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<!DOCTYPE html><html dir="ltr" lang="en"><head><meta charSet="utf-8"/><meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0"/><meta http-equiv="X-UA-Compatible" content="IE=edge"/><script>var McKinsey = {"ArticleTemplate":"","DaysSinceCMSPublication":"44","DisplayDate":"10/3/2024","OriginalPublicationDate":"11/22/2024","SitecoreId":"{D996D132-72D7-408D-A72D-356CD0DE784F}","Title":"Gesundheitskosten: Drei Chancen für Schweizer Krankenversicherer und Patienten","ArticleType":"","ContentType":"Press Release","ServerNumber":"","IsPageRestricted":"false","UserID":"","RegistrationDate":"","LoginStatus":"logged_out","JobTitle":"","CompanyName":"","blogTags":null,"enableRegWall":false}; var pageMetaInformation = {"CurrentLanguage":"en","AlternateLanguages":[{"DisplayName":"English","LanguageCode":"en","Url":"/ch/our-insights/gesundheitskosten"}],"NavigationLink":"switzerland","ActiveItemId":"{1F9D6522-BC3F-4BDE-A308-E8E8C09237AA}","OfficeCode":"ch","MiniSiteId":"{9E7B506D-466C-44A5-9EE3-F99AD3574835}"};</script><link rel="icon" href="/favicon.ico"/><link href="https://www.mckinsey.com/redesign/resources/css/styles-rc.css" rel="stylesheet"/><link rel="manifest" href="/manifest.json"/><link rel="dns-prefetch" href="//cdn.dynamicyield.com"/><link rel="dns-prefetch" href="//st.dynamicyield.com"/><link rel="dns-prefetch" href="//rcom.dynamicyield.com"/><link rel="dns-prefetch" href="//cdn.cookielaw.org"/><link rel="preconnect" href="//assets.adobedtm.com"/><link rel="preconnect" href="//connect.facebook.net"/><link rel="preconnect" href="//static.hotjar.com"/><link rel="preload" as="font" href="/next-static/fonts/bower/Bower-Bold.woff2" type="font/woff2" crossorigin=""/><link rel="preload" as="font" href="/next-static/fonts/mckinsey-sans/regular/McKinseySans-Regular.woff2" type="font/woff2" crossorigin=""/><link rel="preload" as="font" href="/next-static/fonts/mckinsey-sans/medium/McKinseySans-Medium.woff2" type="font/woff2" crossorigin=""/><link rel="preload" as="font" href="/next-static/fonts/mckinsey-sans/light/McKinseySans-Light.woff2" type="font/woff2" crossorigin=""/><link rel="preload" as="font" href="/next-static/fonts/mckinsey-sans/italic/McKinseySans-Italic.woff2" type="font/woff2" crossorigin=""/><link rel="preload" as="font" href="/next-static/fonts/mckinsey-sans/light-italic/McKinseySans-LightItalic.woff2" type="font/woff2" crossorigin=""/><link rel="preload" as="font" href="/next-static/fonts/mckinsey-sans/medium-italic/McKinseySans-MediumItalic.woff2" type="font/woff2" crossorigin=""/><link rel="preload" as="font" href="/next-static/fonts/noto-sans-jp/NotoSansJP-Light.ttf" type="font/ttf" crossorigin=""/><link rel="preload" as="font" href="/next-static/fonts/noto-sans-jp/NotoSansJP-Regular.ttf" type="font/ttf" crossorigin=""/><link rel="preload" as="font" href="/next-static/fonts/noto-sans-jp/NotoSansJP-Medium.ttf" type="font/ttf" crossorigin=""/><link rel="preload" as="font" href="/next-static/fonts/noto-sans-jp/NotoSansJP-Bold.ttf" type="font/ttf" crossorigin=""/><link rel="preload" as="font" href="/next-static/fonts/noto-sans-jp/NotoSansJP-Black.ttf" type="font/ttf" crossorigin=""/><link rel="preload" as="font" href="/next-static/fonts/noto-serif-jp/NotoSerifJP-Bold.ttf" type="font/ttf" crossorigin=""/><meta name="apple-itunes-app" content="app-id=674902075"/><link rel="apple-touch-icon" sizes="57x57" href="/next-static/images/mck-touch-icon-57x57.png"/><link rel="apple-touch-icon" sizes="72x72" href="/next-static/images/mck-touch-icon-72x72.png"/><link rel="apple-touch-icon" sizes="114x114" href="/next-static/images/mck-touch-icon-114x114.png"/><link rel="apple-touch-icon" sizes="144x144" href="/next-static/images/mck-touch-icon-144x144.png"/><link rel="apple-touch-icon" sizes="152x152" href="/next-static/images/mck-touch-icon-152x152.png"/><link rel="apple-touch-icon" sizes="167x167" href="/next-static/images/mck-touch-icon-167x167.png"/><link rel="apple-touch-icon" sizes="180x180" href="/next-static/images/mck-touch-icon-180x180.png"/><meta content="no-referrer-when-downgrade" name="referrer"/><meta content="McKinsey & Company" property="og:site_name" name="site_name"/><meta content="Gesundheitskosten: Drei Chancen für Schweizer Krankenversicherer und Patienten | Switzerland " property="og:title" name="title"/><meta content="Zürich. 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McKinsey, eine weltweit tätige Unternehmensberatung, die Organisationen dabei unterstützt, nachhaltiges, integratives Wachstum zu erzielen, stellt drei praktische Ansätze für Schweizer Krankenversicherer vor, welche das Potenzial haben, steigenden Gesundheitskosten sowie dem damit einhergehenden Prämienanstieg entgegenzuwirken und gleichzeitig die Qualität des Gesundheitssystems zu verbessern. Die Massnahmen kämen Versicherte und Patienten in doppelter Weise zugute.</div></div></div></section><main data-layer-region="article-body" class="mdc-u-grid mdc-u-grid-gutter-xxl"><div class="mdc-u-grid mdc-u-grid-col-1 mdc-u-grid-col-md-12"><div class="mdc-u-grid-col-md-start-2 mdc-u-grid-col-md-end-10 mdc-u-grid-col-lg-start-3"><div class="mdc-o-content-body mck-u-dropcap"><p>„Nach Prämiensteigerungen in der Grundversicherung von über 5% in den letzten beiden Jahren hat sich die Diskussion um Gesundheitskosten in der Schweiz wieder zugespitzt. Strukturelle Faktoren (wie Demographie, Leistungsnachfrage, Krankheitsbilder) weisen ausserdem darauf hin, dass sich der Kostenanstieg in den nächsten Jahren weiter verschärfen wird. Vor diesem Hintergrund sind die Akteure im Gesundheitswesen gefordert, wirksame Lösungen zu finden, sodass sie ihrem Werteversprechen gegenüber den Versicherten und Patienten gerecht werden. Für Krankenversicherer ist das eine Chance, ihre Rolle im Schweizer Gesundheitswesen weiter aufzuwerten und den Patienten noch mehr in den Fokus zu rücken“, erklärt Marion Hämmerli, Partnerin bei McKinsey Schweiz und Autorin der Publikation „Gesundheitskosten: Drei Chancen für Schweizer Krankenversicherer und Patienten“. Das Schweizer Gesundheitssystem gilt als vorbildlich, jedoch haben Angebotsspektrum und -qualität ihren Preis. McKinsey veröffentlicht nun drei konkrete Handlungsempfehlungen:</p> <ul> <li>Weiterentwicklung der «integrierten Versorgung» durch konkrete Anpassungen wie die Einführung einer koordinierenden und begleitenden Rolle («Health Journey Manager»), der stärkeren Einbindung ambulanter Spezialisten oder eine noch stärkere Ausrichtung auf chronisch kranke Patienten</li> <li>Gezielte Nutzung von «Health Analytics» im Sinne einer übergreifenden Erhebung und Auswertung von Abrechnungsdaten zwischen Versicherern und Leistungserbringern zum besseren Management von Leistungskosten und Optimierung von Patientenergebnissen</li> <li>Selektive weitere Konsolidierung zur Nutzung von Synergien bei Leistungskosten und zu kleinerem Teil auch Verwaltungskosten sowie zur Reduktion der Kundenfluktuation in gewissen Fällen. Soziale Implikationen und Auswirkungen auf Wahlmöglichkeiten für Kunden und Wettbewerb im Sektor müssen selbstverständlich bedacht werden.</li> </ul> <p>“Die Gründe für steigende medizinische Kosten sind vielschichtig. Schweizer Versicherer haben dank ihrer prominenten Stellung im Gesundheitswesen die Gelegenheit, wirksame Lösungen beizutragen und die Zukunft positiv mitzugestalten: Kosten kontrollieren, Qualität verbessern und nachhaltige Versorgung für kommende Generationen sicherstellen”, so Marion Hämmerli.</p> <h3>Über McKinsey</h3> <p>McKinsey ist eine weltweit tätige Unternehmensberatung, die Organisationen dabei unterstützt, nachhaltiges, integratives Wachstum zu erzielen. Wir arbeiten mit Klienten aus dem privaten, öffentlichen und sozialen Sektor zusammen, um komplexe Probleme zu lösen und positive Veränderungen für alle Beteiligten zu schaffen. Wir kombinieren mutige Strategien und transformative Technologien, um Unternehmen dabei zu helfen, Innovationen nachhaltiger zu gestalten, dauerhafte Leistungssteigerungen zu erzielen und Belegschaften aufzubauen, die für diese und die nächste Generation erfolgreich sein werden. In der Schweiz hat McKinsey Büros in Zürich und Genf. Weltweit arbeiten McKinsey Teams in mehr als 130 Städten und 65 Ländern. Gegründet wurde McKinsey 1926, die erste Schweizer Niederlassung öffnete 1961. Globaler Managing Partner ist seit 2021 Bob Sternfels. Managing Partner für die Schweiz ist seit 2022 Michael Steinmann.</p> <h3>Kontakt für Medienschaffende</h3> <p> Yannick Orto, Head of Communications Switzerland<br/> Telefon +41 79 477 8777<br/> E-Mail: <a href="mailto:yannick_orto@mckinsey.com">yannick_orto@mckinsey.com</a><br/> <a href="/ch/overview">www.mckinsey.ch</a></p></div><div class="container-placeholder"></div></div><div class="PressReleaseSidebar_mck-c-press-release-sidebar__32xHm mdc-u-grid-col-md-start-10 mdc-u-grid-col-lg-start-10 mdc-u-grid-col-span-3 mdc-u-grid mdc-u-grid-gutter-xxl"><div><h2 data-component="mdc-c-heading" class="mdc-c-heading___0fM1W_2734c4f mdc-c-heading--title___5qyOB_2734c4f mdc-c-heading--border___K8dj3_2734c4f"></h2><h3 data-component="mdc-c-heading" class="mdc-c-heading___0fM1W_2734c4f mdc-u-ts-6">Yannick Orto, Head of Communications Switzerland</h3><div data-component="mdc-c-link-container" class="mdc-c-link-container___xefGu_2734c4f mdc-u-mt-3 mdc-u-grid-gutter-xs"><a data-component="mdc-c-link" href="tel:+41 79 477 8777" class="mdc-c-link-cta___NBQVi_2734c4f"><span data-component="mdc-c-icon" class="mdc-c-icon___oi7ef_2734c4f mck-phone-icon PressReleaseSidebar_mck-c-press-release-sidebar__contact-icon__mxVe7"></span><span class="mdc-c-link__label___Pfqtd_2734c4f">+41 79 477 8777</span></a><a data-component="mdc-c-link" href="mailto:yannick_orto@mckinsey.com?subject=Gesundheitskosten%3A%20Drei%20Chancen%20f%C3%BCr%20Schweizer%20Krankenversicherer%20und%20Patienten" class="mdc-c-link-cta___NBQVi_2734c4f"><span data-component="mdc-c-icon" class="mdc-c-icon___oi7ef_2734c4f mck-email-icon PressReleaseSidebar_mck-c-press-release-sidebar__contact-icon__mxVe7"></span><span class="mdc-c-link__label___Pfqtd_2734c4f">yannick_orto@mckinsey.com</span></a></div></div><div><h2 data-component="mdc-c-heading" class="mdc-c-heading___0fM1W_2734c4f mdc-c-heading--title___5qyOB_2734c4f mdc-c-heading--border___K8dj3_2734c4f"></h2><div class="mdc-u-grid"><a data-component="mdc-c-link" href="http://www.mckinsey.com/ch/~/media/mckinsey/locations/europe and middle east/switzerland/overview/gesundheitskosten-de.pdf" class="mdc-c-link-cta___NBQVi_2734c4f"><span class="mdc-c-link__label___Pfqtd_2734c4f">Download the Report (German)</span><span data-component="mdc-c-icon" class="mdc-c-icon___oi7ef_2734c4f mck-download2-icon"></span></a><a data-component="mdc-c-link" href="http://www.mckinsey.com/ch/~/media/mckinsey/locations/europe and middle east/switzerland/overview/gesundheitskosten-fr.pdf" class="mdc-c-link-cta___NBQVi_2734c4f"><span class="mdc-c-link__label___Pfqtd_2734c4f">Download the Report (French)</span><span data-component="mdc-c-icon" class="mdc-c-icon___oi7ef_2734c4f mck-download2-icon"></span></a></div></div></div></div></main></div></div></main></div><script id="__NEXT_DATA__" type="application/json">{"props":{"pageProps":{"locale":"en","dictionary":{},"sitecoreContext":{"route":{"name":"Gesundheitskosten","displayName":"Gesundheitskosten","fields":null,"databaseName":"web","deviceId":"fe5d7fdf-89c0-4d99-9aa3-b5fbd009c9f3","itemId":"d996d132-72d7-408d-a72d-356cd0de784f","itemLanguage":"en","itemVersion":1,"layoutId":"ae753eb4-a035-40b4-83bf-4b4438df6742","templateId":"a6908a83-dea1-4333-8e77-35a471da3249","templateName":"Press Release","placeholders":{"jss-main":[{"uid":"c4090883-63f0-418e-902b-7bb831c03d6a","componentName":"ArticleTemplate","dataSource":"","fields":{"data":{"articleTemplate":{"name":"Gesundheitskosten","displayName":"Gesundheitskosten","title":{"jsonValue":{"value":"Gesundheitskosten: Drei Chancen f\u0026uuml;r Schweizer Krankenversicherer und Patienten"}},"displayDate":{"jsonValue":{"value":"2024-10-03T00:00:00Z"}},"description":{"jsonValue":{"value":"Z\u0026uuml;rich. 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Vor diesem Hintergrund sind die Akteure im Gesundheitswesen gefordert, wirksame L\u0026ouml;sungen zu finden, sodass sie ihrem Werteversprechen gegen\u0026uuml;ber den Versicherten und Patienten gerecht werden. F\u0026uuml;r Krankenversicherer ist das eine Chance, ihre Rolle im Schweizer Gesundheitswesen weiter aufzuwerten und den Patienten noch mehr in den Fokus zu r\u0026uuml;cken\u0026ldquo;, erkl\u0026auml;rt Marion H\u0026auml;mmerli, Partnerin bei McKinsey Schweiz und Autorin der Publikation \u0026bdquo;Gesundheitskosten: Drei Chancen f\u0026uuml;r Schweizer Krankenversicherer und Patienten\u0026ldquo;. Das Schweizer Gesundheitssystem gilt als vorbildlich, jedoch haben Angebotsspektrum und -qualit\u0026auml;t ihren Preis. McKinsey ver\u0026ouml;ffentlicht nun drei konkrete Handlungsempfehlungen:\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n \u003cli\u003eWeiterentwicklung der \u0026laquo;integrierten Versorgung\u0026raquo; durch konkrete Anpassungen wie die Einf\u0026uuml;hrung einer koordinierenden und begleitenden Rolle (\u0026laquo;Health Journey Manager\u0026raquo;), der st\u0026auml;rkeren Einbindung ambulanter Spezialisten oder eine noch st\u0026auml;rkere Ausrichtung auf chronisch kranke Patienten\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eGezielte Nutzung von \u0026laquo;Health Analytics\u0026raquo; im Sinne einer \u0026uuml;bergreifenden Erhebung und Auswertung von Abrechnungsdaten zwischen Versicherern und Leistungserbringern zum besseren Management von Leistungskosten und Optimierung von Patientenergebnissen\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eSelektive weitere Konsolidierung zur Nutzung von Synergien bei Leistungskosten und zu kleinerem Teil auch Verwaltungskosten sowie zur Reduktion der Kundenfluktuation in gewissen F\u0026auml;llen. 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