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id="content" class="site-content"> <div id="primary" class="content-area"> <main id="main" class="site-main"> <article id="post-3604" class="post-3604 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-billets category-evenements category-ouvrage-dossiers-de-revue category-recherches tag-dirigeants tag-entreprise tag-entreprises-cotees tag-etat tag-patrons"> <header class="entry-header"> <h1 class="entry-title">Les grandes entreprises dirigeraient notre monde, mais qui dirige les grandes entreprises ? </h1> </header> <div class="entry-summary"> <p>Éléments de réponse dans l’ouvrage de François-Xavier Dudouet et Antoine Vion: Sociologie des dirigeants de grandes entreprises </p> </div> <div class="post-thumbnail"> <img width="800" height="576" src="https://spe.hypotheses.org/files/2024/09/9782348075520-e1727337903808.jpg" class="attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image" alt="" decoding="async" 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Que ce soit sur le plan des défis environnementaux, sociétaux ou technologiques, il y a fort à parier que les grandes entreprises seront des interlocuteurs incontournables. Il est ainsi primordial de les envisager non pas seulement comme des acteurs économiques, producteurs de biens et de services, mais comme des créatures politiques à part entière, et d’étudier leurs dirigeants.</p> <p>Longtemps associé à la propriété des entreprises, le pouvoir économique a changé de nature avec l’avènement des sociétés par actions qui ont juridiquement séparé le patrimoine des entreprises de celui des actionnaires, entraînant une transformation radicale de la sociologie des dirigeants. Rarement héritiers et encore plus rarement fondateurs, les personnes qui sont à la tête des grands groupes économiques ne sont pas celles que l’on croit. À partir d’une revue de littérature approfondie, les auteurs explorent les dirigeants de grandes entreprises sous six dimensions – juridique, sociale, professionnelle, géographique, financière et morale – proposant un regard renouvelé sur une population finalement très méconnue.</p> <p>Voici l’introduction de <em><a href="https://www.editionsladecouverte.fr/sociologie_des_dirigeants_de_grande_entreprise-9782348075520">Sociologie des dirigeants d’entreprise</a></em> paru aux éditions La Découverte en 2023.</p> <p><strong>Introduction</strong></p> <blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow"> <p>« Il est vrai que, si la plupart des hommes sont ainsi submergés par la corporation, quelques-uns, très peu, sont exaltés par un pouvoir qu’en tant qu’individus ils n’auraient jamais pu exercer. À travers les grandes organisations dont ils sont les chefs, quelques-uns sont capables de jouer un rôle sans aucun précédent historique dans l’exercice du contrôle des opérations commerciales du pays et dans la détermination du bonheur d’un grand nombre de personnes. » Woodrow Wilson [1916, p. 6 ; notre traduction].</p> </blockquote> <p id="pa1">Quand le président des États-Unis, Woodrow Wilson (1913-1921), s’inquiétait, au début du xx<sup>e</sup> siècle, du pouvoir naissant des dirigeants de grandes entreprises sur quelques millions de personnes, il était loin de se douter que, un siècle plus tard, leur emprise toucherait des milliards d’individus sur l’ensemble de la planète. En 2021, il s’est vendu 1,4 milliard de smartphones dont plus de la moitié par les sociétés Samsung et Apple. Sur Internet, plus de 90 % des recherches sont effectuées <em>via </em>le moteur de recherche Google. En 2020, McDonald’s a servi 9,125 milliards de clients, soit plus que la population mondiale. Le nombre de passagers transportés par les compagnies aériennes sur des vols réguliers a atteint, en 2019, 4,5 milliards de personnes. Autant de voyages impossibles sans une myriade de grandes entreprises : firmes aéronautiques, compagnies aériennes, sociétés aéroportuaires, entreprises de nettoyage, de sécurité, de maintenance, de restauration. En 2015, les grandes entreprises (au moins 5 000 salariés selon l’Insee) comptaient pour 0,5 % du nombre total des sociétés immatriculées en France, elles employaient un quart des salariés français, représentaient 45 % des immobilisations corporelles et 50 % des exportations. Le poids économique de ces dernières est sans proportion avec leur nombre.</p> <p id="pa2">Quel que soit l’avenir, il est raisonnable de faire l’hypothèse qu’il ne se fera pas totalement sans les grandes entreprises. Essayons donc de comprendre comment fonctionnent leurs organes de direction et par qui elles sont dirigées.</p> <h1 class="wp-block-heading">Qui dirige les grandes entreprises ?</h1> <p id="pa3">Se tourner vers les grandes fortunes de ce monde en considérant que, tout compte fait, ce sont elles qui contrôlent la destinée des grands groupes est trompeur. D’abord, le capitalisme familial, que ce soit en termes d’actionnariat ou de direction des firmes, est, à quelques exceptions près, loin d’être majoritaire au sein des grandes entreprises [La Porta <em>et al.</em>, 1999]. Ensuite, ce réflexe fait perdurer une vision de l’économie fondée sur la propriété humaine des moyens de production qui, dans les faits, a été abolie par l’avènement de la société par actions au xix<sup>e</sup> siècle [Ireland, 1999 ; Robé, 2011]. Celle-ci a, en effet, dissocié le patrimoine des actionnaires de celui des entreprises, devenues détentrices des moyens de production. Cette innovation juridique n’a pas seulement eu pour conséquence de désolidariser les actionnaires des pertes éventuelles de l’entreprise, tout en leur garantissant le gain des bénéfices, elle a aussi profondément transformé la nature du pouvoir économique et sa sociologie. Il existe bien des grandes fortunes gardant la mainmise sur tel ou tel groupe, mais ce n’est ni un rapport nécessaire ni la situation la plus fréquente.</p> <p id="pa4">Comment, dès lors, concevoir un pouvoir économique sans propriétaires des moyens de production ?</p> <h1 class="wp-block-heading">Dépasser l’opposition actionnaire-manager</h1> <p id="pa5">La réflexion s’est heurtée à de nombreux obstacles, dont le principal a certainement été de maintenir une vision patrimoniale de l’économie qui confondait actionnaire et propriétaire. Cette confusion a justifié le recours à la grille de lecture hégélienne du maître et du serviteur [Hegel, 1807] pour analyser les rapports entre actionnaires et directeurs. Les actionnaires ont ainsi été conçus comme les maîtres légaux des firmes, dont la direction avait été confiée à des directeurs plus ou moins loyaux. Cette opposition principielle entre actionnaires et managers a été au cœur des débats qui ont animé la question du pouvoir sur et dans les entreprises tout au long du xx<sup>e</sup> siècle [Mizruchi, 2004]. Aux promoteurs de la cause managériale qui constataient la prise de pouvoir des managers [Berle et Means, 1932], voire leur émancipation dans une nouvelle classe managériale [Burnham, 1941], s’opposaient ceux qui affirmaient la primauté des actionnaires [Zeitlin, 1974] et le nécessaire assujettissement des managers à ceux-ci [Jensen et Meckling, 1976]. Bien que l’opposition systématique entre actionnaire et manager n’ait jamais été démontrée, cet antagonisme a permis d’enfermer le débat dans des termes commodes et consensuels qui empêchaient d’interroger la direction des grandes entreprises pour elle-même. Pourtant, en abolissant la propriété humaine des moyens de production, les sociétés par actions ont coupé court à la dialectique ancestrale du maître et du serviteur. L’actionnaire et le directeur ne sont pas deux niveaux hiérarchiques distincts, mais une division fonctionnelle qui renvoie à la séparation juridique et économique entre le capital-actions et le capital productif [Hilferding, 1910]. Le patrimoine financier, potentiellement considérable, que possèdent les actionnaires ne provient pas de la valeur des moyens de production qui appartiennent à l’entreprise, mais de la valeur boursière des actions. Il en résulte que les actionnaires sont des ayants droit vis-à-vis de la société par actions, non des propriétaires qui pourraient agir à leur guise avec elle. Certes, les actionnaires élisent une partie des directeurs, mais cette élection ne fait pas des seconds les subordonnés des premiers. Il peut exister des conflits entre actionnaires et directeurs, mais ils ne doivent pas dissimuler les cas, bien plus fréquents, de concorde. Cette division fonctionnelle ne donne pas à leur relation le caractère nécessairement antagoniste qui est celui d’une opposition dialectique. Dès lors, il convient de pénétrer la spécificité juridique et financière des sociétés par actions pour essayer de comprendre en quoi les dirigeants de grandes entreprises constituent un fait social <em>sui generis</em>.</p> <h1 class="wp-block-heading">Le choix des mots</h1> <p id="pa6">Pour mener à bien cette ambition, il est important de prendre quelques distances avec les termes par lesquels les dirigeants de grandes entreprises sont habituellement saisis car ils charrient des représentations de l’ordre économique qui ne sont pas toujours en phase avec l’objet étudié.</p> <p id="pa7">La notion de patron, pour commencer, présente une série de difficultés qui empêchent de saisir correctement ce que sont les dirigeants de grandes entreprises. En premier lieu, elle ne fait pas clairement la distinction entre employeurs et dirigeants. Or, depuis le développement de la personnalité juridique des sociétés, ce sont de plus en plus les entreprises qui ont la qualité d’employeur et non les individus qui les dirigent. D’où la confusion, entretenue par les organisations patronales elles-mêmes, entre le patronat, compris comme organisation représentant les employeurs, et les patrons, entendus comme l’ensemble des chefs d’entreprises [Offerlé, 2009]. La deuxième difficulté est le risque qu’il y a à assimiler l’ensemble des chefs d’entreprises à un même groupe social, alors que c’est une population extrêmement hétérogène tant sur le plan des origines sociales que sur ceux de la fortune ou des orientations politiques [2021]. La troisième difficulté est de considérer que le travail de direction d’une petite entreprise et celui d’une grande sont de même nature et ne diffèrent que par la taille. Or, si la direction des petites entreprises est souvent une affaire très personnelle reposant essentiellement sur les épaules d’un seul dirigeant, celle des grandes entreprises est éminemment collective et s’appuie sur des instances collégiales telles que le conseil d’administration et le comité exécutif. Les fonctions du président et du directeur général, parfois cumulées dans la figure du P-DG, ne sont que la partie émergée d’une organisation plus large dont le terme « patron » rend insuffisamment compte. Enfin, le mot « patron », propre à la langue française, est d’un emploi difficile pour étudier les dirigeants des autres pays.</p> <p id="pa8">L’expression « élites économiques », traduite de l’anglais <em>business elite</em> ou <em>corporate elite</em>, n’est guère plus pertinente. L’idée d’élite, telle qu’elle a été reformulée par la sociologie américaine au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, est avant tout un substitut opportuniste au concept de « classe dominante » ou de « classe capitaliste », dont l’usage était devenu politiquement risqué à l’ère du maccarthysme [Dudouet, 2019]. Elle porte en elle la représentation d’un monde des dirigeants de grandes entreprises fortement replié sur lui-même, où prédominent les grandes fortunes familiales et les logiques de reproduction sociale [Mills, 1945 ; 1956] alors même que l’analyse scrupuleuse des propriétés sociales des dirigeants ne le confirme pas [Keller, 1953 ; Newcomer, 1955]. Plus fondamentalement, l’élite est une notion mal définie qui sert, avant tout, à désigner un pouvoir devenu anonyme et difficile à circonscrire.</p> <p id="pa9">Les notions de « classe capitaliste » et de « bourgeoisie » renvoient à l’idée d’un groupe social détenteur des moyens de production, exerçant son contrôle sur l’économie du fait de la possession du capital. Or, comme Karl Marx [1867] l’avait très bien vu, les dirigeants des grandes sociétés par actions qui se multiplient à la fin du xix<sup>e</sup> siècle ne sont plus les capitalistes productifs ni même les capitalistes financiers qui détiennent les actions et captent la plus-value. Ils forment une nouvelle classe d’individus, les « managers », que Marx ne positionne pas vraiment au sein des rapports de production, si ce n’est qu’ils se situent à mi-chemin entre les capitalistes financiers et les prolétaires [Duménil et Lévy, 2015 ; Chirat, 2020].</p> <p id="pa10">La notion d’« entrepreneur », difficile à cerner [Chauvin <em>et al.</em>, 2014], n’est pas plus adaptée pour désigner et décrire les dirigeants de grandes entreprises. Pour Max Weber comme pour Joseph Schumpeter, l’entrepreneur s’oppose à la structure bureaucratique des grandes firmes [Weber, 1922 ; Schumpeter, 1942]. La figure de l’entrepreneur qui prend des risques sur ses biens propres ou qui est porteur d’innovation résiste mal au fonctionnement bureaucratisé des sociétés par actions, où le risque comme l’innovation sont planifiés et détachés de la personne des dirigeants. Pour Thorstein Veblen [1923], la figure du capitaine d’industrie visionnaire et aventureux, introduisant de nouveaux procédés industriels, est avant tout un mythe populaire dont se sont emparés de nombreux hommes d’affaires américains au début du xx<sup>e</sup> siècle pour justifier leur réussite.</p> <p id="pa11">Aucun des termes par lesquels les dirigeants de grandes entreprises sont généralement saisis — « capitaine d’industrie », « homme d’affaires », <em>business elite</em>, « grand patron », « milliardaire », etc. — n’est réellement satisfaisant. Ils s’inscrivent tous dans des représentations de l’ordre économique et social qui ne sont pas attentives à la spécificité institutionnelle des sociétés par actions. Il nous faut donc une nouvelle définition préalable des dirigeants de grandes entreprises qui s’appuie sur la nature des institutions qu’ils dirigent et non sur la position et le rôle social qu’on leur attribue <em>a priori</em>.</p> <h1 class="wp-block-heading">Définition préalable</h1> <p id="pa12">L’entreprise est une notion abstraite qui n’existe pas en droit. Elle recouvre une pluralité de réalités sociales qu’il est difficile de cerner. La société par actions, en revanche, possède un statut juridique précis que l’on retrouve de manière à peu près identique dans tous les pays du monde. Elle est aussi la forme juridique la plus fréquemment adoptée par les grandes entreprises. Avec la société par actions, nous pouvons circonscrire notre objet en spécifiant la nature des institutions étudiées et les modalités pratiques de répartition des pouvoirs en leur sein. Selon cette perspective, les dirigeants de grandes entreprises sont ce que le droit des sociétés par actions désigne comme tels, à savoir les mandataires sociaux, c’est-à-dire les individus désignés par l’assemblée générale des actionnaires non pour les représenter, mais pour représenter la société et la diriger. Ces individus forment un conseil d’administration ou de surveillance aux pouvoirs plus ou moins étendus suivant les pays. Ils sont limités en Allemagne, et dans les pays inspirés par le droit germanique, où le conseil de surveillance a surtout pour tâche de fixer la stratégie du groupe et de surveiller les agissements des dirigeants exécutifs. Ils sont bien plus étendus dans la plupart des autres pays où le statut d’administrateur peut être cumulé avec une fonction exécutive. Le droit distingue, encore, le président du conseil d’administration (<em>chairman of the board of directors</em>) et de plus en plus souvent le directeur général (<em>chief executive officer</em> ou CEO). Les deux fonctions peuvent être cumulées, donnant l’appellation président-directeur général ou P-DG (<em>chairman and CEO</em>). De plus en plus d’études s’intéressent aussi aux membres de la direction qui ne sont pas mandataires sociaux mais qui sont en charge des principales filiales ou divisions organisationnelles de la firme (production, vente, finances, ressources humaines, droit, communication, etc.). Dans le présent ouvrage, nous entendrons par dirigeants de grandes entreprises les membres des conseils d’administration ou de surveillance ainsi que les responsables des principales branches divisionnaires de la firme réunis, le plus souvent, dans un comité exécutif ou son équivalent. Les présidents et directeurs généraux pourront être distingués pour les besoins de l’analyse et recevoir, pour simplifier le propos, l’appellation de « patrons ». Il est difficile de fournir une définition exacte de la grande entreprise tant celle-ci varie suivant les époques et plus encore suivant les pays. Nous entendons par « grandes entreprises », principalement, des sociétés par actions dont les titres sont cotés en Bourse, employant directement au moins 5 000 salariés et réalisant l’équivalent d’au moins 1 milliard de dollars américains à la valeur de 2023. Afin de spécifier l’ordre économique produit par les sociétés par actions, qui ne se réduit pas à ce qu’on entend habituellement par capitalisme, libéralisme ou même managérialisme, nous avons décidé de qualifier les phénomènes à son endroit de « corporatique », en référence à la dénomination américaine des sociétés par actions (<em>corporation</em>).</p> <h1 class="wp-block-heading">Domaine d’étude</h1> <p id="pa13">Il s’ensuit qu’un certain nombre d’acteurs souvent assimilés à la direction des grandes entreprises seront écartés de l’analyse. En premier lieu, cet ouvrage ne traite pas, sauf de manière incidente, des grandes fortunes et de la richesse en général [Pinçon et Pinçon-Charlot, 2000]. En effet, comme nous le verrons dès le chapitre i, la société par actions introduit une rupture entre fortune personnelle et pouvoir économique ; il n’est pas nécessaire d’être riche pour diriger une grande société par actions et, inversement, la richesse n’implique pas d’être dirigeant. Ensuite, nous ne traiterons pas non plus des acteurs de la finance, qui forment un monde relativement à part de celui des dirigeants de grandes entreprises [Montagne et Ortiz, 2013 ; Boussard, 2017]. Enfin, les organisations patronales, qu’elles soient saisies au plan national [Fraboulet, 2007 ; Offerlé, 2009] ou international [Michel, 2013 ; Louis, 2016 ; Morival, 2017], n’entrent pas non plus dans le champ de cette étude. Par manque de place, les pratiques dirigeantes, dont on sait très peu de chose et qui sont très difficilement observables [Dudouet et Lévis, 2023], ont aussi été écartées.</p> <p id="pa14">Conformément à l’orientation choisie, notre exposé démarre par l’analyse des sociétés par actions et les révolutions juridique, financière et sociologique qui ont accompagné leur essor (chapitre i). Les chapitres ii, iii et iv sont consacrés à la morphologie sociale des dirigeants de grandes entreprises au travers des origines sociales et éducatives, des types de carrière et de l’internationalisation des directions. Le chapitre v aborde leur rapport à la finance, tandis que le chapitre vi expose les griefs moraux qui leur sont adressés et les registres d’argumentation qu’ils mobilisent pour y répondre.</p> <p> </p> <p class="has-medium-font-size">TABLE DES MATIÈRES</p> <p><strong>Introduction</strong><br /><strong><em>Qui dirige les grandes entreprises ?<br />Dépasser l’opposition actionnaire-manager<br />Le choix des mots<br />Définition préalable<br />Domaine d’étude</em></strong></p> <p><br /><strong>I. L’essor des sociétés par actions<br /><em>Des sociétés à capitaux aux compagnies à charte</em></strong><br />La révolution juridique<br />La société anonyme<br /><em>The British Limited Company</em><br />Diffusion et libéralisation de la société par actions<br /><strong><em>La révolution financière</em></strong><br />Le <em>boom </em>des marchés actions<br />Capital financier et capital productif<br />Encadré 1. <em>Définition et prix des actions</em><br />L’émancipation de la rente<br /><strong><em>La ” révolution managériale “</em></strong><br />La séparation du patrimoine et du pouvoir économique<br />Encadré 2. <em>Réflexion de Karl Marx sur les sociétés par actions</em><br />La bureaucratisation de l’économie<br />La civilisation de la société par actions<br />Le ” managérialisme “</p> <p><strong>II. Origines sociales et éducatives<br /><em>Les études conduites aux États-Unis</em></strong><br />Fermeture ou ouverture sociale<br />L’affirmation des classes moyennes supérieures<br />Encadré 3. <em>L’idéal-type du dirigeant américain en 1950</em><br /><strong><em>Les études menées à travers le monde</em></strong><br />Royaume-Uni<br />Allemagne<br />France<br />Asie et Égypte<br /><strong><em>Bilan des études sur les origines sociales et éducatives</em></strong><br />Des origines sociales hétérogènes<br />Essor de la classe administrative</p> <p><br /><strong>III. Les carrières de dirigeants<br /><em>Fondateurs et héritiers</em></strong><br />Les fondateurs<br />Les héritiers<br />Encadré 4. <em>La Tech à l’avant-garde du managérialisme</em><br />Les carrières managériales<br />La prédominance des carrières bureaucratiques<br /><em>Corporate honorum</em><br />Encadré 5. <em>La course aux honneurs de Kazuo Hirai</em><br /><strong><em>Spécificités nationales et évolutions récentes</em></strong><br />Les spécificités nationales<br />De l’homme organisationnel à l’agent transorganisationnel<br />L’internationalisation des carrières<br />L’essor des formations en administration des affaires<br /><strong><em>Les rapports à l’État</em></strong><br />La mobilité bureaucratique<br />L’interventionnisme étatique<br /><strong>IV. Internationalisation des directions<br /><em>L’internationalisation des états-majors<br />Les réseaux transnationaux de dirigeants<br />Logiques de place et imbrication hiérarchique des milieux d’affaires<br />Le double jeu des dirigeants de grandes entreprises au regard de la ” grande stratégie “</em></strong><br /><strong>V. Les rapports à la finance<br /><em>L’exercice du pouvoir financier à travers les réseaux d’affaires</em></strong><br />La centralité bancaire dans les réseaux d’administrateurs d’entreprises<br />Encadré 6. <em>Méthode d’analyse des réseaux d’administrateurs</em><br />Directions imbriquées et diffusion des pratiques financières<br />Les interprétations concurrentes de la baisse des <em>interlocks</em><br />La position d’interface dans les opérations financières<br /><strong><em>L’internalisation de la finance dans la gestion des grandes entreprises</em></strong><br />Les organes de direction<br />Les instruments de gestion<br />La financiarisation des carrières dirigeantes au sein des grandes firmes<br /><strong><em>Un travail technique d’organisation et de contrôle des architectures financières</em></strong></p> <p><br />Le code du capital : un droit sans cesse plus pro-business ?<br />La complexité des <em>holdings</em><br />Le travail discret des montages <em>offshore</em><br /><em><strong>La ” financiarisation ” comme cage d’acier des dirigeants</strong></em></p> <p><br /><strong>VI. Économie morale et morale économique<br /><em>Les griefs adressés aux ressorts de la domination des dirigeants</em></strong><br />Le grief de la richesse : la fortune suspecte des fondateurs<br />Le grief de l’impunité pénale : la criminalité en col blanc<br />Le grief de l’exemption fiscale : l’inégalité de contribution<br />Le grief de l’écocide : la nuisance écologique<br />Encadré 7. <em>Catastrophes écologiques majeures d’origine industrielle</em><br /><strong><em>Des engagements publics questionnés</em></strong><br />Les engagements politiques<br />Les engagements dans les médias<br />Les engagements philanthropiques et le mécénat<br /><strong><em>La neutralisation des oppositions par le management de la vertu</em></strong><br />L’invention de la responsabilité sociale des entreprises (RSE)<br />Les obligations faites aux firmes<br />Les marchés de la vertu<br /><strong><em>Les politiques de diversité</em></strong><br />La parité des sexes<br />La diversité ethnique</p> <p><br /><strong>Conclusion<br />Repères bibliographiques.</strong></p> <hr/><div class="citation"><p><span class="citation-title">OpenEdition vous propose de citer ce billet de la manière suivante :</span><br/>fxdudouet (26 septembre 2024). Les grandes entreprises dirigeraient notre monde, mais qui dirige les grandes entreprises ? . <em>Sociologie politique de l'économie</em>. Consulté le 5 avril 2025 à l’adresse https://doi.org/10.58079/12cp0</p></div> <hr/> <ul class="soc"> <li><a title="Bluesky" class="bluesky share-hypotheses" href="https://bsky.app/intent/compose?text=Les+grandes+entreprises+dirigeraient+notre+monde%2C+mais+qui+dirige+les+grandes+entreprises+%3F%C2%A0+https%3A%2F%2Fspe.hypotheses.org%2F3604"><svg class="svg-inline--fa" viewBox="0 0 568 501" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><path d="M123.121 33.6637C188.241 82.5526 258.281 181.681 284 234.873C309.719 181.681 379.759 82.5526 444.879 33.6637C491.866 -1.61183 568 -28.9064 568 57.9464C568 75.2916 558.055 203.659 552.222 224.501C531.947 296.954 458.067 315.434 392.347 304.249C507.222 323.8 536.444 388.56 473.333 453.32C353.473 576.312 301.061 422.461 287.631 383.039C285.169 375.812 284.017 372.431 284 375.306C283.983 372.431 282.831 375.812 280.369 383.039C266.939 422.461 214.527 576.312 94.6667 453.32C31.5556 388.56 60.7778 323.8 175.653 304.249C109.933 315.434 36.0535 296.954 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href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Les+grandes+entreprises+dirigeraient+notre+monde%2C+mais+qui+dirige+les+grandes+entreprises+%3F%C2%A0&url=https%3A%2F%2Fspe.hypotheses.org%2F3604&mini=true"><svg class="svg-inline--fa fa-linkedin" aria-hidden="true" focusable="false" data-prefix="fab" data-icon="linkedin" role="img" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 448 512" data-fa-i2svg=""><path fill="currentColor" d="M416 32H31.9C14.3 32 0 46.5 0 64.3v383.4C0 465.5 14.3 480 31.9 480H416c17.6 0 32-14.5 32-32.3V64.3c0-17.8-14.4-32.3-32-32.3zM135.4 416H69V202.2h66.5V416zm-33.2-243c-21.3 0-38.5-17.3-38.5-38.5S80.9 96 102.2 96c21.2 0 38.5 17.3 38.5 38.5 0 21.3-17.2 38.5-38.5 38.5zm282.1 243h-66.4V312c0-24.8-.5-56.7-34.5-56.7-34.6 0-39.9 27-39.9 54.9V416h-66.4V202.2h63.7v29.2h.9c8.9-16.8 30.6-34.5 62.9-34.5 67.2 0 79.7 44.3 79.7 101.9V416z"></path></svg></a></li> <li><a title="X" class="x share-hypotheses" 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</span><span class="author vcard"><a class="url fn n" href="https://spe.hypotheses.org/author/fxdudouet">fxdudouet</a></span></span><span class="posted-on"><span class="screen-reader-text">Publié le </span><a href="https://spe.hypotheses.org/3604" rel="bookmark"><time class="entry-date published" datetime="2024-09-26T10:11:57+02:00">26/09/2024</time><time class="updated" datetime="2024-12-04T15:06:10+02:00">04/12/2024</time></a></span><span class="cat-links"><span class="screen-reader-text">Catégories </span><a href="https://spe.hypotheses.org/category/billets" rel="category tag">Billets</a>, <a href="https://spe.hypotheses.org/category/evenements" rel="category tag">Evènement</a>, <a href="https://spe.hypotheses.org/category/recherches/ouvrage-dossiers-de-revue" rel="category tag">Ouvrages / Dossiers de revue</a>, <a href="https://spe.hypotheses.org/category/recherches" rel="category tag">Recherches</a></span><span class="tags-links"><span class="screen-reader-text">Étiquettes </span><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/dirigeants" rel="tag">dirigeants</a>, <a href="https://spe.hypotheses.org/tag/entreprise" rel="tag">entreprise</a>, <a href="https://spe.hypotheses.org/tag/entreprises-cotees" rel="tag">entreprises cotées</a>, <a href="https://spe.hypotheses.org/tag/etat" rel="tag">État</a>, <a href="https://spe.hypotheses.org/tag/patrons" rel="tag">patrons</a></span> </footer> </article> <div id="comments" class="comments-area"> <div id="respond" class="comment-respond"> <h2 id="reply-title" class="comment-reply-title">Laisser un commentaire <small><a rel="nofollow" id="cancel-comment-reply-link" href="/3604#respond" style="display:none;">Annuler la réponse</a></small></h2><form action="https://spe.hypotheses.org/wp-comments-post.php" method="post" id="commentform" class="comment-form" novalidate><p class="comment-notes"><span id="email-notes">Votre adresse e-mail ne sera pas publiée.</span> <span class="required-field-message">Les champs obligatoires 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class="widget-area"> <section id="rss-1" class="widget widget_rss"><h2 class="widget-title"><a class="rsswidget rss-widget-feed" href="http://calenda.org/feed.php?primary=fsubject&fsubject=248"><img class="rss-widget-icon" style="border:0" width="14" height="14" src="https://spe.hypotheses.org/wp-includes/images/rss.png" alt="Flux" loading="lazy" /></a> <a class="rsswidget rss-widget-title" href="https://calenda.org/">Calenda</a></h2><nav aria-label="Calenda"><ul><li><a class='rsswidget' href='https://calenda.org/1247480'>La démocratie en péril ?</a> <span class="rss-date">02/04/2025</span><div class="rssSummary">Les fondements politiques des sociétés occidentales semblent actuellement fragilisés par des mécanismes d’érosion démocratique. Avec ce sixième dossier, la revue RessourSES souhaiterait apporter un éclairage sur les sources de cet affaiblissement, en plaçant la focale sur les processus conduisant à l’essor des autoritarismes et au bâillonnement de l’expression critique.</div> <cite></cite></li><li><a class='rsswidget' href='https://calenda.org/1243811'>The Echo of Ancestors: The Reemergence and Claims of 'Ancient' Religions in Europe</a> <span class="rss-date">17/03/2025</span><div class="rssSummary">This interdisciplinary workshop explores the revival of ancient religions in Europe, examining their resurgence, dissemination, institutional recognition, and sociopolitical impact. As non-monotheistic beliefs—polytheism, paganism, and animism—gain renewed interest and are increasingly leveraged in identity debates, this initiative brings together researchers from across Europe for a cross-disciplinary investigation of these evolving dynamics.</div> <cite></cite></li><li><a class='rsswidget' href='https://calenda.org/1242562'>Castoriadis et l’institution imaginaire de la société : 50 ans après</a> <span class="rss-date">12/03/2025</span><div class="rssSummary">Dans le cadre des 50 ans de L’institution imaginaire de la société, la revue des Nouveaux cahiers Castoriadis organise deux jours de colloque consacrés à Cornelius Castoriadis. En plus, nous proposons une soirée en partenariat avec Ent’revues et l’Institut Mémoires de l’édition contemporaine (Imec), où nous présenterons le premier numéro de la revue qui va […]</div> <cite></cite></li><li><a class='rsswidget' href='https://calenda.org/1241491'>Fédéralismes modernes et expérience fédérale au Brésil</a> <span class="rss-date">11/03/2025</span><div class="rssSummary">Le fédéralisme est une forme d’organisation politique qui, bien qu’ayant des origines historiques précises, s’est diversifiée au gré des contextes nationaux. Il ne constitue ni un modèle uniforme ni un processus linéaire, mais plutôt une pluralité d’expériences façonnées par les rapports de force politiques, les contraintes économiques et les structures sociales propres à chaque État.</div> <cite></cite></li><li><a class='rsswidget' href='https://calenda.org/1242541'>Réformes administratives et politiques publiques, regards croisés</a> <span class="rss-date">06/03/2025</span><div class="rssSummary">Le Séminaire francophone est un lieu unique d’échanges en langue française au sein du congrès annuel du Groupe Européen d’Administration Publique. Il véhicule des idées, méthodes et traditions politico-administratives spécifiques, avec une large couverture européenne et internationale. Sensible aux attentes des administrateurs et à sa mission d’actualisation des savoirs, le séminaire invite au dialogue chercheurs […]</div> <cite></cite></li></ul></nav></section> </div> </aside> </div> <aside id="secondary" class="sidebar widget-area"> <section id="search-1" class="widget widget_search"> <form role="search" method="get" class="search-form" action="https://spe.hypotheses.org/"> <label> <span class="screen-reader-text"> Recherche pour : </span> <input type="search" class="search-field" placeholder="Recherche…" value="" name="s" /> </label> <button type="submit" class="search-submit"><span class="screen-reader-text"> Recherche </span></button> </form> </section><section id="custom_html-2" class="widget_text widget widget_custom_html"><h2 class="widget-title">Présentation</h2><div class="textwidget custom-html-widget">Carnet dédié à l'analyse sociologique des ordres économiques <hr/> This academic blog is dedicated to "Political Sociology of Economy"</div></section> <section id="recent-posts-3" class="widget widget_recent_entries"> <h2 class="widget-title">Articles récents</h2><nav aria-label="Articles récents"> <ul> <li> <a href="https://spe.hypotheses.org/4607">SOVEREIGN AND SOCIAL DEBTS (2/3): The modern forms of life debt</a> </li> <li> <a href="https://spe.hypotheses.org/4616">SOVEREIGN AND SOCIAL DEBTS (3/3): The neoliberal re-conceptualisation of life debt as a self-referential debt</a> </li> <li> <a href="https://spe.hypotheses.org/4040">SOVEREIGN AND SOCIAL DEBTS: AN INSTITUTIONNAL SOCIO-ECONOMICS VIEW (1/3)</a> </li> <li> <a href="https://spe.hypotheses.org/5133">Polanyi, Commons, Proudhon (6/6): LA BANQUE d’ECHANGE</a> </li> <li> <a href="https://spe.hypotheses.org/5306">Et si les milliardaires n’étaient pas aussi puissants qu’on le croit ?</a> </li> </ul> </nav></section><section id="categories-1" class="widget widget_categories"><h2 class="widget-title">Catégories</h2><nav aria-label="Catégories"> <ul> <li class="cat-item cat-item-1324"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/appels-a-communications">Appels à communications</a> (5) </li> <li class="cat-item cat-item-1"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/billets">Billets</a> (146) </li> <li class="cat-item cat-item-5469392"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/dossiers">DOSSIERS</a> (52) <ul class='children'> <li class="cat-item cat-item-5469393"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/dossiers/dette">DETTE</a> (22) </li> <li class="cat-item cat-item-5469199"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/dossiers/auto-defense-sur-les-retraites">RETRAITES</a> (31) <ul class='children'> <li class="cat-item cat-item-5469211"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/dossiers/auto-defense-sur-les-retraites/decrypter-la-reforme">Décrypter la "réforme"</a> (17) </li> <li class="cat-item cat-item-5469203"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/dossiers/auto-defense-sur-les-retraites/le-financement-un-probleme">Le financement, un problème?</a> (4) </li> <li class="cat-item cat-item-5469215"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/dossiers/auto-defense-sur-les-retraites/plus-de-ressources">Plus de ressources</a> (13) </li> <li class="cat-item cat-item-5469207"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/dossiers/auto-defense-sur-les-retraites/pourquoi-la-capitalisation-est-dangereuse">Pourquoi la capitalisation est-elle dangereuse?</a> (10) </li> </ul> </li> </ul> </li> <li class="cat-item cat-item-2367"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/evenements">Evènement</a> (59) </li> <li class="cat-item cat-item-4082834"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/recherches">Recherches</a> (95) <ul class='children'> <li class="cat-item cat-item-2304690"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/recherches/article-de-recherche">Articles de recherche</a> (25) </li> <li class="cat-item cat-item-1759"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/recherches/compte-rendu">Compte-rendu d'ouvrage</a> (25) </li> <li class="cat-item cat-item-24934"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/recherches/ficelles-du-metier">Ficelles du métier</a> (1) </li> <li class="cat-item cat-item-5469195"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/recherches/ouvrage-dossiers-de-revue">Ouvrages / Dossiers de revue</a> (40) </li> <li class="cat-item cat-item-5460793"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/recherches/projet-travail-en-cours">Projet / Travail en cours</a> (2) </li> </ul> </li> <li class="cat-item cat-item-4082733"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/seminaire-spe">Séminaire et évènements SPE</a> (10) <ul class='children'> <li class="cat-item cat-item-310"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/seminaire-spe/archives">Archives</a> (2) </li> <li class="cat-item cat-item-5469797"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/seminaire-spe/compte-rendu-de-seance-du-seminaire-spe">Compte-rendu de séance du séminaire SPE</a> (1) </li> <li class="cat-item cat-item-2033825"><a href="https://spe.hypotheses.org/category/seminaire-spe/programme-annuel">Programme annuel</a> (3) </li> </ul> </li> </ul> </nav></section><section id="linkcat-" class="widget widget_links"><h2 class="widget-title">Favoris</h2> <ul class='xoxo blogroll'> <li><a href="http://www.arss.fr/">Actes de la recherche en sciences sociales</a></li> <li><a href="http://ssfa.free.fr/">Association d’études sociales de la finance</a></li> <li><a href="http://assoeconomiepolitique.org/">Association française d'économie politique</a></li> <li><a href="https://www.irisso.dauphine.fr/" title="Institut de recherches interdisciplinaires en sciences sociales">IRISSO</a></li> <li><a href="https://dauphine.psl.eu/formations/masters/sciences-economiques-et-sociales">Master IOES</a></li> <li><a href="https://journals.openedition.org/regulation/">Revue de la régulation</a></li> <li><a href="http://rfse.univ-lille1.fr/fr/presentation">Revue française de socio-économie</a></li> </ul> </section> <section id="tag_cloud-1" class="widget widget_tag_cloud"><h2 class="widget-title">Mots-clefs</h2><nav aria-label="Mots-clefs"><div class="tagcloud"><ul class='wp-tag-cloud' role='list'> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/accumulation" class="tag-cloud-link tag-link-325975 tag-link-position-1" style="font-size: 1em;">accumulation</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/administration" class="tag-cloud-link tag-link-3895 tag-link-position-2" style="font-size: 1em;">administration</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/bce" class="tag-cloud-link tag-link-489622 tag-link-position-3" style="font-size: 1em;">BCE</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/blackrock" class="tag-cloud-link tag-link-5469235 tag-link-position-4" style="font-size: 1em;">Blackrock</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/capital" class="tag-cloud-link tag-link-142869 tag-link-position-5" style="font-size: 1em;">capital</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/capitalisme-financier-oligopolistique" class="tag-cloud-link tag-link-5469227 tag-link-position-6" style="font-size: 1em;">capitalisme financier oligopolistique</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/champ-du-pouvoir-economique" class="tag-cloud-link tag-link-4082764 tag-link-position-7" style="font-size: 1em;">champ du pouvoir économique</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/chomage" class="tag-cloud-link tag-link-1287 tag-link-position-8" style="font-size: 1em;">chômage</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/circuit-du-tresor" class="tag-cloud-link tag-link-4082737 tag-link-position-9" style="font-size: 1em;">circuit du Trésor</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/commons" class="tag-cloud-link tag-link-5469583 tag-link-position-10" style="font-size: 1em;">Commons</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/covid-19" class="tag-cloud-link tag-link-5469368 tag-link-position-11" style="font-size: 1em;">covid-19</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/crises" class="tag-cloud-link tag-link-3159 tag-link-position-12" style="font-size: 1em;">crises</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/crises-monetaires" class="tag-cloud-link tag-link-4082797 tag-link-position-13" style="font-size: 1em;">crises monétaires</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/dette" class="tag-cloud-link tag-link-17604 tag-link-position-14" style="font-size: 1em;">Dette</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/dette-dette-privee-dette-publique-etat" class="tag-cloud-link tag-link-5469387 tag-link-position-15" style="font-size: 1em;">dette; dette privée; dette publique; Etat</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/dette-publique" class="tag-cloud-link tag-link-195486 tag-link-position-16" style="font-size: 1em;">dette publique</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/dette-souveraine" class="tag-cloud-link tag-link-5469327 tag-link-position-17" style="font-size: 1em;">dette souveraine</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/droit" class="tag-cloud-link tag-link-5469373 tag-link-position-18" style="font-size: 1em;">droit</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/etat-social" class="tag-cloud-link tag-link-431218 tag-link-position-19" style="font-size: 1em;">Etat social</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/finances" class="tag-cloud-link tag-link-111471 tag-link-position-20" style="font-size: 1em;">finances</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/finances-publiques" class="tag-cloud-link tag-link-5469372 tag-link-position-21" style="font-size: 1em;">finances publiques</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/financiarisation" class="tag-cloud-link tag-link-18754 tag-link-position-22" style="font-size: 1em;">financiarisation</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/frontieres-public-prive" class="tag-cloud-link tag-link-4082759 tag-link-position-23" style="font-size: 1em;">frontières public-privé</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/histoire-economique" class="tag-cloud-link tag-link-2032 tag-link-position-24" style="font-size: 1em;">histoire économique</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/institutions-economiques" class="tag-cloud-link tag-link-546143 tag-link-position-25" style="font-size: 1em;">institutions économiques</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/marches-financiers" class="tag-cloud-link tag-link-490471 tag-link-position-26" style="font-size: 1em;">marchés financiers</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/monnaie" class="tag-cloud-link tag-link-1231 tag-link-position-27" style="font-size: 1em;">monnaie</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/neoliberalisme" class="tag-cloud-link tag-link-6837 tag-link-position-28" style="font-size: 1em;">néolibéralisme</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/ocde" class="tag-cloud-link tag-link-5469275 tag-link-position-29" style="font-size: 1em;">OCDE</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/organisations-internationales" class="tag-cloud-link tag-link-3578 tag-link-position-30" style="font-size: 1em;">organisations internationales</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/polanyi" class="tag-cloud-link tag-link-112192 tag-link-position-31" style="font-size: 1em;">Polanyi</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/protection-sociale" class="tag-cloud-link tag-link-5469223 tag-link-position-32" style="font-size: 1em;">protection sociale</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/proudhon" class="tag-cloud-link tag-link-5469708 tag-link-position-33" style="font-size: 1em;">Proudhon</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/quantification" class="tag-cloud-link tag-link-53667 tag-link-position-34" style="font-size: 1em;">quantification</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/retraite" class="tag-cloud-link tag-link-5469219 tag-link-position-35" style="font-size: 1em;">retraite</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/retraites" class="tag-cloud-link tag-link-5469311 tag-link-position-36" style="font-size: 1em;">retraites</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/savoirs-detat" class="tag-cloud-link tag-link-1712107 tag-link-position-37" style="font-size: 1em;">savoirs d'Etat</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/sociologie-de-la-finance" class="tag-cloud-link tag-link-2381411 tag-link-position-38" style="font-size: 1em;">sociologie de la finance</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/sociologie-des-economistes" class="tag-cloud-link tag-link-4082773 tag-link-position-39" style="font-size: 1em;">sociologie des économistes</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/sociologie-du-droit" class="tag-cloud-link tag-link-4082858 tag-link-position-40" style="font-size: 1em;">sociologie du droit</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/souverainete" class="tag-cloud-link tag-link-17099 tag-link-position-41" style="font-size: 1em;">souveraineté</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/tournant-neoliberal" class="tag-cloud-link tag-link-4082755 tag-link-position-42" style="font-size: 1em;">tournant néolibéral</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/union-europeenne" class="tag-cloud-link tag-link-5469271 tag-link-position-43" style="font-size: 1em;">Union européenne</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/etat" class="tag-cloud-link tag-link-25645 tag-link-position-44" style="font-size: 1em;">État</a></li> <li><a href="https://spe.hypotheses.org/tag/epargne-retraite" class="tag-cloud-link tag-link-5469255 tag-link-position-45" style="font-size: 1em;">épargne retraite</a></li> </ul> </div> </nav></section><section id="archives-1" class="widget widget_archive"><h2 class="widget-title">Archives</h2><nav aria-label="Archives"> <ul> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2025/03'>mars 2025</a> (3)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2025/02'>février 2025</a> (3)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2025/01'>janvier 2025</a> (5)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2024/12'>décembre 2024</a> (4)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2024/11'>novembre 2024</a> (6)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2024/10'>octobre 2024</a> (8)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2024/09'>septembre 2024</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2024/01'>janvier 2024</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2023/12'>décembre 2023</a> (5)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2023/11'>novembre 2023</a> (2)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2023/09'>septembre 2023</a> (2)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2023/04'>avril 2023</a> (5)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2023/03'>mars 2023</a> (4)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2023/01'>janvier 2023</a> (2)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2022/11'>novembre 2022</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2022/10'>octobre 2022</a> (2)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2022/08'>août 2022</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2022/02'>février 2022</a> (3)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2022/01'>janvier 2022</a> (2)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2021/10'>octobre 2021</a> (9)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2021/09'>septembre 2021</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2021/03'>mars 2021</a> (4)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2021/02'>février 2021</a> (4)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2021/01'>janvier 2021</a> (5)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2020/11'>novembre 2020</a> (4)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2020/09'>septembre 2020</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2020/08'>août 2020</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2020/06'>juin 2020</a> (2)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2020/05'>mai 2020</a> (2)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2020/04'>avril 2020</a> (2)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2020/03'>mars 2020</a> (2)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2020/02'>février 2020</a> (8)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2020/01'>janvier 2020</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2019/12'>décembre 2019</a> (15)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2019/09'>septembre 2019</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2019/08'>août 2019</a> (2)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2019/07'>juillet 2019</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2019/06'>juin 2019</a> (2)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2019/04'>avril 2019</a> (2)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2019/03'>mars 2019</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2018/03'>mars 2018</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2017/12'>décembre 2017</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2017/09'>septembre 2017</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2017/01'>janvier 2017</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2016/12'>décembre 2016</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2016/11'>novembre 2016</a> (2)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2016/09'>septembre 2016</a> (3)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2016/08'>août 2016</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2016/07'>juillet 2016</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2016/05'>mai 2016</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2015/08'>août 2015</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2014/08'>août 2014</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2014/07'>juillet 2014</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2014/06'>juin 2014</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2013/10'>octobre 2013</a> (2)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2013/09'>septembre 2013</a> (2)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2013/08'>août 2013</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2013/07'>juillet 2013</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2013/06'>juin 2013</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2012/12'>décembre 2012</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2012/09'>septembre 2012</a> (2)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2012/03'>mars 2012</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2012/01'>janvier 2012</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2011/08'>août 2011</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2010/11'>novembre 2010</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2010/08'>août 2010</a> (2)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2010/06'>juin 2010</a> (2)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2009/08'>août 2009</a> (2)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2008/10'>octobre 2008</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2008/05'>mai 2008</a> (1)</li> <li><a href='https://spe.hypotheses.org/date/2008/01'>janvier 2008</a> (1)</li> </ul> </nav></section><section id="authors-2" class="widget widget_list_authors"><h2 class="widget-title">Auteurs</h2>  <a href="https://spe.hypotheses.org/author/benjaminlemoine" title="Articles par benjaminlemoine">benjaminlemoine</a> <a href="https://spe.hypotheses.org/author/benjaminlemoine/feed" title="RSS feed"><img src="https://spe.hypotheses.org/wp-content/plugins/list-authors/feed-icon-14x14.png" style="border: none;" alt="RSS feed" title="RSS feed" /></a>, <a href="https://spe.hypotheses.org/author/benlemoine" title="Articles par benlemoine">benlemoine</a> <a href="https://spe.hypotheses.org/author/benlemoine/feed" title="RSS feed"><img src="https://spe.hypotheses.org/wp-content/plugins/list-authors/feed-icon-14x14.png" style="border: none;" alt="RSS feed" title="RSS feed" /></a>, <a href="https://spe.hypotheses.org/author/brunotheret" title="Articles par brunotheret">brunotheret</a> <a href="https://spe.hypotheses.org/author/brunotheret/feed" title="RSS feed"><img src="https://spe.hypotheses.org/wp-content/plugins/list-authors/feed-icon-14x14.png" style="border: none;" alt="RSS feed" 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