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<!DOCTYPE html><html lang="es"><head><meta charSet="utf-8"/><meta name="viewport" content="width=device-width"/><title>Medios</title><meta name="description" content="Aditya Birla Group, con sede en Mumbai, India, es un importante conglomerado mundial. Hace parte de la lista de Fortune 500 y es reconocida en las industrias de metales, moda, negro de humo, telecomunicaciones y cemento."/><meta property="og:title" content="Medios"/><meta property="og:description" content="Aditya Birla Group, con sede en Mumbai, India, es un importante conglomerado mundial. 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Descubra el pulso de Aditya Birla Group</div></div></div></div><div class="bg-white dark:bg-black border-b border-b-grey/20 dark:border-b-black" id="breadcrumb"><div class="container px-5 mx-auto"><div class="flex items-center overflow-x-auto whitespace-nowrap h-[50px]"><span class="inline-flex items-center text-base text-maroon dark:text-white"><a href="/es/">Inicio</a><span class="px-3">❯</span></span><span class="text-base text-grey/70 dark:text-white/70">Medios</span></div></div></div><div class="bg-white dark:bg-black "><div class="bg-white dark:bg-grey relative shadow-md z-[1]" id="navTab"></div></div><div class="py-20 bg-white dark:bg-black FeaturedPressReleases_background__c9OwB dark:bg-blend-luminosity addToNav" data-nav-title="Comunicados de prensa"></div><div class="py-20 dark:bg-grey bg-grey/5 addToNav" data-nav-title="Pódcasts"><div class="container mx-auto px-5"><div class="text-4xl font-[400] text-maroon dark:text-white mb-10" data-aos="fade-up" data-aos-duration="300">Pódcasts</div></div><div class="container mx-auto px-5"><div class="grid grid-cols-1 sm:grid-cols-2 md:grid-cols-3 xl:grid-cols-4 gap-5 mb-10"><div class="flex flex-col justify-between bg-brown dark:bg-black" data-aos="flip-left" data-aos-duration="300"><div><div class="relative"><img alt="Acelerando ESGbility - 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Kapil Agarwal" title="Decodificando el triunfo, el legado y la sabiduría - Kapil Agarwal" loading="lazy" width="20" height="20" decoding="async" data-nimg="1" class="mx-auto" style="color:transparent" src="/icons/play-button-white.svg"/></div></div></div><div class="p-5"><div class="pb-2 text-2xl text-white leading-tight">Decodificando el triunfo, el legado y la sabiduría - Kapil Agarwal</div><div class="text-base pb-2 text-white/70">Jefe de Negocios, Textiles, Aditya Birla Group</div><div class="text-base text-white">Deportes | Liderazgo | Éxito</div></div></div><div class="px-5 pb-5"></div></div><div class="flex flex-col justify-between bg-orange dark:bg-black" data-aos="flip-left" data-aos-duration="300"><div><div class="relative"><img alt="Lista de verificación de innovación - Anupam Vasudev" loading="lazy" width="640" height="350" decoding="async" data-nimg="1" class="w-full dark:grayscale" style="color:transparent;background-size:cover;background-position:50% 50%;background-repeat:no-repeat;background-image:url("data:image/svg+xml;charset=utf-8,%3Csvg xmlns='http://www.w3.org/2000/svg' viewBox='0 0 640 350'%3E%3Cfilter id='b' color-interpolation-filters='sRGB'%3E%3CfeGaussianBlur stdDeviation='20'/%3E%3CfeColorMatrix values='1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 100 -1' result='s'/%3E%3CfeFlood x='0' y='0' width='100%25' height='100%25'/%3E%3CfeComposite operator='out' in='s'/%3E%3CfeComposite in2='SourceGraphic'/%3E%3CfeGaussianBlur stdDeviation='20'/%3E%3C/filter%3E%3Cimage width='100%25' height='100%25' x='0' y='0' preserveAspectRatio='none' style='filter: url(%23b);' href='data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAQAAAACCAIAAADwyuo0AAAACXBIWXMAAAPoAAAD6AG1e1JrAAAAI0lEQVR4nGMQkTdm4NJg4NZRd01i+P/9++pdFxTdchoXHAYAVhoJd/Zz9uAAAAAASUVORK5CYII='/%3E%3C/svg%3E")" srcSet="/_next/image/?url=https%3A%2F%2Fwww.cms.adityabirla.com%2Fuploads%2Finnovation_checklist_anupam_vasudev_0a88ffa3ab.webp&w=640&q=100 1x, /_next/image/?url=https%3A%2F%2Fwww.cms.adityabirla.com%2Fuploads%2Finnovation_checklist_anupam_vasudev_0a88ffa3ab.webp&w=1920&q=100 2x" src="/_next/image/?url=https%3A%2F%2Fwww.cms.adityabirla.com%2Fuploads%2Finnovation_checklist_anupam_vasudev_0a88ffa3ab.webp&w=1920&q=100"/><div class="absolute left-5 bottom-5 cursor-pointer"><div class="bg-maroon dark:bg-black w-[40px] h-[35px] flex items-center"><img alt="Play" id="Lista de verificación de innovación - Anupam Vasudev" title="Lista de verificación de innovación - Anupam Vasudev" loading="lazy" width="20" height="20" decoding="async" data-nimg="1" class="mx-auto" style="color:transparent" src="/icons/play-button-white.svg"/></div></div></div><div class="p-5"><div class="pb-2 text-2xl text-white leading-tight">Lista de verificación de innovación - Anupam Vasudev</div><div class="text-base pb-2 text-white/70">Jefe de grupo, Innovación, Aditya Birla Group</div><div class="text-base text-white">Resolución de problemas | Tecnología | Agilidad</div></div></div><div class="px-5 pb-5"></div></div></div><div class="text-center px-5"></div></div></div><div class="py-20 bg-maroon dark:bg-black addToNav" data-nav-title="Descargas"><div class="container px-5 mx-auto"><div class="grid grid-cols-2 gap-10 2xl:gap-80"><div class="col-span-2 md:col-span-1 md:order-last" data-aos="fade-up" data-aos-duration="300"><img alt="Descargas" loading="lazy" width="1000" height="999" decoding="async" data-nimg="1" class="dark:grayscale" style="color:transparent;background-size:cover;background-position:50% 50%;background-repeat:no-repeat;background-image:url("data:image/svg+xml;charset=utf-8,%3Csvg xmlns='http://www.w3.org/2000/svg' viewBox='0 0 320 320'%3E%3Cfilter id='b' color-interpolation-filters='sRGB'%3E%3CfeGaussianBlur stdDeviation='20'/%3E%3CfeColorMatrix values='1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 100 -1' result='s'/%3E%3CfeFlood x='0' y='0' width='100%25' height='100%25'/%3E%3CfeComposite operator='out' in='s'/%3E%3CfeComposite in2='SourceGraphic'/%3E%3CfeGaussianBlur stdDeviation='20'/%3E%3C/filter%3E%3Cimage width='100%25' height='100%25' x='0' y='0' preserveAspectRatio='none' style='filter: url(%23b);' href='data:image/webp;base64,UklGRowAAABXRUJQVlA4WAoAAAAQAAAABwAABwAAQUxQSBYAAAABF3D8/4iIgkCAoiwzzXobIvqfGdcCVlA4IFAAAADwAQCdASoIAAgAAkA4JQBOgCB/GGAOWAAA/t29f9gE3V1d399Rq9Rqbq7g6QqH03tjmNjQArcGH/VsHEFS4Very2SE9HaOyUYveqUiIYAAAA=='/%3E%3C/svg%3E")" srcSet="/_next/image/?url=%2F_next%2Fstatic%2Fmedia%2Fdownloads.41e9c149.webp&w=1080&q=100 1x, /_next/image/?url=%2F_next%2Fstatic%2Fmedia%2Fdownloads.41e9c149.webp&w=2048&q=100 2x" src="/_next/image/?url=%2F_next%2Fstatic%2Fmedia%2Fdownloads.41e9c149.webp&w=2048&q=100"/></div><div class="col-span-2 md:col-span-1"><div class="flex items-center h-full"><div data-aos="fade-up" data-aos-duration="300"><div class="text-4xl text-white mb-5">Descargas</div><div class="text-base text-white">Una sección especial creada para facilitar su acceso a información sobre Aditya Birla Group, lo que incluye fotografías, logotipos y otros materiales.</div></div></div></div></div></div></div><div class="py-20 border-t border-grey/10 dark:border-white/20 Enquiries_mediaBackground__CmmXt dark:bg-grey dark:bg-blend-luminosity bg-right-top"><div class="container mx-auto px-5" data-aos="fade-up" data-aos-duration="300"><div class="mb-5"><div class="text-2xl font-[500] text-maroon dark:text-white leading-tight">Para consultas relacionadas con los medios, comuníquese con:</div></div><div class="mb-5 text-base text-black/70 dark:text-white/50"><p>Sr. Sandeep Gurumurthi</p><p>Jefe de Grupo, Comunicación y Marca</p><p>Aditya Birla Management Corporation Pvt. Ltd.</p></div><div class="text-base text-black/70 dark:text-white/50"><p>Llamada<!-- -->: +91-22-6652-5000 / 2499-5000</p><p>Fax<!-- -->: +91-22-6652-5741 / 42</p><p>Mail<!-- -->:<!-- --> <a href="mailto:sandeep.gurumurthi@adityabirla.com" class="text-maroon dark:text-white/50">sandeep.gurumurthi@adityabirla.com</a></p></div></div></div></main><footer class="bg-maroon dark:bg-black py-20 absolute w-full z-[-1]"><div class="container mx-auto px-5"><div class="flex flex-col lg:flex-row justify-between lg:items-start gap-10"><ul class="hidden md:grid grid grid-cols-1 md:grid-cols-2 gap-3 font-[300] text-center text-lg lg:text-left text-white"><li><a href="/es/contact-us/">Contáctenos</a></li><li><a href="https://careers.adityabirla.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow" type="external">Carreras</a></li><li><a href="/es/privacy-and-cookies-policy/">Política de privacidad y cookies</a></li><li><a type="external" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow" href="https://abglp.adityabirla.com">Programas de liderazgo de Aditya Birla Group</a></li><li><a href="/es/be-aware-of-fraudulent-job-offers/">Esté Atento a Ofertas De Trabajo Fraudulentas</a></li><li><a type="external" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow" href="https://abgmlp.adityabirla.com">Programa de liderazgo en fabricación global</a></li><li><a href="/es/terms-and-conditions/">Términos y condiciones</a></li></ul><ul class="md:hidden grid grid-cols-1 md:grid-cols-2 gap-3 font-[300] text-center text-lg lg:text-left text-white"><li><a href="/es/contact-us/">Contáctenos</a></li><li><a href="https://careers.adityabirla.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow" type="external">Carreras</a></li><li><a type="external" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow" href="https://abglp.adityabirla.com">Programas de liderazgo de Aditya Birla Group</a></li><li><a type="external" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow" 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Ltd.</span></div></div></footer><script type="application/ld+json">{"@context":"https://schema.org","@type":"Corporation","name":"Aditya Birla Group","url":"https://www.adityabirla.com/","logo":"https://www.adityabirla.com/logo.jpg","sameAs":["https://twitter.com/adityabirlagrp","https://www.instagram.com/adityabirlagrp/","https://www.facebook.com/AdityaBirlaGrp","https://www.youtube.com/c/adityabirlagroup","https://www.linkedin.com/company/aditya-birla-group/"]}</script><script type="application/ld+json">{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Media","item":"https://www.adityabirla.com/media"}]}</script></div><script id="__NEXT_DATA__" type="application/json">{"props":{"pageProps":{"reports":[],"events":[],"stories":[{"id":6636,"locale":"es","title":"Un futuro sin residuos","slug":"fashioning-a-zero-waste-future","content":"\u003cp\u003eCada año, los seres humanos generamos más de 2 mil millones de toneladas de residuos sólidos urbanos, lo que supone una grave amenaza para nuestra salud, la del planeta y la economía mundial. Si no actuamos pronto, se prevé que la generación anual de residuos alcance casi los 4 mil millones de toneladas en 2050. Para poner de relieve la gravedad de la situación, el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP) y el Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (UN-Hábitat) han propiciado conjuntamente que el 30 de marzo se celebre el Día Internacional de Basura Cero, subrayando la importancia de reforzar la gestión de residuos en todo el mundo y la necesidad de promover modelos de producción y consumo sostenibles para hacer frente a la crisis de contaminación por residuos. Como empresa responsable, Aditya Birla Group aspira a lograr \"Cero residuos a los vertederos\" para 2030 en todas sus actividades.\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eTransformar los residuos en riqueza\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003e\u003cimg class=\"image_resized image-style-align-right\" style=\"width:50%;\" src=\"https://www.cms.adityabirla.com/uploads/growth_is_nurtured_slowly_3aaf370950.webp\" alt=\"growth-is-nurtured-slowly.webp\"\u003ePara alcanzar el objetivo de cero residuos en los vertederos, Aditya Birla Group ha adoptado el enfoque \"Waste to Wealth\", que impulsa la circularidad mediante la conservación de los recursos y la reducción del impacto ambiental. Para respaldar este objetivo, nuestras empresas se centran en ampliar la vida útil de los productos, minimizar los residuos, aprovechar las tecnologías de vanguardia y las colaboraciones estratégicas para mejorar la circularidad y acelerar la sostenibilidad, haciendo hincapié en la recuperación y el reciclaje de recursos en el ejercicio fiscal 24.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAspectos destacados de nuestro \u003c/strong\u003e\u003ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https://www.cms.adityabirla.com/uploads/ESG_performance_report_7ce0f6974f.pdf\"\u003e\u003cstrong\u003eInforme sobre sostenibilidad 2024\u003c/strong\u003e\u003c/a\u003e\u003cstrong\u003e:\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e20 centros con vertido cero de residuos\u003c/li\u003e\u003cli\u003e14,9 millones de toneladas de residuos reutilizados, reciclados o reutilizados\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl 78% de los residuos peligrosos se reciclan o reutilizan (frente al 69% del ejercicio 23)\u003c/li\u003e\u003cli\u003eAumento del 6% en la utilización de residuos en comparación con el ejercicio fiscal 22\u003c/li\u003e\u003cli\u003eNovelis utilizó un 63% de aluminio reciclado en su transformación\u003c/li\u003e\u003cli\u003eUltratech se convirtió en 3,4 veces plástico negativo\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eHindalco recicló el 85% de los residuos peligrosos y no peligrosos\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u003cbr\u003eCon el lema de este año para el Día Internacional del Residuo Cero, \"\u003ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https://www.unep.org/events/un-day/international-day-zero-waste-2025\"\u003eHacia el residuo cero en la moda y el textil\u003c/a\u003e\", veamos cómo algunos de los negocios de moda y textil del Grupo, en particular, están reduciendo su impacto y promoviendo la sostenibilidad y la circularidad en la industria. \u0026nbsp;\u003cbr\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eLa moda de los vertederos cero\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003e\u003ca href=\"/es/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/\"\u003eAditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)\u003c/a\u003e -el centro neurálgico de la moda del Grupo- percibe la gestión de residuos como una oportunidad de creación de valor, no solo para la empresa, sino también para todas las partes interesadas. A través de un enfoque racionalizado de gestión de residuos, ABFRL ha logrado, y sigue garantizando, \"Cero residuos a vertedero en todas las instalaciones\". Además, ABFRL Fashion Craft Ltd. es la primera unidad de fabricación de la India con certificación TRUE (Total Resource Use and Efficiency) Zero Waste Gold.\u003c/p\u003e\u003cblockquote\u003e\u003cp\u003eABFRL ha sido reconocida como \"\u003ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https://www.linkedin.com/posts/abfrl_leadingthewayinsustainability-activity-7309883070029971457-FYip/?utm_source=share\u0026amp;utm_medium=member_desktop\u0026amp;rcm=ACoAAE0LpBYB7lc_HeMxSjCGcSn4AEUhgyqfdtE\"\u003eLa empresa minorista más sostenible de la India\u003c/a\u003e\" y ha obtenido la puntuación más alta a nivel mundial en sostenibilidad de la venta minorista de ropa en la Evaluación Global de Sostenibilidad Corporativa (CSA) de S\u0026amp;P, 2024. \u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003c/blockquote\u003e\u003ch3\u003e\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003eCasa de Marcas Sostenibles de la ABFRL\u0026nbsp;\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eVan Heusen\u003c/strong\u003e es una de las primeras marcas premium de la India en incorporar técnicas de moda innovadoras para promover la sostenibilidad. Sus unidades de fabricación han digitalizado la gestión del ciclo de vida del producto con plataformas que ofrecen una conectividad completa desde el concepto hasta la estantería, además de una serie de medidas ecológicas para el envasado, los plásticos y el almacenamiento.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLas camisas de cáñamo y mezcla de cáñamo, los productos de algodón orgánico y las camisas de \u003cstrong\u003eLouis Philippe\u003c/strong\u003e están hechos de hilos reciclados. Sus prendas vaqueras Green Crest están confeccionadas con tejido PULCRA, hecho de algodón reciclado que necesita menos agua para teñirse. El secado por láser, el uso de cero productos químicos y la adopción de envases sin plástico también han reducido la huella de carbono de la marca.\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eShantnu \u0026amp; Nikhil\u003c/strong\u003e son modistos concienciados con el medio ambiente que ofrecen un programa de recompra que promueve el enfoque de volver a comprar, volver a amar y volver a utilizar.\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eJaypore\u003c/strong\u003e, el principal destino de productos artesanales de la India, sigue un modelo de fabricación por encargo, tiene una línea de ropa reutilizada, transforma saris Banarasi e Ikat Patola en lehenga-cholis y kurtas, y utiliza saris brocados heredados y materiales de embalaje sostenibles como la muselina.\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003ePantaloons\u003c/strong\u003e recoge, reutiliza, recicla o reutiliza los cartones de sus almacenes, en lugar de desecharlos como residuos, con más de 6 lakh de cartones reutilizados solo en el año fiscal 23.\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eTejiendo tecnología para textiles más ecológicos\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003eAditya Birla Group también tiene múltiples negocios en la industria textil, bajo su empresa insignia \u003ca href=\"/es/businesses/companies/grasim-industries-limited/\"\u003eGrasim Industries Limited\u003c/a\u003e. Las empresas de Grasim están a la vanguardia de la adopción de los últimos procesos y tecnologías respetuosos con el planeta para lograr cero residuos en los vertederos.\u003c/p\u003e\u003cul style=\"list-style-type:circle;\"\u003e\u003cli\u003eBirla Cellulose fabrica fibras celulósicas 100% naturales, artificiales y biodegradables que proceden de madera renovable, utilizando un proceso de circuito cerrado y tecnologías eficientes desde el punto de vista medioambiental que reciclan las materias primas y conservan los recursos naturales. En el Año Fiscal 2024, Birla Cellulose eliminó casi el 90% de los residuos mediante reciclaje o reutilización. Algunos de sus productos de nueva generación son Livaeco, Liva Reviva, Birla Excel y Birla Sunshades. También es el pionero de la trazabilidad de fuentes a través de la tecnología GreenTrack™ habilitada por blockchain.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eJaya Shree Textiles fabrica lino bajo la mayor marca de tejidos de lino de la India - Linen Club - utilizando cada parte de la planta de lino en el proceso de producción, garantizando así cero residuos. La empresa ha seguido innovando para reciclar los residuos de lino y convertirlos en hilos mezclados y mezclas de tejidos ricos en lino, así como en prendas de confección.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eCentury Rayon produce un hilo de moda bajo la marca Raysil®, contribuyendo a un cambio sostenible en la industria a través de su completa gama de hilo de filamento de viscosa celulósico, 100% natural y biodegradable.\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u003cbr\u003eEn el Día Internacional de los Residuos Cero para 2025, el PNUMA y ONU-Hábitat han hecho un llamamiento a gobiernos, empresas y consumidores para que adopten un planteamiento de residuos cero con el fin de atajar la crisis de la contaminación por residuos. Aditya Birla Group se compromete a estar a la altura de las circunstancias y a seguir esforzándose por alcanzar el objetivo de Cero Residuos en Vertederos en todas nuestras empresas, hoy y todos los días.\u003c/p\u003e","publishedDate":"2025-03-31","short_description":null,"separate_html":false,"thumbnail":{"id":3475,"name":"planet-earth-on-a-green.webp","alternativeText":null,"caption":null,"width":1000,"height":700,"formats":{"thumbnail":{"ext":".webp","url":"/uploads/thumbnail_planet_earth_on_a_green_4b5301927d.webp","hash":"thumbnail_planet_earth_on_a_green_4b5301927d","mime":"image/webp","name":"thumbnail_planet-earth-on-a-green.webp","path":null,"size":11.96,"width":223,"height":156,"sizeInBytes":11958}},"hash":"planet_earth_on_a_green_4b5301927d","ext":".webp","mime":"image/webp","size":220.27,"url":"/uploads/planet_earth_on_a_green_4b5301927d.webp","previewUrl":null,"provider":"local","provider_metadata":null,"folderPath":"/19","createdAt":"2025-03-28T16:58:36.891Z","updatedAt":"2025-03-28T16:58:36.891Z","sitemap_exclude":false,"placeholder":"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAQAAAADCAIAAAA7ljmRAAAACXBIWXMAAAPoAAAD6AG1e1JrAAAAMElEQVR4nGNg4GcoXdxVOKeJQZCBQUqf/+r/9zax1rpOSgw8Ugxtm2Z3HtrAL8MAAN/WC/Htn7OaAAAAAElFTkSuQmCC"},"topic":{"id":621,"title":"Sostenibilidad","slug":"sustainability"}},{"id":6635,"locale":"es","title":"¿Pueden las tablas de surf ser más sostenibles?","slug":"can-surfboards-become-more-sustainable","content":"\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eSurfear la ola buena/ ¿Pueden las tablas de surf ser más sostenibles?\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLas tablas de surf que utilizan recyclamine, una resina epoxi ecológica, contribuyen a salvar los océanos de la contaminación marina.\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003cp\u003eLos surfistas son personas que disfrutan del contacto directo con la naturaleza. Por tanto, les interesa proteger el medio en el que pasan gran parte de su tiempo: los océanos. Paradójicamente, los equipos que utilizan dependen en gran medida de la industria petroquímica. Aparte de los residuos peligrosos que se liberan durante la fabricación, también es imposible reciclar estas placas al final de su vida útil. A menudo, las tablas de surf se consideran un producto ecológicamente hostil, nacido de prácticas insostenibles y que vierte contaminantes al mar o a los vertederos cuando se desecha.\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eHuella medioambiental\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003e\u003cimg class=\"image_resized image-style-align-left\" style=\"width:25%;\" src=\"https://www.cms.adityabirla.com/uploads/hand_of_human_is_holding_green_leaf_with_carbon_footprint_5729975425.webp\" alt=\"hand-of-human-is-holding-green-leaf-with-carbon-footprint.webp\"\u003eEl ciclo de vida de una tabla de surf estándar es de unos cinco años. \u0026nbsp;Con un mantenimiento adecuado, una tabla de surf puede durar un poco más. Con el tiempo, sin embargo, el tablero se deteriorará por el sol, la arena y el agua, y habrá que desecharlo. Por desgracia, estas placas no son biodegradables ni reciclables.\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003cbr\u003eTradicionalmente fabricadas con materiales como espuma de poliuretano o fibra de vidrio, las tablas de surf utilizan compuestos termoestables, un material de ingeniería puntero que se emplea en una gran variedad de aplicaciones, incluido el equipamiento deportivo. \u0026nbsp;La mayoría de las tablas de surf estándar que pesan aproximadamente 6 libras producen un estimado de 10 libras de material de desecho, casi el doble del peso de la tabla. Los residuos acumulados durante los procesos de fabricación y fin de vida útil se suman a las crisis ecológicas y medioambientales en todo el mundo. \u0026nbsp; \u003c/p\u003e\u003cdiv class=\"page-break\" style=\"page-break-after:always;\"\u003e\u003cspan style=\"display:none;\"\u003e\u0026nbsp;\u003c/span\u003e\u003c/div\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eUna marea creciente de residuos\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003eSi bien estos efectos son quizá invisibles para un amplio sector de la población, lo que sí es cada vez más visible son los residuos plásticos en los océanos del mundo. Las tablas de surf recicladas -fabricadas de forma supuestamente ecológica para reducir los residuos- dejan restos de plástico y residuos que filtran sustancias químicas tóxicas al aire y al agua. Las tablas de surf fabricadas con microperlas matan la vida marina, blanquean los arrecifes de coral y contribuyen a la contaminación de océanos y playas.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003eIncluso otros productos sostenibles y respetuosos con el medio ambiente, como las tablas de plástico reciclado, bambú y otros materiales biodegradables, plantean sus propios problemas, como la forma de deshacerse de ellos de forma segura al final de su vida útil.\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eLa ola más verde\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003e\u003cimg class=\"image_resized image-style-align-right\" style=\"width:25%;\" src=\"https://www.cms.adityabirla.com/uploads/motion_blur_of_abstract_curling_green_ocean_wave_40bed1e422.webp\" alt=\"motion-blur-of-abstract-curling-green-ocean-wave.webp\"\u003eLa tecnología patentada Recyclamine de Aditya Birla Group es una muestra de su compromiso con la protección del planeta. \u003cstrong\u003eRecyclamine ha logrado fabricar los primeros esquís, tablas de surf y kayaks del mundo realmente reciclables. \u0026nbsp;\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003cp\u003eFabricada por Aditya Birla Advanced Materials, Recyclamine es una tecnología revolucionaria que insufla nueva vida a los compuestos termoestables no reciclables, integrando resinas epoxídicas y agentes de curado únicos con puntos de escisión meticulosamente diseñados en los lugares de reticulación.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003eEste proceso permite recuperar componentes de refuerzo como la fibra de carbono, la fibra de vidrio y el plástico. Los compuestos termoestables se convierten en termoplásticos mediante un proceso de reciclado selectivo. Esto permite la recuperación, reutilización y reutilización continuas de todos los componentes del compuesto. El reciclado de residuos de fabricación y de composites al final de su vida útil no sólo reduce la huella de carbono, sino que allana el camino hacia un futuro más sano y sostenible.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003eLa resina de última generación de Recylamine ha permitido fabricar las primeras tablas de surf completamente reciclables del mundo, una innovación que fue reconocida con el Premio JEC a la Innovación en 2020.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003eAditya Birla Group está colaborando con marcas líderes en deportes acuáticos para desarrollar productos compuestos completamente reciclables con una solución integrada para el final de su vida útil. Esto se ajusta al mantra del Grupo - \u003ca href=\"/es/a-force-for-good/\"\u003eUna fuerza del bien\u003c/a\u003e - y a sus esfuerzos por guionizar un futuro sostenible mediante elecciones conscientes.\u003cbr\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eImpacto medioambiental de una tabla de surf ecológica a base de resina epoxi frente a una tabla de surf estándar de poliéster\u0026nbsp;\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e30% menos de huella de carbono\u003c/li\u003e\u003cli\u003e26% menos de residuos en la fabricación\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e","publishedDate":"2025-03-24","short_description":null,"separate_html":false,"thumbnail":{"id":3476,"name":"father-and-daughter-on-stand-up-paddle-boards.webp","alternativeText":null,"caption":null,"width":1000,"height":700,"formats":{"thumbnail":{"ext":".webp","url":"/uploads/thumbnail_father_and_daughter_on_stand_up_paddle_boards_e5996dc6d5.webp","hash":"thumbnail_father_and_daughter_on_stand_up_paddle_boards_e5996dc6d5","mime":"image/webp","name":"thumbnail_father-and-daughter-on-stand-up-paddle-boards.webp","path":null,"size":5.87,"width":223,"height":156,"sizeInBytes":5866}},"hash":"father_and_daughter_on_stand_up_paddle_boards_e5996dc6d5","ext":".webp","mime":"image/webp","size":72.55,"url":"/uploads/father_and_daughter_on_stand_up_paddle_boards_e5996dc6d5.webp","previewUrl":null,"provider":"local","provider_metadata":null,"folderPath":"/19","createdAt":"2025-03-29T06:33:33.123Z","updatedAt":"2025-03-29T06:33:33.123Z","sitemap_exclude":false,"placeholder":"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAQAAAADCAIAAAA7ljmRAAAACXBIWXMAAAPoAAAD6AG1e1JrAAAAMklEQVR4nAEnANj/AMrU3fr8/+3z877K0gBMWmBacoEcNUUACRcARlNXlJyfZnJ4M0JJuhwSdDTVF3kAAAAASUVORK5CYII="},"topic":{"id":621,"title":"Sostenibilidad","slug":"sustainability"}},{"id":6618,"locale":"es","title":"Novelis da forma a la circularidad","slug":"novelis-shapes-circularity","content":"\u003cp\u003eNovelis, líder mundial en reciclaje y sostenibilidad de aluminio, impulsa una estrategia circular innovadora que incluye la descarbonización de la fundición y el abastecimiento, la maximización de la circularidad, la innovación de nuevas aleaciones con alto contenido reciclado, la expansión de las capacidades de reciclaje y el apoyo al aluminio primario con bajas emisiones de carbono.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eNovelis, una subsidiaria de propiedad absoluta de \u003ca href=\"/es/businesses/companies/hindalco-industries-limited/\"\u003eHindalco\u003c/a\u003e (el buque insignia de metales de Aditya Birla Group), es uno de los sellos distintivos del liderazgo ESG en la industria, particularmente a través de sus esfuerzos por impulsar el reciclaje de aluminio para una economía más circular. \u0026nbsp;\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003cbr\u003eEl aluminio es uno de los materiales más reciclables: el 75% del metal jamás producido todavía se utiliza en la actualidad. Además, el uso de aluminio reciclado reduce tanto el consumo de energía como las emisiones de gases de efecto invernadero en un asombroso 95%.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eComo líder mundial en reciclaje de aluminio, \u003ca href=\"/es/businesses/companies/novelis-inc/\"\u003eNovelis\u003c/a\u003e, de \u003ca href=\"/es/our-story/a-force-for-good/\"\u003eAditya Birla Group\u003c/a\u003e, ha logrado convertir este metal en el material sustentable predilecto para una variedad de usos cotidianos, desde latas de bebidas hasta la industria automotriz, aeroespacial, de transporte, construcción y una amplia gama de otras industrias vibrantes y en crecimiento que demandan materiales sustentables, fuertes pero livianos.\u003c/p\u003e\u003cblockquote\u003e\u003cp\u003eCon un promedio global de contenido reciclado del 63% en el año fiscal 24, Novelis consolidó su lugar entre los porcentajes de contenido reciclado más altos de la industria.\u003c/p\u003e\u003c/blockquote\u003e\u003cp\u003e\u003cimg src=\"https://www.cms.adityabirla.com/uploads/novelis_corporate_sustainability_highlights_of_2024_e790f7da23.webp\" alt=\"novelis-corporate-sustainability-highlights-of-2024.webp\"\u003e\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003eLa visión 3x30\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003eNovelis asume seriamente su responsabilidad de reducir la huella de carbono de la industria manufacturera, con una visión ambiciosa para el futuro de continuar descarbonizando sus operaciones y, al mismo tiempo, satisfacer la creciente demanda de sus productos. A través de esta visión, denominada Novelis 3x30, la empresa ayudará a sus clientes a acelerar sus programas de sostenibilidad con los productos con menor contenido de carbono y mayor contenido reciclado que necesitan.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNovelis 3x30 = Tres objetivos para 2030\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003col\u003e\u003cli\u003eAumentar el contenido reciclado al 75%\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eReducir las emisiones a \u0026lt; 3 toneladas de CO2e/tonelada de producto laminado plano (FRP) transportado\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLiderar la industria con inversiones pioneras para impulsar la circularidad\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003c/ol\u003e\u003ch3\u003e\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003eInnovación en la descarbonización\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003eDebido a sus propiedades fuertes, duraderas e infinitamente reciclables, el aluminio es fundamental para los objetivos de circularidad de Novelis, y el 63 % de la producción de la empresa proviene de aluminio reciclado. Sus esfuerzos por ampliar la circularidad con el fin de impulsar el crecimiento sostenible se ven impulsados además por una estrategia de descarbonización de múltiples palancas, descrita en detalle en su Informe de \u003ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https://www.novelis.com/sustainability/sustainability-report/\"\u003eSostenibilidad Corporativa 2024\u003c/a\u003e y resumida aquí:\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eDescarbonización de la energía utilizada en el proceso de fusión\u003c/strong\u003e\u0026nbsp;\u003cbr\u003ePara descarbonizar el proceso de fusión, Novelis está evaluando el uso de combustibles alternativos, nuevas fuentes de electricidad limpia, recuperación de calor residual y tecnología innovadora de captura de carbono. También está explorando otras iniciativas ecológicas e implementando nuevas tecnologías para aumentar la eficiencia y reducir el uso de combustible y energía en todas sus plantas.\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eMaximizar la circularidad\u003c/strong\u003e\u0026nbsp;\u003cbr\u003ePara mejorar la circularidad, Novelis se centra en todo el ciclo de vida del producto. Está impulsado por la innovación, la colaboración con las partes interesadas y la búsqueda incansable de una economía circular baja en carbono. Novelis también ha mejorado sus tecnologías de clasificación y segregación que agilizan el proceso para satisfacer la creciente demanda de materiales originales. La empresa está invirtiendo en nuevos enfoques y construyendo asociaciones con las partes interesadas a lo largo de la cadena de valor como parte de su enfoque holístico hacia la \u003ca href=\"/es/sustainability/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"\u003esostenibilidad\u003c/a\u003e.\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\u003cimg class=\"image_resized\" style=\"width:30%;\" src=\"https://www.cms.adityabirla.com/uploads/strategies_to_scale_circularity_791247c150.webp\" alt=\"strategies-to-scale-circularity.webp\"\u003e\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eInnovando nuevas aleaciones con alto contenido reciclado\u003c/strong\u003e\u0026nbsp;\u003cbr\u003eNovelis está trabajando en estrecha colaboración con clientes de todas las industrias clave a las que sirve, es decir, envases de bebidas, automotriz, aeroespacial y especialidades, para desarrollar aleaciones con alto contenido reciclado que cumplan con sus especificaciones y requisitos técnicos únicos. Para lograr un reciclaje más eficiente, está desarrollando diseños uni-aleación para simplificar el proceso de reciclaje al reducir la complejidad de separar múltiples aleaciones. La empresa está probando varios casos de uso en distintos sectores para explorar todo el potencial de este enfoque y acelerar el crecimiento sostenible.\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eAumento de las capacidades y posibilidades de reciclaje\u003c/strong\u003e\u0026nbsp;\u003cbr\u003eNovelis está aumentando su capacidad y posibilidades de reciclaje y fundición para reducir su necesidad de aluminio primario con mayor contenido de carbono y apoyar los esfuerzos hacia la descarbonización. Entre 2012 y 2022, la empresa invirtió aproximadamente $700 millones en infraestructura de reciclaje y tiene inversiones adicionales en marcha para aumentar su posición de liderazgo en reciclaje. En el año fiscal 24, compró o pejó 2.316 kt de metal reciclado, incluidas más de 82 mil millones de latas de bebidas usadas.\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eApoyo a la descarbonización del aluminio primario\u003c/strong\u003e\u0026nbsp;\u003cbr\u003ePara complementar el uso de contenido reciclado, Novelis prioriza la obtención del aluminio primario con menor contenido de carbono disponible. En muchos casos, este aluminio primario bajo en carbono adquirido se produce utilizando energía renovable, generalmente energía hidroeléctrica, para el proceso de fundición. \u0026nbsp;\u003cbr\u003e\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eColaborando para el cambio\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003eNovelis es miembro de la Coalición de Primeros Impulsores (FMC) del Foro Económico Mundial, una iniciativa global destinada a descarbonizar ocho sectores “difíciles de reducir”. Gracias a esta asociación, Novelis desempeñará un papel destacado en una red global de empresas con visión de futuro comprometidas a reducir drásticamente las emisiones de carbono. La coalición sirve como plataforma para que las empresas de todo el mundo aprovechen su poder adquisitivo y sus cadenas de suministro para crear mercados tempranos para tecnologías de energía limpia e innovadoras, incluidas aquellas para energía primaria con bajas emisiones de carbono.\u003c/p\u003e\u003cblockquote\u003e\u003cp\u003eEn colaboración con Alcoa y Ball Corporation, Novelis presentó una versión innovadora y prácticamente infinitamente reciclable del vaso de aluminio Ball, durante la Reunión Anual de 2024 del Foro Económico Mundial en Davos, Suiza.\u003c/p\u003e\u003c/blockquote\u003e\u003cp\u003eA través de su innovadora estrategia de descarbonización, Novelis continúa dando forma concreta a sus objetivos de circularidad y estableciendo nuevos puntos de referencia en liderazgo ESG para el sector de los metales.\u003cbr\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e","publishedDate":"2025-03-12","short_description":null,"separate_html":false,"thumbnail":{"id":3466,"name":"aluminium-roll.webp","alternativeText":null,"caption":null,"width":1000,"height":700,"formats":{"thumbnail":{"ext":".webp","url":"/uploads/thumbnail_aluminium_roll_1d76fb5f3e.webp","hash":"thumbnail_aluminium_roll_1d76fb5f3e","mime":"image/webp","name":"thumbnail_aluminium-roll.webp","path":null,"size":9.78,"width":223,"height":156,"sizeInBytes":9776}},"hash":"aluminium_roll_1d76fb5f3e","ext":".webp","mime":"image/webp","size":95.44,"url":"/uploads/aluminium_roll_1d76fb5f3e.webp","previewUrl":null,"provider":"local","provider_metadata":null,"folderPath":"/19","createdAt":"2025-03-17T05:31:00.561Z","updatedAt":"2025-03-17T05:31:00.561Z","sitemap_exclude":false,"placeholder":"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAQAAAADCAIAAAA7ljmRAAAACXBIWXMAAAPoAAAD6AG1e1JrAAAAMElEQVR4nGPg5uXR1NScPbHKyUqFwcTM/MuP/32TZuTmFzIwGHryWAQyqNmaxzcDAOYvDAL+SozJAAAAAElFTkSuQmCC"},"topic":{"id":621,"title":"Sostenibilidad","slug":"sustainability"}}],"releases":[{"id":10068,"locale":"es","title":"Resultados de Hindalco de Q2 FY25: Los buenos resultados en la India impulsan los beneficios consolidados","slug":"hindalco-q2-fy25-results-strong-india-performance-drives-up-consolidated-profits","content":"\u003cp\u003e\u003ci\u003eEl PAT consolidado asciende a 3.909 millones de rupias, un aumento del 78%; el PAT del negocio en la India es de 2.850 millones de rupias, un aumento del 135%.\u0026nbsp; \u0026nbsp;\u003c/i\u003e\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eAspectos destacados de Q2 FY25 (vs. Q2 FY24)\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eEBITDA Upstream de aluminio en 3.709 millones de rupias, un aumento del 79%; margen de EBITDA del 41%\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl EBITDA trimestral del cobre alcanzó un máximo histórico de 829 millones de rupias, un aumento del 27%\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLos envíos de productos laminados de \u003ca href=\"/es/businesses/companies/novelis-inc/\"\u003eNovelis \u003c/a\u003eascienden a 945 KT, un 1% más\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEBITDA consolidado de 9.100 millones de rupias, un aumento del 49%\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eDeuda neta consolidada sobre EBITDA a 1,19 x a 30 de septiembre de 2024\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eHindalco se clasifica como la empresa de aluminio más sostenible del mundo por 5º año consecutivo en la clasificación de S\u0026amp;P Global Corporate Sustainability Assessment 2024\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003ca href=\"/es/businesses/companies/hindalco-industries-limited/\"\u003eHindalco Industries Limited\u003c/a\u003e, el buque insignia metalúrgico de Aditya Birla Group, registró un beneficio neto consolidado de 3.909 millones de rupias en el segundo trimestre, lo que supone un aumento del 78%, impulsado por los buenos resultados operativos del negocio indio, unas macros favorables y una gestión prudente de los costes. El EBITDA Upstream por tonelada de aluminio fue de $1,349, un aumento del 80%, con márgenes del 41%, los mejores de la industria. El negocio del cobre obtuvo otro desempeño récord en Q2, con un EBITDA en un máximo histórico de 829 millones de rupias, un aumento del 27%. Los resultados de Novelis se vieron afectados por la inundación de Sierre y el endurecimiento de los diferenciales de la chatarra. Excluyendo el impacto de las inundaciones de Sierre, los envíos crecieron un 4% y el EBITDA por tonelada se situó en 502 dólares (según US GAAP).\u003c/p\u003e\u003cp\u003eHindalco continúa generando un flujo de caja saludable que ayudó a la Compañía a mantener la relación deuda neta / EBITDA por debajo de 1,2x.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eDatos financieros consolidados destacados del trimestre y semestre finalizados el 30 de septiembre de 2024\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cfigure class=\"table\" style=\"width:100%;\"\u003e\u003ctable\u003e\u003ctbody\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eInforme detallado\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eQ2 FY24\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eQ1 FY25\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eQ2 FY25\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eH1 FY24\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eH1 FY25\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eIngresos de las operaciones\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e54.169\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e57.013\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e58.203\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e1,07,160\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e1,15,216\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eBeneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (EBITDA)\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u0026nbsp;\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u0026nbsp;\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u0026nbsp;\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u0026nbsp;\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u0026nbsp;\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eNovelis*\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e3.998\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e4.17\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e3.872\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e7.454\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e8.042\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eAluminio upstream\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e2.074\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e3.493\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e3.709\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e4.009\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e7.202\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eAluminio downstream\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e156\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e110\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e154\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e291\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e264\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eCobre\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e653\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e805\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e829\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.184\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.634\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eSegmento de negocio EBITDA\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e6.881\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e8.578\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e8.564\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e12.938\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e17.142\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eBeneficio/(Pérdida) entre segmentos Eliminación (neto)\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-230\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e3\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-1\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-227\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eIngresos/(Gastos) no asignables - (Netos) y amortiguadores; Ajustes GAAP\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-785\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-356\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e533\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-732\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e177\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eEBITDA\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e6.096\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e7.992\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e9.1\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e12.205\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e17.092\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eGastos financieros\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.034\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e859\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e869\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e2.026\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.728\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003ePBDT\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e5.062\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e7.133\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e8.231\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e10.179\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e15.364\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eAmortización (incluido el deterioro)\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.864\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.957\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e2.074\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e3.654\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e4.031\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eParticipación en beneficios/(pérdidas) de inversiones contabilizadas por el método de la participación (neta de impuestos)\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e2\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e2\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e2\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eBeneficios antes de partidas extraordinarias e impuestos\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e3.198\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e5.178\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e6.157\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e6.527\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e11.335\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eIngresos/(gastos) excepcionales (netos)\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e33\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-330\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-514\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e21\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-844\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eBeneficios antes de impuestos (después de partidas extraordinarias)\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e3.231\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e4.848\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e5.643\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e6.548\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e10.491\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eImpuesto\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.035\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.774\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.734\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.898\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e3.508\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eBeneficio/(Pérdida) después de impuestos\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e2.196\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e3.074\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e3.909\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e4.65\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e6.983\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eEPS (₹/Acción) Básico\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e9,88\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e13,84\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e17,59\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e20,93\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e31,43\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003c/tbody\u003e\u003c/table\u003e\u003c/figure\u003e\u003cp\u003e*Según US GAAP\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAl comentar los resultados, Satish Pai, Director General de Hindalco Industries, declaró:\u003c/strong\u003e \u003ci\u003e\"Nuestro negocio en la India obtuvo unos buenos resultados operativos en Q2, reforzados por nuestra incesante atención a la fiabilidad operativa y la gestión de costes. En consecuencia, nuestra división Upstream de aluminio en India registró un EBITDA por tonelada de 1.349 dólares, el más alto de los últimos 10 trimestres y el mejor del sector a escala mundial. El negocio del cobre alcanzó otro récord trimestral de EBITDA. La presencia mundial de Novelis permitió a la empresa alcanzar un récord de envíos de envases de bebidas, contrarrestando en parte el impacto de la interrupción relacionada con las inundaciones en Sierre.\u003c/i\u003e\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003ci\u003eDurante el trimestre, avanzamos significativamente en nuestros proyectos de crecimiento en India Business y Novelis. La sólida generación de tesorería de nuestra empresa nos ha permitido mantener un ratio deuda neta/EBITDA consolidado inferior a 1,2x.\u003c/i\u003e\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003ci\u003eEn particular, Hindalco ha sido reconocida como la empresa de aluminio más sostenible del mundo por quinto año consecutivo en la clasificación de S\u0026amp;P Global Corporate Sustainability Assessment 2024, alcanzando una puntuación de 87 sobre 100, 9 puntos más que el año pasado y nuestra puntuación más alta hasta la fecha. Este logro subraya nuestro enfoque integral de ESG, con esfuerzos dedicados a la positividad del agua, cero residuos a vertederos, emisiones netas cero y preservación de la biodiversidad\".\u003c/i\u003e\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eAvanzar de forma sostenible\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003eEn el frente ESG, la puntuación de Hindalco de 87 sobre 100 (a 30 de octubre de 2024) fue más de 20 puntos superior a la de su homólogo más cercano, lo que refleja mejoras continuas en los parámetros medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Hindalco obtuvo el percentil 100 en el segmento medioambiental con una puntuación global de 87, 24 puntos por encima de su homólogo más cercano. En la categoría social, la empresa obtuvo 89 puntos, 23 más que su homóloga más próxima. En términos de gobernanza, Hindalco obtuvo 84 puntos, 12 más que su homólogo más cercano. Los Índices Dow Jones de Sostenibilidad (DJSI) de S\u0026amp;P Global son el principal proveedor mundial de calificaciones, y sólo las empresas mundiales más sostenibles se tienen en cuenta para su inclusión en la lista.\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eResultados por segmentos\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNovelis*\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eLos envíos ascienden a 945 KT, un 1% más, impulsados por el récord de envíos de envases de bebidas\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLos ingresos de Novelis ascienden a 4.300 millones de dólares, un 5% más, impulsados por el aumento de los precios medios del aluminio\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl EBITDA ajustado se sitúa en 462 millones de dólares, un 5% menos, debido a un beneficio menos favorable de los metales, una combinación de productos desfavorable y un impacto de 25 millones de dólares por las inundaciones en Sierre.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eIngresos netos de 128 millones de dólares, un 18% menos, afectados por los 61 millones de dólares de gastos derivados de las interrupciones de la producción de Sierre, junto con los costes de reestructuración y deterioro.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eInundación de la planta de Sierre: Impacto total neto en efectivo de 80 millones de dólares después de seguros, con un efecto de 30 millones de dólares en el EBITDA ajustado, 25 millones de dólares en este trimestre.\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003cbr\u003e*Según US GAAP\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eAluminio (India)\u0026nbsp;\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eLos ingresos trimestrales de Upstream ascienden a 9.125 millones de rupias, un 16% más\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl EBITDA Upstream de aluminio alcanzó 3,709 millones de rupias, un aumento del 79%, respaldado por menores costos de insumos\u003c/li\u003e\u003cli\u003eMárgenes EBITDA upstream del 41%, los mejores de la industria mundial\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLos ingresos en el mercado downstream ascienden a 3.161 millones de rupias, un 20% más\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLas ventas Downstream de aluminio ascendieron a 103 KT, un 10% más\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl EBITDA downstream por tonelada fue de 179 dólares, un 11% menos\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eCobre (India)\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eLos ingresos trimestrales ascienden a 13.114 millones de rupias, un 5% más\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl EBITDA alcanza un máximo histórico de 829 millones de rupias, un 27% más.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLas ventas de metal de cobre fueron de 117 KT, un 13% menos\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLas ventas de barras de colada continua de cobre (CCR) se situaron en 90 KT, un 10% menos\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eNovedades y reconocimientos\u0026nbsp;\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eHindalco mantiene la posición de liderazgo en la clasificación de la Evaluación de la Sostenibilidad Corporativa 2024 de S\u0026amp;P por quinto año consecutivo, con una puntuación de 87 sobre 100, lo que supone una mejora de 9 puntos con respecto a su puntuación de 2023 y su puntuación más alta hasta la fecha.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eNovelis’ Bay Minette sigue su curso y se espera que esté terminado en la segunda mitad de CY26\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLa ampliación de Aditya Flat Rolled Product (FRP) en Odisha entrará en servicio en el FY26, lo que aumentará la capacidad de transformación del aluminio de 430.000 a 600.000 toneladas.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl primer proyecto Greenfield Inner Grooved Tubes de la India, con una capacidad de 25.000 toneladas, entrará en servicio en enero de 2025\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e","publishedDate":"2024-11-12"},{"id":10064,"locale":"es","title":"Aditya Birla Capital Q2 FY25 Resultados: Sólidos beneficios y PAT","slug":"aditya-birla-capital-q2-fy25-results-strong-earnings-and-pat","content":"\u003cp\u003e\u003ca href=\"/es/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/\"\u003eAditya Birla Capital Limited\u003c/a\u003e (\"la empresa\") ha anunciado sus resultados financieros no auditados correspondientes al trimestre y semestre finalizados el 30 de septiembre de 2024.\u003c/p\u003e\u003cfigure class=\"table\"\u003e\u003ctable\u003e\u003ctbody\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eInforme detallado\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eQ2 FY24\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eQ2 FY25\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eCrecimiento interanual\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eIngresos consolidados\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e8,831\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e12,007\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e36%\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eBeneficio consolidado después de impuestos\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e705\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1,001\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e42%\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003c/tbody\u003e\u003c/table\u003e\u003cfigcaption\u003eEn millones de rupias\u003c/figcaption\u003e\u003c/figure\u003e\u003cdiv class=\"page-break\" style=\"page-break-after:always;\"\u003e\u003cspan style=\"display:none;\"\u003e\u0026nbsp;\u003c/span\u003e\u003c/div\u003e\u003cp\u003eEl beneficio consolidado después de impuestos creció un 42% interanual y un 32% secuencial, hasta 1.001 millones de rupias, en Q2 FY25. El beneficio consolidado después de impuestos incluye una ganancia de 167 millones de rupias por la venta de la totalidad de la participación del 50% en \u003ca href=\"/es/businesses/brands/aditya-birla-insurance-brokers-limited-abibl/\"\u003eAditya Birla Insurance Brokers Limited\u003c/a\u003e.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eLos ingresos consolidados* crecieron un 36% interanual, hasta 12.007 millones de rupias, en Q2 FY25. La cartera crediticia global (NBFC y HFC) creció un 27% interanual y un 8% secuencial, hasta 1.37.946 millones de rupias a 30 de septiembre de 2024. Total AUM (AMC, seguros de vida y seguros de salud) crecieron un 24% interanual y un 9% secuencial, hasta 5.01.152 millones de rupias a 30 de septiembre de 2024. La prima total (seguros de vida y salud) creció un 29% interanual, hasta 10.828 millones de rupias, en H1 FY25.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eLa arquitectura omnicanal de la empresa permite a los clientes elegir el canal que prefieran e interactuar sin problemas a través de plataformas digitales, sucursales y VRMs, fomentando el compromiso y la fidelidad. La plataforma D2C de la empresa, ABCD, ofrece una completa cartera de más de 20 productos y servicios, como pagos, préstamos, seguros e inversiones. Su función exclusiva \"My Track\" ayuda a los usuarios a hacer un seguimiento de sus finanzas personales, su historial crediticio y su salud. Durante el trimestre, la empresa ha introducido nuevos productos como digigold gifting, family health scan y pocket insurance. Ayuda a los clientes a satisfacer sus necesidades financieras y sirve de motor de adquisiciones para la empresa. La plataforma ha tenido una gran acogida, con más de 2,5 millones de adquisiciones de clientes hasta la fecha.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eUdyog Plus, la plataforma B2B integral para el ecosistema de MSME, ofrece un viaje digital fluido y sin papeleo para préstamos empresariales, financiación de la cadena de suministro y otros muchos servicios de valor añadido. Sigue creciendo bastante bien, con más de 1,6 millones de registros. La empresa también está observando un aumento de la adopción por parte de sus clientes actuales y, como resultado, la cartera total de Udyog Plus ha superado los 2.900 millones de rupias.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eLa empresa tiene una presencia en toda la India de 1.470 sucursales en todos los negocios a 30 de septiembre de 2024. La empresa se centra en captar espacios en blanco e impulsar la penetración en ciudades de nivel 3 y 4 y en nuevos segmentos de clientes.\u003cbr\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eHechos destacados del negocio de NBFC en Q2 FY25\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eLos desembolsos crecieron un 17% interanual y un 44% secuencial hasta los 19.322 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eAUM creció un 23% interanual y un 7% secuencial, hasta 1.14.710 millones de rupias.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLos préstamos a clientes minoristas, SME y HNI constituyen el 65% de la cartera total\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl beneficio antes de impuestos crece un 15% interanual, hasta 844 millones de rupias.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl rendimiento de los activos fue del 2,34% y el de los fondos propios del 15,56%.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLos costes de crédito mejoran 18 puntos básicos, pasando del 1,43% al 1,25%.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl ratio bruto de las fases 2 y 3 mejora 100 puntos básicos interanualmente y 21 puntos básicos secuencialmente, hasta el 4,24%.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eHechos destacados de la actividad de Financiación de la Vivienda en Q2 FY25\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eLos desembolsos crecieron un 113% interanual y un 31% secuencial hasta los 4.010 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl AUM creció un 51% interanual y un 14% secuencial, hasta 23.236 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl beneficio antes de impuestos crece un 7% interanual y un 22% secuencial, hasta 104 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl rendimiento de los activos fue del 1,53% y el de los fondos propios del 11,54%.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl ratio bruto de las fases 2 y 3 mejora 218 puntos básicos interanualmente y 42 puntos básicos secuencialmente, hasta el 2,22%.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eAspectos destacados del negocio de gestión de activos en Q2 FY25\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eEl promedio trimestral de activos gestionados por los fondos de inversión (QAAUM) creció un 9% secuencialmente y un 23% interanual, hasta los 3.83.309 millones de rupias, con una proporción de acciones del 47,1%.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl Equity QAAUM creció un 39% interanual, hasta 1.80.658 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl promedio mensual de activos individuales gestionados creció un 28% interanual, hasta los 2.03.391 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLos flujos mensuales del plan de inversión sistemática (SIP) crecieron un 47% interanual hasta los 1.425 millones de rupias en septiembre de 2024.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl beneficio antes de impuestos crece un 42% interanual, hasta 335 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eAspectos destacados del negocio de seguros de vida en H1 FY25\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eLas Primas Individuales de Primer Año (FYP) crecieron un 33% interanual, hasta los 1.578 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLas nuevas primas de Grupo crecieron un 45% interanual, hasta los 2.834 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLa prima de renovación creció un 12% interanual, hasta los 3.942 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLa persistencia a 13º mes siguió mejorando, situándose en el 88% en septiembre de 2024 (septiembre de 2023: 87%)\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLa persistencia en el 61º mes fue fuerte, del 67% en septiembre de 2024 (septiembre de 2023: 60%)\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl margen neto VNB fue del 7,4%\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl valor integrado creció un 21% interanual, hasta 12.368 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eAspectos destacados del negocio de seguros de salud en H1 FY25\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eLa prima bruta suscrita (GWP) aumentó un 39% interanual, hasta 2.171 millones de rupias, con un crecimiento interanual de la prima minorista del 51%.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLa cuota de mercado de las aseguradoras sanitarias independientes (SAHI) aumentó 123 puntos básicos interanuales, hasta el 11,9%.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl ratio combinado mejora hasta el 113%, frente al 119% de H1 FY24\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u003ci\u003e*Ingresos del segmento consolidado; para fines de informes legales según Ind AS, la gestión de activos, el negocio de bienestar y el seguro de salud no están consolidados y se incluyen en la contabilidad de participación.\u003c/i\u003e\u003c/p\u003e","publishedDate":"2024-10-31"},{"id":10055,"locale":"es","title":"UltraTech Cement Limited anuncia los resultados del Q2FY25","slug":"ultratech-cement-limited-announces-q2fy25-results","content":"\u003cp\u003eRegistros de ventas netas consolidadas de Rs. 15.308 crores y beneficios después de impuestos de Rs. 820 crores.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003ca href=\"/es/businesses/companies/ultratech-cement-limited/\"\u003eUltraTech Cement Limited\u003c/a\u003e, una compañía de Aditya Birla Group, anunció hoy sus resultados financieros para el trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2024.\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eResultados financieros: Q2FY25\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cfigure class=\"table\"\u003e\u003ctable class=\"ck-table-resized\"\u003e\u003ccolgroup\u003e\u003ccol style=\"width:23.85%;\"\u003e\u003ccol style=\"width:19.08%;\"\u003e\u003ccol style=\"width:19.08%;\"\u003e\u003ccol style=\"width:19.55%;\"\u003e\u003ccol style=\"width:18.44%;\"\u003e\u003c/colgroup\u003e\u003cthead\u003e\u003ctr\u003e\u003cth\u003e\u0026nbsp;\u003c/th\u003e\u003cth colspan=\"2\"\u003e\u003cp style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003eConsolidado\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003c/th\u003e\u003cth colspan=\"2\"\u003e\u003cp style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003eAutónomo\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003c/th\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003cth style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003eInforme detallado\u0026nbsp;\u003c/strong\u003e\u003c/th\u003e\u003cth style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003eQ2FY25\u003c/strong\u003e\u003c/th\u003e\u003cth style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003eQ2FY24\u003c/strong\u003e\u003c/th\u003e\u003cth style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003eQ2FY25\u003c/strong\u003e\u003c/th\u003e\u003cth style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003eQ2FY24\u003c/strong\u003e\u003c/th\u003e\u003c/tr\u003e\u003c/thead\u003e\u003ctbody\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003eVentas netas\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e15,308\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e15,735\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e14,575\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e15,195\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003ePBIDT\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e2,239\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e2,718\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e2,114\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e2,609\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003ePAT\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e820\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e1,281\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e797\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e1,221\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003c/tbody\u003e\u003c/table\u003e\u003cfigcaption\u003e\u003cstrong\u003e(Millones de rupias)\u003c/strong\u003e\u003c/figcaption\u003e\u003c/figure\u003e\u003ch3\u003e\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003eFinanciero\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003eLas ventas netas consolidadas fueron de Rs. 15.308 crores vis-à-vis Rs. 15.735 crores durante el período correspondiente del año anterior. El beneficio antes de intereses, depreciación e impuestos fue de Rs. 2.239 crores en comparación con Rs. 2.718 crores. El beneficio después de impuestos fue de Rs. 820 crores en comparación con Rs. 1.281 crores.\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003eOperaciones\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003eUltraTech logró una utilización de la capacidad del 68% durante el trimestre. El volumen de ventas internas creció 3% YoY de forma consolidada, a pesar de las incesantes lluvias en todo el país esta temporada.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eLos costes energéticos se redujeron un 14% YoY, mientras que los costes de las materias primas aumentaron un 1% debido al aumento del coste de cenizas volantes y escoria.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eUltraTech recaudó con éxito US$500 millones a través de un préstamo vinculado a la sostenibilidad, con la participación de seis bancos. La transacción marca la segunda financiación vinculada a la sostenibilidad, después de la emisión inaugural de bonos vinculados a la sostenibilidad en 2021. Esta financiación significa el compromiso continuo de alinear la estrategia de financiación de la Compañía con sus objetivos de sostenibilidad y ESG.\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003eGastos de capital\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003eEl programa de expansión de UltraTech está progresando, según el calendario.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eEl impulso de expansión de la capacidad es a una escala que no tiene precedentes globalmente en el sector del cemento. Con la finalización de los proyectos de expansión en curso en toda la India para el FY27, y la recepción de las aprobaciones legales para las adquisiciones de Kesoram Cement (10,75 MTPA) y The India Cements (14,45 MTPA), la capacidad total de cemento de UltraTech superará los 200 MTPA. Esta expansión de la huella de fabricación ayudará a reducir los costos operativos y mejorar el servicio al cliente, aprovechando la fuerte presencia de la Compañía en todo el país y su red de distribución. Más importante aún, esta escala permitirá a UltraTech atender la creciente demanda de cemento de la India en todo el país, reforzando la contribución de UltraTech al desarrollo de la nación.\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003eSostenibilidad\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003eUltraTech ha ocupado el puesto número 1 en el sector de cemento y materiales de construcción en la 4ª Edición de las Empresas Más Sostenibles de la India en el Mundo de Negocios 2024 (IMSC 2024), y el número 17 de las 200 empresas más importantes de la India. Esta es la cuarta vez consecutiva que UltraTech encabeza el ranking sectorial, un reconocimiento a sus esfuerzos para impulsar la sostenibilidad en toda la cadena de valor de sus operaciones. El marco para el premio examina una amplia gama de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) para proporcionar una visión holística de los esfuerzos de sostenibilidad de cada empresa.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eEn línea con su compromiso declarado de mejorar las medidas de conservación del medio ambiente, UltraTech inició 8 MW de capacidad WHRS durante el trimestre. Con esto, la capacidad total de WHRS DE la compañía se incrementa a 308 MW. La cuota de energía verde (incluyendo WHRS y RE Power) en la mezcla de energía de la Compañía es del 32% para el trimestre.\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003eDE CARA AL FUTURO\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003eLa ambiciosa expansión de capacidad de UltraTech capitaliza el potencial de crecimiento sustancial a largo plazo del sector cementero de la India. Su trayectoria de crecimiento se alinea estrechamente con la historia de crecimiento más amplia de la India. Al aumentar su escala, la Compañía satisfará la creciente demanda de cemento a nivel nacional. Se espera que el aumento del gasto público en el sector de infraestructura y la creciente demanda del sector de la vivienda urbana generen un crecimiento sostenible del volumen del 7% al 8% en los próximos años.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eUltraTech tiene como objetivo hacer una contribución significativa al progreso de la nación, a la hora de sentar las bases para la infraestructura que le dará forma a la India moderna.\u003c/p\u003e","publishedDate":"2024-10-21"},{"id":10047,"locale":"es","title":"UltraTech recauda USD 500 millones a través de financiamiento vinculado a la sostenibilidad","slug":"ultratech-raises-usd-500-million-through-sustainability-linked-financing","content":"\u003cp\u003e\u003ca href=\"/businesses/companies/ultratech-cement-limited/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"\u003eUltraTech Cement Limited\u003c/a\u003e (“UltraTech”) ha anunciado hoy que ha recaudado con éxito US$500 millones a través de un préstamo vinculado a la sostenibilidad con la participación de seis bancos. La transacción marca el segundo financiamiento vinculado a la sostenibilidad recaudado por UltraTech, después de su emisión inaugural de bonos vinculados a la sostenibilidad en 2021. Este financiamiento significa el compromiso continuo de UltraTech para alinear su estrategia de financiamiento con sus objetivos de sostenibilidad y ESG.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eEste financiamiento está alineado con el Marco Financiero Vinculado a la Sostenibilidad recientemente publicado por UltraTech, que cubre las futuras emisiones de bonos y préstamos vinculados a la sostenibilidad de la compañía. El Marco de UltraTech está alineado con los Principios de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad publicados por la ICMA, los Principios de Préstamos Vinculados a la Sostenibilidad publicados por la LMA/LSTA/APLMA y ha recibido una opinión de segunda parte de S\u0026amp;P Global Ratings.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eLos Objetivos de Desempeño de Sostenibilidad (SPTs), detallados en el Marco, reflejan los principios básicos de sostenibilidad y los objetivos de negocio de UltraTech. Estos objetivos abarcan\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eReducción de las emisiones de Alcance 1, medidas en kgCO2 por tonelada de material cementoso (kgCO2/t.cem), en un 27% para el 31 de marzo de 2032, desde una línea de base del año fiscal 2017.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eAumentar la proporción de energía verde procedente del sistema de recuperación de calor residual (WHRS), la energía solar y eólica en su combinación energética total al 85% para el año fiscal 2030 y al 100% en el año fiscal 2050.\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003eSumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) actuó como el único Coordinador de Sostenibilidad para esta transacción y fue el único asesor en el Marco de Financiamiento Vinculado a la Sostenibilidad de UltraTech. Los prestamistas para la transacción incluyen SMBC, SBI, BNP Paribas, DBS, MUFG y Mizuho.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eLos detalles sobre el Marco de Financiamiento Vinculado a la Sostenibilidad y su SPO que lo acompaña están disponibles en el sitio web de la Compañía:\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https://www.ultratechcement.com/content/dam/ultratechcementwebsite/pdf/sustainability-reports/UltraTech_SLF_Framework_Aug24.pdf\"\u003eMarco de financiación vinculado a la sostenibilidad\u003c/a\u003e\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https://www.ultratechcement.com/content/dam/ultratechcementwebsite/pdf/sustainability-reports/UltraTech_SLF_Opinion_Aug24.pdf\"\u003eOpinión de la Segunda Parte\u003c/a\u003e\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e","publishedDate":"2024-08-26"}],"podcasts":[{"id":89,"title":"Acelerando ESGbility - Deeksha Vats","publishedDate":"2023-12-28","createdAt":"2024-03-11T01:47:00.085Z","updatedAt":"2025-02-13T13:17:53.927Z","publishedAt":"2024-03-11T02:03:56.646Z","sitemap_exclude":false,"locale":"es","short_description":"Director de Sostenibilidad del Grupo","slug":"accelerating-esgbility-deeksha-vats","content":null,"thumbnail":{"id":2554,"placeholder":"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAQAAAACCAIAAADwyuo0AAAACXBIWXMAAAPoAAAD6AG1e1JrAAAAIklEQVR4nGNQU5UW4GP1dnJoLs5nUFdXZ2Fh+f/80v9vjwBJCgjMID2YJQAAAABJRU5ErkJggg==","url":"/uploads/podcast_deeksha_vats_2b7b8da57f.webp"},"file":{"id":733,"url":"/uploads/ABG_Leadcast_with_Deeksha_Vats_E03_baefd8a8de.mp3"},"podcast_categories":[{"id":242,"title":"Sustentabilidad","createdAt":"2024-03-11T01:44:38.514Z","updatedAt":"2024-03-11T02:19:28.577Z","sitemap_exclude":false,"locale":"es","slug":"sustainability"},{"id":240,"title":"Responsabilidad","createdAt":"2024-03-11T01:43:53.117Z","updatedAt":"2024-03-11T02:18:15.296Z","sitemap_exclude":false,"locale":"es","slug":"responsibility"},{"id":222,"title":"Ética","createdAt":"2024-03-11T01:39:13.041Z","updatedAt":"2024-03-11T02:15:46.344Z","sitemap_exclude":false,"locale":"es","slug":"ethical"}]},{"id":91,"title":"Diversidad en el lugar de trabajo intercultural - 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