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class="vector-toc-link" href="#Modello_AGIL"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">3.6</span> <span>Modello AGIL</span> </div> </a> <ul id="toc-Modello_AGIL-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Modello_di_rete" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-2"> <a class="vector-toc-link" href="#Modello_di_rete"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">3.7</span> <span>Modello di rete</span> </div> </a> <ul id="toc-Modello_di_rete-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Altri_modelli" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-2"> <a class="vector-toc-link" href="#Altri_modelli"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">3.8</span> <span>Altri modelli</span> </div> </a> <ul id="toc-Altri_modelli-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> </ul> </li> <li id="toc-Prospettive_sulle_organizzazioni" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1 vector-toc-list-item-expanded"> <a class="vector-toc-link" href="#Prospettive_sulle_organizzazioni"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">4</span> <span>Prospettive sulle organizzazioni</span> </div> </a> <ul id="toc-Prospettive_sulle_organizzazioni-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Sistemi_di_gestione" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1 vector-toc-list-item-expanded"> <a class="vector-toc-link" href="#Sistemi_di_gestione"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">5</span> <span>Sistemi di gestione</span> </div> </a> <ul id="toc-Sistemi_di_gestione-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Note" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1 vector-toc-list-item-expanded"> <a class="vector-toc-link" href="#Note"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">6</span> <span>Note</span> </div> </a> <ul id="toc-Note-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Bibliografia" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1 vector-toc-list-item-expanded"> <a class="vector-toc-link" href="#Bibliografia"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">7</span> <span>Bibliografia</span> </div> </a> <ul id="toc-Bibliografia-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Voci_correlate" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1 vector-toc-list-item-expanded"> <a class="vector-toc-link" href="#Voci_correlate"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">8</span> <span>Voci correlate</span> </div> </a> <ul id="toc-Voci_correlate-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Altri_progetti" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1 vector-toc-list-item-expanded"> <a class="vector-toc-link" href="#Altri_progetti"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">9</span> <span>Altri progetti</span> </div> </a> <ul id="toc-Altri_progetti-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Collegamenti_esterni" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1 vector-toc-list-item-expanded"> <a class="vector-toc-link" href="#Collegamenti_esterni"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">10</span> <span>Collegamenti esterni</span> </div> </a> <ul id="toc-Collegamenti_esterni-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> </ul> </div> </div> </nav> </div> </div> <div class="mw-content-container"> <main id="content" class="mw-body"> <header class="mw-body-header vector-page-titlebar"> <nav aria-label="Indice" class="vector-toc-landmark"> <div id="vector-page-titlebar-toc" class="vector-dropdown vector-page-titlebar-toc vector-button-flush-left" title="Indice" > <input type="checkbox" id="vector-page-titlebar-toc-checkbox" role="button" aria-haspopup="true" data-event-name="ui.dropdown-vector-page-titlebar-toc" class="vector-dropdown-checkbox " aria-label="Mostra/Nascondi l'indice" > <label id="vector-page-titlebar-toc-label" for="vector-page-titlebar-toc-checkbox" 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href="https://arc.wikipedia.org/wiki/%DC%9B%DC%98%DC%9F%DC%A3%DC%90" title="ܛܘܟܣܐ - aramaico" lang="arc" hreflang="arc" data-title="ܛܘܟܣܐ" data-language-autonym="ܐܪܡܝܐ" data-language-local-name="aramaico" class="interlanguage-link-target"><span>ܐܪܡܝܐ</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ast mw-list-item"><a href="https://ast.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n" title="Organización - asturiano" lang="ast" hreflang="ast" data-title="Organización" data-language-autonym="Asturianu" data-language-local-name="asturiano" class="interlanguage-link-target"><span>Asturianu</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-az mw-list-item"><a href="https://az.wikipedia.org/wiki/T%C9%99%C5%9Fkilat" title="Təşkilat - azerbaigiano" lang="az" hreflang="az" data-title="Təşkilat" data-language-autonym="Azərbaycanca" data-language-local-name="azerbaigiano" class="interlanguage-link-target"><span>Azərbaycanca</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-azb mw-list-item"><a href="https://azb.wikipedia.org/wiki/%D8%AA%D8%B4%DA%A9%DB%8C%D9%84%D8%A7%D8%AA" title="تشکیلات - South Azerbaijani" lang="azb" hreflang="azb" data-title="تشکیلات" data-language-autonym="تۆرکجه" data-language-local-name="South Azerbaijani" class="interlanguage-link-target"><span>تۆرکجه</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-be mw-list-item"><a href="https://be.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%96%D0%B7%D0%B0%D1%86%D1%8B%D1%8F" title="Арганізацыя - bielorusso" lang="be" hreflang="be" data-title="Арганізацыя" data-language-autonym="Беларуская" data-language-local-name="bielorusso" class="interlanguage-link-target"><span>Беларуская</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-be-x-old mw-list-item"><a href="https://be-tarask.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%96%D0%B7%D0%B0%D1%86%D1%8B%D1%8F" title="Арганізацыя - Belarusian (Taraškievica orthography)" lang="be-tarask" hreflang="be-tarask" data-title="Арганізацыя" data-language-autonym="Беларуская (тарашкевіца)" data-language-local-name="Belarusian (Taraškievica orthography)" class="interlanguage-link-target"><span>Беларуская (тарашкевіца)</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-bew mw-list-item"><a href="https://bew.wikipedia.org/wiki/Paguyuban" title="Paguyuban - betawi" lang="bew" hreflang="bew" data-title="Paguyuban" data-language-autonym="Betawi" data-language-local-name="betawi" class="interlanguage-link-target"><span>Betawi</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-bg mw-list-item"><a href="https://bg.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F" title="Организация - bulgaro" lang="bg" hreflang="bg" data-title="Организация" data-language-autonym="Български" data-language-local-name="bulgaro" class="interlanguage-link-target"><span>Български</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-bs mw-list-item"><a href="https://bs.wikipedia.org/wiki/Organizacija" title="Organizacija - bosniaco" lang="bs" hreflang="bs" data-title="Organizacija" data-language-autonym="Bosanski" data-language-local-name="bosniaco" class="interlanguage-link-target"><span>Bosanski</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ca mw-list-item"><a href="https://ca.wikipedia.org/wiki/Entitat" title="Entitat - catalano" lang="ca" hreflang="ca" data-title="Entitat" data-language-autonym="Català" data-language-local-name="catalano" class="interlanguage-link-target"><span>Català</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ckb mw-list-item"><a href="https://ckb.wikipedia.org/wiki/%DA%95%DB%8E%DA%A9%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D9%88%DB%95" title="ڕێکخراوە - curdo centrale" lang="ckb" hreflang="ckb" data-title="ڕێکخراوە" data-language-autonym="کوردی" data-language-local-name="curdo centrale" class="interlanguage-link-target"><span>کوردی</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-cs mw-list-item"><a href="https://cs.wikipedia.org/wiki/Organizace" title="Organizace - ceco" lang="cs" hreflang="cs" data-title="Organizace" data-language-autonym="Čeština" data-language-local-name="ceco" class="interlanguage-link-target"><span>Čeština</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-cv mw-list-item"><a href="https://cv.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8" title="Организаци - ciuvascio" lang="cv" hreflang="cv" data-title="Организаци" data-language-autonym="Чӑвашла" data-language-local-name="ciuvascio" class="interlanguage-link-target"><span>Чӑвашла</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-da mw-list-item"><a href="https://da.wikipedia.org/wiki/Organisation" title="Organisation - danese" lang="da" hreflang="da" data-title="Organisation" data-language-autonym="Dansk" data-language-local-name="danese" class="interlanguage-link-target"><span>Dansk</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-de mw-list-item"><a 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href="https://eu.wikipedia.org/wiki/Antolakuntza" title="Antolakuntza - basco" lang="eu" hreflang="eu" data-title="Antolakuntza" data-language-autonym="Euskara" data-language-local-name="basco" class="interlanguage-link-target"><span>Euskara</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-fa mw-list-item"><a href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86" title="سازمان - persiano" lang="fa" hreflang="fa" data-title="سازمان" data-language-autonym="فارسی" data-language-local-name="persiano" class="interlanguage-link-target"><span>فارسی</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-fi mw-list-item"><a href="https://fi.wikipedia.org/wiki/Organisaatio" title="Organisaatio - finlandese" lang="fi" hreflang="fi" data-title="Organisaatio" data-language-autonym="Suomi" data-language-local-name="finlandese" class="interlanguage-link-target"><span>Suomi</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-fj mw-list-item"><a href="https://fj.wikipedia.org/wiki/Mataisoqosoqo" title="Mataisoqosoqo - figiano" lang="fj" hreflang="fj" data-title="Mataisoqosoqo" data-language-autonym="Na Vosa Vakaviti" data-language-local-name="figiano" class="interlanguage-link-target"><span>Na Vosa Vakaviti</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-fr mw-list-item"><a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Organisation" title="Organisation - francese" lang="fr" hreflang="fr" data-title="Organisation" data-language-autonym="Français" data-language-local-name="francese" class="interlanguage-link-target"><span>Français</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-fy mw-list-item"><a href="https://fy.wikipedia.org/wiki/Organisaasje" title="Organisaasje - frisone occidentale" lang="fy" hreflang="fy" data-title="Organisaasje" data-language-autonym="Frysk" data-language-local-name="frisone occidentale" class="interlanguage-link-target"><span>Frysk</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-gl 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interwiki-he mw-list-item"><a href="https://he.wikipedia.org/wiki/%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%9F" title="ארגון - ebraico" lang="he" hreflang="he" data-title="ארגון" data-language-autonym="עברית" data-language-local-name="ebraico" class="interlanguage-link-target"><span>עברית</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-hi mw-list-item"><a href="https://hi.wikipedia.org/wiki/%E0%A4%B8%E0%A4%82%E0%A4%97%E0%A4%A0%E0%A4%A8" title="संगठन - hindi" lang="hi" hreflang="hi" data-title="संगठन" data-language-autonym="हिन्दी" data-language-local-name="hindi" class="interlanguage-link-target"><span>हिन्दी</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-hr mw-list-item"><a href="https://hr.wikipedia.org/wiki/Organizacija" title="Organizacija - croato" lang="hr" hreflang="hr" data-title="Organizacija" data-language-autonym="Hrvatski" data-language-local-name="croato" class="interlanguage-link-target"><span>Hrvatski</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-hy 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class="interlanguage-link-target"><span>Jawa</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-kab mw-list-item"><a href="https://kab.wikipedia.org/wiki/Tuddsa" title="Tuddsa - cabilo" lang="kab" hreflang="kab" data-title="Tuddsa" data-language-autonym="Taqbaylit" data-language-local-name="cabilo" class="interlanguage-link-target"><span>Taqbaylit</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-km mw-list-item"><a href="https://km.wikipedia.org/wiki/%E1%9E%A2%E1%9E%84%E1%9F%92%E1%9E%82%E1%9E%80%E1%9E%B6%E1%9E%9A" title="អង្គការ - khmer" lang="km" hreflang="km" data-title="អង្គការ" data-language-autonym="ភាសាខ្មែរ" data-language-local-name="khmer" class="interlanguage-link-target"><span>ភាសាខ្មែរ</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-kn mw-list-item"><a href="https://kn.wikipedia.org/wiki/%E0%B2%B8%E0%B2%82%E0%B2%98%E0%B2%9F%E0%B2%A8%E0%B3%86" title="ಸಂಘಟನೆ - kannada" lang="kn" hreflang="kn" data-title="ಸಂಘಟನೆ" data-language-autonym="ಕನ್ನಡ" data-language-local-name="kannada" class="interlanguage-link-target"><span>ಕನ್ನಡ</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ko mw-list-item"><a href="https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%A1%B0%EC%A7%81_(%EC%82%AC%ED%9A%8C%EA%B3%BC%ED%95%99)" title="조직 (사회과학) - coreano" lang="ko" hreflang="ko" data-title="조직 (사회과학)" data-language-autonym="한국어" data-language-local-name="coreano" class="interlanguage-link-target"><span>한국어</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ku mw-list-item"><a href="https://ku.wikipedia.org/wiki/R%C3%AAxistin" title="Rêxistin - curdo" lang="ku" hreflang="ku" data-title="Rêxistin" data-language-autonym="Kurdî" data-language-local-name="curdo" class="interlanguage-link-target"><span>Kurdî</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-la mw-list-item"><a href="https://la.wikipedia.org/wiki/Organizatio" title="Organizatio - latino" lang="la" hreflang="la" data-title="Organizatio" data-language-autonym="Latina" data-language-local-name="latino" class="interlanguage-link-target"><span>Latina</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-lb mw-list-item"><a href="https://lb.wikipedia.org/wiki/Ver%C3%A4iner_an_Organismen" title="Veräiner an Organismen - lussemburghese" lang="lb" hreflang="lb" data-title="Veräiner an Organismen" data-language-autonym="Lëtzebuergesch" data-language-local-name="lussemburghese" class="interlanguage-link-target"><span>Lëtzebuergesch</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-lt mw-list-item"><a href="https://lt.wikipedia.org/wiki/Organizacija" title="Organizacija - lituano" lang="lt" hreflang="lt" data-title="Organizacija" data-language-autonym="Lietuvių" data-language-local-name="lituano" class="interlanguage-link-target"><span>Lietuvių</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-lv mw-list-item"><a href="https://lv.wikipedia.org/wiki/Organiz%C4%81cija" title="Organizācija - lettone" lang="lv" hreflang="lv" data-title="Organizācija" data-language-autonym="Latviešu" data-language-local-name="lettone" class="interlanguage-link-target"><span>Latviešu</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-map-bms mw-list-item"><a href="https://map-bms.wikipedia.org/wiki/Organisasi" title="Organisasi - Banyumasan" lang="jv-x-bms" hreflang="jv-x-bms" data-title="Organisasi" data-language-autonym="Basa Banyumasan" data-language-local-name="Banyumasan" class="interlanguage-link-target"><span>Basa Banyumasan</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-mk mw-list-item"><a href="https://mk.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%80%D0%B0%D1%9A%D0%B5" title="Организирање - macedone" lang="mk" hreflang="mk" data-title="Организирање" data-language-autonym="Македонски" data-language-local-name="macedone" class="interlanguage-link-target"><span>Македонски</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ml mw-list-item"><a href="https://ml.wikipedia.org/wiki/%E0%B4%B8%E0%B4%82%E0%B4%98%E0%B4%9F%E0%B4%A8" title="സംഘടന - malayalam" lang="ml" hreflang="ml" data-title="സംഘടന" data-language-autonym="മലയാളം" data-language-local-name="malayalam" class="interlanguage-link-target"><span>മലയാളം</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-mr mw-list-item"><a href="https://mr.wikipedia.org/wiki/%E0%A4%B8%E0%A4%82%E0%A4%B8%E0%A5%8D%E0%A4%A5%E0%A4%BE" title="संस्था - marathi" lang="mr" hreflang="mr" data-title="संस्था" data-language-autonym="मराठी" data-language-local-name="marathi" class="interlanguage-link-target"><span>मराठी</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ms mw-list-item"><a href="https://ms.wikipedia.org/wiki/Pertubuhan" title="Pertubuhan - malese" lang="ms" hreflang="ms" data-title="Pertubuhan" data-language-autonym="Bahasa Melayu" data-language-local-name="malese" class="interlanguage-link-target"><span>Bahasa Melayu</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-mwl mw-list-item"><a href="https://mwl.wikipedia.org/wiki/Ourganiza%C3%A7on" title="Ourganizaçon - mirandese" lang="mwl" hreflang="mwl" data-title="Ourganizaçon" data-language-autonym="Mirandés" data-language-local-name="mirandese" class="interlanguage-link-target"><span>Mirandés</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-mzn mw-list-item"><a href="https://mzn.wikipedia.org/wiki/%D8%A6%D9%88%D8%B1%DA%AF%D8%A7%D9%86" title="ئورگان - mazandarani" lang="mzn" hreflang="mzn" data-title="ئورگان" data-language-autonym="مازِرونی" data-language-local-name="mazandarani" class="interlanguage-link-target"><span>مازِرونی</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ne mw-list-item"><a href="https://ne.wikipedia.org/wiki/%E0%A4%B8%E0%A4%99%E0%A5%8D%E0%A4%97%E0%A4%A0%E0%A4%A8" title="सङ्गठन - nepalese" lang="ne" hreflang="ne" data-title="सङ्गठन" data-language-autonym="नेपाली" data-language-local-name="nepalese" class="interlanguage-link-target"><span>नेपाली</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-nl mw-list-item"><a href="https://nl.wikipedia.org/wiki/Organisatie" title="Organisatie - olandese" lang="nl" hreflang="nl" data-title="Organisatie" data-language-autonym="Nederlands" data-language-local-name="olandese" class="interlanguage-link-target"><span>Nederlands</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-nn mw-list-item"><a href="https://nn.wikipedia.org/wiki/Organisasjon" title="Organisasjon - norvegese nynorsk" lang="nn" hreflang="nn" data-title="Organisasjon" data-language-autonym="Norsk nynorsk" data-language-local-name="norvegese nynorsk" class="interlanguage-link-target"><span>Norsk nynorsk</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-no mw-list-item"><a href="https://no.wikipedia.org/wiki/Organisasjon" title="Organisasjon - norvegese bokmål" lang="nb" hreflang="nb" data-title="Organisasjon" data-language-autonym="Norsk bokmål" data-language-local-name="norvegese bokmål" class="interlanguage-link-target"><span>Norsk bokmål</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-nqo mw-list-item"><a href="https://nqo.wikipedia.org/wiki/%DF%98%DF%8D%DF%AC%DF%9E%DF%99%DF%8E" title="ߘߍ߬ߞߙߎ - n’ko" lang="nqo" hreflang="nqo" data-title="ߘߍ߬ߞߙߎ" data-language-autonym="ߒߞߏ" data-language-local-name="n’ko" class="interlanguage-link-target"><span>ߒߞߏ</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-pa mw-list-item"><a href="https://pa.wikipedia.org/wiki/%E0%A8%9C%E0%A8%A5%E0%A9%87%E0%A8%AC%E0%A9%B0%E0%A8%A6%E0%A9%80" title="ਜਥੇਬੰਦੀ - punjabi" lang="pa" hreflang="pa" data-title="ਜਥੇਬੰਦੀ" data-language-autonym="ਪੰਜਾਬੀ" data-language-local-name="punjabi" class="interlanguage-link-target"><span>ਪੰਜਾਬੀ</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-pag mw-list-item"><a href="https://pag.wikipedia.org/wiki/Ulupan" title="Ulupan - pangasinan" lang="pag" hreflang="pag" data-title="Ulupan" data-language-autonym="Pangasinan" data-language-local-name="pangasinan" class="interlanguage-link-target"><span>Pangasinan</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-pl mw-list-item"><a href="https://pl.wikipedia.org/wiki/Organizacja" title="Organizacja - polacco" lang="pl" hreflang="pl" data-title="Organizacja" data-language-autonym="Polski" data-language-local-name="polacco" class="interlanguage-link-target"><span>Polski</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-pnb mw-list-item"><a href="https://pnb.wikipedia.org/wiki/%D8%AA%D9%86%D8%B8%DB%8C%D9%85" title="تنظیم - Western Punjabi" lang="pnb" hreflang="pnb" data-title="تنظیم" data-language-autonym="پنجابی" data-language-local-name="Western Punjabi" class="interlanguage-link-target"><span>پنجابی</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ps mw-list-item"><a href="https://ps.wikipedia.org/wiki/%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86" title="سازمان - pashto" lang="ps" hreflang="ps" data-title="سازمان" data-language-autonym="پښتو" data-language-local-name="pashto" class="interlanguage-link-target"><span>پښتو</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-pt mw-list-item"><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Organiza%C3%A7%C3%A3o" title="Organização - portoghese" lang="pt" hreflang="pt" data-title="Organização" data-language-autonym="Português" data-language-local-name="portoghese" class="interlanguage-link-target"><span>Português</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-qu mw-list-item"><a href="https://qu.wikipedia.org/wiki/Tantanakuy" title="Tantanakuy - quechua" lang="qu" hreflang="qu" data-title="Tantanakuy" data-language-autonym="Runa Simi" data-language-local-name="quechua" class="interlanguage-link-target"><span>Runa Simi</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ro mw-list-item"><a href="https://ro.wikipedia.org/wiki/Organiza%C8%9Bie" title="Organizație - rumeno" lang="ro" hreflang="ro" data-title="Organizație" data-language-autonym="Română" data-language-local-name="rumeno" class="interlanguage-link-target"><span>Română</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ru mw-list-item"><a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F" title="Организация - russo" lang="ru" hreflang="ru" data-title="Организация" data-language-autonym="Русский" data-language-local-name="russo" class="interlanguage-link-target"><span>Русский</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sah mw-list-item"><a href="https://sah.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D1%8D%D1%80%D0%B8%D0%BB%D1%82%D1%8D" title="Тэрилтэ - sacha" lang="sah" hreflang="sah" data-title="Тэрилтэ" data-language-autonym="Саха тыла" data-language-local-name="sacha" class="interlanguage-link-target"><span>Саха тыла</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sh mw-list-item"><a href="https://sh.wikipedia.org/wiki/Organizacija" title="Organizacija - serbo-croato" lang="sh" hreflang="sh" data-title="Organizacija" data-language-autonym="Srpskohrvatski / српскохрватски" data-language-local-name="serbo-croato" class="interlanguage-link-target"><span>Srpskohrvatski / српскохрватски</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-si mw-list-item"><a href="https://si.wikipedia.org/wiki/%E0%B7%83%E0%B6%82%E0%B7%80%E0%B7%92%E0%B6%B0%E0%B7%8F%E0%B6%B1" title="සංවිධාන - singalese" lang="si" hreflang="si" data-title="සංවිධාන" data-language-autonym="සිංහල" data-language-local-name="singalese" class="interlanguage-link-target"><span>සිංහල</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-simple mw-list-item"><a href="https://simple.wikipedia.org/wiki/Organization" title="Organization - Simple English" lang="en-simple" hreflang="en-simple" data-title="Organization" data-language-autonym="Simple English" data-language-local-name="Simple English" class="interlanguage-link-target"><span>Simple English</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sl mw-list-item"><a href="https://sl.wikipedia.org/wiki/Organizacija" title="Organizacija - sloveno" lang="sl" hreflang="sl" data-title="Organizacija" data-language-autonym="Slovenščina" data-language-local-name="sloveno" class="interlanguage-link-target"><span>Slovenščina</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sm mw-list-item"><a href="https://sm.wikipedia.org/wiki/Fa%CA%BBalapotopotoga" title="Faʻalapotopotoga - samoano" lang="sm" hreflang="sm" data-title="Faʻalapotopotoga" data-language-autonym="Gagana Samoa" data-language-local-name="samoano" class="interlanguage-link-target"><span>Gagana Samoa</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sq mw-list-item"><a href="https://sq.wikipedia.org/wiki/Organizata" title="Organizata - albanese" lang="sq" hreflang="sq" data-title="Organizata" data-language-autonym="Shqip" data-language-local-name="albanese" class="interlanguage-link-target"><span>Shqip</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sr mw-list-item"><a href="https://sr.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%98%D0%B0" title="Организација - serbo" lang="sr" hreflang="sr" data-title="Организација" data-language-autonym="Српски / srpski" data-language-local-name="serbo" class="interlanguage-link-target"><span>Српски / srpski</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-su mw-list-item"><a href="https://su.wikipedia.org/wiki/Organisasi" title="Organisasi - sundanese" lang="su" hreflang="su" data-title="Organisasi" data-language-autonym="Sunda" data-language-local-name="sundanese" class="interlanguage-link-target"><span>Sunda</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sv mw-list-item"><a href="https://sv.wikipedia.org/wiki/Organisation" title="Organisation - svedese" lang="sv" hreflang="sv" data-title="Organisation" data-language-autonym="Svenska" data-language-local-name="svedese" class="interlanguage-link-target"><span>Svenska</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sw mw-list-item"><a href="https://sw.wikipedia.org/wiki/Asasi" title="Asasi - swahili" lang="sw" hreflang="sw" data-title="Asasi" data-language-autonym="Kiswahili" data-language-local-name="swahili" class="interlanguage-link-target"><span>Kiswahili</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ta mw-list-item"><a href="https://ta.wikipedia.org/wiki/%E0%AE%85%E0%AE%AE%E0%AF%88%E0%AE%AA%E0%AF%8D%E0%AE%AA%E0%AF%81" title="அமைப்பு - tamil" lang="ta" hreflang="ta" data-title="அமைப்பு" data-language-autonym="தமிழ்" data-language-local-name="tamil" class="interlanguage-link-target"><span>தமிழ்</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-te mw-list-item"><a href="https://te.wikipedia.org/wiki/%E0%B0%B8%E0%B0%82%E0%B0%B8%E0%B1%8D%E0%B0%A5" title="సంస్థ - telugu" lang="te" hreflang="te" data-title="సంస్థ" data-language-autonym="తెలుగు" data-language-local-name="telugu" class="interlanguage-link-target"><span>తెలుగు</span></a></li><li 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data-language-autonym="吴语" data-language-local-name="wu" class="interlanguage-link-target"><span>吴语</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-yi mw-list-item"><a href="https://yi.wikipedia.org/wiki/%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%90%D7%A0%D7%99%D7%96%D7%90%D7%A6%D7%99%D7%A2" title="ארגאניזאציע - yiddish" lang="yi" hreflang="yi" data-title="ארגאניזאציע" data-language-autonym="ייִדיש" data-language-local-name="yiddish" class="interlanguage-link-target"><span>ייִדיש</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-yo mw-list-item"><a href="https://yo.wikipedia.org/wiki/%C3%80gb%C3%A1j%E1%BB%8D" title="Àgbájọ - yoruba" lang="yo" hreflang="yo" data-title="Àgbájọ" data-language-autonym="Yorùbá" data-language-local-name="yoruba" class="interlanguage-link-target"><span>Yorùbá</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-zh mw-list-item"><a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87_(%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E7%A7%91%E5%AD%A6)" title="组织 (社会科学) - cinese" lang="zh" hreflang="zh" data-title="组织 (社会科学)" data-language-autonym="中文" data-language-local-name="cinese" class="interlanguage-link-target"><span>中文</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-zh-yue mw-list-item"><a href="https://zh-yue.wikipedia.org/wiki/%E7%B5%84%E7%B9%94" title="組織 - cantonese" lang="yue" hreflang="yue" data-title="組織" data-language-autonym="粵語" data-language-local-name="cantonese" class="interlanguage-link-target"><span>粵語</span></a></li> </ul> <div class="after-portlet after-portlet-lang"><span class="wb-langlinks-edit wb-langlinks-link"><a href="https://www.wikidata.org/wiki/Special:EntityPage/Q43229#sitelinks-wikipedia" title="Modifica collegamenti interlinguistici" class="wbc-editpage">Modifica collegamenti</a></span></div> </div> </div> </div> </header> <div class="vector-page-toolbar"> <div class="vector-page-toolbar-container"> <div id="left-navigation"> <nav aria-label="Namespace"> <div id="p-associated-pages" class="vector-menu vector-menu-tabs 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mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=edit" title="Modifica il wikitesto di questa pagina [e]" accesskey="e"><span>Modifica wikitesto</span></a></li><li id="ca-history" class="vector-tab-noicon mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=history" title="Versioni precedenti di questa pagina [h]" accesskey="h"><span>Cronologia</span></a></li> </ul> </div> </div> </nav> <nav class="vector-page-tools-landmark" aria-label="Strumenti pagine"> <div id="vector-page-tools-dropdown" class="vector-dropdown vector-page-tools-dropdown" > <input type="checkbox" id="vector-page-tools-dropdown-checkbox" role="button" aria-haspopup="true" data-event-name="ui.dropdown-vector-page-tools-dropdown" class="vector-dropdown-checkbox " aria-label="Strumenti" > <label id="vector-page-tools-dropdown-label" for="vector-page-tools-dropdown-checkbox" class="vector-dropdown-label cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled 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mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=history"><span>Cronologia</span></a></li> </ul> </div> </div> <div id="p-tb" class="vector-menu mw-portlet mw-portlet-tb" > <div class="vector-menu-heading"> Generale </div> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li id="t-whatlinkshere" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Speciale:PuntanoQui/Organizzazione" title="Elenco di tutte le pagine che sono collegate a questa [j]" accesskey="j"><span>Puntano qui</span></a></li><li id="t-recentchangeslinked" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Speciale:ModificheCorrelate/Organizzazione" rel="nofollow" title="Elenco delle ultime modifiche alle pagine collegate a questa [k]" accesskey="k"><span>Modifiche correlate</span></a></li><li id="t-permalink" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&oldid=142934901" title="Collegamento permanente a questa versione di questa pagina"><span>Link permanente</span></a></li><li id="t-info" 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hreflang="en"><span>Wikimedia Commons</span></a></li><li class="wb-otherproject-link wb-otherproject-wikinews mw-list-item"><a href="https://it.wikinews.org/wiki/Categoria:Organizzazioni" hreflang="it"><span>Wikinotizie</span></a></li><li class="wb-otherproject-link wb-otherproject-wikiquote mw-list-item"><a href="https://it.wikiquote.org/wiki/Organizzazione" hreflang="it"><span>Wikiquote</span></a></li><li id="t-wikibase" class="wb-otherproject-link wb-otherproject-wikibase-dataitem mw-list-item"><a href="https://www.wikidata.org/wiki/Special:EntityPage/Q43229" title="Collegamento all'elemento connesso dell'archivio dati [g]" accesskey="g"><span>Elemento Wikidata</span></a></li> </ul> </div> </div> </div> </div> </div> </div> </nav> </div> </div> </div> <div class="vector-column-end"> <div class="vector-sticky-pinned-container"> <nav class="vector-page-tools-landmark" aria-label="Strumenti pagine"> <div id="vector-page-tools-pinned-container" class="vector-pinned-container"> </div> 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id="bodyContent" class="vector-body" aria-labelledby="firstHeading" data-mw-ve-target-container> <div class="vector-body-before-content"> <div class="mw-indicators"> </div> <div id="siteSub" class="noprint">Da Wikipedia, l'enciclopedia libera.</div> </div> <div id="contentSub"><div id="mw-content-subtitle"><span class="mw-redirectedfrom">(Reindirizzamento da <strong><a href="/w/index.php?title=Organizzazioni&redirect=no" class="mw-redirect" title="Organizzazioni">Organizzazioni</a></strong>)</span></div></div> <div id="mw-content-text" class="mw-body-content"><div class="mw-content-ltr mw-parser-output" lang="it" dir="ltr"><style data-mw-deduplicate="TemplateStyles:r130658281">body:not(.skin-minerva) .mw-parser-output .hatnote.nota-disambigua{clear:both;margin-top:0;padding:.05em .5em}</style> <style data-mw-deduplicate="TemplateStyles:r139142988">.mw-parser-output .hatnote-content{align-items:center;display:flex}.mw-parser-output .hatnote-icon{flex-shrink:0}.mw-parser-output .hatnote-icon img{display:flex}.mw-parser-output .hatnote-text{font-style:italic}body:not(.skin-minerva) .mw-parser-output .hatnote{border:1px solid #CCC;display:flex;margin:.5em 0;padding:.2em .5em}body:not(.skin-minerva) .mw-parser-output .hatnote-text{padding-left:.5em}body.skin-minerva .mw-parser-output .hatnote-icon{padding-right:8px}body.skin-minerva .mw-parser-output .hatnote-icon img{height:auto;width:16px}body.skin--responsive .mw-parser-output .hatnote a.new{color:#d73333}body.skin--responsive .mw-parser-output .hatnote a.new:visited{color:#a55858}</style> <div class="hatnote noprint nota-disambigua"> <div class="hatnote-content"><span class="noviewer hatnote-icon" typeof="mw:File"><span><img src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/bc/Nota_disambigua.svg/18px-Nota_disambigua.svg.png" decoding="async" width="18" height="18" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/bc/Nota_disambigua.svg/27px-Nota_disambigua.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/bc/Nota_disambigua.svg/36px-Nota_disambigua.svg.png 2x" data-file-width="200" data-file-height="200" /></span></span> <span class="hatnote-text"><a href="/wiki/Aiuto:Disambiguazione" title="Aiuto:Disambiguazione">Disambiguazione</a> – Se stai cercando altri significati, vedi <b><a href="/wiki/Organizzazione_(disambigua)" class="mw-disambig" title="Organizzazione (disambigua)">Organizzazione (disambigua)</a></b>.</span></div> </div> <style data-mw-deduplicate="TemplateStyles:r143194400">.mw-parser-output .itwiki-template-citazione{margin-bottom:.5em;font-size:95%;padding-left:2.4em;padding-right:1.2em}.mw-parser-output .itwiki-template-citazione-doppia{display:flex;gap:1.2em}.mw-parser-output .itwiki-template-citazione-doppia>div{width:0;flex:1 1 0}.mw-parser-output .itwiki-template-citazione-footer{padding:0 1.2em 0 0;margin:-0.8em 0 0 0;font-size:smaller}</style><div class="itwiki-template-citazione"> <div class="itwiki-template-citazione-singola"> <p>«Le organizzazioni sono delle realtà socialmente costruite che si trovano più nelle menti dei loro membri che nelle strutture» </p> </div><p class="itwiki-template-citazione-footer">(Gareth Morgan<sup id="cite_ref-1" class="reference"><a href="#cite_note-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>)</p></div> <p>Un'<b>organizzazione</b> (dalla <a href="/wiki/Lingua_greca_antica" title="Lingua greca antica">lingua greca antica</a>: <i>ὅργανον</i> -organon- strumento) è un <a href="/wiki/Gruppo_sociale" title="Gruppo sociale">gruppo</a> di persone <a href="/wiki/Convenzione_(diritto)" title="Convenzione (diritto)">formalmente unite</a> per raggiungere uno o più obiettivi comuni che <a href="/wiki/Individuo" title="Individuo">individualmente</a> riuscirebbero difficilmente a raggiungere. </p> <meta property="mw:PageProp/toc" /> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Storia">Storia</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&veaction=edit&section=1" title="Modifica la sezione Storia" class="mw-editsection-visualeditor"><span>modifica</span></a><span class="mw-editsection-divider"> | </span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=edit&section=1" title="Edit section's source code: Storia"><span>modifica wikitesto</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>Le organizzazioni si possono distinguere in cinque modelli, corrispondenti a cinque fasi storiche: </p> <ol><li><a href="/wiki/Panopticon" title="Panopticon">Panottico</a> (fine <a href="/wiki/XIX_secolo" title="XIX secolo">XIX secolo</a> inizio <a href="/wiki/XX_secolo" title="XX secolo">XX secolo</a>): fu introdotto in <a href="/wiki/America" title="America">America</a> da <a href="/wiki/Andrew_Carnegie" title="Andrew Carnegie">Andrew Carnegie</a> nel campo di produzione dell'acciaio e si basa su una piramide gerarchica e di controllo globale di tutte le fasi produzione. Si caratterizza per la produzione in serie di beni, per es. alimentari ed armi;</li> <li><a href="/wiki/L%27organizzazione_scientifica_del_lavoro" title="L'organizzazione scientifica del lavoro">Organizzazione scientifica del lavoro</a> (anni '20-40): gli organismi sono distinti a seconda del miglior impiego possibile nella filiera produttiva e della differenziazione dei beni in base alla categorie istituzionali, es. assicurazione e previdenza;</li> <li><a href="/wiki/Teoria_dei_sistemi" title="Teoria dei sistemi">Teoria dei sistemi</a> (anni '50-60): l'organizzazione è decentrata su base territoriale; il limite al modello sistemico è il rischio che alcune unità decentrate diventino inefficaci, quasi come un'organizzazione a due velocità (la progettazione ha successo se non ci sono troppe variazioni sulla domanda);</li> <li><a href="/wiki/Matrice_(sociologia)" title="Matrice (sociologia)">Organizzazione a matrice</a> (anni '70-80): nasce la sperimentazione dei progetti per nuovi prodotti; aumenta la mobilità e la precarietà del lavoro a causa della contingenza di molti progetti; aumentano i conflitti tra gli organismi;</li> <li><a href="/wiki/Cibernetica" title="Cibernetica">Cibernetica</a> (anni '90-00): riesce ad autoregolamentarsi sulla base delle informazioni ricevute attraverso <i>feedback</i> negativi, in grado di monitorare i cambiamenti e implementare le risposte adeguate.</li></ol> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Descrizione">Descrizione</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&veaction=edit&section=2" title="Modifica la sezione Descrizione" class="mw-editsection-visualeditor"><span>modifica</span></a><span class="mw-editsection-divider"> | </span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=edit&section=2" title="Edit section's source code: Descrizione"><span>modifica wikitesto</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Caratteristiche_generali">Caratteristiche generali</h3><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&veaction=edit&section=3" title="Modifica la sezione Caratteristiche generali" class="mw-editsection-visualeditor"><span>modifica</span></a><span class="mw-editsection-divider"> | </span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=edit&section=3" title="Edit section's source code: Caratteristiche generali"><span>modifica wikitesto</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>L'organizzazione è lo strumento che stabilizza e specifica il vincolo associativo che lega i gruppi sociali (aggregazioni spontanee o necessarie di individui). Una buona organizzazione predispone in primo luogo le strutture per il soddisfacimento degli interessi sia individuali che collettivi del gruppo sociale. </p><p>Dal punto di vista giuridico, l'organizzazione (o meglio i vari modelli organizzativi che danno luogo al <i>plurimorfismo</i>) si esprime soprattutto attraverso attività regolate in via tendenziale dal <a href="/wiki/Principio_di_legalit%C3%A0" title="Principio di legalità">principio di legalità</a>. La giuridicità dell'organizzazione di una comunità di individui (ad es. lo <a href="/wiki/Stato" title="Stato">Stato</a>), solleva anche il problema della titolarità della funzione organizzatrice. </p> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Principi_ed_elementi_organizzativi">Principi ed elementi organizzativi</h3><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&veaction=edit&section=4" title="Modifica la sezione Principi ed elementi organizzativi" class="mw-editsection-visualeditor"><span>modifica</span></a><span class="mw-editsection-divider"> | </span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=edit&section=4" title="Edit section's source code: Principi ed elementi organizzativi"><span>modifica wikitesto</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>Per definire l'oggetto di studio della ricerca organizzativa occorre formulare tre premesse: </p> <ul><li>Le organizzazioni sono formate da diversi elementi con differenti funzioni che contribuiscono singolarmente a formare il processo organizzativo complessivo;</li> <li>I <a href="/wiki/Teoria_dei_sistemi" title="Teoria dei sistemi">sistemi organizzativi</a> sono concepiti sulla base di principi che trovano soddisfazione all'interno così come nell'ambiente esterno;</li> <li>I <a href="/wiki/Teoria_dei_sistemi" title="Teoria dei sistemi">sistemi</a> si basano sull'elaborazione e la generazione di informazioni che permettono alle organizzazioni di apprendere e di svilupparsi.</li></ul> <p>I principi fondamentali di un'organizzazione includono: </p> <ul><li>un carattere strumentale: i processi di perseguimento degli obiettivi organizzativi seguono un <i>iter</i> predeterminato in base alla “<a href="/wiki/Razionalit%C3%A0" title="Razionalità">razionalità strumentale</a>”;</li> <li>la gestione dei conflitti: coincide con il riconoscimento delle norme e della loro immutabilità;</li> <li>una piramide gerarchica: gli individui sono esseri razionali che basano le proprie scelte in funzione del <i>feedback</i> affettivo-relazionale. La natura di questi <a href="/wiki/Bisogni_di_Maslow" class="mw-redirect" title="Bisogni di Maslow">bisogni</a> è descritta tramite una scala di valori che inizia da esigenze fondamentali legate al coinvolgimento emotivo fino a raggiungere valori più complessi quali l'autorealizzazione e le promozioni.</li></ul> <p>Gli elementi di un'organizzazione sono: </p> <ul><li>Attori: persone, animali o cose; si suddividono in <i>staff</i> e <i>line</i> a seconda del ruolo che ricoprono;</li> <li>Struttura sociale: rappresentano gli elementi di regolarità dei processi sociali; <ul><li>verticale con un unico responsabile della relazione con l'esterno;</li> <li>orizzontale dove l'omogeneità organizzativa è messa in discussione dalla situazione sociale interna;</li></ul></li> <li><a href="/wiki/Tecnologia" title="Tecnologia">Tecnologie</a>: insieme di mezzi e risorse per la trasformazione degli input in output;</li> <li>Fine (<i>mission</i>): rappresentazione degli obiettivi desiderati;</li> <li>Ambiente (<i>setting</i>): il contesto in cui l'organizzazione svolge la sua attività e anche l'insieme di elementi esterni che condizionano tale organizzazione.</li></ul> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Teorie_organizzative">Teorie organizzative</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&veaction=edit&section=5" title="Modifica la sezione Teorie organizzative" class="mw-editsection-visualeditor"><span>modifica</span></a><span class="mw-editsection-divider"> | </span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=edit&section=5" title="Edit section's source code: Teorie organizzative"><span>modifica wikitesto</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>Diverse branche delle <a href="/wiki/Scienze_sociali" title="Scienze sociali">scienze sociali</a> si occupano sotto diversi aspetti delle organizzazioni: <a href="/wiki/Antropologia" title="Antropologia">antropologia</a>, <a href="/wiki/Sociologia" title="Sociologia">sociologia</a>, <a href="/wiki/Economia" title="Economia">economia</a>, <a href="/wiki/Scienze_politiche" title="Scienze politiche">scienze politiche</a>, <a href="/wiki/Psicologia" title="Psicologia">psicologia</a> e <a href="/wiki/Management" title="Management">management</a>. Attraverso la psicologia sociale, ad es., è possibile analizzare i processi di socializzazione “in group” e “outgroup” (la competizione oppure la cooperazione tra associazione di studenti diverse), attraverso l'economia si può comprendere la scelta dell'individuo inteso come consumatore, la scienza politica analizza i nessi tra autorità e funzionamento (qualità del sistema amministrativo), in campo economico l'organizzazione è studiata con riferimento all'<a href="/wiki/Azienda" title="Azienda">azienda</a> dalla branca dell'economia aziendale nota come <a href="/w/index.php?title=Organizzazione_aziendale&action=edit&redlink=1" class="new" title="Organizzazione aziendale (la pagina non esiste)">organizzazione aziendale</a>. Qualsiasi approccio a un'organizzazione, dunque, non deve limitarsi a un'unica disciplina ma deve considerare ogni punto di vista. </p><p>Così differenti approcci determinano anche uno svariato numero di teorie e punti di vista che si occupano di tutto ciò che è pertinente al concetto di <i>organizzazione</i>. Naturalmente alcune di queste idee e prospettive sono compatibili le une con le altre, mentre altre si contraddicono. </p> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Teoria_sulla_burocrazia">Teoria sulla burocrazia</h3><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&veaction=edit&section=6" title="Modifica la sezione Teoria sulla burocrazia" class="mw-editsection-visualeditor"><span>modifica</span></a><span class="mw-editsection-divider"> | </span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=edit&section=6" title="Edit section's source code: Teoria sulla burocrazia"><span>modifica wikitesto</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <style data-mw-deduplicate="TemplateStyles:r130657691">body:not(.skin-minerva) .mw-parser-output .vedi-anche{font-size:95%}</style><link rel="mw-deduplicated-inline-style" href="mw-data:TemplateStyles:r139142988"> <div class="hatnote noprint vedi-anche"> <div class="hatnote-content"><span class="noviewer hatnote-icon" typeof="mw:File"><span><img src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/87/Magnifying_glass_icon_mgx2.svg/18px-Magnifying_glass_icon_mgx2.svg.png" decoding="async" width="18" height="18" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/87/Magnifying_glass_icon_mgx2.svg/27px-Magnifying_glass_icon_mgx2.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/87/Magnifying_glass_icon_mgx2.svg/36px-Magnifying_glass_icon_mgx2.svg.png 2x" data-file-width="286" data-file-height="280" /></span></span> <span class="hatnote-text">Lo stesso argomento in dettaglio: <b><a href="/wiki/Burocrazia" title="Burocrazia">Burocrazia</a></b>.</span></div> </div> <p>L'apparato organizzativo tipico è la burocrazia che assume la sua forma più completa nella società moderna. A tal proposito si suole distinguere tra una razionalità rispetto al valore e una razionalità rispetto allo scopo: se il valore è buono, lo scopo è qualcosa che si prefiggono vari soggetti indipendentemente dal suo valore etico<sup id="cite_ref-2" class="reference"><a href="#cite_note-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>. </p><p>La burocrazia non è orientata verso dei valori, con scopi sempre benefici ma può anche essere usata per scopi strumentali, in quanto lo strumento tecnico è superiore a qualsiasi altra amministrazione, cioè rivolta ad esaminare le ragioni per cui un modello è superiore ad altri modelli puri di amministrazione. Se la burocratizzazione è una tendenza generale della società moderna, il potere burocratico ha una particolarità, è acefalo, non ha cioè dentro di sé le direttive supreme di natura politica che guidano le scelte di un paese o di un'organizzazione. </p><p>La burocrazia è sempre un apparato al servizio di un potere politico che si può basare su forme di legittimazione carismatica, tradizionale o razionale. Responsabile di un apparato burocratico è il funzionario che segue le direttive di un capo politico, mentre il capo politico muta a seconda delle vicende storiche. Tra capo politico e funzionario si instaura un rapporto complesso e strumentale, poiché i funzionari attuano i programmi dei politici interpretandoli e adattandoli, attenuandoli o ritardandoli. </p><p>La burocrazia può anche essere avversa a un <a href="/wiki/Parlamento" title="Parlamento">Parlamento</a> democraticamente eletto, comportando delle degenerazioni nel funzionamento dello Stato ed impostando un rapporto disfunzionale tra potere politico e potere burocratico. </p> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Teoria_della_stratificazione_professionale">Teoria della stratificazione professionale</h3><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&veaction=edit&section=7" title="Modifica la sezione Teoria della stratificazione professionale" class="mw-editsection-visualeditor"><span>modifica</span></a><span class="mw-editsection-divider"> | </span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=edit&section=7" title="Edit section's source code: Teoria della stratificazione professionale"><span>modifica wikitesto</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>In seno all'organizzazione burocratica emergono dei gradi di professionalità perché se un lavoro è ricco di contenuti discrezionali e di professionalità, si allunga il periodo di iniziativa personale e l'organizzazione esercita il controllo di merito solo per le decisioni prese. In altre parole, più si sale di livello più diminuiscono i controlli, per es. se un operaio sarà controllato sempre, un direttore lo sarà solo due o tre volte all'anno. </p><p>Il modello di organizzazione professionale affonda le radici nella «teoria della stratificazione del lavoro»<sup id="cite_ref-3" class="reference"><a href="#cite_note-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>, di tipo piramidale, dove la differenze di posizione nella scala di valori dipendono da cinque tipi di decisioni: </p> <ol><li><a href="/wiki/Migliore_pratica" class="mw-redirect" title="Migliore pratica">Prassi</a>. Si tratta di atti minimi operativi quali la registrazione della prenotazione della visita medica, la vendita dei farmaci, il rilascio delle ricette, ecc.</li> <li>Atti contingenti. Le decisioni si prendono al momento facendo affidamento all'esperienza personale, e non a protocolli o prassi consolidate (per es. un minore che scoppia improvvisamente a piangere e che è consolato da un'infermiera).</li> <li>Atti regolamentati. Si tratta di una serie di comportamenti che sono stati previsti e prescritti in codici particolari (per es. le norme di evacuazione in casi incendio); questo strato implica un medio livello di interazione tra attore e reagente a causa della discrasia tra possibilità normativa e attualità contingente.</li> <li><a href="/wiki/Pianificazione" title="Pianificazione">Pianificazione</a>. Concerne la rilevazione della domanda di beni sul territorio che si manifesta con i dati ricavati dai servizi posti in funzione esplorativa, rientrando più precisamente nell'integrazione informativa, che attualmente ha compiuto passi notevoli in avanti grazie all'ausilio delle risorse informatiche. Dunque non si tratta di decisioni più severe degli strati precedenti, ma si tratta di essere d'aiuto a chi, politici e governi, dovranno prendere decisioni in merito alle risorse da destinare all'organizzazione.</li> <li>Decisione. Tutti gli attori del sistema integrato cercano di fare il possibile affinché i servizi possano soddisfare al meglio la domanda di beni e di bisogni della clientela, di conseguenza è lo Stato che richiede più tempo di negoziato tra le parti e più difficoltà organizzative.</li></ol> <p>Ulteriori strati possono essere identificati a partire dall'estensione e dalla suddivisione geografica per ogni servizio per il quale si offre la pianificazione, per es. a livello provinciale o nazionale. Questi strati non sono così tanto differenti tra loro in quanto c'è la possibilità che attori diversi si occupino di decisioni relative ad altri livelli, cd. «zooming»<sup id="cite_ref-4" class="reference"><a href="#cite_note-4"><span class="cite-bracket">[</span>4<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>, per es. l'assessore che fa pressione sui responsabili di azienda affinché si interessino di un appalto, oppure, i regolamenti che presentano situazioni innovative che richiedono decisioni immediate e che aprono a nuove esigenze. Un altro fenomeno è la «fase transizionale»<sup id="cite_ref-5" class="reference"><a href="#cite_note-5"><span class="cite-bracket">[</span>5<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> che è la condizione in cui una persona al momento dello zooming è chiamata ad interagire con ambienti nuovi e con conoscenze diverse dalla propria e a percepire questa situazione come un'occasione per migliorare sé stessi. In luogo del progetto l'attore vede coinvolti gli attori in un organo formale per l'integrazione che può assumere due direzioni operative: essere un luogo dove prendere decisioni sull'assegnazione dei fondi e la distribuzione delle risorse oppure un forum dove le parti discutono sui problemi e sulle categorie d'interesse verso le quali occorrono investimenti, che poi saranno compito delle autorità politiche realizzare. </p> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Teoria_delle_relazioni_umane">Teoria delle relazioni umane</h3><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&veaction=edit&section=8" title="Modifica la sezione Teoria delle relazioni umane" class="mw-editsection-visualeditor"><span>modifica</span></a><span class="mw-editsection-divider"> | </span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=edit&section=8" title="Edit section's source code: Teoria delle relazioni umane"><span>modifica wikitesto</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>Il concetto di organizzazione visto nell'ottica delle relazioni umane, fa sì di porre al centro della suddetta il lato psico-relazionale dell'uomo. Per meglio comprendere la portata di tale teoria, va premesso che prese piede nel periodo in cui il <a href="/wiki/Taylorismo" title="Taylorismo">taylorismo</a> era agli apici della sua applicazione; il paradosso, è che più il taylorismo si diffondeva e si radicava nella vita della società civile, più aumentavano le critiche verso di esso. L'estrema applicazione dello scientific management, pose le basi per situazioni da laboratorio per gli psicologi del tempo, la quale iniziarono studi sulla fatica e la monotonia. I pionieri delle Relazioni Umane, possono essere identificati nelle figure di Wyatt, Fraser e Stock, che studiarono e rilevarono, come lo schema taylorista non fosse applicabile universalmente<sup id="cite_ref-6" class="reference"><a href="#cite_note-6"><span class="cite-bracket">[</span>6<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>. I primi risultati dei loro studi definirono la fatica e la monotonia, non come fattori sconnessi, bensì come sinergici nel portare al risultato di abbassamento della produttività; la fatica non poteva dunque essere definita uguale per ogni uomo, anche in condizioni irreali di uguaglianza di età, forza, sesso. Deve essere tenuto conto anche del lato psico emotivo dell'uomo, in quanto la fatica varierà anche in funzione del suo benessere psicologico (soddisfazione, felicità). Per quanto riguarda la monotonia, essi rilevarono due situazioni in cui essa poteva essere drasticamente ridotta: </p> <ul><li>un particolare lavoro che richieda molta attenzione, che faccia in modo da tenere il lavoratore completamente concentrato;</li> <li>un lavoro talmente ripetitivo, facile e svuotato di significato, tale da permettere al lavoratore di evadere mentalmente.</li></ul> <p>La "Scuola" delle Relazioni Umane, trova tuttavia il proprio riconosciuto mentore, in <a href="/wiki/Elton_Mayo" title="Elton Mayo">Elton Mayo</a>. La storia definisce la Teoria delle Relazioni Umane, come "mero lubrificante per gli ingranaggi della macchina Taylorista", in quanto non seppe mai davvero creare un particolare sistema organizzativo. Essa riuscì solamente ad "arrotondare", addolcire, alcuni lati più spigolosi e duri del Taylorismo, lasciandone immutato il funzionamento e le condizioni operaie. L'ideologia di fondo è l'individuazione di un fattore che fino ad allora non era stato davvero considerato, ossia il fattore umano. L'uomo non è un animale senza coscienza, non è una parte della macchina su cui lavora, l'uomo è un individuo a sé, con la sua soggettività ed unicità. Prendere atto di ciò, significa introdurre una nuova variabile nel modello taylorista, variabile che deve essere controllata e incanalata affinché il sistema possa funzionare regolarmente. Operare sul lato psicologico dell'operaio, cercare di mutare la sua concezione della realtà di fabbrica, offrirgli ascolto e farlo sfogare, potevano far sì di ripiegare in escamotage ben meno costosi che migliorare le condizioni lavorative, il sistema stesso o il mero salario (nonché gli altri fattori). Altro tema centrale, sono gli aspetti informali delle organizzazioni. La Scuola, sosteneva che un ambiente in cui si fosse formato un clima piacevole e informale, avrebbe favorito la produttività, in quanto citando un commento di Mayo su un esperimento: </p><p>"In pratica avvenne che sei individui diventarono una squadra, e la squadra si mise spontaneamente e di tutto cuore a collaborare con l'esperimento. Di conseguenza le operaie avevano il sentimento di una partecipazione libera e senza ripensamenti ed erano contente sapendo che lavoravano senza coercizione dall'alto né limitazione dal basso". </p><p>È forse questa l'unica forma di attrito con il Taylorismo. Concepire che un'organizzazione informale potesse rientrare nella ferrea e scientifica maglia della organizzazione formale Taylorista, addirittura favorendola, poneva le RU in contrasto con il Taylorismo, in quanto per far sì che tale ambiente si creasse, si sarebbe dovuti passare dal lavoro di linea, al lavoro di gruppo, contraddicendo i principi base di Taylor. </p> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Teoria_istituzionale">Teoria istituzionale</h3><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&veaction=edit&section=9" title="Modifica la sezione Teoria istituzionale" class="mw-editsection-visualeditor"><span>modifica</span></a><span class="mw-editsection-divider"> | </span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=edit&section=9" title="Edit section's source code: Teoria istituzionale"><span>modifica wikitesto</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>L'approccio istituzionalista<sup id="cite_ref-7" class="reference"><a href="#cite_note-7"><span class="cite-bracket">[</span>7<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> va oltre il rapporto soggetti-organizzazioni perché sottolinea l'importanza delle grandi istituzioni nel condizionare i comportamenti umani. Tale scuola di pensiero, presente nelle <a href="/wiki/Economia" title="Economia">scienze economiche</a>, <a href="/wiki/Scienza_politica" title="Scienza politica">politiche</a> e <a href="/wiki/Scienze_del_servizio_sociale" title="Scienze del servizio sociale">sociali</a>, rifiuta di vedere la società come un aggregato di individui orientati a massimizzare le proprie utilità secondo criteri di razionalità sia pure limitata e pone in primo piano i condizionamenti di carattere materiale e simboliche che istituzioni storiche (<a href="/wiki/Stato" title="Stato">Stato</a>, <a href="/wiki/Chiesa_(comunit%C3%A0)" title="Chiesa (comunità)">Chiesa</a>. ecc.) esercitano sugli orientamenti e sui comportamenti umani. L'istituzionalismo si differenzia da: </p> <ol><li>correnti razionaliste che spiegano i comportamenti umani in base a principi universali astratti della natura umana.</li> <li>visione riduttiva dell'ambiente come insieme di fattori produttivi dotati di maggiore o minore turbolenza.</li></ol> <p>Per l'istituzionalismo sono le istituzioni a plasmare la mappa mentale degli individui nei loro aspetti cognitivi e normativi, a suggerire sia i modi di agire che di conoscere, interpretare il mondo. L'istituzionalismo, ha avuto un particolare sviluppo nello studio delle organizzazioni, ha avuto due fasi, una tra gli <a href="/wiki/Anni_1940" title="Anni 1940">anni quaranta</a> e <a href="/wiki/Anni_1960" title="Anni 1960">sessanta</a> e l'altra dagli <a href="/wiki/Anni_1970" title="Anni 1970">anni settanta</a> ad oggi. Tratto comune tra le due è quello di spiegare sia l'ordine che i mutamenti nelle organizzazioni risalendo al più ampio quadro istituzionale inteso come ambiente sociale e culturale. </p> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Teoria_della_disorganizzazione">Teoria della disorganizzazione</h3><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&veaction=edit&section=10" title="Modifica la sezione Teoria della disorganizzazione" class="mw-editsection-visualeditor"><span>modifica</span></a><span class="mw-editsection-divider"> | </span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=edit&section=10" title="Edit section's source code: Teoria della disorganizzazione"><span>modifica wikitesto</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>Siccome i <a href="/wiki/Bisogni_di_Maslow" class="mw-redirect" title="Bisogni di Maslow">bisogni sociali</a> esulano dalla sola logica dell'efficienza economica e amministrativa, gruppi di individui danno vita a un complesso sistema di norme informali, rituali e cricche. All'interno di questa cornice si pone il termine "recalcitranza"<sup id="cite_ref-8" class="reference"><a href="#cite_note-8"><span class="cite-bracket">[</span>8<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> per indicare la naturale avversione dell'essere umano all'assimilazione dell'organizzazione intesa come strumentalizzazione dei propri membri. Questa avversione è tale da indurre il soggetto a crearsi delle nicchie per sfuggire al controllo dell'organizzazione. In questo senso cessa la funzione integrativa delle regole assumendo solo quella sanzionatoria. </p><p>Anche per questo motivo, a causa della personalizzazione delle norme, si rafforza la <a href="/wiki/Burocrazia" title="Burocrazia">dimensione burocratica</a> dell'organizzazione intesa come confronto e delle relazioni in termini di potere e subordinazione. Ciò significa che i membri cessano di avere un ruolo attivo poiché la vita associativa è realizzata a partire dalla capacità da ogni membro di tessere una rete di relazioni volta a difendere i confini della propria nicchia in positivo (tutte le prescrizioni sul personale tendono a ridurre le relazioni interpersonali rendendo possibile un comportamento indolente) o in negativo (le norme legittimano le posizioni delle cariche elettive ma allo stesso tempo limitano il potere di questi). </p> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Modello_AGIL">Modello AGIL</h3><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&veaction=edit&section=11" title="Modifica la sezione Modello AGIL" class="mw-editsection-visualeditor"><span>modifica</span></a><span class="mw-editsection-divider"> | </span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=edit&section=11" title="Edit section's source code: Modello AGIL"><span>modifica wikitesto</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <link rel="mw-deduplicated-inline-style" href="mw-data:TemplateStyles:r130657691"><link rel="mw-deduplicated-inline-style" href="mw-data:TemplateStyles:r139142988"> <div class="hatnote noprint vedi-anche"> <div class="hatnote-content"><span class="noviewer hatnote-icon" typeof="mw:File"><span><img src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/87/Magnifying_glass_icon_mgx2.svg/18px-Magnifying_glass_icon_mgx2.svg.png" decoding="async" width="18" height="18" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/87/Magnifying_glass_icon_mgx2.svg/27px-Magnifying_glass_icon_mgx2.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/87/Magnifying_glass_icon_mgx2.svg/36px-Magnifying_glass_icon_mgx2.svg.png 2x" data-file-width="286" data-file-height="280" /></span></span> <span class="hatnote-text">Lo stesso argomento in dettaglio: <b><a href="/wiki/AGIL" title="AGIL">AGIL</a></b>.</span></div> </div> <p>Una variante della teoria dei sistemi applicata alle organizzazioni è l'istituzionalismo di <a href="/wiki/Talcott_Parsons" title="Talcott Parsons">Talcott Parsons</a> e Smelser che cercarono di indagare sulle cause di formazione ed estinzione dei sistemi, a tal proposito introdussero il sistema <a href="/wiki/AGIL" title="AGIL">AGIL</a> dove la prima cella rappresenta l'adattamento e l'equilibrio raggiunto in base al confronto tra mini e macro-ambiente, la seconda cella rappresenta la determinazione e il perseguimento di determinati obiettivi (goal), la terza cella indica l'area della latenza cioè l'insieme e di valori culturali e motivazioni che determinano la sopravvivenza dell'organizzazione. Il limite al modello <a href="/wiki/AGIL" title="AGIL">AGIL</a> è che presume un'adesione iniziale dei membri e degli attori sociali al sistema di norme e valori organizzativi, mentre ciò non è assolutamente scontato nelle istituzioni coercitive, quindi tale modello non si presta all'analisi organizzativa dell'amministrazione penitenziaria. </p> <figure class="mw-default-size" typeof="mw:File/Thumb"><a href="/wiki/File:Modello_di_rete.jpg" class="mw-file-description"><img src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/ed/Modello_di_rete.jpg/220px-Modello_di_rete.jpg" decoding="async" width="220" height="218" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/ed/Modello_di_rete.jpg/330px-Modello_di_rete.jpg 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/ed/Modello_di_rete.jpg/440px-Modello_di_rete.jpg 2x" data-file-width="696" data-file-height="689" /></a><figcaption>Modello di rete</figcaption></figure> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Modello_di_rete">Modello di rete</h3><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&veaction=edit&section=12" title="Modifica la sezione Modello di rete" class="mw-editsection-visualeditor"><span>modifica</span></a><span class="mw-editsection-divider"> | </span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=edit&section=12" title="Edit section's source code: Modello di rete"><span>modifica wikitesto</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>Il discorso sulle organizzazioni si complica in maniera parossistica nelle caratteristiche e nel funzionamento dei sistemi, dove è possibile utilizzare una serie di metafore sottese alla metodologia di rete dove per "nodi" si indicano i tipi di attori coinvolti, invece le "connessioni" si riferiscono ai momenti in cui avviene lo scambio relazionale tra gli attori, infine per “pescaggio” si intende il bacino di utenza che, in questo caso, è simbolizzato dal prodotto ittico. </p><p>La figura mostra i nodi che possono assumere le entità pubbliche, quali i municipi, o private, quali le cooperative sociali. A seconda del tipo di reti può esistere un modello determinante oppure marginale. Nelle reti a croce, ad es., tutte le connessioni sono concatenate verso il nodo centrale che è, dunque, congestionato: ciò permette una maggiore alacrità nell'esecuzione del compito ma, nel lungo termine, può sfilacciare e affaticare la rete. Nelle reti a ruota, invece, la prosecuzione di un obiettivo nonché l'efficacia sono sacrificate in favore della democrazia e della partecipazione. </p><p>Il tipo di nodi può condizionare l'intensità della comunicazione. Un cappio rappresenta un attore dominante che si rapporta in maniera inusitata verso altri nodi fino a soffocarli al proprio interno (per es. ASL), può essere un fiocco, cioè un doppio nodo teso a rinforzare il primo (per es. diagnosi e riabilitazione), può essere un «nodo di Salomone»<sup id="cite_ref-9" class="reference"><a href="#cite_note-9"><span class="cite-bracket">[</span>9<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> del quale non si riesce a trovare il capo, per es. in alcune cooperative il responsabile è latente, può essere un «nodo gordiano»<sup id="cite_ref-Ibidem_10-0" class="reference"><a href="#cite_note-Ibidem-10"><span class="cite-bracket">[</span>10<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> dove si riescono a malapena a scorgere le estremità, per es. in alcuni enti conta solo il responsabile nonostante gli operatori, può essere una «matassa»<sup id="cite_ref-Ibidem_10-1" class="reference"><a href="#cite_note-Ibidem-10"><span class="cite-bracket">[</span>10<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> imbrigliata di fili e nodi, può essere un «nodo scorsoio»<sup id="cite_ref-Ibidem_10-2" class="reference"><a href="#cite_note-Ibidem-10"><span class="cite-bracket">[</span>10<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> cioè tanto ben organizzato da essere già dinamico di per sé. </p><p>Le connessioni possono essere formali o informali a seconda della natura delle informazioni scambiate, oppure possono essere "sottili", in caso di tensioni, o "robuste" quando il <i>feedback</i> è tempestivo ed esaustivo. Il pescaggio, ovvero la dimensione della rete, dipende dalla quantità di nodi da una parte e dalla quantità di utenti che sostengono la domanda socio-sanitaria. L'organizzazione della rete deve comunque lasciare la libertà di scelta dell'utente, in questo senso si dice che il pescaggio ha una qualità razionale, cioè che prelude a una scelta, e non teleologica. Più la rete si estende verso il globale più la scelta degli obiettivi è speculare, al contrario più si restringe al locale più la pianificazione è pragmatica. </p><p>La qualità della rete dunque si misura in relazione a ogni elemento descritto e in funzione degli obiettivi prefissati: una sciabica cioè una rete per bassi fondali per scopi immediati senza rischio, per es. una serie di indirizzi per poi demandare gli enti locale al loro completamento, un tramaglio di tipo a strascico per grandi pescaggi, più rischioso dunque, ma altrettanto produttivo, una paranza che agisce di concerto con più forze motrici. </p> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Altri_modelli">Altri modelli</h3><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&veaction=edit&section=13" title="Modifica la sezione Altri modelli" class="mw-editsection-visualeditor"><span>modifica</span></a><span class="mw-editsection-divider"> | </span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=edit&section=13" title="Edit section's source code: Altri modelli"><span>modifica wikitesto</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>Recentemente sono emerse organizzazioni miste basate su un modello «project-based organization»<sup id="cite_ref-11" class="reference"><a href="#cite_note-11"><span class="cite-bracket">[</span>11<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> (lett. F) cd. «spaghetti organization»<sup id="cite_ref-Ibidem_10-3" class="reference"><a href="#cite_note-Ibidem-10"><span class="cite-bracket">[</span>10<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> dove manca il riferimento a livello funzionale e dove i progetti seguono ognuno percorsi propri ed indipendenti, anche se, per certi aspetti, ne è garantita l'efficacia, subentrando ben pochi mutamenti sul territorio venendo a mancare l'ambito privilegiato di integrazione. </p> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Prospettive_sulle_organizzazioni">Prospettive sulle organizzazioni</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&veaction=edit&section=14" title="Modifica la sezione Prospettive sulle organizzazioni" class="mw-editsection-visualeditor"><span>modifica</span></a><span class="mw-editsection-divider"> | </span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=edit&section=14" title="Edit section's source code: Prospettive sulle organizzazioni"><span>modifica wikitesto</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>A causa delle recenti crisi economiche, emerge un quadro di enorme incertezza sul presente e sul divenire. Si tratta cioè di considerare un modo di prendere decisioni non più lineare e teleologico bensì che lascia spazio al l'ambiguità ed alla flessibilità. La dimensione da raggiungere, dunque, non è più quella di tipo tradizionale dettata dalla fiducia passiva al livello superiore ed alla norma, quanto piuttosto un processo di apprendimento e di comprensione dei comportamenti individuali dettati dai limiti della propria razionalità. È impossibile infatti eliminare le incertezze perché si tratta di valori che permettono il mutamento dell'organizzazione. La proposta dei mass media è di creare un'economia dell'attenzione in modo da estendere i limiti della razionalità per ogni membro dell'organizzazione, vale a dire creare un processo di coinvolgimento globale che metta in discussione il tradizionale modello gerarchico in favore di un punto di vista orizzontale o meglio basato sulla partecipazione al processo decisionale di tutti gli attori organizzativi. </p> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Sistemi_di_gestione">Sistemi di gestione</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&veaction=edit&section=15" title="Modifica la sezione Sistemi di gestione" class="mw-editsection-visualeditor"><span>modifica</span></a><span class="mw-editsection-divider"> | </span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=edit&section=15" title="Edit section's source code: Sistemi di gestione"><span>modifica wikitesto</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>Nell'ambito della normazione <a href="/wiki/ISO" class="mw-redirect" title="ISO">ISO</a> e della <a href="/wiki/Certificazione" class="mw-redirect" title="Certificazione">certificazione</a> dei sistemi di gestione (ad esempio <a href="/wiki/ISO_9000" class="mw-redirect" title="ISO 9000">ISO 9000</a>) si utilizza il termine <b>organizzazione</b> per significare il soggetto che implementa tali sistemi. Pertanto, l'organizzazione può concretamente essere: impresa, azienda, gruppo societario, società, ente pubblico, divisione, studio professionale, associazione. In questo contesto, pertanto, organizzazione ha un'accezione ben più ampia di "organizzazione" in senso stretto (le funzioni, i loro livelli e collegamenti, le responsabilità dei ruoli, le regole di governo, l'articolazione dimensionale, ecc.). </p> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Note">Note</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&veaction=edit&section=16" title="Modifica la sezione Note" class="mw-editsection-visualeditor"><span>modifica</span></a><span class="mw-editsection-divider"> | </span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=edit&section=16" title="Edit section's source code: Note"><span>modifica wikitesto</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <div class="mw-references-wrap mw-references-columns"><ol class="references"> <li id="cite_note-1"><a href="#cite_ref-1"><b>^</b></a> <span class="reference-text">Morgan G. (2004) <i>Images:le metafore dell'organizzazione</i>, Milano, Angeli, p. 189</span> </li> <li id="cite_note-2"><a href="#cite_ref-2"><b>^</b></a> <span class="reference-text"><a href="/wiki/Giuseppe_Bonazzi" title="Giuseppe Bonazzi">Giuseppe Bonazzi</a> (2000) "Storia del pensiero organizzativo", Franco Angeli, Milano, p. 193</span> </li> <li id="cite_note-3"><a href="#cite_ref-3"><b>^</b></a> <span class="reference-text">Jaques E., (1978) <i>Health services: their nature and organization, and the role of patients, doctors, nurses, and the complementary professions, Brunel Institute of organization and social studies series</i>, Heinemann, London, (trad. it. Il servizio sanitario: il modello inglese come guida per la riforma sanitaria in Italia, Etas Libri, Milano), p. 296</span> </li> <li id="cite_note-4"><a href="#cite_ref-4"><b>^</b></a> <span class="reference-text">Ivi, p. 127.</span> </li> <li id="cite_note-5"><a href="#cite_ref-5"><b>^</b></a> <span class="reference-text">Ivi, p. 129</span> </li> <li id="cite_note-6"><a href="#cite_ref-6"><b>^</b></a> <span class="reference-text">Wyatt S., Fraser J., Stock F.G. (1929) The effect of monotony in work, Industrial Fatigue Research Board, London</span> </li> <li id="cite_note-7"><a href="#cite_ref-7"><b>^</b></a> <span class="reference-text"><a href="/wiki/Giuseppe_Bonazzi" title="Giuseppe Bonazzi">Giuseppe Bonazzi</a> (2000) "Storia del pensiero organizzativo", Franco Angeli, Milano, p. 472</span> </li> <li id="cite_note-8"><a href="#cite_ref-8"><b>^</b></a> <span class="reference-text">Bonazzi G. 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href="/wiki/Comunicazione_organizzativa" title="Comunicazione organizzativa">Comunicazione organizzativa</a></li> <li><a href="/w/index.php?title=Funzionigramma&action=edit&redlink=1" class="new" title="Funzionigramma (la pagina non esiste)">Funzionigramma</a></li> <li><a href="/wiki/Intensificazione_dell%27impegno" title="Intensificazione dell'impegno">Intensificazione dell'impegno</a></li> <li><a href="/wiki/Interaction_design_in_ambienti_e-learning" title="Interaction design in ambienti e-learning">Interaction design in ambienti e-learning</a></li> <li><a href="/wiki/Metodologia" title="Metodologia">Metodologia</a></li> <li><a href="/wiki/Organigramma" title="Organigramma">Organigramma</a></li> <li><a href="/w/index.php?title=Organizzazione_aziendale&action=edit&redlink=1" class="new" title="Organizzazione aziendale (la pagina non esiste)">Organizzazione aziendale</a></li> <li><a href="/wiki/Organizzazione_internazionale" title="Organizzazione internazionale">Organizzazione internazionale</a></li> <li><a href="/wiki/Organizzazione_paramilitare" title="Organizzazione paramilitare">Organizzazione paramilitare</a></li> <li><a href="/wiki/Organizzazione_militare" class="mw-redirect" title="Organizzazione militare">Organizzazione militare</a></li> <li><a href="/wiki/Organizzazione_non_governativa" title="Organizzazione non governativa">Organizzazione non governativa</a></li> <li><a href="/wiki/Organizzazione_non_a_scopo_di_lucro" title="Organizzazione non a scopo di lucro">Organizzazione non a scopo di lucro</a></li> <li><a href="/wiki/Organizzazione_eventi" title="Organizzazione eventi">Organizzazione eventi</a></li> <li><a href="/wiki/Mutamento_organizzativo" class="mw-redirect" title="Mutamento organizzativo">Mutamento organizzativo</a></li> <li><a href="/wiki/Planologia" title="Planologia">Planologia</a></li></ul> </div> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Altri_progetti">Altri progetti</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&veaction=edit&section=19" title="Modifica la sezione Altri progetti" class="mw-editsection-visualeditor"><span>modifica</span></a><span class="mw-editsection-divider"> | </span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=edit&section=19" title="Edit section's source code: Altri progetti"><span>modifica wikitesto</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <div id="interProject" class="toccolours" style="display: none; clear: both; margin-top: 2em"><p id="sisterProjects" style="background-color: #efefef; color: black; font-weight: bold; margin: 0"><span>Altri progetti</span></p><ul title="Collegamenti verso gli altri progetti Wikimedia"> <li class="" title=""><a href="https://it.wikisource.org/wiki/Commissione_parlamentare_di_inchiesta_sulla_Federconsorzi/II#4._La_gestione_tra_normativa_e_prassi:_il_ruolo_delle_organizzazioni_professionali" class="extiw" title="s:Commissione parlamentare di inchiesta sulla Federconsorzi/II">Wikisource</a></li> <li class="" title=""><a href="https://it.wikiquote.org/wiki/Organizzazione" class="extiw" title="q:Organizzazione">Wikiquote</a></li> <li class="" title=""><a href="https://it.wikibooks.org/wiki/Impresa_sociale_di_comunit%C3%A0/Governance" class="extiw" title="b:Impresa sociale di comunità/Governance">Wikibooks</a></li> <li class="" title=""><a href="https://it.wiktionary.org/wiki/organizzazione" class="extiw" title="wikt:organizzazione">Wikizionario</a></li> <li class="" title=""><a href="https://it.wikiversity.org/wiki/Organizzazione" class="extiw" title="v:Organizzazione">Wikiversità</a></li> <li class="" title=""><a href="https://it.wikinews.org/wiki/Il_parlamento_iraniano_etichetta_la_CIA_come_organizzazione_terroristica" class="extiw" title="n:Il parlamento iraniano etichetta la CIA come organizzazione terroristica">Wikinotizie</a></li> <li class="" title=""><span class="plainlinks" title="commons:Category:Organizations"><a class="external text" href="https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Organizations?uselang=it">Wikimedia Commons</a></span></li></ul></div> <ul><li><span typeof="mw:File"><a href="https://it.wikisource.org/wiki/" title="Collabora a Wikisource"><img alt="Collabora a Wikisource" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4c/Wikisource-logo.svg/18px-Wikisource-logo.svg.png" decoding="async" width="18" height="19" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4c/Wikisource-logo.svg/27px-Wikisource-logo.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4c/Wikisource-logo.svg/36px-Wikisource-logo.svg.png 2x" data-file-width="410" data-file-height="430" /></a></span> <a href="https://it.wikisource.org/wiki/" class="extiw" title="s:">Wikisource</a> contiene una pagina sulle <b><a href="https://it.wikisource.org/wiki/Commissione_parlamentare_di_inchiesta_sulla_Federconsorzi/II#4._La_gestione_tra_normativa_e_prassi:_il_ruolo_delle_organizzazioni_professionali" class="extiw" title="s:Commissione parlamentare di inchiesta sulla Federconsorzi/II">organizzazioni</a></b></li> <li><span typeof="mw:File"><a href="https://it.wikiquote.org/wiki/" title="Collabora a Wikiquote"><img alt="Collabora a Wikiquote" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fa/Wikiquote-logo.svg/18px-Wikiquote-logo.svg.png" decoding="async" width="18" height="21" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fa/Wikiquote-logo.svg/27px-Wikiquote-logo.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fa/Wikiquote-logo.svg/36px-Wikiquote-logo.svg.png 2x" data-file-width="300" data-file-height="355" /></a></span> <a href="https://it.wikiquote.org/wiki/" class="extiw" title="q:">Wikiquote</a> contiene citazioni sulle <b><a href="https://it.wikiquote.org/wiki/Organizzazione" class="extiw" title="q:Organizzazione">organizzazioni</a></b></li> <li><span typeof="mw:File"><a href="https://it.wikibooks.org/wiki/" title="Collabora a Wikibooks"><img alt="Collabora a Wikibooks" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fa/Wikibooks-logo.svg/18px-Wikibooks-logo.svg.png" decoding="async" width="18" height="18" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fa/Wikibooks-logo.svg/27px-Wikibooks-logo.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fa/Wikibooks-logo.svg/36px-Wikibooks-logo.svg.png 2x" data-file-width="300" data-file-height="300" /></a></span> <a href="https://it.wikibooks.org/wiki/" class="extiw" title="b:">Wikibooks</a> contiene testi o manuali sulle <b><a href="https://it.wikibooks.org/wiki/Impresa_sociale_di_comunit%C3%A0/Governance" class="extiw" title="b:Impresa sociale di comunità/Governance">organizzazioni</a></b></li> <li><span typeof="mw:File"><a href="https://it.wiktionary.org/wiki/" title="Collabora a Wikizionario"><img alt="Collabora a Wikizionario" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f9/Wiktionary_small.svg/18px-Wiktionary_small.svg.png" decoding="async" width="18" height="18" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f9/Wiktionary_small.svg/27px-Wiktionary_small.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f9/Wiktionary_small.svg/36px-Wiktionary_small.svg.png 2x" data-file-width="350" data-file-height="350" /></a></span> <a href="https://it.wiktionary.org/wiki/" class="extiw" title="wikt:">Wikizionario</a> contiene il lemma di dizionario «<b><a href="https://it.wiktionary.org/wiki/organizzazione" class="extiw" title="wikt:organizzazione">organizzazioni</a></b>»</li> <li><span typeof="mw:File"><a href="https://it.wikiversity.org/wiki/" title="Collabora a Wikiversità"><img alt="Collabora a Wikiversità" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/0b/Wikiversity_logo_2017.svg/18px-Wikiversity_logo_2017.svg.png" decoding="async" width="18" height="15" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/0b/Wikiversity_logo_2017.svg/27px-Wikiversity_logo_2017.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/0b/Wikiversity_logo_2017.svg/36px-Wikiversity_logo_2017.svg.png 2x" data-file-width="626" data-file-height="512" /></a></span> <a href="https://it.wikiversity.org/wiki/" class="extiw" title="v:">Wikiversità</a> contiene risorse sulle <b><a href="https://it.wikiversity.org/wiki/Organizzazione" class="extiw" title="v:Organizzazione">organizzazioni</a></b></li> <li><span typeof="mw:File"><a href="https://it.wikinews.org/wiki/" title="Collabora a Wikinotizie"><img alt="Collabora a Wikinotizie" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/24/Wikinews-logo.svg/18px-Wikinews-logo.svg.png" decoding="async" width="18" height="10" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/24/Wikinews-logo.svg/27px-Wikinews-logo.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/24/Wikinews-logo.svg/36px-Wikinews-logo.svg.png 2x" data-file-width="759" data-file-height="415" /></a></span> <a href="https://it.wikinews.org/wiki/" class="extiw" title="n:">Wikinotizie</a> contiene notizie di attualità sulle <b><a href="https://it.wikinews.org/wiki/Il_parlamento_iraniano_etichetta_la_CIA_come_organizzazione_terroristica" class="extiw" title="n:Il parlamento iraniano etichetta la CIA come organizzazione terroristica">organizzazioni</a></b></li> <li><span typeof="mw:File"><a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/?uselang=it" title="Collabora a Wikimedia Commons"><img alt="Collabora a Wikimedia Commons" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4a/Commons-logo.svg/18px-Commons-logo.svg.png" decoding="async" width="18" height="24" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4a/Commons-logo.svg/27px-Commons-logo.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4a/Commons-logo.svg/36px-Commons-logo.svg.png 2x" data-file-width="1024" data-file-height="1376" /></a></span> <span class="plainlinks"><a class="external text" href="https://commons.wikimedia.org/wiki/?uselang=it">Wikimedia Commons</a></span> contiene immagini o altri file sulle <b><span class="plainlinks"><a class="external text" href="https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Organizations?uselang=it">organizzazioni</a></span></b></li></ul> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Collegamenti_esterni">Collegamenti esterni</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&veaction=edit&section=20" title="Modifica la sezione Collegamenti esterni" class="mw-editsection-visualeditor"><span>modifica</span></a><span class="mw-editsection-divider"> | </span><a href="/w/index.php?title=Organizzazione&action=edit&section=20" title="Edit section's source code: Collegamenti esterni"><span>modifica wikitesto</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <ul><li class="mw-empty-elt"></li> <li><cite id="CITEREFBritannica.com" class="citation web" style="font-style:normal">(<span style="font-weight:bolder; font-size:80%"><abbr title="inglese">EN</abbr></span>) <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.britannica.com/topic/organization-society"><span style="font-style:italic;">organization</span></a>, su <span style="font-style:italic;"><a href="/wiki/Enciclopedia_Britannica" title="Enciclopedia Britannica">Enciclopedia Britannica</a></span>, Encyclopædia Britannica, Inc.</cite> <span class="mw-valign-text-top noprint" typeof="mw:File/Frameless"><a href="https://www.wikidata.org/wiki/Q43229#P1417" title="Modifica su Wikidata"><img alt="Modifica su Wikidata" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/73/Blue_pencil.svg/10px-Blue_pencil.svg.png" decoding="async" width="10" height="10" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/73/Blue_pencil.svg/15px-Blue_pencil.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/73/Blue_pencil.svg/20px-Blue_pencil.svg.png 2x" data-file-width="600" data-file-height="600" /></a></span></li> <li><cite class="citation web" style="font-style:normal"> <a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.un.org"><span style="font-style:italic;">Organizzazione per le Nazioni Unite</span></a>, su <span style="font-style:italic;">un.org</span>.</cite></li> <li><cite class="citation web" style="font-style:normal"> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.wto.org/"><span style="font-style:italic;">Organizzazione Mondiale per il Commercio</span></a>, su <span style="font-style:italic;">wto.org</span>.</cite></li> <li><cite class="citation 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.CdA{border-color:#54595D}html.skin-theme-clientpref-os .mw-parser-output .CdA th{background-color:#202122}}</style><table class="CdA"><tbody><tr><th><a href="/wiki/Aiuto:Controllo_di_autorit%C3%A0" title="Aiuto:Controllo di autorità">Controllo di autorità</a></th><td><a href="/wiki/Nuovo_soggettario" title="Nuovo soggettario">Thesaurus BNCF</a> <span class="uid"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://thes.bncf.firenze.sbn.it/termine.php?id=742">742</a></span><span style="font-weight:bold;"> ·</span> <a href="/wiki/Library_of_Congress_Control_Number" title="Library of Congress Control Number">LCCN</a> <span class="uid">(<span style="font-weight:bolder; font-size:80%"><abbr title="inglese">EN</abbr></span>) <a rel="nofollow" class="external text" href="http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85095521">sh85095521</a></span><span style="font-weight:bold;"> ·</span> <a href="/wiki/Gemeinsame_Normdatei" title="Gemeinsame Normdatei">GND</a> <span class="uid">(<span style="font-weight:bolder; font-size:80%"><abbr title="tedesco">DE</abbr></span>) <a rel="nofollow" class="external text" href="https://d-nb.info/gnd/4043774-7">4043774-7</a></span><span style="font-weight:bold;"> ·</span> <a href="/wiki/Biblioteca_nazionale_di_Spagna" title="Biblioteca nazionale di Spagna">BNE</a> <span class="uid">(<span style="font-weight:bolder; font-size:80%"><abbr title="spagnolo">ES</abbr></span>) <a rel="nofollow" class="external text" href="http://catalogo.bne.es/uhtbin/authoritybrowse.cgi?action=display&authority_id=XX531507">XX531507</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="http://datos.bne.es/resource/XX531507">(data)</a></span><span style="font-weight:bold;"> ·</span> <a href="/wiki/Biblioteca_nazionale_di_Francia" title="Biblioteca nazionale di Francia">BNF</a> <span class="uid">(<span style="font-weight:bolder; font-size:80%"><abbr title="francese">FR</abbr></span>) <a rel="nofollow" class="external text" href="https://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb11951020r">cb11951020r</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://data.bnf.fr/ark:/12148/cb11951020r">(data)</a></span><span style="font-weight:bold;"> ·</span> <a href="/wiki/Biblioteca_nazionale_di_Israele" title="Biblioteca nazionale di Israele">J9U</a> <span class="uid">(<span style="font-weight:bolder; font-size:80%"><abbr title="inglese">EN</abbr>, <abbr title="ebraico">HE</abbr></span>) <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.nli.org.il/en/authorities/987007550942605171">987007550942605171</a></span></td></tr></tbody></table> <div class="noprint" style="width:100%; padding: 3px 0; display: flex; flex-wrap: wrap; row-gap: 4px; column-gap: 8px; box-sizing: border-box;"><div style="flex-basis: calc( 100% / 3 - 8px * 2/3 );"><style data-mw-deduplicate="TemplateStyles:r140555418">.mw-parser-output .itwiki-template-occhiello{width:100%;line-height:25px;border:1px solid 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