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私たちは技術の進歩をどう捉え、どのような社会を構築すべきか [インタビュー] 機械学習の第一人者が語る | マイケル・オズボーン | ["2025年1"]月号|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
<!DOCTYPE html> <html lang="ja"> <head> <meta charset="utf-8"> <meta http-equiv="X-UA-Compatible" content="IE=edge"> <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1"> <meta name="referrer" content="unsafe-url"> <meta name="robots" content="max-image-preview:large"> <meta name="format-detection" content="telephone=no"> <meta name="theme-color" content="#FFFFFF"> <link rel="canonical" href="https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11303"> <title>私たちは技術の進歩をどう捉え、どのような社会を構築すべきか [インタビュー] 機械学習の第一人者が語る | マイケル・オズボーン | ["2025年1"]月号|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー</title> <meta name="description" content="オックスフォード大学工学部教授のマイケル・オズボーン氏は、2013年に発表した共著論文「雇用の未来」で、米国における47%の雇用が自動化される危機にあると予測し、大きな議論を巻き起こした。あれから1…"> <meta name="facebook-domain-verification" content="q1cp9h2h3nq5uflb1w0g2wdlqwdjsw" /> <meta property="fb:app_id" content="1568207906798026" /> <meta property="fb:admins" content="100003262211473" /> <meta property="og:locale" content="ja_JP" /> <meta property="og:site_name" 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もっと見るしたいま、生成AIの登場によって社会構造そのものが大転換しようとしている。この新しい社会の構築を、ビッグテックが抱える膨大な情報だけに頼ってよいのだろうか。そして、私たち人間はこのような時代において、みずからの存在意義をどのように捉え直し、これからの社会をつくっていくべきか。機械学習を専門とし、自動化が社会や労働市場に与える影響を長らく研究してきた同氏に話を聞いた。 閉じる\n","publisher":{"@type":"Organization","name":"DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://dhbr.diamond.jp/common/dhbr/images/v2/header-logo.png"}}}] </script> </head> <body> <header class="g-header --leafs --ad-present"> <div class="g-header__overlay"></div> <div class="g-header-menu"> <div class="g-header-menu__wrapper"> <div class="g-header-menu__close-btn js-header-menu-close-btn icon-hbr_logo"></div> <form action="/list/search" method="get"> <div class="g-header-search"> <input class="g-header-search__input" placeholder="サイトを検索" type="text" value="" name="fulltext"> <span class="g-header-search__clear js-search-clear">CLEAR</span> <div class="g-header-search__btn"><button type="submit" class="c-btn --search-text icon-hbr_logo"></button></div> </div> </form> <div 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class="article-header__caption --backnumber"><a class="article-header__cap-link" href="/subcategory/%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%83%BC">テクノロジー</a></div> <h1 class="article-header__ttl --backnumber">私たちは技術の進歩をどう捉え、どのような社会を構築すべきか</h1> <h2 class="article-header__subttl --backnumber"> [インタビュー] 機械学習の第一人者が語る</h2> <div class="article-header__author --backnumber"> by <span><a href="/list/search?fulltext=マイケル・オズボーン">マイケル・オズボーン</a></span> </div> <div class="article-header__date --backnumber"><span><a href="/list/magazine/search?year=2025&month=1">2025年1月号</a><span></div> </div> <div class="article-header-slide"> <div class="article-header-slide__ttl">経営課題としてのテクノロジー</div> <div class="article-header-slide__inner"> <ul class="article-header-slide-items"> <li class="article-header-slide-arrows"><span class="article-header-slide-arrows__left icon-hbr__logo"></span><span class="article-header-slide-arrows__right icon-hbr__logo"></span></li> <li> <a class="article-header-slide-item --is-active" tabindex="-1"> <div class="article-header-slide-item__num">01</div> <div class="article-header-slide-item__ttl">私たちは技術の進歩をどう捉え、どのような社会を構築すべきか</div> </a> </li> <li> <a class="article-header-slide-item" href="/articles/-/11302"> <div class="article-header-slide-item__num">02</div> <div class="article-header-slide-item__ttl">企業が新たな技術に向き合う時、取締役会が果たすべき役割</div> </a> </li> <li> <a class="article-header-slide-item" href="/articles/-/11301"> <div class="article-header-slide-item__num">03</div> <div class="article-header-slide-item__ttl">リーダーがAI導入プロジェクトを成功させるために必要なこと</div> </a> </li> <li> <a class="article-header-slide-item" href="/articles/-/11300"> <div class="article-header-slide-item__num">04</div> <div class="article-header-slide-item__ttl">生成AIとの協働を実現する3つのスキル</div> </a> </li> </ul> </div> </div> <div class="article-header-inner --backnumber"> <p class="article-content-summary --backnumber">サマリー:<span>オックスフォード大学工学部教授のマイケル・オズボーン氏は、2013年に発表した共著論文「雇用の未来」で、米国における47%の雇用が自動化される危機にあると予測し、大きな議論を巻き起こした。あれから11年が経過</span><span class="article-content-summary__dots">...</span><span class="article-content-summary__more js-summary-more"> もっと見る</span><span class="article-content-summary__str">したいま、生成AIの登場によって社会構造そのものが大転換しようとしている。この新しい社会の構築を、ビッグテックが抱える膨大な情報だけに頼ってよいのだろうか。そして、私たち人間はこのような時代において、みずからの存在意義をどのように捉え直し、これからの社会をつくっていくべきか。機械学習を専門とし、自動化が社会や労働市場に与える影響を長らく研究してきた同氏に話を聞いた。</span><span class="article-content-summary__close js-summary-close"> 閉じる</span></p> </div> </div> <div class="l-article-column-wrapper --backnumber"> <div class="l-article-main-column"> <div class="article-left-content --backnumber"><ul class="m-article-sns-wrapper --top --backnumber"> <li class="m-article-sns-item --x --top"> <a class="m-article-sns-link" href="https://twitter.com/intent/post?url=https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11303&text=私たちは技術の進歩をどう捉え、どのような社会を構築すべきか" target="_blank"> <div 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class="article-main-content"> <div class="article-body"><ul class="m-article-sns-wrapper --is-added"> <li class="m-article-sns-item --x --is-hidden"> <a class="m-article-sns-link" href="https://twitter.com/intent/post?url=https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11303&text=%E7%A7%81%E3%81%9F%E3%81%A1%E3%81%AF%E6%8A%80%E8%A1%93%E3%81%AE%E9%80%B2%E6%AD%A9%E3%82%92%E3%81%A9%E3%81%86%E6%8D%89%E3%81%88%E3%80%81%E3%81%A9%E3%81%AE%E3%82%88%E3%81%86%E3%81%AA%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%82%92%E6%A7%8B%E7%AF%89%E3%81%99%E3%81%B9%E3%81%8D%E3%81%8B" target="_blank"> <div class="m-article-sns-icon icon-hbr__logo --x"></div> <div class="m-article-sns-ttl">Xでシェア</div> </a> </li> <li class="m-article-sns-item --facebook --is-hidden"> <a class="m-article-sns-link" href="https://www.facebook.com/share.php?u=https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11303" target="_blank"> <div class="m-article-sns-icon icon-hbr__logo --facebook"></div> <div class="m-article-sns-ttl">Facebookで<span class="m-article-sns-ttl-br">シェア</span> 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これまでの技術とは異なり、生成AIは人間の本質である「思考力」に非常に近い部分を切り開いています。その潜在的な可能性は不確かでありながら、大きいものでしょう。特に、大規模言語モデル(LLM)は明らかに深い理解を持っています。それらは「確率的オウム」(もっともらしい言語を生成できるものの、言語の意味は理解していないことを表す比喩)とも呼ばれますが、それは不当な評価だと思います。</p><p> しかし、多くの限界があることも事実です。私たちにはよくわからない理由で失敗することも頻繁にあります。たとえば、2023年には「逆転の呪い」(reversal curse)に関する論文<span style="font-size:12px;">[注1]</span>が発表されました。これは、すべての主要なLLMを研究したものです。「トム・クルーズの母親は誰か」と質問すると、どのLLMも「M. L. ファイファー」と正しく答えます。しかし「M. L. ファイファーの息子は誰か」という質問には答えられません。不思議ですよね。人間なら直感的に質問と答えを逆転して考えることができます。そこに深い理解は必要ありません。しかし、すべてのLLMは推論の方向を逆転させる能力をまだ獲得していないようです。</p><p class="transparent-gradient"> もちろん、この「故障モード」はいずれ修正されるでしょう。ただ、他にどれほどの故障モードが存在するかはわかりません。LLMは、インターネット上のすべてのデータを用いて訓練されているため、得体の知れないものになっています。構造は非常に難解で、簡単に解釈できるものではありません。</p></div> <div class="remaining-character-numbers">残り: 9855文字 / 全文 : 10931文字</div> <div id="subscription-guide"> <div class="subscription-attention">続きを読むには会員登録が必要です。</div> <div class="subscription-login">会員の方は<a class="g-click" href="https://dhbr.diamond.jp/list/loginselect?return_to=https%3A%2F%2Fdhbr.diamond.jp%2Farticles%2F-%2F11303">ログイン</a></div> <div class="subscription-box"> <a class="subscription-link g-click" href="https://promo.diamond.jp/dhbr/subscription/">電子版会員に登録</a> </div> <div class="subscription-mail"><a class="g-click" href="https://id.diamond.jp/signup/f2d19901adc204d77aa497a3b758ffd6">メルマガに登録する(無料)</a></div> </div> <ul class="login-member-content"> <li class="login-member-link"><span class="icon-hbr__logo"></span><a class="g-click" href="https://promo.diamond.jp/dhbr/subscription/">電子版について</a></li> <li class="login-member-link"><span class="icon-hbr__logo"></span><a class="g-click" href="https://promo.diamond.jp/dhbr/corporate/">法人向けプランについて</a></li> <li class="login-member-link"><span class="icon-hbr__logo"></span><a class="g-click" id="subscription-frame-inquiry" href="https://item.diamond.co.jp/contact/#category/A/20/400/form">お問い合わせ</a></li> </ul> <div class="article-navi"> <div class="article-navi-content"> <div class="article-navi-next"> <a href="/articles/-/11302">Next</a> </div> <div class="article-navi-txt"> <a href="/articles/-/11302"><p class="article-navi-ttl">企業が新たな技術に向き合う時、取締役会が果たすべき役割</p></a> <p class="article-navi-sum article-content-summary"><span>上場企業の取締役会の多くは、科学技術に関わる問題を検討する際、慎重になりすぎる。新素材や宇宙科学、ゲノムの解明など、大きなビジネスチャンスに目を向けようとしないのだ。非テクノロジー企業にとって科学は重</span><span class="article-content-summary__dots">...</span><span class="article-content-summary__more js-summary-more"> もっと見る</span><span class="article-content-summary__str">要でないと思いがちだ。しかし、いまや技術変化はどこからでも起きるため、あらゆる企業に関係する問題だ。本稿では企業が新たな技術に対処する効果的な方法として、取締役会へのテクノロジー委員会の設置を提案する。AES、ジョンソン・エンド・ジョンソン、アルトリアといった企業におけるテクノロジー委員会の実績をもとに、このような組織がいかにして利益を高めることができたかを説明したうえで、その方法について論じる。</span><span class="article-content-summary__close js-summary-close"> 閉じる</span></p> </div> <div class="article-navi-img"> <a href="/articles/-/11302"><img src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAGAAACH5BAEKAP8ALAAAAAABAAEAAAgEAP8FBAA7" data-src="https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/d/d/240w/img_dd32fb9f83dfca33edd4ab7556c63b0f416898.jpg" data-srcset="https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/d/d/240w/img_dd32fb9f83dfca33edd4ab7556c63b0f416898.jpg 1x,https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/d/d/480w/img_dd32fb9f83dfca33edd4ab7556c63b0f416898.jpg 2x" width="240" height="136" class=" lazy" alt="企業が新たな技術に向き合う時、取締役会が果たすべき役割"></a> </div> </div> </div> <div class="article-authorinfo"> <div class="article-authorinfo-inner"> <div class="article-authorinfo-photo"> <img src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAGAAACH5BAEKAP8ALAAAAAABAAEAAAgEAP8FBAA7" data-src="https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/3/7/72w/img_37f0638a2a77d409d1c93fd2c248fa5846977.jpg" data-srcset="https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/3/7/72w/img_37f0638a2a77d409d1c93fd2c248fa5846977.jpg 1x,https://dhbr2.ismcdn.jp/mwimgs/3/7/144w/img_37f0638a2a77d409d1c93fd2c248fa5846977.jpg 2x" width="72" height="72" class="article-authorinfo-img lazy" alt="マイケル・オズボーン"> </div> <div class="article-authorinfo-prof"> <div class="article-authorinfo-prof__name"><a href="/list/search?fulltext=マイケル・オズボーン" target="_blank">マイケル・オズボーン</a></div> <div class="article-authorinfo-prof__ttl">オックスフォード大学 教授</div> <div class="article-authorinfo-prof__txt"><p>オックスフォード大学工学部の教授。工学博士。2012年に准教授、2019年より現職。専門分野は機械学習。2015年から同大学・技術と雇用研究プログラム共同代表。マインド・ファウンドリーの共同創業者。共著論文に"The Future of Employment"(雇用の未来)がある。AIが日本の労働力人口に与える影響の研究を野村総合研究所と実施し発表、注目を集めた。</p> </div> </div> </div> </div> <ul class="m-article-sns-wrapper --bottom --backnumber"> <li class="m-article-sns-item --x --bottom"> <a class="m-article-sns-link" href="https://twitter.com/intent/post?url=https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11303&text=私たちは技術の進歩をどう捉え、どのような社会を構築すべきか" target="_blank"> <div class="m-article-sns-icon icon-hbr__logo --x"></div> <div class="m-article-sns-ttl">Xでシェア</div> </a> </li> <li class="m-article-sns-item --facebook --bottom"> <a class="m-article-sns-link" href="https://www.facebook.com/share.php?u=https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11303" target="_blank"> <div class="m-article-sns-icon icon-hbr__logo --facebook"></div> <div class="m-article-sns-ttl">Facebookで<span class="m-article-sns-ttl-br">シェア</span></div> </a> </li> <li class="m-article-sns-item --line --bottom"> <a class="m-article-sns-link" href="https://social-plugins.line.me/lineit/share?url=https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11303" target="_blank"> <div class="m-article-sns-icon icon-hbr__logo --line"></div> 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