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href="/subcategory/%E7%B5%84%E7%B9%94%E6%96%87%E5%8C%96%2F%E7%B5%84%E7%B9%94%E9%96%8B%E7%99%BA">組織文化/組織開発</a></div> <h1 class="article-header__ttl">新型コロナが促す企業変革、生産性を高めるアジャイル型組織とは何か</h1> <h2 class="article-header__subttl">マッキンゼーからの緊急提言、コロナ危機に立ち向かう経営戦略［第8回］</h2> <div class="article-header__author"> by  <span><a href="/list/search?fulltext=ラリー・ハマライネン">ラリー・ハマライネン</a></span> ,<span><a href="/list/search?fulltext=堀井摩耶">堀井摩耶</a></span> </div> <div class="article-header__date">2020.06.25</div> </div> </div> <div class="l-article-column-wrapper"> <div class="l-article-main-column"> <div class="article-left-content"> <ul class="m-article-sns-wrapper --top --"> <li class="m-article-sns-item --x --top"> <a class="m-article-sns-link" href="https://twitter.com/intent/post?url=https://dhbr.diamond.jp/articles/-/6829&text=新型コロナが促す企業変革、生産性を高めるアジャイル型組織とは何か" target="_blank"> <div class="m-article-sns-icon icon-hbr__logo --x"></div> <div class="m-article-sns-ttl">Xでシェア</div> </a> </li> <li 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<p>　その中で、現状の組織やプロセスが不十分であり、変革が求められていることを多くの経営者が理解している。だが、その実行が十分にできていないという大きな課題が残る。</p> <p>　この課題解決に資するのが、「アジャイル型組織」であるとわれわれは考える。</p> <p>　アジャイル（機敏な）形態の組織とは、従来のトップダウンによる階層型の組織とは異なり、ボトムアップの共通の目的を持った、自律性の高いチームの集合体で、PDCAを短期間で回しながら実行する組織を指す。</p> <p>　階層型組織は、官僚的な縦割り組織であり、その詳細な指示を待って社員が働くため、変化の対応に弱い。だが、アジャイル型では、1つの目的を持ったチームが集まっており、リーダーがその方向性を示すことで、その目的に目指して機動的に仕事を進められるのが特徴だ。</p> <div class="central"> <div class="central"> <div class="central"> <div class="figure-center" style="width:550px;"> <a class="figure-expand" href="https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/9/6/-/img_9662af771784d3b9d2f45f57bb512f97400886.jpg"><img alt="" src="https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/9/6/550/img_9662af771784d3b9d2f45f57bb512f97400886.jpg"></a> <div class="caption"><a class="figure-expand" href="https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/9/6/-/img_9662af771784d3b9d2f45f57bb512f97400886.jpg">写真を拡大</a></div> </div> </div>  </div>  </div> <p>　もともとはＩＴの開発などで多く使われていた組織形態だが、オランダの金融機関INGグループや、スウェーデンの音楽ストリーミング配信会社Spotify（スポティファイ）、中国の家電メーカーHaier（ハイアール）などが全社的に導入を進めたもので、日本でも試行されつつある組織の新しい在り方である。</p> <p>　実際、アジャイル型を導入した50超の企業に対して行ったマッキンゼーとハーバード・ビジネススクールによる直近の調査では、今回のコロナ禍でアジャイル型組織が従来型組織よりも、市場の変化に迅速に対応できたことが明らかになっている。</p> <p>　例えば、通信業界ではコロナ対応の新商品を開発するのにかかった日数は、アジャイル度の高い企業が低い企業より平均2週間早かった。</p> </div> <div class="m-article-nextpage"> <a class="m-article-nextpage__link" href="?page=2"> <p class="m-article-nextpage__title">アジャイル型組織が有効な4つの理由</p> <span class="icon-hbr__logo"></span> </a> </div> <ul class="article-pagination"> <li class="article-pagination-number --current">1</li> <li class="article-pagination-current"><span>1</span></li> <li><a href="/articles/-/6829?page=2" class="article-pagination-txt-deco-none"><span>2</span></a></li> <li class="article-pagination-next"><a href="/articles/-/6829?page=2" class="article-pagination-next__icon icon-hbr__logo"><span></span></a></li> </ul>  <div class="article-authorinfo"> <div class="article-authorinfo-inner"> <div class="article-authorinfo-photo"> <img src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAGAAACH5BAEKAP8ALAAAAAABAAEAAAgEAP8FBAA7" data-src="https://dhbr2.ismcdn.jp/common/images/author.jpg?rd=202411061231" width="72" height="72" class="article-authorinfo-img lazy" alt="ラリー・ハマライネン"> </div> <div class="article-authorinfo-prof"> <div class="article-authorinfo-prof__name"><a href="/list/search?fulltext=ラリー・ハマライネン" target="_blank">ラリー・ハマライネン</a></div> <div class="article-authorinfo-prof__ttl">マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社シニアパートナー</div> <div class="article-authorinfo-prof__txt">アジアのデジタル・マッキンゼーのリーダー。直近では、北欧地域のデジタル・マッキンゼーのリーダー、また、マッキンゼー・フィンランド支社の支社長を務めた。過去15年間にわたり、マッキンゼーにおいて数多くの既存の組織・オペレーションのデジタル化、新規サービスやチャネルの再構築、また、デジタルアタッカー的な事業の立ち上げなどに関するコンサルティングを実施。ヘルシンキ工科大学インダストリアルマネジメント、理学修士取得。</div> </div> </div> <div class="article-authorinfo-inner"> <div class="article-authorinfo-photo"> <img src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAGAAACH5BAEKAP8ALAAAAAABAAEAAAgEAP8FBAA7" data-src="https://dhbr2.ismcdn.jp/common/images/author.jpg?rd=202411061231" width="72" height="72" class="article-authorinfo-img lazy" alt="堀井摩耶"> </div> <div class="article-authorinfo-prof"> <div class="article-authorinfo-prof__name"><a href="/list/search?fulltext=堀井摩耶" target="_blank">堀井摩耶</a></div> <div class="article-authorinfo-prof__ttl">マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社パートナー</div> <div class="article-authorinfo-prof__txt">マッキンゼー東京オフィスにおける、組織プラクティスのハブリーダーと公的セクタープラクティスのリーダー。主に組織に関するエキスパートとして、民間企業・公的機関の全社組織変革、統合マネジメント、人財マネジメント・リーダーシップ強化などを助言。過去には米国ワシントンＤＣを拠点に、10年近くに渡り、アフリカやアジアにおける農業、経済開発、エネルギー開発、マイクロファイナンスなどの課題解決に取り組んだ。米ハーバード大学にて学士、行政学修士号（国際開発）取得。</div> </div> </div> </div> <ul class="m-article-sns-wrapper --bottom --"> <li class="m-article-sns-item --x --bottom"> <a class="m-article-sns-link" href="https://twitter.com/intent/post?url=https://dhbr.diamond.jp/articles/-/6829&text=新型コロナが促す企業変革、生産性を高めるアジャイル型組織とは何か" target="_blank"> <div class="m-article-sns-icon icon-hbr__logo --x"></div> <div 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