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<!DOCTYPE html><html lang="es"><head><meta charSet="utf-8"/><meta name="viewport" content="width=device-width"/><title>Medios</title><meta name="description" content="Aditya Birla Group, con sede en Mumbai, India, es un importante conglomerado mundial. Hace parte de la lista de Fortune 500 y es reconocida en las industrias de metales, moda, negro de humo, telecomunicaciones y cemento."/><meta property="og:title" content="Medios"/><meta property="og:description" content="Aditya Birla Group, con sede en Mumbai, India, es un importante conglomerado mundial. 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Descubra el pulso de Aditya Birla Group</div></div></div></div><div class="bg-white dark:bg-black border-b border-b-grey/20 dark:border-b-black" id="breadcrumb"><div class="container px-5 mx-auto"><div class="flex items-center overflow-x-auto whitespace-nowrap h-[50px]"><span class="inline-flex items-center text-base text-maroon dark:text-white"><a href="/es/">Inicio</a><span class="px-3">❯</span></span><span class="text-base text-grey/70 dark:text-white/70">Medios</span></div></div></div><div class="bg-white dark:bg-black "><div class="bg-white dark:bg-grey relative shadow-md z-[1]" id="navTab"></div></div><div class="py-20 bg-white dark:bg-black FeaturedPressReleases_background__c9OwB dark:bg-blend-luminosity addToNav" data-nav-title="Comunicados de prensa"></div><div class="py-20 dark:bg-grey bg-grey/5 addToNav" data-nav-title="Pódcasts"><div class="container mx-auto px-5"><div class="text-4xl font-[400] text-maroon dark:text-white mb-10" data-aos="fade-up" data-aos-duration="300">Pódcasts</div></div><div class="container mx-auto px-5"><div class="grid grid-cols-1 sm:grid-cols-2 md:grid-cols-3 xl:grid-cols-4 gap-5 mb-10"><div class="flex flex-col justify-between bg-brown dark:bg-black" data-aos="flip-left" data-aos-duration="300"><div><div class="relative"><img alt="Acelerando ESGbility - 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Kapil Agarwal" title="Decodificando el triunfo, el legado y la sabiduría - Kapil Agarwal" loading="lazy" width="20" height="20" decoding="async" data-nimg="1" class="mx-auto" style="color:transparent" src="/icons/play-button-white.svg"/></div></div></div><div class="p-5"><div class="pb-2 text-2xl text-white leading-tight">Decodificando el triunfo, el legado y la sabiduría - Kapil Agarwal</div><div class="text-base pb-2 text-white/70">Jefe de Negocios, Textiles, Aditya Birla Group</div><div class="text-base text-white">Deportes | Liderazgo | Éxito</div></div></div><div class="px-5 pb-5"></div></div><div class="flex flex-col justify-between bg-orange dark:bg-black" data-aos="flip-left" data-aos-duration="300"><div><div class="relative"><img alt="Lista de verificación de innovación - Anupam Vasudev" loading="lazy" width="640" height="350" decoding="async" data-nimg="1" class="w-full dark:grayscale" style="color:transparent;background-size:cover;background-position:50% 50%;background-repeat:no-repeat;background-image:url("data:image/svg+xml;charset=utf-8,%3Csvg xmlns='http://www.w3.org/2000/svg' viewBox='0 0 640 350'%3E%3Cfilter id='b' color-interpolation-filters='sRGB'%3E%3CfeGaussianBlur stdDeviation='20'/%3E%3CfeColorMatrix values='1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 100 -1' result='s'/%3E%3CfeFlood x='0' y='0' width='100%25' height='100%25'/%3E%3CfeComposite operator='out' in='s'/%3E%3CfeComposite in2='SourceGraphic'/%3E%3CfeGaussianBlur stdDeviation='20'/%3E%3C/filter%3E%3Cimage width='100%25' height='100%25' x='0' y='0' preserveAspectRatio='none' style='filter: url(%23b);' href='data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAQAAAACCAIAAADwyuo0AAAACXBIWXMAAAPoAAAD6AG1e1JrAAAAI0lEQVR4nGMQkTdm4NJg4NZRd01i+P/9++pdFxTdchoXHAYAVhoJd/Zz9uAAAAAASUVORK5CYII='/%3E%3C/svg%3E")" srcSet="/_next/image/?url=https%3A%2F%2Fwww.cms.adityabirla.com%2Fuploads%2Finnovation_checklist_anupam_vasudev_0a88ffa3ab.webp&w=640&q=100 1x, /_next/image/?url=https%3A%2F%2Fwww.cms.adityabirla.com%2Fuploads%2Finnovation_checklist_anupam_vasudev_0a88ffa3ab.webp&w=1920&q=100 2x" src="/_next/image/?url=https%3A%2F%2Fwww.cms.adityabirla.com%2Fuploads%2Finnovation_checklist_anupam_vasudev_0a88ffa3ab.webp&w=1920&q=100"/><div class="absolute left-5 bottom-5 cursor-pointer"><div class="bg-maroon dark:bg-black w-[40px] h-[35px] flex items-center"><img alt="Play" id="Lista de verificación de innovación - Anupam Vasudev" title="Lista de verificación de innovación - Anupam Vasudev" loading="lazy" width="20" height="20" decoding="async" data-nimg="1" class="mx-auto" style="color:transparent" src="/icons/play-button-white.svg"/></div></div></div><div class="p-5"><div class="pb-2 text-2xl text-white leading-tight">Lista de verificación de innovación - Anupam Vasudev</div><div class="text-base pb-2 text-white/70">Jefe de grupo, Innovación, Aditya Birla Group</div><div class="text-base text-white">Resolución de problemas | Tecnología | Agilidad</div></div></div><div class="px-5 pb-5"></div></div></div><div class="text-center px-5"></div></div></div><div class="py-20 bg-maroon dark:bg-black addToNav" data-nav-title="Descargas"><div class="container px-5 mx-auto"><div class="grid grid-cols-2 gap-10 2xl:gap-80"><div class="col-span-2 md:col-span-1 md:order-last" data-aos="fade-up" data-aos-duration="300"><img alt="Descargas" loading="lazy" width="1000" height="999" decoding="async" data-nimg="1" class="dark:grayscale" style="color:transparent;background-size:cover;background-position:50% 50%;background-repeat:no-repeat;background-image:url("data:image/svg+xml;charset=utf-8,%3Csvg xmlns='http://www.w3.org/2000/svg' viewBox='0 0 320 320'%3E%3Cfilter id='b' color-interpolation-filters='sRGB'%3E%3CfeGaussianBlur stdDeviation='20'/%3E%3CfeColorMatrix values='1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 100 -1' result='s'/%3E%3CfeFlood x='0' y='0' width='100%25' height='100%25'/%3E%3CfeComposite operator='out' in='s'/%3E%3CfeComposite in2='SourceGraphic'/%3E%3CfeGaussianBlur stdDeviation='20'/%3E%3C/filter%3E%3Cimage width='100%25' height='100%25' x='0' y='0' preserveAspectRatio='none' style='filter: url(%23b);' href='data:image/webp;base64,UklGRowAAABXRUJQVlA4WAoAAAAQAAAABwAABwAAQUxQSBYAAAABF3D8/4iIgkCAoiwzzXobIvqfGdcCVlA4IFAAAADwAQCdASoIAAgAAkA4JQBOgCB/GGAOWAAA/t29f9gE3V1d399Rq9Rqbq7g6QqH03tjmNjQArcGH/VsHEFS4Very2SE9HaOyUYveqUiIYAAAA=='/%3E%3C/svg%3E")" srcSet="/_next/image/?url=%2F_next%2Fstatic%2Fmedia%2Fdownloads.41e9c149.webp&w=1080&q=100 1x, /_next/image/?url=%2F_next%2Fstatic%2Fmedia%2Fdownloads.41e9c149.webp&w=2048&q=100 2x" src="/_next/image/?url=%2F_next%2Fstatic%2Fmedia%2Fdownloads.41e9c149.webp&w=2048&q=100"/></div><div class="col-span-2 md:col-span-1"><div class="flex items-center h-full"><div data-aos="fade-up" data-aos-duration="300"><div class="text-4xl text-white mb-5">Descargas</div><div class="text-base text-white">Una sección especial creada para facilitar su acceso a información sobre Aditya Birla Group, lo que incluye fotografías, logotipos y otros materiales.</div></div></div></div></div></div></div><div class="py-20 border-t border-grey/10 dark:border-white/20 Enquiries_mediaBackground__CmmXt dark:bg-grey dark:bg-blend-luminosity bg-right-top"><div class="container mx-auto px-5" data-aos="fade-up" data-aos-duration="300"><div class="mb-5"><div class="text-2xl font-[500] text-maroon dark:text-white leading-tight">Para consultas relacionadas con los medios, comuníquese con:</div></div><div class="mb-5 text-base text-black/70 dark:text-white/50"><p>Sr. Sandeep Gurumurthi</p><p>Jefe de Grupo, Comunicación y Marca</p><p>Aditya Birla Management Corporation Pvt. Ltd.</p></div><div class="text-base text-black/70 dark:text-white/50"><p>Llamada: +91-22-6652-5000 / 2499-5000</p><p>Fax: +91-22-6652-5741 / 42</p><p>Mail: <a href="mailto:sandeep.gurumurthi@adityabirla.com" class="text-maroon dark:text-white/50">sandeep.gurumurthi@adityabirla.com</a></p></div></div></div></main><footer class="bg-maroon dark:bg-black py-20 absolute w-full z-[-1]"><div class="container mx-auto px-5"><div class="flex flex-col lg:flex-row justify-between lg:items-start gap-10"><ul class="hidden md:grid grid grid-cols-1 md:grid-cols-2 gap-3 font-[300] text-center text-lg lg:text-left text-white"><li><a href="/es/contact-us/">Contáctenos</a></li><li><a href="https://careers.adityabirla.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow" type="external">Carreras</a></li><li><a href="/es/privacy-and-cookies-policy/">Política de privacidad y cookies</a></li><li><a type="external" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow" 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Ltd.</span></div></div></footer><script type="application/ld+json">{"@context":"https://schema.org","@type":"Corporation","name":"Aditya Birla Group","url":"https://www.adityabirla.com/","logo":"https://www.adityabirla.com/logo.jpg","sameAs":["https://twitter.com/adityabirlagrp","https://www.instagram.com/adityabirlagrp/","https://www.facebook.com/AdityaBirlaGrp","https://www.youtube.com/c/adityabirlagroup","https://www.linkedin.com/company/aditya-birla-group/"]}</script><script type="application/ld+json">{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Media","item":"https://www.adityabirla.com/media"}]}</script></div><script id="__NEXT_DATA__" type="application/json">{"props":{"pageProps":{"reports":[],"events":[],"stories":[{"id":6596,"locale":"es","title":"Una profesora jubilada acoge a más de 500 perros abandonados en cinco años","slug":"retired-teacher-shelters-500-abandoned-dogs-in-five-years","content":"\u003cp\u003eCuando Sarah Iyer, profesora jubilada, vio hace cinco años a un perro indie tumbado y paralizado en una calle, se le partió el corazón. Dolida por la difícil situación de los perros indigentes, Sarah decidió canalizar su indignación hacia una causa mayor abriendo un refugio para perros discapacitados y abandonados, Daaman Animal Shelter, en Chennai.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eAhora, cinco años después, Sarah, de 59 años, y su marido, Gerry, que ha sido su roca en esta misión, han proporcionado un hogar a más de 500 perros abandonados, la mayoría ancianos, ciegos o paralíticos. \"Creo que estos perros son los últimos en la lista de prioridades de cualquiera\", dice Sarah, que también cumplió el deseo de su difunta madre de abrir un refugio de animales con Daaman.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cdiv class=\"video-responsive\"\u003e\u003ciframe src=\"https://www.youtube.com/embed/St1ohQd4JoU?controls=0\u0026amp;muted=1\u0026amp;rel=0\u0026amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB\" title=\"YouTube video player\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen=\"\"\u003e\u003c/iframe\u003e\u003c/div\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003eSin duda, dirigir un refugio canino no es tarea fácil. Sarah y Gerry empezaron utilizando sus ahorros para alquilar un local y construir recintos. Ahora, sus días se dedican a alimentar, tratar y cuidar a perros abandonados.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eCuando los detractores cuestionan su misión y les acusan de prolongar la tortura de perros enfermos y sufrientes, la respuesta de Sarah es señalar las colas que mueven alegremente los habitantes de Daaman. \"Deberías venir a ver nuestro refugio. Hay perros felices por todas partes. Aunque algunos estén parapléjicos, juegan y se divierten\", dice.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eOtro reto es cuando la gente abandona en secreto a sus mascotas en la puerta del refugio o cuando los dueños se niegan a volver a por sus perros después de que se hayan recuperado. Las facturas médicas no dejan de crecer y la financiación también es siempre una preocupación. Sin embargo, Sarah está decidida a dar a los perros indie abandonados un hogar \"para siempre\".\u003c/p\u003e\u003cp\u003eSu sueño es tener refugios para perros en toda la India. \"Nos encantaría ayudar a otros a crear refugios para perros parapléjicos en sus propias ciudades y pueblos\", afirma. Por supuesto, ella preferiría un mundo que no necesitara tales refugios. \"Si la sociedad diera un paso adelante y la gente se ofreciera voluntaria, donara o cuidara de los perros abandonados, no necesitaríamos ningún refugio\", afirma. Hasta que eso ocurra, Sarah y Gerry seguirán ofreciendo un santuario a los perros viejos, enfermos y paralíticos abandonados en Daaman.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003ca href=\"/es/our-story/vision-and-values/\"\u003eAditya Birla Group\u003c/a\u003e se complace en asociarse con The Better India para dar voz a historias inspiradoras de personas que actúan como #\u003ca href=\"/es/our-story/a-force-for-good/\"\u003eAForceForGood\u003c/a\u003e.\u003c/p\u003e","publishedDate":"2025-02-13","short_description":null,"separate_html":false,"thumbnail":{"id":3456,"name":"retired-teacher-shelters-500-abandoned-dogs-in-five-years.webp","alternativeText":null,"caption":null,"width":1000,"height":700,"formats":{"thumbnail":{"ext":".webp","url":"/uploads/thumbnail_retired_teacher_shelters_500_abandoned_dogs_in_five_years_33c8833268.webp","hash":"thumbnail_retired_teacher_shelters_500_abandoned_dogs_in_five_years_33c8833268","mime":"image/webp","name":"thumbnail_retired-teacher-shelters-500-abandoned-dogs-in-five-years.webp","path":null,"size":9.59,"width":223,"height":156,"sizeInBytes":9592}},"hash":"retired_teacher_shelters_500_abandoned_dogs_in_five_years_33c8833268","ext":".webp","mime":"image/webp","size":54,"url":"/uploads/retired_teacher_shelters_500_abandoned_dogs_in_five_years_33c8833268.webp","previewUrl":null,"provider":"local","provider_metadata":null,"folderPath":"/","createdAt":"2025-02-13T07:46:06.591Z","updatedAt":"2025-02-13T07:46:06.591Z","sitemap_exclude":false,"placeholder":"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAQAAAADCAIAAAA7ljmRAAAACXBIWXMAAAPoAAAD6AG1e1JrAAAAMklEQVR4nAEnANj/AJSfXtnbiO7XncXRuQADBABHNzT/4/vdua0AeXBioYZ9/6+1/tfAo8EWPxNhoCMAAAAASUVORK5CYII="},"topic":null},{"id":6586,"locale":"es","title":"Un director de universidad que convirtió su campus en un bosque","slug":"a-college-principal-who-turned-his-campus-into-a-forest","content":"\u003cp\u003eEl director de una universidad se convierte en un guerrero verde y transforma el campus en un bosque\u003c/p\u003e\u003cp\u003eInspirar el cambio no siempre requiere grandes gestos, puede empezar con un simple retoño. El Dr. Sasikanta Dash, director del Tagore Arts \u0026amp; Science College de Puducherry, ha demostrado que el compromiso y la voluntad de una persona de ser una fuerza del bien pueden transformar todo un paisaje, literalmente.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eCuando el Dr. Dash llegó por primera vez a la universidad, le recibió una tierra estéril. Creció en Odisha, rodeado de exuberante vegetación hasta que las inundaciones asolaron su pueblo en 1984, y quedó profundamente conmovido por la devastación. Impulsado por esta experiencia, convirtió en misión de su vida restaurar y proteger la naturaleza allí donde fuera posible.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cdiv class=\"video-responsive\"\u003e\u003ciframe src=\"https://www.youtube.com/embed/cyjzkPRW_ZE?controls=0\u0026amp;muted=1\u0026amp;rel=0\u0026amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB\" title=\"YouTube video player\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen=\"\"\u003e\u003c/iframe\u003e\u003c/div\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003eCon determinación, el Dr. Dash puso en marcha una iniciativa para reverdecer el campus, plantando casi 8.000 árboles en ocho años. Sus esfuerzos no se limitaron a plantar, sino que convirtió la plantación de árboles en un compromiso creativo para los alumnos. Los que copiaban en los exámenes tenían que plantar un árbol, y regalar arbolitos se convirtió en una tradición entre los estudiantes.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eEl viaje no fue fácil. Al comienzo, el Dr. Dash se enfrentó a las críticas de profesores y alumnos por igual, e incluso los ganaderos locales se resistieron a sus esfuerzos. Pero la perseverancia dio sus frutos. Hoy en día, el campus es un próspero oasis verde que ofrece sombra y aire puro, a la vez que es 3 grados más fresco en el abrasador calor del verano.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eLa transformación va más allá de la vegetación. Un sistema de recogida de agua de lluvia almacena 1,2 millones de litros de agua, lo que garantiza un \u003ca href=\"/es/sustainability/\"\u003euso sostenible del agua\u003c/a\u003e, y el comedor del colegio sirve comidas elaboradas con verduras ecológicas cultivadas en el campus. Al integrar las prácticas de agricultura ecológica en la vida del campus, el Dr. Dash está fomentando una cultura de \u003ca href=\"/es/media/stories/engineering-a-planet-positive-growth-story/\"\u003esostenibilidad y conservación del medio ambiente\u003c/a\u003e, convirtiendo el campus en un ejemplo vivo de cómo los pequeños cambios pueden tener un impacto duradero. Estos esfuerzos no han pasado desapercibidos: el Dr. Dash ha sido galardonado con el Premio del Ministro Principal y el campus ha sido reconocido por el Ministerio de Turismo de la India como destino de visita obligada.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eSu mensaje es sencillo pero profundo: \"Cada uno, enseñe a otro y plante uno. Así sobrevivirá nuestro planeta\".\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003ca href=\"/es/our-story/group-purpose/\"\u003eAditya Birla Group\u003c/a\u003e se complace en asociarse con The Better India para dar voz a historias inspiradoras de personas que actúan como #AForceForGood.\u003c/p\u003e","publishedDate":"2025-02-13","short_description":null,"separate_html":false,"thumbnail":{"id":3452,"name":"a-college-principal-who-turned-his-campus-into-a-forest.webp","alternativeText":null,"caption":null,"width":1000,"height":700,"formats":{"thumbnail":{"ext":".webp","url":"/uploads/thumbnail_a_college_principal_who_turned_his_campus_into_a_forest_99c90eb7c2.webp","hash":"thumbnail_a_college_principal_who_turned_his_campus_into_a_forest_99c90eb7c2","mime":"image/webp","name":"thumbnail_a-college-principal-who-turned-his-campus-into-a-forest.webp","path":null,"size":7.62,"width":223,"height":156,"sizeInBytes":7624}},"hash":"a_college_principal_who_turned_his_campus_into_a_forest_99c90eb7c2","ext":".webp","mime":"image/webp","size":38.32,"url":"/uploads/a_college_principal_who_turned_his_campus_into_a_forest_99c90eb7c2.webp","previewUrl":null,"provider":"local","provider_metadata":null,"folderPath":"/","createdAt":"2025-02-13T06:48:14.042Z","updatedAt":"2025-02-13T06:48:14.042Z","sitemap_exclude":false,"placeholder":"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAQAAAADCAIAAAA7ljmRAAAACXBIWXMAAAPoAAAD6AG1e1JrAAAAL0lEQVR4nGMQNGHg12P1SzW2dhZnYOBiEJFjUDZliHAUYxCXZ9AwYDixq///pyMAatwImmhVUwkAAAAASUVORK5CYII="},"topic":null},{"id":6603,"locale":"es","title":"Un taxista convertido en ángel","slug":"a-cab-driver-turned-ministering-angel","content":"\u003cp\u003eA nuestro alrededor hay historias de bondad, focos de positividad que sirven de inspiración a la sociedad. He aquí la conmovedora historia de un taxista que transformó su vida en una fuerza del bien.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eLa vida de Dadasaheb Gaikwad, que antes era taxista en las calles de Pune, dio un giro cuando decidió dedicarse a ayudar a los abandonados en las calles de Pune. \"No tienen ropa, comen alimentos que se tiran, tienen heridas sin tratar, hay moscas revoloteando a su alrededor. No tienen a nadie, pero tienen a Dadasaheb\", dice este hombre que ha convertido en misión de su vida ayudar a los sin techo.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cdiv class=\"video-responsive\"\u003e\u003ciframe src=\"https://www.youtube.com/embed/vpaWrdVexC4?controls=0\u0026amp;muted=1\u0026amp;rel=0\" title=\"YouTube video player\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen=\"\"\u003e\u003c/iframe\u003e\u003c/div\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003eDadasaheb no nació rico, pero es rico por su amor a la humanidad. Como taxista, se tomaba su tiempo para compartir su almuerzo dabba con los sin techo. Entonces empezó a ocuparse de los sin techo a tiempo completo. Dejó su trabajo, incluso abrió su casa y su mujer vendió sus joyas para apoyar su misión. La familia se enfrentó a su propia lucha en el esfuerzo por ayudar a los demás.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eDadasaheb pidió ayuda a los donantes. Con su ayuda, empezó a alquilar un local y creó una ONG llamada ASK como refugio. Ahora conduce una ambulancia y recorre las calles de Pune, echando una mano y ofreciendo comida, ropa y medicinas a los necesitados. Yendo mucho más allá, pasa horas en comisarías intentando reunir a las personas con sus familias.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\"Cuando estas personas mejoran, me dan amor y bendiciones. Es todo lo que necesito para sentir que estoy en el cielo\", sonríe. \u0026nbsp;\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003cbr\u003eDadasaheb se ocupa de los indefensos y vulnerables de la calle, los que no tienen a nadie que cuide de ellos o han sido abandonados por sus familias. A ellos se dirige esta trabajadora social de Pune. \"Si ves a alguien en las calles de Pune, llámame. Si no hay nada más, al menos hay que darles algo de comer, dice.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eSu mensaje a los que están mejor en la vida es sencillo: \"Mantener viva la humanidad\". Ese es el verdadero poder del cambio.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003ca href=\"/es/our-story/vision-and-values/\"\u003eAditya Birla Group\u003c/a\u003e se complace en asociarse con The Better India para amplificar las historias de impacto social de las personas que son los héroes anónimos de la India, aquellos que actúan como #\u003ca href=\"/es/our-story/a-force-for-good/\"\u003eAForceForGood\u003c/a\u003e.\u003c/p\u003e","publishedDate":"2025-02-13","short_description":null,"separate_html":false,"thumbnail":{"id":3454,"name":"a-cab-driver-turned-ministering-angel.webp","alternativeText":null,"caption":null,"width":1000,"height":700,"formats":{"thumbnail":{"ext":".webp","url":"/uploads/thumbnail_a_cab_driver_turned_ministering_angel_37317ea321.webp","hash":"thumbnail_a_cab_driver_turned_ministering_angel_37317ea321","mime":"image/webp","name":"thumbnail_a-cab-driver-turned-ministering-angel.webp","path":null,"size":6.8,"width":223,"height":156,"sizeInBytes":6802}},"hash":"a_cab_driver_turned_ministering_angel_37317ea321","ext":".webp","mime":"image/webp","size":30.24,"url":"/uploads/a_cab_driver_turned_ministering_angel_37317ea321.webp","previewUrl":null,"provider":"local","provider_metadata":null,"folderPath":"/","createdAt":"2025-02-13T07:45:43.196Z","updatedAt":"2025-02-13T07:45:43.196Z","sitemap_exclude":false,"placeholder":"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAQAAAADCAIAAAA7ljmRAAAACXBIWXMAAAPoAAAD6AG1e1JrAAAAMklEQVR4nAEnANj/AKSvp6amqfX//qG0sgAoKxhLSVStrLYyOCoACwkAJD0/Hi4xFRobc1wOWuEggd8AAAAASUVORK5CYII="},"topic":null}],"releases":[{"id":10068,"locale":"es","title":"Resultados de Hindalco de Q2 FY25: Los buenos resultados en la India impulsan los beneficios consolidados","slug":"hindalco-q2-fy25-results-strong-india-performance-drives-up-consolidated-profits","content":"\u003cp\u003e\u003ci\u003eEl PAT consolidado asciende a 3.909 millones de rupias, un aumento del 78%; el PAT del negocio en la India es de 2.850 millones de rupias, un aumento del 135%.\u0026nbsp; \u0026nbsp;\u003c/i\u003e\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eAspectos destacados de Q2 FY25 (vs. Q2 FY24)\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eEBITDA Upstream de aluminio en 3.709 millones de rupias, un aumento del 79%; margen de EBITDA del 41%\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl EBITDA trimestral del cobre alcanzó un máximo histórico de 829 millones de rupias, un aumento del 27%\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLos envíos de productos laminados de \u003ca href=\"/es/businesses/companies/novelis-inc/\"\u003eNovelis \u003c/a\u003eascienden a 945 KT, un 1% más\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEBITDA consolidado de 9.100 millones de rupias, un aumento del 49%\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eDeuda neta consolidada sobre EBITDA a 1,19 x a 30 de septiembre de 2024\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eHindalco se clasifica como la empresa de aluminio más sostenible del mundo por 5º año consecutivo en la clasificación de S\u0026amp;P Global Corporate Sustainability Assessment 2024\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003ca href=\"/es/businesses/companies/hindalco-industries-limited/\"\u003eHindalco Industries Limited\u003c/a\u003e, el buque insignia metalúrgico de Aditya Birla Group, registró un beneficio neto consolidado de 3.909 millones de rupias en el segundo trimestre, lo que supone un aumento del 78%, impulsado por los buenos resultados operativos del negocio indio, unas macros favorables y una gestión prudente de los costes. El EBITDA Upstream por tonelada de aluminio fue de $1,349, un aumento del 80%, con márgenes del 41%, los mejores de la industria. El negocio del cobre obtuvo otro desempeño récord en Q2, con un EBITDA en un máximo histórico de 829 millones de rupias, un aumento del 27%. Los resultados de Novelis se vieron afectados por la inundación de Sierre y el endurecimiento de los diferenciales de la chatarra. Excluyendo el impacto de las inundaciones de Sierre, los envíos crecieron un 4% y el EBITDA por tonelada se situó en 502 dólares (según US GAAP).\u003c/p\u003e\u003cp\u003eHindalco continúa generando un flujo de caja saludable que ayudó a la Compañía a mantener la relación deuda neta / EBITDA por debajo de 1,2x.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eDatos financieros consolidados destacados del trimestre y semestre finalizados el 30 de septiembre de 2024\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cfigure class=\"table\" style=\"width:100%;\"\u003e\u003ctable\u003e\u003ctbody\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eInforme detallado\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eQ2 FY24\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eQ1 FY25\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eQ2 FY25\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eH1 FY24\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eH1 FY25\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eIngresos de las operaciones\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e54.169\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e57.013\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e58.203\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e1,07,160\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e1,15,216\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eBeneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (EBITDA)\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u0026nbsp;\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u0026nbsp;\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u0026nbsp;\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u0026nbsp;\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u0026nbsp;\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eNovelis*\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e3.998\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e4.17\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e3.872\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e7.454\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e8.042\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eAluminio upstream\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e2.074\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e3.493\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e3.709\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e4.009\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e7.202\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eAluminio downstream\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e156\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e110\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e154\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e291\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e264\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eCobre\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e653\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e805\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e829\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.184\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.634\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eSegmento de negocio EBITDA\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e6.881\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e8.578\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e8.564\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e12.938\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e17.142\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eBeneficio/(Pérdida) entre segmentos Eliminación (neto)\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-230\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e3\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-1\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-227\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eIngresos/(Gastos) no asignables - (Netos) y amortiguadores; Ajustes GAAP\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-785\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-356\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e533\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-732\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e177\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eEBITDA\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e6.096\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e7.992\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e9.1\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e12.205\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e17.092\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eGastos financieros\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.034\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e859\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e869\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e2.026\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.728\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003ePBDT\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e5.062\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e7.133\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e8.231\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e10.179\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e15.364\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eAmortización (incluido el deterioro)\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.864\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.957\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e2.074\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e3.654\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e4.031\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eParticipación en beneficios/(pérdidas) de inversiones contabilizadas por el método de la participación (neta de impuestos)\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e2\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e2\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e2\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eBeneficios antes de partidas extraordinarias e impuestos\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e3.198\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e5.178\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e6.157\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e6.527\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e11.335\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eIngresos/(gastos) excepcionales (netos)\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e33\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-330\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-514\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e21\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e-844\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eBeneficios antes de impuestos (después de partidas extraordinarias)\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e3.231\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e4.848\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e5.643\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e6.548\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e10.491\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eImpuesto\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.035\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.774\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.734\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1.898\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e3.508\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eBeneficio/(Pérdida) después de impuestos\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e2.196\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e3.074\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e3.909\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e4.65\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003e6.983\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003eEPS (₹/Acción) Básico\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e9,88\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e13,84\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e17,59\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e20,93\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e31,43\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003c/tbody\u003e\u003c/table\u003e\u003c/figure\u003e\u003cp\u003e*Según US GAAP\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAl comentar los resultados, Satish Pai, Director General de Hindalco Industries, declaró:\u003c/strong\u003e \u003ci\u003e\"Nuestro negocio en la India obtuvo unos buenos resultados operativos en Q2, reforzados por nuestra incesante atención a la fiabilidad operativa y la gestión de costes. En consecuencia, nuestra división Upstream de aluminio en India registró un EBITDA por tonelada de 1.349 dólares, el más alto de los últimos 10 trimestres y el mejor del sector a escala mundial. El negocio del cobre alcanzó otro récord trimestral de EBITDA. La presencia mundial de Novelis permitió a la empresa alcanzar un récord de envíos de envases de bebidas, contrarrestando en parte el impacto de la interrupción relacionada con las inundaciones en Sierre.\u003c/i\u003e\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003ci\u003eDurante el trimestre, avanzamos significativamente en nuestros proyectos de crecimiento en India Business y Novelis. La sólida generación de tesorería de nuestra empresa nos ha permitido mantener un ratio deuda neta/EBITDA consolidado inferior a 1,2x.\u003c/i\u003e\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003ci\u003eEn particular, Hindalco ha sido reconocida como la empresa de aluminio más sostenible del mundo por quinto año consecutivo en la clasificación de S\u0026amp;P Global Corporate Sustainability Assessment 2024, alcanzando una puntuación de 87 sobre 100, 9 puntos más que el año pasado y nuestra puntuación más alta hasta la fecha. Este logro subraya nuestro enfoque integral de ESG, con esfuerzos dedicados a la positividad del agua, cero residuos a vertederos, emisiones netas cero y preservación de la biodiversidad\".\u003c/i\u003e\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eAvanzar de forma sostenible\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003eEn el frente ESG, la puntuación de Hindalco de 87 sobre 100 (a 30 de octubre de 2024) fue más de 20 puntos superior a la de su homólogo más cercano, lo que refleja mejoras continuas en los parámetros medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Hindalco obtuvo el percentil 100 en el segmento medioambiental con una puntuación global de 87, 24 puntos por encima de su homólogo más cercano. En la categoría social, la empresa obtuvo 89 puntos, 23 más que su homóloga más próxima. En términos de gobernanza, Hindalco obtuvo 84 puntos, 12 más que su homólogo más cercano. Los Índices Dow Jones de Sostenibilidad (DJSI) de S\u0026amp;P Global son el principal proveedor mundial de calificaciones, y sólo las empresas mundiales más sostenibles se tienen en cuenta para su inclusión en la lista.\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eResultados por segmentos\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNovelis*\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eLos envíos ascienden a 945 KT, un 1% más, impulsados por el récord de envíos de envases de bebidas\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLos ingresos de Novelis ascienden a 4.300 millones de dólares, un 5% más, impulsados por el aumento de los precios medios del aluminio\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl EBITDA ajustado se sitúa en 462 millones de dólares, un 5% menos, debido a un beneficio menos favorable de los metales, una combinación de productos desfavorable y un impacto de 25 millones de dólares por las inundaciones en Sierre.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eIngresos netos de 128 millones de dólares, un 18% menos, afectados por los 61 millones de dólares de gastos derivados de las interrupciones de la producción de Sierre, junto con los costes de reestructuración y deterioro.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eInundación de la planta de Sierre: Impacto total neto en efectivo de 80 millones de dólares después de seguros, con un efecto de 30 millones de dólares en el EBITDA ajustado, 25 millones de dólares en este trimestre.\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003cbr\u003e*Según US GAAP\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eAluminio (India)\u0026nbsp;\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eLos ingresos trimestrales de Upstream ascienden a 9.125 millones de rupias, un 16% más\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl EBITDA Upstream de aluminio alcanzó 3,709 millones de rupias, un aumento del 79%, respaldado por menores costos de insumos\u003c/li\u003e\u003cli\u003eMárgenes EBITDA upstream del 41%, los mejores de la industria mundial\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLos ingresos en el mercado downstream ascienden a 3.161 millones de rupias, un 20% más\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLas ventas Downstream de aluminio ascendieron a 103 KT, un 10% más\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl EBITDA downstream por tonelada fue de 179 dólares, un 11% menos\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eCobre (India)\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eLos ingresos trimestrales ascienden a 13.114 millones de rupias, un 5% más\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl EBITDA alcanza un máximo histórico de 829 millones de rupias, un 27% más.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLas ventas de metal de cobre fueron de 117 KT, un 13% menos\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLas ventas de barras de colada continua de cobre (CCR) se situaron en 90 KT, un 10% menos\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eNovedades y reconocimientos\u0026nbsp;\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eHindalco mantiene la posición de liderazgo en la clasificación de la Evaluación de la Sostenibilidad Corporativa 2024 de S\u0026amp;P por quinto año consecutivo, con una puntuación de 87 sobre 100, lo que supone una mejora de 9 puntos con respecto a su puntuación de 2023 y su puntuación más alta hasta la fecha.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eNovelis’ Bay Minette sigue su curso y se espera que esté terminado en la segunda mitad de CY26\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLa ampliación de Aditya Flat Rolled Product (FRP) en Odisha entrará en servicio en el FY26, lo que aumentará la capacidad de transformación del aluminio de 430.000 a 600.000 toneladas.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl primer proyecto Greenfield Inner Grooved Tubes de la India, con una capacidad de 25.000 toneladas, entrará en servicio en enero de 2025\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e","publishedDate":"2024-11-12"},{"id":10064,"locale":"es","title":"Aditya Birla Capital Q2 FY25 Resultados: Sólidos beneficios y PAT","slug":"aditya-birla-capital-q2-fy25-results-strong-earnings-and-pat","content":"\u003cp\u003e\u003ca href=\"/es/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/\"\u003eAditya Birla Capital Limited\u003c/a\u003e (\"la empresa\") ha anunciado sus resultados financieros no auditados correspondientes al trimestre y semestre finalizados el 30 de septiembre de 2024.\u003c/p\u003e\u003cfigure class=\"table\"\u003e\u003ctable\u003e\u003ctbody\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eInforme detallado\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eQ2 FY24\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eQ2 FY25\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eCrecimiento interanual\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eIngresos consolidados\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e8,831\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e12,007\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e36%\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eBeneficio consolidado después de impuestos\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e705\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e1,001\u003c/td\u003e\u003ctd\u003e42%\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003c/tbody\u003e\u003c/table\u003e\u003cfigcaption\u003eEn millones de rupias\u003c/figcaption\u003e\u003c/figure\u003e\u003cdiv class=\"page-break\" style=\"page-break-after:always;\"\u003e\u003cspan style=\"display:none;\"\u003e\u0026nbsp;\u003c/span\u003e\u003c/div\u003e\u003cp\u003eEl beneficio consolidado después de impuestos creció un 42% interanual y un 32% secuencial, hasta 1.001 millones de rupias, en Q2 FY25. El beneficio consolidado después de impuestos incluye una ganancia de 167 millones de rupias por la venta de la totalidad de la participación del 50% en \u003ca href=\"/es/businesses/brands/aditya-birla-insurance-brokers-limited-abibl/\"\u003eAditya Birla Insurance Brokers Limited\u003c/a\u003e.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eLos ingresos consolidados* crecieron un 36% interanual, hasta 12.007 millones de rupias, en Q2 FY25. La cartera crediticia global (NBFC y HFC) creció un 27% interanual y un 8% secuencial, hasta 1.37.946 millones de rupias a 30 de septiembre de 2024. Total AUM (AMC, seguros de vida y seguros de salud) crecieron un 24% interanual y un 9% secuencial, hasta 5.01.152 millones de rupias a 30 de septiembre de 2024. La prima total (seguros de vida y salud) creció un 29% interanual, hasta 10.828 millones de rupias, en H1 FY25.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eLa arquitectura omnicanal de la empresa permite a los clientes elegir el canal que prefieran e interactuar sin problemas a través de plataformas digitales, sucursales y VRMs, fomentando el compromiso y la fidelidad. La plataforma D2C de la empresa, ABCD, ofrece una completa cartera de más de 20 productos y servicios, como pagos, préstamos, seguros e inversiones. Su función exclusiva \"My Track\" ayuda a los usuarios a hacer un seguimiento de sus finanzas personales, su historial crediticio y su salud. Durante el trimestre, la empresa ha introducido nuevos productos como digigold gifting, family health scan y pocket insurance. Ayuda a los clientes a satisfacer sus necesidades financieras y sirve de motor de adquisiciones para la empresa. La plataforma ha tenido una gran acogida, con más de 2,5 millones de adquisiciones de clientes hasta la fecha.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eUdyog Plus, la plataforma B2B integral para el ecosistema de MSME, ofrece un viaje digital fluido y sin papeleo para préstamos empresariales, financiación de la cadena de suministro y otros muchos servicios de valor añadido. Sigue creciendo bastante bien, con más de 1,6 millones de registros. La empresa también está observando un aumento de la adopción por parte de sus clientes actuales y, como resultado, la cartera total de Udyog Plus ha superado los 2.900 millones de rupias.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eLa empresa tiene una presencia en toda la India de 1.470 sucursales en todos los negocios a 30 de septiembre de 2024. La empresa se centra en captar espacios en blanco e impulsar la penetración en ciudades de nivel 3 y 4 y en nuevos segmentos de clientes.\u003cbr\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eHechos destacados del negocio de NBFC en Q2 FY25\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eLos desembolsos crecieron un 17% interanual y un 44% secuencial hasta los 19.322 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eAUM creció un 23% interanual y un 7% secuencial, hasta 1.14.710 millones de rupias.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLos préstamos a clientes minoristas, SME y HNI constituyen el 65% de la cartera total\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl beneficio antes de impuestos crece un 15% interanual, hasta 844 millones de rupias.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl rendimiento de los activos fue del 2,34% y el de los fondos propios del 15,56%.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLos costes de crédito mejoran 18 puntos básicos, pasando del 1,43% al 1,25%.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl ratio bruto de las fases 2 y 3 mejora 100 puntos básicos interanualmente y 21 puntos básicos secuencialmente, hasta el 4,24%.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eHechos destacados de la actividad de Financiación de la Vivienda en Q2 FY25\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eLos desembolsos crecieron un 113% interanual y un 31% secuencial hasta los 4.010 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl AUM creció un 51% interanual y un 14% secuencial, hasta 23.236 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl beneficio antes de impuestos crece un 7% interanual y un 22% secuencial, hasta 104 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl rendimiento de los activos fue del 1,53% y el de los fondos propios del 11,54%.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl ratio bruto de las fases 2 y 3 mejora 218 puntos básicos interanualmente y 42 puntos básicos secuencialmente, hasta el 2,22%.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eAspectos destacados del negocio de gestión de activos en Q2 FY25\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eEl promedio trimestral de activos gestionados por los fondos de inversión (QAAUM) creció un 9% secuencialmente y un 23% interanual, hasta los 3.83.309 millones de rupias, con una proporción de acciones del 47,1%.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl Equity QAAUM creció un 39% interanual, hasta 1.80.658 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl promedio mensual de activos individuales gestionados creció un 28% interanual, hasta los 2.03.391 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLos flujos mensuales del plan de inversión sistemática (SIP) crecieron un 47% interanual hasta los 1.425 millones de rupias en septiembre de 2024.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl beneficio antes de impuestos crece un 42% interanual, hasta 335 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eAspectos destacados del negocio de seguros de vida en H1 FY25\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eLas Primas Individuales de Primer Año (FYP) crecieron un 33% interanual, hasta los 1.578 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLas nuevas primas de Grupo crecieron un 45% interanual, hasta los 2.834 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLa prima de renovación creció un 12% interanual, hasta los 3.942 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLa persistencia a 13º mes siguió mejorando, situándose en el 88% en septiembre de 2024 (septiembre de 2023: 87%)\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLa persistencia en el 61º mes fue fuerte, del 67% en septiembre de 2024 (septiembre de 2023: 60%)\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl margen neto VNB fue del 7,4%\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl valor integrado creció un 21% interanual, hasta 12.368 millones de rupias.\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eAspectos destacados del negocio de seguros de salud en H1 FY25\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eLa prima bruta suscrita (GWP) aumentó un 39% interanual, hasta 2.171 millones de rupias, con un crecimiento interanual de la prima minorista del 51%.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eLa cuota de mercado de las aseguradoras sanitarias independientes (SAHI) aumentó 123 puntos básicos interanuales, hasta el 11,9%.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eEl ratio combinado mejora hasta el 113%, frente al 119% de H1 FY24\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u003ci\u003e*Ingresos del segmento consolidado; para fines de informes legales según Ind AS, la gestión de activos, el negocio de bienestar y el seguro de salud no están consolidados y se incluyen en la contabilidad de participación.\u003c/i\u003e\u003c/p\u003e","publishedDate":"2024-10-31"},{"id":10055,"locale":"es","title":"UltraTech Cement Limited anuncia los resultados del Q2FY25","slug":"ultratech-cement-limited-announces-q2fy25-results","content":"\u003cp\u003eRegistros de ventas netas consolidadas de Rs. 15.308 crores y beneficios después de impuestos de Rs. 820 crores.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003ca href=\"/es/businesses/companies/ultratech-cement-limited/\"\u003eUltraTech Cement Limited\u003c/a\u003e, una compañía de Aditya Birla Group, anunció hoy sus resultados financieros para el trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2024.\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cstrong\u003eResultados financieros: Q2FY25\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cfigure class=\"table\"\u003e\u003ctable class=\"ck-table-resized\"\u003e\u003ccolgroup\u003e\u003ccol style=\"width:23.85%;\"\u003e\u003ccol style=\"width:19.08%;\"\u003e\u003ccol style=\"width:19.08%;\"\u003e\u003ccol style=\"width:19.55%;\"\u003e\u003ccol style=\"width:18.44%;\"\u003e\u003c/colgroup\u003e\u003cthead\u003e\u003ctr\u003e\u003cth\u003e\u0026nbsp;\u003c/th\u003e\u003cth colspan=\"2\"\u003e\u003cp style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003eConsolidado\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003c/th\u003e\u003cth colspan=\"2\"\u003e\u003cp style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003eAutónomo\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003c/th\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003cth style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003eInforme detallado\u0026nbsp;\u003c/strong\u003e\u003c/th\u003e\u003cth style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003eQ2FY25\u003c/strong\u003e\u003c/th\u003e\u003cth style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003eQ2FY24\u003c/strong\u003e\u003c/th\u003e\u003cth style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003eQ2FY25\u003c/strong\u003e\u003c/th\u003e\u003cth style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003eQ2FY24\u003c/strong\u003e\u003c/th\u003e\u003c/tr\u003e\u003c/thead\u003e\u003ctbody\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003eVentas netas\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e15,308\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e15,735\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e14,575\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e15,195\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003ePBIDT\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e2,239\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e2,718\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e2,114\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e2,609\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e\u003cstrong\u003ePAT\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e820\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e1,281\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e797\u003c/td\u003e\u003ctd style=\"text-align:center;\"\u003e1,221\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003c/tbody\u003e\u003c/table\u003e\u003cfigcaption\u003e\u003cstrong\u003e(Millones de rupias)\u003c/strong\u003e\u003c/figcaption\u003e\u003c/figure\u003e\u003ch3\u003e\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003eFinanciero\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003eLas ventas netas consolidadas fueron de Rs. 15.308 crores vis-à-vis Rs. 15.735 crores durante el período correspondiente del año anterior. El beneficio antes de intereses, depreciación e impuestos fue de Rs. 2.239 crores en comparación con Rs. 2.718 crores. El beneficio después de impuestos fue de Rs. 820 crores en comparación con Rs. 1.281 crores.\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003eOperaciones\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003eUltraTech logró una utilización de la capacidad del 68% durante el trimestre. El volumen de ventas internas creció 3% YoY de forma consolidada, a pesar de las incesantes lluvias en todo el país esta temporada.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eLos costes energéticos se redujeron un 14% YoY, mientras que los costes de las materias primas aumentaron un 1% debido al aumento del coste de cenizas volantes y escoria.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eUltraTech recaudó con éxito US$500 millones a través de un préstamo vinculado a la sostenibilidad, con la participación de seis bancos. La transacción marca la segunda financiación vinculada a la sostenibilidad, después de la emisión inaugural de bonos vinculados a la sostenibilidad en 2021. Esta financiación significa el compromiso continuo de alinear la estrategia de financiación de la Compañía con sus objetivos de sostenibilidad y ESG.\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003eGastos de capital\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003eEl programa de expansión de UltraTech está progresando, según el calendario.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eEl impulso de expansión de la capacidad es a una escala que no tiene precedentes globalmente en el sector del cemento. Con la finalización de los proyectos de expansión en curso en toda la India para el FY27, y la recepción de las aprobaciones legales para las adquisiciones de Kesoram Cement (10,75 MTPA) y The India Cements (14,45 MTPA), la capacidad total de cemento de UltraTech superará los 200 MTPA. Esta expansión de la huella de fabricación ayudará a reducir los costos operativos y mejorar el servicio al cliente, aprovechando la fuerte presencia de la Compañía en todo el país y su red de distribución. Más importante aún, esta escala permitirá a UltraTech atender la creciente demanda de cemento de la India en todo el país, reforzando la contribución de UltraTech al desarrollo de la nación.\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003eSostenibilidad\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003eUltraTech ha ocupado el puesto número 1 en el sector de cemento y materiales de construcción en la 4ª Edición de las Empresas Más Sostenibles de la India en el Mundo de Negocios 2024 (IMSC 2024), y el número 17 de las 200 empresas más importantes de la India. Esta es la cuarta vez consecutiva que UltraTech encabeza el ranking sectorial, un reconocimiento a sus esfuerzos para impulsar la sostenibilidad en toda la cadena de valor de sus operaciones. El marco para el premio examina una amplia gama de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) para proporcionar una visión holística de los esfuerzos de sostenibilidad de cada empresa.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eEn línea con su compromiso declarado de mejorar las medidas de conservación del medio ambiente, UltraTech inició 8 MW de capacidad WHRS durante el trimestre. Con esto, la capacidad total de WHRS DE la compañía se incrementa a 308 MW. La cuota de energía verde (incluyendo WHRS y RE Power) en la mezcla de energía de la Compañía es del 32% para el trimestre.\u003c/p\u003e\u003ch3\u003e\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003eDE CARA AL FUTURO\u003c/strong\u003e\u003c/h3\u003e\u003cp\u003eLa ambiciosa expansión de capacidad de UltraTech capitaliza el potencial de crecimiento sustancial a largo plazo del sector cementero de la India. Su trayectoria de crecimiento se alinea estrechamente con la historia de crecimiento más amplia de la India. Al aumentar su escala, la Compañía satisfará la creciente demanda de cemento a nivel nacional. Se espera que el aumento del gasto público en el sector de infraestructura y la creciente demanda del sector de la vivienda urbana generen un crecimiento sostenible del volumen del 7% al 8% en los próximos años.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eUltraTech tiene como objetivo hacer una contribución significativa al progreso de la nación, a la hora de sentar las bases para la infraestructura que le dará forma a la India moderna.\u003c/p\u003e","publishedDate":"2024-10-21"},{"id":10047,"locale":"es","title":"UltraTech recauda USD 500 millones a través de financiamiento vinculado a la sostenibilidad","slug":"ultratech-raises-usd-500-million-through-sustainability-linked-financing","content":"\u003cp\u003e\u003ca href=\"/businesses/companies/ultratech-cement-limited/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"\u003eUltraTech Cement Limited\u003c/a\u003e (“UltraTech”) ha anunciado hoy que ha recaudado con éxito US$500 millones a través de un préstamo vinculado a la sostenibilidad con la participación de seis bancos. La transacción marca el segundo financiamiento vinculado a la sostenibilidad recaudado por UltraTech, después de su emisión inaugural de bonos vinculados a la sostenibilidad en 2021. Este financiamiento significa el compromiso continuo de UltraTech para alinear su estrategia de financiamiento con sus objetivos de sostenibilidad y ESG.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eEste financiamiento está alineado con el Marco Financiero Vinculado a la Sostenibilidad recientemente publicado por UltraTech, que cubre las futuras emisiones de bonos y préstamos vinculados a la sostenibilidad de la compañía. El Marco de UltraTech está alineado con los Principios de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad publicados por la ICMA, los Principios de Préstamos Vinculados a la Sostenibilidad publicados por la LMA/LSTA/APLMA y ha recibido una opinión de segunda parte de S\u0026amp;P Global Ratings.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eLos Objetivos de Desempeño de Sostenibilidad (SPTs), detallados en el Marco, reflejan los principios básicos de sostenibilidad y los objetivos de negocio de UltraTech. Estos objetivos abarcan\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eReducción de las emisiones de Alcance 1, medidas en kgCO2 por tonelada de material cementoso (kgCO2/t.cem), en un 27% para el 31 de marzo de 2032, desde una línea de base del año fiscal 2017.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eAumentar la proporción de energía verde procedente del sistema de recuperación de calor residual (WHRS), la energía solar y eólica en su combinación energética total al 85% para el año fiscal 2030 y al 100% en el año fiscal 2050.\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003eSumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) actuó como el único Coordinador de Sostenibilidad para esta transacción y fue el único asesor en el Marco de Financiamiento Vinculado a la Sostenibilidad de UltraTech. Los prestamistas para la transacción incluyen SMBC, SBI, BNP Paribas, DBS, MUFG y Mizuho.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eLos detalles sobre el Marco de Financiamiento Vinculado a la Sostenibilidad y su SPO que lo acompaña están disponibles en el sitio web de la Compañía:\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https://www.ultratechcement.com/content/dam/ultratechcementwebsite/pdf/sustainability-reports/UltraTech_SLF_Framework_Aug24.pdf\"\u003eMarco de financiación vinculado a la sostenibilidad\u003c/a\u003e\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https://www.ultratechcement.com/content/dam/ultratechcementwebsite/pdf/sustainability-reports/UltraTech_SLF_Opinion_Aug24.pdf\"\u003eOpinión de la Segunda Parte\u003c/a\u003e\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e","publishedDate":"2024-08-26"}],"podcasts":[{"id":89,"title":"Acelerando ESGbility - Deeksha Vats","publishedDate":"2023-12-28","createdAt":"2024-03-11T01:47:00.085Z","updatedAt":"2025-02-13T13:17:53.927Z","publishedAt":"2024-03-11T02:03:56.646Z","sitemap_exclude":false,"locale":"es","short_description":"Director de Sostenibilidad del Grupo","slug":"accelerating-esgbility-deeksha-vats","content":null,"thumbnail":{"id":2554,"placeholder":"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAQAAAACCAIAAADwyuo0AAAACXBIWXMAAAPoAAAD6AG1e1JrAAAAIklEQVR4nGNQU5UW4GP1dnJoLs5nUFdXZ2Fh+f/80v9vjwBJCgjMID2YJQAAAABJRU5ErkJggg==","url":"/uploads/podcast_deeksha_vats_2b7b8da57f.webp"},"file":{"id":733,"url":"/uploads/ABG_Leadcast_with_Deeksha_Vats_E03_baefd8a8de.mp3"},"podcast_categories":[{"id":242,"title":"Sustentabilidad","createdAt":"2024-03-11T01:44:38.514Z","updatedAt":"2024-03-11T02:19:28.577Z","sitemap_exclude":false,"locale":"es","slug":"sustainability"},{"id":240,"title":"Responsabilidad","createdAt":"2024-03-11T01:43:53.117Z","updatedAt":"2024-03-11T02:18:15.296Z","sitemap_exclude":false,"locale":"es","slug":"responsibility"},{"id":222,"title":"Ética","createdAt":"2024-03-11T01:39:13.041Z","updatedAt":"2024-03-11T02:15:46.344Z","sitemap_exclude":false,"locale":"es","slug":"ethical"}]},{"id":91,"title":"Diversidad en el lugar de trabajo intercultural - 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