CINXE.COM

<!DOCTYPE html> <html class="client-nojs vector-feature-language-in-header-enabled vector-feature-language-in-main-page-header-disabled vector-feature-page-tools-pinned-disabled vector-feature-toc-pinned-clientpref-1 vector-feature-main-menu-pinned-disabled vector-feature-limited-width-clientpref-1 vector-feature-limited-width-content-enabled vector-feature-custom-font-size-clientpref-1 vector-feature-appearance-pinned-clientpref-1 vector-feature-night-mode-enabled skin-theme-clientpref-day vector-sticky-header-enabled vector-toc-available" lang="ca" dir="ltr"> <head> <meta charset="UTF-8"> <title>Emprenedoria - Viquipèdia, l'enciclopèdia lliure</title> <script>(function(){var className="client-js vector-feature-language-in-header-enabled vector-feature-language-in-main-page-header-disabled vector-feature-page-tools-pinned-disabled vector-feature-toc-pinned-clientpref-1 vector-feature-main-menu-pinned-disabled vector-feature-limited-width-clientpref-1 vector-feature-limited-width-content-enabled vector-feature-custom-font-size-clientpref-1 vector-feature-appearance-pinned-clientpref-1 vector-feature-night-mode-enabled skin-theme-clientpref-day vector-sticky-header-enabled vector-toc-available";var cookie=document.cookie.match(/(?:^|; )cawikimwclientpreferences=([^;]+)/);if(cookie){cookie[1].split('%2C').forEach(function(pref){className=className.replace(new RegExp('(^| )'+pref.replace(/-clientpref-\w+$|[^\w-]+/g,'')+'-clientpref-\\w+( |$)'),'$1'+pref+'$2');});}document.documentElement.className=className;}());RLCONF={"wgBreakFrames":false,"wgSeparatorTransformTable":[",\t.",".\t,"],"wgDigitTransformTable":["",""],"wgDefaultDateFormat":"dmy", "wgMonthNames":["","gener","febrer","març","abril","maig","juny","juliol","agost","setembre","octubre","novembre","desembre"],"wgRequestId":"0b938b17-43b3-492a-9e03-49b571dd4e00","wgCanonicalNamespace":"","wgCanonicalSpecialPageName":false,"wgNamespaceNumber":0,"wgPageName":"Emprenedoria","wgTitle":"Emprenedoria","wgCurRevisionId":34581822,"wgRevisionId":34581822,"wgArticleId":1169617,"wgIsArticle":true,"wgIsRedirect":false,"wgAction":"view","wgUserName":null,"wgUserGroups":["*"],"wgCategories":["Articles amb la plantilla Webarchive amb enllaç wayback","Articles amb enllaços externs no actius","Articles amb referències puntuals demanades","Pàgines amb enllaç commonscat des de Wikidata","Pàgines amb traduccions sense revisar","Empresa","Empresaris"],"wgPageViewLanguage":"ca","wgPageContentLanguage":"ca","wgPageContentModel":"wikitext","wgRelevantPageName":"Emprenedoria","wgRelevantArticleId":1169617,"wgIsProbablyEditable":true,"wgRelevantPageIsProbablyEditable":true, "wgRestrictionEdit":[],"wgRestrictionMove":[],"wgNoticeProject":"wikipedia","wgCiteReferencePreviewsActive":true,"wgMediaViewerOnClick":true,"wgMediaViewerEnabledByDefault":true,"wgPopupsFlags":0,"wgVisualEditor":{"pageLanguageCode":"ca","pageLanguageDir":"ltr","pageVariantFallbacks":"ca"},"wgMFDisplayWikibaseDescriptions":{"search":true,"watchlist":true,"tagline":true,"nearby":true},"wgWMESchemaEditAttemptStepOversample":false,"wgWMEPageLength":70000,"wgEditSubmitButtonLabelPublish":true,"wgULSPosition":"interlanguage","wgULSisCompactLinksEnabled":false,"wgVector2022LanguageInHeader":true,"wgULSisLanguageSelectorEmpty":false,"wgWikibaseItemId":"Q3908516","wgCheckUserClientHintsHeadersJsApi":["brands","architecture","bitness","fullVersionList","mobile","model","platform","platformVersion"],"GEHomepageSuggestedEditsEnableTopics":true,"wgGETopicsMatchModeEnabled":false,"wgGEStructuredTaskRejectionReasonTextInputEnabled":false,"wgGELevelingUpEnabledForUser":false};RLSTATE={ "ext.globalCssJs.user.styles":"ready","site.styles":"ready","user.styles":"ready","ext.globalCssJs.user":"ready","user":"ready","user.options":"loading","ext.cite.styles":"ready","skins.vector.search.codex.styles":"ready","skins.vector.styles":"ready","skins.vector.icons":"ready","ext.wikimediamessages.styles":"ready","ext.visualEditor.desktopArticleTarget.noscript":"ready","ext.uls.interlanguage":"ready","wikibase.client.init":"ready","wikibase.client.data-bridge.externalModifiers":"ready","ext.wikimediaBadges":"ready"};RLPAGEMODULES=["ext.cite.ux-enhancements","mediawiki.page.media","site","mediawiki.page.ready","mediawiki.toc","skins.vector.js","ext.centralNotice.geoIP","ext.centralNotice.startUp","ext.gadget.UkensKonkurranse","ext.gadget.refToolbar","ext.gadget.charinsert","ext.gadget.AltresViccionari","ext.gadget.purgetab","ext.gadget.DocTabs","ext.gadget.switcher","ext.urlShortener.toolbar","ext.centralauth.centralautologin","mmv.bootstrap","ext.popups", "ext.visualEditor.desktopArticleTarget.init","ext.visualEditor.targetLoader","ext.echo.centralauth","ext.eventLogging","ext.wikimediaEvents","ext.navigationTiming","ext.uls.interface","ext.cx.eventlogging.campaigns","ext.cx.uls.quick.actions","wikibase.client.vector-2022","wikibase.client.data-bridge.init","ext.checkUser.clientHints","ext.growthExperiments.SuggestedEditSession","oojs-ui.styles.icons-media","oojs-ui-core.icons"];</script> <script>(RLQ=window.RLQ||[]).push(function(){mw.loader.impl(function(){return["user.options@12s5i",function($,jQuery,require,module){mw.user.tokens.set({"patrolToken":"+\\","watchToken":"+\\","csrfToken":"+\\"}); }];});});</script> <link rel="stylesheet" href="/w/load.php?lang=ca&modules=ext.cite.styles%7Cext.uls.interlanguage%7Cext.visualEditor.desktopArticleTarget.noscript%7Cext.wikimediaBadges%7Cext.wikimediamessages.styles%7Cskins.vector.icons%2Cstyles%7Cskins.vector.search.codex.styles%7Cwikibase.client.data-bridge.externalModifiers%7Cwikibase.client.init&only=styles&skin=vector-2022"> <script async="" src="/w/load.php?lang=ca&modules=startup&only=scripts&raw=1&skin=vector-2022"></script> <meta name="ResourceLoaderDynamicStyles" content=""> <link rel="stylesheet" href="/w/load.php?lang=ca&modules=site.styles&only=styles&skin=vector-2022"> <meta name="generator" content="MediaWiki 1.44.0-wmf.18"> <meta name="referrer" content="origin"> <meta name="referrer" content="origin-when-cross-origin"> <meta name="robots" content="max-image-preview:standard"> <meta name="format-detection" content="telephone=no"> <meta property="og:image" content="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/a4/VentureTimeline.png"> <meta property="og:image:width" content="1200"> <meta property="og:image:height" content="675"> <meta property="og:image" content="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a4/VentureTimeline.png/800px-VentureTimeline.png"> <meta property="og:image:width" content="800"> <meta property="og:image:height" content="450"> <meta property="og:image" content="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a4/VentureTimeline.png/640px-VentureTimeline.png"> <meta property="og:image:width" content="640"> <meta property="og:image:height" content="360"> <meta name="viewport" content="width=1120"> <meta property="og:title" content="Emprenedoria - Viquipèdia, l'enciclopèdia lliure"> <meta property="og:type" content="website"> <link rel="preconnect" href="//upload.wikimedia.org"> <link rel="alternate" media="only screen and (max-width: 640px)" href="//ca.m.wikipedia.org/wiki/Emprenedoria"> <link rel="alternate" type="application/x-wiki" title="Modifica" href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit"> <link rel="apple-touch-icon" href="/static/apple-touch/wikipedia.png"> <link rel="icon" href="/static/favicon/wikipedia.ico"> <link rel="search" type="application/opensearchdescription+xml" href="/w/rest.php/v1/search" title="Viquipèdia (ca)"> <link rel="EditURI" type="application/rsd+xml" href="//ca.wikipedia.org/w/api.php?action=rsd"> <link rel="canonical" href="https://ca.wikipedia.org/wiki/Emprenedoria"> <link rel="license" href="https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.ca"> <link rel="alternate" type="application/atom+xml" title="Canal de sindicació Atom Viquipèdia" href="/w/index.php?title=Especial:Canvis_recents&feed=atom"> <link rel="dns-prefetch" href="//meta.wikimedia.org" /> <link rel="dns-prefetch" href="login.wikimedia.org"> </head> <body class="skin--responsive skin-vector skin-vector-search-vue mediawiki ltr sitedir-ltr mw-hide-empty-elt ns-0 ns-subject mw-editable page-Emprenedoria rootpage-Emprenedoria skin-vector-2022 action-view"><a class="mw-jump-link" href="#bodyContent">Vés al contingut</a> <div class="vector-header-container"> <header class="vector-header mw-header"> <div class="vector-header-start"> <nav class="vector-main-menu-landmark" aria-label="Lloc"> <div id="vector-main-menu-dropdown" class="vector-dropdown vector-main-menu-dropdown vector-button-flush-left vector-button-flush-right" title="Menú principal" > <input type="checkbox" id="vector-main-menu-dropdown-checkbox" role="button" aria-haspopup="true" data-event-name="ui.dropdown-vector-main-menu-dropdown" class="vector-dropdown-checkbox " aria-label="Menú principal" > <label id="vector-main-menu-dropdown-label" for="vector-main-menu-dropdown-checkbox" class="vector-dropdown-label cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only " aria-hidden="true" > Menú principal </label> <div class="vector-dropdown-content"> <div id="vector-main-menu-unpinned-container" class="vector-unpinned-container"> <div id="vector-main-menu" class="vector-main-menu vector-pinnable-element"> <div class="vector-pinnable-header vector-main-menu-pinnable-header vector-pinnable-header-unpinned" data-feature-name="main-menu-pinned" data-pinnable-element-id="vector-main-menu" data-pinned-container-id="vector-main-menu-pinned-container" data-unpinned-container-id="vector-main-menu-unpinned-container" > <div class="vector-pinnable-header-label">Menú principal</div> <button class="vector-pinnable-header-toggle-button vector-pinnable-header-pin-button" data-event-name="pinnable-header.vector-main-menu.pin">mou a la barra lateral</button> <button class="vector-pinnable-header-toggle-button vector-pinnable-header-unpin-button" data-event-name="pinnable-header.vector-main-menu.unpin">amaga</button> </div> <div id="p-navigation" class="vector-menu mw-portlet mw-portlet-navigation" > <div class="vector-menu-heading"> Navegació </div> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li id="n-mainpage-description" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Portada" title="Visiteu la pàgina principal [z]" accesskey="z">Portada</a></li><li id="n-randompage" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Especial:Article_aleatori" title="Carrega una pàgina a l’atzar [x]" accesskey="x">Article a l'atzar</a></li><li id="n-Articles-de-qualitat" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Viquip%C3%A8dia:Articles_de_qualitat">Articles de qualitat</a></li><li id="n-specialpages" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Especial:P%C3%A0gines_especials">Pàgines especials</a></li> </ul> </div> </div> <div id="p-Comunitat" class="vector-menu mw-portlet mw-portlet-Comunitat" > <div class="vector-menu-heading"> Comunitat </div> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li id="n-portal" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Viquip%C3%A8dia:Portal" title="Sobre el projecte, què podeu fer, on trobareu les coses">Portal viquipedista</a></li><li id="n-Agenda-d'actes" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Viquip%C3%A8dia:Trobades">Agenda d'actes</a></li><li id="n-recentchanges" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Especial:Canvis_recents" title="Una llista dels canvis recents al wiki [r]" accesskey="r">Canvis recents</a></li><li id="n-La-taverna" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Viquip%C3%A8dia:La_taverna">La taverna</a></li><li id="n-contactpage" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Viquip%C3%A8dia:Contacte">Contacte</a></li><li id="n-Xat" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Viquip%C3%A8dia:Canals_IRC">Xat</a></li><li id="n-help" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Viquip%C3%A8dia:Ajuda" title="El lloc per a saber més coses">Ajuda</a></li> </ul> </div> </div> </div> </div> </div> </div> </nav> <a href="/wiki/Portada" class="mw-logo"> <img class="mw-logo-icon" src="/static/images/icons/wikipedia.png" alt="" aria-hidden="true" height="50" width="50"> <img class="mw-logo-wordmark" alt="Viquipèdia" src="/static/images/mobile/copyright/wikipedia-wordmark-ca.svg" style="width: 7.5em; height: 1.4375em;"> <img class="mw-logo-tagline" alt="l'Enciclopèdia Lliure" src="/static/images/mobile/copyright/wikipedia-tagline-ca.svg" width="120" height="14" style="width: 7.5em; height: 0.875em;"> </a> </div> <div class="vector-header-end"> <div id="p-search" role="search" class="vector-search-box-vue vector-search-box-collapses vector-search-box-show-thumbnail vector-search-box-auto-expand-width vector-search-box"> <a href="/wiki/Especial:Cerca" class="cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only search-toggle" title="Cerca a la Viquipèdia [f]" accesskey="f"> Cerca </a> <div class="vector-typeahead-search-container"> <div class="cdx-typeahead-search cdx-typeahead-search--show-thumbnail cdx-typeahead-search--auto-expand-width"> <form action="/w/index.php" id="searchform" class="cdx-search-input cdx-search-input--has-end-button"> <div id="simpleSearch" class="cdx-search-input__input-wrapper" data-search-loc="header-moved"> <div class="cdx-text-input cdx-text-input--has-start-icon"> <input class="cdx-text-input__input" type="search" name="search" placeholder="Cerca a Viquipèdia" aria-label="Cerca a Viquipèdia" autocapitalize="sentences" title="Cerca a la Viquipèdia [f]" accesskey="f" id="searchInput" > </div> <input type="hidden" name="title" value="Especial:Cerca"> </div> <button class="cdx-button cdx-search-input__end-button">Cerca</button> </form> </div> </div> </div> <nav class="vector-user-links vector-user-links-wide" aria-label="Eines personals"> <div class="vector-user-links-main"> <div id="p-vector-user-menu-preferences" class="vector-menu mw-portlet emptyPortlet" > <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> </ul> </div> </div> <div id="p-vector-user-menu-userpage" class="vector-menu mw-portlet emptyPortlet" > <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> </ul> </div> </div> <nav class="vector-appearance-landmark" aria-label="Aparença"> <div id="vector-appearance-dropdown" class="vector-dropdown " title="Change the appearance of the page's font size, width, and color" > <input type="checkbox" id="vector-appearance-dropdown-checkbox" role="button" aria-haspopup="true" data-event-name="ui.dropdown-vector-appearance-dropdown" class="vector-dropdown-checkbox " aria-label="Aparença" > <label id="vector-appearance-dropdown-label" for="vector-appearance-dropdown-checkbox" class="vector-dropdown-label cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only " aria-hidden="true" > Aparença </label> <div class="vector-dropdown-content"> <div id="vector-appearance-unpinned-container" class="vector-unpinned-container"> </div> </div> </div> </nav> <div id="p-vector-user-menu-notifications" class="vector-menu mw-portlet emptyPortlet" > <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> </ul> </div> </div> <div id="p-vector-user-menu-overflow" class="vector-menu mw-portlet" > <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li id="pt-sitesupport-2" class="user-links-collapsible-item mw-list-item user-links-collapsible-item"><a data-mw="interface" href="https://donate.wikimedia.org/?wmf_source=donate&wmf_medium=sidebar&wmf_campaign=ca.wikipedia.org&uselang=ca" class="">Donatius</a> </li> <li id="pt-createaccount-2" class="user-links-collapsible-item mw-list-item user-links-collapsible-item"><a data-mw="interface" href="/w/index.php?title=Especial:Crea_compte&returnto=Emprenedoria" title="Us animem a crear un compte i iniciar una sessió, encara que no és obligatori" class="">Crea un compte</a> </li> <li id="pt-login-2" class="user-links-collapsible-item mw-list-item user-links-collapsible-item"><a data-mw="interface" href="/w/index.php?title=Especial:Registre_i_entrada&returnto=Emprenedoria" title="Us animem a registrar-vos, però no és obligatori [o]" accesskey="o" class="">Inicia la sessió</a> </li> </ul> </div> </div> </div> <div id="vector-user-links-dropdown" class="vector-dropdown vector-user-menu vector-button-flush-right vector-user-menu-logged-out" title="Més opcions" > <input type="checkbox" id="vector-user-links-dropdown-checkbox" role="button" aria-haspopup="true" data-event-name="ui.dropdown-vector-user-links-dropdown" class="vector-dropdown-checkbox " aria-label="Eines personals" > <label id="vector-user-links-dropdown-label" for="vector-user-links-dropdown-checkbox" class="vector-dropdown-label cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only " aria-hidden="true" > Eines personals </label> <div class="vector-dropdown-content"> <div id="p-personal" class="vector-menu mw-portlet mw-portlet-personal user-links-collapsible-item" title="Menú d'usuari" > <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li id="pt-sitesupport" class="user-links-collapsible-item mw-list-item"><a href="https://donate.wikimedia.org/?wmf_source=donate&wmf_medium=sidebar&wmf_campaign=ca.wikipedia.org&uselang=ca">Donatius</a></li><li id="pt-createaccount" class="user-links-collapsible-item mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Especial:Crea_compte&returnto=Emprenedoria" title="Us animem a crear un compte i iniciar una sessió, encara que no és obligatori"> Crea un compte</a></li><li id="pt-login" class="user-links-collapsible-item mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Especial:Registre_i_entrada&returnto=Emprenedoria" title="Us animem a registrar-vos, però no és obligatori [o]" accesskey="o"> Inicia la sessió</a></li> </ul> </div> </div> <div id="p-user-menu-anon-editor" class="vector-menu mw-portlet mw-portlet-user-menu-anon-editor" > <div class="vector-menu-heading"> Pàgines per a editors no registrats <a href="/wiki/Ajuda:Introducci%C3%B3" aria-label="Vegeu més informació sobre l'edició">més informació</a> </div> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li id="pt-anoncontribs" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Especial:Contribucions_pr%C3%B2pies" title="Una llista de les modificacions fetes des d'aquesta adreça IP [y]" accesskey="y">Contribucions</a></li><li id="pt-anontalk" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Especial:Discussi%C3%B3_personal" title="Discussió sobre les edicions per aquesta adreça ip. [n]" accesskey="n">Discussió per aquest IP</a></li> </ul> </div> </div> </div> </div> </nav> </div> </header> </div> <div class="mw-page-container"> <div class="mw-page-container-inner"> <div class="vector-sitenotice-container"> <div id="siteNotice"></div> </div> <div class="vector-column-start"> <div class="vector-main-menu-container"> <div id="mw-navigation"> <nav id="mw-panel" class="vector-main-menu-landmark" aria-label="Lloc"> <div id="vector-main-menu-pinned-container" class="vector-pinned-container"> </div> </nav> </div> </div> <div class="vector-sticky-pinned-container"> <nav id="mw-panel-toc" aria-label="Contingut" data-event-name="ui.sidebar-toc" class="mw-table-of-contents-container vector-toc-landmark"> <div id="vector-toc-pinned-container" class="vector-pinned-container"> <div id="vector-toc" class="vector-toc vector-pinnable-element"> <div class="vector-pinnable-header vector-toc-pinnable-header vector-pinnable-header-pinned" data-feature-name="toc-pinned" data-pinnable-element-id="vector-toc" > <h2 class="vector-pinnable-header-label">Contingut</h2> <button class="vector-pinnable-header-toggle-button vector-pinnable-header-pin-button" data-event-name="pinnable-header.vector-toc.pin">mou a la barra lateral</button> <button class="vector-pinnable-header-toggle-button vector-pinnable-header-unpin-button" data-event-name="pinnable-header.vector-toc.unpin">amaga</button> </div> <ul class="vector-toc-contents" id="mw-panel-toc-list"> <li id="toc-mw-content-text" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1"> <a href="#" class="vector-toc-link"> <div class="vector-toc-text">Inici</div> </a> </li> <li id="toc-Perspectives_sobre_l'emprenedoria" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1"> <a class="vector-toc-link" href="#Perspectives_sobre_l'emprenedoria"> <div class="vector-toc-text"> 1 Perspectives sobre l'emprenedoria </div> </a> <ul id="toc-Perspectives_sobre_l'emprenedoria-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Elements" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1"> <a class="vector-toc-link" href="#Elements"> <div class="vector-toc-text"> 2 Elements </div> </a> <ul id="toc-Elements-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Oportunitats_emprenedores" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1"> <a class="vector-toc-link" href="#Oportunitats_emprenedores"> <div class="vector-toc-text"> 3 Oportunitats emprenedores </div> </a> <ul id="toc-Oportunitats_emprenedores-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Història" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1"> <a class="vector-toc-link" href="#Història"> <div class="vector-toc-text"> 4 Història </div> </a> <button aria-controls="toc-Història-sublist" class="cdx-button cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only vector-toc-toggle"> Commuta la subsecció Història </button> <ul id="toc-Història-sublist" class="vector-toc-list"> <li id="toc-Ús_històric" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-2"> <a class="vector-toc-link" href="#Ús_històric"> <div class="vector-toc-text"> 4.1 Ús històric </div> </a> <ul id="toc-Ús_històric-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Segle_XX" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-2"> <a class="vector-toc-link" href="#Segle_XX"> <div class="vector-toc-text"> 4.2 Segle XX </div> </a> <ul id="toc-Segle_XX-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Segle_XXI" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-2"> <a class="vector-toc-link" href="#Segle_XXI"> <div class="vector-toc-text"> 4.3 Segle XXI </div> </a> <ul id="toc-Segle_XXI-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> </ul> </li> <li id="toc-Conductes_emprenedores" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1"> <a class="vector-toc-link" href="#Conductes_emprenedores"> <div class="vector-toc-text"> 5 Conductes emprenedores </div> </a> <button aria-controls="toc-Conductes_emprenedores-sublist" class="cdx-button cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only vector-toc-toggle"> Commuta la subsecció Conductes emprenedores </button> <ul id="toc-Conductes_emprenedores-sublist" class="vector-toc-list"> <li id="toc-Percepció_d'incertesa_i_propensió_al_risc" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-2"> <a class="vector-toc-link" href="#Percepció_d'incertesa_i_propensió_al_risc"> <div class="vector-toc-text"> 5.1 Percepció d'incertesa i propensió al risc </div> </a> <ul id="toc-Percepció_d'incertesa_i_propensió_al_risc-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Dissenyar_un_nexe_individu/oportunitat" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-2"> <a class="vector-toc-link" href="#Dissenyar_un_nexe_individu/oportunitat"> <div class="vector-toc-text"> 5.2 Dissenyar un nexe individu/oportunitat </div> </a> <ul id="toc-Dissenyar_un_nexe_individu/oportunitat-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Percepció_d'oportunitats_i_biaixos" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-2"> <a class="vector-toc-link" href="#Percepció_d'oportunitats_i_biaixos"> <div class="vector-toc-text"> 5.3 Percepció d'oportunitats i biaixos </div> </a> <ul id="toc-Percepció_d'oportunitats_i_biaixos-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Estils" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-2"> <a class="vector-toc-link" href="#Estils"> <div class="vector-toc-text"> 5.4 Estils </div> </a> <ul id="toc-Estils-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Comunicació" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-2"> <a class="vector-toc-link" href="#Comunicació"> <div class="vector-toc-text"> 5.5 Comunicació </div> </a> <ul id="toc-Comunicació-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> </ul> </li> <li id="toc-Aspectes_psicològics" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1"> <a class="vector-toc-link" href="#Aspectes_psicològics"> <div class="vector-toc-text"> 6 Aspectes psicològics </div> </a> <button aria-controls="toc-Aspectes_psicològics-sublist" class="cdx-button cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only vector-toc-toggle"> Commuta la subsecció Aspectes psicològics </button> <ul id="toc-Aspectes_psicològics-sublist" class="vector-toc-list"> <li id="toc-Emprenedoria_estratègica" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-2"> <a class="vector-toc-link" href="#Emprenedoria_estratègica"> <div class="vector-toc-text"> 6.1 Emprenedoria estratègica </div> </a> <ul id="toc-Emprenedoria_estratègica-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Lideratge" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-2"> <a class="vector-toc-link" href="#Lideratge"> <div class="vector-toc-text"> 6.2 Lideratge </div> </a> <ul id="toc-Lideratge-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Lideratge_global" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-2"> <a class="vector-toc-link" href="#Lideratge_global"> <div class="vector-toc-text"> 6.3 Lideratge global </div> </a> <ul id="toc-Lideratge_global-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> </ul> </li> <li id="toc-Formació_i_educació_en_emprenedoria" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1"> <a class="vector-toc-link" href="#Formació_i_educació_en_emprenedoria"> <div class="vector-toc-text"> 7 Formació i educació en emprenedoria </div> </a> <ul id="toc-Formació_i_educació_en_emprenedoria-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Recursos_i_finançament" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1"> <a class="vector-toc-link" href="#Recursos_i_finançament"> <div class="vector-toc-text"> 8 Recursos i finançament </div> </a> <button aria-controls="toc-Recursos_i_finançament-sublist" class="cdx-button cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only vector-toc-toggle"> Commuta la subsecció Recursos i finançament </button> <ul id="toc-Recursos_i_finançament-sublist" class="vector-toc-list"> <li id="toc-Recursos_emprenedors" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-2"> <a class="vector-toc-link" href="#Recursos_emprenedors"> <div class="vector-toc-text"> 8.1 Recursos emprenedors </div> </a> <ul id="toc-Recursos_emprenedors-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Arrencada_individual" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-2"> <a class="vector-toc-link" href="#Arrencada_individual"> <div class="vector-toc-text"> 8.2 Arrencada individual </div> </a> <ul id="toc-Arrencada_individual-sublist" class="vector-toc-list"> <li id="toc-Antecedents_contextuals" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-3"> <a class="vector-toc-link" href="#Antecedents_contextuals"> <div class="vector-toc-text"> 8.2.1 Antecedents contextuals </div> </a> <ul id="toc-Antecedents_contextuals-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Definició_comuna" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-3"> <a class="vector-toc-link" href="#Definició_comuna"> <div class="vector-toc-text"> 8.2.2 Definició comuna </div> </a> <ul id="toc-Definició_comuna-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Metodologies_relacionades" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-3"> <a class="vector-toc-link" href="#Metodologies_relacionades"> <div class="vector-toc-text"> 8.2.3 Metodologies relacionades </div> </a> <ul id="toc-Metodologies_relacionades-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> </ul> </li> <li id="toc-Finançament_addicional" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-2"> <a class="vector-toc-link" href="#Finançament_addicional"> <div class="vector-toc-text"> 8.3 Finançament addicional </div> </a> <ul id="toc-Finançament_addicional-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Efecte_dels_impostos" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-2"> <a class="vector-toc-link" href="#Efecte_dels_impostos"> <div class="vector-toc-text"> 8.4 Efecte dels impostos </div> </a> <ul id="toc-Efecte_dels_impostos-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> </ul> </li> <li id="toc-Predictors_d'èxit" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1"> <a class="vector-toc-link" href="#Predictors_d'èxit"> <div class="vector-toc-text"> 9 Predictors d'èxit </div> </a> <ul id="toc-Predictors_d'èxit-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Referències" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1"> <a class="vector-toc-link" href="#Referències"> <div class="vector-toc-text"> 10 Referències </div> </a> <ul id="toc-Referències-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> </ul> </div> </div> </nav> </div> </div> <div class="mw-content-container"> <main id="content" class="mw-body"> <header class="mw-body-header vector-page-titlebar"> <nav aria-label="Contingut" class="vector-toc-landmark"> <div id="vector-page-titlebar-toc" class="vector-dropdown vector-page-titlebar-toc vector-button-flush-left" title="Taula de continguts" > <input type="checkbox" id="vector-page-titlebar-toc-checkbox" role="button" aria-haspopup="true" data-event-name="ui.dropdown-vector-page-titlebar-toc" class="vector-dropdown-checkbox " aria-label="Commuta la taula de continguts." > <label id="vector-page-titlebar-toc-label" for="vector-page-titlebar-toc-checkbox" class="vector-dropdown-label cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only " aria-hidden="true" > Commuta la taula de continguts. </label> <div class="vector-dropdown-content"> <div id="vector-page-titlebar-toc-unpinned-container" class="vector-unpinned-container"> </div> </div> </div> </nav> <h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading">Emprenedoria</h1> <div id="p-lang-btn" class="vector-dropdown mw-portlet mw-portlet-lang" > <input type="checkbox" id="p-lang-btn-checkbox" role="button" aria-haspopup="true" data-event-name="ui.dropdown-p-lang-btn" class="vector-dropdown-checkbox mw-interlanguage-selector" aria-label="Vés a un article en una altra llengua. Disponible en 60 llengües" > <label id="p-lang-btn-label" for="p-lang-btn-checkbox" class="vector-dropdown-label cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet cdx-button--action-progressive mw-portlet-lang-heading-60" aria-hidden="true" > 60 llengües </label> <div class="vector-dropdown-content"> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li class="interlanguage-link interwiki-ar mw-list-item"><a href="https://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%B1%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A9_%D8%A3%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84" title="ريادة أعمال - àrab" lang="ar" hreflang="ar" data-title="ريادة أعمال" data-language-autonym="العربية" data-language-local-name="àrab" class="interlanguage-link-target">العربية</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-arz mw-list-item"><a href="https://arz.wikipedia.org/wiki/%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D9%8A%D8%A9_%D8%A7%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84" title="بداية اعمال - àrab egipci" lang="arz" hreflang="arz" data-title="بداية اعمال" data-language-autonym="مصرى" data-language-local-name="àrab egipci" class="interlanguage-link-target">مصرى</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-az mw-list-item"><a href="https://az.wikipedia.org/wiki/T%C9%99%C5%9F%C9%99bb%C3%BCskarl%C4%B1q" title="Təşəbbüskarlıq - azerbaidjanès" lang="az" hreflang="az" data-title="Təşəbbüskarlıq" data-language-autonym="Azərbaycanca" data-language-local-name="azerbaidjanès" class="interlanguage-link-target">Azərbaycanca</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-be mw-list-item"><a href="https://be.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B0%D0%B4%D0%BF%D1%80%D1%8B%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%96%D1%86%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%B4%D0%B7%D0%B5%D0%B9%D0%BD%D0%B0%D1%81%D1%86%D1%8C" title="Прадпрымальніцкая дзейнасць - belarús" lang="be" hreflang="be" data-title="Прадпрымальніцкая дзейнасць" data-language-autonym="Беларуская" data-language-local-name="belarús" class="interlanguage-link-target">Беларуская</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-be-x-old mw-list-item"><a href="https://be-tarask.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B0%D0%B4%D0%BF%D1%80%D1%8B%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%96%D1%86%D1%82%D0%B2%D0%B0" title="Прадпрымальніцтва - Belarusian (Taraškievica orthography)" lang="be-tarask" hreflang="be-tarask" data-title="Прадпрымальніцтва" data-language-autonym="Беларуская (тарашкевіца)" data-language-local-name="Belarusian (Taraškievica orthography)" class="interlanguage-link-target">Беларуская (тарашкевіца)</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-bg mw-list-item"><a href="https://bg.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE" title="Предприемачество - búlgar" lang="bg" hreflang="bg" data-title="Предприемачество" data-language-autonym="Български" data-language-local-name="búlgar" class="interlanguage-link-target">Български</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-bn mw-list-item"><a href="https://bn.wikipedia.org/wiki/%E0%A6%AC%E0%A7%8D%E0%A6%AF%E0%A6%AC%E0%A6%B8%E0%A6%BE%E0%A6%AF%E0%A6%BC_%E0%A6%89%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%AF%E0%A7%8B%E0%A6%97" title="ব্যবসায় উদ্যোগ - bengalí" lang="bn" hreflang="bn" data-title="ব্যবসায় উদ্যোগ" data-language-autonym="বাংলা" data-language-local-name="bengalí" class="interlanguage-link-target">বাংলা</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ckb mw-list-item"><a href="https://ckb.wikipedia.org/wiki/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C" title="کارسازی - kurd central" lang="ckb" hreflang="ckb" data-title="کارسازی" data-language-autonym="کوردی" data-language-local-name="kurd central" class="interlanguage-link-target">کوردی</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-cv mw-list-item"><a href="https://cv.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D1%81%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D1%82%C4%83%D0%B2%D0%B0%D1%81%D0%BB%C4%83%D1%85" title="Усламтăваслăх - txuvaix" lang="cv" hreflang="cv" data-title="Усламтăваслăх" data-language-autonym="Чӑвашла" data-language-local-name="txuvaix" class="interlanguage-link-target">Чӑвашла</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-cy mw-list-item"><a href="https://cy.wikipedia.org/wiki/Mentergarwch" title="Mentergarwch - gal·lès" lang="cy" hreflang="cy" data-title="Mentergarwch" data-language-autonym="Cymraeg" data-language-local-name="gal·lès" class="interlanguage-link-target">Cymraeg</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-de mw-list-item"><a href="https://de.wikipedia.org/wiki/Unternehmertum" title="Unternehmertum - alemany" lang="de" hreflang="de" data-title="Unternehmertum" data-language-autonym="Deutsch" data-language-local-name="alemany" class="interlanguage-link-target">Deutsch</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-el mw-list-item"><a href="https://el.wikipedia.org/wiki/%CE%95%CF%80%CE%B9%CF%87%CE%B5%CE%B9%CF%81%CE%B7%CE%BC%CE%B1%CF%84%CE%B9%CE%BA%CF%8C%CF%84%CE%B7%CF%84%CE%B1" title="Επιχειρηματικότητα - grec" lang="el" hreflang="el" data-title="Επιχειρηματικότητα" data-language-autonym="Ελληνικά" data-language-local-name="grec" class="interlanguage-link-target">Ελληνικά</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-en mw-list-item"><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Entrepreneurship" title="Entrepreneurship - anglès" lang="en" hreflang="en" data-title="Entrepreneurship" data-language-autonym="English" data-language-local-name="anglès" class="interlanguage-link-target">English</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-eo mw-list-item"><a href="https://eo.wikipedia.org/wiki/Entreprenemo" title="Entreprenemo - esperanto" lang="eo" hreflang="eo" data-title="Entreprenemo" data-language-autonym="Esperanto" data-language-local-name="esperanto" class="interlanguage-link-target">Esperanto</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-es mw-list-item"><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Emprendimiento" title="Emprendimiento - espanyol" lang="es" hreflang="es" data-title="Emprendimiento" data-language-autonym="Español" data-language-local-name="espanyol" class="interlanguage-link-target">Español</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-et mw-list-item"><a href="https://et.wikipedia.org/wiki/Ettev%C3%B5tlus" title="Ettevõtlus - estonià" lang="et" hreflang="et" data-title="Ettevõtlus" data-language-autonym="Eesti" data-language-local-name="estonià" class="interlanguage-link-target">Eesti</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-eu mw-list-item"><a href="https://eu.wikipedia.org/wiki/Ekintzailetza" title="Ekintzailetza - basc" lang="eu" hreflang="eu" data-title="Ekintzailetza" data-language-autonym="Euskara" data-language-local-name="basc" class="interlanguage-link-target">Euskara</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-fa mw-list-item"><a href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C" title="کارآفرینی - persa" lang="fa" hreflang="fa" data-title="کارآفرینی" data-language-autonym="فارسی" data-language-local-name="persa" class="interlanguage-link-target">فارسی</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-fi mw-list-item"><a href="https://fi.wikipedia.org/wiki/Yritt%C3%A4jyys" title="Yrittäjyys - finès" lang="fi" hreflang="fi" data-title="Yrittäjyys" data-language-autonym="Suomi" data-language-local-name="finès" class="interlanguage-link-target">Suomi</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-fr mw-list-item"><a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Entrepreneuriat" title="Entrepreneuriat - francès" lang="fr" hreflang="fr" data-title="Entrepreneuriat" data-language-autonym="Français" data-language-local-name="francès" class="interlanguage-link-target">Français</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-gu mw-list-item"><a href="https://gu.wikipedia.org/wiki/%E0%AA%89%E0%AA%A6%E0%AB%8D%E0%AA%AF%E0%AB%8B%E0%AA%97_%E0%AA%B8%E0%AA%BE%E0%AA%B9%E0%AA%B8%E0%AA%BF%E0%AA%95%E0%AA%A4%E0%AA%BE" title="ઉદ્યોગ સાહસિકતા - gujarati" lang="gu" hreflang="gu" data-title="ઉદ્યોગ સાહસિકતા" data-language-autonym="ગુજરાતી" data-language-local-name="gujarati" class="interlanguage-link-target">ગુજરાતી</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-he mw-list-item"><a href="https://he.wikipedia.org/wiki/%D7%99%D7%96%D7%9E%D7%95%D7%AA" title="יזמות - hebreu" lang="he" hreflang="he" data-title="יזמות" data-language-autonym="עברית" data-language-local-name="hebreu" class="interlanguage-link-target">עברית</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-hi mw-list-item"><a href="https://hi.wikipedia.org/wiki/%E0%A4%89%E0%A4%A6%E0%A5%8D%E0%A4%AF%E0%A4%AE%E0%A4%BF%E0%A4%A4%E0%A4%BE" title="उद्यमिता - hindi" lang="hi" hreflang="hi" data-title="उद्यमिता" data-language-autonym="हिन्दी" data-language-local-name="hindi" class="interlanguage-link-target">हिन्दी</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-hr mw-list-item"><a href="https://hr.wikipedia.org/wiki/Poduzetni%C5%A1tvo" title="Poduzetništvo - croat" lang="hr" hreflang="hr" data-title="Poduzetništvo" data-language-autonym="Hrvatski" data-language-local-name="croat" class="interlanguage-link-target">Hrvatski</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-hy mw-list-item"><a href="https://hy.wikipedia.org/wiki/%D5%81%D5%A5%D5%BC%D5%B6%D5%A1%D6%80%D5%AF%D5%A1%D5%BF%D5%AB%D6%80%D5%B8%D6%82%D5%A9%D5%B5%D5%B8%D6%82%D5%B6" title="Ձեռնարկատիրություն - armeni" lang="hy" hreflang="hy" data-title="Ձեռնարկատիրություն" data-language-autonym="Հայերեն" data-language-local-name="armeni" class="interlanguage-link-target">Հայերեն</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-id mw-list-item"><a href="https://id.wikipedia.org/wiki/Kewirausahaan" title="Kewirausahaan - indonesi" lang="id" hreflang="id" data-title="Kewirausahaan" data-language-autonym="Bahasa Indonesia" data-language-local-name="indonesi" class="interlanguage-link-target">Bahasa Indonesia</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ja mw-list-item"><a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%B5%B7%E6%A5%AD" title="起業 - japonès" lang="ja" hreflang="ja" data-title="起業" data-language-autonym="日本語" data-language-local-name="japonès" class="interlanguage-link-target">日本語</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-kk mw-list-item"><a href="https://kk.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D3%99%D1%81%D1%96%D0%BF%D0%BA%D0%B5%D1%80%D0%BB%D1%96%D0%BA" title="Кәсіпкерлік - kazakh" lang="kk" hreflang="kk" data-title="Кәсіпкерлік" data-language-autonym="Қазақша" data-language-local-name="kazakh" class="interlanguage-link-target">Қазақша</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-kn mw-list-item"><a href="https://kn.wikipedia.org/wiki/%E0%B2%B5%E0%B2%BE%E0%B2%A3%E0%B2%BF%E0%B2%9C%E0%B3%8D%E0%B2%AF%E0%B3%8B%E0%B2%A6%E0%B3%8D%E0%B2%AF%E0%B2%AE" title="ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮ - kannada" lang="kn" hreflang="kn" data-title="ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮ" data-language-autonym="ಕನ್ನಡ" data-language-local-name="kannada" class="interlanguage-link-target">ಕನ್ನಡ</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ko mw-list-item"><a href="https://ko.wikipedia.org/wiki/%EA%B8%B0%EC%97%85%EA%B0%80_%EC%A0%95%EC%8B%A0" title="기업가 정신 - coreà" lang="ko" hreflang="ko" data-title="기업가 정신" data-language-autonym="한국어" data-language-local-name="coreà" class="interlanguage-link-target">한국어</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ky mw-list-item"><a href="https://ky.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D1%88%D0%BA%D0%B5%D1%80%D0%B4%D0%B8%D0%BA" title="Ишкердик - kirguís" lang="ky" hreflang="ky" data-title="Ишкердик" data-language-autonym="Кыргызча" data-language-local-name="kirguís" class="interlanguage-link-target">Кыргызча</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-lv mw-list-item"><a href="https://lv.wikipedia.org/wiki/Uz%C5%86%C4%93m%C4%93jdarb%C4%ABba" title="Uzņēmējdarbība - letó" lang="lv" hreflang="lv" data-title="Uzņēmējdarbība" data-language-autonym="Latviešu" data-language-local-name="letó" class="interlanguage-link-target">Latviešu</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-mk mw-list-item"><a href="https://mk.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D0%B8%D1%88%D1%82%D0%B2%D0%BE" title="Претприемништво - macedoni" lang="mk" hreflang="mk" data-title="Претприемништво" data-language-autonym="Македонски" data-language-local-name="macedoni" class="interlanguage-link-target">Македонски</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ms mw-list-item"><a href="https://ms.wikipedia.org/wiki/Keusahawanan" title="Keusahawanan - malai" lang="ms" hreflang="ms" data-title="Keusahawanan" data-language-autonym="Bahasa Melayu" data-language-local-name="malai" class="interlanguage-link-target">Bahasa Melayu</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-nl badge-Q70894304 mw-list-item" title=""><a href="https://nl.wikipedia.org/wiki/Ondernemerschap" title="Ondernemerschap - neerlandès" lang="nl" hreflang="nl" data-title="Ondernemerschap" data-language-autonym="Nederlands" data-language-local-name="neerlandès" class="interlanguage-link-target">Nederlands</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-no badge-Q70894304 mw-list-item" title=""><a href="https://no.wikipedia.org/wiki/Entrepren%C3%B8rskap" title="Entreprenørskap - noruec bokmål" lang="nb" hreflang="nb" data-title="Entreprenørskap" data-language-autonym="Norsk bokmål" data-language-local-name="noruec bokmål" class="interlanguage-link-target">Norsk bokmål</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-pa mw-list-item"><a href="https://pa.wikipedia.org/wiki/%E0%A8%89%E0%A9%B1%E0%A8%A6%E0%A8%AE" title="ਉੱਦਮ - panjabi" lang="pa" hreflang="pa" data-title="ਉੱਦਮ" data-language-autonym="ਪੰਜਾਬੀ" data-language-local-name="panjabi" class="interlanguage-link-target">ਪੰਜਾਬੀ</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-pap mw-list-item"><a href="https://pap.wikipedia.org/wiki/Empresario" title="Empresario - papiament" lang="pap" hreflang="pap" data-title="Empresario" data-language-autonym="Papiamentu" data-language-local-name="papiament" class="interlanguage-link-target">Papiamentu</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-pl mw-list-item"><a href="https://pl.wikipedia.org/wiki/Przedsi%C4%99biorczo%C5%9B%C4%87" title="Przedsiębiorczość - polonès" lang="pl" hreflang="pl" data-title="Przedsiębiorczość" data-language-autonym="Polski" data-language-local-name="polonès" class="interlanguage-link-target">Polski</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ps mw-list-item"><a href="https://ps.wikipedia.org/wiki/%D8%AA%D8%B4%D8%A8%D9%8F%D8%AB" title="تشبُث - paixtu" lang="ps" hreflang="ps" data-title="تشبُث" data-language-autonym="پښتو" data-language-local-name="paixtu" class="interlanguage-link-target">پښتو</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-pt mw-list-item"><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo" title="Empreendedorismo - portuguès" lang="pt" hreflang="pt" data-title="Empreendedorismo" data-language-autonym="Português" data-language-local-name="portuguès" class="interlanguage-link-target">Português</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ro mw-list-item"><a href="https://ro.wikipedia.org/wiki/Antreprenoriat" title="Antreprenoriat - romanès" lang="ro" hreflang="ro" data-title="Antreprenoriat" data-language-autonym="Română" data-language-local-name="romanès" class="interlanguage-link-target">Română</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ru mw-list-item"><a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE" title="Предпринимательство - rus" lang="ru" hreflang="ru" data-title="Предпринимательство" data-language-autonym="Русский" data-language-local-name="rus" class="interlanguage-link-target">Русский</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sah mw-list-item"><a href="https://sah.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D1%80%D0%B1%D0%B0%D0%B0%D0%BD" title="Урбаан - iacut" lang="sah" hreflang="sah" data-title="Урбаан" data-language-autonym="Саха тыла" data-language-local-name="iacut" class="interlanguage-link-target">Саха тыла</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sh mw-list-item"><a href="https://sh.wikipedia.org/wiki/Poduzetni%C5%A1tvo" title="Poduzetništvo - serbocroat" lang="sh" hreflang="sh" data-title="Poduzetništvo" data-language-autonym="Srpskohrvatski / српскохрватски" data-language-local-name="serbocroat" class="interlanguage-link-target">Srpskohrvatski / српскохрватски</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sl mw-list-item"><a href="https://sl.wikipedia.org/wiki/Podjetni%C5%A1tvo" title="Podjetništvo - eslovè" lang="sl" hreflang="sl" data-title="Podjetništvo" data-language-autonym="Slovenščina" data-language-local-name="eslovè" class="interlanguage-link-target">Slovenščina</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-so mw-list-item"><a href="https://so.wikipedia.org/wiki/Kabare" title="Kabare - somali" lang="so" hreflang="so" data-title="Kabare" data-language-autonym="Soomaaliga" data-language-local-name="somali" class="interlanguage-link-target">Soomaaliga</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sq mw-list-item"><a href="https://sq.wikipedia.org/wiki/Sip%C3%ABrmarrja" title="Sipërmarrja - albanès" lang="sq" hreflang="sq" data-title="Sipërmarrja" data-language-autonym="Shqip" data-language-local-name="albanès" class="interlanguage-link-target">Shqip</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sr mw-list-item"><a href="https://sr.wikipedia.org/wiki/Preduzetnik" title="Preduzetnik - serbi" lang="sr" hreflang="sr" data-title="Preduzetnik" data-language-autonym="Српски / srpski" data-language-local-name="serbi" class="interlanguage-link-target">Српски / srpski</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sw mw-list-item"><a href="https://sw.wikipedia.org/wiki/Ujasiriamali" title="Ujasiriamali - suahili" lang="sw" hreflang="sw" data-title="Ujasiriamali" data-language-autonym="Kiswahili" data-language-local-name="suahili" class="interlanguage-link-target">Kiswahili</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ta mw-list-item"><a href="https://ta.wikipedia.org/wiki/%E0%AE%A4%E0%AF%8A%E0%AE%B4%E0%AE%BF%E0%AE%B2%E0%AF%8D_%E0%AE%AE%E0%AF%81%E0%AE%A9%E0%AF%88%E0%AE%B5%E0%AF%81" title="தொழில் முனைவு - tàmil" lang="ta" hreflang="ta" data-title="தொழில் முனைவு" data-language-autonym="தமிழ்" data-language-local-name="tàmil" class="interlanguage-link-target">தமிழ்</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-te mw-list-item"><a href="https://te.wikipedia.org/wiki/%E0%B0%B5%E0%B1%8D%E0%B0%AF%E0%B0%B5%E0%B0%B8%E0%B1%8D%E0%B0%A5%E0%B0%BE%E0%B0%AA%E0%B0%95%E0%B0%A4" title="వ్యవస్థాపకత - telugu" lang="te" hreflang="te" data-title="వ్యవస్థాపకత" data-language-autonym="తెలుగు" data-language-local-name="telugu" class="interlanguage-link-target">తెలుగు</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-tg mw-list-item"><a href="https://tg.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%BD%D3%A3" title="Корофаринӣ - tadjik" lang="tg" hreflang="tg" data-title="Корофаринӣ" data-language-autonym="Тоҷикӣ" data-language-local-name="tadjik" class="interlanguage-link-target">Тоҷикӣ</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-th badge-Q70893996 mw-list-item" title=""><a href="https://th.wikipedia.org/wiki/%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B9%87%E0%B8%99%E0%B8%9C%E0%B8%B9%E0%B9%89%E0%B8%9B%E0%B8%A3%E0%B8%B0%E0%B8%81%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3" title="การเป็นผู้ประกอบการ - tai" lang="th" hreflang="th" data-title="การเป็นผู้ประกอบการ" data-language-autonym="ไทย" data-language-local-name="tai" class="interlanguage-link-target">ไทย</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-tr mw-list-item"><a href="https://tr.wikipedia.org/wiki/Giri%C5%9Fimcilik" title="Girişimcilik - turc" lang="tr" hreflang="tr" data-title="Girişimcilik" data-language-autonym="Türkçe" data-language-local-name="turc" class="interlanguage-link-target">Türkçe</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-uk mw-list-item"><a href="https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%96%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%94%D0%BC%D0%BD%D0%B8%D1%86%D1%82%D0%B2%D0%BE" title="Підприємництво - ucraïnès" lang="uk" hreflang="uk" data-title="Підприємництво" data-language-autonym="Українська" data-language-local-name="ucraïnès" class="interlanguage-link-target">Українська</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-vi mw-list-item"><a href="https://vi.wikipedia.org/wiki/Kh%E1%BB%9Fi_s%E1%BB%B1_doanh_nghi%E1%BB%87p" title="Khởi sự doanh nghiệp - vietnamita" lang="vi" hreflang="vi" data-title="Khởi sự doanh nghiệp" data-language-autonym="Tiếng Việt" data-language-local-name="vietnamita" class="interlanguage-link-target">Tiếng Việt</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-yi mw-list-item"><a href="https://yi.wikipedia.org/wiki/%D7%90%D7%95%D7%A0%D7%98%D7%A2%D7%A8%D7%A0%D7%A2%D7%9E%D7%A2%D7%A8%D7%A9%D7%90%D7%A4%D7%98" title="אונטערנעמערשאפט - ídix" lang="yi" hreflang="yi" data-title="אונטערנעמערשאפט" data-language-autonym="ייִדיש" data-language-local-name="ídix" class="interlanguage-link-target">ייִדיש</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-zh mw-list-item"><a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%89%B5%E6%A5%AD" title="創業 - xinès" lang="zh" hreflang="zh" data-title="創業" data-language-autonym="中文" data-language-local-name="xinès" class="interlanguage-link-target">中文</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-zh-yue mw-list-item"><a href="https://zh-yue.wikipedia.org/wiki/%E5%89%B5%E6%A5%AD" title="創業 - cantonès" lang="yue" hreflang="yue" data-title="創業" data-language-autonym="粵語" data-language-local-name="cantonès" class="interlanguage-link-target">粵語</a></li> </ul> <div class="after-portlet after-portlet-lang"><a href="https://www.wikidata.org/wiki/Special:EntityPage/Q3908516#sitelinks-wikipedia" title="Modifica enllaços interlingües" class="wbc-editpage">Modifica els enllaços</a></div> </div> </div> </div> </header> <div class="vector-page-toolbar"> <div class="vector-page-toolbar-container"> <div id="left-navigation"> <nav aria-label="Espais de noms"> <div id="p-associated-pages" class="vector-menu vector-menu-tabs mw-portlet mw-portlet-associated-pages" > <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li id="ca-nstab-main" class="selected vector-tab-noicon mw-list-item"><a href="/wiki/Emprenedoria" title="Vegeu el contingut de la pàgina [c]" accesskey="c">Pàgina</a></li><li id="ca-talk" class="vector-tab-noicon mw-list-item"><a href="/wiki/Discussi%C3%B3:Emprenedoria" rel="discussion" title="Discussió sobre el contingut d'aquesta pàgina [t]" accesskey="t">Discussió</a></li> </ul> </div> </div> <div id="vector-variants-dropdown" class="vector-dropdown emptyPortlet" > <input type="checkbox" id="vector-variants-dropdown-checkbox" role="button" aria-haspopup="true" data-event-name="ui.dropdown-vector-variants-dropdown" class="vector-dropdown-checkbox " aria-label="Canvia la variant de llengua" > <label id="vector-variants-dropdown-label" for="vector-variants-dropdown-checkbox" class="vector-dropdown-label cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet" aria-hidden="true" >català </label> <div class="vector-dropdown-content"> <div id="p-variants" class="vector-menu mw-portlet mw-portlet-variants emptyPortlet" > <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> </ul> </div> </div> </div> </div> </nav> </div> <div id="right-navigation" class="vector-collapsible"> <nav aria-label="Vistes"> <div id="p-views" class="vector-menu vector-menu-tabs mw-portlet mw-portlet-views" > <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li id="ca-view" class="selected vector-tab-noicon mw-list-item"><a href="/wiki/Emprenedoria">Mostra</a></li><li id="ca-edit" class="vector-tab-noicon mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit" title="Modifica el codi font d'aquesta pàgina [e]" accesskey="e">Modifica</a></li><li id="ca-history" class="vector-tab-noicon mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=history" title="Versions antigues d'aquesta pàgina [h]" accesskey="h">Mostra l'historial</a></li> </ul> </div> </div> </nav> <nav class="vector-page-tools-landmark" aria-label="Eines de la pàgina"> <div id="vector-page-tools-dropdown" class="vector-dropdown vector-page-tools-dropdown" > <input type="checkbox" id="vector-page-tools-dropdown-checkbox" role="button" aria-haspopup="true" data-event-name="ui.dropdown-vector-page-tools-dropdown" class="vector-dropdown-checkbox " aria-label="Eines" > <label id="vector-page-tools-dropdown-label" for="vector-page-tools-dropdown-checkbox" class="vector-dropdown-label cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet" aria-hidden="true" >Eines </label> <div class="vector-dropdown-content"> <div id="vector-page-tools-unpinned-container" class="vector-unpinned-container"> <div id="vector-page-tools" class="vector-page-tools vector-pinnable-element"> <div class="vector-pinnable-header vector-page-tools-pinnable-header vector-pinnable-header-unpinned" data-feature-name="page-tools-pinned" data-pinnable-element-id="vector-page-tools" data-pinned-container-id="vector-page-tools-pinned-container" data-unpinned-container-id="vector-page-tools-unpinned-container" > <div class="vector-pinnable-header-label">Eines</div> <button class="vector-pinnable-header-toggle-button vector-pinnable-header-pin-button" data-event-name="pinnable-header.vector-page-tools.pin">mou a la barra lateral</button> <button class="vector-pinnable-header-toggle-button vector-pinnable-header-unpin-button" data-event-name="pinnable-header.vector-page-tools.unpin">amaga</button> </div> <div id="p-cactions" class="vector-menu mw-portlet mw-portlet-cactions emptyPortlet vector-has-collapsible-items" title="Més opcions" > <div class="vector-menu-heading"> Accions </div> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li id="ca-more-view" class="selected vector-more-collapsible-item mw-list-item"><a href="/wiki/Emprenedoria">Mostra</a></li><li id="ca-more-edit" class="vector-more-collapsible-item mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit" title="Modifica el codi font d'aquesta pàgina [e]" accesskey="e">Modifica</a></li><li id="ca-more-history" class="vector-more-collapsible-item mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=history">Mostra l'historial</a></li> </ul> </div> </div> <div id="p-tb" class="vector-menu mw-portlet mw-portlet-tb" > <div class="vector-menu-heading"> General </div> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li id="t-whatlinkshere" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Especial:Enlla%C3%A7os/Emprenedoria" title="Una llista de totes les pàgines wiki que enllacen amb aquesta [j]" accesskey="j">Què hi enllaça</a></li><li id="t-recentchangeslinked" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Especial:Seguiment/Emprenedoria" rel="nofollow" title="Canvis recents a pàgines enllaçades des d'aquesta pàgina [k]" accesskey="k">Canvis relacionats</a></li><li id="t-permalink" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&oldid=34581822" title="Enllaç permanent a aquesta revisió de la pàgina">Enllaç permanent</a></li><li id="t-info" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=info" title="Més informació sobre aquesta pàgina">Informació de la pàgina</a></li><li id="t-cite" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Especial:Citau&page=Emprenedoria&id=34581822&wpFormIdentifier=titleform" title="Informació sobre com citar aquesta pàgina">Citau aquest article</a></li><li id="t-urlshortener" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Especial:UrlShortener&url=https%3A%2F%2Fca.wikipedia.org%2Fwiki%2FEmprenedoria">Obtén una URL abreujada</a></li><li id="t-urlshortener-qrcode" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Especial:QrCode&url=https%3A%2F%2Fca.wikipedia.org%2Fwiki%2FEmprenedoria">Descarrega el codi QR</a></li> </ul> </div> </div> <div id="p-coll-print_export" class="vector-menu mw-portlet mw-portlet-coll-print_export" > <div class="vector-menu-heading"> Imprimeix/exporta </div> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li id="coll-create_a_book" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Especial:Llibre&bookcmd=book_creator&referer=Emprenedoria">Crea un llibre</a></li><li id="coll-download-as-rl" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Especial:DownloadAsPdf&page=Emprenedoria&action=show-download-screen">Baixa com a PDF</a></li><li id="t-print" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&printable=yes" title="Versió per a impressió d'aquesta pàgina [p]" accesskey="p">Versió per a impressora</a></li> </ul> </div> </div> <div id="p-wikibase-otherprojects" class="vector-menu mw-portlet mw-portlet-wikibase-otherprojects" > <div class="vector-menu-heading"> En altres projectes </div> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li class="wb-otherproject-link wb-otherproject-commons mw-list-item"><a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Entrepreneurship" hreflang="en">Commons</a></li><li id="t-wikibase" class="wb-otherproject-link wb-otherproject-wikibase-dataitem mw-list-item"><a href="https://www.wikidata.org/wiki/Special:EntityPage/Q3908516" title="Enllaç a l'element del repositori de dades connectat [g]" accesskey="g">Element a Wikidata</a></li> </ul> </div> </div> </div> </div> </div> </div> </nav> </div> </div> </div> <div class="vector-column-end"> <div class="vector-sticky-pinned-container"> <nav class="vector-page-tools-landmark" aria-label="Eines de la pàgina"> <div id="vector-page-tools-pinned-container" class="vector-pinned-container"> </div> </nav> <nav class="vector-appearance-landmark" aria-label="Aparença"> <div id="vector-appearance-pinned-container" class="vector-pinned-container"> <div id="vector-appearance" class="vector-appearance vector-pinnable-element"> <div class="vector-pinnable-header vector-appearance-pinnable-header vector-pinnable-header-pinned" data-feature-name="appearance-pinned" data-pinnable-element-id="vector-appearance" data-pinned-container-id="vector-appearance-pinned-container" data-unpinned-container-id="vector-appearance-unpinned-container" > <div class="vector-pinnable-header-label">Aparença</div> <button class="vector-pinnable-header-toggle-button vector-pinnable-header-pin-button" data-event-name="pinnable-header.vector-appearance.pin">mou a la barra lateral</button> <button class="vector-pinnable-header-toggle-button vector-pinnable-header-unpin-button" data-event-name="pinnable-header.vector-appearance.unpin">amaga</button> </div> </div> </div> </nav> </div> </div> <div id="bodyContent" class="vector-body" aria-labelledby="firstHeading" data-mw-ve-target-container> <div class="vector-body-before-content"> <div class="mw-indicators"> </div> <div id="siteSub" class="noprint">De la Viquipèdia, l'enciclopèdia lliure</div> </div> <div id="contentSub"><div id="mw-content-subtitle"></div></div> <div id="mw-content-text" class="mw-body-content"><div class="mw-content-ltr mw-parser-output" lang="ca" dir="ltr"><figure class="mw-default-size" typeof="mw:File/Thumb"><a href="/wiki/Fitxer:VentureTimeline.png" class="mw-file-description"><img src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a4/VentureTimeline.png/220px-VentureTimeline.png" decoding="async" width="220" height="124" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a4/VentureTimeline.png/330px-VentureTimeline.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a4/VentureTimeline.png/440px-VentureTimeline.png 2x" data-file-width="960" data-file-height="540" /></a><figcaption>Fases en el desenvolupament d'una start-up</figcaption></figure>L'emprenedoria és el procés de dissenyar, llançar i administrar un nou negoci, que comença amb una petita empresa o empresa emergent, oferint al mercat un <a href="/wiki/Producte_(m%C3%A0rqueting)" title="Producte (màrqueting)">producte</a>, <a href="/wiki/Servei" title="Servei">servei</a> o <a href="/wiki/Proc%C3%A9s_de_negoci" title="Procés de negoci">procés</a> diferenciat. Ha estat definit com “La capacitat i voluntat de desenvolupar i administrar l'obertura d'un nou negoci, juntament amb els riscos que això implica, per tal de generar guanys”.<a href="#cite_note-1">[1]</a> A causa dels grans riscos de llançar una empresa, una part significativa d'aquests negocis han de tancar a causa de "manca de finançament, males decisions de negoci, crisi econòmica o per manca de demanda al mercat", s'ha associat la figura de l'emprenedor amb aquell que iniciar una nova activitat empresarial.<a href="#cite_note-2">[2]</a><a href="#cite_note-3">[3]</a> A la dècada 2000-2010, però, la definició d'"emprenedoria" es va ajustar per explicar com alguns individus (o equips) identifiquen oportunitats, les avaluen com a viables i decideixen explotar-les,<a href="#cite_note-4">[4]</a> i s'usen aquestes oportunitats per desenvolupar nous productes o serveis, obrir noves empreses o fins i tot indústries.<a href="#cite_note-5">[5]</a> En el context de l’economia, el terme emprenedoria s'utilitza per referir-se a una entitat que té la capacitat de traduir <a href="/wiki/Invent" title="Invent">invencions</a> o <a href="/wiki/Tecnologia" title="Tecnologia">tecnologies</a> en productes i serveis.<a href="#cite_note-6">[6]</a> En aquest sentit, l’emprenedoria descriu activitats tant de les empreses establertes com de les noves empreses. L'emprenedoria és duta a terme per les persones <a href="/wiki/Emprenedor" title="Emprenedor">emprenedores</a>; actualment s'entén que han de comptar amb un conjunt d'habilitats i destreses com són la <a href="/wiki/Creativitat" title="Creativitat">creativitat</a>, el <a href="/wiki/Lideratge" title="Lideratge">lideratge</a>, el <a href="/wiki/Treball_en_equip" title="Treball en equip">treball en equip</a>, la <a href="/wiki/Innovaci%C3%B3" title="Innovació">innovació</a>, la <a href="/wiki/Presa_de_decisions" title="Presa de decisions">presa de decisions</a>.<a href="#cite_note-moves-7">[7]</a> <meta property="mw:PageProp/toc" /> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Perspectives_sobre_l'emprenedoria">Perspectives sobre l'emprenedoria</h2>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=1" title="Modifica la secció: Perspectives sobre l'emprenedoria">modifica</a>]</div> Durant el segle XXI, els governs dels <a href="/wiki/Estat_naci%C3%B3" title="Estat nació">estats nació</a> han intentat fomentar l’emprenedoria i la <a href="/wiki/Negoci" title="Negoci">cultura empresarial</a>, amb l’esperança que això milloraria o estimularia el creixement econòmic i la <a href="/wiki/Compet%C3%A8ncia_econ%C3%B2mica" title="Competència econòmica">competència</a>. Després de l’acabament de l'<a href="/w/index.php?title=Economia_de_l%E2%80%99oferta&action=edit&redlink=1" class="new" title="Economia de l’oferta (encara no existeix)">economia de l’oferta</a> (després de la dècada de 1980, quan es creia que la simple reducció d’impostos estimularia l’oferta), es va pensar que el foment de l’emprenedoria impulsaria l’economia.<a href="#cite_note-8">[8]</a> Com a camp acadèmic, l’emprenedoria acull diferents escoles de pensament. S'ha estudiat en disciplines com la gestió, l’economia, la sociologia i la història econòmica.<a href="#cite_note-9">[9]</a><a href="#cite_note-10">[10]</a> Hi ha qui considera que l’emprenedoria està assignada a «l’emprenedor». Des d’aquesta perspectiva, es tendeix a centrar-se en què fa un emprenedor i quins trets té. Això de vegades es coneix com l’enfocament funcionalista de l’emprenedoria.<a href="#cite_note-auto-11">[11]</a> Altres es desvien de la perspectiva individualista per posar l’èmfasi en «el procés emprenedor» i submergir-se en la interacció entre l’agència i el context. Aquest enfocament de vegades es coneix com l’enfocament processual,<a href="#cite_note-auto-11">[11]</a> o el gir o enfocament contextual de l’emprenedoria.<a href="#cite_note-12">[12]</a><a href="#cite_note-auto1-13">[13]</a> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Elements">Elements</h2>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=2" title="Modifica la secció: Elements">modifica</a>]</div> L'emprenedoria inclou la creació o extracció de <a href="/wiki/Valor_(economia)" title="Valor (economia)">valor econòmic</a>. És l'acte de ser emprenedor, o propietari o gestor d'una empresa que, per risc i iniciativa, intenta obtenir beneficis. L'empresariat actua com a gestor i supervisa el llançament i el creixement d'una empresa. L'emprenedoria és el procés pel qual un individu o un equip identifica una oportunitat de negoci i adquireix i desplega els recursos necessaris per a la seva explotació.<a href="#cite_note-auto1-13">[13]</a><a href="#cite_note-14">[14]</a><a href="#cite_note-15">[15]</a> A principis del segle XIX, l'economista francès <a href="/wiki/Jean-Baptiste_Say" title="Jean-Baptiste Say">Jean-Baptiste Say</a> va donar una àmplia definició de l'emprenedoria, dient que "desplaça els recursos econòmics d'una àrea de menys productivitat a una àrea de més productivitat i més rendiment". Els empresaris creen quelcom nou i únic: canvien o transmuten el valor.<a href="#cite_note-16">[16]</a> Independentment de la mida de l'empresa, gran o petita, pot participar en activitats d'emprenedoria. Hi ha quatre criteris per ser emprenedor. En primer lloc, hi ha d'haver oportunitats o situacions per recombinar recursos per generar beneficis. En segon lloc, l'emprenedoria requereix diferències entre les persones, com ara un accés preferent a determinats individus o la capacitat de reconèixer informació sobre oportunitats. En tercer lloc, es necessari assumir un nivell de risc. En quart lloc, el procés emprenedor requereix l'organització de persones i recursos.<a href="#cite_note-Shane-17">[17]</a> L'emprenedor és un factor i l'estudi de l'emprenedoria es remunta a l'obra de <a href="/wiki/Richard_Cantillon" title="Richard Cantillon">Richard Cantillon</a> i <a href="/wiki/Adam_Smith" title="Adam Smith">Adam Smith</a> a finals del segle XVII i principis del XVIII. Tanmateix, l'emprenedoria es va ignorar en gran manera teòricament fins a finals del segle XIX i principis del XX i empíricament fins a un profund ressorgiment dels negocis i l'economia des de finals de la dècada de 1970.<a href="#cite_note-Ref-18">[18]</a> Al segle XX, la comprensió de l'emprenedoria deu molt al treball de l'economista <a href="/wiki/Joseph_Schumpeter" title="Joseph Schumpeter">Joseph Schumpeter</a> als anys 1930 i d'altres economistes austríacs com <a href="/wiki/Carl_Menger" title="Carl Menger">Carl Menger</a>, <a href="/wiki/Ludwig_von_Mises" title="Ludwig von Mises">Ludwig von Mises</a> i <a href="/wiki/Friedrich_August_von_Hayek" title="Friedrich August von Hayek">Friedrich von Hayek</a>. Segons Schumpeter, un emprenedor és una persona disposada i capaç de convertir una nova idea o invenció en una <a href="/wiki/Innovaci%C3%B3" title="Innovació">innovació</a> reeixida. L'emprenedoria utilitza el que Schumpeter va anomenar "el vendaval de la destrucció creativa" (<a href="/wiki/Angl%C3%A8s" title="Anglès">anglès</a>: «the gale of creative destruction») per substituir totalment o parcial innovacions inferiors en els mercats i les indústries, creant simultàniament nous productes, inclosos nous <a href="/wiki/Model_de_negoci" title="Model de negoci">models de negoci</a>.<a href="#cite_note-Ref-18">[18]</a> S'ha argumentat que la <a href="/wiki/Destrucci%C3%B3_creativa" title="Destrucció creativa">destrucció creativa</a> és en gran part responsable del dinamisme de les indústries i del creixement econòmic a llarg termini. La suposició que l'emprenedoria condueix al creixement econòmic és una interpretació del residu en la teoria del creixement endogen i, com a tal, es debat en l'economia acadèmica. Una descripció alternativa proposada per <a href="/wiki/Israel_Meir_Kirzner" title="Israel Meir Kirzner">Israel Kirzner</a> suggereix que la majoria de les innovacions poden ser millores molt més incrementals com la substitució del paper per plàstic en la fabricació de <a href="/wiki/Palla_(begudes)" title="Palla (begudes)">palletes</a>.<a href="#cite_note-Ref-18">[18]</a> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Oportunitats_emprenedores">Oportunitats emprenedores</h2>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=3" title="Modifica la secció: Oportunitats emprenedores">modifica</a>]</div> L'explotació d'oportunitats emprenedores pot incloure: <a href="#cite_note-19">[19]</a> <ul><li>Elaboració d'un <a href="/wiki/Pla_de_negoci" class="mw-redirect" title="Pla de negoci">pla de negoci</a></li> <li>Contractació <a href="/wiki/Recursos_humans" title="Recursos humans">de recursos humans</a></li> <li>Adquisició de recursos econòmics i materials</li> <li>Oferint <a href="/wiki/Lideratge" title="Lideratge">lideratge</a></li> <li>Ser responsable tant de l'èxit com del fracàs de l'empresa</li> <li><a href="/wiki/Aversi%C3%B3_al_risc" title="Aversió al risc">Aversió al risc</a></li></ul> L'economista <a href="/wiki/Joseph_Schumpeter" title="Joseph Schumpeter">Joseph Schumpeter</a> (1883-1950) va veure el paper de l'emprenedor en l'economia com una "<a href="/wiki/Destrucci%C3%B3_creativa" title="Destrucció creativa">destrucció creativa</a>", que va definir com el llançament d'innovacions que simultàniament destrueixen les antigues indústries i introduïen noves indústries i enfocaments. Per a Schumpeter, els canvis i «<a href="/wiki/Equilibri_econ%C3%B2mic" title="Equilibri econòmic">l'equilibri econòmic</a> dinàmic provocats per l'empresari innovador eren la norma d'una economia sana».<a href="#cite_note-20">[20]</a> Tot i que l'emprenedoria sovint s'associa amb empreses noves, petites i amb ànim de lucre, el comportament emprenedor es pot observar en empreses petites, mitjanes i grans, empreses noves i establertes i en organitzacions amb ànim de lucre i sense ànim de lucre, inclosos els grups del sector del voluntariat, les organitzacions benèfiques i el govern, com amb l'<a href="/wiki/Emprenedoria_social" title="Emprenedoria social">emprenedoria social</a>.<a href="#cite_note-21">[21]</a> L'emprenedoria pot operar dins d'un ecosistema d'emprenedoria que sovint inclou: <ul><li>Programes i serveis governamentals que fomenten l'emprenedoria i donen suport als emprenedors i les <a href="/wiki/Empreses_emergents" class="mw-redirect" title="Empreses emergents">empreses emergents</a>.</li> <li>Organitzacions no governamentals, com ara associacions de petites empreses i organitzacions que ofereixen assessorament i assessorament als emprenedors (per exemple, a través de centres d'emprenedoria o llocs web).</li> <li><a href="/wiki/Grup_d%27inter%C3%A8s" title="Grup d'interès">Organitzacions de defensa</a> de les petites empreses que pressionen els governs per augmentar el suport als programes d'emprenedoria i lleis i regulacions més favorables a les petites empreses.</li> <li>Recursos i instal·lacions per a l'emprenedoria (per exemple, <a href="/wiki/Viver_d%27empreses" title="Viver d'empreses">vivers d'empreses</a> i acceleradores de noves empreses).</li> <li>Programes d'educació i formació en emprenedoria que ofereixen escoles, col·legis i universitats.</li> <li>Finançament (p.ex. préstecs bancaris, finançament de <a href="/wiki/Capital_de_risc" title="Capital de risc">capital de risc</a>, <a href="/wiki/%C3%80ngel_inversor" title="Àngel inversor">inversió d'àngels</a> i subvencions de fundacions públiques i privades).<a href="#cite_note-VentureCapitalNY1-22">[22]</a> </li></ul> A la dècada de 2000, l'ús del terme "emprenedoria" es va ampliar per incloure com i per què alguns individus (o equips) identifiquen oportunitats, les avaluen com a viables i després decideixen explotar-les.<a href="#cite_note-23">[23]</a> El terme també s'ha utilitzat per discutir com les persones poden utilitzar aquestes oportunitats per desenvolupar nous productes o serveis, llançar noves empreses o indústries i crear riquesa.<a href="#cite_note-24">[24]</a> El procés emprenedor és incert perquè les oportunitats només es poden identificar després d'haver estat explotades.<a href="#cite_note-25">[25]</a> Els emprenedors mostren habilitats per trobar noves possibilitats i veure necessitats del mercat no satisfetes, i una tendència a assumir riscos que els fa més propensos a explotar oportunitats de negoci.<a href="#cite_note-onlinelibrary.wiley.com-26">[26]</a><a href="#cite_note-27">[27]</a> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Història">Història</h2>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=4" title="Modifica la secció: Història">modifica</a>]</div> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Ús_històric">Ús històric</h3>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=5" title="Modifica la secció: Ús històric">modifica</a>]</div> <figure class="mw-default-size" typeof="mw:File/Thumb"><a href="/wiki/Fitxer:Wimbit-Jellinek-Phoenix8hp.jpg" class="mw-file-description"><img src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/6/67/Wimbit-Jellinek-Phoenix8hp.jpg/220px-Wimbit-Jellinek-Phoenix8hp.jpg" decoding="async" width="220" height="102" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/6/67/Wimbit-Jellinek-Phoenix8hp.jpg/330px-Wimbit-Jellinek-Phoenix8hp.jpg 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/6/67/Wimbit-Jellinek-Phoenix8hp.jpg/440px-Wimbit-Jellinek-Phoenix8hp.jpg 2x" data-file-width="715" data-file-height="330" /></a><figcaption> <a href="/wiki/Emil_Jellinek" title="Emil Jellinek">Emil Jellinek-Mercedes</a> (1853–1918), aquí al volant del seu Phoenix Double-Phaeton</figcaption></figure> El terme "emprenedor" (i en anglès s'empra actualment el terme d'origen francès "entrepreneur" com a préstec) va aparèixer per primera vegada al diccionari francès titulat Dictionnaire Universel de Commerce compilat per Jacques des Bruslons i publicat el 1723.<a href="#cite_note-28">[28]</a> Especialment a la Gran Bretanya, el terme "aventurer" s'utilitzava sovint per designar el mateix significat.<a href="#cite_note-29">[29]</a> L'estudi de l'emprenedoria es remunta als treballs de finals del segle XVII i principis del XVIII de l'economista irlandès-francès <a href="/wiki/Richard_Cantillon" title="Richard Cantillon">Richard Cantillon</a>, que va ser fonamental per a l'<a href="/wiki/Economia_cl%C3%A0ssica" class="mw-redirect" title="Economia clàssica">Economia clàssica</a>. Cantillon va definir el terme primer al seu Essai sur la Nature du Commerce en Général, un llibre que <a href="/wiki/William_Stanley_Jevons" title="William Stanley Jevons">William Stanley Jevons</a> considerava el "bressol de l'economia política".<a href="#cite_note-30">[30]</a><a href="#cite_note-31">[31]</a> Cantillon va definir el terme com una persona que paga un preu determinat per un producte i el ven a un preu incert, "prenent decisions sobre l'obtenció i utilització dels recursos i, en conseqüència, admet el risc de l'empresa". Cantillon considerava que l'emprenedor és algú que assumeix riscos que deliberadament destina recursos per aprofitar les oportunitats per maximitzar el rendiment financer.<a href="#cite_note-Cantillon,_R._1931-32">[32]</a><a href="#cite_note-33">[33]</a> Cantillon va destacar la voluntat de l'emprenedor d'assumir el risc i de fer front a la incertesa, per això va cridar l'atenció sobre la funció de l'emprenedor i va distingir entre la funció de l'emprenedor i el propietari que aportava els diners.<a href="#cite_note-Cantillon,_R._1931-32">[32]</a><a href="#cite_note-Landström,_H._2005-34">[34]</a> Jean-Baptiste Say també va identificar els emprenedors com a motor del desenvolupament econòmic, posant l'èmfasi en el seu paper com un dels factors que aprupa la producció i destina els recursos de camps de menys a més productius. Tant Say com Cantillon pertanyien a l'escola de pensament francesa i es coneixien com els fisiòcrates.<a href="#cite_note-35">[35]</a> Si es mira l'època dels <a href="/wiki/Guilda" title="Guilda">gremis</a> medievals a Alemanya, un <a href="/wiki/Artes%C3%A0" title="Artesà">artesà</a> necessitava un permís especial per operar com a emprenedor, la petita prova d'habilitats competencials, que limitava la formació dels aprenents als artesans que tenien un certificat de <a href="/wiki/Mestre_artes%C3%A0" title="Mestre artesà">mestre</a>. Aquesta institució es va introduir l'any 1908 després d'un període de l'anomenada llibertat de comerç (introduïda el 1871) al <a href="/wiki/Reich" title="Reich">Reich</a> alemany. No obstant això, no calia prova de competència per iniciar una empresa. El 1935 i el 1953 es va reintroduir una prova de competència més àmplia, que obligava als artesans a obtenir un certificat de formació d'aprenent de mestre abans de poder establir una nova empresa.<a href="#cite_note-36">[36]</a> A l'<a href="/wiki/Imperi_Aixanti" title="Imperi Aixanti">Imperi Aixanti</a>, els emprenedors d'èxit que van acumular grans riqueses i els que es van distingir per fets heroics van rebre reconeixement social i polític en ser anomenats "Abirempon", que significa grans homes. Als segles XVIII i XIX dC, la denominació "Abirempon" s'havia formalitzat i polititzat per abraçar aquells que feien comerç del qual es beneficiava tot l'estat. L'estat va recompensar els emprenedors que aconseguien aquests èxits amb un <a href="/w/index.php?title=Mosquer&action=edit&redlink=1" class="new" title="Mosquer (encara no existeix)">mosquer</a> fet de pels de cua d'elefant, coneguts amb el nom de "mena", que era la "insígnia heràldica".<a href="#cite_note-37">[37]</a><a href="#cite_note-38">[38]</a> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Segle_XX">Segle XX</h3>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=6" title="Modifica la secció: Segle XX">modifica</a>]</div> Al segle XX, l'emprenedoria va ser estudiada per <a href="/wiki/Joseph_Schumpeter" title="Joseph Schumpeter">Joseph Schumpeter</a> a la dècada de 1930 i per altres <a href="/wiki/Escola_Austr%C3%ADaca" title="Escola Austríaca">economistes austríacs</a> com <a href="/wiki/Carl_Menger" title="Carl Menger">Carl Menger</a> (1840–1921), <a href="/wiki/Ludwig_von_Mises" title="Ludwig von Mises">Ludwig von Mises</a> (1881–1973) i <a href="/wiki/Friedrich_August_von_Hayek" title="Friedrich August von Hayek">Friedrich von Hayek</a> (1899–1992). Mentre que el préstec del francès de la paraula anglesa "entrepreneur" (emprenedor) data de 1762,<a href="#cite_note-39">[39]</a> la paraula "entrepreneurism" (emprenedorisme) data de 1902<a href="#cite_note-40">[40]</a> i el terme "entrepreneurship" (emprenedoria) també va aparèixer per primera vegada el 1902.<a href="#cite_note-41">[41]</a> Segons Schumpeter, un emprenedor està disposat i és capaç de convertir una nova idea o <a href="/wiki/Invent" title="Invent">invenció</a> en una <a href="/wiki/Innovaci%C3%B3" title="Innovació">innovació</a> reeixida.<a href="#cite_note-Schumpeter1976-42">[42]</a> L'emprenedoria empra el que Schumpeter va anomenar el "el vendaval de la <a href="/wiki/Destrucci%C3%B3_creativa" title="Destrucció creativa">destrucció creativa</a>"<a href="#cite_note-43">[43]</a> per substituir totalment o parcial ofertes inferiors als mercats i indústries, creant simultàniament nous productes i nous <a href="/wiki/Model_de_negoci" title="Model de negoci">models de negoci</a>. Per tant, la destrucció creativa és en gran manera responsable del creixement econòmic a llarg termini. La idea que l'emprenedoria condueix al creixement econòmic és una interpretació del residu en <a href="/wiki/Desenvolupament_endogen" title="Desenvolupament endogen">la teoria del creixement endogen</a> i, com a tal, continua sent debatut en economia acadèmica. Una descripció alternativa d'<a href="/wiki/Israel_Meir_Kirzner" title="Israel Meir Kirzner">Israel Kirzner</a> (nascut el 1930) suggereix que la majoria de les innovacions poden ser millores incrementals, com ara la substitució del paper per plàstic en la construcció d'una palleta, que no requereixen qualitats especials.<a href="#cite_note-Ref-18">[18]</a> Per a Schumpeter, l'emprenedoria va donar lloc a noves indústries i a noves combinacions d'ofertes existents. L'exemple inicial de Schumpeter d'això va ser la combinació d'una màquina de vapor i les tecnologies actuals de fabricació de vagons per produir el carruatge sense cavalls. En aquest cas, la innovació (és a dir, el cotxe) va ser transformadora, però no va requerir el desenvolupament d'una nova tecnologia espectacular. No va substituir immediatament el carruatge tirat per cavalls, però amb el temps les millores incrementals van reduir el cost i van millorar la tecnologia, donant lloc a la <a href="/wiki/Ind%C3%BAstria_automotriu" title="Indústria automotriu">indústria automobilística</a> moderna. Malgrat les contribucions de Schumpeter a principis del segle XX, la teoria <a href="/wiki/Microeconomia" title="Microeconomia">microeconòmica</a> tradicional no considerava formalment l'emprenedor en els seus marcs teòrics (en lloc d'assumir que els recursos es trobarien entre ells a través d'un sistema de preus). En aquest tractament, l'empresari era un actor implícit però no especificat, coherent amb el concepte que l'empresari era l'agent de l'<a href="/w/index.php?title=Inefici%C3%A8ncia_X&action=edit&redlink=1" class="new" title="Ineficiència X (encara no existeix)">eficiència X</a>.<a href="#cite_note-Schumpeter1934-44">[44]</a> Per a Schumpeter, l'emprenedor no assumia el <a href="/wiki/Risc" title="Risc">risc</a>: el capitalista sí. Schumpeter creia que l'equilibri era imperfecte. Schumpeter (1934) va demostrar que l'entorn canviant proporciona contínuament nova informació sobre l'assignació òptima de recursos per millorar la rendibilitat. Alguns individus adquireixen la nova informació abans que altres i recombinen els recursos per obtenir un benefici empresarial. Schumpeter va opinar que els emprenedors desplacen la <a href="/wiki/Frontera_de_possibilitats_de_producci%C3%B3" title="Frontera de possibilitats de producció">frontera de possibilitats de producció</a> a un nivell superior mitjançant innovacions.<a href="#cite_note-Schumpeter1934-44">[44]</a> Inicialment, <a href="/wiki/Economista" title="Economista">els economistes</a> van fer el primer intent[<a href="/wiki/Viquip%C3%A8dia:Citau_les_fonts" title="Viquipèdia:Citau les fonts">Quan?</a>] per estudiar en profunditat el concepte d'emprenedoria.<a href="#cite_note-Landstrom2007-45">[45]</a> Alfred Marshall va veure l'emprenedor com un capitalista multitasca i va observar que en l'equilibri d'un mercat completament competitiu no hi havia lloc per als "emprenedors" com a creadors d'activitat econòmica.<a href="#cite_note-46">[46]</a> Els canvis en la política i la societat a Rússia i la Xina a finals del segle xx van veure una floració de l'activitat empresarial, produint <a href="/w/index.php?title=Oligarca_rus&action=edit&redlink=1" class="new" title="Oligarca rus (encara no existeix)">oligarques russos</a><a href="#cite_note-47">[47]</a> i <a href="/w/index.php?title=Milionaris_xinesos&action=edit&redlink=1" class="new" title="Milionaris xinesos (encara no existeix)">milionaris xinesos</a>.<a href="#cite_note-48">[48]</a> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Segle_XXI">Segle XXI</h3>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=7" title="Modifica la secció: Segle XXI">modifica</a>]</div> <figure class="mw-default-size" typeof="mw:File/Thumb"><a href="/wiki/Fitxer:Ambassador_Verveer_Greets_African_Womens_Entrepreneurship_Program_Participants.jpg" class="mw-file-description"><img src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/d/d8/Ambassador_Verveer_Greets_African_Womens_Entrepreneurship_Program_Participants.jpg/220px-Ambassador_Verveer_Greets_African_Womens_Entrepreneurship_Program_Participants.jpg" decoding="async" width="220" height="147" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/d/d8/Ambassador_Verveer_Greets_African_Womens_Entrepreneurship_Program_Participants.jpg/330px-Ambassador_Verveer_Greets_African_Womens_Entrepreneurship_Program_Participants.jpg 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/d/d8/Ambassador_Verveer_Greets_African_Womens_Entrepreneurship_Program_Participants.jpg/440px-Ambassador_Verveer_Greets_African_Womens_Entrepreneurship_Program_Participants.jpg 2x" data-file-width="5184" data-file-height="3456" /></a><figcaption> El 2012, l'ambaixadora general per a les qüestions mundials de la dona, Melanne Verveer, va saludar les participants en un programa d'emprenedoria de dones africanes al <a href="/wiki/Departament_d%27Estat_dels_Estats_Units" class="mw-redirect" title="Departament d'Estat dels Estats Units">Departament d'Estat</a> dels EUA a Washington, DC.</figcaption></figure> A la dècada del 2000, l'emprenedoria es va estendre des dels seus orígens a les empreses amb ànim de lucre fins a incloure l'<a href="/wiki/Emprenedoria_social" title="Emprenedoria social">emprenedoria social</a>, en la qual es busquen objectius empresarials al costat d'objectius socials, ambientals o humanitaris i, fins i tot, el concepte d'<a href="/w/index.php?title=Emprenedor_pol%C3%ADtic&action=edit&redlink=1" class="new" title="Emprenedor polític (encara no existeix)">emprenedor polític</a>. L'emprenedoria dins d'una empresa existent o una gran organització s'ha denominat <a href="/w/index.php?title=Intraemprenedoria&action=edit&redlink=1" class="new" title="Intraemprenedoria (encara no existeix)">intraemprenedoria</a> i pot comportar que empreses grans generin <a href="/wiki/Empresa_derivada" title="Empresa derivada">empreses derivades</a> (anglès: spin-off).<a href="#cite_note-49">[49]</a> Els emprenedors són líders disposats a assumir riscos i exercir la iniciativa, aprofitant les oportunitats del mercat planificant, organitzant i desplegant recursos, sovint innovant per crear nous productes o serveis o millorant els existents.<a href="#cite_note-50">[50]</a> A la <a href="/wiki/D%C3%A8cada_del_2000" title="Dècada del 2000">dècada del 2000</a>, el terme "emprenedoria" es va estendre per incloure una mentalitat específica que dona lloc a iniciatives emprenedores, per exemple, en forma d'<a href="/wiki/Emprenedoria_social" title="Emprenedoria social">emprenedoria social</a>, emprenedoria política o <a href="/w/index.php?title=Emprenedoria_del_coneixement&action=edit&redlink=1" class="new" title="Emprenedoria del coneixement (encara no existeix)">emprenedoria del coneixement</a>.<a href="#cite_note-51">[51]</a> Segons Paul Reynolds, fundador del Global Entrepreneurship Monitor, "quan arriben als anys de jubilació, la meitat dels homes assalariats als Estats Units probablement tinguin un període de treball per compte propi d'un o més anys; un de cada quatre pot fer-ho durant sis anys o més. Participar en la creació d'una nova empresa és una activitat habitual entre els treballadors dels EUA al llarg de la seva carrera professional".<a href="#cite_note-52">[52]</a> En els darrers anys, s'ha reivindicat l'emprenedoria com un dels principals motors del creixement econòmic tant als Estats Units com a Europa occidental.[<a href="/wiki/Viquip%C3%A8dia:Citau_les_fonts" title="Viquipèdia:Citau les fonts">cal citació</a>] Les activitats emprenedores difereixen substancialment segons el tipus d'organització i la creativitat implicada. El rang de l'emprenedoria va des de projectes individuals a temps parcial fins a empreses a gran escala que impliquen un equip i que poden crear molts llocs de treball. Moltes iniciatives emprenedores d'«alt rendiment» busquen <a href="/wiki/Capital_de_risc" title="Capital de risc">capital de risc</a> o finançament d'<a href="/wiki/%C3%80ngel_inversor" title="Àngel inversor">àngels inversors</a> (<a href="/wiki/Capital_llavor" title="Capital llavor">capital llavor</a>) per captar <a href="/wiki/Capital_(economia)" title="Capital (economia)">capital</a> per crear i expandir el negoci.<a href="#cite_note-53">[53]</a> Existeixen moltes organitzacions per donar suport als emprenedors potencials, incloses les agències governamentals especialitzades, les <a href="/wiki/Viver_d%27empreses" title="Viver d'empreses">incubadores d'empreses</a> (que poden ser amb ànim de lucre, sense ànim de lucre o gestionades per un col·legi o universitat), <a href="/wiki/Parc_cient%C3%ADfic" title="Parc científic">parcs científics</a> i <a href="/wiki/Organitzaci%C3%B3_no_governamental" title="Organització no governamental">organitzacions no governamentals</a>, que inclouen una varietat d'organitzacions incloses les organitzacions sense afany de lucre, organitzacions benèfiques, fundacions i grups de defensa empresarial (per exemple les <a href="/wiki/Cambra_de_comer%C3%A7" title="Cambra de comerç">Cambres de comerç</a>).[<a href="/wiki/Viquip%C3%A8dia:Citau_les_fonts" title="Viquipèdia:Citau les fonts">cal citació</a>] <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Conductes_emprenedores">Conductes emprenedores</h2>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=8" title="Modifica la secció: Conductes emprenedores">modifica</a>]</div> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Percepció_d'incertesa_i_propensió_al_risc">Percepció d'incertesa i propensió al risc</h3>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=9" title="Modifica la secció: Percepció d'incertesa i propensió al risc">modifica</a>]</div> Els teòrics <a href="/wiki/Frank_Knight" title="Frank Knight">Frank Knight</a><a href="#cite_note-54">[54]</a> i <a href="/wiki/Peter_Ferdinand_Drucker" title="Peter Ferdinand Drucker">Peter Drucker</a> van definir l'emprenedoria en termes de propensió al risc. L'emprenedor està disposat a posar en joc la seva carrera i la seva seguretat financera i assumir riscos en nom d'una idea, invertint temps i capital en una empresa incerta. No obstant això, sovint els emprenedors no creuen que hagin assumit una gran quantitat de risc perquè no perceben que el nivell d'incertesa sigui tan alt com ho fan altres persones. Knight va classificar tres tipus d'incertesa: <ul><li><a href="/wiki/Risc" title="Risc">Risc</a>, que es pot mesurar estadísticament (com la probabilitat de treure una bola de color vermell d'un pot que conté cinc boles vermelles i cinc boles blanques).</li> <li><a href="/wiki/Ambig%C3%BCitat" title="Ambigüitat">Ambigüitat</a>, que és difícil de mesurar estadísticament (com la probabilitat de treure una bola vermella d'un pot que conté cinc boles vermelles però un nombre desconegut de boles blanques).</li> <li><a href="/wiki/Incertesa" title="Incertesa">La veritable incertesa</a> o la incertesa Knightiana, que és impossible d'estimar o predir estadísticament (com la probabilitat de treure una bola vermella d'un pot el contingut del qual, en termes de nombre de boles de colors, és totalment desconegut).</li></ul> L'emprenedoria sovint s'associa amb una veritable incertesa, especialment quan implica la creació d'un nou bé o servei, per a un mercat que no existia anteriorment, més que quan una empresa crea una millora incremental d'un producte o servei existent. Un estudi de 2014 a l'<a href="/wiki/ETH_Z%C3%BCrich" title="ETH Zürich">ETH Zürich</a> va trobar que, en comparació amb els directius típics, els emprenedors van mostrar més eficiència en la presa de decisions i una activació més forta a les regions del <a href="/wiki/C%C3%B2rtex_prefrontal" title="Còrtex prefrontal">còrtex prefrontal</a> (FPC) associades anteriorment amb l'elecció exploratòria.<a href="#cite_note-55">[55]</a> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Dissenyar_un_nexe_individu/oportunitat">Dissenyar un nexe individu/oportunitat</h3>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=10" title="Modifica la secció: Dissenyar un nexe individu/oportunitat">modifica</a>]</div> Segons Shane i Venkataraman, l'emprenedoria comprèn tant "individus emprenedors" com "oportunitats emprenedores", de manera que els investigadors haurien d'estudiar la naturalesa dels individus que identifiquen oportunitats quan els altres no ho fan, les oportunitats en si mateixes i el nexe entre individus i oportunitats.<a href="#cite_note-56">[56]</a> D'altra banda, Reynolds et al. argumenten que els individus estan motivats per participar en esforços emprenedors impulsats principalment per la necessitat o l'oportunitat, és a dir, els individus persegueixen l'emprenedoria principalment per necessitats de supervivència o perquè identifiquen oportunitats de negoci que satisfan la seva necessitat d'assoliment. Per exemple, més <a href="/wiki/Desigualtat_econ%C3%B2mica" title="Desigualtat econòmica">desigualtat econòmica</a> tendeix a augmentar les taxes d'emprenedoria basades en la necessitat a nivell individual.<a href="#cite_note-57">[57]</a> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Percepció_d'oportunitats_i_biaixos">Percepció d'oportunitats i biaixos</h3>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=11" title="Modifica la secció: Percepció d'oportunitats i biaixos">modifica</a>]</div> Un estudi va trobar que certs gens que afecten la personalitat poden influir en els ingressos dels treballadors autònoms.<a href="#cite_note-58">[58]</a> Algunes persones poden ser capaces d'utilitzar "una capacitat innata" o <a href="/wiki/Espiral_del_silenci" title="Espiral del silenci">sentit quasi estadístic</a> per avaluar l'<a href="/wiki/Opini%C3%B3_p%C3%BAblica" title="Opinió pública">opinió pública</a><a href="#cite_note-Miller_2005:278-59">[59]</a> i la demanda del mercat de nous productes o serveis. Els emprenedors solen tenir la capacitat de veure les necessitats del mercat no satisfetes i els mercats desatesos. Tot i que alguns emprenedors assumeixen que poden intuir i esbrinar què pensen els altres, els mitjans de comunicació tenen un paper crucial a l'hora de configurar les opinions i la demanda.<a href="#cite_note-:0-60">[60]</a> Ramoglou argumenta que els emprenedors no són tan distintius i que són essencialment les pobres conceptualitzacions dels "no emprenedors" les que mantenen retrats elogiosos dels "emprenedors " com a innovadors o líders excepcionals.<a href="#cite_note-61">[61]</a><a href="#cite_note-:0-60">[60]</a> Els emprenedors sovint tenen excés de confiança, mostren il·lusió de control, quan estan obrint i ampliant negocis o nous productes i serveis.<a href="#cite_note-onlinelibrary.wiley.com-26">[26]</a> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Estils">Estils</h3>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=12" title="Modifica la secció: Estils">modifica</a>]</div> Les diferències en les organitzacions emprenedores sovint reflecteixen parcialment les identitats heterogènies de qui les funden. Fauchart i Gruber han classificat els emprenedors en tres tipus principals: <a href="/wiki/Charles_Robert_Darwin" title="Charles Robert Darwin">darwinians</a>, <a href="/wiki/Comunitarisme" title="Comunitarisme">comunitaris</a> i <a href="/wiki/Missioner" title="Missioner">missioners</a>. Aquest tipus d'emprenedors divergeixen de manera fonamental en les seves autovisions, motivacions socials i patrons de creació de noves empreses.<a href="#cite_note-62">[62]</a> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Comunicació">Comunicació</h3>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=13" title="Modifica la secció: Comunicació">modifica</a>]</div> Els emprenedors han de practicar una comunicació eficaç tant dins de la seva empresa com amb socis i inversors externs per llançar i fer créixer una empresa i permetre-la sobreviure. Un emprenedor necessita un sistema de comunicació que vinculi el personal de la seva empresa i connecti l'empresa amb empreses i clients externs. Els emprenedors han de ser líders carismàtics, perquè puguin comunicar una <a href="/w/index.php?title=Declaraci%C3%B3_de_la_visi%C3%B3&action=edit&redlink=1" class="new" title="Declaració de la visió (encara no existeix)">visió</a> de manera eficaç al seu equip i ajudar a <a href="/wiki/Construcci%C3%B3_d%27equips" title="Construcció d'equips">crear un equip fort</a>. Comunicar una visió als seguidors pot ser l'acte més important del líder transformador.<a href="#cite_note-HackmanJohnson-63">[63]</a> Les visions convincents proporcionen als empleats un sentit de propòsit i fomenten el compromís. Segons Baum et al.<a href="#cite_note-Baum_et_al.-64">[64]</a> i Kouzes i Posner,<a href="#cite_note-Kouzes-65">[65]</a> la visió s'ha de comunicar mitjançant declaracions escrites i mitjançant comunicació en persona. Els líders emprenedors han de parlar i escoltar per articular la seva visió als altres.<a href="#cite_note-Locke_et_al.-66">[66]</a> La comunicació és fonamental en el paper de l'emprenedoria perquè permet als líders convèncer potencials inversors, socis i empleats sobre la viabilitat d'una empresa.<a href="#cite_note-67">[67]</a> Els emprenedors han de comunicar-se de manera eficaç amb els accionistes.<a href="#cite_note-68">[68]</a> Els elements <a href="/wiki/Comunicaci%C3%B3_no_verbal" title="Comunicació no verbal">no verbals</a> de la parla com el to de veu, la mirada de l'emissor, el llenguatge corporal, els gestos amb les mans i l'estat de les emocions també són eines de comunicació importants. La <a href="/wiki/Teoria_de_l%27Acomodaci%C3%B3_Comunicativa" title="Teoria de l'Acomodació Comunicativa">Teoria de l'acomodació comunicativa</a> postula que al llarg de la comunicació la gent intentarà adaptar-se o ajustar el seu mètode de parlar amb els altres.<a href="#cite_note-69">[69]</a> La Teoria de la negociació facial descriu com persones de diferents cultures gestionen la negociació de conflictes per mantenir la "cara".<a href="#cite_note-Ting_Toomey-70">[70]</a> El model de comunicació "intensificar i minimitzar" de Hugh Rank el poden utilitzar els emprenedors que estan desenvolupant un nou producte o servei. Rank argumenta que els emprenedors han de ser capaços d'intensificar els avantatges del seu nou producte o servei i minimitzar els desavantatges per persuadir els altres perquè donin suport a la seva empresa.<a href="#cite_note-71">[71]</a> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Aspectes_psicològics">Aspectes psicològics</h2>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=14" title="Modifica la secció: Aspectes psicològics">modifica</a>]</div> L'economista de la <a href="/wiki/Universitat_Stanford" title="Universitat Stanford">Universitat Stanford</a> Edward Lazear va trobar en un estudi del 2005 que la varietat en l'educació i l'experiència laboral era el tret més important que distingia els emprenedors dels no emprenedors.<a href="#cite_note-72">[72]</a> Un estudi de 2013 d'Uschi Backes-Gellner de la <a href="/wiki/Universitat_de_Z%C3%BAric" title="Universitat de Zúric">Universitat de Zuric</a> i Petra Moog de la Universitat de <a href="/wiki/Siegen_(Rin_del_Nord-Westf%C3%A0lia)" title="Siegen (Rin del Nord-Westfàlia)">Siegen</a> a Alemanya va trobar que una xarxa social diversa també era una característica important dels estudiants que es convertirien en emprenedors.<a href="#cite_note-73">[73]</a><a href="#cite_note-74">[74]</a> Els estudis mostren que les tendències psicològiques dels emprenedors i les emprenedores són més semblants que diferents. Els estudis empírics suggereixen que les emprenedores tenen fortes habilitats de negociació i habilitats per generar consens.<a href="#cite_note-Entrepreneurship-75">[75]</a> Åsa Hansson, que va analitzar l'evidència empírica de Suècia, va trobar que la probabilitat de ser autònom disminueix amb l'edat per a les dones, però augmenta amb l'edat per als homes.<a href="#cite_note-:0-60">[60]</a> També va trobar que el matrimoni augmentava la probabilitat que una persona esdevingués emprenedora.<a href="#cite_note-:0-60">[60]</a> Jesper Sørensen va escriure el 2010 que les influències significatives en la decisió de convertir-se en emprenedor inclouen els companys del lloc de treball i la composició social. Sørensen va descobrir una correlació entre treballar amb antics emprenedors i la freqüència amb què aquests individus esdevenen emprenedors ells mateixos, en comparació amb els que no treballaven amb emprenedors.<a href="#cite_note-Sorensen-76">[76]</a> La composició social pot influir en l'emprenedoria dels companys demostrant la possibilitat d'èxit, estimulant una actitud de si "ell ho pot fer, per què jo no?". Com va dir Sørensen: "Quan et trobes amb altres que s'han llançat sols, no sembla tan esbojarrat".<a href="#cite_note-sorensen_interview-77">[77]</a> Els emprenedors també poden ser impulsats a l'emprenedoria per experiències passades. Si algú s'ha enfrontat a múltiples aturades laborals o ha estat a l'atur en el passat, la probabilitat de convertir-se en emprenedor augmenta.<a href="#cite_note-:0-60">[60]</a> Segons el marc d'estudi de la personalitat de Cattell, tant els trets de la personalitat com les actituds són investigats a fons pels psicòlegs. Tanmateix, en el cas de la recerca en emprenedoria, aquestes nocions són emprades pels acadèmics també, però vagament. Cattell afirma que la personalitat és un sistema que està més fortament relacionat amb l'entorn, i afegeix que aquest sistema busca una explicació a les complexes transaccions realitzades entre trets i actituds. Això es deu al fet que tots dos provoquen canvis i creixement en una persona. La personalitat és aquella que informa el que farà un individu davant una situació determinada. La resposta d'una persona es desencadena per la seva personalitat i la situació a què s'enfronta.<a href="#cite_note-78">[78]</a> És més probable que els emprenedors innovadors experimentin allò que el psicòleg <a href="/wiki/Mih%C3%A1ly_Cs%C3%ADkszentmih%C3%A1lyi" title="Mihály Csíkszentmihályi">Mihály Csíkszentmihályi</a> anomena <a href="/wiki/Flux_(psicologia)" title="Flux (psicologia)">"flux"</a>. El "flux" es produeix quan un individu s'oblida del món exterior perquè està completament implicat en un procés o activitat. Csíkszentmihályi va suggerir que les innovacions disruptives tendeixen a produir-se a mans d'individus en aquest estat.<a href="#cite_note-79">[79]</a> Altres investigacions han conclòs que una forta motivació interna és un ingredient vital per a la innovació disruptiva.<a href="#cite_note-ChristensenJohnson2008-80">[80]</a> El flux es pot comparar amb el concepte de normalització de <a href="/wiki/Maria_Montessori" title="Maria Montessori">Maria Montessori</a>, un estat que inclou la capacitat de l'infant per a períodes llargs i alegres d'intensa concentració.<a href="#cite_note-81">[81]</a> Csíkszentmihályi va reconèixer que l'entorn preparat de Montessori ofereix a la infància oportunitats per aconseguir el flux.<a href="#cite_note-82">[82]</a> Així, la qualitat i el tipus d'educació primerenca poden influir en la capacitat emprenedora.[<a href="/wiki/Viquip%C3%A8dia:Citau_les_fonts" title="Viquipèdia:Citau les fonts">cal citació</a>] La investigació sobre entorns d'alt risc com ara <a href="/wiki/Plataforma_petroliera" title="Plataforma petroliera">plataformes petrolieres</a>, <a href="/wiki/Banc_d%27inversi%C3%B3" title="Banc d'inversió">banca d'inversió</a>, <a href="/wiki/Cirurgia" title="Cirurgia">cirurgia mèdica</a>, <a href="/wiki/Aviador" title="Aviador">pilotatge</a> d'avions i <a href="/wiki/Centrals_nuclears" class="mw-redirect" title="Centrals nuclears">centrals nuclears</a> ha relacionat la desconfiança amb l'evitació de fallades.<a href="#cite_note-83">[83]</a> Quan es necessiten estratègies no rutinàries, les persones que desconfien funcionen millor, mentre que quan es necessiten estratègies rutinàries ho són les persones que confien. Gudmundsson i Lechner van ampliar aquesta investigació a les empreses emprenedores. Van argumentar que a les empreses emprenedores l'amenaça de fracàs és sempre present, semblant-se a situacions no rutinàries en entorns d'alt risc. Van trobar que les empreses d'emprenedors desconfiats tenien més probabilitats de sobreviure que les empreses d'emprenedors optimistes o excessivament confiats. Els motius van ser que els emprenedors desconfiats posarien èmfasi en la prevenció de fracàs mitjançant una selecció de tasques raonables i més anàlisis.<a href="#cite_note-84">[84]</a> Kets de Vries ha assenyalat que els emprenedors desconfiats estan més alerta sobre el seu entorn extern. Va concloure que els empresaris que desconfien tenen menys probabilitats de descomptar els esdeveniments negatius i són més propensos a implicar mecanismes de control. De la mateixa manera, Gudmundsson i Lechner van trobar que la desconfiança condueix a una major precaució i, per tant, augmenta les possibilitats de supervivència de l'empresa emprenedora.<a href="#cite_note-85">[85]</a> Els investigadors Schoon i Duckworth van completar un estudi el 2012 que podria ajudar a identificar qui pot convertir-se en emprenedor a una edat primerenca. Van determinar que les millors mesures per identificar un jove emprenedor són l'estatus familiar i social, el model de rol dels pares, les competències emprenedores als 10 anys, el rendiment acadèmic als 10 anys, l'autoeficàcia generalitzada, les habilitats socials, la intenció emprenedora i l'experiència de l'atur.<a href="#cite_note-86">[86]</a> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Emprenedoria_estratègica">Emprenedoria estratègica</h3>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=15" title="Modifica la secció: Emprenedoria estratègica">modifica</a>]</div> Alguns estudiosos han construït una definició operativa d'una subcategoria més específica anomenada "emprenedoria estratègica". Estretament lligada als principis de la <a href="/wiki/Gesti%C3%B3_estrat%C3%A8gica" title="Gestió estratègica">gestió estratègica</a>, aquesta forma d'emprenedoria està "preocupada pel creixement, la creació de valor per als clients i, posteriorment, la creació de riquesa per als propietaris". Un article del 2011 per a l'Acadèmia de Gestió va proporcionar un model d'emprenedoria estratègica de tres passos, "Insum-Procés-Resultat". Els tres passos del model comporten la recollida de diferents recursos, el procés d'orquestrar-los de la manera necessària i la posterior creació d'avantatge competitiu, valor per als clients, riquesa i altres beneficis. Mitjançant l'ús adequat de tècniques de gestió i lideratge estratègic i la implementació d'un pensament emprenedor amb riscos, l'emprenedor estratègic és, per tant, capaç d'alinear els recursos per crear valor i riquesa.<a href="#cite_note-Hitt,_M._A._2011-87">[87]</a> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Lideratge">Lideratge</h3>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=16" title="Modifica la secció: Lideratge">modifica</a>]</div> El lideratge en emprenedoria es pot definir com un "procés d'influència social en el qual una persona pot comptar amb l'ajuda i el suport d'altres per a la realització d'una tasca comuna",<a href="#cite_note-88">[88]</a> en "qui emprèn innovacions, finances i perspicàcia empresarial en un esforç per transformar les innovacions en béns econòmics".<a href="#cite_note-89">[89]</a> Això es refereix no només a l'acte d'emprenedoria com a gestionar o iniciar un negoci, sinó a com s'aconsegueix fer-ho mitjançant aquests processos socials o habilitats de lideratge. L'emprenedoria en si mateixa es pot definir de manera una mica circular com "el procés pel qual individus, equips o organitzacions identifiquen i persegueixen oportunitats emprenedores sense estar immediatament restringits pels recursos que controlen actualment". Un emprenedor normalment té una mentalitat que busca oportunitats potencials en temps incerts.<a href="#cite_note-ReferenceA-90">[90]</a> Un emprenedor ha de tenir <a href="/wiki/Lideratge" title="Lideratge">habilitats o qualitats de lideratge</a> per veure les oportunitats potencials i actuar-hi.<a href="#cite_note-91">[91]</a> Amb el creixent mercat global i l'ús creixent de tecnologia a totes les indústries, el nucli de l'emprenedoria i la presa de decisions s'han convertit en un procés continu en lloc d'incidents aïllats. Això es converteix en <a href="/wiki/Gesti%C3%B3_del_coneixement" title="Gestió del coneixement">gestió del coneixement</a>, que és "identificar i aprofitar els actius intel·lectuals" perquè les organitzacions "aprofitin les experiències passades i creïn nous mecanismes per intercanviar i crear coneixement".<a href="#cite_note-92">[92]</a> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Lideratge_global">Lideratge global</h3>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=17" title="Modifica la secció: Lideratge global">modifica</a>]</div> La majoria de les investigacions acadèmiques realitzades sobre aquests temes s'han dut a terme a <a href="/wiki/Am%C3%A8rica_del_Nord" title="Amèrica del Nord">Amèrica del Nord</a>.<a href="#cite_note-93">[93]</a> Paraules com "<a href="/wiki/Lideratge" title="Lideratge">lideratge</a>" i "emprenedoria" no sempre es tradueixen bé a altres cultures i idiomes. Per exemple, a Amèrica del Nord, sovint es considera que un líder és carismàtic, però la cultura alemanya rebutja aquest carisma a causa del carisma del líder <a href="/wiki/Partit_Nacionalsocialista_Alemany_dels_Treballadors" title="Partit Nacionalsocialista Alemany dels Treballadors">nazi</a> <a href="/wiki/Adolf_Hitler" title="Adolf Hitler">Adolf Hitler</a> (1889–1945). Altres cultures, com en alguns països europeus, veuen el terme "líder" negativament, com els francesos.<a href="#cite_note-94">[94]</a> L'estil de lideratge participatiu que predomina als Estats Units es considera irrespectuós en moltes altres parts del món a causa de les diferències de distància de poder.<a href="#cite_note-95">[95]</a> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Formació_i_educació_en_emprenedoria">Formació i educació en emprenedoria</h2>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=18" title="Modifica la secció: Formació i educació en emprenedoria">modifica</a>]</div> Michelacci i Schivardi són dos investigadors que creuen que identificar i comparar les relacions entre els ingressos d'un emprenedor i el nivell d'educació determinarà la taxa i el nivell d'èxit. El seu estudi es va centrar en dos nivells educatius, el grau universitari i el postgrau. Tot i que Michelacci i Schivardi no determinen específicament les característiques o trets dels emprenedors d'èxit, sí que creuen que hi ha una relació directa entre l'educació i l'èxit, i assenyalen que tenir coneixements universitaris contribueix a l'avenç a l'hora de treballar.<a href="#cite_note-Michelacci_and_Schivardi-96">[96]</a> Michelacci i Schivardi afirmen que hi ha hagut un augment del nombre d'autònoms amb un títol de batxillerat. Tanmateix, les seves troballes també mostren que els que treballen per compte propi i tenen un títol de graduat s'han mantingut constants al llarg del temps al voltant del 33 per cent. Esmenten breument aquells emprenedors famosos com <a href="/wiki/Steve_Jobs" title="Steve Jobs">Steve Jobs</a> i <a href="/wiki/Mark_Zuckerberg" title="Mark Zuckerberg">Mark Zuckerberg</a> que van abandonar la universitat, però no consideren que aquests casos siguin excepcionals, ja que molts emprenedors veuen que l'educació formal és costosa a causa del <a href="/wiki/Cost_d%27oportunitat" title="Cost d'oportunitat">temps que cal dedicar-hi</a>. Michelacci i Schivardi creuen que perquè un individu assoleixi l'èxit total necessita tenir una educació més enllà de l'institut. La seva investigació demostra que com més alt és el nivell educatiu, més gran és l'èxit. La raó és que la universitat ofereix a la gent habilitats addicionals que es poden utilitzar dins del seu negoci i per operar a un nivell més alt que algú que només la "gestiona".<a href="#cite_note-Michelacci_and_Schivardi-96">[96]</a> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Recursos_i_finançament">Recursos i finançament</h2>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=19" title="Modifica la secció: Recursos i finançament">modifica</a>]</div> <figure class="mw-default-size" typeof="mw:File/Thumb"><a href="/wiki/Fitxer:Early-stage-investors-startup-studios.jpeg" class="mw-file-description"><img src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/83/Early-stage-investors-startup-studios.jpeg/220px-Early-stage-investors-startup-studios.jpeg" decoding="async" width="220" height="165" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/83/Early-stage-investors-startup-studios.jpeg/330px-Early-stage-investors-startup-studios.jpeg 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/83/Early-stage-investors-startup-studios.jpeg/440px-Early-stage-investors-startup-studios.jpeg 2x" data-file-width="960" data-file-height="720" /></a><figcaption>Inversors per als estadis inicials de l'emprenedoria</figcaption></figure> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Recursos_emprenedors">Recursos emprenedors</h3>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=20" title="Modifica la secció: Recursos emprenedors">modifica</a>]</div> Un recurs emprenedor és qualsevol <a href="/wiki/Actiu_(comptabilitat)" title="Actiu (comptabilitat)">actiu</a> propietat de l'empresa que té capacitats de creació de <a href="/wiki/Valor_(economia)" title="Valor (economia)">valor econòmic</a>. El valor econòmic que creen fonts tant tangibles com intangibles es consideren recursos emprenedors. El seu valor econòmic és generar activitats o serveis a través de la mobilització per part dels emprenedors.<a href="#cite_note-97">[97]</a> Els recursos emprenedors es poden dividir en dues categories fonamentals: recursos tangibles i recursos intangibles.<a href="#cite_note-98">[98]</a> Els recursos tangibles són fonts materials com ara equipaments, edificis, mobles, terrenys, vehicles, maquinària, estoc, efectiu, fiança i inventari que té una forma física i es poden quantificar. Per contra, els recursos intangibles no són físics o són més difícils d'identificar i avaluar, i tenen més capacitat de creació de valor, com ara recursos humans, incloent habilitats i experiència en un camp determinat, estructura organitzativa de l'empresa, marca, reputació, xarxes emprenedores que contribueixen a la promoció i el suport financer, el coneixement procedimental, la propietat intel·lectual, incloent-hi <a href="/wiki/Drets_d%27autor" title="Drets d'autor">els drets d'autor</a>, les marques registrades i les patents.<a href="#cite_note-99">[99]</a><a href="#cite_note-100">[100]</a> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Arrencada_individual">Arrencada individual</h3>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=21" title="Modifica la secció: Arrencada individual">modifica</a>]</div> <div class="mw-heading mw-heading4"><h4 id="Antecedents_contextuals">Antecedents contextuals</h4>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=22" title="Modifica la secció: Antecedents contextuals">modifica</a>]</div> Almenys al principi, els emprenedors sovint "financen amb l'arrencada" la seva creació en lloc de buscar inversors externs d'entrada. Una de les raons per les quals alguns emprenedors prefereixen impulsar individualment és que l'obtenció de <a href="/wiki/Capital_propi" title="Capital propi">finançament en capital</a> requereix que l'emprenedor proporcioni accions de propietat als inversors. Si la posada en marxa té èxit més endavant, aquests primers acords de finançament en forma de capital podrien suposar un benefici inesperat per als inversors i una gran pèrdua per a l'empresari. Si els inversors tenen una participació significativa en l'empresa, també poden influir en l'estratègia de l'empresa, l'elecció del conseller delegat (CEO) i altres decisions importants. Això sovint és problemàtic, ja que l'inversor i el fundador poden tenir diferents incentius pel que fa a l'objectiu a llarg termini de l'empresa. Un inversor generalment apuntarà a una sortida rendible i, per tant, promou un alt valor ràpid per fer una <a href="/wiki/OPV" class="mw-redirect" title="OPV">OPV</a> per vendre les seves accions. En canvi, l'emprenedor fins i tot podria tenir intencions filantròpiques com a principal força motriu. Valors com aquest poden no ser adients davant la pressió a curt termini sobre els beneficis anuals i trimestrals que sovint experimenten les empreses que cotitzen en <a href="/wiki/Borsa_de_valors" title="Borsa de valors">borsa</a> dels seus propietaris.<a href="#cite_note-101">[101]</a> <div class="mw-heading mw-heading4"><h4 id="Definició_comuna">Definició comuna</h4>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=23" title="Modifica la secció: Definició comuna">modifica</a>]</div> Una definició consensuada d'arrencada individual (anglès: bootstrapping) el veu com "un seguit de mètodes utilitzats per minimitzar la quantitat de deute extern i finançament de capital necessaris per part de bancs i inversors".<a href="#cite_note-102">[102]</a> <div class="mw-heading mw-heading4"><h4 id="Metodologies_relacionades">Metodologies relacionades</h4>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=24" title="Modifica la secció: Metodologies relacionades">modifica</a>]</div> Els mètodes d'arrencada inclouen: <a href="#cite_note-NarayananO'Connor2010-103">[103]</a> <ul><li>Finançament del propietari, inclòs estalvis, préstecs personals i deute amb targeta de crèdit.</li> <li>Gestió del <a href="/wiki/Fons_de_maniobra" title="Fons de maniobra">capital circulant</a> que minimitza els comptes a cobrar.</li> <li>Ús conjunt, com ara reduir les despeses generals mitjançant <a href="/wiki/Cotreball" title="Cotreball">el treball conjunt</a> o utilitzant <a href="/wiki/Ocupaci%C3%B3" title="Ocupació">contractistes independents</a>.</li> <li>Augmentar els comptes per pagar retardant el pagament o arrendant (<a href="/w/index.php?title=Arrendament_financer&action=edit&redlink=1" class="new" title="Arrendament financer (encara no existeix)">rènting</a>) en lloc de comprar equips.</li> <li>Estratègies de <a href="/wiki/Producci%C3%B3_ajustada" title="Producció ajustada">fabricació ajustada</a>, com ara la minimització de l'inventari i la posada en marxa ajustada per reduir els costos de desenvolupament de productes.</li> <li>Finançament amb <a href="/wiki/Subvencions" class="mw-redirect" title="Subvencions">subvencions</a>.</li></ul> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Finançament_addicional">Finançament addicional</h3>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=25" title="Modifica la secció: Finançament addicional">modifica</a>]</div> Moltes empreses necessiten més capital del que poden aportar els propis propietaris. En aquest cas, hi ha una varietat d'opcions disponibles, incloent una gran varietat de capital <a href="/wiki/Capital_d%27inversi%C3%B3" title="Capital d'inversió">privat</a> i públic, <a href="/wiki/Deute" title="Deute">deute</a> i <a href="/wiki/Subvenci%C3%B3" title="Subvenció">subvencions</a>. Les opcions de capital privat inclouen: <ul><li><a href="/wiki/Viver_d%27empreses" title="Viver d'empreses">Acceleradores d'arrencada</a></li> <li><a href="/wiki/%C3%80ngel_inversor" title="Àngel inversor">Àngels inversors</a></li> <li>Inversors de <a href="/wiki/Capital_de_risc" title="Capital de risc">capital risc</a></li> <li><a href="/wiki/Crowdfunding" class="mw-redirect" title="Crowdfunding">Crowdfunding</a> de capital</li> <li><a href="/wiki/Fons_d%27inversi%C3%B3_lliure" title="Fons d'inversió lliure">Fons d'inversió lliure</a></li></ul> Les opcions de deute disponibles per als emprenedors inclouen: <ul><li>Préstecs de bancs, empreses financeres especialitzades (com empreses de targetes de crèdit) i organitzacions de <a href="/wiki/Desenvolupament_econ%C3%B2mic" title="Desenvolupament econòmic">desenvolupament econòmic</a>.</li> <li><a href="/w/index.php?title=P%C3%B2lissa_de_cr%C3%A8dit&action=edit&redlink=1" class="new" title="Pòlissa de crèdit (encara no existeix)">Línia de crèdit</a> també de bancs i empreses financeres especialitzades.</li> <li><a href="/wiki/Microcr%C3%A8dit" title="Microcrèdit">Microcrèdit</a> també conegut com micropréstecs.</li> <li>Bestretes de caixa a comerciants.</li> <li>Finançament basat en els ingressos.</li></ul> Les opcions de subvenció disponibles per als emprenedors inclouen: <ul><li>Acceleradores sense capital.</li> <li>Concursos de pla d'empresa/de presentació de negocis per a emprenedors universitaris i altres.</li> <li>Beques de recerca per a la innovació per a petites empreses.</li></ul> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Efecte_dels_impostos">Efecte dels impostos</h3>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=26" title="Modifica la secció: Efecte dels impostos">modifica</a>]</div> Els emprenedors s'enfronten a limitacions de <a href="/wiki/Liquiditat" title="Liquiditat">liquiditat</a> i sovint no tenen el <a href="/wiki/Cr%C3%A8dit" title="Crèdit">crèdit</a> necessari per demanar préstecs de grans quantitats de diners per finançar la seva empresa.<a href="#cite_note-:2-104">[104]</a> Cesaire Assah Meh va trobar que l'impost de societats crea un incentiu per convertir-se en emprenedor per evitar la doble imposició.<a href="#cite_note-:2-104">[104]</a> Donald Bruce i John Deskins van trobar literatura que suggereix que una taxa d'impost de societats més alta pot reduir la quota d'emprenedors d'un estat.<a href="#cite_note-:3-105">[105]</a> També van trobar que els estats amb un <a href="/wiki/Impost_sobre_successions_i_donacions" title="Impost sobre successions i donacions">impost sobre successions</a> o sobre el <a href="/wiki/Impost_sobre_el_Patrimoni" title="Impost sobre el Patrimoni">patrimoni</a> tendeixen a tenir taxes d'emprenedoria més baixes quan utilitzen una mesura basada en impostos.<a href="#cite_note-:3-105">[105]</a> No obstant això, un altre estudi va trobar que els estats amb un <a href="/wiki/Principi_de_progressivitat" title="Principi de progressivitat">impost sobre la renda de les persones físiques més progressiu</a> tenen un percentatge més elevat d'emprenedors individuals en la seva força de treball.<a href="#cite_note-106">[106]</a> En última instància, molts estudis troben que l'efecte dels impostos sobre la probabilitat de convertir-se en emprenedor és petit. Donald Bruce i Mohammed Mohsin van trobar que caldria una caiguda de 50 punts percentuals de la taxa impositiva màxima per produir un canvi d'un 1% en l'activitat empresarial.<a href="#cite_note-107">[107]</a> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Predictors_d'èxit">Predictors d'èxit</h2>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=27" title="Modifica la secció: Predictors d'èxit">modifica</a>]</div> <figure class="mw-default-size" typeof="mw:File/Thumb"><a href="/wiki/Fitxer:Computer_industry_entrepreneur_workshop.jpg" class="mw-file-description"><img src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/48/Computer_industry_entrepreneur_workshop.jpg/220px-Computer_industry_entrepreneur_workshop.jpg" decoding="async" width="220" height="146" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/48/Computer_industry_entrepreneur_workshop.jpg/330px-Computer_industry_entrepreneur_workshop.jpg 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/48/Computer_industry_entrepreneur_workshop.jpg/440px-Computer_industry_entrepreneur_workshop.jpg 2x" data-file-width="3000" data-file-height="1997" /></a><figcaption> Esdeveniment de <a href="/wiki/Dell" title="Dell">Dell</a> Women's Entrepreneur Network a la ciutat de Nova York</figcaption></figure> Els factors que poden predir l'èxit empresarial inclouen els següents:<a href="#cite_note-108">[108]</a> <dl><dt>Mètodes</dt></dl> <ul><li>Establir estratègies per a l'empresa, incloses estratègies de creixement i supervivència.</li> <li>Manteniment dels recursos humans (reclutament i retenció d'empleats i executius amb talent).</li> <li>Assegurar la disponibilitat dels materials necessaris (per exemple, primeres matèries utilitzades en la fabricació, xips d'ordinador, etc.)</li> <li>Assegurar que l'empresa té un o més <a href="/wiki/Avantatge_competitiu" title="Avantatge competitiu">avantatges competitius</a> únics.</li> <li>Garantir un bon disseny organitzatiu, una bona <a href="/wiki/Governan%C3%A7a" title="Governança">governança</a> i una coordinació organitzativa.</li> <li>Congruència amb la cultura de la societat.<a href="#cite_note-Shane2008-109">[109]</a></li></ul> <dl><dt>Mercat</dt></dl> <ul><li>Poden utilitzar models <a href="/wiki/Business-to-business" title="Business-to-business">d'empresa a empresa</a> (B2B) o d'empresa a consumidor (B2C).</li> <li>Mercats d'alt creixement.</li> <li>S'adrecen a clients o mercats que altres persones no aprofiten o no troben.</li></ul> <dl><dt>Indústria</dt></dl> <ul><li>Indústria en creixement.</li> <li>Impacte de l'alta tecnologia en el sector.</li> <li>Alta intensitat de capital.</li> <li>Mida petita de l'empresa de mitjana.</li></ul> <dl><dt>Equip</dt></dl> <ul><li>Equip gran, de gènere i raça diversos amb varietat de talents, més que no pas un emprenedor individual.</li> <li>Estudis universitaris.</li> <li>Experiència en gestió prèvia a l'emprenedoria.</li> <li>Experiència laboral en el sector de start-ups.</li> <li>Prèviament ocupat a temps complet més que no pas en atur.</li> <li>Experiència emprenedora prèvia.</li> <li>Participació a temps complet en la nova empresa.</li> <li>Motivat per una sèrie d'objectius diversos, no només per beneficis econòmics.</li> <li>Nombre i diversitat de vincles socials dels membres de l'equip i amplitud de les seves xarxes i contactes empresarials.</li></ul> <dl><dt>Companyia</dt></dl> <ul><li><a href="/wiki/Pla_de_negoci" class="mw-redirect" title="Pla de negoci">Pla de negoci</a> escrit.</li> <li>Centrat en una línia de productes o servei unificada i connectada.</li> <li>Capacitat competitiva basada en una dimensió diferent del preu (per exemple, qualitat o servei).</li> <li>Màrqueting intens i ben orientat des del principi.</li> <li>Controls financers estrictes.</li> <li>Capital inicial i de creixement suficient.</li> <li>Model de corporació, no d'empresa individual</li></ul> <dl><dt>Estatus</dt></dl> <ul><li>El benestar econòmic pot permetre a un emprenedor cobrir els costos inicials i fer front als reptes del <a href="/wiki/Flux_de_caixa" title="Flux de caixa">flux d'efectiu</a>.</li> <li>De raça, ètnia o gènere dominants en cultures estratificades socialment.<a href="#cite_note-110">[110]</a></li></ul> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Referències">Referències</h2>[<a href="/w/index.php?title=Emprenedoria&action=edit&section=28" title="Modifica la secció: Referències">modifica</a>]</div> <div class="reflist" style="list-style-type: decimal;"> <div class="mw-references-wrap mw-references-columns"><ol class="references"> <li id="cite_note-1"><a href="#cite_ref-1">↑</a> «<a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20181116084818/http://www.businessdictionary.com/definition/entrepreneurship.html#ixzz3xv9ci0nt">What is entrepreneurship? definition and meaning - BusinessDictionary.com</a>», 16-11-2018. Arxivat de l'<a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.businessdictionary.com/definition/entrepreneurship.html#ixzz3xv9ci0nt">original</a> el 16 11 2018. [Consulta: 2 desembre 2024]. </li> <li id="cite_note-2"><a href="#cite_ref-2">↑</a> Belicove, Mikal E. «<a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.entrepreneur.com/growing-a-business/how-to-properly-close-your-business/224113">How to Properly Close Your Business</a>» (en anglès), 02-08-2012. [Consulta: 2 desembre 2024]. </li> <li id="cite_note-3"><a href="#cite_ref-3">↑</a> Yetisen, Ali K.; Volpatti, Lisa R.; Coskun, Ahmet F.; Cho, Sangyeon; Kamrani, Ehsan «<a rel="nofollow" class="external text" href="https://pubs.rsc.org/en/content/articlelanding/2015/lc/c5lc00577a">Entrepreneurship</a>» (en anglès). Lab on a Chip, 15, 18, 25-08-2015, pàg. 3638–3660. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1039%2FC5LC00577A">10.1039/C5LC00577A</a>. <a href="/wiki/ISSN" title="ISSN">ISSN</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="//www.worldcat.org/issn/1473-0189">1473-0189</a>. </li> <li id="cite_note-4"><a href="#cite_ref-4">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://archive.org/details/sim_academy-of-management-review_2000-01_25_1/page/217">The Academy of Management Review 2000-01: Vol 25 Iss 1</a> (en english). Academy of Management, 2000-01.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=The+Academy+of+Management+Review++2000-01%3A+Vol+25+Iss+1&rft.date=2000-01&rft.pub=Academy+of+Management&rft_id=https%3A%2F%2Farchive.org%2Fdetails%2Fsim_academy-of-management-review_2000-01_25_1%2Fpage%2F217">  </li> <li id="cite_note-5"><a href="#cite_ref-5">↑</a> Brush, Candida G.; Duhaime, Irene M.; Gartner, William B.; Stewart, Alex; Katz, Jerome A. «<a rel="nofollow" class="external text" href="https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1016/s0149-2063_03_00014-x?journalCode=joma">Doctoral Education in the Field of Entrepreneurship</a>» (en anglès). Journal of Management, 29, 3, 01-06-2003, pàg. 309–331. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1016%2FS0149-2063_03_00014-X">10.1016/S0149-2063_03_00014-X</a>. <a href="/wiki/ISSN" title="ISSN">ISSN</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="//www.worldcat.org/issn/0149-2063">0149-2063</a>. </li> <li id="cite_note-6"><a href="#cite_ref-6">↑</a> Audretsch, David B.; Bozeman, Barry; Combs, Kathryn L.; Feldman, Maryann; Link, Albert N. The Journal of Technology Transfer, 27, 2, 2002, pàg. 157. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1023%2FA%3A1014382532639">10.1023/A:1014382532639</a>. </li> <li id="cite_note-moves-7"><a href="#cite_ref-moves_7-0">↑</a> Katila, Riitta; Chen, Eric L.; Piezunka, Henning Strategic Entrepreneurship JNL, 6, 2, 07-06-2012, pàg. 116–132. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1002%2Fsej.1130">10.1002/sej.1130</a> [Consulta: 18 maig 2017]. </li> <li id="cite_note-8"><a href="#cite_ref-8">↑</a> Alina Hyz. Competitiveness and Economic Development in Europe: Prospects and Challenges. Taylor & Francis, 2021. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/9781000373288" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/9781000373288">ISBN 9781000373288</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Competitiveness+and+Economic+Development+in+Europe%3A+Prospects+and+Challenges&rft.date=2021&rft.pub=Taylor+%26+Francis&rft.isbn=9781000373288">  </li> <li id="cite_note-9"><a href="#cite_ref-9">↑</a> Monica Lindgren; Johann Packendorff International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 15, 1, 01-01-2009, pàg. 25–47. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1108%2F13552550910934440">10.1108/13552550910934440</a>. <a href="/wiki/ISSN" title="ISSN">ISSN</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="//www.worldcat.org/issn/1355-2554">1355-2554</a>. </li> <li id="cite_note-10"><a href="#cite_ref-10">↑</a> Helle Neergaard. Handbook of Qualitative R Methods in Entrepreneurship. Edward Elgar Publishing, 2007. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/9781847204387" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/9781847204387">ISBN 9781847204387</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Handbook+of+Qualitative+R+Methods+in+Entrepreneurship&rft.aulast=Helle+Neergaard&rft.date=2007&rft.pub=Edward+Elgar+Publishing&rft.isbn=9781847204387">  </li> <li id="cite_note-auto-11">↑ <a href="#cite_ref-auto_11-0">11,0</a> <a href="#cite_ref-auto_11-1">11,1</a> Lena Olaison. Entrepreneurship at the limits. Frederiksberg: Copenhagen Business School (CBS), 2014. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/9788793155251" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/9788793155251">ISBN 9788793155251</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Entrepreneurship+at+the+limits&rft.aulast=Lena+Olaison&rft.date=2014&rft.pub=Frederiksberg%3A+Copenhagen+Business+School+%28CBS%29&rft.isbn=9788793155251">  </li> <li id="cite_note-12"><a href="#cite_ref-12">↑</a> Friederike Welter Entrepreneurship Theory and Practice, 35, 1, 01-01-2011, pàg. 165–184. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1111%2Fj.1540-6520.2010.00427.x">10.1111/j.1540-6520.2010.00427.x</a>. <a href="/wiki/ISSN" title="ISSN">ISSN</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="//www.worldcat.org/issn/1042-2587">1042-2587</a>. </li> <li id="cite_note-auto1-13">↑ <a href="#cite_ref-auto1_13-0">13,0</a> <a href="#cite_ref-auto1_13-1">13,1</a> Gaddefors, Johan; Anderson, Alistair R. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 23, 2, 01-01-2017, pàg. 267–278. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1108%2FIJEBR-01-2016-0040">10.1108/IJEBR-01-2016-0040</a>. <a href="/wiki/ISSN" title="ISSN">ISSN</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="//www.worldcat.org/issn/1355-2554">1355-2554</a>. </li> <li id="cite_note-14"><a href="#cite_ref-14">↑</a> Diochon, Monica; Anderson, Alistair R. (en anglès) International Entrepreneurship and Management Journal, 7, 1, 01-03-2011, pàg. 93–109. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1007%2Fs11365-010-0161-0">10.1007/s11365-010-0161-0</a>. <a href="/wiki/ISSN" title="ISSN">ISSN</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="//www.worldcat.org/issn/1555-1938">1555-1938</a>. </li> <li id="cite_note-15"><a href="#cite_ref-15">↑</a> Alvarez, Sharon A.; Busenitz, Lowell W. (en anglès) Journal of Management, 27, 6, 01-12-2001, pàg. 755–775. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1177%2F014920630102700609">10.1177/014920630102700609</a>. <a href="/wiki/ISSN" title="ISSN">ISSN</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="//www.worldcat.org/issn/0149-2063">0149-2063</a> [Consulta: free]. </li> <li id="cite_note-16"><a href="#cite_ref-16">↑</a> «<a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20030718082354/https://gallica.bnf.fr/scripts/ConsultationTout.exe?O=N089642&E=0">Traité d'économie politique</a>» (en francès), 1803. Arxivat de l'<a rel="nofollow" class="external text" href="https://gallica.bnf.fr/scripts/ConsultationTout.exe?O=N089642&E=0">original</a> el 18-7-2003. [Consulta: 25 juny 2024]. </li> <li id="cite_note-Shane-17"><a href="#cite_ref-Shane_17-0">↑</a> Shane, S. A. (2003). A general theory of entrepreneurship: the individual-opportunity nexus. Northampton, Massachusetts: E. Elgar. </li> <li id="cite_note-Ref-18">↑ <a href="#cite_ref-Ref_18-0">18,0</a> <a href="#cite_ref-Ref_18-1">18,1</a> <a href="#cite_ref-Ref_18-2">18,2</a> <a href="#cite_ref-Ref_18-3">18,3</a> Parker, Simon C «<a rel="nofollow" class="external text" href="https://eds.p.ebscohost.com/eds/detail/detail?vid=2&sid=a65fb925-18e7-4adf-8e67-f3e13873cc18@redis&bdata=Jmxhbmc9Y2Emc2l0ZT1lZHMtbGl2ZSZzY29wZT1zaXRl#AN=131878361&db=bth">Entrepreneurship and economic theory: Oxford Review of Economic Policy</a>». Oxford Review of Economic Policy, 34, 4, Winter 2018, pàg. 540–564. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1093%2Foxrep%2Fgry013">10.1093/oxrep/gry013</a>. </li> <li id="cite_note-19"><a href="#cite_ref-19">↑</a> Robert D. Hisrich. Entrepreneurship. McGraw-Hill Education, 2011. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/9780070620179" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/9780070620179">ISBN 9780070620179</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Entrepreneurship&rft.aulast=Robert+D.+Hisrich&rft.date=2011&rft.pub=McGraw-Hill+Education&rft.isbn=9780070620179">  </li> <li id="cite_note-20"><a href="#cite_ref-20">↑</a> «<a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20210419115820/https://www.conferenceboard.ca/(X(1)S(0jpcvewkdqettdqjlap0vmtd))/hcp/provincial/innovation/ambition.aspx?AspxAutoDetectCookieSupport=1">Entrepreneurial Ambition – Innovation Provincial Rankings – How Canada Performs</a>». Conference Board Canada. Arxivat de l'<a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.conferenceboard.ca/(X(1)S(0jpcvewkdqettdqjlap0vmtd))/hcp/provincial/innovation/ambition.aspx?AspxAutoDetectCookieSupport=1">original</a> el 19 April 2021. [Consulta: 29 desembre 2020]. </li> <li id="cite_note-21"><a href="#cite_ref-21">↑</a> Catherine Clifford. «<a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.entrepreneur.com/article/228176">Why everyone will have to become an entrepreneur</a>». entrepreneur.com, 03-09-2013. [Consulta: 8 maig 2016]. </li> <li id="cite_note-VentureCapitalNY1-22"><a href="#cite_ref-VentureCapitalNY1_22-0">↑</a> «<a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20160408104240/http://nvca.org/research/venture-investment/">Venture Investment – Regional Aggregate Data</a>». National Venture Capital Association and PricewaterhouseCoopers. Arxivat de l'<a rel="nofollow" class="external text" href="http://nvca.org/research/venture-investment/">original</a> el 8 April 2016. [Consulta: 23 abril 2016]. </li> <li id="cite_note-23"><a href="#cite_ref-23">↑</a> Scott, S.; Venkatraman, S. Academy of Management Review, 25, 2000, pàg. 217–226. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.5465%2Famr.2000.2791611">10.5465/amr.2000.2791611</a>. </li> <li id="cite_note-24"><a href="#cite_ref-24">↑</a> Brush, C.; etal Journal of Management, 29, 3, 2003, pàg. 309–331. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1016%2Fs0149-2063%2803%2900014-x">10.1016/s0149-2063(03)00014-x</a>. </li> <li id="cite_note-25"><a href="#cite_ref-25">↑</a> Ramoglou, S.; Tsang, E.W.K. Academy of Management Review, 41, 3, 2016, pàg. 409–434. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.5465%2Famr.2014.0281">10.5465/amr.2014.0281</a>. </li> <li id="cite_note-onlinelibrary.wiley.com-26">↑ <a href="#cite_ref-onlinelibrary.wiley.com_26-0">26,0</a> <a href="#cite_ref-onlinelibrary.wiley.com_26-1">26,1</a> S.X. Zhang; J. Cueto Entrepreneurship Theory and Practice, 41, 3, 2015, pàg. 419–454. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1111%2Fetap.12212">10.1111/etap.12212</a>. </li> <li id="cite_note-27"><a href="#cite_ref-27">↑</a> Black, Ervin L.; Burton, F. Greg; Wood, David A.; Zimbelman, Aaron F. The International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 11, 3, 8-2010, pàg. 189–198. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.5367%2F000000010792217272">10.5367/000000010792217272</a>. </li> <li id="cite_note-28"><a href="#cite_ref-28">↑</a> Navale, Ashok Bhanudas Research Directions, 1, 4, 10-2013. <a href="/wiki/ISSN" title="ISSN">ISSN</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="//www.worldcat.org/issn/2321-5488">2321-5488</a> [Consulta: 22 octubre 2013]. </li> <li id="cite_note-29"><a href="#cite_ref-29">↑</a> Carlen, Joe. <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.cat/books?id=8tkbDQAAQBAJ&pg=PA1">A Brief History of Entrepreneurship: The Pioneers, Profiteers, and Racketeers Who Shaped Our World</a> (en anglès). New York: Columbia University Press, 2016, p. 1. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-0231542814" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-0231542814">ISBN 978-0231542814</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=A+Brief+History+of+Entrepreneurship%3A+The+Pioneers%2C+Profiteers%2C+and+Racketeers+Who+Shaped+Our+World&rft.aulast=Carlen&rft.aufirst=Joe&rft.date=2016&rft.pub=Columbia+University+Press&rft.place=New+York&rft.pages=1&rft.isbn=978-0231542814&rft_id=https%3A%2F%2Fbooks.google.cat%2Fbooks%3Fid%3D8tkbDQAAQBAJ%26pg%3DPA1">  </li> <li id="cite_note-30"><a href="#cite_ref-30">↑</a> Brewer, Anthony. [<a rel="nofollow" class="external text" href="http://books.google.com/books?id=2yD9NWJ8_mwC">Emprenedoria</a> a <a href="/wiki/Google_Books" class="mw-redirect" title="Google Books">Google Books</a> Richard Cantillon: Pioneer of Economic Theory]. <a href="/wiki/Routledge" title="Routledge">Routledge</a>, 1992. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-0-415-07577-0" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-0-415-07577-0">ISBN 978-0-415-07577-0</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Richard+Cantillon%3A+Pioneer+of+Economic+Theory&rft.aulast=Brewer&rft.aufirst=Anthony&rft.date=1992&rft.pub=%5B%5BRoutledge%5D%5D&rft.isbn=978-0-415-07577-0&rft_id=%27%27%5Bhttp%3A%2F%2Fbooks.google.com%2Fbooks%3Fid%3D2yD9NWJ8_mwC+Emprenedoria%5D%27%27+a+%5B%5BGoogle+Books%5D%5D">  </li> <li id="cite_note-31"><a href="#cite_ref-31">↑</a> Jevons, William Stanley «Richard Cantillon and the Nationality of Political Economy». Contemporary Review. The Contemporary Review Company, 1-1881, pàg. 330-360. </li> <li id="cite_note-Cantillon,_R._1931-32">↑ <a href="#cite_ref-Cantillon,_R._1931_32-0">32,0</a> <a href="#cite_ref-Cantillon,_R._1931_32-1">32,1</a> <a href="/wiki/Richard_Cantillon" title="Richard Cantillon">Cantillon, Richard</a>. Essai sur la nature du commerce en général. Londres: MacMillan, 1755.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Essai+sur+la+nature+du+commerce+en+g%C3%A9n%C3%A9ral&rft.aulast=Cantillon&rft.aufirst=Richard&rft.date=1755&rft.pub=MacMillan&rft.place=Londres">  </li> <li id="cite_note-33"><a href="#cite_ref-33">↑</a> , <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-3-540-48543-8" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-3-540-48543-8">ISBN 978-3-540-48543-8</a>, <<a rel="nofollow" class="external text" href="http://books.google.com/books?id=2v-aWpdgoPQC">Emprenedoria</a> a <a href="/wiki/Google_Books" class="mw-redirect" title="Google Books">Google Books</a>> </li> <li id="cite_note-Landström,_H._2005-34"><a href="#cite_ref-Landström,_H._2005_34-0">↑</a> • Landström, H. & SpringerLink 2005, Pioneers in entrepreneurship and small business research, Springer Science+Business Media, New York, N.Y. </li> <li id="cite_note-35"><a href="#cite_ref-35">↑</a> Lowe, Robin. <a rel="nofollow" class="external text" href="https://archive.org/details/enterpriseentrep00lowe_046">Enterprise: Entrepreneurship and Innovation</a>. <a href="/wiki/Routledge" title="Routledge">Routledge</a>, 2006, p. <a rel="nofollow" class="external text" href="https://archive.org/details/enterpriseentrep00lowe_046/page/n31">5</a>. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-0-7506-6920-7" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-0-7506-6920-7">ISBN 978-0-7506-6920-7</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Enterprise%3A+Entrepreneurship+and+Innovation&rft.aulast=Lowe&rft.aufirst=Robin&rft.date=2006&rft.pub=%5B%5BRoutledge%5D%5D&rft.pages=%5Bhttps%3A%2F%2Farchive.org%2Fdetails%2Fenterpriseentrep00lowe_046%2Fpage%2Fn31+5%5D&rft.isbn=978-0-7506-6920-7&rft_id=https%3A%2F%2Farchive.org%2Fdetails%2Fenterpriseentrep00lowe_046">  </li> <li id="cite_note-36"><a href="#cite_ref-36">↑</a> Rostam-Afschar, Davud Empirical Economics, 47, 3, 2013, pàg. 1067–1101. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1007%2Fs00181-013-0773-7">10.1007/s00181-013-0773-7</a>. </li> <li id="cite_note-37"><a href="#cite_ref-37">↑</a> «<a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.mooscollection.org/gallery/project-three-8zgh7-y7xxk">Gold covered fly whisks of the Akan in west Africa</a>» (en anglès americà). [Consulta: 2 desembre 2024]. </li> <li id="cite_note-38"><a href="#cite_ref-38">↑</a> Obeng, J.Pashington. <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.cat/books?id=Zh9jIVu2CyEC&pg=PA23">Asante Catholicism; Religious and Cultural Reproduction among the Akan of Ghana</a> (en anglès). 1. BRILL, 1996. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-90-04-10631-4" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-90-04-10631-4">ISBN 978-90-04-10631-4</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Asante+Catholicism%3B+Religious+and+Cultural+Reproduction+among+the+Akan+of+Ghana&rft.aulast=Obeng&rft.aufirst=J.Pashington&rft.date=1996&rft.pub=BRILL&rft.isbn=978-90-04-10631-4&rft_id=https%3A%2F%2Fbooks.google.cat%2Fbooks%3Fid%3DZh9jIVu2CyEC%26pg%3DPA23">  </li> <li id="cite_note-39"><a href="#cite_ref-39">↑</a> «entrepreneur». A: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://oed.com/search?searchType=dictionary&q=entrepreneur"></a>. Online. <a href="/wiki/Oxford_University_Press" title="Oxford University Press">Oxford University Press</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=&rft.atitle=entrepreneur&rft.edition=Online&rft.pub=%5B%5BOxford+University+Press%5D%5D&rft_id=https%3A%2F%2Foed.com%2Fsearch%3FsearchType%3Ddictionary%26q%3Dentrepreneur">  requereix subscripció o <a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.oup.com/oxforddnb/info/freeodnb/libraries/">ser soci de la biblioteca pública del Regne Unit</a> </li> <li id="cite_note-40"><a href="#cite_ref-40">↑</a> «entrepreneurism». A: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://oed.com/search?searchType=dictionary&q=entrepreneurism"></a>. Online. <a href="/wiki/Oxford_University_Press" title="Oxford University Press">Oxford University Press</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=&rft.atitle=entrepreneurism&rft.edition=Online&rft.pub=%5B%5BOxford+University+Press%5D%5D&rft_id=https%3A%2F%2Foed.com%2Fsearch%3FsearchType%3Ddictionary%26q%3Dentrepreneurism">  requereix subscripció o <a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.oup.com/oxforddnb/info/freeodnb/libraries/">ser soci de la biblioteca pública del Regne Unit</a> </li> <li id="cite_note-41"><a href="#cite_ref-41">↑</a> «entrepreneurship». A: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://oed.com/search?searchType=dictionary&q=entrepreneurship"></a>. Online. <a href="/wiki/Oxford_University_Press" title="Oxford University Press">Oxford University Press</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=&rft.atitle=entrepreneurship&rft.edition=Online&rft.pub=%5B%5BOxford+University+Press%5D%5D&rft_id=https%3A%2F%2Foed.com%2Fsearch%3FsearchType%3Ddictionary%26q%3Dentrepreneurship">  requereix subscripció o <a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.oup.com/oxforddnb/info/freeodnb/libraries/">ser soci de la biblioteca pública del Regne Unit</a> </li> <li id="cite_note-Schumpeter1976-42"><a href="#cite_ref-Schumpeter1976_42-0">↑</a> Schumpeter, Joseph Alois. [<a rel="nofollow" class="external text" href="http://books.google.com/books?id=6eM6YrMj46sC">Emprenedoria</a> a <a href="/wiki/Google_Books" class="mw-redirect" title="Google Books">Google Books</a> Capitalism, Socialism and Democracy]. <a href="/wiki/Routledge" title="Routledge">Routledge</a>, 1976. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-0-415-10762-4" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-0-415-10762-4">ISBN 978-0-415-10762-4</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Capitalism%2C+Socialism+and+Democracy&rft.aulast=Schumpeter&rft.aufirst=Joseph+Alois&rft.date=1976&rft.pub=%5B%5BRoutledge%5D%5D&rft.isbn=978-0-415-10762-4&rft_id=%27%27%5Bhttp%3A%2F%2Fbooks.google.com%2Fbooks%3Fid%3D6eM6YrMj46sC+Emprenedoria%5D%27%27+a+%5B%5BGoogle+Books%5D%5D">  </li> <li id="cite_note-43"><a href="#cite_ref-43">↑</a> Jones, Campbell. «Entrepreneurship, crisis, critique». A: Hjorth. <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.cat/books?id=3ZZEuGZu0hsC">Handbook on Organisational Entrepreneurship</a>. Cheltenham, Gloucestershire: Edward Elgar Publishing, 2012, p. 123 (Elgar Original Reference Series). <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-1781009055" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-1781009055">ISBN 978-1781009055</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Handbook+on+Organisational+Entrepreneurship&rft.atitle=Entrepreneurship%2C+crisis%2C+critique&rft.aulast=Jones&rft.aufirst=Campbell&rft.date=2012&rft.pub=Edward+Elgar+Publishing&rft.place=Cheltenham%2C+Gloucestershire&rft.pages=123&rft.series=Elgar+Original+Reference+Series&rft.isbn=978-1781009055&rft_id=https%3A%2F%2Fbooks.google.cat%2Fbooks%3Fid%3D3ZZEuGZu0hsC">  </li> <li id="cite_note-Schumpeter1934-44">↑ <a href="#cite_ref-Schumpeter1934_44-0">44,0</a> <a href="#cite_ref-Schumpeter1934_44-1">44,1</a> <a href="/wiki/Joseph_Schumpeter" title="Joseph Schumpeter">Schumpeter, Joseph Alois</a>. [<a rel="nofollow" class="external text" href="http://books.google.com/books?id=-OZwWcOGeOwC">Emprenedoria</a> a <a href="/wiki/Google_Books" class="mw-redirect" title="Google Books">Google Books</a> The Theory of Economic Development: An Inquiry Into Profits, Capital, Credit, Interest, and the Business Cycle]. Transaction Publishers, 1934. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-0-87855-698-4" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-0-87855-698-4">ISBN 978-0-87855-698-4</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=The+Theory+of+Economic+Development%3A+An+Inquiry+Into+Profits%2C+Capital%2C+Credit%2C+Interest%2C+and+the+Business+Cycle&rft.aulast=Schumpeter&rft.aufirst=Joseph+Alois&rft.date=1934&rft.pub=Transaction+Publishers&rft.isbn=978-0-87855-698-4&rft_id=%27%27%5Bhttp%3A%2F%2Fbooks.google.com%2Fbooks%3Fid%3D-OZwWcOGeOwC+Emprenedoria%5D%27%27+a+%5B%5BGoogle+Books%5D%5D">  </li> <li id="cite_note-Landstrom2007-45"><a href="#cite_ref-Landstrom2007_45-0">↑</a> Landstrom, H. [<a rel="nofollow" class="external text" href="http://books.google.com/books?id=oSjccQt5zTsC">Emprenedoria</a> a <a href="/wiki/Google_Books" class="mw-redirect" title="Google Books">Google Books</a> Pioneers in Entrepreneurship and Small Business Research]. Springer, 2007. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-0-387-23633-9" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-0-387-23633-9">ISBN 978-0-387-23633-9</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Pioneers+in+Entrepreneurship+and+Small+Business+Research&rft.aulast=Landstrom&rft.aufirst=H.&rft.date=2007&rft.pub=Springer&rft.isbn=978-0-387-23633-9&rft_id=%27%27%5Bhttp%3A%2F%2Fbooks.google.com%2Fbooks%3Fid%3DoSjccQt5zTsC+Emprenedoria%5D%27%27+a+%5B%5BGoogle+Books%5D%5D">  </li> <li id="cite_note-46"><a href="#cite_ref-46">↑</a> Marshall, Alfred. [<a rel="nofollow" class="external text" href="http://books.google.com/books?id=97iZXwAACAAJ">Emprenedoria</a> a <a href="/wiki/Google_Books" class="mw-redirect" title="Google Books">Google Books</a> Principles of Economics. 9th (variorum) Ed]. Macmillan, 1961.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Principles+of+Economics.+9th+%28variorum%29+Ed&rft.aulast=Marshall&rft.aufirst=Alfred&rft.date=1961&rft.pub=Macmillan&rft_id=%27%27%5Bhttp%3A%2F%2Fbooks.google.com%2Fbooks%3Fid%3D97iZXwAACAAJ+Emprenedoria%5D%27%27+a+%5B%5BGoogle+Books%5D%5D">  </li> <li id="cite_note-47"><a href="#cite_ref-47">↑</a> Henderson, James. <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.cat/books?id=QYUBAwAAQBAJ">International Partnership in Russia: Conclusions from the Oil and Gas Industry</a>. reprint. SpringerPalgrave Macmillan, 2014, p. 86. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-1137352279" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-1137352279">ISBN 978-1137352279</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=International+Partnership+in+Russia%3A+Conclusions+from+the+Oil+and+Gas+Industry&rft.aulast=Henderson&rft.aufirst=James&rft.date=2014&rft.edition=reprint&rft.pub=SpringerPalgrave+Macmillan&rft.pages=86&rft.isbn=978-1137352279&rft_id=https%3A%2F%2Fbooks.google.cat%2Fbooks%3Fid%3DQYUBAwAAQBAJ">  </li> <li id="cite_note-48"><a href="#cite_ref-48">↑</a> Malik, Rashid. <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.cat/books?id=dc8UNlGkDZsC">Chinese Entrepreneurs in the Economic Development of China</a>. Westport, Connecticut: Greenwood Publishing Group, 1997, p. 7. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-0275958480" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-0275958480">ISBN 978-0275958480</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Chinese+Entrepreneurs+in+the+Economic+Development+of+China&rft.aulast=Malik&rft.aufirst=Rashid&rft.date=1997&rft.pub=Greenwood+Publishing+Group&rft.place=Westport%2C+Connecticut&rft.pages=7&rft.isbn=978-0275958480&rft_id=https%3A%2F%2Fbooks.google.cat%2Fbooks%3Fid%3Ddc8UNlGkDZsC">  </li> <li id="cite_note-49"><a href="#cite_ref-49">↑</a> Shane, Scott Andrew. [<a rel="nofollow" class="external text" href="http://books.google.com/books?id=0FxO_Wsh30kC">Emprenedoria</a> a <a href="/wiki/Google_Books" class="mw-redirect" title="Google Books">Google Books</a> A General Theory of Entrepreneurship: The Individual-opportunity Nexus]. Edward Elgar Publishing, 2000. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-1-78100-799-0" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-1-78100-799-0">ISBN 978-1-78100-799-0</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=A+General+Theory+of+Entrepreneurship%3A+The+Individual-opportunity+Nexus&rft.aulast=Shane&rft.aufirst=Scott+Andrew&rft.date=2000&rft.pub=Edward+Elgar+Publishing&rft.isbn=978-1-78100-799-0&rft_id=%27%27%5Bhttp%3A%2F%2Fbooks.google.com%2Fbooks%3Fid%3D0FxO_Wsh30kC+Emprenedoria%5D%27%27+a+%5B%5BGoogle+Books%5D%5D">  </li> <li id="cite_note-50"><a href="#cite_ref-50">↑</a> Johnson, D. P. M.. «<a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20140720225149/https://libraries.ucsd.edu/info/resources/glossary-political-economy-terms">A Glossary of Political Economy Terms, 2005</a>». Auburn University. Arxivat de l'<a rel="nofollow" class="external text" href="https://libraries.ucsd.edu/info/resources/glossary-political-economy-terms">original</a> el 20 July 2014. </li> <li id="cite_note-51"><a href="#cite_ref-51">↑</a> Staff, G. E. M. «<a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.gemconsortium.org/news/record-breaking-entrepreneurial-growth-in-u.s.-according-to-latest-gem-national-report">Record-Breaking Entrepreneurial Growth in U.S. according to Latest GEM National Report</a>» (en anglès). GEM Global Entrepreneurship Monitor. [Consulta: 12 juny 2024]. </li> <li id="cite_note-52"><a href="#cite_ref-52">↑</a> Paul D. Reynolds. [<a rel="nofollow" class="external text" href="http://books.google.com/books?id=gPBP7oP9-p4C">Emprenedoria</a> a <a href="/wiki/Google_Books" class="mw-redirect" title="Google Books">Google Books</a> Entrepreneurship in the United States: The Future Is Now]. Springer, 2007. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-0-387-45671-3" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-0-387-45671-3">ISBN 978-0-387-45671-3</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Entrepreneurship+in+the+United+States%3A+The+Future+Is+Now&rft.aulast=Paul+D.+Reynolds&rft.date=2007&rft.pub=Springer&rft.isbn=978-0-387-45671-3&rft_id=%27%27%5Bhttp%3A%2F%2Fbooks.google.com%2Fbooks%3Fid%3DgPBP7oP9-p4C+Emprenedoria%5D%27%27+a+%5B%5BGoogle+Books%5D%5D">  </li> <li id="cite_note-53"><a href="#cite_ref-53">↑</a> Mark Van Osnabrugge. Angel Investing. John Wiley & Sons, 2000. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-0-7879-5202-0" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-0-7879-5202-0">ISBN 978-0-7879-5202-0</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Angel+Investing&rft.aulast=Mark+Van+Osnabrugge&rft.date=2000&rft.pub=John+Wiley+%26+Sons&rft.isbn=978-0-7879-5202-0">  </li> <li id="cite_note-54"><a href="#cite_ref-54">↑</a> <a href="/w/index.php?title=Frank_H._Knight&action=edit&redlink=1" class="new" title="Frank H. Knight (encara no existeix)">Knight, Frank Hyneman</a>. [<a rel="nofollow" class="external text" href="http://books.google.com/books?id=-alYLsfnCXUC">Emprenedoria</a> a <a href="/wiki/Google_Books" class="mw-redirect" title="Google Books">Google Books</a> Risk, Uncertainty and Profit]. Cosimo, Inc., 2005. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-1-59605-242-0" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-1-59605-242-0">ISBN 978-1-59605-242-0</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Risk%2C+Uncertainty+and+Profit&rft.aulast=Knight&rft.aufirst=Frank+Hyneman&rft.date=2005&rft.pub=Cosimo%2C+Inc.&rft.isbn=978-1-59605-242-0&rft_id=%27%27%5Bhttp%3A%2F%2Fbooks.google.com%2Fbooks%3Fid%3D-alYLsfnCXUC+Emprenedoria%5D%27%27+a+%5B%5BGoogle+Books%5D%5D">  </li> <li id="cite_note-55"><a href="#cite_ref-55">↑</a> Laureiro-Martínez, Daniella; Canessa, Nicola; Brusoni, Stefano; Zollo, Maurizio; Hare, Todd Frontiers in Human Neuroscience, 7, 22-01-2014, pàg. 927. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.3389%2Ffnhum.2013.00927">10.3389/fnhum.2013.00927</a>. <a href="/wiki/PubMed" title="PubMed">PMC</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3897871">3897871</a>. <a href="/wiki/PubMed" title="PubMed">PMID</a>: <a href="https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/24478664?dopt=Abstract" class="extiw" title="pmid:24478664">24478664</a> [Consulta: free]. </li> <li id="cite_note-56"><a href="#cite_ref-56">↑</a> Shane, S. Academy of Management Review, 25, 1, 2000, pàg. 217–226. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.5465%2FAMR.2000.2791611">10.5465/AMR.2000.2791611</a>. </li> <li id="cite_note-57"><a href="#cite_ref-57">↑</a> Xavier-Oliveira et al. (1 July 2015). "<a rel="nofollow" class="external text" href="http://hum.sagepub.com/content/68/7/1183.abstract">What motivates entrepreneurial entry under economic inequality? The role of human and financial capital</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20151018161250/http://hum.sagepub.com/content/68/7/1183.abstract">Arxivat</a> 18 October 2015 a <a href="/wiki/Wayback_Machine" title="Wayback Machine">Wayback Machine</a>.." Human Relations 68(7): 1183–1207, Sage. </li> <li id="cite_note-58"><a href="#cite_ref-58">↑</a> Shane, S.; Nicolaou, N. International Small Business Journal, 31, 5, 2013, pàg. 473–495. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1177%2F0266242613485767">10.1177/0266242613485767</a>. </li> <li id="cite_note-Miller_2005:278-59"><a href="#cite_ref-Miller_2005:278_59-0">↑</a> <a href="#CITEREFMiller2005">Miller 2005</a>. </li> <li id="cite_note-:0-60">↑ <a href="#cite_ref-:0_60-0">60,0</a> <a href="#cite_ref-:0_60-1">60,1</a> <a href="#cite_ref-:0_60-2">60,2</a> <a href="#cite_ref-:0_60-3">60,3</a> <a href="#cite_ref-:0_60-4">60,4</a> Gartner, William B. Entrepreneurship Theory and Practice, 25, 4, 2001, pàg. 27–39. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1177%2F104225870102500403">10.1177/104225870102500403</a>. </li> <li id="cite_note-61"><a href="#cite_ref-61">↑</a> Ramoglou, S. International Small Business Journal, 31, 4, 2013, pàg. 432–453. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1177%2F0266242611425838">10.1177/0266242611425838</a>. </li> <li id="cite_note-62"><a href="#cite_ref-62">↑</a> Fauchart, E; Gruber, M. Academy of Management Journal, 54, 5, 2011, pàg. 935–957. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.5465%2Famj.2009.0211">10.5465/amj.2009.0211</a>. </li> <li id="cite_note-HackmanJohnson-63"><a href="#cite_ref-HackmanJohnson_63-0">↑</a> Hackman, M.Z.. Leadership: A communication perspective. 5th. Long Grove, IL: Waveland, 2009.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Leadership%3A+A+communication+perspective&rft.aulast=Hackman&rft.aufirst=M.Z.&rft.date=2009&rft.edition=5th&rft.pub=Waveland&rft.place=Long+Grove%2C+IL">  </li> <li id="cite_note-Baum_et_al.-64"><a href="#cite_ref-Baum_et_al._64-0">↑</a> Baum, Robert J.; Locke, Edwin A.; Kirkpatrick, Shelley A. Journal of Applied Psychology, 83, 1, 1998, pàg. 43–54. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1037%2F0021-9010.83.1.43">10.1037/0021-9010.83.1.43</a>. </li> <li id="cite_note-Kouzes-65"><a href="#cite_ref-Kouzes_65-0">↑</a> Kouzes, J.M. <a rel="nofollow" class="external text" href="https://archive.org/details/leadershipchalle00kouz_1">The leadership challenge: How to get extraordinary things done in organizations</a>. San Francisco: Jossey-Bass, 1987. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-1555422110" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-1555422110">ISBN 978-1555422110</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=The+leadership+challenge%3A+How+to+get+extraordinary+things+done+in+organizations&rft.aulast=Kouzes&rft.aufirst=J.M&rft.date=1987&rft.pub=Jossey-Bass&rft.place=San+Francisco&rft.isbn=978-1555422110&rft_id=https%3A%2F%2Farchive.org%2Fdetails%2Fleadershipchalle00kouz_1">  </li> <li id="cite_note-Locke_et_al.-66"><a href="#cite_ref-Locke_et_al._66-0">↑</a> Locke, E.A.. The essence of leadership. New York: Lexington Books, 1991.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=The+essence+of+leadership&rft.aulast=Locke&rft.aufirst=E.A.&rft.date=1991&rft.pub=Lexington+Books&rft.place=New+York">  </li> <li id="cite_note-67"><a href="#cite_ref-67">↑</a> Clarke, J.; Cornelissen, J Academy of Management Review, 36, 4, 2011, pàg. 776–778. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.5465%2FAMR.2011.65554783">10.5465/AMR.2011.65554783</a>. </li> <li id="cite_note-68"><a href="#cite_ref-68">↑</a> Euler, M; Vollmar, B. H.; Kraus, S. International Journal of Economics and Business Research, 3, 3, 2011, pàg. 283–301. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1504%2Fijebr.2011.040021">10.1504/ijebr.2011.040021</a>. </li> <li id="cite_note-69"><a href="#cite_ref-69">↑</a> Giles, H. Language, social comparison and power. The handbook of communication science, 1987, p. 350–384.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Language%2C+social+comparison+and+power.+The+handbook+of+communication+science&rft.aulast=Giles&rft.aufirst=H&rft.date=1987&rft.pages=350%E2%80%93384">  </li> <li id="cite_note-Ting_Toomey-70"><a href="#cite_ref-Ting_Toomey_70-0">↑</a> Ting-Toomey, S. Toward a theory of conflict and culture in communication. Culture & Organizational processes, 1985, p. 71–86.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Toward+a+theory+of+conflict+and+culture+in+communication.+Culture+%26+Organizational+processes&rft.aulast=Ting-Toomey&rft.aufirst=S&rft.date=1985&rft.pages=71%E2%80%9386">  </li> <li id="cite_note-71"><a href="#cite_ref-71">↑</a> Rank, H. Teaching about public persuasion. National Council of Teachers of English, 1976.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Teaching+about+public+persuasion&rft.aulast=Rank&rft.aufirst=H&rft.date=1976&rft.pub=National+Council+of+Teachers+of+English">  </li> <li id="cite_note-72"><a href="#cite_ref-72">↑</a> Lazear, Edward Journal of Labor Economics, 23, 4, 2005, pàg. 649–680. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1086%2F491605">10.1086/491605</a>. </li> <li id="cite_note-73"><a href="#cite_ref-73">↑</a> Backes-Ge1llner, Uschi; Moog, Petra The Journal of Socio-Economics, 47, 12-2013, pàg. 55–72. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1016%2Fj.socec.2013.08.008">10.1016/j.socec.2013.08.008</a>. </li> <li id="cite_note-74"><a href="#cite_ref-74">↑</a> Baer, Drake. «<a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.businessinsider.com/personality-difference-between-entrepreneurs-and-employees-2015-2#ixzz3SklQUxLd-2">Scientists have discovered a personality difference between entrepreneurs and employees</a>». <a href="/wiki/Business_Insider" title="Business Insider">Business Insider</a>, 19-02-2015. [Consulta: 25 febrer 2015]. </li> <li id="cite_note-Entrepreneurship-75"><a href="#cite_ref-Entrepreneurship_75-0">↑</a> Muljadi. [<a rel="nofollow" class="external text" href="http://books.google.com/books?id=eNy7hA-rvOUC">Emprenedoria</a> a <a href="/wiki/Google_Books" class="mw-redirect" title="Google Books">Google Books</a> Entrepreneurship]. Paul Muljadi.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Entrepreneurship&rft.pub=Paul+Muljadi&rft_id=%27%27%5Bhttp%3A%2F%2Fbooks.google.com%2Fbooks%3Fid%3DeNy7hA-rvOUC+Emprenedoria%5D%27%27+a+%5B%5BGoogle+Books%5D%5D"> [<a href="/wiki/Viquip%C3%A8dia:Enlla%C3%A7os_externs#Manteniment_d'enllaços_externs" title="Viquipèdia:Enllaços externs">Enllaç no actiu</a>] </li> <li id="cite_note-Sorensen-76"><a href="#cite_ref-Sorensen_76-0">↑</a> Sørensen, J.; Nanda, R. Management Science, 56, 7, 7-2010, pàg. 1116–1126. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1287%2Fmnsc.1100.1179">10.1287/mnsc.1100.1179</a> [Consulta: 30 juny 2013]. </li> <li id="cite_note-sorensen_interview-77"><a href="#cite_ref-sorensen_interview_77-0">↑</a> , 01-09-2009. </li> <li id="cite_note-78"><a href="#cite_ref-78">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20150723210058/http://www.nyenrode.com/FacultyResearch/research/Documents/Research%20Paper%20Series/2007/07-04.pdf">Entrepreneurial Behavior</a>, Retrieved 17 December 2014 </li> <li id="cite_note-79"><a href="#cite_ref-79">↑</a> Csikszentmihalyi, Mihaly. [<a rel="nofollow" class="external text" href="http://books.google.com/books?id=epmhVuaaoK0C">Emprenedoria</a> a <a href="/wiki/Google_Books" class="mw-redirect" title="Google Books">Google Books</a> Flow]. HarperCollins, 2009. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-0-06-187672-1" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-0-06-187672-1">ISBN 978-0-06-187672-1</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Flow&rft.aulast=Csikszentmihalyi&rft.aufirst=Mihaly&rft.date=2009&rft.pub=HarperCollins&rft.isbn=978-0-06-187672-1&rft_id=%27%27%5Bhttp%3A%2F%2Fbooks.google.com%2Fbooks%3Fid%3DepmhVuaaoK0C+Emprenedoria%5D%27%27+a+%5B%5BGoogle+Books%5D%5D">  </li> <li id="cite_note-ChristensenJohnson2008-80"><a href="#cite_ref-ChristensenJohnson2008_80-0">↑</a> Christensen, Clayton. [<a rel="nofollow" class="external text" href="http://books.google.com/books?id=wiBcUl44FEcC">Emprenedoria</a> a <a href="/wiki/Google_Books" class="mw-redirect" title="Google Books">Google Books</a> Disrupting Class: How Disruptive Innovation Will Change the Way the World Learns]. McGraw Hill Professional, 2008. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-0-07-164174-6" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-0-07-164174-6">ISBN 978-0-07-164174-6</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Disrupting+Class%3A+How+Disruptive+Innovation+Will+Change+the+Way+the+World+Learns&rft.aulast=Christensen&rft.aufirst=Clayton&rft.date=2008&rft.pub=McGraw+Hill+Professional&rft.isbn=978-0-07-164174-6&rft_id=%27%27%5Bhttp%3A%2F%2Fbooks.google.com%2Fbooks%3Fid%3DwiBcUl44FEcC+Emprenedoria%5D%27%27+a+%5B%5BGoogle+Books%5D%5D">  </li> <li id="cite_note-81"><a href="#cite_ref-81">↑</a> Montessori, Maria. The Absorbent Mind. New York: Holt, Rinehart and Winston, 1967.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=The+Absorbent+Mind&rft.aulast=Montessori&rft.aufirst=Maria&rft.date=1967&rft.pub=Holt%2C+Rinehart+and+Winston&rft.place=New+York">  </li> <li id="cite_note-82"><a href="#cite_ref-82">↑</a> Rathunde, Kevin; Csikszentmihalyi, Mihaly American Journal of Education, 111, 3, 5-2005, pàg. 341–371. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1086%2F428885">10.1086/428885</a>. </li> <li id="cite_note-83"><a href="#cite_ref-83">↑</a> Conchie, S. M.; Donald, I. J. Safety Science, 46, 1, 2007, pàg. 92–103. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1016%2Fj.ssci.2007.03.004">10.1016/j.ssci.2007.03.004</a>. </li> <li id="cite_note-84"><a href="#cite_ref-84">↑</a> Gudmundsson, S.V.; Lechner, C. European Management Journal, 31, 3, 2013, pàg. 278–294. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1016%2Fj.emj.2013.01.001">10.1016/j.emj.2013.01.001</a>. </li> <li id="cite_note-85"><a href="#cite_ref-85">↑</a> Kets de Vries, M. INSEAD Quarterly, 5, 2003, pàg. 17–19. </li> <li id="cite_note-86"><a href="#cite_ref-86">↑</a> Schoon, Ingrid; Duckworth, Kathryn Developmental Psychology, 48, 6, 2012, pàg. 1719–1726. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1037%2Fa0029168">10.1037/a0029168</a>. <a href="/wiki/PubMed" title="PubMed">PMID</a>: <a href="https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/22746220?dopt=Abstract" class="extiw" title="pmid:22746220">22746220</a>. </li> <li id="cite_note-Hitt,_M._A._2011-87"><a href="#cite_ref-Hitt,_M._A._2011_87-0">↑</a> Hitt, M. A.; Ireland, R.; Sirmon, D. G.; Trahms, C. A. Academy of Management Perspectives, 25, 2, 2011, pàg. 57–75. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.5465%2FAMP.2011.61020802">10.5465/AMP.2011.61020802</a>. </li> <li id="cite_note-88"><a href="#cite_ref-88">↑</a> Martin Chemers tentatively suggests a generic definition of leadership: Chemers, Martin. «The Functions of Leadership in Organization». A: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.cat/books?id=hAbsAgAAQBAJ">An integrative theory of leadership</a>. reprint. Lawrence Erlbaum Associates, Publishers, 2014, p. 1. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-1317778400" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-1317778400">ISBN 978-1317778400</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=An+integrative+theory+of+leadership&rft.atitle=The+Functions+of+Leadership+in+Organization&rft.aulast=Chemers&rft.aufirst=Martin&rft.date=2014&rft.edition=reprint&rft.pub=Lawrence+Erlbaum+Associates%2C+Publishers&rft.pages=1&rft.isbn=978-1317778400&rft_id=https%3A%2F%2Fbooks.google.cat%2Fbooks%3Fid%3DhAbsAgAAQBAJ">  </li> <li id="cite_note-89"><a href="#cite_ref-89">↑</a> Shane, Scott Andrew. <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.cat/books?id=0FxO_Wsh30kC">A General Theory of Entrepreneurship: The Individual-opportunity Nexus</a>. Cheltenham: Edward Elgar Publishing, 2003 (New horizons in entrepreneurship). <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-1781007990" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-1781007990">ISBN 978-1781007990</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=A+General+Theory+of+Entrepreneurship%3A+The+Individual-opportunity+Nexus&rft.aulast=Shane&rft.aufirst=Scott+Andrew&rft.date=2003&rft.pub=Edward+Elgar+Publishing&rft.place=Cheltenham&rft.series=New+horizons+in+entrepreneurship&rft.isbn=978-1781007990&rft_id=https%3A%2F%2Fbooks.google.cat%2Fbooks%3Fid%3D0FxO_Wsh30kC">  </li> <li id="cite_note-ReferenceA-90"><a href="#cite_ref-ReferenceA_90-0">↑</a> Hitt, M. A., Ireland, R. D., Hoskisson, R. E.. (2011). Strategic Management. (9th ed.). Mason, Ohio: South-Western Cengage Learning. </li> <li id="cite_note-91"><a href="#cite_ref-91">↑</a> Panel, Expert. «<a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.forbes.com/sites/theyec/2021/11/04/10-essential-leadership-skills-every-entrepreneur-should-continually-hone/">Council Post: 10 Essential Leadership Skills Every Entrepreneur Should Continually Hone</a>» (en anglès). Forbes. [Consulta: 12 juny 2024]. </li> <li id="cite_note-92"><a href="#cite_ref-92">↑</a> Heaton, L. H. (2008) Knowledge Management. International Encyclopedia of Communication. Boston: Blackledge. </li> <li id="cite_note-93"><a href="#cite_ref-93">↑</a> Boyacigiller, N.; Adler, N. J. Academy of Management Review, 1991. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.5465%2Famr.1991.4278936">10.5465/amr.1991.4278936</a>. </li> <li id="cite_note-94"><a href="#cite_ref-94">↑</a> Graumann. <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.cat/books?id=5lFDBAAAQBAJ">Changing Conceptions of Leadership</a>. New York: Springer Science & Business Media, 2012 (Springer Series in Social Psychology). <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-1461248767" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-1461248767">ISBN 978-1461248767</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Changing+Conceptions+of+Leadership&rft.date=2012&rft.pub=Springer+Science+%26+Business+Media&rft.place=New+York&rft.series=Springer+Series+in+Social+Psychology&rft.isbn=978-1461248767&rft_id=https%3A%2F%2Fbooks.google.cat%2Fbooks%3Fid%3D5lFDBAAAQBAJ">  </li> <li id="cite_note-95"><a href="#cite_ref-95">↑</a> Hofestede, G. (1991). Cultures and Organizations: Software of the Mind. </li> <li id="cite_note-Michelacci_and_Schivardi-96">↑ <a href="#cite_ref-Michelacci_and_Schivardi_96-0">96,0</a> <a href="#cite_ref-Michelacci_and_Schivardi_96-1">96,1</a> Michelacci, Claudio «<a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20151208202510/http://www.sciencespo.fr/liepp/sites/sciencespo.fr.liepp/files/paper_Are_They_All_Like_Bill_Michelacci.pdf">Còpia arxivada</a>». EIEF, 24-06-2015. Arxivat de l'<a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.sciencespo.fr/liepp/sites/sciencespo.fr.liepp/files/paper_Are_They_All_Like_Bill_Michelacci.pdf">original</a> el 8 de desembre 2015 [Consulta: 27 novembre 2015]. </li> <li id="cite_note-97"><a href="#cite_ref-97">↑</a> Anna Grandori. Organizing Entrepreneurship. <a href="/wiki/Routledge" title="Routledge">Routledge</a>, 2011. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-0-415-57037-4" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-0-415-57037-4">ISBN 978-0-415-57037-4</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Organizing+Entrepreneurship&rft.aulast=Anna+Grandori&rft.date=2011&rft.pub=%5B%5BRoutledge%5D%5D&rft.isbn=978-0-415-57037-4">  </li> <li id="cite_note-98"><a href="#cite_ref-98">↑</a> Charles W. L. Hill. Strategic Management Theory: An Integrated Approach. South-Western College Pub, 2009. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-0-538-75107-0" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-0-538-75107-0">ISBN 978-0-538-75107-0</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Strategic+Management+Theory%3A+An+Integrated+Approach&rft.aulast=Charles+W.+L.+Hill&rft.date=2009&rft.pub=South-Western+College+Pub&rft.isbn=978-0-538-75107-0">  </li> <li id="cite_note-99"><a href="#cite_ref-99">↑</a> R. Duane Ireland. Understanding Business Strategy: Concepts and Cases (Strategic Management). South-Western College Pub, 8 October 2008. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-0-324-57899-7" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-0-324-57899-7">ISBN 978-0-324-57899-7</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Understanding+Business+Strategy%3A+Concepts+and+Cases+%28Strategic+Management%29&rft.aulast=R.+Duane+Ireland&rft.date=8+October+2008&rft.pub=South-Western+College+Pub&rft.isbn=978-0-324-57899-7">  </li> <li id="cite_note-100"><a href="#cite_ref-100">↑</a> Charles W. L. Hill. Essentials of Strategic Management. South-Western College Pub, 2008. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-0-547-19432-5" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-0-547-19432-5">ISBN 978-0-547-19432-5</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Essentials+of+Strategic+Management&rft.aulast=Charles+W.+L.+Hill&rft.date=2008&rft.pub=South-Western+College+Pub&rft.isbn=978-0-547-19432-5">  </li> <li id="cite_note-101"><a href="#cite_ref-101">↑</a> Bhide, Amar. <a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.bhide.net/books/Origin%20and%20Evolution/part1.pdf">The Origin and Evolution of New Businesses</a>. Oxford University Press, 1999, p. 40. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-0195170313" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-0195170313">ISBN 978-0195170313</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=The+Origin+and+Evolution+of+New+Businesses&rft.aulast=Bhide&rft.aufirst=Amar&rft.date=1999&rft.pub=Oxford+University+Press&rft.pages=40&rft.isbn=978-0195170313&rft_id=http%3A%2F%2Fwww.bhide.net%2Fbooks%2FOrigin%2520and%2520Evolution%2Fpart1.pdf">  </li> <li id="cite_note-102"><a href="#cite_ref-102">↑</a> Ebbena, Jay; Johnson, Alec November 2006, 21, 6, 2006, pàg. 851–865. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1016%2Fj.jbusvent.2005.06.007">10.1016/j.jbusvent.2005.06.007</a>. «Bootstrapping has taken on many definitions in the literature, but there has been some recent consensus that it is a collection of methods used to minimize the amount of outside debt and equity financing needed from banks and investors (Winborg and Landstrom, 2001 and Harrison and Mason, 1997).» </li> <li id="cite_note-NarayananO'Connor2010-103"><a href="#cite_ref-NarayananO'Connor2010_103-0">↑</a> Narayanan, V. K.. [<a rel="nofollow" class="external text" href="http://books.google.com/books?id=duIY77a2WRYC">Emprenedoria</a> a <a href="/wiki/Google_Books" class="mw-redirect" title="Google Books">Google Books</a> Encyclopedia of Technology and Innovation Management]. John Wiley & Sons, 2010, p. 60. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-1-4051-6049-0" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-1-4051-6049-0">ISBN 978-1-4051-6049-0</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Encyclopedia+of+Technology+and+Innovation+Management&rft.aulast=Narayanan&rft.aufirst=V.+K.&rft.date=2010&rft.pub=John+Wiley+%26+Sons&rft.pages=60&rft.isbn=978-1-4051-6049-0&rft_id=%27%27%5Bhttp%3A%2F%2Fbooks.google.com%2Fbooks%3Fid%3DduIY77a2WRYC+Emprenedoria%5D%27%27+a+%5B%5BGoogle+Books%5D%5D">  </li> <li id="cite_note-:2-104">↑ <a href="#cite_ref-:2_104-0">104,0</a> <a href="#cite_ref-:2_104-1">104,1</a> Meh, Cesaire Assah Bank of Canada, Working Papers 2002–21, 2002. </li> <li id="cite_note-:3-105">↑ <a href="#cite_ref-:3_105-0">105,0</a> <a href="#cite_ref-:3_105-1">105,1</a> Bruce, Donald and John Deskins Small Business Economics, 38, 4, 2012, pàg. 375–397. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1007%2Fs11187-010-9262-y">10.1007/s11187-010-9262-y</a>. </li> <li id="cite_note-106"><a href="#cite_ref-106">↑</a> Asoni, Andrea; Sanandaji, Tino Journal of Economics, 113, 2, 2014, pàg. 101–123. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1007%2Fs00712-013-0375-z">10.1007/s00712-013-0375-z</a>. <a href="/wiki/JSTOR" title="JSTOR">JSTOR</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.jstor.org/stable/43574687">43574687</a>. </li> <li id="cite_note-107"><a href="#cite_ref-107">↑</a> Bruce, Donald and Mohammed Mohsin Small Business Economics, 26, 5, 2006, pàg. 409–425. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1007%2Fs11187-005-5602-8">10.1007/s11187-005-5602-8</a>. </li> <li id="cite_note-108"><a href="#cite_ref-108">↑</a> D.S Adegbenro I.C.T Poytechnic Lecture on EED 126, 2015">Entrepreneurship Lecture( EED 126) in D.S adegbenro Polytechnic, on 1 July 2015. Nigeria </li> <li id="cite_note-Shane2008-109"><a href="#cite_ref-Shane2008_109-0">↑</a> Scott A. Shane. «<a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.cat/books?id=clePgiDAoGQC">7</a>». A: The Illusions of Entrepreneurship: The Costly Myths That Entrepreneurs, Investors, and Policy Makers Live By. Yale University Press, 2008. <a href="/wiki/Especial:Fonts_bibliogr%C3%A0fiques/978-0-300-15006-3" title="Especial:Fonts bibliogràfiques/978-0-300-15006-3">ISBN 978-0-300-15006-3</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=The+Illusions+of+Entrepreneurship%3A+The+Costly+Myths+That+Entrepreneurs%2C+Investors%2C+and+Policy+Makers+Live+By&rft.atitle=7&rft.aulast=Scott+A.+Shane&rft.date=2008&rft.pub=Yale+University+Press&rft.isbn=978-0-300-15006-3">  </li> <li id="cite_note-110"><a href="#cite_ref-110">↑</a> Perry-Rivers, P. Entrepreneurship Theory & Practice, 40, 3, 10-2014, pàg. 685–712. <a href="/wiki/DOI" title="DOI">DOI</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dx.doi.org/10.1111%2Fetap.12137">10.1111/etap.12137</a>. </li> </ol></div></div> <style data-mw-deduplicate="TemplateStyles:r33663753">.mw-parser-output .side-box{margin:4px 0;box-sizing:border-box;border:1px solid #aaa;font-size:88%;line-height:1.25em;background-color:#f9f9f9;display:flow-root}.mw-parser-output .side-box-abovebelow,.mw-parser-output .side-box-text{padding:0.25em 0.9em}.mw-parser-output .side-box-image{padding:2px 0 2px 0.9em;text-align:center}.mw-parser-output .side-box-imageright{padding:2px 0.9em 2px 0;text-align:center}@media(min-width:500px){.mw-parser-output .side-box-flex{display:flex;align-items:center}.mw-parser-output .side-box-text{flex:1;min-width:0}}@media(min-width:720px){.mw-parser-output .side-box{width:238px}.mw-parser-output .side-box-right{clear:right;float:right;margin-left:1em}.mw-parser-output .side-box-left{margin-right:1em}.mw-parser-output .side-box-center{clear:both;margin:auto}}</style><div class="side-box metadata side-box-right plainlinks"> <div class="side-box-flex"> <div class="side-box-image"><img alt="" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4a/Commons-logo.svg/30px-Commons-logo.svg.png" decoding="async" width="30" height="40" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4a/Commons-logo.svg/45px-Commons-logo.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4a/Commons-logo.svg/59px-Commons-logo.svg.png 2x" data-file-width="1024" data-file-height="1376" /></div> <div class="side-box-text plainlist">A <a class="external text" href="https://commons.wikimedia.org/wiki/P%C3%A0gina_principal?uselang=ca">Wikimedia Commons</a> hi ha contingut multimèdia relatiu a: <a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Entrepreneurship" class="extiw" title="commons:Category:Entrepreneurship">Emprenedoria</a></div></div> </div>    </div><noscript><img src="https://login.wikimedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?useformat=desktop&type=1x1&usesul3=0" alt="" width="1" height="1" style="border: none; position: absolute;"></noscript> <div class="printfooter" data-nosnippet="">Obtingut de «<a dir="ltr" href="https://ca.wikipedia.org/w/index.php?title=Emprenedoria&oldid=34581822">https://ca.wikipedia.org/w/index.php?title=Emprenedoria&oldid=34581822</a>»</div></div> <div id="catlinks" class="catlinks" data-mw="interface"><div id="mw-normal-catlinks" class="mw-normal-catlinks"><a href="/wiki/Especial:Categorias" title="Especial:Categorias">Categories</a>: <ul><li><a href="/wiki/Categoria:Empresa" title="Categoria:Empresa">Empresa</a></li><li><a href="/wiki/Categoria:Empresaris" title="Categoria:Empresaris">Empresaris</a></li></ul></div><div id="mw-hidden-catlinks" class="mw-hidden-catlinks mw-hidden-cats-hidden">Categories ocultes: <ul><li><a href="/wiki/Categoria:Articles_amb_la_plantilla_Webarchive_amb_enlla%C3%A7_wayback" title="Categoria:Articles amb la plantilla Webarchive amb enllaç wayback">Articles amb la plantilla Webarchive amb enllaç wayback</a></li><li><a href="/wiki/Categoria:Articles_amb_enlla%C3%A7os_externs_no_actius" title="Categoria:Articles amb enllaços externs no actius">Articles amb enllaços externs no actius</a></li><li><a href="/wiki/Categoria:Articles_amb_refer%C3%A8ncies_puntuals_demanades" title="Categoria:Articles amb referències puntuals demanades">Articles amb referències puntuals demanades</a></li><li><a href="/wiki/Categoria:P%C3%A0gines_amb_enlla%C3%A7_commonscat_des_de_Wikidata" title="Categoria:Pàgines amb enllaç commonscat des de Wikidata">Pàgines amb enllaç commonscat des de Wikidata</a></li><li><a href="/wiki/Categoria:P%C3%A0gines_amb_traduccions_sense_revisar" title="Categoria:Pàgines amb traduccions sense revisar">Pàgines amb traduccions sense revisar</a></li></ul></div></div> </div> </main> </div> <div class="mw-footer-container"> <footer id="footer" class="mw-footer" > <ul id="footer-info"> <li id="footer-info-lastmod"> La pàgina va ser modificada per darrera vegada el 8 feb 2025 a les 06:50.</li> <li id="footer-info-copyright">El text està disponible sota la <a href="/wiki/Viquip%C3%A8dia:Text_de_la_llic%C3%A8ncia_de_Creative_Commons_Reconeixement-Compartir_Igual_4.0_No_adaptada" title="Viquipèdia:Text de la llicència de Creative Commons Reconeixement-Compartir Igual 4.0 No adaptada"> Llicència de Creative Commons Reconeixement i Compartir-Igual</a>; es poden aplicar termes addicionals. Vegeu les <a class="external text" href="https://foundation.wikimedia.org/wiki/Special:MyLanguage/Policy:Terms_of_Use/ca">Condicions d'ús</a>. Wikipedia® (Viquipèdia™) és una <a href="/wiki/Marca_comercial" title="Marca comercial">marca registrada</a> de <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.wikimediafoundation.org">Wikimedia Foundation, Inc</a>. </li> </ul> <ul id="footer-places"> <li id="footer-places-privacy"><a href="https://foundation.wikimedia.org/wiki/Special:MyLanguage/Policy:Privacy_policy">Política de privadesa</a></li> <li id="footer-places-about"><a href="/wiki/Viquip%C3%A8dia:Quant_a_la_Viquip%C3%A8dia">Quant al projecte Viquipèdia</a></li> <li id="footer-places-disclaimers"><a href="/wiki/Viquip%C3%A8dia:Av%C3%ADs_d%27exempci%C3%B3_de_responsabilitat">Descàrrec de responsabilitat</a></li> <li id="footer-places-wm-codeofconduct"><a href="https://foundation.wikimedia.org/wiki/Special:MyLanguage/Policy:Universal_Code_of_Conduct">Codi de conducta</a></li> <li id="footer-places-developers"><a href="https://developer.wikimedia.org">Desenvolupadors</a></li> <li id="footer-places-statslink"><a href="https://stats.wikimedia.org/#/ca.wikipedia.org">Estadístiques</a></li> <li id="footer-places-cookiestatement"><a href="https://foundation.wikimedia.org/wiki/Special:MyLanguage/Policy:Cookie_statement">Declaració de cookies</a></li> <li id="footer-places-mobileview"><a href="//ca.m.wikipedia.org/w/index.php?title=Emprenedoria&mobileaction=toggle_view_mobile" class="noprint stopMobileRedirectToggle">Versió per a mòbils</a></li> </ul> <ul id="footer-icons" class="noprint"> <li id="footer-copyrightico"><a href="https://wikimediafoundation.org/" class="cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--size-large cdx-button--fake-button--enabled"><picture><source media="(min-width: 500px)" srcset="/static/images/footer/wikimedia-button.svg" width="84" height="29"><img src="/static/images/footer/wikimedia.svg" width="25" height="25" alt="Wikimedia Foundation" lang="en" loading="lazy"></picture></a></li> <li id="footer-poweredbyico"><a href="https://www.mediawiki.org/" class="cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--size-large cdx-button--fake-button--enabled"><picture><source media="(min-width: 500px)" srcset="/w/resources/assets/poweredby_mediawiki.svg" width="88" height="31"><img src="/w/resources/assets/mediawiki_compact.svg" alt="Powered by MediaWiki" lang="en" width="25" height="25" loading="lazy"></picture></a></li> </ul> </footer> </div> </div> </div> <div class="vector-header-container vector-sticky-header-container"> <div id="vector-sticky-header" class="vector-sticky-header"> <div class="vector-sticky-header-start"> <div class="vector-sticky-header-icon-start vector-button-flush-left vector-button-flush-right" aria-hidden="true"> <button class="cdx-button cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only vector-sticky-header-search-toggle" tabindex="-1" data-event-name="ui.vector-sticky-search-form.icon"> Cerca </button> </div> <div role="search" class="vector-search-box-vue vector-search-box-show-thumbnail vector-search-box"> <div class="vector-typeahead-search-container"> <div class="cdx-typeahead-search cdx-typeahead-search--show-thumbnail"> <form action="/w/index.php" id="vector-sticky-search-form" class="cdx-search-input cdx-search-input--has-end-button"> <div class="cdx-search-input__input-wrapper" data-search-loc="header-moved"> <div class="cdx-text-input cdx-text-input--has-start-icon"> <input class="cdx-text-input__input" type="search" name="search" placeholder="Cerca a Viquipèdia"> </div> <input type="hidden" name="title" value="Especial:Cerca"> </div> <button class="cdx-button cdx-search-input__end-button">Cerca</button> </form> </div> </div> </div> <div class="vector-sticky-header-context-bar"> <nav aria-label="Contingut" class="vector-toc-landmark"> <div id="vector-sticky-header-toc" class="vector-dropdown mw-portlet mw-portlet-sticky-header-toc vector-sticky-header-toc vector-button-flush-left" > <input type="checkbox" id="vector-sticky-header-toc-checkbox" role="button" aria-haspopup="true" data-event-name="ui.dropdown-vector-sticky-header-toc" class="vector-dropdown-checkbox " aria-label="Commuta la taula de continguts." > <label id="vector-sticky-header-toc-label" for="vector-sticky-header-toc-checkbox" class="vector-dropdown-label cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only " aria-hidden="true" > Commuta la taula de continguts. </label> <div class="vector-dropdown-content"> <div id="vector-sticky-header-toc-unpinned-container" class="vector-unpinned-container"> </div> </div> </div> </nav> <div class="vector-sticky-header-context-bar-primary" aria-hidden="true" >Emprenedoria</div> </div> </div> <div class="vector-sticky-header-end" aria-hidden="true"> <div class="vector-sticky-header-icons"> <a href="#" class="cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only" id="ca-talk-sticky-header" tabindex="-1" data-event-name="talk-sticky-header"> </a> <a href="#" class="cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only" id="ca-subject-sticky-header" tabindex="-1" data-event-name="subject-sticky-header"> </a> <a href="#" class="cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only" id="ca-history-sticky-header" tabindex="-1" data-event-name="history-sticky-header"> </a> <a href="#" class="cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only mw-watchlink" id="ca-watchstar-sticky-header" tabindex="-1" data-event-name="watch-sticky-header"> </a> <a href="#" class="cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only" id="ca-edit-sticky-header" tabindex="-1" data-event-name="wikitext-edit-sticky-header"> </a> <a href="#" class="cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only" id="ca-ve-edit-sticky-header" tabindex="-1" data-event-name="ve-edit-sticky-header"> </a> <a href="#" class="cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only" id="ca-viewsource-sticky-header" tabindex="-1" data-event-name="ve-edit-protected-sticky-header"> </a> </div> <div class="vector-sticky-header-buttons"> <button class="cdx-button cdx-button--weight-quiet mw-interlanguage-selector" id="p-lang-btn-sticky-header" tabindex="-1" data-event-name="ui.dropdown-p-lang-btn-sticky-header"> 60 llengües </button> <a href="#" class="cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet cdx-button--action-progressive" id="ca-addsection-sticky-header" tabindex="-1" data-event-name="addsection-sticky-header"> Afegeix un tema </a> </div> <div class="vector-sticky-header-icon-end"> <div class="vector-user-links"> </div> </div> </div> </div> </div> <div class="mw-portlet mw-portlet-dock-bottom emptyPortlet" id="p-dock-bottom"> <ul> </ul> </div> <script>(RLQ=window.RLQ||[]).push(function(){mw.config.set({"wgHostname":"mw-web.codfw.main-6455b7c8bf-dt8r9","wgBackendResponseTime":161,"wgPageParseReport":{"limitreport":{"cputime":"0.652","walltime":"0.785","ppvisitednodes":{"value":28830,"limit":1000000},"postexpandincludesize":{"value":159396,"limit":2097152},"templateargumentsize":{"value":52628,"limit":2097152},"expansiondepth":{"value":13,"limit":100},"expensivefunctioncount":{"value":0,"limit":500},"unstrip-depth":{"value":0,"limit":20},"unstrip-size":{"value":111135,"limit":5000000},"entityaccesscount":{"value":1,"limit":400},"timingprofile":["100.00% 651.367 1 -total"," 79.66% 518.850 1 Plantilla:Referències"," 25.24% 164.405 45 Plantilla:Ref-publicació"," 24.95% 162.531 44 Plantilla:Ref-llibre"," 13.06% 85.071 97 Plantilla:If_both"," 10.39% 67.652 1 Plantilla:Commonscat"," 9.06% 59.012 1 Plantilla:Sister"," 8.87% 57.748 11 Plantilla:Ref-web"," 8.65% 56.319 1 Plantilla:Caixa_lateral"," 8.26% 53.771 3 Plantilla:Cite_OED"]},"scribunto":{"limitreport-timeusage":{"value":"0.142","limit":"10.000"},"limitreport-memusage":{"value":2366670,"limit":52428800}},"cachereport":{"origin":"mw-api-ext.eqiad.main-b45b9c74c-4hb8v","timestamp":"20250208055028","ttl":2592000,"transientcontent":false}}});});</script> <script type="application/ld+json">{"@context":"https:\/\/schema.org","@type":"Article","name":"Emprenedoria","url":"https:\/\/ca.wikipedia.org\/wiki\/Emprenedoria","sameAs":"http:\/\/www.wikidata.org\/entity\/Q3908516","mainEntity":"http:\/\/www.wikidata.org\/entity\/Q3908516","author":{"@type":"Organization","name":"Contributors to Wikimedia projects"},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Wikimedia Foundation, Inc.","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/www.wikimedia.org\/static\/images\/wmf-hor-googpub.png"}},"datePublished":"2014-03-28T20:58:03Z","dateModified":"2025-02-08T05:50:24Z","image":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/a\/a4\/VentureTimeline.png","headline":"proc\u00e9s de concepci\u00f3, llan\u00e7ament i gesti\u00f3 d'una nova empresa"}</script> </body> </html>