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class="vector-toc-link" href="#Clasificación_de_la_gestión_empresarial_según_sus_diferentes_técnicas"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">2</span> <span>Clasificación de la gestión empresarial según sus diferentes técnicas</span> </div> </a> <button aria-controls="toc-Clasificación_de_la_gestión_empresarial_según_sus_diferentes_técnicas-sublist" class="cdx-button cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only vector-toc-toggle"> <span class="vector-icon mw-ui-icon-wikimedia-expand"></span> <span>Alternar subsección Clasificación de la gestión empresarial según sus diferentes técnicas</span> </button> <ul id="toc-Clasificación_de_la_gestión_empresarial_según_sus_diferentes_técnicas-sublist" class="vector-toc-list"> <li id="toc-Técnicas_de_gestión_empresarial" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-2"> <a class="vector-toc-link" href="#Técnicas_de_gestión_empresarial"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">2.1</span> <span>Técnicas de gestión empresarial</span> </div> </a> <ul id="toc-Técnicas_de_gestión_empresarial-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> </ul> </li> <li id="toc-Campo_que_abarca_la_gestión" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1 vector-toc-list-item-expanded"> <a class="vector-toc-link" href="#Campo_que_abarca_la_gestión"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">3</span> <span>Campo que abarca la gestión</span> </div> </a> <ul id="toc-Campo_que_abarca_la_gestión-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Cualidades_y_conocimientos_de_un_buen_gestor" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1 vector-toc-list-item-expanded"> <a class="vector-toc-link" href="#Cualidades_y_conocimientos_de_un_buen_gestor"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">4</span> <span>Cualidades y conocimientos de un buen gestor</span> </div> </a> <ul id="toc-Cualidades_y_conocimientos_de_un_buen_gestor-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Actividad_de_índole_empresarial_que_se_propone_mejorar_la_competitividad_y_la_productividad_de_una_compañía" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1 vector-toc-list-item-expanded"> <a class="vector-toc-link" href="#Actividad_de_índole_empresarial_que_se_propone_mejorar_la_competitividad_y_la_productividad_de_una_compañía"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">5</span> <span>Actividad de índole empresarial que se propone mejorar la competitividad y la productividad de una compañía</span> </div> </a> <ul id="toc-Actividad_de_índole_empresarial_que_se_propone_mejorar_la_competitividad_y_la_productividad_de_una_compañía-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Preparación_formal_y_experiencia" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1 vector-toc-list-item-expanded"> <a class="vector-toc-link" href="#Preparación_formal_y_experiencia"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">6</span> <span>Preparación formal y experiencia</span> </div> </a> <ul id="toc-Preparación_formal_y_experiencia-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Funciones" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1 vector-toc-list-item-expanded"> <a class="vector-toc-link" href="#Funciones"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">7</span> <span>Funciones</span> </div> </a> <ul id="toc-Funciones-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-En_los_estudios_universitarios" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1 vector-toc-list-item-expanded"> <a class="vector-toc-link" href="#En_los_estudios_universitarios"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">8</span> <span>En los estudios universitarios</span> </div> </a> <button aria-controls="toc-En_los_estudios_universitarios-sublist" class="cdx-button cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only vector-toc-toggle"> <span class="vector-icon mw-ui-icon-wikimedia-expand"></span> <span>Alternar subsección En los estudios universitarios</span> </button> <ul id="toc-En_los_estudios_universitarios-sublist" class="vector-toc-list"> <li id="toc-Administración_de_negocios_internacionales" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-2"> <a class="vector-toc-link" href="#Administración_de_negocios_internacionales"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">8.1</span> <span>Administración de negocios internacionales</span> </div> </a> <ul id="toc-Administración_de_negocios_internacionales-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> </ul> </li> <li id="toc-Véase_también" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1 vector-toc-list-item-expanded"> <a class="vector-toc-link" href="#Véase_también"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">9</span> <span>Véase también</span> </div> </a> <ul id="toc-Véase_también-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Referencias" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1 vector-toc-list-item-expanded"> <a class="vector-toc-link" href="#Referencias"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">10</span> <span>Referencias</span> </div> </a> <ul id="toc-Referencias-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> </ul> </div> </div> </nav> </div> </div> <div class="mw-content-container"> <main id="content" class="mw-body"> <header class="mw-body-header vector-page-titlebar"> <nav aria-label="Contenidos" class="vector-toc-landmark"> <div id="vector-page-titlebar-toc" class="vector-dropdown vector-page-titlebar-toc vector-button-flush-left" > <input type="checkbox" id="vector-page-titlebar-toc-checkbox" role="button" aria-haspopup="true" data-event-name="ui.dropdown-vector-page-titlebar-toc" class="vector-dropdown-checkbox " aria-label="Cambiar a la tabla de contenidos" > <label id="vector-page-titlebar-toc-label" for="vector-page-titlebar-toc-checkbox" class="vector-dropdown-label cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only " aria-hidden="true" ><span class="vector-icon mw-ui-icon-listBullet mw-ui-icon-wikimedia-listBullet"></span> <span class="vector-dropdown-label-text">Cambiar a la tabla de contenidos</span> </label> <div class="vector-dropdown-content"> <div id="vector-page-titlebar-toc-unpinned-container" class="vector-unpinned-container"> </div> </div> </div> </nav> <h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Administración de empresas</span></h1> <div id="p-lang-btn" class="vector-dropdown mw-portlet mw-portlet-lang" > <input type="checkbox" id="p-lang-btn-checkbox" role="button" aria-haspopup="true" data-event-name="ui.dropdown-p-lang-btn" class="vector-dropdown-checkbox mw-interlanguage-selector" aria-label="Ir a un artículo en otro idioma. Disponible en 39 idiomas" > <label id="p-lang-btn-label" for="p-lang-btn-checkbox" class="vector-dropdown-label cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet cdx-button--action-progressive mw-portlet-lang-heading-39" aria-hidden="true" ><span class="vector-icon mw-ui-icon-language-progressive mw-ui-icon-wikimedia-language-progressive"></span> <span class="vector-dropdown-label-text">39 idiomas</span> </label> <div class="vector-dropdown-content"> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li class="interlanguage-link interwiki-af mw-list-item"><a href="https://af.wikipedia.org/wiki/Administrasie_as_sakefunksie_in_ondernemings" title="Administrasie as sakefunksie in ondernemings (afrikáans)" lang="af" hreflang="af" data-title="Administrasie as sakefunksie in ondernemings" data-language-autonym="Afrikaans" data-language-local-name="afrikáans" class="interlanguage-link-target"><span>Afrikaans</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ar mw-list-item"><a href="https://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9_%D8%A3%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84" title="إدارة أعمال (árabe)" lang="ar" hreflang="ar" data-title="إدارة أعمال" data-language-autonym="العربية" data-language-local-name="árabe" class="interlanguage-link-target"><span>العربية</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-az mw-list-item"><a href="https://az.wikipedia.org/wiki/Biznes_idar%C9%99%C3%A7iliyi" title="Biznes idarəçiliyi (azerbaiyano)" lang="az" hreflang="az" data-title="Biznes idarəçiliyi" data-language-autonym="Azərbaycanca" data-language-local-name="azerbaiyano" class="interlanguage-link-target"><span>Azərbaycanca</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-bg mw-list-item"><a href="https://bg.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81_%D0%B0%D0%B4%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F" title="Бизнес администрация (búlgaro)" lang="bg" hreflang="bg" data-title="Бизнес администрация" data-language-autonym="Български" data-language-local-name="búlgaro" class="interlanguage-link-target"><span>Български</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-bn mw-list-item"><a href="https://bn.wikipedia.org/wiki/%E0%A6%AC%E0%A7%8D%E0%A6%AF%E0%A6%AC%E0%A6%B8%E0%A6%BE_%E0%A6%AA%E0%A7%8D%E0%A6%B0%E0%A6%B6%E0%A6%BE%E0%A6%B8%E0%A6%A8" title="ব্যবসা প্রশাসন (bengalí)" lang="bn" hreflang="bn" data-title="ব্যবসা প্রশাসন" data-language-autonym="বাংলা" data-language-local-name="bengalí" class="interlanguage-link-target"><span>বাংলা</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ca mw-list-item"><a href="https://ca.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3_d%27empreses" title="Administració d'empreses (catalán)" lang="ca" hreflang="ca" data-title="Administració d'empreses" data-language-autonym="Català" data-language-local-name="catalán" class="interlanguage-link-target"><span>Català</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ckb mw-list-item"><a href="https://ckb.wikipedia.org/wiki/%D8%A8%DB%95%DA%95%DB%8E%D9%88%DB%95%D8%A8%DB%95%D8%B1%D8%A8%D8%B1%D8%AF%D9%86%DB%8C_%DA%A9%D8%A7%D8%B1" title="بەڕێوەبەربردنی کار (kurdo sorani)" lang="ckb" hreflang="ckb" data-title="بەڕێوەبەربردنی کار" data-language-autonym="کوردی" data-language-local-name="kurdo sorani" class="interlanguage-link-target"><span>کوردی</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-da mw-list-item"><a href="https://da.wikipedia.org/wiki/Virksomhedsadministration" title="Virksomhedsadministration (danés)" lang="da" hreflang="da" data-title="Virksomhedsadministration" data-language-autonym="Dansk" data-language-local-name="danés" class="interlanguage-link-target"><span>Dansk</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-diq mw-list-item"><a href="https://diq.wikipedia.org/wiki/%C4%B0qt%C4%B1sad%C3%AA_bazari" title="İqtısadê bazari (Zazaki)" lang="diq" hreflang="diq" data-title="İqtısadê bazari" 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href="https://eo.wikipedia.org/wiki/Komerca_administrado" title="Komerca administrado (esperanto)" lang="eo" hreflang="eo" data-title="Komerca administrado" data-language-autonym="Esperanto" data-language-local-name="esperanto" class="interlanguage-link-target"><span>Esperanto</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-et mw-list-item"><a href="https://et.wikipedia.org/wiki/%C3%84rijuhtimine" title="Ärijuhtimine (estonio)" lang="et" hreflang="et" data-title="Ärijuhtimine" data-language-autonym="Eesti" data-language-local-name="estonio" class="interlanguage-link-target"><span>Eesti</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-fa mw-list-item"><a href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%B1%DA%AF%D8%A7%D9%86%DB%8C" title="مدیریت بازرگانی (persa)" lang="fa" hreflang="fa" data-title="مدیریت بازرگانی" data-language-autonym="فارسی" data-language-local-name="persa" 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class="interlanguage-link interwiki-ia mw-list-item"><a href="https://ia.wikipedia.org/wiki/Administration_de_interprisa" title="Administration de interprisa (interlingua)" lang="ia" hreflang="ia" data-title="Administration de interprisa" data-language-autonym="Interlingua" data-language-local-name="interlingua" class="interlanguage-link-target"><span>Interlingua</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-id mw-list-item"><a href="https://id.wikipedia.org/wiki/Administrasi_bisnis" title="Administrasi bisnis (indonesio)" lang="id" hreflang="id" data-title="Administrasi bisnis" data-language-autonym="Bahasa Indonesia" data-language-local-name="indonesio" class="interlanguage-link-target"><span>Bahasa Indonesia</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-it mw-list-item"><a href="https://it.wikipedia.org/wiki/Amministrazione_aziendale" title="Amministrazione aziendale (italiano)" lang="it" hreflang="it" data-title="Amministrazione aziendale" 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class="interlanguage-link interwiki-ro mw-list-item"><a href="https://ro.wikipedia.org/wiki/Administrarea_afacerilor" title="Administrarea afacerilor (rumano)" lang="ro" hreflang="ro" data-title="Administrarea afacerilor" data-language-autonym="Română" data-language-local-name="rumano" class="interlanguage-link-target"><span>Română</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ru mw-list-item"><a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%B0%D0%B4%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5" title="Бизнес-администрирование (ruso)" lang="ru" hreflang="ru" data-title="Бизнес-администрирование" data-language-autonym="Русский" data-language-local-name="ruso" class="interlanguage-link-target"><span>Русский</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sq mw-list-item"><a href="https://sq.wikipedia.org/wiki/Administrimi_i_biznesit" title="Administrimi i biznesit (albanés)" lang="sq" hreflang="sq" data-title="Administrimi i biznesit" data-language-autonym="Shqip" data-language-local-name="albanés" class="interlanguage-link-target"><span>Shqip</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-tr mw-list-item"><a href="https://tr.wikipedia.org/wiki/%C4%B0%C5%9Fletme_y%C3%B6netimi" title="İşletme yönetimi (turco)" lang="tr" hreflang="tr" data-title="İşletme yönetimi" data-language-autonym="Türkçe" data-language-local-name="turco" class="interlanguage-link-target"><span>Türkçe</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-uk mw-list-item"><a href="https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D1%96%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%B0%D0%B4%D0%BC%D1%96%D0%BD%D1%96%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8F" title="Бізнес-адміністрування (ucraniano)" lang="uk" hreflang="uk" data-title="Бізнес-адміністрування" data-language-autonym="Українська" data-language-local-name="ucraniano" class="interlanguage-link-target"><span>Українська</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-uz mw-list-item"><a href="https://uz.wikipedia.org/wiki/Biznesni_boshqarish" title="Biznesni boshqarish (uzbeko)" lang="uz" hreflang="uz" data-title="Biznesni boshqarish" data-language-autonym="Oʻzbekcha / ўзбекча" data-language-local-name="uzbeko" class="interlanguage-link-target"><span>Oʻzbekcha / ўзбекча</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-vi mw-list-item"><a href="https://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_kinh_doanh" title="Quản trị kinh doanh (vietnamita)" lang="vi" hreflang="vi" data-title="Quản trị kinh doanh" data-language-autonym="Tiếng Việt" data-language-local-name="vietnamita" class="interlanguage-link-target"><span>Tiếng Việt</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-war mw-list-item"><a href="https://war.wikipedia.org/wiki/Pagdudumara_hin_negosyo" title="Pagdudumara hin negosyo (waray)" lang="war" hreflang="war" data-title="Pagdudumara hin negosyo" data-language-autonym="Winaray" data-language-local-name="waray" class="interlanguage-link-target"><span>Winaray</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-zh mw-list-item"><a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%B7%A5%E5%95%86%E7%AE%A1%E7%90%86" title="工商管理 (chino)" lang="zh" hreflang="zh" data-title="工商管理" data-language-autonym="中文" data-language-local-name="chino" class="interlanguage-link-target"><span>中文</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-zh-yue mw-list-item"><a href="https://zh-yue.wikipedia.org/wiki/%E5%B7%A5%E5%95%86%E7%AE%A1%E7%90%86" title="工商管理 (cantonés)" lang="yue" hreflang="yue" data-title="工商管理" data-language-autonym="粵語" data-language-local-name="cantonés" class="interlanguage-link-target"><span>粵語</span></a></li> </ul> <div class="after-portlet after-portlet-lang"><span class="wb-langlinks-edit wb-langlinks-link"><a href="https://www.wikidata.org/wiki/Special:EntityPage/Q2043282#sitelinks-wikipedia" title="Editar enlaces interlingüísticos" 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src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/1f/Commons-emblem-question_book_orange.svg/45px-Commons-emblem-question_book_orange.svg.png" decoding="async" width="45" height="45" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/1f/Commons-emblem-question_book_orange.svg/68px-Commons-emblem-question_book_orange.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/1f/Commons-emblem-question_book_orange.svg/90px-Commons-emblem-question_book_orange.svg.png 2x" data-file-width="48" data-file-height="48" /></span></span></td> <td class="ambox-text"><div class="ambox-text-div"><strong>Este artículo o sección tiene <a href="/wiki/Wikipedia:VER" class="mw-redirect" title="Wikipedia:VER">referencias</a>, pero necesita más para complementar su <a href="/wiki/Wikipedia:FF" class="mw-redirect" title="Wikipedia:FF">verificabilidad</a>.</strong> <span class="hide-when-compact"><br /> <span style="font-size: smaller;"><i>Busca fuentes:</i> <span class="plainlinks"><a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.google.com/search?as_eq=wikipedia&q=%22Administraci%C3%B3n+de+empresas%22&num=50">«Administración de empresas»</a> – <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.google.com/search?tbm=nws&&as_src=-newswire+-wire+-presswire+-PR+-press+-release+-wikipedia&q=%22Administraci%C3%B3n+de+empresas%22">noticias</a> · <a rel="nofollow" class="external text" href="http://books.google.com/books?as_brr=0&as_pub=-icon&q=%22Administraci%C3%B3n+de+empresas%22">libros</a> · <a rel="nofollow" class="external text" href="http://scholar.google.com/scholar?q=%22Administraci%C3%B3n+de+empresas%22">académico</a> · <a rel="nofollow" class="external text" href="http://images.google.com/images?safe=off&as_rights=(cc_publicdomain%7ccc_attribute%7ccc_sharealike%7ccc_noncommercial%7ccc_nonderived)&q=%22Administraci%C3%B3n+de+empresas%22">imágenes</a></span></span></span></div><div class="hide-when-compact"><small><div>Este aviso fue puesto el 20 de mayo de 2023.</div></small></div></td> </tr> </tbody></table> <figure class="mw-halign-right" typeof="mw:File/Thumb"><a href="/wiki/Archivo:BCI_-_Ciclo_di_Vita_del_Business_Continuity_Management.jpg" class="mw-file-description"><img src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/82/BCI_-_Ciclo_di_Vita_del_Business_Continuity_Management.jpg/250px-BCI_-_Ciclo_di_Vita_del_Business_Continuity_Management.jpg" decoding="async" width="250" height="250" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/82/BCI_-_Ciclo_di_Vita_del_Business_Continuity_Management.jpg/375px-BCI_-_Ciclo_di_Vita_del_Business_Continuity_Management.jpg 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/82/BCI_-_Ciclo_di_Vita_del_Business_Continuity_Management.jpg/500px-BCI_-_Ciclo_di_Vita_del_Business_Continuity_Management.jpg 2x" data-file-width="2362" data-file-height="2362" /></a><figcaption>Esquema que hace alusión a la administración de empresas</figcaption></figure> <div class="noprint AP rellink"><span style="font-size:88%">Artículo principal:</span> <i><a href="/wiki/Administraci%C3%B3n" title="Administración"> Administración</a></i></div> <div class="VT rellink"><span style="font-size:88%">Véase también:</span> <i><a href="/wiki/Econom%C3%ADa_de_la_empresa" title="Economía de la empresa">Economía de la empresa</a></i></div> <p>La <b>administración de empresas</b> (también llamada <b>dirección de empresas</b>, <b>gestión de empresas</b>, <b>administración comercial</b>, <b>administración de negocios e ingeniería comercial</b>) es la <a href="/wiki/Ciencias_sociales" title="Ciencias sociales">ciencia social</a> que aborda el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una organización para alcanzar sus objetivos. Como asignatura o carrera universitaria, recibe en algunos países o institutos el nombre de <b>Ciencias Empresariales</b>, mientras que otros lo designan como <b>Administración de Negocios</b> (como en el caso del título de <a href="/wiki/Posgrado" title="Posgrado">posgrado</a> <a href="/wiki/Maestr%C3%ADa_en_Administraci%C3%B3n_de_Empresas" title="Maestría en Administración de Empresas">MBA</a>, muy común en la mayoría de países). </p><p>Incluye la gestión de recursos humanos, financieros, tecnológicos y materiales para maximizar la eficiencia y eficacia de una organización. La administración de empresas implica la toma de decisiones en áreas clave como la estrategia empresarial, la gestión de operaciones, la comercialización y ventas, la gestión financiera y la gestión de recursos humanos. Los administradores de empresas utilizan técnicas y herramientas de gestión para garantizar que la organización opere de manera efectiva y eficiente, y para garantizar que se logren los objetivos y metas de la organización. </p><p>Su objetivo es mejorar la relación entre productividad, calidad, costos, administración, distribución y logística así como tiempo de producción, relación de trabajadores operarios y de confianza para mejorar de manera continua y eficiente la competitividad de una empresa. Su finalidad es lograr metas determinadas en plazos de tiempo óptimo constante para aumentar la productividad y la competitividad. </p><p>Otro elemento comparativo es el paso del tiempo y su efecto en toda la organización. En un automóvil, las partes mecánicas se desgastarán con el tiempo, pero al estar normalizadas podrán sustituirse por otras, según un programa de <a href="/wiki/Mantenimiento" title="Mantenimiento">mantenimiento</a> que permitirá que el vehículo siga funcionando. En el caso de las personas, con el tiempo irán cambiando: la <a href="/wiki/Percepci%C3%B3n" title="Percepción">percepción</a>, la <a href="/wiki/Experiencia" title="Experiencia">experiencia</a>, la <a href="/wiki/Motivaci%C3%B3n" title="Motivación">motivación</a>. El proceso de <a href="https://es.wiktionary.org/wiki/envejecimiento" class="extiw" title="wikt:envejecimiento">envejecimiento</a> afectará a su actitud y su comportamiento. Además, los grupos de personas dentro de la organización actúan de forma distinta según el momento de la vida en el que se encuentren. Todo cambio impuesto en el grupo (por ejemplo, un cambio en el personal), alterará su naturaleza, incluso sus expectativas. Este ejemplo determina la importancia que en la gestión general de la empresa tiene el desarrollo de los <a href="/wiki/Recursos_humanos" title="Recursos humanos">recursos humanos</a>. Por lo tanto, es básico que el responsable de esta función conozca los aspectos esenciales de la organización y no la considere un mero sistema mecánico, de lo contrario, fracasará sin duda en sus objetivos. </p> <meta property="mw:PageProp/toc" /> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Historia">Historia</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_empresas&action=edit&section=1" title="Editar sección: Historia"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Antecedentes">Antecedentes</h3><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_empresas&action=edit&section=2" title="Editar sección: Antecedentes"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <div class="mw-heading mw-heading4"><h4 id="Época_primitiva"><span id=".C3.89poca_primitiva"></span>Época primitiva</h4><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_empresas&action=edit&section=3" title="Editar sección: Época primitiva"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>Los primeros procesos de administración surge como una consecuencia del crecimiento demográfico que llevó a la asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado asignado labores a cada miembro del grupo familiar para trabajar como tribu en las actividades de caza, pesca y recolección. Teniendo un jefe de familia que ejercía la autoridad sobre el trabajo a ejercer dependiendo de los sexos y las edades de los individuos. <sup id="cite_ref-:0_1-0" class="reference separada"><a href="#cite_note-:0-1"><span class="corchete-llamada">[</span>1<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup> </p> <div class="mw-heading mw-heading4"><h4 id="Periodo_agrícola"><span id="Periodo_agr.C3.ADcola"></span>Periodo agrícola</h4><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_empresas&action=edit&section=4" title="Editar sección: Periodo agrícola"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>La caza, pesca y recolección pasaron a un lugar de importancia secundaría en la economía agrícola junto con el sedentarismo señalo el inicio de la civilización permitiendo el surgimiento de comunidades mucho más organizadas. <a href="/wiki/Mesopotamia" title="Mesopotamia">Mesopotamia</a> y <a href="/wiki/Egipto" title="Egipto">Egipto</a>, son los principales representantes de la época en que la clases sociales se organizaban llevando control del trabajo colectivo y del pago de tributos en especies. Los percusores de la administración moderna fueron los funcionarios encargados de aplicar las políticas tributarias del Estado y el manejo de humanos para obras arquitectónicas. <sup id="cite_ref-:0_1-1" class="reference separada"><a href="#cite_note-:0-1"><span class="corchete-llamada">[</span>1<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup> </p> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Revolución_industrial"><span id="Revoluci.C3.B3n_industrial"></span>Revolución industrial</h3><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_empresas&action=edit&section=5" title="Editar sección: Revolución industrial"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>Comenzando desde la administración, se extendió a partir del siglo <span style="font-variant:small-caps;text-transform:lowercase">XX</span>, en el sector público y militar. Sus inicios como carrera profesional datan del año 1933 en <a href="/wiki/Madrid" title="Madrid">Madrid</a>, <a href="/wiki/Espa%C3%B1a" title="España">España</a>. </p><p>El desarrollo de la gestión empresarial comienza desde que a la administración se le derivan varias ramas de innovación, gracias a la gran influencia que ha tenido. </p><p>La administración se ha basado, desde los antiguos egipcios a los comerciantes sumerios, en métodos organizativos de acuerdo a la iglesia y a las antiguas milicias. </p><p>Las empresas eran guiadas basándose en estos métodos sin importar que fuesen grandes o pequeñas, pero no se sentían obligadas a hacerle frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración. </p><p>Así, poco a poco, las innovaciones de la administración fueron creando extensiones base, tales como los números árabes y la aparición de la contabilidad. Estas áreas ya mencionadas proporcionaron un mejor planteamiento y el control de la organización cuantitativamente. </p><p>No fue hasta el siglo <span style="font-variant:small-caps;text-transform:lowercase">XIX</span> cuando se crearon las primeras publicaciones sobre la administración, pero de una manera científica. Además, tuvo lugar la revolución industrial. </p><p>Otra tendencia de la gestión empresarial que aborda los procesos se conoce como la mejora continua (<i><a href="/wiki/Kaizen" title="Kaizen">Kaizen</a></i>, en su versión japonesa). Esta es otra herramienta desde la cual se trabajan los procesos y se someten a una mejora continua. </p><p>La experiencia japonesa en sus métodos de trabajo en equipo y la participación de todo su personal en las mejoras empresariales popularizó las ventajas obtenidas en la revisión y reto continuo de los procesos empresariales. </p><p>El modelo de método sistemático o científico de mejora de procesos ha sido difundido por todo el mundo por <a href="/wiki/Kaoru_Ishikawa" title="Kaoru Ishikawa">Kaoru Ishikawa</a>. Este autor se basa en el recorrido de una serie de pasos o etapas, desde la detección de un problema o de una posibilidad de mejora (el motor puede ser una serie de defectos detectados, o una nueva posibilidad tecnológica u organizativa), se realiza un estudio en busca de sus causas, de posibles perfeccionamientos o soluciones, la elección de la solución o conjunto de soluciones que parecen idóneas, hasta llegar a su implantación y a la medida de las mejoras conseguidas. </p> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Etapas_planteadas_por_Ishikawa_para_la_implementación_del_mejoramiento_continuo"><span id="Etapas_planteadas_por_Ishikawa_para_la_implementaci.C3.B3n_del_mejoramiento_continuo"></span>Etapas planteadas por Ishikawa para la implementación del mejoramiento continuo</h3><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_empresas&action=edit&section=6" title="Editar sección: Etapas planteadas por Ishikawa para la implementación del mejoramiento continuo"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <table class="wikitable"> <caption> </caption> <tbody><tr> <td>Identificación, definición del proceso real </td> <td>- Detectar lo que desean y necesitan los clientes. <p>- Describir el proceso con el nivel de detalle necesario. </p><p>- Incluir las medidas adecuadas. </p> </td></tr> <tr> <td>Medición y análisis del proceso </td> <td>- Estudiar los resultados de las medidas. <p>- Detectar áreas potenciales de mejora. </p><p>- Elegir las mejoras más prometedoras. </p> </td></tr> <tr> <td>Identificación de oportunidades de mejora </td> <td>- Diseñar y aplicar los cambios para la mejora. <p>- Medir los resultados para comprobar que los cambios son positivos. </p> </td></tr> <tr> <td>Estabilización del proceso </td> <td> </td></tr> <tr> <td>Plan para la revisión y mejora continua </td> <td>- Diseñar medidas de seguimiento dentro del proceso. <p>- Realizar las medidas. </p><p>- Analizar los resultados. </p><p>- Tomar acciones para mejorar los resultados. </p> </td></tr></tbody></table> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Clasificación_de_la_gestión_empresarial_según_sus_diferentes_técnicas"><span id="Clasificaci.C3.B3n_de_la_gesti.C3.B3n_empresarial_seg.C3.BAn_sus_diferentes_t.C3.A9cnicas"></span>Clasificación de la gestión empresarial según sus diferentes técnicas</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_empresas&action=edit&section=7" title="Editar sección: Clasificación de la gestión empresarial según sus diferentes técnicas"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>La gestión empresarial abarca un conjunto de técnicas que se aplican a la administración de una empresa, y del tamaño de la empresa dependerá la dificultad de la gestión del empresario o productor. El objetivo fundamental de la gestión del empresario es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el largo plazo. </p> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Técnicas_de_gestión_empresarial"><span id="T.C3.A9cnicas_de_gesti.C3.B3n_empresarial"></span>Técnicas de gestión empresarial</h3><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_empresas&action=edit&section=8" title="Editar sección: Técnicas de gestión empresarial"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <ul><li><b>Análisis estratégico:</b> Diagnosticar el escenario, identificar los escenarios políticos, económicos y sociales, así como internacionales y nacionales más probables, analizar los agentes empresariales exógenos a la empresa.</li> <li><b>Gestión organizacional o proceso administrativo:</b> Planificar la anticipación de tareas futuras de la empresa y la fijación de la estrategia y las metas u objetivos que la empresa debe cumplir; organizar y determinar las funciones y la estructura necesarias para lograr el objetivo estableciendo la autoridad y asignando responsabilidad a las personas que tendrán a su cargo estas funciones.</li> <li><b>Gestión de la tecnología de información:</b> Aplicar los sistemas de información y comunicación intra y extra empresa a todas las áreas de la empresa, para tomar decisiones adecuadas en conjunto en cuanto al uso de Internet.</li> <li><b>Gestión financiera:</b> Obtener dinero y crédito al menor costo posible, así como asignar, controlar y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa, para lograr máximos rendimientos, llevando un adecuado registro contable.</li> <li><b>Gestión de recursos humanos:</b> Utilizar la fuerza de trabajo del modo más eficiente posible preocupándose del proceso de obtención, manutención y desarrollo del personal.</li> <li><b>Gestión de operaciones, logística de abastecimiento y distribución:</b> Suministrar los bienes y servicios que satisfarán las necesidades de los consumidores, transformando un conjunto de materias primas, mano de obra, energía, insumos, información. entre otros factores, en productos finales debidamente distribuidos.</li> <li><b>Gestión ambiental:</b> Contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar, en la empresa y políticas de defensa del medio ambiente.</li></ul> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Campo_que_abarca_la_gestión"><span id="Campo_que_abarca_la_gesti.C3.B3n"></span>Campo que abarca la gestión</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_empresas&action=edit&section=9" title="Editar sección: Campo que abarca la gestión"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>Los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestión. En las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas se caracterizaban por realizar tareas repetitivas, fáciles de definir. En el taller o en la oficina, el personal sabía exactamente cuál era y seguiría siendo su misión. La labor del director gerente era supervisar la marcha de los trabajos en curso en un proceso reiterativo. El resultado se medía según lo que se producía, y se funcionaba bajo una fuerte disciplina y control riguroso. Había que satisfacer las expectativas de los propietarios de ganar dinero y esa era la mayor motivación. Esta simple interpretación de la gestión que existía entonces sigue aún en pie, como un eco del pasado. Algunos empresarios siguen comportándose como si nada hubiese cambiado. Pero son los zarpazos de la realidad los que han hecho que los empresarios tengan en cuenta muchos otros factores, porque los mercados ya no crecen en función de la oferta, y hay que luchar en mercados muy competitivos y a veces poco recesivos interiormente, sin contar con los problemas de competencia de las empresas foráneas. La automatización, la informática, las nuevas tecnologías de la información y las crecientes expectativas de la sociedad han puesto al descubierto muchas carencias de los directivos españoles. La naturaleza de la gestión se ha hecho más compleja para actuar en función de una serie de prioridades, como es la de conseguir beneficios constantes, por encima de todas ellas. </p> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Cualidades_y_conocimientos_de_un_buen_gestor">Cualidades y conocimientos de un buen gestor</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_empresas&action=edit&section=10" title="Editar sección: Cualidades y conocimientos de un buen gestor"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>El gerente tiene una responsabilidad especial con sus subordinados, pero si aplica esta responsabilidad únicamente en términos de control y supervisión, no estará cumpliendo con ella. Tiene que establecer un sistema de interrelación. El personal deberá conocer con claridad qué se espera de ellos. El personal deberá participar directamente en la fijación de sus objetivos de trabajo. Esto propiciará la claridad y eficacia de la tarea que hay que desarrollar y hará que el subordinado se sienta más comprometido y dispuesto a colaborar. El personal deberá sentirse apoyado con los recursos físicos y humanos necesarios para lograr sus objetivos. El personal aportará y podrá desarrollar sus propios recursos personales para actuar con mayor eficacia. Por su parte, la empresa le ayudará a conseguirlo mediante el asesoramiento y los consejos permanentes e, incluso, con una formación adicional. El personal deberá recibir información coherente o comentarios críticos sobre su actuación. Si bien habrá que criticar a veces su actuación, esto le servirá de incentivo y no de amenaza coercitiva que pueda lesionar su autoestima. Conseguir estos objetivos en las relaciones personales y el respaldo sin límites de la dirección supone mayor recompensa que los meros incentivos económicos. </p> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Actividad_de_índole_empresarial_que_se_propone_mejorar_la_competitividad_y_la_productividad_de_una_compañía"><span id="Actividad_de_.C3.ADndole_empresarial_que_se_propone_mejorar_la_competitividad_y_la_productividad_de_una_compa.C3.B1.C3.ADa"></span>Actividad de índole empresarial que se propone mejorar la competitividad y la productividad de una compañía</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_empresas&action=edit&section=11" title="Editar sección: Actividad de índole empresarial que se propone mejorar la competitividad y la productividad de una compañía"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>Para que una gestión determinada sea óptima y por ende, dé buenos resultados no solamente deberá hacer mejor las cosas, sino que deberá mejorar aquellas cuestiones que influyen directamente en el éxito y eso será asequible mediante la reunión de expertos que ayuden a identificar problemas, arrojen soluciones y propongan nuevas estrategias, entre otras cuestiones. </p><p>La gestión de este tipo deberá considerar una serie de factores, entre ellos financieros, productivos y logísticos, por citar los más importantes. Los profesionales, individuos que se dedican a la gestión empresarial, deben sí o sí dominar todos estos condicionantes para poder triunfar en el tema y que la empresa que dirigen sea exitosa. </p> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Preparación_formal_y_experiencia"><span id="Preparaci.C3.B3n_formal_y_experiencia"></span>Preparación formal y experiencia</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_empresas&action=edit&section=12" title="Editar sección: Preparación formal y experiencia"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>Debido a la relevancia de la que, hoy en día, dispone esta actividad dentro de las empresas, han proliferado las carreras que justo forman a profesionales en este asunto específico. Normalmente son las facultades de ciencias económicas y empresariales las que dictan este tipo de formación profesional. Ahora bien, no todos los factores que intervienen en la gestión empresarial se aprenden en el marco universitario formal; acompañando a la educación debe estar presente la experiencia que se ostente en el campo, y esta última es fundamental. Los conocimientos teóricos son importantísimos, pero la gestión empresarial, asimismo, atañe a otros tantos aspectos que están asociados a la planificación y a la toma de decisiones que están más bien vinculados a la práctica que se tenga en este campo, y ni hablar de la influencia de la personalidad que se demanda por parte de quienes tienen a cargo esta tarea, ya que se requieren una serie de condiciones de mando y de creatividad para poder llevarla a cabo de manera eficiente. </p> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Funciones">Funciones</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_empresas&action=edit&section=13" title="Editar sección: Funciones"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>Existen cuatro funciones fundamentales que la administración de la empresa deberá cumplir para lograr una gestión eficiente que produzca buenos resultados: </p> <ul><li>La planificación, a partir de la cual se combinarán los recursos en orden para producir nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la empresa.</li> <li>La organización, vital a la hora de agrupar todos aquellos recursos con los cuales cuenta la empresa para, tras tener una idea, promover que trabajen en conjunto y en línea para obtener de ellos un mejor aprovechamiento y así tan solo esperar los buenos resultados.</li> <li>La comunicación, o mejor dicho, un buen nivel de comunicación entre los administradores y los empleados; esto resulta ser imprescindible si se quiere disponer de un buen clima de trabajo y así aumentar la eficacia.</li> <li>El control de la gestión aplicado a la administración, porque solo así será posible cuantificar el progreso que, por ejemplo, ha observado el personal respecto de aquellos objetivos que se le marcaron al comienzo de una estrategia o plan. Y a esta altura de los acontecimientos no podemos soslayar que el panorama actual implica constantes cambios en los mercados, sumado también a los movimientos y desarrollos constantes que se producen en ámbitos como la tecnología y la comunicación, tan vinculados con la gestión empresarial, por caso, el contexto se va complejizando y así es que es necesario la implementación de nuevos modelos, más dinámicos, en materia de gestión y que justamente se adapten a estos cambios corrientes y de este modo poder competir con éxito en los mercados en los que se intervienen.</li></ul> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="En_los_estudios_universitarios">En los estudios universitarios</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_empresas&action=edit&section=14" title="Editar sección: En los estudios universitarios"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>La carrera de <b>Ciencias Empresariales</b> se refiere al tipo de <a href="/wiki/Licenciatura" title="Licenciatura">estudios universitarios</a> enfocados en a la gestión de empresas. Los profesionales graduados en este tipo de carreras se preparan para todas aquellas funciones y procesos derivados de la gestión empresarial, incluyendo de este modo actividades de comercialización, administración, producción, financiación, etc. </p><p>Las titulaciones en Ciencias Empresariales pueden ser superiores (4 o más años), o de ciclo corto, es decir, de tres años conducentes a la formación de profesionales en las mismas actividades que antes se asignaban a los Titulados en Estudios Mercantiles o en la carrera de Comercio. </p><p>Tienen como contenidos básicos asignaturas como el <a href="/wiki/Derecho_de_sociedades" title="Derecho de sociedades">Derecho de Sociedades</a>, Dirección Comercial, Dirección Financiera, <a href="/wiki/Econom%C3%ADa" title="Economía">Economía</a> (<a href="/wiki/Microeconom%C3%ADa" title="Microeconomía">micro</a> y <a href="/wiki/Macroeconom%C3%ADa" title="Macroeconomía">macro</a>), <a href="/wiki/Econom%C3%ADa_Pol%C3%ADtica" class="mw-redirect" title="Economía Política">Economía Política</a>, <a href="/wiki/Contabilidad" title="Contabilidad">Contabilidad</a> <a href="/wiki/Contabilidad_de_seguros_y_de_costos" class="mw-redirect" title="Contabilidad de seguros y de costos">de Costos</a>, <a href="/wiki/Contabilidad_financiera" title="Contabilidad financiera">Contabilidad Financiera</a>, <a href="/w/index.php?title=Contabilidad_aplicada&action=edit&redlink=1" class="new" title="Contabilidad aplicada (aún no redactado)">Contabilidad Aplicada</a>, <a href="/wiki/Tributo" title="Tributo">Sistema Tributario</a>, Matemática Financiera, <a href="/wiki/Inform%C3%A1tica" title="Informática">Informática</a> Aplicada a la Gestión de la Empresa, <a href="/wiki/Matem%C3%A1tica" class="mw-redirect" title="Matemática">Matemática</a> y Estadística Aplicada a la Empresa, Organización y Administración de Empresas. </p> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Administración_de_negocios_internacionales"><span id="Administraci.C3.B3n_de_negocios_internacionales"></span>Administración de negocios internacionales</h3><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_empresas&action=edit&section=15" title="Editar sección: Administración de negocios internacionales"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <div class="excerpt-block"><style data-mw-deduplicate="TemplateStyles:r144106955">.mw-parser-output .excerpt-hat .mw-editsection-like{font-style:normal}.mw-parser-output .excerpt-more{text-align:right}.mw-parser-output .excerpt-indicator{border-left:3px solid #c8ccd1;margin:1em 0;padding-left:1em}</style><div class="dablink excerpt-hat">Esta sección es un extracto de <a href="/wiki/Negocios_internacionales" title="Negocios internacionales">Negocios internacionales</a>.<span class="mw-editsection-like plainlinks"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a class="external text" href="https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Negocios_internacionales&action=edit">editar</a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div><div class="excerpt"> <p>El término <a href="/wiki/Negocios_internacionales" title="Negocios internacionales">negocios internacionales</a> alude a todas las transacciones comerciales (privadas y gubernamentales; ventas, inversiones, logística y transporte) que se llevan a cabo entre dos o más personas, regiones, ciudades y/o naciones dentro de los límites políticos. Usualmente las compañías privadas emprenden dichas transacciones redituables; el gobierno las emprende por lucro o por política.<sup id="cite_ref-2" class="reference separada"><a href="#cite_note-2"><span class="corchete-llamada">[</span>2<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup> Se refiere a todos los negocios con actividades que involucren transacciones entre fronteras para bienes, servicios entre dos o más naciones, transacciones por recursos económicos,incluido el capital, las habilidades, las personas, etcétera, para producción internacional de bienes físicos y servicios, así como para finanzas, bancos, aseguranzas, construcción y otros.<sup id="cite_ref-3" class="reference separada"><a href="#cite_note-3"><span class="corchete-llamada">[</span>3<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup> </p><p>Una <a href="/wiki/Multinacional" title="Multinacional">empresa multinacional</a> es una empresa que tiene un enfoque a nivel mundial en los mercados y la producción con una operación o más de un país. A menudo se llama corporación multinacional o empresa transnacional. Las multinacionales más conocidas se encuentran empresas de comida rápida como <a href="/wiki/McDonald%27s" title="McDonald's">McDonald's</a> y <a href="/wiki/Yum!_Brands" title="Yum! Brands">Yum! Brands</a> (dueños de <a href="/wiki/Taco_Bell" title="Taco Bell">Taco Bell</a>, <a href="/wiki/Kentucky_Fried_Chicken" title="Kentucky Fried Chicken">KFC</a> y <a href="/wiki/Pizza_Hut" title="Pizza Hut">Pizza Hut</a>),<sup id="cite_ref-4" class="reference separada"><a href="#cite_note-4"><span class="corchete-llamada">[</span>4<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup> los fabricantes de vehículos como <a href="/wiki/General_Motors" title="General Motors">General Motors</a>, <a href="/wiki/Ford_Motor_Company" title="Ford Motor Company">Ford Motor Company</a> y <a href="/wiki/Toyota" title="Toyota">Toyota</a>, compañías de electrónica de consumo como <a href="/wiki/Samsung" title="Samsung">Samsung</a>, <a href="/wiki/LG_Corporation" title="LG Corporation">LG</a> y <a href="/wiki/Sony" title="Sony">Sony</a>, y las empresas de energía, tales como <a href="/wiki/ExxonMobil" title="ExxonMobil">ExxonMobil</a>, <a href="/wiki/Royal_Dutch_Shell" class="mw-redirect" title="Royal Dutch Shell">Shell</a> y <a href="/wiki/BP" title="BP">BP</a>. La mayor parte de las corporaciones más grandes operan en varios mercados nacionales e internacionales. </p> Las áreas de estudio dentro de este tema incluyen diferencias en los <a href="/wiki/Sistema_jur%C3%ADdico" title="Sistema jurídico">sistemas legal</a>, los <a href="/wiki/Sistema_pol%C3%ADtico" title="Sistema político">sistemas políticos</a>, la <a href="/wiki/Pol%C3%ADtica_econ%C3%B3mica" title="Política económica">política económica</a>, el lenguaje, las normas de contabilidad, las normas laborales, nivel de vida, las normas ambientales, la cultura local, la cultura corporativa, mercado de divisas, los aranceles, las regulaciones de importación y exportación, el comercio acuerdos, el clima, la educación y muchos temas más. Cada uno de estos factores requiere cambios significativos en la forma en unidades individuales de negocios operan de un país a otro.</div></div> <p>La administración de negocios internacionales se centra en las disciplinas empresariales clave dentro de un contexto internacional, ya sean los fundamentos de finanzas, el marketing, las cadenas de suministro, los recursos humanos y las operaciones. Para ello, se aplican técnicas, conceptos y procesos administrativos basados en el entorno global actual y en algunas necesidades emergentes. El administrador de negocios internacionales debe tener nociones sobre finanzas, política y aspectos legales ligados a las empresas multinacionales.<sup id="cite_ref-5" class="reference separada"><a href="#cite_note-5"><span class="corchete-llamada">[</span>5<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup> </p> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Véase_también"><span id="V.C3.A9ase_tambi.C3.A9n"></span>Véase también</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_empresas&action=edit&section=16" title="Editar sección: Véase también"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <ul><li><a href="/wiki/Funciones_b%C3%A1sicas_de_la_empresa" title="Funciones básicas de la empresa">Funciones básicas de la empresa</a></li> <li><a href="/wiki/Sociedad_mercantil" title="Sociedad mercantil">Sociedad mercantil</a></li> <li><a href="/wiki/Empresario" title="Empresario">Empresario</a></li> <li><a href="/wiki/Emprendedor" title="Emprendedor">Emprendedor</a></li> <li><a href="/wiki/Emprendimiento" title="Emprendimiento">Emprendimiento</a></li> <li><a href="/wiki/Econom%C3%ADa_de_la_empresa" title="Economía de la empresa">Economía de la empresa</a></li> <li><a href="/wiki/Derecho_mercantil" title="Derecho mercantil">Derecho mercantil</a></li> <li><a href="/wiki/Derecho_de_sociedades" title="Derecho de sociedades">Derecho de sociedades</a></li> <li><a href="/wiki/Capital_social" title="Capital social">Capital social</a></li> <li><a href="/wiki/Maestr%C3%ADa_en_Administraci%C3%B3n_de_Empresas" title="Maestría en Administración de Empresas">Maestría en Administración de Empresas</a></li> <li><a href="/wiki/Peque%C3%B1a_y_mediana_empresa" title="Pequeña y mediana empresa">Pequeña y mediana empresa</a></li> <li><a href="/wiki/Plataformas_de_crecimiento" title="Plataformas de crecimiento">Plataformas de crecimiento</a></li></ul> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Referencias">Referencias</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_empresas&action=edit&section=17" title="Editar sección: Referencias"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <div class="listaref" style="list-style-type: decimal;"><ol class="references"> <li id="cite_note-:0-1"><span class="mw-cite-backlink">↑ <a href="#cite_ref-:0_1-0"><sup><i><b>a</b></i></sup></a> <a href="#cite_ref-:0_1-1"><sup><i><b>b</b></i></sup></a></span> <span class="reference-text"><span id="CITAREFMunchGarcía_Martínez2012" class="citation libro">Munch, Lourdes; García Martínez, José G. (2012). <a rel="nofollow" class="external text" href="https://etrillas.mx/libro/fundamentos-de-administracion_1608">«1»</a>. <i>Fundamentos de administración</i>. México: Editorial Trillas. pp. 17-24. <small><a href="/wiki/ISBN" title="ISBN">ISBN</a> <a href="/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-607-17-1022-2" title="Especial:FuentesDeLibros/978-607-17-1022-2">978-607-17-1022-2</a></small><span class="reference-accessdate">. Consultado el 10/01/2024</span>.</span><span title="ctx_ver=Z39.88-2004&rfr_id=info%3Asid%2Fes.wikipedia.org%3AAdministraci%C3%B3n+de+empresas&rft.atitle=Fundamentos+de+administraci%C3%B3n&rft.au=Garc%C3%ADa+Mart%C3%ADnez%2C+Jos%C3%A9+G.&rft.au=Munch%2C+Lourdes&rft.aufirst=Lourdes&rft.aulast=Munch&rft.btitle=1&rft.date=2012&rft.genre=bookitem&rft.isbn=978-607-17-1022-2&rft.pages=17-24&rft.place=M%C3%A9xico&rft.pub=Editorial+Trillas&rft_id=https%3A%2F%2Fetrillas.mx%2Flibro%2Ffundamentos-de-administracion_1608&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook" class="Z3988"><span style="display:none;"> </span></span></span> </li> <li id="cite_note-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-2">↑</a></span> <span class="reference-text">Daniels, J., Radebaugh, L., Sullivan, D. (2007). International Business: environment and operations, 11th muy hl edition. Prentice Hall. ISBN 0-13-1869jmi o f42-6</span> </li> <li id="cite_note-3"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-3">↑</a></span> <span class="reference-text"><a href="/w/index.php?title=Rakesh_Mohan_Joshi&action=edit&redlink=1" class="new" title="Rakesh Mohan Joshi (aún no redactado)">Joshi, Rakesh Mohan</a>, (2009) International Business, <a href="/wiki/Oxford_University_Press" title="Oxford University Press">Oxford University Press</a>, <a href="/wiki/Especial:FuentesDeLibros/0195689097" class="internal mw-magiclink-isbn">ISBN 0-19-568909-7</a></span> </li> <li id="cite_note-4"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-4">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external free" href="http://www.yum.com/company/our-brands/">http://www.yum.com/company/our-brands/</a></span> </li> <li id="cite_note-5"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-5">↑</a></span> <span class="reference-text"><span id="CITAREFMontañezMoreno2021-06-01" class="citation libro">Montañez, Julio César Ramírez; Moreno, Rafael Jesús Calles (1 de junio de 2021). <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.com/books?id=GT4xEAAAQBAJ&newbks=0"><i>Manual de metodología de la investigación en negocios internacionales</i></a>. Ecoe Ediciones. <small><a href="/wiki/ISBN" title="ISBN">ISBN</a> <a href="/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-958-503-089-3" title="Especial:FuentesDeLibros/978-958-503-089-3">978-958-503-089-3</a></small><span class="reference-accessdate">. Consultado el 20 de mayo de 2023</span>.</span><span title="ctx_ver=Z39.88-2004&rfr_id=info%3Asid%2Fes.wikipedia.org%3AAdministraci%C3%B3n+de+empresas&rft.au=Monta%C3%B1ez%2C+Julio+C%C3%A9sar+Ram%C3%ADrez&rft.au=Moreno%2C+Rafael+Jes%C3%BAs+Calles&rft.aufirst=Julio+C%C3%A9sar+Ram%C3%ADrez&rft.aulast=Monta%C3%B1ez&rft.btitle=Manual+de+metodolog%C3%ADa+de+la+investigaci%C3%B3n+en+negocios+internacionales&rft.date=2021-06-01&rft.genre=book&rft.isbn=978-958-503-089-3&rft.pub=Ecoe+Ediciones&rft_id=https%3A%2F%2Fbooks.google.com%2Fbooks%3Fid%3DGT4xEAAAQBAJ%26newbks%3D0&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook" class="Z3988"><span style="display:none;"> </span></span></span> </li> </ol></div> <style data-mw-deduplicate="TemplateStyles:r161257576">.mw-parser-output .mw-authority-control{margin-top:1.5em}.mw-parser-output .mw-authority-control .navbox table{margin:0}.mw-parser-output .mw-authority-control .navbox hr:last-child{display:none}.mw-parser-output .mw-authority-control 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.navbox-list{border-color:#202122!important}html.skin-theme-clientpref-os .mw-parser-output .mw-authority-control .navbox th{background-color:#27292d!important}}</style><div class="mw-authority-control"><div role="navigation" class="navbox" aria-label="Navbox" style="width: inherit;padding:3px"><table class="hlist navbox-inner" style="border-spacing:0;background:transparent;color:inherit"><tbody><tr><th scope="row" class="navbox-group" style="width: 12%; text-align:center;"><a href="/wiki/Control_de_autoridades" title="Control de autoridades">Control de autoridades</a></th><td class="navbox-list navbox-odd" style="text-align:left;border-left-width:2px;border-left-style:solid;width:100%;padding:0px"><div style="padding:0em 0.25em"> <ul><li><b>Proyectos Wikimedia</b></li> <li><span style="white-space:nowrap;"><span typeof="mw:File"><a href="/wiki/Wikidata" title="Wikidata"><img alt="Wd" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/ff/Wikidata-logo.svg/20px-Wikidata-logo.svg.png" decoding="async" width="20" height="11" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/ff/Wikidata-logo.svg/30px-Wikidata-logo.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/ff/Wikidata-logo.svg/40px-Wikidata-logo.svg.png 2x" data-file-width="1050" data-file-height="590" /></a></span> Datos:</span> <span class="uid"><a href="https://www.wikidata.org/wiki/Q2043282" class="extiw" title="wikidata:Q2043282">Q2043282</a></span></li> <li><span style="white-space:nowrap;"><span typeof="mw:File"><a href="/wiki/Wikimedia_Commons" title="Commonscat"><img alt="Commonscat" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4a/Commons-logo.svg/15px-Commons-logo.svg.png" decoding="async" width="15" height="20" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4a/Commons-logo.svg/23px-Commons-logo.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4a/Commons-logo.svg/30px-Commons-logo.svg.png 2x" data-file-width="1024" data-file-height="1376" /></a></span> Multimedia:</span> <span class="uid"><span class="plainlinks"><a class="external text" href="https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Business_administration">Business administration</a></span> / <span class="plainlinks"><a class="external text" href="https://commons.wikimedia.org/wiki/Special:MediaSearch?type=image&search=%22Q2043282%22">Q2043282</a></span></span></li> <li><span style="white-space:nowrap;"><span typeof="mw:File"><a href="/wiki/Wikilibros" title="Wikibooks"><img alt="Wikibooks" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fa/Wikibooks-logo.svg/15px-Wikibooks-logo.svg.png" decoding="async" width="15" height="15" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fa/Wikibooks-logo.svg/23px-Wikibooks-logo.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fa/Wikibooks-logo.svg/30px-Wikibooks-logo.svg.png 2x" data-file-width="300" data-file-height="300" /></a></span> Libros y manuales:</span> <span class="uid"><a href="https://es.wikibooks.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_empresas" class="extiw" title="b:Administración de empresas">Administración de empresas</a></span></li></ul> <hr /> <ul><li><b>Identificadores</b></li> <li><span style="white-space:nowrap;"><a href="/wiki/Gemeinsame_Normdatei" title="Gemeinsame Normdatei">GND</a>:</span> <span class="uid"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://d-nb.info/gnd/4069402-1">4069402-1</a></span></li></ul> </div></td></tr></tbody></table></div><div class="mw-mf-linked-projects hlist"> <ul><li><span style="white-space:nowrap;"><span typeof="mw:File"><a href="/wiki/Wikidata" title="Wikidata"><img alt="Wd" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/ff/Wikidata-logo.svg/20px-Wikidata-logo.svg.png" decoding="async" width="20" height="11" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/ff/Wikidata-logo.svg/30px-Wikidata-logo.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/ff/Wikidata-logo.svg/40px-Wikidata-logo.svg.png 2x" data-file-width="1050" data-file-height="590" /></a></span> Datos:</span> <span class="uid"><a href="https://www.wikidata.org/wiki/Q2043282" class="extiw" title="wikidata:Q2043282">Q2043282</a></span></li> <li><span style="white-space:nowrap;"><span typeof="mw:File"><a href="/wiki/Wikimedia_Commons" title="Commonscat"><img alt="Commonscat" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4a/Commons-logo.svg/15px-Commons-logo.svg.png" decoding="async" width="15" height="20" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4a/Commons-logo.svg/23px-Commons-logo.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4a/Commons-logo.svg/30px-Commons-logo.svg.png 2x" data-file-width="1024" data-file-height="1376" /></a></span> Multimedia:</span> <span class="uid"><span class="plainlinks"><a class="external text" href="https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Business_administration">Business administration</a></span> / <span class="plainlinks"><a class="external text" href="https://commons.wikimedia.org/wiki/Special:MediaSearch?type=image&search=%22Q2043282%22">Q2043282</a></span></span></li> <li><span style="white-space:nowrap;"><span typeof="mw:File"><a href="/wiki/Wikilibros" title="Wikibooks"><img alt="Wikibooks" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fa/Wikibooks-logo.svg/15px-Wikibooks-logo.svg.png" decoding="async" width="15" height="15" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fa/Wikibooks-logo.svg/23px-Wikibooks-logo.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fa/Wikibooks-logo.svg/30px-Wikibooks-logo.svg.png 2x" data-file-width="300" data-file-height="300" /></a></span> Libros y manuales:</span> <span class="uid"><a href="https://es.wikibooks.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_empresas" class="extiw" title="b:Administración de empresas">Administración de empresas</a></span></li></ul> </div></div>    </div><noscript><img src="https://login.wikimedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?type=1x1" alt="" width="1" height="1" style="border: none; position: absolute;"></noscript> <div class="printfooter" data-nosnippet="">Obtenido de «<a dir="ltr" href="https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Administración_de_empresas&oldid=163692760">https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Administración_de_empresas&oldid=163692760</a>»</div></div> <div id="catlinks" class="catlinks" data-mw="interface"><div id="mw-normal-catlinks" class="mw-normal-catlinks"><a href="/wiki/Especial:Categor%C3%ADas" title="Especial:Categorías">Categorías</a>: <ul><li><a href="/wiki/Categor%C3%ADa:Gesti%C3%B3n" title="Categoría:Gestión">Gestión</a></li><li><a href="/wiki/Categor%C3%ADa:Ciencias_economico-administrativas" title="Categoría:Ciencias economico-administrativas">Ciencias 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