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class="cmp-tabs" data-cmp-is="tabs" data-placeholder-text="faux"> <ol role="tablist" class="cmp-tabs__tablist" aria-multiselectable="false"> <li role="tab" id="tabs-35d8fd4883-item-51d07a7dee-tab" class="cmp-tabs__tab cmp-tabs__tab--active" aria-controls="tabs-35d8fd4883-item-51d07a7dee-tabpanel" tabindex="0" data-cmp-hook-tabs="tab">À PROPOS</li> <li role="tab" id="tabs-35d8fd4883-item-ef5b544a19-tab" class="cmp-tabs__tab" aria-controls="tabs-35d8fd4883-item-ef5b544a19-tabpanel" tabindex="-1" data-cmp-hook-tabs="tab">TRANSCRIPTION</li> <li role="tab" id="tabs-35d8fd4883-item-ddaac24c1c-tab" class="cmp-tabs__tab" aria-controls="tabs-35d8fd4883-item-ddaac24c1c-tabpanel" tabindex="-1" data-cmp-hook-tabs="tab">ORDRE DU JOUR</li> </ol> <div id="tabs-35d8fd4883-item-51d07a7dee-tabpanel" role="tabpanel" aria-labelledby="tabs-35d8fd4883-item-51d07a7dee-tab" tabindex="0" class="cmp-tabs__tabpanel cmp-tabs__tabpanel--active" data-cmp-hook-tabs="tabpanel"><div class="container responsivegrid light-grey-border"> <div id="container-51d07a7dee" class="cmp-container " style="background-color:#fafafa;"> <div class="aem-Grid aem-Grid--12 aem-Grid--default--12 "> <div class="text aem-GridColumn aem-GridColumn--default--12"> <div id="text-128848f441" class="cmp-text"> <p><sup>VOIR AUSSI <a href="#speakers">INTERVENANTS</a></sup></p> <p style="margin-bottom: 15.0px;">L’égalité entre hommes et femmes est un impératif à la fois moral et économique, mais le chemin pour y parvenir est ardu et semé d’obstacles. C'est par l'action collective que nous pourrons accélérer l'égalité entre les sexes et créer un monde plus pacifique, plus prospère et plus vivable.</p> <p>Une action collective incarnée par les deux panels d’intervenants réunis pour cet évènement : représentants et représentantes de gouvernements ou d’organisations internationales, personnalités du secteur privé et de la société civile, tous ont plaidé avec vigueur pour l’inclusion économique et l’autonomisation des femmes, en soulignant à l'unisson l’importance d’accélérer la marche vers l’égalité des sexes et les immenses bénéfices qui en découleraient pour les économies et les sociétés du monde entier. La discussion a mis l'accent sur le rôle crucial de l’engagement et de l’action des acteurs internationaux et nationaux pour ouvrir la voie à l’égalité, malgré l’ampleur du défi. Les intervenants ont aussi insisté sur le potentiel de transformation qu’apporte l’autonomie financière des femmes, et sur la nécessité de mobiliser des financements pour apporter des services sociaux aux femmes et aux filles, en particulier les plus pauvres et les plus vulnérables.</p> <p>Afin d'accélérer le chantier de l'égalité des sexes, le Groupe de la Banque mondiale a élaboré un projet de nouvelle <a href="https://www.worldbank.org/en/topic/gender/brief/gender-strategy-update-2024-30-accelerating-equality-and-empowerment-for-all">stratégie en matière de genre pour la période 2024-2030</a> (a), qui devrait être finalisé au début de l’année prochaine ; un processus de consultation est en cours, qui s'étendra jusqu’au 30 novembre 2023.</p> <p><a href="https://twitter.com/" class=" twd-id">L'évènement a été l’occasion de présenter une nouvelle convention pour le financement des femmes entrepreneures <i class="lp lp-twit"></i></a>, lancée officiellement le lendemain. Dans le cadre du <a href="http://www.wefinancecode.org">WE Finance Code</a> (a), prestataires de services financiers, organismes de réglementation, banques de développement et autres acteurs de l’écosystème financier s’engagent à travailler ensemble pour accroître l’offre de financements en faveur des entreprises féminines. Une déclaration conjointe de soutien a été signée par les présidents de six banques multilatérales de développement, qui sont aussi les partenaires d'exécution de l’Initiative We-Fi et qui piloteront la nouvelle convention dans 24 pays du monde en développement.</p> </div> </div> </div> </div> </div> </div> <div id="tabs-35d8fd4883-item-ef5b544a19-tabpanel" role="tabpanel" aria-labelledby="tabs-35d8fd4883-item-ef5b544a19-tab" tabindex="0" class="cmp-tabs__tabpanel" data-cmp-hook-tabs="tabpanel"><div class="container responsivegrid light-grey-border"> <div id="container-ef5b544a19" class="cmp-container " style="background-color:#fafafa;"> <div class="aem-Grid aem-Grid--12 aem-Grid--default--12 "> <div class="text aem-GridColumn aem-GridColumn--default--12"> <div id="text-c67f298f67" class="cmp-text"> <p>[Rachelle Akuffo] Bonjour et bienvenue aux assemblées annuelles de 2023 de la Banque mondiale et du FMI. Je m'appelle Rachelle Akuffo et nous sommes en direct de Marrakech, au Maroc. Avant de démarrer, toutes nos pensées vont aux victimes du séisme dévastateur qui a frappé le Maroc le mois dernier. En cette période si difficile, nous sommes aux côtés du Maroc et de sa population. Au cours des 90 prochaines minutes, nous allons discuter de la façon de promouvoir le rôle des femmes en tant que leader et le rôle de l'élévation du financement et de l'action collective pour accélérer l'égalité des genres. Vous allez pouvoir partager vos réflexions sur cette question à tout moment en utilisant le hashtag #WMEETINGS. N'hésitez pas non plus à nous envoyer vos questions en ligne à worldbank.org ou en personne en utilisant les QR codes que vous voyez affichés devant vous. Cette session va s'articuler autour de deux panels qui vont réunir les invités éminents qui sont sources d'inspiration. Au cours du premier panel, nous entendrons des décideurs qui vont nous expliquer pourquoi le leadership des femmes est si important alors que tant de crises s'abattent sur nous. Et au cours du deuxième panel, nous entendrons le secteur privé, la société civile avec des leaders qui vont nous parler de solutions spécifiques qu'elles élaborent pour autonomiser les femmes. Et tout d'abord, je vous propose d'accueillir Madame Anna Bjerde, directrice générale de la Banque mondiale pour les opérations, Madame Amina Mohammed, secrétaire générale adjointe des Nations unies, et Son Excellence Rania Al-Mashat, ministre de la Coopération internationale de la République arabe d'Égypte. Merci et bienvenue à toutes. Alors, Anna, nous allons commencer avec vous. Comme nous le savons, la Banque mondiale a une mission ambitieuse : mettre un terme à la pauvreté sur une planète où il fait bon vivre. Pouvez- vous nous expliquer comment la Banque mondiale positionne l'égalité des genres dans sa mission et stratégie ?</p> <p>[Anna Bjerde] Bonjour à tous. Je suis ravie d'être ici avec vous et aux côtés de Amina et Rania. C'est un vrai plaisir. Alors oui, tout à fait. Nous avons une vision nouvelle. Il s'agit d'éradiquer la pauvreté sur une planète vivable et 60 % de la planète est représentée par des femmes. Il faut le savoir, 60 % qui n'ont pas les mêmes opportunités que l'autre moitié. Et donc nous examinons la situation sous le prisme de l'égalité. Pourquoi est-ce que c'est important ? C'est parce que c'est une question morale fondamentale pour nous, mais c’est aussi une question de développement économique et social. J'aimerais vous expliquer pourquoi je dis cela. C'est parce que les écarts entre les genres sur le développement économique présentent un coût économique et social. Il y a deux chiffres à citer à cet égard pour cibler notre conversation. À l'échelle mondiale, le PIB par habitant pourrait être supérieur de 20 % si l'emploi des femmes était au même niveau que celui des hommes. 20 % de plus, vous imaginez ? Aujourd'hui, alors que nous avons devant nous une décennie à si faible croissance, ça pourrait vraiment faire une différence. Et puis il y a un autre chiffre auquel je pense souvent. Les gains économiques pourraient être de 5 000 à 6 000 milliards de plus si les femmes pouvaient développer des entreprises au même rythme que les hommes. Et je ne vais pas m'en tenir là. Les femmes, lorsqu'elles sont représentées en tant que leader dans les communautés, au niveau des politiques, des entreprises, nous savons alors que nous avons de meilleurs résultats en termes de gestion des ressources, une meilleure attendance environnementale et ce qui est plus important, c'est que dans le temps peut-être encore, il y a une corrélation marquée entre la prospérité de la génération d'aujourd'hui et la prochaine génération du fait des décisions prises par les femmes aujourd'hui. Pour nous, il est absolument essentiel que les femmes soient au centre de notre vision nouvelle et la façon dont nous allons élaborer et favoriser le développement à l'avenir.</p> <p>[Rachelle Akuffo] Ça doit être frustrant lorsque vous entendez ces chiffres, sachant que ça pourrait vraiment faire une différence si les femmes avaient les investissements, l'accès aux opportunités. Je me tourne maintenant vers Son Excellence Rania Al-Mashat, Madame la Ministre. Le monde connaît des changements fondamentaux du fait des crises et de l'innovation également. En gardant cela à l'esprit, sachant que cela comprend également la transformation numérique et les transitions vertes, que fait l'Egypte pour autonomiser les femmes, les jeunes et les autres groups marginalisés pour opérer des changements positifs en tant que leader, innovatrice et entrepreneure ? Vous pouvez nous donner quelques exemples ? [Rania Al-Mashat] Merci. Je suis avant tout ravie d'être ici pour ce panel avec la volonté de faire avancer les chiffres pour les ODD et d'être aux côtés de mes collègues, Amina et Anna. Avant d'évoquer cet aspect spécifique, je souhaiterais dire que la participation des femmes dans l'économie est macrocritique et je dis bien « macrocritique ». Qu'est-ce que cela veut dire ? Cela veut dire que ce n'est plus une statistique simplement que nous essayons d'améliorer. C'est devenu quelque chose de fondamental dans les programmes nationaux. En effet, si nous sommes en mesure, et la quantification à l'échelle mondiale vient d'être mentionnée, mais à l'échelle nationale aussi, si en Égypte, nous avions la parité, il y aurait une augmentation de 44 % de notre PIB. C'est énorme. Cela veut dire qu'il y a des gains économiques, pas seulement pour les femmes, mais pour l'ensemble de l'économie et que nous allons ainsi pouvoir exploiter un potentiel beaucoup plus important. Lorsqu'on parle de la numérisation, de l'entrepreneuriat et de la participation des femmes dans tous ces processus, les programmes qui ont trait à l'inclusion financière deviennent extrêmement importants. En 2015, dans notre pays, il y avait une stratégie pour le genre qui a été lancée et qui examinait les aspects économiques, sociaux et politiques liés à la participation des genres. Cela a été donc extrêmement important. Avec la Banque centrale, il y a eu beaucoup d'activités sur l'inclusion financière parce qu'ainsi, on peut créer un écosystème d'entrepreneuriat. On peut aussi favoriser plus de participations dans les PME et là, les femmes jouent un rôle central. Qu'en est- il aussi du climat ? Dans le cadre du dialogue sur l'action climatique et en particulier l'adaptation, on a pu constater que dans les pays où il y a des questions d'adaptation, si les femmes sont aux commandes, il y a des gains parce qu'elles sont au sein des communautés elles-mêmes. Dans notre cas, nous avons également élaboré un programme d'action climat-genre lancé il y a plusieurs années de cela et alors que nous avançons avec la présidence de la COP, plusieurs initiatives liées au genre et à l'action climatique ont défini des cibles qui ne s'appliquaient pas seulement à l'Égypte, mais également à l'échelle du continent avec des apprentissages tirés de la coopération Sud-Sud également. En tant que ministre de la Coopération internationale, nous travaillons avec tous les partenaires, la Banque mondiale, les bilatéraux et les Nations unies, bien entendu, constituent l'institution multilatérale la plus importante et la plupart des programmes que nous menons reposent sur des stratégies. Chacune des stratégies que nous avons élaborées avec nos partenaires du développement mettent en œuvre une économie inclusive. Cela veut dire avec les femmes et les jeunes. C'est là un objectif fondamental qui se traduit en différents projets et programmes avec nos partenaires du développement. Enfin, il y a aussi beaucoup de synergie entre les différents programmes. La participation des pouvoirs publics est importante pour créer une complémentarité entre ce que fait la Banque mondiale, ce que font les Nations unies au sein des pays, au sein des frontières nationales afin de pouvoir tirer parti de l'avantage comparatif de chacun de nos partenaires pour pouvoir atteindre nos objectifs nationaux.</p> <p>[Rachelle Akuffo] Vous avez soulevé des points très importants, pas seulement sur l'aspect collaboration, mais avoir cette inclusion comme un élément macrocritique. Lorsqu'on examine les choses sous cet angle, ça change le récit qu'on en fait. Madame Mohamed, en tant que secrétaire générale adjointe de Nations unies, est-ce que vous pouvez nous dire si nous sommes loin de l'ODD 5, c'est-à-dire l'égalité des genres, et quels sont les principaux défis en termes d'égalité des genres et qu'est-ce qui peut être source d'espoir pour vous ?</p> <p>[Amina Mohammed] Merci beaucoup. Je suis ravie d'être entourée de deux femmes exceptionnelles qui incarnent ce qu'elles prêchent. Ça n'est certainement pas facile dans ces espaces, même quand elles sont en position de diriger. Je dois dire que la performance n'est pas exceptionnelle. Nous nous sommes réunis à New York en tant que Communauté mondiale pour faire une évaluation A mi- parcours des ODD. L'objectif 5, l’objectif de genre, a toujours été celui qui était, disons, garanti. Nous ne connaissions simplement pas l'ambition et nous l’appelions le point d'ancrage. Donc tout ce qu'on faisait en matière d'investissement pour les femmes, pour les 16 autres objectifs, devait être importé pour l'objectif cinq. Malheureusement, nous avons 140 de ces objectifs, mais 15 % uniquement ont été atteints. Nous avons d'ailleurs régressé. Dans d'autres, il y avait une stagnation et dans d'autres, pas du tout de progrès. Pire encore, nous n'avions pas les données pour nous informer où nous en étions dans certains pays où nous avions des agrégats. Ceci a malheureusement masqué où se situaient les réels problèmes. Que ce soit les écoles ou que ce soit l'accès à différentes choses et puis aussi le paiement égalitaire. Pour toutes ces questions, nous sommes très loin de là où nous devrions être, mais nous avons identifié les solutions et les moyens de déploiement avaient été une barrière et les femmes, malheureusement, sont les premières à tomber du radar quand il s'agit d'investir dans l'agriculture, d'investir dans la transition énergétique. C'est presque comme si on était invisibles. Et là, très spécifiquement, nous avons vu où nous n'étions pas et nous savions où il fallait qu'on arrive. En voyant, par exemple, le fait de pouvoir lever les ressources nécessaires, on pouvait être très spécifique sur ces différents domaines et avec la transition énergétique qui est très importante. Il s'agira d'une transition verte, donc il s'agira d'emplois verts. Donc là, nous pouvons combler cet écart en essayant de faire différemment. Il en va de même pour le dividende digital. On parle d'éducation. Nous savons à quel point on pourrait être en retard si nous ne sommes pas tous connectés. Et c’est justement pour lutter contre cette invisibilité. Donc quand il s'agit de la question de ce qui nous donne de l'espoir, les gouvernements font beaucoup plus qu'auparavant, qu’il y a huit ans, en reconnaissant que le genre est une réelle question fondamentale et que les stratégies sont là, mais parfois, c'est les moyens de déployer les mesures. C'est la crise de la dette, c'est l'exacerbation de la reprise post-Covid ou la crise du coût de la vie que nous vivons suite à la guerre en Ukraine. L'espoir, c'est qu'on puisse résoudre tout cela. Nous sommes ici à Marrakech car il y a un programme d'action, de réforme. Nous avons tous dit que nous pouvions aller de l'avant. Le plan de stimulation des ODD, de dire que nous pouvons avancer avec les mesures et les moyens qui sont en place lorsqu'on parle de prospérité, d'éradication de la pauvreté et autres, tout ceci nous donne beaucoup d'espoir, car nous savons exactement où les femmes devraient être et c'est là où il faut canaliser les investissements. Je pense que nous travaillons aussi de manière beaucoup plus efficace avec les institutions en reconnaissant que tout ce travail-là doit être fait au niveau des pays. Il ne s'agira pas de 40 000 personnes qui devront se bouger là. Les politiques sont là et il faut qu'on puisse accompagner les pays pour arriver au niveau où ils doivent être.</p> <p>[Rachelle Akuffo] Si nous abordons les choses, pas uniquement de cette vue à vol d'oiseau, mais au niveau des pays, si nous voyons voir l'action collective pour stimuler le changement, pourriez-vous nous donner un exemple de ce que fait la banque dans ce domaine-là ?</p> <p>[Anna Bjerde] Étant donné que je suis d'humeur à choquer tout le monde avec des chiffres, des chiffres qui devraient nous réveiller si ce n'est pas déjà le cas. Premièrement, selon le rapport sur le genre du World Economic Forum Act, à la cadence actuelle, cela nous prendra 131 ans pour combler cet écart du genre. Juste à titre de rappel, avant la Covid, nous avions estimé que c'était un siècle. Que s'est-il passé entre temps ? Les femmes ont été beaucoup plus impactées par la crise que les hommes. À titre de rappel, dans quelques années, nous allons augmenter ce chiffre de manière considérable et c'est fondamental. Deuxièmement, nous publions un document qui s'appelle Women Business and the Law et c'est vraiment un document très intéressant. Il s'avère qu'uniquement 14 pays, je dis bien 14 dans le monde, ont des lois qui donnent les mêmes droits aux femmes qu'elles donnent aux hommes. Comme ma collègue a indiqué, Effectivement, il y a de quoi faire, mais le chemin est encore long. Mais effectivement, nous restons pleines d'espoir. Nous avons deux gagnantes de prix Nobel que nous devons applaudir aujourd'hui. Nous avons Narges Mohammadi, que nous connaissons tous, qui recevra le prix Nobel de la paix pour lutter contre l'oppression des femmes en Iran. Juste pour rappeler que l'oppression n'est acceptable nulle part, ni en Iran ni ailleurs. Et la deuxième personne, bien entendu, est Claudia Goldin, qui recevra le prix Nobel de l'économie, qui est professeure à Harvard, qui a justement fait ses recherches sur le genre et le marché du travail. Cette reconnaissance de ces deux femmes est une riche inspiration pour nous. Pour répondre à votre question : « Que faisons-nous ? » On revient à la feuille de route de l'évolution de la Banque mondiale et ce que nous essayons de faire pour changer et nous essayons de monter en puissance. Il y a trois moyens que nous avons trouvés à travers nos recherches pour agir différemment. Premièrement, il s'agit de tirer profit de toutes les données probantes pour atteindre les femmes et essayer de combler cet écart de l'égalité de genre. Nous avons lancé un projet innovant qui s'appelle « Laboratoires du genre », les Gender Labs. Ils se sont répandus dans d'autres régions et cela nous donne une idée du type d'intervention nécessaire pour pouvoir monter en puissance. Deuxièmement, il s'agit de lier les travaux de recherche avec les opérations. En toute franchise, parfois, c'est plus simple d'avoir un rapport que de passer à l'action. Et moi, j'insiste au niveau de la Banque mondiale qu'on puisse traduire ces recherches en actions concrètes, car les rapports ne suffisent pas. Et dernièrement, c'est d'influencer le dialogue politique et des réformes de haut niveau. Et c'est la raison pour laquelle je suis tellement encouragée de voir tellement de personnes qui sont influencées par cette innovation. Il faut vraiment parler, agir à tous les niveaux, car nous ne pouvons pas nous permettre de ne pas combler cet écart. C'est un écart qui est économique, social et moral. Nous essayons donc de monter en puissance et c'est vraiment la plus grande innovation que nous pouvons apporter à ce stade, car c'est ce qui est nécessaire.</p> <p>[Rachelle Akuffo] Nous avons quelques lueurs d'espoir des deux autres panelistes. Si vous pouviez nous dire ce qui vous donne à vous de l'espoir, surtout quand vous voyez cet écart qui vient d'être évoqué sur où nous en sommes avec l'égalité d genre. [Rania Al-Mashat] Si nous devions voir cet écart et nous dire que ça va nous freiner, nous n'allons pas pouvoir surmonter cet écart. Je dirais que c'est plutôt une source de motivation. Le deuxième point, c'est la quantification de tout cela. Bien qu'il y ait tellement de chiffres qui existent, ils sont très importants dans le dialogue politique, pas uniquement le dialogue politique au niveau gouvernemental. Rappelez-vous que le genre est une question transverse. Si on parle de transport, le genre a son rôle à jouer. Si on parle de transition énergétique… C'est vraiment une thématique transverse. Toutes ces statistiques, tous ces chiffres sont si importants dans le dialogue politique au sein du gouvernement et ensuite, ils créent une plateforme importante pour notre participation avec le reste du monde. Aujourd'hui, il n'y a pas... À titre d'exemple, si nous parlons du secteur privé qui doit investir dans un pays, à moins qu'il y ait des benchmarks liés au genre, à ce moment- là, ça sera très difficile de pouvoir concourir en tant que pays par rapport à d'autres pays pour pouvoir attirer ces investissements. Donc je suis convaincue que la convergence de perceptions pour aborder toutes ces questions est extrêmement importante et cela devient de plus en plus généralisé. Comme j'ai pu le mentionner, ce n'est pas juste un joli chiffre, mais non, il y a de réelles implications économiques, c'est-à-dire que les objectifs mondiaux deviennent réalisables. Cela va bien au-delà de ce que nous voulons faire dans notre pays spécifiquement et ensuite, chaque pays qui essaye d'aborder ses objectifs nationaux, cela contribue à la réalisation des objectifs mondiaux. Ensuite, nous devons nous faire rendre compte sur la matrice des ODD, car en fait, cela permet d'humaniser ce concept de personnes et de planète. En fait, ce ne sont pas que des slogans, mais au final, cela impacte les zones rurales, cela impacte les jeunes filles, cela impacte la violence faite à l'égard des femmes. J'aimerais mentionner un programme en Egypte qui impacte de nombreux villages. Il ne s'agit pas uniquement de développement d'infrastructures, il s'agit de capital humain. Le seul moyen de faire cela, c'est en créant davantage d'emplois pour favoriser l'inclusion financière et autres.</p> <p>[Rachelle Akuffo] Merci beaucoup pour vos commentaires. J'espère que vous êtes tous motivés par ce que vous venez d'entendre pour cet appel à l'action. Merci beaucoup. Merci à nos chères invitées qui nous ont rejoints pour parler de l'importance d'accélérer l'égalité du genre. Vous incarnez certainement le leadership des femmes et nous apprécions toutes vos idées très intéressantes. Merci. Avant de passer à notre prochain panel, j'aimerais présenter deux invitées très spéciales. Ce sont des femmes entrepreneures qui sont appuyées par We-Fi. Elles sont venues de très loin, de Jordanie et de Bolivie, et elles sont là pour partager leur parcours personnel en tant que leader entrepreneure. J'aimerais inviter notre première intervenante IGNITE, Hanan Shahin, qui est cofondatrice et PDG de Bloomcart.</p> <p>[Hanan Shahin] Bonjour à tous. Marhaba, comme nous disons en arabe. Je m'appelle Hanan Shahin. Je suis la cofondatrice et PDG de Bloomcart, qui est le premier logiciel d’achat dans la région MENA. Je suis jordanienne et pour une certaine raison, depuis que je suis enfant, je sais que l'éducation était la clé de la sécurité et de la réussite. Par la suite, j'ai étudié l'ingénierie architecturale et je pensais que mon avenir était tracé. Mais j'ai eu de très belles expériences pendant 13 ans et j'ai pu vivre autre chose que l'architecture. Cependant, l'architecture a aiguisé mon esprit, a aiguisé ma logique et donc je réfléchissais comme une entrepreneure qui développait d'autres industries comme le e-commerce. Pendant les 13 dernières années, j'ai pu aiguiser mes outils. J'ai travaillé en tant que salariée, en tant que freelance et j'ai même créé ma propre entreprise en 2014. La première start-up d'événementiel dans le domaine environnemental de la région MENA. Ensuite, la pandémie est arrivée. La pandémie, aussi horrible qu'elle était, m'a aussi donné une idée d'affaire que je pouvais lancer. Les personnes n'allaient plus faire leur ravitaillement, n'allaient plus faire leurs courses dans des magasins. Et puis, j'ai trouvé une opportunité pour aider des petites enseignes de mode à vendre leurs produits à distance. Nous savons que quand il s'agit de mode, généralement, les clients aiment essayer les affaires avant de les acheter. La question qui se posait, c'est comment est-ce que les clients allaient essayer ces habits avant de les acheter ? Ou justement, la majorité de l'économie est plutôt axée sur le paiement en espèces plutôt que le paiement par carte. Et finalement, c'était assez simple. Nous avons ramené des cabines d'essayage dans les foyers. Et c'est là que nous avons amené Bloomcart, cette affaire qui portait sur le fait d'essayer avant d'acheter. Et nous avons créé ce logiciel qui permettait justement de faire cela. Mais beaucoup de consommateurs ne connaissaient pas le concept, donc nous avions une autre idée pour trouver quelque chose qu'ils connaissaient. Et finalement, c'était WhatsApp. Et nous avons intégré notre logiciel à WhatsApp. Nous avons créé un calendrier pour pouvoir prendre rendez-vous pour les essayages. Et voilà comment les clients peuvent vivre cette expérience de cabine d'essayage à domicile à travers WhatsApp. Ensuite, nous procédons à la livraison des articles et ils n'achètent que ce qu'ils décident de garder. Pour des raisons de logistique, nous avons travaillé avec des livreurs en freelance. Est-ce que ça vous semble intense ? Oui. Est-ce que c'était une expérience réussie ? Je dis oui. Après deux ans de travail acharné, nous avons de nombreux partenaires. Nous avons enfin réussi à générer des revenus. Nous avons aussi commencé à générer une certaine reconnaissance. Nous avons eu un prix de la reine Rania de Jordanie et en 2022, Bloomcart a été primé par la Silicon Valley comme une des entreprises en pleine croissance. Et ensuite, nous avons lancé ces projets pilotes dans de nombreux endroits. Et Bloomcart est aussi finaliste dans un prix de la SFI. Mais je dois dire que nous développer dans la région MENA n'était certainement pas une tâche facile. Ce n'est pas comme le marché nord-américain ou le marché européen. Nous n'avons pas un format unique qui s'applique à tous les pays. Chaque pays a ses propres spécificités. Quand il s'agit de langue, d'expédition, de retours, de paiement, de réglementations et même le niveau de pénétration digitale pour le e-commerce. Ce sont tous des défis auxquels nous avons été confrontés pour développer notre entreprise. Cependant, il s'agit également d'opportunités qui nous ont présenté d'énormes défis qu'on pouvait surmonter. J'ai mon propre défi à titre personnel. La majorité des femmes que je connais doivent faire le choix entre fonder leur famille et entamer leur carrière. Je me considère comme une des chanceuses qui a pu concilier les deux. Je suis maman de deux garçons et je suis aussi en train de développer mon entreprise et je dois dire que je n'aurais jamais pu le faire sans le soutien indéfectible de mon mari. Pour ceux d'entre vous qui connaissent la culture du Moyen-Orient, son attitude est assez atypique et assez rare. Je m'adresse aux décideurs qui nous écoutent aujourd'hui. Il y a des choses importantes que vous pouvez faire afin qu'aucune femme n'ait à faire le choix entre le fait d'avoir une famille ou une carrière. Vous pouvez contribuer à mettre en place des systèmes de garde d'enfants qui fonctionnent pour les deux parents. On dit qu'il faut un village pour élever un enfant. Oui, c'est vrai. S'il vous plaît, ne vous en remettez pas uniquement aux femmes pour ça. Merci.</p> <p>[Rachelle Akuffo] Merci. Merci beaucoup d'avoir partagé votre histoire avec nous. Oui, c'est vrai qu'il faut un village pour s'assurer que les femmes entrepreneures bénéficient du soutien financier des outils dont elles ont besoin pour réussir. Bonne chance à vous, à votre entreprise et nous espérons que les femmes n'auront plus besoin de faire ce choix-là. Deuxième intervenante de Bolivie, qui est madame Valeria Diaz Romero, cofondatrice et PDG de Munay, société FinTech sociale basée en Bolivie, qui travaille pour obtenir des financements pour les femmes entrepreneurs.</p> <p>[Valeria Diaz Romero] Bonjour, je m'appelle Valeria Diaz Romero, je viens de Bolivie. Je suis PDG et cofondatrice de Munay, une FinTech sociale qui autonomise les femmes entrepreneures. Je suis ici aujourd'hui grâce à We-Fi qui soutient le WeExchange en Amérique latine. Munay a été considérée comme une des 15 premières start-up en Amérique latine, mais je ne suis pas là pour me représenter moi-même. Je suis un symbole pour les femmes ici dans la salle et un peu partout dans le monde. Je suis là pour vous raconter mon histoire. On me dit qu'elle a commencé avant même que je naisse. Mes parents ne pouvaient pas avoir d’enfant. Les médecins leur ont dit que ça ne serait pas possible, mais après cinq ans, je suis arrivée. Donc dès le début, j'ai défié les probabilités. J'étais rebelle avant même d'être née, mais je pense que j'ai été à la hauteur de cette réputation. Je n'ai jamais accepté le statu quo, même si j'ai grandi dans une société qui accorde plus d'importance aux hommes qu'aux femmes, traditionnellement. Alors que j'étais très jeune, j'ai été bénévole pour différents projets. J'ai aidé dans une maison de retraite, j'ai aidé à construire des maisons en zone rurale, j'ai travaillé sur différents projets des Nations unies en Bolivie. Mais j'ai été formée en business administration. Donc comment est-ce que j'allais pouvoir faire converger ces deux mondes ? Je pense que j'ai eu en fait cette sorte d'illumination en 2018. Pendant mes vacances, j'ai été bénévole en Afrique. J'ai passé un mois sur un projet d'autonomisation des femmes avec des jeunes filles qui avaient des parents violents ou qui avaient des addictions. Ça a changé ma vie. Là, j'ai compris quelle devait être ma trajectoire. Je voulais aider les femmes. J'ai obtenu une bourse pour aller étudier à l'étranger. J'ai fait un master en management de leadership en Suisse. Ça m'a permis non seulement d'étudier, mais également de rencontrer d'autres personnes de Bolivie partageant la même vision. Nous avons décidé de créer Munay, une start-up pour les femmes. C'est donc un think tank social qui vise à autonomiser financièrement les femmes entrepreneures, ces femmes qui veulent devenir indépendantes sur le plan économique, qui veulent que leurs entreprises soient durables dans le temps. Un grand nombre de femmes latino-américaines commencent leur activité pour éviter d'être exposées à des situations de violence, de dépendance et d'exclusion. Nous savons tous que démarrer une activité, c'est difficile, mais ça l'est encore plus pour les femmes. Nous n'avons pas les compétences techniques, les ressources financières pour même entamer ce cheminement. Voyons l'Amérique latine, où 82 % des femmes qui démarrent une entreprise le font avec leurs économies personnelles. Elles ne peuvent pas avoir accès à des crédits parce qu'il y a trop d'exigences du secteur bancaire traditionnel et nous nous sentons très seules pendant ce cheminement entrepreneurial. C'est là qu'intervient Munay, qui s'appuie sur trois piliers : des produits financiers sensibles aux genres, l'accès à des connaissances commerciales pertinentes et l'accès à un soutien des communautés. Et ainsi, nous apportons un soutien aux femmes entrepreneures tout au long de ce cheminement de femmes d'affaires. Et nous avons ainsi appuyé plus de 500 projets démarrés par des femmes. Nous avons décaissé plus de 55 000 $, soit 250 $ par personne. Ça ne semble pas être beaucoup d'argent, non ? Mais vous ne pouvez pas imaginer à quel point ces sommes peuvent être importantes pour elles. Nous avons également octroyé et imparti plus de 1 600 heures de formation. Nous sommes un tout petit élément de la solution. Ce dont ont besoin les femmes entrepreneures aujourd'hui, ce sont des opportunités. Nous avons besoin d'institutions pour considérer les femmes comme des partenaires stratégiques. Il faut arrêter de considérer les femmes seulement en termes financiers. Il faut adopter un angle différent. Il faut évaluer la personne dans son ensemble, ses rêves, ses espoirs, ses engagements vers son entreprise. En fait, les femmes sont des partenaires stratégiques. Nous pouvons ouvrir des portes, leur offrir plus d'opportunités. Vous pouvez imaginer toute la prospérité qui nous attend si nous nous unissons pour refaçonner notre monde. Merci.</p> <p>[Rachelle Akuffo] Merci à Valeria et Hanan d'avoir partagé avec nous ces histoires qui sont sources d'inspiration. Je vous rappelle que vous pouvez partager vos réflexions en ligne avec le hashtag #WBMeetings et également sur worldbank.org. Avant de passer au prochain panel, je vous propose de visionner une petite vidéo qui met en avant l'importance de l'accélération de l'égalité des genres. [Narratrice vidéo] L'égalité des genres est une priorité urgente. C'est à la fois un droit humain fondamental et essentiel pour le développement mondial. Supprimer les barrières à l'égalité des genres peut permettre de tirer parti de la productivité économique, réduire la pauvreté, approfondir la cohésion sociale et améliorer le bien-être pour les générations actuelles et futures. Et pourtant, parvenir à l'égalité des genres, c'est complexe et cela nécessite une action collective. Le monde fait face à une série de crises sans précédent. Pandémie, récession économique, changement climatique, conflits et tout cela a un impact négatif plus important sur les femmes, les filles, les minorités sexuelles et de genre et les groupes marginalisés. Nous avons le pouvoir de changer tout cela et c'est pourquoi nous prenons des mesures audacieuses pour mettre un terme à la violence basée sur le genre, élargir les opportunités économiques des femmes, y compris grâce à l'accès à des services comme les gardes d'enfants et promouvoir la participation de plus de femmes en tant que leader. Les études estiment les gains économiques à 5 000 ou 6 000 milliards si les femmes démarraient de nouvelles entreprises et les mettaient à l'échelle au même rythme que les hommes. Le fait de combler l’écart entre les hommes et les femmes pourrait se traduire par une augmentation de 20 % du PIB par habitant. Aucun pays, aucune communauté ou aucune économie ne peut obtenir son plein potentiel sans la participation pleine et entière de chacun. Venez nous rejoindre pour créer un monde plus pacifique, prospère et vivable pour tous. Merci.</p> <p>[Rachelle Akuffo] Je vous propose maintenant de nous tourner vers la donner vers les leaders du secteur privé de la société civile pour savoir plus sur certains des programmes innovants qui mettent davantage de ressources de financement aux mains des femmes. Nous allons retrouver Madame Leïla Doukali présidente nationale de l'Association des femmes chefs d'entreprise du Maroc, Madame Ruth Zaipuna, PDG de la NMB Bank, Monsieur Andrew Torre, président régionale pour l'Europe centrale et orientale et Madame Faith Lumonya, responsable de la justice économique et de l'action climatique. Leïla, nous allons commencer avec vous. Comment est-ce que l'AFEM appuie les femmes cheffes d'entreprise ? Quels sont les exemples que vous pouvez partager avec nous sur la façon que ces associations permettent une action collective pour l'innovation ?</p> <p>[Leïla Doukali] Merci, je suis ravie de faire partie de ce panel. Merci pour cette invitation. L’AFEM travaille depuis plus de 20 ans aujourd'hui pour encourager la création d'entreprises par les femmes et pour aider les femmes entrepreneures à obtenir davantage de croissance. Notre association a une feuille de route pour les trois prochaines années qui tient compte d'un inventaire exhaustif de la situation des femmes entrepreneures au Maroc. Le Maroc, pour les femmes, présente un potentiel énorme, car plus de la moitié des places à l'université sont occupées par des jeunes filles. Nous avons le taux le plus élevé de femmes ingénieures au monde et ensuite, nous perdons cela pour des raisons sociétales. Cela se traduit par un taux de création d'entreprises qui est trop faible par rapport au potentiel qu'il serait possible d'obtenir. Une étude récente de la Banque mondiale a montré que par rapport au potentiel du Maroc, nous devrions être à 25 ou 30 % de taux d'emplois, alors que nous en sommes à 20 environ. Et pour ce qui est de la création d'entreprises par des femmes, nous n'en sommes qu'à 10 % environ, ce qui est très faible. Nous travaillons tous et toutes, au sein de l'association AFEM, pour être aussi proches que possible de cette population et cela grâce à nos représentations régionales pour les encourager à être actives dans le développement économique de notre pays. Pour ces femmes marocaines, ce qui est important, c'est qu'elles soient écoutées, qu'on puisse les rassurer, les soutenir, les accompagner, car nous sommes convaincus que notre développement personnel passe par la réalisation de leurs rêves et leur autonomisation financière. Compte tenu des responsabilités familiales et sociétales récurrentes, nous devons travailler en étroite collaboration avec les autorités publiques pour leur offrir des programmes efficaces qui les aideront à prendre un rôle d'actrice, ne pas se retrouver dans une position de soumission où elles subissent le poids de nos traditions. Nous souhaitons ainsi développer des partenariats public-privé et dans ce cadre, nous menons un programme avec le ministère de l'Industrie et du Commerce qui est consacré au développement des femmes dans l'industrie. Nous avons un potentiel énorme dans des secteurs tels que l'artisanat, les cosmétiques, la mode, tout ce qui est agriculture. Nous souhaitons donner plus de visibilité au niveau national et international à ces femmes, leur accorder plus de poids économique et nous pouvons le faire. Nous avons rejoint le programme de leadership qui est mis en place sous la houlette du ministère de l'Enseignement supérieur pour sensibiliser les étudiantes afin qu'elles puissent envisager de créer leur entreprise, car la moitié des places à l'université, ce sont des jeunes filles qui les occupent, mais nous les perdons à l'âge de 25 ans pour des raisons sociétales. Nous avons également signé, pour ce qui est des aspects financiers, parce que cela constitue également un problème. Nous avons signé avec différentes banques partenaires, car nous souhaitons qu'elles puissent faciliter l'accès aux financements grâce à un soutien personnalisé. Je dis bien « personnalisé » et il faut vraiment s'assurer que c'est bien adapté à chacune. Nous lançons maintenant une nouvelle génération d'incubateurs dans la région de Casablanca. Nous prenons différentes mesures pour soutenir nos membres, des réunions, des sessions de formation, l'accès à des réseaux nationaux internationaux, un soutien avec les autorités publiques.</p> <p>[Rachelle Akuffo] C'est fantastique que vous évoquiez ces exemples parce qu'on cherche effectivement des orientations audacieuses pour voir de vrais changements. Alors, Ruth, vous avez pris la décision pionnière pour votre banque d'émettre une obligation genre en Afrique subsaharienne pour financer les entreprises dirigées par des femmes. Qu'est-ce que vous pouvez nous dire pour ce qui est de l'intérêt des investisseurs envers les instruments inclusifs sur le plan du genre ? Et peut-être que vous pouvez mettre en lumière ce que fait NMB à cet égard.</p> <p>[Ruth Zaipuna] Tout d'abord, merci infiniment et merci pour cette invitation. C'est un réel honneur pour moi d'être là et vous avez tout à fait raison. Il me semble que les obligations genres sont un concept assez récent en Afrique subsaharienne et comme vous l'avez dit à juste titre, NMB Bank était la toute première institution bancaire en Afrique subsaharienne à émettre une obligation genre. Et comme vous savez, c'est une obligation genre qui a pour objectif d'appuyer des projets et des entreprises qui promeuvent l'égalité du genre et l'émancipation des femmes. NMB est une organisation qui a défini une réelle stratégie d’engagement pour lutter pour promouvoir l'égalité du genre et l'émancipation des femmes. En 2019, dans le cadre de notre stratégie et en partenariat avec la SFI, dans le cadre de l’initiative « We Finance Code », nous avons pris deux engagements. Premièrement, de faire avancer l'égalité dans le monde du travail et de lancer une certification spécifique dans trois ans. Ensuite, nous avons pris l'engagement de booster la participation des femmes au travail en créant une réelle proposition de valeur pour les femmes. En 2020, nous avons commencé le processus de certification et nous avons lancé cette proposition unique pour les femmes et nous l'avons appelée MNB, la proposition MNB pour les femmes. Aujourd'hui, cette proposition est composée de deux objectifs clés. Premièrement, c'est d'aider les femmes à réaliser leurs objectifs économiques à travers des solutions bancaires adaptées et deuxièmement, de promouvoir la viabilité commerciale de leurs entreprises à travers l'éducation financière, les formations sur les différents produits bancaires et aussi de les rassembler afin qu'elles puissent réseauter, partager leurs expériences, partager leurs histoires de réussite et aussi partager des opportunités. Avance rapide. Trois ans plus tard, grâce au travail acharné, l'engagement et l'exécution de notre stratégie et les initiatives convenues, l'année dernière, en 2022, nous sommes devenus la première institution financière en Afrique à se voir décerner cette certification. Nous sommes devenus la première institution financière en Afrique subsaharienne à émettre une obligation genre. Pour revenir à votre question, quand vous m'avez demandé comment nous pouvions aborder cette question sur l'intérêt des investisseurs dans ces instruments axés genre, je dirais tout d'abord que déjà, d'être la première obligation genre en Afrique subsaharienne, définit un nouveau référentiel pour ces instruments axés sur le genre, mais pour MNB, les réussites remarquables de cette obligation, même une souscription incroyable de 197 %, et le fait que cette obligation soit aussi cotée à la Bourse du Luxembourg nous a donné beaucoup de clarté sur l’appétence des investisseurs, sur l'intérêt démographique et aussi l'intérêt des investisseurs dans ces instruments inclusifs pour le genre. Il y a trois points que nous avons constatés. Permettez-moi de partager cela avec vous. La première chose que nous avons constatée, c'est que cette obligation a révélé l'appétit des femmes à appuyer des initiatives pour les femmes. Aussi, les femmes étaient les principales ayant investi dans ces obligations et représentent 52 % des investisseurs. Malgré le fait qu'on était dans un marché de capitaux qui était dans un stade embryonnaire, il y a un très fort appétit des investisseurs de la part des populations locales. Pour ce qui est de ces obligations, quasiment 80 % d'entre eux étaient des investisseurs locaux. Donc 99 % des investisseurs étaient locaux et 80 % d'entre eux venaient de l'extérieur de la ville. Cela souligne le fait qu'il y a une grande base d'investisseurs au-delà des grandes capitales économiques et donc c'est un marché très intéressant sur lequel il faut capitaliser et surtout avec notre vaste réseau de 230 agences bancaires. Les institutions et aussi les investisseurs étrangers, cela a permis une réelle opportunité d'investissement pour ceux qui sont intéressés par des investissements avec un impact. Par exemple, nous avons reçu un investissement de 10 millions de la SFI, et pour nous, c'était un vrai témoignage de confiance des investisseurs dans la vision de la banque et aussi dans l'engagement pour faire avancer cet agenda si ambitieux. Je dois dire que d'après notre expérience, il est évident que les obligations genre ont constitué une option d'investissement incroyable qui génère une situation et une opportunité gagnant-gagnant pour toutes les parties prenantes.</p> <p>[Rachelle Akuffo] Vous soulevez un point vraiment très intéressant sur ce besoin d'avoir des connaissances adaptées à ce dont on a besoin sur le terrain, plutôt qu'une solution généraliste qui peut-être ne répond pas aux besoins de tout un chacun. Comme vous savez, une organisation mondiale telle que Visa travaille avec des parties prenantes dans le secteur privé et public sur différents points. Quelles sont les barrières systémiques que vous constatez pour l'accès des femmes à la finance ? Quelles sont les solutions ou opportunités pour aider à les aborder à l'échelle mondiale ?</p> <p>[Andrew Torre] Peut-être que le panel précédent a vraiment bien parlé des barrières qui existent, systémiques et réelles, qui freinent l'émancipation des femmes. J'aimerais commencer par remercier la Banque mondiale et We-Fi pour nous avoir rassemblés pour avoir ce débat si intéressant. Je suis extrêmement optimiste quant à l'opportunité que présente l'économie digitale pour réellement retirer ces barrières structurelles et combler ces fossés dont nous avons parlé. J'évoquerai trois points que nous pensons importants. Premièrement, c'est d'avoir accès à l'économie digitale. Deuxièmement, c'est d'avoir des produits financiers inclusifs. Et troisièmement, il s'agit de partenariats public-privé. Si vous pensez à la participation dans l'économie digitale, nous avons de nombreuses barrières et ce sont des barrières qui concernent les femmes. Selon le GSMA, dans les pays à revenus faibles et intermédiaires, il y a un écart de 17 % entre les fonds qui sont détenus par des hommes et des femmes et ensuite, ça passe à 19 %. Et donc, dans l'économie digitale, ce qui est le socle de l'économie digitale, c'est un smartphone et c'est l'accès à Internet. Donc le gouvernement en l'occurrence joue un très grand rôle pour pouvoir appuyer cette infrastructure. Et ce qui est assez facile à utiliser et abordable. Le deuxième point porte sur les produits financiers inclusifs. Nous venons de parler de l'un d'entre eux. Nous voyons, et d'ailleurs, nous avons parlé de ce 1, 7 billion de dollars et cet écart de financement. D'un côté, vous avez cet écart de financement, et de l'autre, si vous êtes un optimiste comme moi, c'est une opportunité de marché et nous voyons beaucoup de FinTech et d'institutions comme [inintelligible] et MNB qui voient cela comme une opportunité et capitalisent là- dessus. Ce qui est emblématique de ce que nous voyons, c'est qu'il y a beaucoup de FinTech qui commencent à arriver dans cet espace. Nous venons de lancer un programme d'accélérateur de FinTech en Afrique. Nous avons eu plus de 1000 demandes pour 20 places dans le premier corps de ce programme. Ce qui est absolument phénoménal, et ça couvre l'ensemble du continent africain, c'est que 50 % de ces demandes portaient sur des micro-entreprises détenues par des femmes et des produits financiers inclusifs. Ce qui était assez étonnant, c'est que dans toutes les demandes, 30 % des demandes étaient dirigées par des femmes et/ou détenues par des femmes. Nous avons choisi 40 % de cela qui étaient des femmes. Si vous pensez à cela de manière plus générale, vous avez des start-up dans le digital de FinTech qui veulent se lancer, qui veulent proposer ces produits et lorsqu'ils sont dirigés et détenus par des femmes, elles seront d'autant plus sensibles aux besoins des femmes et elles sauront mieux les adapter aux femmes. C'est donc une dimension extrêmement importante. Troisièmement, j'aimerais aborder le sujet des partenariats public-privé. Nous travaillons dans un écosystème, donc nous passons forcément beaucoup de temps à parler au gouvernement, à la société civile, par exemple, les organisations comme celle de Leïla. L'une des choses que nous devons appuyer dans le financement des femmes, nous avons un petit trait d'exemple « She's Next » qui met l'accent sur les femmes entrepreneurs. Et Leila, d'ailleurs, nous étions en train de discuter derrière, fera partie de notre jury. Il me semble que c'est la semaine prochaine, n'est-ce pas ? Pour un groupe de femmes entrepreneures au Maroc qui bénéficieront de financements et de mentorat. Nous travaillons souvent avec des gouvernements à travers le continent, à travers le Moyen-Orient, avec les autorités des PME qui ont vraiment un réel regard là- dessus. D'ailleurs, dans notre dernier groupe, ici au Maroc, nous avions une entreprise qui s'appelle Neolli. Ce qu'ils avaient fait, c'est qu'ils avaient vu une réelle opportunité de marché pour ramener une marketplace digitale aux artisans. Si vous vous baladez à Marrakech ou à Fès, dans d'autres régions, qui étaient assez limitées pour pouvoir commercialiser leurs produits à ceux qui venaient dans leurs stands ou dans leurs boutiques pendant le Covid. Comme vous le savez, c'était une conjoncture très difficile pour eux. La fondatrice féminine de cette entreprise a créé une marketplace qui a pu tous les ramener en ligne. Ils n'avaient plus besoin d'attendre des passants pour commercialiser leurs produits, mais finalement, le monde entier était des clients potentiels. Nous avons aussi une femme entrepreneure qui a créé une marketplace digitale qui a pu aider des milliers d'autres entrepreneurs à travers les différentes villes du Maroc. Ce sont vraiment des histoires exceptionnelles qui nous rappellent que bien que nous voyons ces fossés, ces barrières et cela constitue aussi de belles opportunités. J'aimerais vous parler, Faye, nous allons parler d'un autre type de barrière qui n'est pas systémique, mais il s'agit plutôt de changement climatique. Nous savons que les femmes souffrent beaucoup du changement climatique. Elles jouent un rôle important pour développer cette résistance climatique. Que pensez-vous qu'on peut tirer comme leçon des mouvements communautaires, surtout avec les femmes, pour allier la justice des femmes et la justice climatique ?</p> <p>[Faith Lumonya] Merci beaucoup pour cette question et merci beaucoup pour votre invitation. Je représente la société civile et généralement, il y a des réservations. On a tendance à mettre certaines réserves à impliquer la société civile, mais j'aimerais commencer par reconnaître déjà le fait que nous sommes en train de travailler dans un monde où tout est sur une grande marketplace. Tout le monde se précipite pour avoir des bénéfices. C'est la course aux bénéfices et au final, ceux qui vivent en marge de la société, mais aussi ceux qui sont disproportionnellement impactés, sont malheureusement ceux qui n'ont pas les solutions qu'il faut pour pouvoir avancer. Ce sont ces mêmes personnes de qui je parle, finalement. Lorsque vous pensez à la crise climatique et l'inégalité du genre, ce sont deux questions problématiques systémiques. Elles sont systémiques, elles sont le fruit, malheureusement, de ces barrières systémiques, de ces barrières structurelles. Donc les résoudre nécessitera forcément d'adapter des approches systémiques et structurelles. Mais l'une des choses que nous continuons à constater, par exemple, même quand il s'agit de la crise climatique, c'est que ce que nous obtenons sont des solutions qui ne traitent que les symptômes plutôt que les causes profondes. Quand nous pensons par exemple à l'inégalité du genre, encore une fois, beaucoup de ce qui a été fait jusque- là, c'est d'apporter quelques dollars par ci, par là, pour essayer d'appuyer les femmes entrepreneures, mais n'abordent pas pour autant les barrières structurelles qui freinent leur accès et qui freinent leur développement et leur croissance au niveau où ils devraient être. Pour partager quelques unes des leçons que nous avons pu tirer, l'une des choses, en l'occurrence, des mouvements communautaires, c'est que nous ne pouvons plus parler de participation dans des espaces comme celui-ci. Nous ne pouvons plus parler d'accès à, par exemple, certains fonds, Il faut se poser la question : « Pourquoi est-ce que cet argent ne nous est pas acheminé ? » Il faut plutôt se poser la question : « Pourquoi nous ne sommes pas là ? » Nous n'avons pas un siège autour de la table quand il s'agit de prendre ces décisions- là. À mon sens, c'est une des choses que j'aimerais faire. J'aimerais évoquer points. Premièrement, oui, nous savons pertinemment que la Banque mondiale, par exemple, a fait avancer le secteur privé comme l'un des acteurs qui peut appuyer des services sociaux. Mais l'une des choses que nous avons aussi apprise, c'est que le secteur privé ne peut pas assurer ces services sociaux qui répondront aux réalités de toutes les populations. Nous savons par exemple que la Banque mondiale investit au Kenya et investit dans des infrastructures médicales et sanitaires. Mais nous savons que de nombreux établissements qui ont pu bénéficier de ce projet, par exemple, c'étaient des grandes entreprises. La majorité des femmes, par exemple, qui vivaient dans ces communautés ont tendance à dépendre des plus petits établissements communautaires. Finalement, l'objectif du secteur privé, c'est de faire du bénéfice. C'est une réalité. Ce sont des individus qui investissent la sueur de leur front, leur argent pour gagner de l'argent. Mais nous devons ramener au cœur du débat l'État. L'état doit être vraiment au cœur du débat. Il faut qu'ils assurent ces services si nécessaires pour les communautés. Je souhaitais également évoquer le fait que, pour revenir au secteur privé, nous savons que si on ne régule pas le secteur privé, le secteur priver va fonctionner en toute impunité. Je vais vous donner un exemple en Ouganda d’où je viens. Il y a des partenariats public-privé dans lesquels la Banque mondiale a investi. Ce que nous constatons, c'est qu’il y a pourtant des femmes et des hommes qui continuent de travailler dans des conditions précaires. Et on ne demande pas à la société de rendre des comptes parce que cette société a beaucoup de pouvoirs par rapport à l'État et à la population. L'idée de la déréglementation, nous savons que ça ne fonctionne pas, surtout pour les questions qui ont trait aux droits humains. Le secteur privé s'est distancé de cette obligation pour s'assurer qu'il protège bien les droits des personnes, parce que leur souci premier, c'est la maximisation des bénéfices. Il faut donc mettre en avant le rôle de l'État. C'est quelque chose d'important à mon sens. Enfin, et je vais conclure en revenant sur deux points. Je sais que là, c'est l'Espace de la Banque mondiale, mais nous savons que la Banque mondiale travaille en étroite collaboration avec le FMI. Et une des expériences douloureuses que nous avons connues, c'est l'impact des mesures d'austérité dans notre pays. Notre gouvernement, du fait des mesures d'austérité imposées par le FMI et la Banque mondiale, du fait de la conditionnalité des prêts, il en résulte que nous nous retrouvons dans une situation où les secteurs sociaux clés tels que la santé, l'éducation sont désormais sous-financés. Et ce qui est financé, ce sont des secteurs tels que l'industrie. Un secteur essentiel, certes, mais je pense qu'il est important de mettre au centre du processus les personnes, les vies des personnes marginalisées. Le financement de la santé, de l'éducation, ça doit être le rôle de l'État. Il y a d'autres éléments qui limitent leur participation active dans le financement du développement de ces secteurs. Il est important d'éliminer ces barrières.</p> <p>[Rachelle Akuffo] Oui, il est très important d'évoquer la société civile. Je m'adresse à tous les membres du panel. Anna et la ministre nous ont dit qu'il faut un leadership et une innovation pour faire bouger le curseur sur l'égalité des genres. Il faut agir de toute urgence. Je vais vous demander à chacun de nommer une priorité sur laquelle vous pensez que votre organisation ou la communauté dans son ensemble devrait se concentrer.</p> <p>[Leïla Doukali] Oui, alors deux points. Tout d'abord, la mise en place de programmes industriels clé main dédiés aux femmes. Cela comprendrait l'innovation, puisqu'on devait parler de l'innovation, mais on n'a pas eu le temps de le faire. Oui, ça fait partie de ce dont on a parlé. Ensuite, il faut que les femmes puissent terminer leur enseignement supérieur et être actrice du développement de notre royaume.</p> <p>[Rachelle Akuffo] Je m'adresse maintenant à vous, pour NMB Bank, Ruth.</p> <p>[Ruth Zaipuna] Pour nous, la priorité principale, ça continuera d'être l'inclusion financière. Pourquoi ? Parce que l'inclusion financière est tout ce qui a trait à l'accès au financement, cela continue d'être des facteurs clés en ce qui concerne le programme d'autonomisation économique des femmes. La Tanzanie, par exemple, dans notre pays, nous progressons déjà bien sur le plan de l'inclusion financière. L'inclusion financière en Tanzanie est passée de 65 % en 2017 à 76 % en 2023. Néanmoins, 22 % des Tanzaniens utilisent les services bancaires. Donc l'inclusion financière par le secteur bancaire, ça continuera d'être essentiel. Nous allons continuer d'intensifier nos efforts pour qu'une plus grande partie de la population participe au secteur bancaire formel. L'année dernière, nous avons ouvert près d’un million de nouveaux comptes clients. Cette année, nous prévoyons d'en ouvrir 1, 2 million et nous progressons déjà bien. Nous aurons plus de 5 000 nouveaux comptes clients au quotidien. Nous allons continuer à investir dans les technologies numériques. Nous allons continuer d'investir dans les services bancaires qui permettront de nous assurer que nous pourrons couvrir toute la population, même dans les zones rurales.</p> <p>[Rachelle Akuffo] Andrew ?</p> <p>[Andrew Torre] Oui, alors moi, je dirais que de façon plus générale, le secteur privé prend les choses au sérieux, élabore des stratégies et tient les entreprises responsables. Les entreprises ont des stratégies, mais on nous a aussi parlé du changement climatique et je pense qu'il faut aussi qu'on ait une stratégie d'autonomisation économique des femmes avec de vraies initiatives qui sous-tendent ces stratégies et avec les entreprises en première ligne. Cela a très bien fonctionné pour nous avec chez She’s Next et d'autres activités, mais il faut vraiment que ce soit soutenu au niveau institutionnel et il faut être sûr que les équipes sachent bien qu'il s'agit de priorités.</p> <p>[Rachelle Akuffo] Faith, vos priorités pour les 12 prochains mois ?</p> <p>[Faith Lumonya] À mon sens, la priorité doit être la restructuration de l'architecture économique mondiale. J'utilise le terme « restructuration » car il ne s'agit pas d'opérer une réforme. On a besoin d'une refonte totale du système actuel. Le système actuel qui est géré par le FMI, la Banque mondiale, les Nations unies, l'Organisation mondiale du commerce, car ce que nous avons actuellement, c'est un groupe d'institutions qui sont une forme de pression économique. Il faut pouvoir mettre au centre de ce monde dans lequel nous vivons, ceux qui sont marginalisés, sans être tenus de suivre les décisions des riches. Il faut une démocratisation dans le cadre de ce processus de restructuration, car lorsqu'on parle du leadership des femmes, et sous l'angle africain, lorsqu'on réfléchit à la représentation de nos pays au sein du FMI et de la Banque mondiale par exemple, nous n'avons que deux personnes représentant 46 pays de l'Afrique subsaharienne, alors que les États-Unis et les différents pays européens ont une représentation pour chacun de ces pays. Ce système est injuste, il est biaisé et c'est important si on parle du leadership des femmes. Nous savons à quel point la société africaine est patriarcale et cela constitue déjà une contrainte par rapport à la possibilité pour les femmes d'avoir un rôle de leadership en Afrique subsaharienne ou pour l'Afrique. Nous avons vraiment besoin d'une refonte complète du système actuel avec une restructuration de l'architecture économique mondiale. Merci.</p> <p>[Rachelle Akuffo] Merci beaucoup. Bien sûr, je souhaiterais qu'on entende quelques questions du public, des questions en ligne avant et pendant cette session, #WBmeetings. Vous avez les QR codes également sur les dossiers des chaises. Première question, à l'attention de Leïla, comment est-ce que nous pouvons collaborer avec les survivantes de violences basées sur les genres, surtout en zone rurale, afin qu'elles puissent devenir indépendantes et avoir leur propre entreprise ?</p> <p>[Leïla Doukali] Ce n'est pas forcément une question qui m'était adressée. Je crois que nous, on parlait plutôt d'innovation. En fait, on devait parler de l'innovation. Vous pouvez répéter la question ?</p> <p>[Rachelle Akuffo] Ce n'était pas forcément adressé à vous, mais il y a peut-être une façon de tenir compte de cela dans l'innovation aussi, puisqu'il s'agit de faire en sorte que les femmes deviennent plus indépendantes alors qu'elles sortent d'une situation terrible.</p> <p>[Leïla Doukali] Oui, tout à fait. Est-ce que je peux quand même parler de l'innovation ? Parce que ça, c'est au cœur de nos préoccupations. C'est très important, car on en a parlé précédemment et c'est vraiment un moteur de croissance. Là, on parle des femmes et du développement ici. J'aimerais aussi parler des femmes marocaines. L'âge moyen des femmes entrepreneures au Maroc, c'est de l'ordre de 42 à 45 ans. Cette génération n'est pas très à l'aise avec les outils numériques, en particulier étant donné que la majorité de nos femmes entrepreneures travaillent dans le secteur des services et du commerce. Or, ces secteurs ont besoin d'innovation pour se développer. L'innovation est l'un des critères essentiels de notre programme. Le monde évolue très rapidement et l’AFEM, pour les femmes marocaines, grâce à sa commission pour le développement numérique, et le responsable de cette commission est avec nous aujourd'hui, s'assure que cette composante importante est intégrée dans chaque processus que nous menons à bien. Si vous voulez que ces femmes soient compétitives, comme je l'ai dit, sur un marché qui devient de plus en plus difficile. Cette commission a été créée pour relever les défis et saisir les opportunités résultants de la transformation numérique. L'innovation est essentielle pour la croissance et la durabilité de nos sociétés. N'oublions pas non plus l'aspect économie verte. L'aspect vert de nos entreprises est très important et c'est pour cela que nous avons également créé une commission verte. Avec la Banque mondiale également, nous avons participé au programme We-Fi où un certain nombre de nos membres ont suivi une formation en commerce électronique. Pour devenir des formateurs eux-mêmes, nous attendons le deuxième volet consacré aux femmes entrepreneures qui souhaiteraient développer leurs activités grâce au commerce électronique.</p> <p>[Rachelle Akuffo] Je sais que nous n'avons pas beaucoup de temps, donc j'aimerais donner la parole à tous les membres du panel. Peut-être que vous pourriez mettre en lumière les principaux points par rapport à l'innovation.</p> <p>[Leïla Doukali] Oui, il ne faut pas rater le virage numérique. Nous l'avons raté au Maroc. Maintenant, il faut remédier à la situation et ne pas rater le virage de l'intelligence artificielle. Ça arrive. C'est devant nous et nous devons vraiment saisir cette opportunité.</p> <p>[Rachelle Akuffo] Oui, il y a tant de changements rapides, comme vous l'avez mentionné. Andrew, comment est-ce que les sociétés peuvent mettre en pratique les différents éléments qui ont été évoqués aujourd'hui pour mieux soutenir les femmes ?</p> <p>[Andrew Torre] C'est une excellente question. Tout d'abord, il faut effectivement mettre l'accent sur l'aspect organisationnel. Je vais vous donner un exemple qui nous tient à cœur et je pense que c'est un impératif par rapport à ce que j'ai évoqué précédemment, c'est-à-dire l'éducation financière. Faith en a beaucoup parlé également. Nous appuyons cela depuis longtemps et quelque chose qui fera un vrai changement par rapport à l'économie numérique. On commence juste à utiliser ces nouveaux produits et ce serait fou de penser qu'ils vont les utiliser de façon responsable s'ils n'ont pas reçu une éducation dans ce sens. En tant qu'écosystème, nous avons la responsabilité de nous assurer qu'il y ait une véritable éducation au numérique. Et au cours des prochaines années, je dirais qu'en tout cas 2024, ça devrait être l'année cible pour nous. Les pouvoirs publics devraient avoir un vrai programme d'éducation en faisant intervenir le secteur privé. Il y a beaucoup de sociétés comme la nôtre qui réalisent beaucoup de formations, mais je pense que ce sera essentiel, l'éducation aux aspects financiers.</p> <p>[Rachelle Akuffo] Écoutez, je crois que nous n'avons plus de temps, mais n'hésitez pas à suivre les membres du panel. La discussion a été extrêmement intéressante. Nous en avons terminé. Merci. Ça a été extrêmement intéressant et tout cela nous amène à vouloir adopter une action collective. Merci au public qui nous suit en ligne. N'hésitez pas à nous retrouver pour réécouter sur worldbank.org/annualmeetings et à nous il y a toujours la possibilité de laisser des commentaires grâce à #worldbankmeetings. Merci à tous. Au revoir.</p> </div> </div> </div> </div> </div> </div> <div id="tabs-35d8fd4883-item-ddaac24c1c-tabpanel" role="tabpanel" aria-labelledby="tabs-35d8fd4883-item-ddaac24c1c-tab" tabindex="0" class="cmp-tabs__tabpanel" data-cmp-hook-tabs="tabpanel"><div class="container responsivegrid light-grey-border"> <div id="container-ddaac24c1c" class="cmp-container " style="background-color:#fafafa;"> <div class="aem-Grid aem-Grid--12 aem-Grid--default--12 "> <div class="text aem-GridColumn aem-GridColumn--default--12"> <div id="text-7c6dd59965" class="cmp-text"> <p><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VtgkpE1xwWc&t=0s" target="_blank">00:00</a> Introduction<br /><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VtgkpE1xwWc&t=120s" target="_blank">02:00</a> La Banque mondiale et l'égalité des sexes<br /><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VtgkpE1xwWc&t=270s" target="_blank">4:30</a> Égypte : autonomisation des femmes, des jeunes et d'autres groupes marginalisés<br /><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VtgkpE1xwWc&t=511s" target="_blank">08:31</a> Les défis et les espoirs pour atteindre l'ODD 5, celui de l'égalité des sexes<br /><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VtgkpE1xwWc&t=739s" target="_blank">12:19</a> Le pouvoir de l’innovation, du financement et de l’action collective pour conduire le changement<br /><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VtgkpE1xwWc&t=951s" target="_blank">15:51</a> Un espoir à l'horizon pour parvenir à l'égalité des sexes<br /><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VtgkpE1xwWc&t=1147s" target="_blank">19:07</a> Histoires inspirantes de femmes entrepreneures : Hanan Shahin, Bloomcart, Jordanie<br /><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VtgkpE1xwWc&t=1531s" target="_blank">25:31</a> Histoires inspirantes de femmes entrepreneurs : Valeria Díaz, Munay, Bolivie<br /><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VtgkpE1xwWc&t=1866s" target="_blank">31:06</a> Vidéo : accélérer l’égalité femmes-hommes<br /><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VtgkpE1xwWc&t=2018s" target="_blank">33:38</a> Comment les ONG misent-elles sur l'action collective pour favoriser l'innovation<br /><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VtgkpE1xwWc&t=2329s" target="_blank">38:49</a>Quel intérêt pour les investisseurs dans les instruments intégrant le genre<br /><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VtgkpE1xwWc&t=2689s" target="_blank">44:49</a> Supprimer les obstacles systémiques à l'accès des femmes au financement<br /><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VtgkpE1xwWc&t=3002s" target="_blank">50:02</a> Travailler pour l’égalité des sexes et la justice climatique<br /><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VtgkpE1xwWc&t=3432s" target="_blank">57:12</a> Priorités urgentes pour faire progresser l’égalité des sexes<br /><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VtgkpE1xwWc&t=3762s" target="_blank">1:02:42</a> Aider les femmes à devenir plus indépendantes<br /><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VtgkpE1xwWc&t=4012s" target="_blank">1:06:52</a> Comment les entreprises peuvent-elles mieux soutenir les femmes ?<br /><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VtgkpE1xwWc&t=4095s" target="_blank">1:08:15</a> Conclusion</p> </div> </div> </div> </div> </div> </div> </div></div> </div> </div> </div> </div> </div> </div> <div class="container responsivegrid grey-border aem-GridColumn--default--none aem-GridColumn--offset--desktop--0 aem-GridColumn--offset--phone--0 aem-GridColumn--offset--default--0 aem-GridColumn--desktop--none aem-GridColumn--tablet--12 aem-GridColumn--offset--tablet--0 aem-GridColumn--phone--none aem-GridColumn--phone--12 aem-GridColumn--tablet--none aem-GridColumn aem-GridColumn--desktop--4 aem-GridColumn--default--4"> <div id="side-bar-container" class="cmp-container " style="background-color:#ffffff;"> <div class="aem-Grid aem-Grid--4 aem-Grid--tablet--12 aem-Grid--default--4 aem-Grid--desktop--4 aem-Grid--phone--12 "> <div class="videotranscript aem-GridColumn--tablet--12 aem-GridColumn--phone--12 aem-GridColumn aem-GridColumn--desktop--4 aem-GridColumn--default--4"> <div class="no-content"></div> </div> <div class="readchat aem-GridColumn--tablet--12 aem-GridColumn--phone--12 aem-GridColumn aem-GridColumn--desktop--4 aem-GridColumn--default--4"> <div class="no-content"></div> </div> <div class="speakers ask-experts aem-GridColumn--tablet--12 aem-GridColumn--phone--12 aem-GridColumn aem-GridColumn--desktop--4 aem-GridColumn--default--4"> <link rel="stylesheet" href="/etc.clientlibs/worldbanklive/components/speakers/clientlibs.css" type="text/css"> <section class="speakers-section one-card"> <div class="title aem-GridColumn--desktop--12 aem-GridColumn--default--12 aem-GridColumn--tablet--12 aem-GridColumn--phone--12"> <div class="cmp-title"> <h2 class="cmp-title__text">Expert en ligne</h2> </div> </div> <div class="swiper"> <ul class="swiper-wrapper"> <li class="swiper-slide"> <div class="swiper-container"> <div class="swiper-card-img"> <img srcset="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/mamefatou:220x220?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 1200w,https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/mamefatou:180x180?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 992w" src="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/mamefatou?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2" loading="lazy" class="swiper_img" alt="Mame Fatou" title="Mame Fatou" width="170" height="170"/> </div> <div class="swiper-card-details"> <h3 class="swiper-card-title"> <a href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/m/mame-fatou">Mame Fatou</a> </h3> <p>Chargée de projet, Banque mondiale</p> </div> <a aria-hidden="true" class="lp__overlay-link" tabindex="-1" href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/m/mame-fatou">Mame Fatou</a> </div> </li> </ul> <div class="swiper-button-next"></div> <div class="swiper-button-prev"></div> <div class="swiper-pagination"></div> </div> </section> </div> <div class="separator sidebar-section-separator aem-GridColumn--tablet--12 aem-GridColumn--phone--12 aem-GridColumn aem-GridColumn--desktop--4 aem-GridColumn--default--4"> <div id="separator-22b3d24a0c" class="cmp-separator"> <hr class="cmp-separator__horizontal-rule"/> </div></div> <div class="title sidebar-section-title french-blue-background white aem-GridColumn--tablet--12 aem-GridColumn--phone--12 aem-GridColumn aem-GridColumn--desktop--4 aem-GridColumn--default--4"> <div id="title-405c2050b0" class="cmp-title"> <h2 class="cmp-title__text">Lire le tchat</h2> </div> </div> <div class="text transcripts aem-GridColumn--tablet--12 aem-GridColumn--phone--12 aem-GridColumn aem-GridColumn--desktop--4 aem-GridColumn--default--4"> <div id="text-a614944eb4" class="cmp-text"> <div data-v-0ca004a8=""> <p>Bonjour et bienvenue à tous, merci de votre intérêt pour cette discussion sur comment permettre aux femmes de s'affirmer. <br /> En attendant, n’hésitez pas à poser vos question à notre experte, Fatou Niasse, qui est là pour y répondre.<br /> Beaucoup d’entre vous ont posé des questions à l’avance. Merci beaucoup pour votre intérêt pour ce sujet.<br /><b>Modératrice : Elena Queyranne</b></p> <p>Vous avez notamment été nombreux à demander comment obtenir un prêt pour lancer votre entreprise. La Banque mondiale n’est pas une banque de détail et ne finance pas de projets individuels.<br /> Elle fournit des financements aux gouvernements des pays en développement pour des projets dans les secteurs clé du développement comme l’éducation, la santé, le développement du secteur privé et l’autonomisation des femmes.<br /> La Banque mondiale fournit également des conseils en matière de politiques publiques et une assistance technique à la demande des gouvernements. Nous regrettons donc de ne pas pouvoir vous soutenir financièrement dans votre entreprise.<br /> Vous pouvez contacter les ministères et départements concernés qui sont étroitement liés aux domaines de votre intervention au cas où ils seraient en mesure de vous aider.</p> <p>Beaucoup d'entre vous ont aussi demandé comment travailler à la Banque mondiale : vous pouvez accéder à toutes nos offres d’emploi sur ce site :<br /> <a href="https://www.banquemondiale.org/fr/work-with-us" title="www.banquemondiale.org" target="_blank">www.banquemondiale.org/...</a><br /><b>Modératrice : Elena Queyranne</b></p> <p>bonjour<br />Masengu </p> <p>Bonjour. Les contraintes de la femme sont différentes de celles de l'homme. A mon avis, plutôt que d'agir pour favoriser l'égalité, il faudrait chercher à favoriser l'émancipation de la femme tout en considérant ses contraintes.<br />Houda </p> <p>La femme du monde rural dispose d'un très haut potentiel. Mais les conditions défavorables et les moyens limités l'empêchent d'aller plus loin et de participer à la croissance économique de sa région et de son pays. Il faudrait penser à aller vers ces femmes pour les aider à concrétiser leurs idées et ainsi leur donner la chance de participer au développement de leurs régions.<br /> Houda </p> <p>Les violences basées sur le genre sont un fléau pour le développement de notre pays la RDC. Alors, qu'est ce que la Banque mondiale a mis en place pour sensibiliser les jeunes sur les violences basées sur le genre, étant donné que ces jeunes sont l'avenir de demain ?<br /> Abedi </p> <p>Bonjour Abedi. La Banque mondiale est très active dans l’étude approfondie et la suppression des facteurs qui sous-tendent la violence basée sur le genre. A ce propos, un rapport de la BM passe en revue les progrès réalisés en matière de prévention et de réponse à la VBG dans les opérations de prêt de la Banque mondiale au cours de la dernière décennie, constatant que l'institution offre des points d'entrée uniques dans tous les secteurs dans lesquels elle travaille pour étendre son travail sur la VBG. Des investissements critiques dans les capacités techniques du personnel, un travail analytique ciblé de haute qualité pour éclairer la conception et la mise en œuvre des projets, ainsi que des partenariats aux niveaux mondial, national et local ont permis des progrès exponentiels dans ce domaine. <br /> Veuillez cliquer sur le lien ci-dessous pour parcourir les conclusions du rapport qui mettent en avant la nécessité d’une action collective pour arrêter ce phénomène de société qui annihile les droits de tous et retarde les avancées économiques des pays.<br /><a href="https://openknowledge.worldbank.org/entities/publication/96278a2d-9c37-4a6a-a781-ae9dbb846cb4" title="openknowledge.worldbank.org" target="_blank">openknowledge.worldbank.org/...</a> <br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Quels sont les indicateurs à mettre en place pour inciter les femmes à s'intégrer dans le domaine du développement durable. Ce domaine est plutôt réservé aux hommes dans le pays en développement.<br />Dr Saida </p> <p>Bonjour et merci de votre question Dr Saida. Des outils tels que « le marqueur de genre » de la Banque mondiale et « l’indicateur de genre » de la SFI et de la MIGA ont permis de mettre davantage l’accent sur la réduction des disparités entre les genres dans la conception des projets. A titre d’exemples, nous pouvons mentionner la part des opérations de la BIRD et de l’IDA ayant un marqueur de genre est passée de 50 % au cours de l’exercice 2017 à plus de 90 % durant l’exercice 2023, une tendance constante à travers les secteurs et les régions. La SFI a quadruplé sa part d’investissements marqués par le genre et a doublé ses services et conseils avec une composante de genre au cours de la même période ; elle reste en outre en bonne voie pour remplir ses quatre engagements d’augmentation du capital liés au genre. La MIGA a adopté l’indicateur de genre dans le cadre de son Plan de mise en œuvre de la Stratégie Genre pour 2021. En résumé, depuis plus de 5 ans, la banque mondiale met les jalons nécessaires pour l’implication des femmes à de hauts niveaux de décision et une place de choix dans l’économie et les structures financières pour un développement durable. <br /> Veuillez parcourir la version préliminaire de la nouvelle Stratégie Genre 2023-2030 pour plus informations.<br /><a href="https://documents1.worldbank.org/en/publication/documents-reports/documentdetail/099137510102318106" title="documents1.worldbank.org" target="_blank">documents1.worldbank.org/...</a><br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>J'aimerais savoir quel sont les plans d'actions mise en œuvre pour promouvoir les leadership féminin en Afrique, généralement et en particulier dans des pays qui sont encore en sous-développement et dans des conflits armées ?<br />Akeye Fabrice </p> <p>Merci de votre participation active, Fabrice. Les nombreuses recherches sur les obstacles à la parité dans le domaine du genre, montrent que des actions synergétiques seront nécessaires pour faire des femmes des leaders dans les domaines que vous évoquez. Nous citerons pour illustration les approches proactives sur les plateformes communautaires et les structures de gouvernance des services. Il faudra aussi cibler certains secteurs comme l’éducation et la santé qui emploient un nombre élevé de femmes, mais il est également crucial de le faire dans les secteurs dominés par les hommes, comme l’énergie, l’administration publique nationale et infranationale, les hautes instances politiques et la représentation de haut niveau. Le secteur prive pourra contribuer à promouvoir l’égalité dans le domaine du genre grâce à des programmes complémentaires peuvent développer des compétences en gestion, promouvoir les pépinières de talents, le mentorat et le parrainage. Enfin les femmes auront une place à jouer dans le domaine du changement climatique. Toutefois, pour faire progresser l’égalité des genres, il faut comprendre et influencer le domaine des politiques publiques. <br /> Vous pouvez vous referrer a des initiatives de financement de la banque mondiale comme le WE-FI <br /><a href="https://www.we-fi.org/" title="www.we-fi.org" target="_blank">www.we-fi.org/</a> <br /> pour voir comment des projets financés par la BM ont permis de booster le leadership féminin dans des projets phares. <br /> Aussi, la nouvelle stratégie genre aborde les problèmes des peuples en situation de crise. Un conflit peut survenir lorsque les institutions formelles et informelles ne parviennent pas à s’aligner sur des questions essentielles (par exemple, lorsque les décisions d’un tribunal sur l’égalité dans le mariage sont en contradiction avec l’opinion publique). De meilleurs résultats, tels que l’expansion des opportunités d’entrepreneuriat pour les femmes, peuvent faciliter d’autres changements institutionnels. <br /> Vous pourriez en savoir plus en cliquant sur le lien de la Stratégie Genre 2023-2030 (version préliminaire)<br /><a href="https://documents1.worldbank.org/en/publication/documents-reports/documentdetail/099137510102318106" title="documents1.worldbank.org" target="_blank">documents1.worldbank.org/...</a><br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Nous sommes heureuses de voir cet événement.<br />Kasekw </p> <p>Bonjours chèrs membre de la Banque mondiale.<br />Serge omari Charles </p> <p>Bonjour Serge et merci de votre intérêt pour ce sujet.<br /><b>Modératrice : Elena Queyranne</b></p> <p>Quelles sont les opportunités de financement ou d'accompagnement qu'offre la Banque à des entreprises dirigées par des femmes en Côte d'Ivoire ?<br />Suzanne Akpo </p> <p>La Banque mondiale soutient de manière globale les PME, notamment celles dirigées par des femmes par le biais de la Société financière international. Voici un exemple de son action : <br /><a href="https://pressroom.ifc.org/all/pages/PressDetail.aspx?ID=27579" title="pressroom.ifc.org" target="_blank">pressroom.ifc.org/...</a><br /><b>Modératrice : Elena Queyranne</b></p> <p>Comment faire les entreprises privées africaines qui favorisent l'émancipation de la femme d'avoir des financement pour les pro?<br />Adama bengoro coulibaly </p> <p>Selon le nouveau Plan d’Evolution de la Banque mondiale, il est impératif que l’on élargisse les partenariats avec les gouvernements, les entités des secteurs public et privé et la société civile vers une action collective visant à éliminer les obstacles systémiques et normatifs auxquels sont confrontées les femmes et à promouvoir l’autonomisation des femmes et des filles. Il existe plusieurs secteurs en Afrique ou il sera nécessaire d’injecter de nouveaux capitaux. A titre d’exemple, le secteur privé jouera un rôle essentiel dans la lutte contre l’atténuation du changement climatique et la transition énergétique, notamment en tant que maîtres d’œuvre de projets, bailleurs de fonds et innovateurs. De plus, l’augmentation de capital de la BIRD/SFI en 2018, a permis d’intensifier l’attention accordée à l’Afrique et aux États fragiles. <br /><a href="https://www.worldbank.org/en/news/statement/2023/01/13/world-bank-group-statement-on-evolution-roadmap" title="www.worldbank.org" target="_blank">www.worldbank.org/...</a><br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b></p> <p>Comment amener les femmes à comprendre que l'indépendance financière n'est pas égale domination des hommes?<br />WASSI JOSEPH OLIVIER </p> <p>Que faire pour renforcer l'assistance aux femmes handicapées au Cameroun en particulier et en Afrique en général ?<br />WASSI JOSEPH OLIVIER </p> <p>Bonjour Joseph, un milliard d’individus, soit 15 % de la population mondiale, sont porteurs d’un handicap, mais cette proportion est plus élevée dans les pays en développement. La Banque mondiale finance de nombreux projets en faveur des personnes vivant avec un handicap, hommes et femmes. Vous pouvez trouver plus d'information sur cette page : <a href="https://www.banquemondiale.org/fr/topic/disability#:~:text=Partenaires-,Un%20milliard%20d'individus%2C%20soit%2015%20%25%20de%20la%20population,dans%20les%20pays%20en%20d%C3%A9veloppement" title="www.banquemondiale.org" target="_blank"><br /> www.banquemondiale.org/...</a><br /><b>Modératrice : Elena Queyranne</b></p> <p>Comment les femmes au foyer avec des enfants à charge sans expérience professionnelle peuvent s'adapter dans le milieu professionnel surtout quand elles sont à la quête d'un travail rémunérateur pour assister leurs maris dans les différentes dépenses et charges qui leur incombent ? Et comment devraient-elles procéder si elles décident d'entreprendre ? au Cameroun bien évidemment. Merci.<br />Touomo Mofo Januselle </p> <p>Bonjour Touomo. L’économie des services à la personne (garde d’enfants et soins aux personnes âgées ou handicapées) est essentielle dans la vie quotidienne et constitue un moteur de croissance économique, de développement du capital humain et d’emploi. Le genre est une caractéristique déterminante de l’économie des soins. Les femmes consacrent 3,2 fois plus de temps au travail de soins à la personne non rémunéré que les hommes et constituent la majorité du personnel soignant. Les responsabilités disproportionnées de services à la personne non rémunérés et le manque d’accès à des services de soins de qualité, accessibles et abordables entravent la participation économique des femmes et affectent leur bien-être général. <br /> La Banque mondiale soutient activement les pays dans la lutte contre cette crise des soins. Cliquez sur le lien ci-dessous pour accéder à la note politique thématique de la Banque mondiale qui passe en revue de nombreux problèmes, preuves et enseignements tirés. <br /><a href="https://openknowledge.worldbank.org/entities/publication/4ec36a0c-ced2-4826-9e4f-51ec66eec7bf" title="openknowledge.worldbank.org" target="_blank">openknowledge.worldbank.org/...</a><br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Est-il possible de parler d'égalité économique, culturelle... Entre la femme villageoises et l'homme ?<br />Aimé</p> <p>Bonjour Aimée. L’autonomisation des femmes est au cœur des objectives de la stratégie genre de la banque mondiale. Des études approfondies ont démontré que la formalisation foncière les programmes peuvent améliorer le droit de propriété et générer des activités économiques à plus haute valeur Ainsi, la BM propose des solutions visant à promouvoir la copropriété foncière par les couples mariés, par exemple, comprennent des incitations monétaires et ciblent aussi bien les époux que les épouses expliquant l’intérêt d’inscrire le nom de l’épouse sur un titre foncier en tant que copropriétaire). D’autres initiatives comme le projet de soutien à la productivité et à la résilience du bétail du Nigéria aide les femmes à acquérir du bétail, à accéder aux services productifs et à améliorer leur action dans les chaînes de valeur de l’élevage pour stimuler la production alimentaire. <br /><a href="https://openknowledge.worldbank.org/entities/publication/10292ad0-bc6c-40b2-a009-a9e6a62c59c0" title="openknowledge.worldbank.org" target="_blank">openknowledge.worldbank.org/...</a><br /><br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b></p> <p>Sans financement, sans éducation, sans la collaboration avec la société civile, sans la création d'institutions multilatérales à tous les niveaux les résultats seront toujours mitigés<br />Dosse SOSSOUGA</p> <p>Bonjour je suis contente de participer à cette conférence<br />Djenabou coker Bangoura</p> <p>Comment la femme peut-elle palier au problèmes de genre dans son leadership dans un pays en voie de developpement ?<br />Deborah MATONDO</p> <p>Merci de votre question, Deborah MATONDO. La BM compte se servir des assemblées annuelles pour faire du leadership féminin un sujet de discussion a l’échelle mondiale afin d’explorer comment les secteurs public et privé peuvent s'engager différemment pour soutenir l'innovation, le financement et l'action collective en faveur de l'égalité des sexes et de l'autonomisation économique des femmes, notamment comment : <br /> Favoriser une croissance économique durable en améliorant les opportunités économiques des femmes et leur accès aux emplois, aux capitaux et aux services clés, tels que le numérique, les soins et la mobilité. <br /> Engager les femmes en tant que leaders pour relever les défis mondiaux tels que le changement climatique, la fragilité et la sécurité alimentaire. <br /> Élargir les partenariats avec les gouvernements, les entités des secteurs public et privé et la société civile vers une action collective visant à éliminer les obstacles systémiques et normatifs auxquels sont confrontées les femmes et à promouvoir l’autonomisation des femmes et des filles.<br /><br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b></p> <p>C’est quoi ce programme We-Fi au Maroc<br />Mohamed</p> <p>Bonjour Mohamed, il s'aagit de deux nouvelles initiatives visant à améliorer l’accès des femmes entrepreneures aux financements disponibles pour les start-ups et aux marchés du commerce électronique. Pour plus d'info, vous pouvez consultez cette page: <a href="https://www.banquemondiale.org/fr/news/press-release/2020/02/16/world-bank-group-launches-initiatives-supporting-women-entrepreneurs" title="www.banquemondiale.org" target="_blank"><br /> www.banquemondiale.org/...</a><br /><b>Modératrice : Elena Queyranne</b></p> <p>Bonjour cher tous ravie de participer à ce débat<br />Akissi Bernadette Yao</p> <p>Bonsoir<br /> Je suis présidente d'une association en cours de création. Nos objectifs se rattachent au développement du leadership féminin en vue d'avoir une parité entre genres. Nos domaines d'activités portent sur l'intégration de l'intelligence artificielle dans le développement durable et à l'adaptation Aux changements climatiques.<br /> Ma question: quelles stratégie et outils innovants suite au capitalisation de l'existant et les difficultés actuelles qu'on peut mettre en place pour être efficace dans les objectifs du genre.<br />Asma Ben Moussa </p> <p>Bonjour Asma Ben Moussa.<br /> Selon le nouveau Plan d’Evolution de la Banque mondiale, il est impératif que l’on élargisse les partenariats avec les gouvernements, les entités des secteurs public et privé et la société civile vers une action collective visant à éliminer les obstacles systémiques et normatifs auxquels sont confrontées les femmes et à promouvoir l’autonomisation des femmes et des filles. <br /><a href="https://consultations.worldbank.org/fr/consultations/detail/roadmap" title="consultations.worldbank.org" target="_blank">consultations.worldbank.org/...</a> <br /> La nouvelle stratégie genre de la Banque mondiale porte un intérêt certain à la connexion pour tous par le biais du digital et des innovations plus récentes s’occupent des préjugés des décideurs à tous les niveaux, ainsi que des outils technologiques tels que les réseaux sociaux, les logiciels ludo-éducatifs et l’intelligence artificielle. Plusieurs opérations menées par la Banque mondiale ont démontré que tous les acteurs peuvent apporter des données précieuses et aider à identifier les approches autour des principaux obstacles, tels que le manque de jeunes talents féminins dans le secteur numérique, ou les frontières à venir telles que les femmes dans le secteur artificiel technologies du renseignement.<br /><br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b></p> <p>De manière concrète comment la Banque mondial soutient le leadership féminin dans les pays d'Afrique et au Cameroun en particulier ?<br />MANGA NDOUMBE Ruth Martine </p> <p>Bonjour, la Banque intervient dans le monde entier (plus de 170 pays, dont le Caleroun) en faveur du leadership féminin. Voici un aperçu de notre action :<br /><a href="https://www.banquemondiale.org/fr/topic/gender/overview" title="www.banquemondiale.org" target="_blank">www.banquemondiale.org/...</a><br /><b>Modératrice : Elena Queyranne</b></p> <p>Quelles sont les stratégies mises en place par la Banque mondiale pour promouvoir le genre féminin en tant que.levier de développement ?<br />AGNEM NDOUGNAM Frederic-martin </p> <p>Bonjour et merci de votre question, Frederique Martin. L’égalité des sexes et l’autonomisation sont au cœur des solutions aux crises de pauvreté et de détresse économique, au changement climatique ainsi qu’à la fragilité et aux conflits croissants. En luttant contre la discrimination fondée sur le genre, les normes sociales défavorables et les mentalités stagnantes et cloisonnées, les femmes et les filles sont plus pleinement en mesure de contribuer pleinement à la recherche de solutions. <br /> Vous pouvez suivre ci-dessous les discussions animées par les économistes de la Banque mondiale pour définir les paramètres qui vont permettre d’accélérer l’égalité et l’autonomisation. Les intervenants ont expliqué sur la base des données et des opérations pratiques comment le leadership et l’action collective des femmes peuvent faire la différence. <br /><a href="https://live.worldbank.org/events/women-leadership-and-collective-action" title="live.worldbank.org" target="_blank">live.worldbank.org/...</a> <br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Qu'est-ce que la banque mondiale propose comme projet pour le leadership féminin<br />Adiza adamou </p> <p>Bonjour Adiza. L’entrepreneuriat peut être une voie vers l’emploi et l’autonomisation économique pour les femmes. Plus de la moitié des femmes des pays en développement sont ou aspirent à devenir entrepreneures, mais la plupart d’entre elles dirigent des micro-entreprises axées sur la subsistance qui ne sont pas considérées comme des moteurs clés de l’innovation et de la croissance. A cet effet, la BM compte utiliser son rôle de fédérateur pour attirer des investisseurs privés, des régulateurs politiques et économiques et d’autres acteurs du marché pour un meilleur partage de données, la création de partenariats, des réseaux et des normes visant à encourager la diversité et l’inclusion de tous dans les structures de gouvernance et de gestion des entreprises. Des programmes complémentaires peuvent développer des compétences en gestion, promouvoir les pépinières de talents, le mentorat et le parrainage pour les jeunes filles qui voudraient créer des entreprises en Afrique ou ailleurs dans le monde. <br /><a href="https://openknowledge.worldbank.org/entities/publication/aec314f9-3c38-4625-a493-1176182c7073" title="openknowledge.worldbank.org" target="_blank">openknowledge.worldbank.org/...</a> <br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Les événements c'est chaque année ?<br />Sarah kanyere </p> <p>Bonjour Sarah, ces événements ont lieu tous les 6 mois, on les appelle les Assemblées annuelles en octobre et les Réunions de printemps en avril.<br /><b>Modératrice : Elena Queyranne</b></p> <p>Quel sont les activités effectués sur le leadership féminin ?<br />Amadou Gorzo Saratou </p> <p>Merci de votre participation Amadou. Je vous prie de cliquer sur le line ce dessous qui inclue une note qui examine l'expérience du Groupe de la Banque mondiale et propose plusieurs stratégies que d'autres programmes peuvent envisager pour accélérer le rythme auquel les femmes accèdent à des postes de direction. <br /><a href="https://openknowledge.worldbank.org/entities/publication/59d43be6-643e-4357-92b9-99a87ced6251" title="openknowledge.worldbank.org" target="_blank">openknowledge.worldbank.org/...</a><br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Comment améliorer les inégalités au sein d'un système qui tend à favoriser les candidats masculins par rapport aux candidatures féminines, qui généralement manquent de garantie?<br />Zariatou BRISSO MOUSSA YARI </p> <p>Bonjour Zariatou. En matière de financement, la Banque mondiale aidera à sécuriser des ressources pour atteindre les résultats liés au genre à grande échelle. On pourrait citer, par exemple, une OPD au Mexique qui a appuyé une réforme de la loi sur les établissements de crédit qui visait à privilégier les produits et programmes axés sur les besoins financiers des femmes, en particulier les programmes d’épargne, de crédit et de protection des consommateurs. Fin 2021, soit moins de 2 ans plus tard, le nombre de femmes ayant accès aux produits financiers offerts par les banques de développement étatiques avait augmenté d’un tiers pour atteindre plus de 2,3 millions. Pour supprimer les barrières liées l’absence de biens personnels, la nouvelle stratégie propose l’utilisation de la notation psychométrique du crédit pour remplacer les exigences en matière de garantie.<br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b></p> <p>Alors quel est l'objectif du tchat ?<br />Akissi Bernadette Yao</p> <p>Ce tchat sert à connaître votre point de vue sur ce sujet et poser des questions.<br /><b>Modératrice : Elena Queyranne</b></p> <p>L émancipation économique de la femme est bloquée à cause de l accès difficile aux crédits bancaires faute de garanties. Quelles peuvent être les stratégies nouvelles pour contourner ce blocage ?<br />Joséphine Soueguem </p> <p>Bonjour Josephine. En matière de financement, la Banque Mondiale aidera à sécuriser des ressources pour atteindre les résultats liés au genre à grande échelle. On pourrait citer, par exemple, une OPD au Mexique qui a appuyé une réforme de la loi sur les établissements de crédit qui visait à privilégier les produits et programmes axés sur les besoins financiers des femmes, en particulier les programmes d’épargne, de crédit et de protection des consommateurs. Fin 2021, soit moins de 2 ans plus tard, le nombre de femmes ayant accès aux produits financiers offerts par les banques de développement étatiques avait augmenté d’un tiers pour atteindre plus de 2,3 millions. Pour supprimer les barrières liées l’absence de biens personnels, la nouvelle stratégie propose l’utilisation de la notation psychométrique du crédit pour remplacer les exigences en matière de garantie.<br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b></p> <p>Qu'est ce que le leadership ?<br />Gracia Bukasa </p> <p>Merci de votre participation Gracia. Je vous prie de cliquer sur le lien ci-dessous qui inclue une note qui examine l'expérience du Groupe de la Banque mondiale et propose plusieurs stratégies que d'autres programmes peuvent envisager pour accélérer le rythme auquel les femmes accèdent à des postes de direction. <br /><a href="https://openknowledge.worldbank.org/entities/publication/59d43be6-643e-4357-92b9-99a87ced6251" title="openknowledge.worldbank.org" target="_blank">openknowledge.worldbank.org/...</a><br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Les Violences Basées sur le Genre s'arrêteront quand ?<br />Fatoumata Zara SANGARÉ </p> <p>Bonjour Fatoumata. La Banque mondiale est très active dans l’étude approfondie et la suppression des facteurs qui sous-tendent la violence basée sur le genre. A ce propos, un rapport de la BM passe en revue les progrès réalisés en matière de prévention et de réponse à la VBG dans les opérations de prêt de la Banque mondiale au cours de la dernière décennie, constatant que l'institution offre des points d'entrée uniques dans tous les secteurs dans lesquels elle travaille pour étendre son travail sur la VBG. Des investissements critiques dans les capacités techniques du personnel, un travail analytique ciblé de haute qualité pour éclairer la conception et la mise en œuvre des projets, ainsi que des partenariats aux niveaux mondial, national et local ont permis des progrès exponentiels dans ce domaine. <br /> Veuillez cliquer sur le lien ci-dessous pour parcourir les conclusions du rapport qui mettent en avant la nécessité d’une action collective pour arrêter ce phénomène de société qui annihile les droits de tous et retarde les avancées économiques des pays. <br /><a href="https://openknowledge.worldbank.org/entities/publication/96278a2d-9c37-4a6a-a781-ae9dbb846cb4" title="openknowledge.worldbank.org" target="_blank">openknowledge.worldbank.org/...</a> <br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Quels sont les entités de la banque à saisir pour créer ces partenariats entre le secteur privé et la société civile ou tout partenaire ayant une activité sociale pouvant impacter considérablement et positivement le leadership féminin.<br />Awa </p> <p>Merci de votre question, Awa. Nous vous invitons selon votre pays de résidence à consulter le sites internet de la SFI (IFC) et la Banque mondiale. Certaines unités de la banque travaillent sur des projets PPP avec des gouvernements tandis que la SFI est engagée auprès de nos partenaires du secteur prives.<br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b></p> <p>En vue de promouvoir une action collective plus efficace au sein des coopératives féminines marocaines, comment pouvons-nous élaborer des mécanismes de financement inclusifs et équitables qui favorisent l'autonomie financière des femmes leaders au sein de ces coopératives et leur permettent de contribuer de manière significative au développement local et national ?<br />El Hassan aajli </p> <p>Merci de votre participation El Hassan. Dans le cade de la nouvelle stratégie genre 2023-2030, la Banque met l’accent sur les résultats mesures en termes de participation, prise de décision et le leadership des femmes. Une étude de la Banque mondiale sur la « Participation des femmes à la population active au Maroc » a démontré que la promotion des coopératives s’est révélée être très efficaces pour intégrer les femmes rurales dans le monde marché du travail. En 2010, il y avait 7 726 coopératives au Maroc. En 2020, ce nombre avait augmenté 40 531. Dix-sept pour cent de ces coopératives sont contrôlées majoritairement par des femmes, et bon nombre d'entre elles ils sont axés sur l’agriculture. Les coopératives offrent des opportunités intéressantes aux femmes qui souhaitent de développer leur propre entreprise, car ils bénéficient d'un régime fiscal particulier ; mais les coopératives peuvent aussi profiter à ceux qui aimeraient travailler contre un salaire, car l'aspect social des coopératives permet d'accommoder les femmes contraintes, notamment en proposant des options de garde d’enfants acceptables. <br /> Veuillez visiter le lien de la Banque mondiale au Maroc pour en savoir un plus sur les projets de la banque en matière de développement local et national. <br /><a href="https://www.banquemondiale.org/fr/country/morocco" title="www.banquemondiale.org" target="_blank">www.banquemondiale.org/...</a> <br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Est ce que les modèles classiques de leadership étudiés jusqu'à présent étaient configurés pour des hommes et non pas pour des femmes? Y a t il une adaptation particulière à apporter lorsqu'il s'agit d'un leadership féminin? Et quelles sont ces adaptations?<br />PASI ZAINA </p> <p>Merci Pasi de poser la question de l’inclusion des femmes dans les programmes économiques et financiers. L’un des vecteurs clé de la nouvelle stratégie genre 2023-2030 repose sur l’action collection. La Banque mondiale compte élargir les partenariats et la mobilisation des parties prenantes afin de mobiliser la participation de tous. Le nouveau cadre programmatique de la stratégie inclue les agences gouvernementales et non-gouvernementales, les pouvoirs politiques, les parties prenantes, les sociétés privées, les investisseurs, les associations etc. <br /> Vous pourriez en savoir plus en cliquant sur le line de la version préliminaire de la stratégie (en Francais) <br /><a href="https://documents1.worldbank.org/en/publication/documents-reports/documentdetail/099137510102318106" title="documents1.worldbank.org" target="_blank">documents1.worldbank.org/...</a><br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Comment vous procéderez afin de changer le plan d'action développement de la femme dans le secteur entreprise ?<br />Coulibaly </p> <p>Merci de votre participation Coulibaly. Je vous prie de cliquer sur le lien ce dessous qui inclue une note qui examine l'expérience du Groupe de la Banque mondiale et propose plusieurs stratégies que d'autres programmes peuvent envisager pour accélérer le rythme auquel les femmes accèdent à des postes de direction. <br /><a href="https://openknowledge.worldbank.org/entities/publication/59d43be6-643e-4357-92b9-99a87ced6251" title="openknowledge.worldbank.org" target="_blank">openknowledge.worldbank.org/...</a><br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Nous avons plusieurs femme qui ne savent pas s'impliquer à l'emploi, la créativité et le savoirs-faire. Ces dernières augmentent le risque de l'avenir féminine par des grossesse irresponsable qui est acteur de plusieurs violences et crimes causé par les enfants sans encadrement. Alors est-ce-que la bande mondiale par l'assemblée annuelle, prévoit un programme pour financer des projets pouvant résoudre ce problèmes ?<br />Ricardo Faustino MBALA </p> <p>La BM a initié des consultations à travers le monde pour rédiger la nouvelle stratégie Genre 2023-2030. Cette stratégie aura pour mission de proposer des solutions durables avec la participation de tous. La violences sur la base du genre, de l’ethnie ou du handicap sera analysée en profondeur afin d éliminer toutes formes de violence et mettre les jalons économiques et sociaux pour une planète verte ou il est possible de vivre.<br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Comment développer les partenariats ?<br />Adam Maïga </p> <p>Merci Adam de votre participation. Les partenariats stratégiques et les investissements dans les données sur le genre dans de multiples domaines ont facilité l'élaboration de politiques fondées sur des données probantes en faveur de l'égalité et l'autonomisation. Dans le contexte des impacts de plus en plus désastreux du changement climatique, des conflits et la fragilité et l’insécurité alimentaire et nutritionnelle, il est de plus en plus reconnu que l’égalité des sexes est un puissant levier pour renforcer la résilience. Etant conscient de la multiplicité des défis à relever, la branche de la Banque mondiale dédiée au développement du secteur privé, la SFI s’efforce de réduire les écarts entre les hommes et les femmes dans le secteur privé, permettant ainsi aux entreprises et aux économies d’améliorer leurs performances. <br /> Vous pourriez en savoir en cliquant sur le lien ci-dessous<br /><a href="https://www.ifc.org/en/what-we-do/sector-expertise/gender" title="www.ifc.org" target="_blank">www.ifc.org/...</a> <br /><br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Comment La banque mondiale par l'assemblée annuelle prévoit favoriser les femmes désœuvrés à profiter de la formation pouvant leurs aider à la créativité, emplois et l'autonomisation de leurs droit?<br />Ricardo Faustino MBALA </p> <p>Merci de votre question, Ricardo. La Banque mondiale compte se servir des Assemblées annuelles pour faire du leadership féminin un sujet de discussion a l’échelle mondiale afin d’explorer comment les secteurs public et privé peuvent s'engager différemment pour soutenir l'innovation, le financement et l'action collective en faveur de l'égalité des sexes et de l'autonomisation économique des femmes, notamment comment : <br /> Favoriser une croissance économique durable en améliorant les opportunités économiques des femmes et leur accès aux emplois, aux capitaux et aux services clés, tels que le numérique, les soins et la mobilité. <br /> Engager les femmes en tant que leaders pour relever les défis mondiaux tels que le changement climatique, la fragilité et la sécurité alimentaire. <br /> Élargir les partenariats avec les gouvernements, les entités des secteurs public et privé et la société civile vers une action collective visant à éliminer les obstacles systémiques et normatifs auxquels sont confrontées les femmes et à promouvoir l’autonomisation des femmes et des filles.<br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>La question du genre reste un véritable problème, notamment en Afrique, dès qu'une femme est mariée c'est bonjour les problèmes avec les responsabilités du foyer conjuga ( s'occuper de la famille et des enfants) quel conseils revendications ou recommandations pouvez vous donner à la fois aux femmes victimes de marginalisation et aux hommes responsables de cette marginalisation ?<br />Lalla SIDIBE </p> <p>Merci de votre participation Lalla. Aborder les normes culturelles et sociales associées au travail des femmes et les perceptions erronées à leur sujet peut s’avérer crucial pour réaliser de nouveaux progrès. Ce devrait être combiné avec des politiques macroéconomiques, du marché du travail, de développement, fiscales et commerciales qui fournissent les bonnes incitations pour le travail des femmes. <br /> Accélérer les progrès nécessite de changer les mentalités et mobiliser l’action collective en complément solutions techniques. Les investissements dans les données et la recherche restent nécessaires, mais pour étendre les solutions techniques efficaces et parvenir à un changement transformateur, il sera nécessaire de s’attaquer aux normes de genre et de comprendre l’effet des facteurs structurels, y compris les politiques arène, politiques intérieures, structures de marché, politiques les priorités, les systèmes juridiques et les pratiques sociales qui façonnent changements structurels.<br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Comment les femmes de campagne feront elles face à leur automisation et à l égalité de genre,ce sont des femmes qui sont marginalisées du seul fait qu elles n ont pas de bagage intellectuel et ne se contentent que de travaux de champs pour nourrir leur famille,ce défi est un cauchemar pour la plupart d elles..quels sont les enjeux pour les sortir de ce phénomène du siècle,qui pour elles reste un cauchemar (les filles y compris)<br />Bijou Munzuku </p> <p>Bonjour Bijou. L’autonomisation des femmes est au cœur des objectives de la stratégie genre de la banque mondiale. Des études approfondies ont démontré que la formalisation foncière les programmes peuvent améliorer le droit de propriété et générer des activités économiques à plus haute valeur Ainsi, la BM propose des solutions visant à promouvoir la copropriété foncière par les couples mariés, par exemple, comprennent des incitations monétaires et ciblent aussi bien les époux que les épouses expliquant l’intérêt d’inscrire le nom de l’épouse sur un titre foncier en tant que copropriétaire). D’autres initiatives comme le projet de soutien à la productivité et à la résilience du bétail du Nigéria aide les femmes à acquérir du bétail, à accéder aux services productifs et à améliorer leur action dans les chaînes de valeur de l’élevage pour stimuler la production alimentaire. <br /><a href="https://openknowledge.worldbank.org/entities/publication/10292ad0-bc6c-40b2-a009-a9e6a62c59c0" title="openknowledge.worldbank.org" target="_blank">openknowledge.worldbank.org/...</a><br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Bonjour, j'aimerais savoir quel accompagnement la Banque mondiale a prévue pour les femmes se trouvant dans les pays en développement, surtout dans les pays en crise.<br />ZOUNDI </p> <p>Les discussions autour de la violence ont mis en évidence qu'il y a souvent une reconnaissance par les gouvernements clients que la VBG est un problème national urgence dans le contexte d’un conflit armé ou un déplacement massif et les conséquences volonté d'investir des ressources importantes dans services de réponse. Cette reconnaissance a ouvert créer des opportunités de dialogue de haut niveau sur la VBG prévention et prestation de services de manière systématique manière, notamment en Afrique et en Asie du Sud. <br /> En 10 ans, la VBG est passée d’un problème périphérique à une source de risque atténuée puis à une contrainte clé de développement considérée cela s’inscrit pleinement dans le mandat institutionnel de la Banque mondiale. Aujourd'hui, avec des opérations dans 97 pays qui couvrent toutes les régions et<br /> Pratiques mondiales et utiliser la gamme complète d’instruments de prêt, la Banque mondiale dispose d’une base de connaissances croissante sur ce qui fonctionne dans Prévention et réponse à la VBG au sein des systèmes de la Banque mondiale. <br /> Avec la nouvelle stratégie, la BM a pour objectif de mettre fin à la violence basée sur le genre et de renforcer le capital humain. <br /><a href="https://openknowledge.worldbank.org/entities/publication/10292ad0-bc6c-40b2-a009-a9e6a62c59c0" title="openknowledge.worldbank.org" target="_blank">openknowledge.worldbank.org/...</a><br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Bonjour à vous. Merci pour cette belle initiative qui place la femme au centre des préoccupations qui seront abordées. Ma question est de savoir quelles stratégies la banque mondiale met-elle en place pour favoriser l'accès des femmes aux crédits bancaires, afin que celles-ci puissent réaliser leurs projets qui nous croyons, peuvent contribuer efficacement à la résolution des problèmes flagrants tels l'insécurité alimentaires, le changement climatique etc.?<br />Konan n'kande Reine Nadia </p> <p>Chère Reine Nadia, nous vous remercions de votre participation. Une publication récente par les économistes spécialisés en genre de la BM s’est penchée sur l’effet de la parité en générale et la place de la femme en particulier dans les mesures de redressement du changement climatique. <br /> L’article de recherche constate que les femmes et les groupes défavorisés ont tendance à être plus touchés par le changement climatique dans divers domaines, notamment la santé, les moyens de subsistance et l’action. Les inégalités entre les sexes sont de plus en plus considérées comme des obstacles à des stratégies efficaces d’atténuation et d’adaptation. Les femmes sont également des leaders et des participantes essentielles aux transitions vers une économie à faibles émissions de carbone. Cette note politique étudie la manière dont l’égalité des sexes et le changement climatique se recoupent ; explore l'expérience programmatique sur le lien entre le genre et le climat ; identifie les points d'entrée et les solutions prometteuses ; et propose des recommandations aux praticiens du développement, aux décideurs politiques et aux entreprises. <br /><a href="https://openknowledge.worldbank.org/entities/publication/c10857ba-05d7-4d96-b1ad-06105dcc42f9" title="openknowledge.worldbank.org" target="_blank">openknowledge.worldbank.org/...</a><br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Comment favoriser le développement du leadership des jeunes filles candidates entrepreneures au cours de leur cursus de formation universitaire en Afrique ?<br />OSCAR RWASA </p> <p>L’entrepreneuriat peut être une voie vers l’emploi et l’autonomisation économique pour les femmes. Plus de la moitié des femmes des pays en développement sont ou aspirent à devenir entrepreneures, mais la plupart d’entre elles dirigent des micro-entreprises axées sur la subsistance qui ne sont pas considérées comme des moteurs clés de l’innovation et de la croissance. A cet effet, la BM compte utiliser son rôle de fédérateur pour attirer des investisseurs privés, des régulateurs politiques et économiques et d’autres acteurs du marché pour un meilleur partage de données, la création de partenariats, des réseaux et des normes visant à encourager la diversité et l’inclusion de tous dans les structures de gouvernance et de gestion des entreprises. Des programmes complémentaires peuvent développer des compétences en gestion, promouvoir les pépinières de talents, le mentorat et le parrainage pour les jeunes filles qui voudraient créer des entreprises en Afrique ou ailleurs dans le monde. <br /><a href="https://openknowledge.worldbank.org/entities/publication/aec314f9-3c38-4625-a493-1176182c7073" title="openknowledge.worldbank.org" target="_blank">openknowledge.worldbank.org/...</a><br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Pouvez-vous donner des exemples concrets de collaborations réussies entre le secteur public et privé en matière d'égalité des sexes et d'émancipation économique des femmes ?Comment cet événement contribuera-t-il à sensibiliser davantage à l'importance de l'égalité des sexes dans le contexte économique ?<br />SOME Nifanibè Nina Géraldine </p> <p>Bonjour Nifanibè.<br /> Le nombre de nouveaux projets de conseil dans une optique de genre sont passés de 25 pour cent au cours de l’exercice 16 à 55 pour cent au cours de l’exercice 23. La SFI a également investi 575 millions de dollars dans six obligations de genre émises par des sociétés privées et institutions financières du secteur – chacune était la première sur son marché. <br /> Outre les réformes du secteur public qui font progresser le genre l’égalité, les investisseurs privés ont accru leur intérêt et engagement à faire progresser les investissements prenant en compte le genre.<br /> Environ 17 milliards de dollars a été investi, mobilisé et soulevées dans une optique de genre au cours des cinq dernières années. À partir de 2018 d’ici 2020, 7 milliards de dollars à eux seuls ont été investis dans une perspective de genre par les institutions de financement du développement du G7, avec 3 $ supplémentaires milliards mobilisés par les investisseurs privés via le 2X Challenge. En outre, le financement climatique soucieux du genre, en tant qu’investissement thèse, stratégie et processus, est nouveau mais se développe rapidement à mesure que de plus en plus les investisseurs appliquent une optique de genre à leurs investissements climatiques, et les preuves de l’analyse de rentabilisation augmentent.<br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b></p> <p>Femme épanouie toute la société épanouie et le développement tant recherché sera atteint<br />SOMA</p> <p>Vous êtes nombreux à demander comment travailler à la Banque mondiale. Vous pouvez consulter toutes nos offres d'emploi sur ce site:<br /><a href="https://www.banquemondiale.org/fr/work-with-us" title="www.banquemondiale.org" target="_blank">www.banquemondiale.org/...</a><br /><b>Modératrice : Elena Queyranne</b></p> <p>Bonjour, le programme de We-Fi déroulera seulement au Maroc?<br />Rachel Attis</p> <p>Non, il intervient dans 50 pays: <a href="https://we-fi.org/wp-content/uploads/2020/03/We-Fi-French.pdf" title="we-fi.org" target="_blank"><br /> we-fi.org/....</a><br /><b>Modératrice : Elena Queyranne</b></p> <p>bonjour, quel sont les objectifs de cet évènement?<br />Mirellà Faly Nivoariniana RAFANOMEZANTSOA </p> <p>L’objectif de ce panel de discussion sur le leadership féminin est d’explorer comment les secteurs public et privé peuvent s'engager différemment pour soutenir l'innovation, le financement et l'action collective en faveur de l'égalité des sexes et de l'autonomisation économique des femmes, notamment comment : <br /> Favoriser une croissance économique durable en améliorant les opportunités économiques des femmes et leur accès aux emplois, aux capitaux et aux services clés, tels que le numérique, les soins et la mobilité. <br /> Engager les femmes en tant que leaders pour relever les défis mondiaux tels que le changement climatique, la fragilité et la sécurité alimentaire. <br /> Élargir les partenariats avec les gouvernements, les entités des secteurs public et privé et la société civile vers une action collective visant à éliminer les obstacles systémiques et normatifs auxquels sont confrontées les femmes et à promouvoir l’autonomisation des femmes et des filles.<br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Comment faire pour que les congolaises accéder aux digital pendant que le pays n' à pas lui même n' à même pas la TVA n' est pas digitalisée?<br /> Anonyme </p> <p>Bonjour et merci pour votre question.<br /> Les équipes de la Banque mondiale se sont penchées sur les obstacles auxquels les populations font face du fait de l’absence d’une bonne connectivité. Il devient impératif de combler le fossé numérique entre les genres pour faciliter une participation économique plus grande et plus égalitaire. Par conséquent, des mécanismes doivent être mis en place pour soutenir les femmes et les filles dans l’acquisition de compétences numériques et la compréhension des techniques d’intelligence artificielle qui seront mis en place dans des systèmes comme celui de la TVA, ainsi qu’investir dans leur participation au secteur de la technologie. Les plateformes numériques peuvent favoriser un accès plus égalitaire aux biens et services, à l’emploi, aux postes à responsabilité et à l’entrepreneuriat.<br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b></p> <p>Les systèmes culturels sont les plus handicapants pour les femmes africaines. Trop de travaux ménagers incombent aux femmes. Il est souvent difficile de concilier développement économique et tâches ménagères. Comment bousculer les cultures pour que tout sexe participe aux tâches ménagères ?<br />GATOGATO Geneviève </p> <p>Nous vous remercions de votre question, Geneviève. Il a été en effet constaté que le temps que les femmes dédient aux travaux ménagers, à la garderie des enfants et aux personnes âgées ne leur permet pas d’avoir une activité économique durable. Ainsi, la BM a renforcé ses bases de données et travaillé sur des études de changement du comportement grâce à des projets de recherche comme comme le Living Standards Measurement Study (LSMS) que vous pouvez retrouver sur le site de la BM. Le LSMS est un outil conçu pour aider les décideurs politiques dans leurs efforts visant à identifier comment les politiques pourraient être conçues et améliorées pour avoir un impact positif sur les résultats en matière de santé, d'éducation, d'activités économiques, de logement et de services publics, et bien plus encore. <br /><a href="https://www.worldbank.org/en/programs/lsms/initiatives/lsms-plus" title="www.worldbank.org" target="_blank">www.worldbank.org/...</a><br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>"L’égalité entre les hommes et les femmes est un impératif à la fois moral et économique, mais le chemin pour y parvenir est ardu et semé d’obstacles" que pensez-vous de cette citation pour les pays musulmans qui n'adhèrent pas cette idée ?<br />Hadjara Assan Ibrahim </p> <p>Merci pour votre question, Hadjara. La Banque mondiale a travaillé en partenariat avec des autorités gouvernementales pour décourager le mariage des enfants, améliorer l’accès des adolescentes aux services de santé sexuelle et reproductive et lever les restrictions sur la scolarisation des filles mariées ou enceintes. Ces résultats ont pu être obtenus grâce à des réformes qui incluent la création de structures et de plans locaux et nationaux sur plusieurs années afin d’éliminer les barrières dues à des normes sociales qui sont un frein au développement économique et social des populations. Voici un exemple de notre action :<br /><a href="https://www.banquemondiale.org/fr/news/immersive-story/2019/09/18/coming-together-to-help-african-girls-create-a-brighter-future#:~:text=%C2%AB%20En%20favorisant%20l'autonomisation%20des,Tchad%20et%20le%20Burkina%20Faso" title="www.banquemondiale.org" target="_blank">www.banquemondiale.org/...</a><br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b> </p> <p>Quelle est la place de la femme à la Banque mondiale ?<br />KAGWIZA Henriette </p> <p>Bonjour et merci pour votre question Henriette, la parité homme-femme est une des priorités, aussi bien externes qu'internes pour la Banque mondiale. Elle emploie actuellement autant d'hommes que de femmes (50% des employés sont des femmes et 50% sont des hommes). Par ailleurs, la Banque mondiale promeut aussi la diversité et ses employés proviennent de 170 pays différents.<br /><b>Modératrice : Elena Queyranne</b> </p> <p>Merci de mavoir aider à comuniquer pour la bonne marche du monde.<br />Genevieve</p> <p>Les financements innovants constituent une alternative au financementn surtout des questions du développement et genre. En Afrique francophone, très peu d'organisations connaissent peu ou pas l'existence de ces disposistifs. comment faire<br />GRAH GERMAIN GOUTTA</p> <p>131 ans pour combler l'aspect genre est énorme. Certains causes sont plus portées que notre cause. Comment équilibrer les priorités à défendre une cause aussi importante ?<br /> SOMA</p> <p>L’enjeu repose sur le droit humain inaliénable à l’égalité des genres pour tous, un impératif fondamental en matière d’équité et de justice. Il constitue le socle sur lequel repose un monde à la fois pacifique et prospère, et demeure indispensable pour un développement durable et harmonieux. De ce fait, la Banque mondiale compte rassembler tous les acteurs (politiques, parties prenantes, prives et la société civile) pour une action collective sur la base des exemples de réussite qui incluent un soutien coordonné pour des interventions sectorielles qui mettent en valeur les priorités en matière de genre du pays. Par exemple, dans le secteur financier, l’appui de la BIRD et de l’IDA comprend souvent la mise en œuvre de réformes législatives et politiques en vue d’améliorer le cadre d’action. La SFI peut fournir des investissements et des services de conseils aux institutions financières et les garanties de la MIGA soutiennent les institutions financières publiques et privées.<br /><b>Spécialiste : Mame Fatou</b></p> <p>Cet événement est terminé. Merci de l’avoir suivi !<br /> Nous avons reçu plus de 500 questions et essayé de répondre au maximum d’entre elles. Nous sommes désolés de ne pas avoir pu y répondre à toutes. <br /> Si vous souhaitez rester informé de nos publications et événements à venir, pensez à vous abonner à la newsletter de la Banque mondiale en français.<br /><a href="https://www.banquemondiale.org/fr/newsletter-subscription" title="www.banquemondiale.org" target="_blank">www.banquemondiale.org/fr/newsletter-subscription</a><br /> Bonne fin de journée et à bientôt !<br /><b>Modératrice : Elena Queyranne</b></p> </div> </div> </div> <div class="separator sidebar-section-separator aem-GridColumn--tablet--12 aem-GridColumn--phone--12 aem-GridColumn aem-GridColumn--desktop--4 aem-GridColumn--default--4"> <div id="separator-f874036646" class="cmp-separator"> <hr class="cmp-separator__horizontal-rule"/> </div></div> <div class="container responsivegrid aem-GridColumn--tablet--12 aem-GridColumn--phone--12 aem-GridColumn aem-GridColumn--desktop--4 aem-GridColumn--default--4"> <div id="container-3958ac8362" class="cmp-container "> <div class="aem-Grid aem-Grid--12 aem-Grid--default--12 "> <div class="title sidebar-section-title french-blue-background white aem-GridColumn aem-GridColumn--default--12"> <div id="title-3e7e4010de" class="cmp-title"> <h2 class="cmp-title__text">Assemblées annuelles</h2> </div> </div> <div class="text aem-GridColumn aem-GridColumn--default--12"> <div id="text-2f4c9349d2" class="cmp-text"> <div> <p>Du 9 au 15 octobre 2023, nous avons diffusé en direct des événements consacrés à l'éradication de la pauvreté sur une planète vivable.</p> <p>Regardez le replay des événements, disponible en <a href="https://live.banquemondiale.org/fr/series/assemblees-annuelles-2023">français</a>, <a href="https://live.worldbank.org/annual-meetings-2023">anglais</a>, <a href="https://live.albankaldawli.org/annual-meetings-2023">arabe</a> et <a href="https://envivo.bancomundial.org/reuniones-anuales-2023">espagnol</a>, avec des dirigeants d'organisations internationales et des intervenants venus du monde entier.</p> <div class="text-center-mobile text-align-center"> <a class="bluebutton" href="https://live.banquemondiale.org/fr/series/assemblees-annuelles-2023" style="font-size: 100.0%;"><span>PROGRAMMES DES ÉVÉNEMENTS</span></a> </div> </div> </div> </div> </div> </div> </div> <div class="separator sidebar-section-separator aem-GridColumn--tablet--12 aem-GridColumn--phone--12 aem-GridColumn aem-GridColumn--desktop--4 aem-GridColumn--default--4"> <div id="separator-b32a1b3fc4" class="cmp-separator"> <hr class="cmp-separator__horizontal-rule"/> </div></div> </div> </div> </div> <div class="container responsivegrid aem-GridColumn aem-GridColumn--default--12"> <div id="container-8ce24f8202" class="cmp-container "> <div class="aem-Grid aem-Grid--12 aem-Grid--default--12 "> <div class="speakers list-view aem-GridColumn aem-GridColumn--default--12"> <section id="speakers" class="speakers-section three-cards"> <div class="title aem-GridColumn--desktop--12 aem-GridColumn--default--12 aem-GridColumn--tablet--12 aem-GridColumn--phone--12"> <div class="cmp-title"> <h2 class="cmp-title__text">Intervenants</h2> </div> </div> <div class="swiper"> <ul class="swiper-wrapper"> <li class="swiper-slide"> <div class="swiper-container"> <div class="swiper-card-img"> <img srcset="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/managing-director-anna-bjerde-3:220x220?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 1200w,https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/managing-director-anna-bjerde-3:180x180?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 992w" src="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/managing-director-anna-bjerde-3?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2" loading="lazy" class="swiper_img" alt="Anna Bjerde, Directrice générale de la Banque mondiale, Opérations " title="Anna Bjerde" width="170" height="170"/> </div> <div class="swiper-card-details"> <h3 class="swiper-card-title"> <a href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/a/anna-bjerde">Anna Bjerde</a> </h3> <p>Directrice générale de la Banque mondiale, Opérations </p> <a class="twitter-link" href="https://twitter.com/bjerde_anna">@bjerde_anna</a> </div> <a aria-hidden="true" class="lp__overlay-link" tabindex="-1" href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/a/anna-bjerde">Anna Bjerde</a> </div> </li> <li class="swiper-slide"> <div class="swiper-container"> <div class="swiper-card-img"> <img srcset="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/DSG_Mohammed-2:220x220?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 1200w,https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/DSG_Mohammed-2:180x180?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 992w" src="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/DSG_Mohammed-2?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2" loading="lazy" class="swiper_img" alt="Amina Mohammed" title="Amina Mohammed" width="170" height="170"/> </div> <div class="swiper-card-details"> <h3 class="swiper-card-title"> <a href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/a/amina-mohammed">Amina Mohammed</a> </h3> <p>Vice-Secrétaire générale de l’ONU</p> <a class="twitter-link" href="https://twitter.com/AminaJMohammed">@AminaJMohammed</a> </div> <a aria-hidden="true" class="lp__overlay-link" tabindex="-1" href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/a/amina-mohammed">Amina Mohammed</a> </div> </li> <li class="swiper-slide"> <div class="swiper-container"> <div class="swiper-card-img"> <img srcset="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/dr_rania_high_res_image_0:220x220?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 1200w,https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/dr_rania_high_res_image_0:180x180?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 992w" src="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/dr_rania_high_res_image_0?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2" loading="lazy" class="swiper_img" alt="Rania Al-Mashat" title="Rania Al-Mashat" width="170" height="170"/> </div> <div class="swiper-card-details"> <h3 class="swiper-card-title"> <a href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/r/rania-al-mashat">Rania Al-Mashat</a> </h3> <p>Ministre de la Coopération internationale, République arabe d’Égypte</p> <a class="twitter-link" href="https://twitter.com/RaniaAlMashat">@RaniaAlMashat</a> </div> <a aria-hidden="true" class="lp__overlay-link" tabindex="-1" href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/r/rania-al-mashat">Rania Al-Mashat</a> </div> </li> <li class="swiper-slide"> <div class="swiper-container"> <div class="swiper-card-img"> <img srcset="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/Ruth_Zaipuna:220x220?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 1200w,https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/Ruth_Zaipuna:180x180?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 992w" src="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/Ruth_Zaipuna?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2" loading="lazy" class="swiper_img" alt="Ruth Zaipuna" title="Ruth Zaipuna" width="170" height="170"/> </div> <div class="swiper-card-details"> <h3 class="swiper-card-title"> <a href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/r/ruth-zaipuna">Ruth Zaipuna</a> </h3> <p>Présidente-directrice générale, NMB Bank Plc</p> </div> <a aria-hidden="true" class="lp__overlay-link" tabindex="-1" href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/r/ruth-zaipuna">Ruth Zaipuna</a> </div> </li> <li class="swiper-slide"> <div class="swiper-container"> <div class="swiper-card-img"> <img srcset="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/Andrew_Torre:220x220?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 1200w,https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/Andrew_Torre:180x180?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 992w" src="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/Andrew_Torre?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2" loading="lazy" class="swiper_img" alt="Andrew Torre" title="Andrew Torre" width="170" height="170"/> </div> <div class="swiper-card-details"> <h3 class="swiper-card-title"> <a href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/a/andrew-torre">Andrew Torre</a> </h3> <p>Président régional pour l’Europe centrale et orientale, le Moyen-Orient et l’Afrique, Visa Inc.</p> </div> <a aria-hidden="true" class="lp__overlay-link" tabindex="-1" href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/a/andrew-torre">Andrew Torre</a> </div> </li> <li class="swiper-slide"> <div class="swiper-container"> <div class="swiper-card-img"> <img srcset="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/ValeriaDiaz:220x220?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 1200w,https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/ValeriaDiaz:180x180?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 992w" src="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/ValeriaDiaz?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2" loading="lazy" class="swiper_img" alt="Valeria Diaz Romero Urdininea" title="Valeria Diaz Romero Urdininea" width="170" height="170"/> </div> <div class="swiper-card-details"> <h3 class="swiper-card-title"> <a href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/v/valeria-diaz-romero-urdininea">Valeria Diaz Romero Urdininea</a> </h3> <p>Co-fondatrice et PDG, Munay</p> </div> <a aria-hidden="true" class="lp__overlay-link" tabindex="-1" href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/v/valeria-diaz-romero-urdininea">Valeria Diaz Romero Urdininea</a> </div> </li> <li class="swiper-slide"> <div class="swiper-container"> <div class="swiper-card-img"> <img srcset="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/Hanan_Shahin_Co-FounderCEOBloomcart:220x220?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 1200w,https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/Hanan_Shahin_Co-FounderCEOBloomcart:180x180?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 992w" src="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/Hanan_Shahin_Co-FounderCEOBloomcart?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2" loading="lazy" class="swiper_img" alt="Hanan Shahin" title="Hanan Shahin" width="170" height="170"/> </div> <div class="swiper-card-details"> <h3 class="swiper-card-title"> <a href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/h/hanan-shahin">Hanan Shahin</a> </h3> <p>Cofondatrice et PDG, Bloomcart</p> </div> <a aria-hidden="true" class="lp__overlay-link" tabindex="-1" href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/h/hanan-shahin">Hanan Shahin</a> </div> </li> <li class="swiper-slide"> <div class="swiper-container"> <div class="swiper-card-img"> <img srcset="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/FaithLumonya:220x220?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 1200w,https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/FaithLumonya:180x180?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 992w" src="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/FaithLumonya?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2" loading="lazy" class="swiper_img" alt="Faith Lumonya" title="Faith Lumonya" width="170" height="170"/> </div> <div class="swiper-card-details"> <h3 class="swiper-card-title"> <a href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/f/faith-lumonya">Faith Lumonya</a> </h3> <p>Chargée de programme pour la justice économique et l’action climatique, Akina Mama wa Afrika</p> <a class="twitter-link" href="https://twitter.com/FaithLumonya">@FaithLumonya</a> </div> <a aria-hidden="true" class="lp__overlay-link" tabindex="-1" href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/f/faith-lumonya">Faith Lumonya</a> </div> </li> <li class="swiper-slide"> <div class="swiper-container"> <div class="swiper-card-img"> <img srcset="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/DoukaliLeila:220x220?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 1200w,https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/DoukaliLeila:180x180?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 992w" src="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/DoukaliLeila?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2" loading="lazy" class="swiper_img" alt="Leïla Doukali" title="Leïla Doukali" width="170" height="170"/> </div> <div class="swiper-card-details"> <h3 class="swiper-card-title"> <a href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/l/leila-doukali">Leïla Doukali</a> </h3> <p>Association des Femmes Cheffes d’Entreprises du Maroc</p> <a class="twitter-link" href="https://twitter.com/DoukaliLeila">@DoukaliLeila</a> </div> <a aria-hidden="true" class="lp__overlay-link" tabindex="-1" href="https://live.banquemondiale.org/fr/experts/l/leila-doukali">Leïla Doukali</a> </div> </li> </ul> <div class="swiper-button-next"></div> <div class="swiper-button-prev"></div> <div class="swiper-pagination"></div> </div> </section> </div> <div class="speakers list-view aem-GridColumn aem-GridColumn--default--12"> <section class="speakers-section three-cards"> <div class="title aem-GridColumn--desktop--12 aem-GridColumn--default--12 aem-GridColumn--tablet--12 aem-GridColumn--phone--12"> <div class="cmp-title"> <h2 class="cmp-title__text">Modératrice</h2> </div> </div> <div class="swiper"> <ul class="swiper-wrapper"> <li class="swiper-slide"> <div class="swiper-container"> <div class="swiper-card-img"> <img srcset="https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/Rachelle_Akuffo-1:220x220?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 1200w,https://s7d1.scene7.com/is/image/wbcollab/Rachelle_Akuffo-1:180x180?qlt=90&fmt=webp&resMode=sharp2 992w" 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Nous vous tiendrons informé(e) de nos événements à venir. L'équipe Banque mondiale Live."/> <input type="hidden" id="failureMsg" name="failure-message" value="Quelque chose s'est mal passé"/> <input type="hidden" id="existMsg" name="existMsg" value="L'adresse e-mail <strong>$email</strong> est déjà enregistrée."/> <input type="hidden" id="statusMsg" name="status-message" value="Message d'état"/> <input type="hidden" id="errorMsg" name="error-message" value="Message d'erreur"/> <section class="wblive_newsletters home-page"> <div class="aem-GridColumn--desktop--5 aem-GridColumn--default--5 aem-GridColumn--tablet--5 aem-GridColumn--phone--12"> <div class="title"> <div class="cmp-title"> <h2 class="cmp-title__text">Restez informé(e) des événements à venir !</h2> </div> </div> </div> <div class="aem-GridColumn--desktop--7 aem-GridColumn--default--7 aem-GridColumn--tablet--7 aem-GridColumn--phone--12"> <div class="news-subscribe-form" data-form="newsletter subscription"> <div class="form_control_wrapper"> <div class="form_control_email"> <div class="form-control"> <label for="newsletterEmail" class="sr-only">E-mail:</label> <input placeholder="Adresse e-mail" id="newsletterEmail" type="email" name="email" aria-required="true" data-placement="left" title="Enter your email to receive email notifications when new content is posted"/> </div> <div class="form-control from_control_checkbox_wrapper"> <input type="checkbox" id="newsletterCheckbox" name="checkbox" value="1" aria-required="true" class="form-check-input"/> <label class="checkbox-label" for="newsletterCheckbox"><p>J'accepte les termes de la <a href="https://www.banquemondiale.org/fr/about/legal/privacy-notice">Politique de confidentialité</a> et autorise le traitement de mes données personnelles, dans la mesure nécessaire, afin de recevoir ces mises à jour.</p> </label> </div> <div class="news-subscribe-form-error-messages" role="alert"> <div class="news-subscribe-errors email-error-message" style="display: none;">L'adresse semble non valide. 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