%2Fmedia%2Farticle%2F66866%2Fimages%2Fmain_image_75ec7576727162cd4dc6ad27626333bc95b71c27.jpg"},"bookmarksCount":8,"siteURL":"forbesjapan.com","url":"https://forbesjapan.com/articles/detail/66866","bookmarkCommentsListURL":"https://b.hatena.ne.jp/entry/s/forbesjapan.com/articles/detail/66866","bookmarkSiteEntriesListURL":"https://b.hatena.ne.jp/site/forbesjapan.com/","faviconImageURL":"https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/?url=https%3A%2F%2Fforbesjapan.com%2Farticles%2Fdetail%2F66866"},{"__typename":"BookmarkEntry","title":"「よなよなエール」ヤッホーブルーイングの『飛躍的な成果』を出すための企業文化とコミュニケーション。","description":"「よなよなエール」で知られ、日本のクラフトビール業界を盛り上げてきた株式会社ヤッホーブルーイング。実はとてもユニークな組織コミュケーションの文化や仕組みをもった会社としても知られているのはご存知でしょうか。今回はそんな地ビールブームから不遇の時代の紆余曲折を経て、創り上げられてきた独特の組織コミ...","thumbnail":{"__typename":"ResizeableImage","squareImageURL({\"height\":200,\"width\":200})":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/13ed7209458558546972002ddc03a3b848f36b82/height=200;version=1;width=200/https%3A%2F%2Fagend.jp%2Fmedia%2Fwp-content%2Fuploads%2F2023%2F10%2Fyohobrewing-ogp.jpg"},"bookmarksCount":16,"siteURL":"agend.jp","url":"https://agend.jp/media/yohobrewing/","bookmarkCommentsListURL":"https://b.hatena.ne.jp/entry/s/agend.jp/media/yohobrewing/","bookmarkSiteEntriesListURL":"https://b.hatena.ne.jp/site/agend.jp/","faviconImageURL":"https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/?url=https%3A%2F%2Fagend.jp%2Fmedia%2Fyohobrewing%2F"},{"__typename":"BookmarkEntry","title":"昭和の｢ゆるい企業文化｣なぜ今見直すべきなのか","description":"コンテンツブロックが有効であることを検知しました。このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 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ライフハッカー・ジャパン","description":"Inc.：人の性格は変わらないと思っていませんか？　でも、「悪いことなんかするもんか！」と心でどんなに思っていても、自分でも信じられないほどに悪い選択をするようになることがあると、心理学や行動経済学の実験で示されています。あなたの行為が、少しずつ周囲の人の行動を変えてしまうことも。心理学に詳しいマー...","thumbnail":{"__typename":"ResizeableImage","squareImageURL({\"height\":200,\"width\":200})":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/554cda5eb23c403cbe49928b6c49e9936a2e8b4c/height=200;version=1;width=200/https%3A%2F%2Fmedia.loom-app.com%2Flifehacker%2Fdist%2Fimages%2F2014%2F11%2F141122company_cluture.jpg%3Fw%3D1280%26h%3D630%26f%3Djpg"},"bookmarksCount":356,"siteURL":"www.lifehacker.jp","url":"https://www.lifehacker.jp/article/141122company_culture/","bookmarkCommentsListURL":"https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.lifehacker.jp/article/141122company_culture/","bookmarkSiteEntriesListURL":"https://b.hatena.ne.jp/site/www.lifehacker.jp/","faviconImageURL":"https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.lifehacker.jp%2Farticle%2F141122company_culture%2F"},{"__typename":"BookmarkEntry","title":"企業文化が形成される経緯:Geekなぺーじ","description":"慣例,風習,企業文化などが形成される経緯を表した面白いジョークがありました。同様の文章が多数の箇所に掲載されていて、どれが原文だかはわかりませんでした。さらに、これが純粋にジョークなのか、本当に何かの実験を行った結果なのかもわかりませんでした。イギリスで行われた実験が元になっていると記載されてい...","thumbnail":null,"bookmarksCount":302,"siteURL":"www.geekpage.jp","url":"https://www.geekpage.jp/blog/?id=2007/10/22","bookmarkCommentsListURL":"https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.geekpage.jp/blog/?id=2007/10/22","bookmarkSiteEntriesListURL":"https://b.hatena.ne.jp/site/www.geekpage.jp/","faviconImageURL":"https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.geekpage.jp%2Fblog%2F%3Fid%3D2007%2F10%2F22"},{"__typename":"BookmarkEntry","title":"Steve Jobs が創った企業文化","description":"松井博 Brighture English Academy 代表。趣味はウクレレとかハイキングとかDIYとか旅行などなど。在米20年。シリコンバレーに住みつつ、日本とアメリカとフィリピンで会社経営しています。最近は英語教育がライフワークになりつつある。詳細プロフィールを表示 Steve Jobs が亡くなってまだわずか２日。アメリカでは...","thumbnail":null,"bookmarksCount":285,"siteURL":"matsuhiro.blogspot.com","url":"https://matsuhiro.blogspot.com/2011/10/steve-jobs_07.html","bookmarkCommentsListURL":"https://b.hatena.ne.jp/entry/s/matsuhiro.blogspot.com/2011/10/steve-jobs_07.html","bookmarkSiteEntriesListURL":"https://b.hatena.ne.jp/site/matsuhiro.blogspot.com/","faviconImageURL":"https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/?url=https%3A%2F%2Fmatsuhiro.blogspot.com%2F2011%2F10%2Fsteve-jobs_07.html"},{"__typename":"BookmarkEntry","title":"フラット、心理的安全性、失敗に寛容といった企業文化に対しての誤解｜片山良平＠paiza代表","description":"この記事は「paiza Advent Calendar 2022」の最終日25日目の記事です。最終日はpaiza株式会社で社長をやっている片山がお送りいたします。ちなみに、paizaはITエンジニア向け国内最大の転職・就職・学習プラットフォームです。（paiza.jp) 記事概要先日、Twitterで流れてきて読んだ Harvard Business Review（以下HBR...","thumbnail":{"__typename":"ResizeableImage","squareImageURL({\"height\":200,\"width\":200})":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/b2fc6dfff77bb05cb7d60014e865a6c67209c27e/height=200;version=1;width=200/https%3A%2F%2Fassets.st-note.com%2Fproduction%2Fuploads%2Fimages%2F94057628%2Frectangle_large_type_2_27eaacb3e158b5430c961c0624029752.png%3Ffit%3Dbounds%26quality%3D85%26width%3D1280"},"bookmarksCount":276,"siteURL":"note.com","url":"https://note.com/rk611/n/n5aad9073a5d5","bookmarkCommentsListURL":"https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/rk611/n/n5aad9073a5d5","bookmarkSiteEntriesListURL":"https://b.hatena.ne.jp/site/note.com/rk611","faviconImageURL":"https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/?url=https%3A%2F%2Fnote.com%2Frk611%2Fn%2Fn5aad9073a5d5"},{"__typename":"BookmarkEntry","title":"企業文化をぶち壊すな / Startup Culture","description":"スタートアップの企業文化 (Startup Culture) についてのスライドです。企業文化やビジョンをスタートアップの初期から気にするべきかどうかは悩ましいところですが、Y Combinator の Jessica Livingston のいうとおり、企業文化はその設立当初から自然と育っていってしまうものだなと 2, 3 人のスタートアップを見てて...","thumbnail":{"__typename":"ResizeableImage","squareImageURL({\"height\":200,\"width\":200})":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/24290e40dd40b029dcacaac36cc6782510933650/height=200;version=1;width=200/https%3A%2F%2Fcdn.slidesharecdn.com%2Fss_thumbnails%2Fstartupculture-150817072136-lva1-app6892-thumbnail.jpg%3Fwidth%3D640%26height%3D640%26fit%3Dbounds"},"bookmarksCount":218,"siteURL":"www.slideshare.net","url":"https://www.slideshare.net/slideshow/startup-culture/51707998","bookmarkCommentsListURL":"https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.slideshare.net/slideshow/startup-culture/51707998","bookmarkSiteEntriesListURL":"https://b.hatena.ne.jp/site/www.slideshare.net/slideshow","faviconImageURL":"https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.slideshare.net%2Fslideshow%2Fstartup-culture%2F51707998"},{"__typename":"BookmarkEntry","title":"元グーグルCEO 「メール返信の速さが本当に強い企業文化を作る。」 / リーディング＆カンパニー株式会社","description":"イラスト by L\u0026C 自分の経験からも、特に根拠があるわけではありませんが、メール返信の速さは「信頼関係を築く」という意味で、もの凄く大事な気がします。カリフォルニア大学アーバイン校のJudy Olson教授によれば、Facebookメッセージなども含め、声や体の動きがわからない中、テキストだけで行われるコミュニケーシ...","thumbnail":{"__typename":"ResizeableImage","squareImageURL({\"height\":200,\"width\":200})":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/22897e8beeeab0a98b7b451b7e8971b06589c4f4/height=200;version=1;width=200/https%3A%2F%2Fimages.microcms-assets.io%2Fassets%2Fe0bcf1d52da649bcaca095692f38681b%2Fd1569722584646ca8afa490d81a08db9%2Fkagoya%25E5%2585%2583%25E3%2582%25B0%25E3%2583%25BC%25E3%2582%25B0%25E3%2583%25ABCEO%2520%25E3%2580%258C%25E3%2583%25A1%25E3%2583%25BC%25E3%2583%25AB%25E8%25BF%2594%25E4%25BF%25A1%25E3%2581%25AE%25E9%2580%259F%25E3%2581%2595%25E3%2581%258C%25E6%259C%25AC%25E5%25BD%2593%25E3%2581%25AB%25E5%25BC%25B7%25E3%2581%2584%25E4%25BC%2581%25E6%25A5%25AD%25E6%2596%2587%25E5%258C%2596%25E3%2582%2592%25E4%25BD%259C%25E3%2582%258B%25E3%2580%2582%25E3%2580%258D%2520%2520%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2583%2587%25E3%2582%25A3%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B0%25EF%25BC%2586%25E3%2582%25AB%25E3%2583%25B3%25E3%2583%2591%25E3%2583%258B%25E3%2583%25BC%25E6%25A0%25AA%25E5%25BC%258F%25E4%25BC%259A%25E7%25A4%25BE.jpg"},"bookmarksCount":185,"siteURL":"lrandcom.com","url":"https://lrandcom.com/response_asap","bookmarkCommentsListURL":"https://b.hatena.ne.jp/entry/s/lrandcom.com/response_asap","bookmarkSiteEntriesListURL":"https://b.hatena.ne.jp/site/lrandcom.com/","faviconImageURL":"https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/?url=https%3A%2F%2Flrandcom.com%2Fresponse_asap"},{"__typename":"BookmarkEntry","title":"なぜ「企業文化」が大切なのか？｜カルチャーデザイン｜Kenji Tomita / 冨田憲二","description":"皆さん「企業文化」と聞いて、一体どのようなものを思い浮かべるだろうか？それはそれぞれのカイシャというものに空気のように存在していて、厳密言えば２つとして同じものは無い、法人におけるDNAや血液のようなものだ。しかし多くの人は「企業文化」というものに対して真に正面から向き合い、それが根本何であるか、...","thumbnail":{"__typename":"ResizeableImage","squareImageURL({\"height\":200,\"width\":200})":"https://cdn.image.st-hatena.com/image/square/0eab779c59192bce97ecac3846016f23bdd3b26e/height=200;version=1;width=200/https%3A%2F%2Fassets.st-note.com%2Fproduction%2Fuploads%2Fimages%2F9897098%2Frectangle_large_type_2_cc68144d36089a69fb0fa222b8d361d9.png%3Ffit%3Dbounds%26quality%3D85%26width%3D1280"},"bookmarksCount":165,"siteURL":"note.com","url":"https://note.com/symsonic/n/n45d67c3df3f6","bookmarkCommentsListURL":"https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/symsonic/n/n45d67c3df3f6","bookmarkSiteEntriesListURL":"https://b.hatena.ne.jp/site/note.com/symsonic","faviconImageURL":"https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/?url=https%3A%2F%2Fnote.com%2Fsymsonic%2Fn%2Fn45d67c3df3f6"},{"__typename":"BookmarkEntry","title":"米Appleを衰退させる｢残念な企業文化｣の中身","description":"コンテンツブロックが有効であることを検知しました。このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 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