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<!DOCTYPE html> <html lang="fr"> <head> <meta http-equiv="X-UA-Compatible" content="IE=edge" /> <link rel="shortcut icon" href="/content/dam/wbr-redesign/logos/wbg-favicon.png" type="image/png"/> <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0, maximum-scale=1, user-scalable=no"/> <title>Notre mode d’action</title>  <script> if (top != self) { alert('The URL '+self.location.href+' cannot be viewed inside a frame. 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href="https://www.banquemondiale.org/fr/about/annual-report/financial-summary">Résumé financier de l’exercice 24</a></li> <li><a href="https://www.banquemondiale.org/fr/about/annual-report/results-by-region">Résultats par région</a></li> <li><a href="https://www.banquemondiale.org/fr/about/annual-report/results-by-theme">Résultats par thème</a></li> <li><a href="https://www.banquemondiale.org/fr/about/annual-report/how-we-work">Notre mode d’action</a></li> <li><a href="https://www.banquemondiale.org/fr/about/annual-report/fiscal-year-data">Données de l’exercice financier</a></li> </ul> </div> </div> </div> </div> </div> </div> </div> <div class="clearfix"></div> <div style="margin-bottom: 0px"></div> </div> </div></div> </div> </div> </div>  </div> <div class="hero_banner parbase section"> <div class="hero-v2-section ""> <div class="hero-img" style="background-image: url(/content/dam/photos/1440x600/2024/oct/ar2024-how-we-work-1440x600-b.jpg);">  <span class="img-gradient"></span> 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travail</a></li> <li><a id='supply-chain' href="?dropid=supply-chain">Chaîne d’approvisionnement</a></li> <li><a id='oversight-accountability' href="?dropid=oversight-accountability">Surveillance et responsabilité</a></li> <li><a id='strategic-resource-deployment' href="?dropid=strategic-resource-deployment">Déploiement stratégique des ressources</a></li> <li><a id='ibrd' href="?dropid=ibrd">BIRD</a></li> <li><a id='ida' href="?dropid=ida">IDA</a></li> </ul> </div> </div> <div class="content-div" data-edit-mode="false"> <div class="dropdown-tabindex0 dropdown-tabshow activediv" style=" margin-top:30px" data-comp-path=""> <div class="dropdownpar0 parsys"><div class="annual_static_content section"> <section id ="sustainable-finance"> <div class="c14v1-body c14v1-body-text flipboard-keep " > <h3><b>Finance durable et marchés financiers</b></h3><p><b>Promouvoir la finance durable et les marchés financiers</b></p><p>La BIRD mobilise des financements en faveur des pays à revenu intermédiaire depuis plus de 75 ans et a levé plus de 1 000 milliards de dollars auprès d’investisseurs privés depuis l’émission de sa première obligation en 1947. Durant l’exercice 24, l’institution, notée AAA par les principales agences de notation, a mobilisé 53 milliards de dollars dans le cadre d’émissions d’obligations « développement durable » de structures et d’échéances diverses. Elle est la plus importante émettrice d’obligations durables et elle utilise les fonds levés sur les marchés financiers pour soutenir les activités de développement de ses pays membres. De plus amples informations sur la manière dont les capitaux mobilisés sur les marchés financiers permettent de soutenir les projets financés par la BIRD figurent dans le <a href="https://treasury.worldbank.org/en/about/unit/treasury/impact/impact-report">rapport d’impact annuel</a> de la Banque mondiale. L’IDA, qui émet également des obligations dites « développement durable » afin d’accroître son impact sur le développement, a procédé à des émissions d’obligations portant sur un montant de l’ordre de 12 milliards de dollars durant l’exercice 24.</p><p><b>Assurer le développement durable par l’intermédiaire des marchés financiers</b></p><p>Dans le cadre des efforts qu’elles déploient pour mobiliser des capitaux sur les marchés financiers, la BIRD et l’IDA ont continué de collaborer avec les investisseurs obligataires durant l’exercice 24 pour expliquer la manière dont elles prennent systématiquement en compte l’action climatique et intègrent le climat et la durabilité dans toutes leurs opérations. Elles ont également procédé à des échanges de vues avec les investisseurs sur les priorités dans le domaine du développement, notamment la biodiversité, l’éducation, la nutrition, la sécurité routière et l’eau.</p><p><b>Promouvoir des marchés de la finance durable</b></p><p>Le <a href="https://treasury.worldbank.org/en/about/unit/treasury/client-services/sustainable-finance-advisory">Programme de finance durable et de services de conseil sur les questions environnementales, sociales et de gouvernance</a> du service de Trésorerie de la Banque mondiale fournit une assistance technique aux pays émergents pour les aider à développer des marchés et des systèmes financiers plus verts et plus durables, faciliter le recours à des solutions financières basées sur le marché et mobiliser des capitaux du secteur privé pour promouvoir des priorités environnementales et sociales. Durant l’exercice 24, nous avons travaillé en partenariat avec la Banque interaméricaine de développement pour aider le <a href="https://thedocs.worldbank.org/en/doc/417ca2bc8b58320ac065b213f896c851-0340012024/original/Case-Study-Brazil-Sustainable-Bond-TA.pdf">Brésil</a> à émettre sa première obligation durable souveraine. Le produit de l’émission, d’un montant de 2 milliards de dollars, financera les activités de lutte contre le déboisement, la protection de la biodiversité et des programmes visant à combattre la pauvreté et la faim. Nous avons apporté une assistance technique aux autorités roumaines pour faciliter leur première émission souveraine d’une obligation verte (2 milliards d’euros), qui est la plus importante émission souveraine de ce type libellée en euros émise par un pays émergent. Le produit de cette opération financera des projets de transport écologique, des équipements ayant pour objet d’accroître la résilience en situation de catastrophe, et des plans de reboisement. Grâce à notre assistance technique, la <a href="https://thedocs.worldbank.org/en/doc/34f66dd99b83f50d8ec797a1ba686b38-0340012024/original/Case-Study-Viet-Nam-BIDV-green-bond-TA.pdf">BIDV du Vietnam</a> (Banque commerciale pour l’investissement et le développement du Vietnam) — qui est une institution financière contrôlée par l’État et la plus ancienne banque du pays — est devenue la première banque vietnamienne ayant procédé avec succès à l’émission d’une obligation verte sur le marché intérieur.</p><p><b>Innover pour une planète vivable</b></p><p>Durant l’exercice 24, nous avons développé les financements liés aux résultats de manière à établir un lien direct entre l’action climatique et les profits financiers. L’Uruguay, premier bénéficiaire de ce produit, pourrait enregistrer une réduction à hauteur de 12,5 millions de dollars des paiements d’intérêts qu’il devra effectuer au titre d’un prêt de 350 millions de dollars s’il parvient à effectuer des réductions prédéterminées des émissions de méthane générées par la production de la viande de bœuf.</p><p>Nous avons aidé plus de 20 pays à gérer leurs risques financiers pour un montant total de 13,4 milliards de dollars. Par exemple, nous avons aidé les Philippines à se protéger de l’instabilité des taux d’intérêt en fixant le taux d’intérêt de la quasi‑totalité de son portefeuille de financements en dollars de la BIRD. Nous avons également ajusté les taux appliqués aux prêts de la BIRD en yen à compter du 1er avril 2024 et, ce faisant, nous avons amélioré les conditions dont bénéficient nos clients.</p><p><b>Obtenir l’aval des actionnaires pour de nouveaux instruments</b></p><p>Les nouveaux instruments financiers que nous avons conçus pour renforcer notre capacité de financement et nous permettre de prendre de plus amples risques en relevant des défis partagés à l’échelle mondiale de manière à obtenir des externalités positives transfrontalières ont recueilli une forte adhésion. La nouvelle Plateforme des garanties du Groupe de la Banque mondiale, mise en place en juillet 2024, a pour objet de porter le montant des garanties émises à 20 milliards de dollars à l’horizon 2030 en réunissant les spécialistes et en regroupant les produits du Groupe de la Banque mondiale jusque‑là dispersés dans toute l’institution.</p><p>En avril 2024, <a href="https://www.banquemondiale.org/fr/news/press-release/2024/04/19/new-financing-tools-receive-major-funding-boost">11 pays ont annoncé</a> les montants qu’ils comptaient engager dans la Plateforme des garanties de portefeuille, mécanisme de capitaux hybrides, et dans le Fonds pour une planète vivable, soit au total 11 milliards de dollars. Grâce à sa capacité de mobilisation unique, la BIRD pourrait multiplier de 6 à 8 fois sur une période de 10 ans les ressources qu’elle obtiendra par l’intermédiaire de la plateforme et sous forme de capitaux hybrides — et pourrait dégager jusqu’à 70 milliards de dollars de financements extrêmement nécessaires.</p><p><b>Gérer les risques de catastrophe en ayant recours aux marchés financiers</b></p><p>Nous avons élargi la gamme des produits financiers inclus dans la panoplie d’outils pour la préparation et la riposte aux crises que nous utilisons pour aider les pays éprouvant des besoins de financement auxquels il leur faut répondre d’urgence. Par exemple, nous avons inclus dans les accords de prêt de la BIRD et les accords de crédit de l’IDA des clauses relatives à la résilience climatique de la dette, qui permettent aux petits États qui sont des emprunteurs remplissant les critères voulus de reporter à des dates ultérieures les paiements au titre du principal, des intérêts et autres frais afin de pouvoir faire face aux chocs économiques provoqués par de graves tremblements de terre ou des ouragans répondant aux critères établis. Nous avons également élargi l’accès des pays à des financements (conditionnels) prédéterminés en leur proposant de nouveaux produits et en relevant les plafonds par pays. Nous avons enfin restructuré nos mécanismes de prêt et de crédit pour permettre aux pays de couvrir les coûts des assurances et des obligations catastrophe dans le cadre des opérations de financement de la Banque.</p><p>La Banque aide les pays à accroître leur résilience budgétaire en cas de catastrophe en élargissant leur accès aux marchés de la réassurance et des capitaux. Le service de Trésorerie collabore avec les autorités publiques à la préparation et à l’exécution d’opérations de transfert des risques avant que ne survienne une catastrophe. En avril 2024, nous avons procédé au renouvellement de cinq obligations catastrophe pour un montant total de 745 millions de dollars, dont quatre, au Mexique, qui procurent une couverture de 595 millions de dollars contre les risques de catastrophe liés aux séismes ou aux ouragans, et une en Jamaïque qui couvre à hauteur de 150 millions de dollars les risques posés par des tempêtes auxquelles un nom a été donné. En juin 2024, nous avons aidé des pays à transférer sur les marchés mondiaux des risques de catastrophe portant sur un montant de 6,5 milliards de dollars, dont 1,4 milliard reste en cours au titre des risques de séisme et d’ouragan au Chili, en Jamaïque, et au Mexique.</p><p><b>Renforcer les capacités et gérer les actifs du secteur public</b></p><p>Le <a href="https://treasury.worldbank.org/en/about/unit/treasury/reserve-advisory-management-partnership">Partenariat de conseil et de gestion des réserves</a> du service de Trésorerie de la Banque mondiale apporte un appui à 76 institutions du monde entier procédant à la gestion d’actifs publics en leur fournissant des services de conseil, en dispensant des formations aux gestionnaires et en assurant des services de gestion d’actifs — dans tous les cas par l’intermédiaire d’un réseau mondial de spécialistes. La Banque gère également un montant de 86 milliards de dollars pour le compte de fonds fiduciaires et d’autres institutions du secteur public. Elle a mis au point, pour le portefeuille de fonds fiduciaire de 45 milliards de dollars, une stratégie de placements durables à revenu fixe, qui a pour objet d’assurer l’allocation des capitaux des partenaires de développement à des valeurs devant avoir un impact vérifiable et positif dans le domaine du développement.</p><p><b>Des solutions de financement novatrices</b></p><p>La BIRD continue d’émettre des obligations structurées de manière à permettre de financer des projets particuliers, ainsi qu’à produire des ressources pour les activités de développement durable. Par exemple, en janvier 2024, elle a émis une obligation d’une valeur nominale de 100 millions de dollars et à rendement garanti — <a href="https://www.worldbank.org/en/news/press-release/2024/01/24/world-bank-s-new-outcome-bond-helps-communities-remove-and-recycle-plastic-waste">obligation liée à la réduction des déchets plastiques</a> — dans le but d’apporter un appui à deux projets de collecte et de recyclage des déchets plastiques menés, respectivement, au Ghana et en Indonésie. Cette nouvelle obligation novatrice procure aux investisseurs un rendement financier lié aux crédits de collecte des déchets plastiques, aux crédits de recyclage des déchets plastiques, et aux unités de carbone vérifiées qui devraient résulter des deux projets. Outre le fait qu’ils réduisent la pollution par les plastiques et les émissions de carbone, les projets bénéficiant de cette transaction permettent de diminuer la pollution locale et d’améliorer la qualité de l’air, d’atténuer les répercussions sur la santé et de créer des emplois pour des membres de communautés souvent laissés‑pour‑compte et marginalisés.</p><p style="text-align: right;"><b><a href="https://treasury.worldbank.org/en/about/unit/treasury">En savoir plus (a) ></a></b></p> </div></section> <script type="text/javascript"> $(document).ready(function(){ $(".c14v1-body table").find("td").find("div.c14v1-full").closest("td").addClass("width30"); }); </script> <div class="clearfix"></div> </div> </div> </div> <div class="dropdown-tabindex1 dropdown-tabshow " style="visibility: hidden; height: 0; opacity:0; display: none; margin-top:30px" data-comp-path=""> <div class="dropdownpar1 parsys"><div class="annual_static_content section"> <section id ="partners"> <div class="c14v1-body c14v1-body-text flipboard-keep " > <h3><b>Partenaires</b></h3><p>Les partenariats —notamment avec des institutions multilatérales, des organisations de la société civile, le secteur privé, des fondations, des groupes de réflexions —accroissent l’impact de l’action de la Banque mondiale et de la communauté internationale de développement. Notre Charte de partenariat pour un Groupe de la Banque mondiale unifié, publiée en mai 2024, fait ressortir les principes qui régissent notre collaboration avec nos partenaires et renforce notre vision du partenaire que nous voulons être.</p><p>Nos partenariats revêtent diverses formes, puisqu’ils vont de l’organisation de dialogues entre plusieurs parties prenantes consacrés à des échanges de vues et à la formulation d’initiatives à des activités de collaboration stratégique devant permettre de relever conjointement des défis dans le domaine du développement. Cette coopération a pour effet d’optimiser notre impact collectif, de mobiliser de plus amples ressources plus rapidement, d’accroître les facteurs d’efficacité et de limiter la fragmentation de l’aide. Nous présentons dans cette section des informations détaillées sur les principaux résultats obtenus dans le cadre de ces partenariats durant l’exercice 24.</p><p><b>Banques multilatérales de développement</b></p><p>Nous collaborons étroitement avec d’autres banques multilatérales de développement (BMD) afin de progresser en direction de priorités de développement partagées. Durant l’exercice 24, nous avons mis en place la nouvelle Plateforme mondiale de cofinancement collaboratif avec neuf autres BMD dans le but de pouvoir mieux coordonner les activités de nos institutions avec celle d’autres partenaires de cofinancement. Nous cherchons, ce faisant, à mettre en place rapidement des solutions qui peuvent changer la vie des habitants des pays en développement. Les BMD participantes sont la Banque africaine de développement, la Banque asiatique de développement, la Banque asiatique d’investissement pour les infrastructures, la Banque de développement du Conseil de l’Europe, la Banque européenne d’investissement, la Banque européenne pour la reconstruction et le développement, la Banque interaméricaine de développement, la Banque islamique de développement et la Nouvelle banque de développement.</p><p><b>G7 et G20</b></p><p>Nous collaborons étroitement avec le Groupe des Vingt (G20) et le Groupe des Sept (G7) pour relever les défis mondiaux. Durant la présidence indienne, en 2023, les dirigeants du G20 se sont engagés à mobiliser collectivement davantage de ressources financières et de financements concessionnels de manière à accroître la capacité de la Banque mondiale à fournir un appui aux pays à faible revenu ou à revenu intermédiaire ; ils se sont également engagés à financer une ambitieuse vingt et unième reconstitution des ressources de l’IDA (IDA‑21). Le Groupe de la Banque mondiale a pris la direction de la mise en œuvre des recommandations de l’examen consacré par le G20 au Cadre d’adéquation des fonds propres et du rapport du Groupe indépendant d’experts sur le renforcement des banques multilatérales de développement. En 2024, durant la présidence brésilienne du G20, le Groupe de la Banque a apporté son appui à l’Alliance mondiale contre la faim et la pauvreté proposée par le G20 en élargissant la portée de ses programmes de protection sociale, en formulant des moyens de lutter contre la faim, en coordonnant l’échange de connaissances et en présentant des informations sur la faim, la pauvreté et la couverture des mécanismes de protection sociale dans chaque pays.</p><p>Durant les présidences japonaise (2023) et italienne (2024), le Groupe de la Banque mondiale a fait bénéficier le G7 de ses produits du savoir et de ses analyses, ainsi que des compétences particulières qu’elle possède dans le domaine des opérations et des activités de sensibilisation concernant l’adaptation au changement climatique et l’atténuation de ses effets, la santé, le commerce et le secteur financier. Lors du sommet du G7 de 2024, les dirigeants ont salué les progrès considérables réalisés par les banques multilatérales de développement dans le cadre des efforts qu’elles ont déployés pour mener une action de plus vaste portée, meilleure et plus efficace. Les dirigeants du G7 se sont engagés à fournir des instruments novateurs, notamment des capitaux hybrides et des garanties de portefeuille, qui permettront d’accroître d’environ 70 milliards de dollars le volume des financements que la Banque pourra accorder au cours des 10 prochaines années. Ils ont également déclaré leur appui à une fructueuse vingt et unième reconstitution des ressources de l’IDA.</p><p>À l’occasion des Assemblées annuelles du Groupe de la Banque mondiale de 2023, la Banque et ses partenaires du G7 ont lancé l’Initiative en faveur du renforcement de chaînes d’approvisionnement durables et inclusives afin de promouvoir les investissements dans les ressources minérales et des emplois dans les énergies propres, en particulier en Afrique.</p><p><b>Union européenne</b></p><p>Le Groupe de la Banque travaille en partenariat avec l’Union européenne à la promotion de la réalisation de priorités de développement partagées dans toute l’Afrique et dans les régions qui bordent l’Union. Durant l’exercice 24, nous avons continué à coordonner étroitement l’action menée par suite de l’invasion de l’Ukraine par la Russie, notamment dans le cadre d’évaluations rapides des dommages et des besoins. Nous sommes convenus, avec l’ONU, d’approfondir notre coopération trilatérale dans les contextes de fragilité et de promouvoir l’égalité des genres dans le monde entier.</p><p><b>Organisations internationales</b></p><p>Nous avons continué de travailler avec les institutions de l’ONU et d’autres organisations internationales — notamment le Bureau des Nations Unies pour les services d’appui aux projets, le Comité international de la Croix‑Rouge, le Fonds des Nations unies pour l’enfance (UNICEF), le Haut‑Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés (HCR), l’Organisation internationale pour les migrations, l’Organisation mondiale du commerce, l’Organisation mondiale de la Santé et le Programme alimentaire mondial — dans le but de renforcer la résilience des pays tout en fournissant un appui à leur développement à long terme. Nous avons défini la prochaine phase de notre collaboration avec le Programme alimentaire mondial et l’UNICEF dans les domaines de la sécurité alimentaire et du développement humain ; nous avons participé à une mission organisée au Tchad avec le Haut‑commissariat des Nations Unies pour les réfugiés dans le but de fournir un appui à ces derniers et aux communautés qui les accueillent ; et nous avons accordé 19 dons en faveur de 37 pays par l’intermédiaire du Fonds de lutte contre les pandémies, pour renforcer la résilience face à celles qui se produiront à l’avenir.</p><p><b>Secteur privé</b></p><p>Le Groupe de la Banque mondiale contribue de manière cruciale à la constitution de partenariats et à la création de nouveaux débouchés pour le secteur privé. Notre Laboratoire de l’investissement privé, mis en place en juin 2023, s’emploie à lever les obstacles aux investissements privés dans les pays émergents. Les 15 dirigeants de sociétés qui constituent l’équipe dirigeante du Laboratoire se réunissent régulièrement pour examiner des propositions et ont récemment apporté des éléments utiles à la conception de la Plateforme des garanties du Groupe de la Banque mondiale.</p><p><b>Autres parties prenantes</b></p><p>La Banque mondiale travaille avec la société civile, des fondations, des groupes de réflexion, des parlementaires et d’autres parties prenantes dans le but de trouver des solutions de développement efficaces, innovantes et susceptibles d’être reproduites et poursuivies à grande échelle. Durant l’exercice 24, nous avons tenu nos partenaires au courant des efforts que nous avons déployés pour nous améliorer, obtenu leur appui à cette fin et recueilli leurs observations. Un grand nombre de ces partenaires militent aussi en faveur de la vingt et unième reconstitution des ressources de l’IDA — en se faisant les champions de l’Association, en exprimant leurs opinions personnelles et publiques pour guider l’action de l’institution et renforcer le soutien qui lui est accordé, et en mobilisant leurs réseaux. Notre collaboration accroît la portée des Assemblées annuelles et des Réunions de printemps durant lesquelles nous accueillons plus de 2 000 représentants dans le cadre du Forum de la société civile, des centaines de parlementaires et leurs assistants ainsi que d’importants bailleurs de fonds, sociétés et chefs de file du monde entier. Nous avons participé à d’autres réunions notables, telles que l’Assemblée générale des Nations Unies et la COP28, ainsi qu’à des rencontres d’organismes philanthropiques pour forger des coalitions à l’appui de nos activités de sensibilisation et de nos opérations. Au nombre des nouvelles initiatives que nous avons poursuivies durant l’exercice figure un forum axé sur les pays organisé à titre pilote au Mozambique, qui a réuni sur place des représentants de la société civile locale et, en ligne, des participants d’Angola, d’Eswatini, du Soudan du Sud et de Tanzanie.</p><p>Durant l’exercice 24, Connect4Climate, un fonds fiduciaire multidonateurs hébergé à la Banque, a lancé l’initiative Youth4Innovation dans le but de promouvoir des échanges entre les jeunes et le secteur privé propices à la création d’emplois verts. Les travaux que nous menons également avec plus de 400 partenaires dans le cadre du Fonds de partenariat pour la réalisation des objectifs de développement durable continuent aussi de soutenir des initiatives qui encouragent les investissements dans des approches axées sur les questions environnementales, sociales et de gouvernance et un développement sobre en carbone.</p><p>Le personnel de la Banque mondiale apporte son soutien à des œuvres caritatives locales et mondiales dans le cadre de la campagne Community Connections. Durant l’exercice 24, nous avons collecté des donations représentant plus de 13 millions de dollars, et la participation du personnel a atteint un niveau record. Nous avons également aidé les membres du personnel de la Banque à apporter leur aide à la suite de catastrophes durant l’année ; nous avons ainsi mobilisé plus de 560 000 dollars après le tremblement de terre qui a sévi au Maroc et les inondations qui ont eu lieu en Libye.</p><p style="text-align: right;"><a href="https://www.banquemondiale.org/fr/about/partners"><b>En savoir plus ></b></a></p> </div></section> <script type="text/javascript"> $(document).ready(function(){ $(".c14v1-body table").find("td").find("div.c14v1-full").closest("td").addClass("width30"); }); </script> <div class="clearfix"></div> </div> </div> </div> <div class="dropdown-tabindex2 dropdown-tabshow " style="visibility: hidden; height: 0; opacity:0; display: none; margin-top:30px" data-comp-path=""> <div class="dropdownpar2 parsys"><div class="gridlayout parbase section"> <div class="row "> <div class="col-md-12 colsplit" id=""> <div class=" "> <div class="grid_12_par_0 parsys"> <div style="padding-left:0px;padding-right:0px;" class="remove-padding-grid" > <div class="annual_static_content section"> <section id ="operations"> <div class="c14v1-body c14v1-body-text flipboard-keep " > <h3><b>Operations</b></h3><p><b>Bâtir une Banque meilleure</b></p><p>Les améliorations apportées aux opérations transforment la manière dont nous travaillons, en nous permettant de déployer à plus grande échelle et de reproduire les projets ayant un fort impact qui s’attaquent aux défis mondiaux — et de le faire plus rapidement.</p><p>La Banque mondiale a entrepris de ramener à moins de 12 mois d’ici l’exercice 25 la période totale de préparation des projets sans pour autant compromettre la qualité de ces derniers. L’équipe de direction du Groupe de la Banque organise ce processus en veillant au respect de garde‑fous bien définis établis sur la base d’une analyse et d’un examen rigoureux, et la réalisation de travaux portant sur les questions revêtant un intérêt stratégique. En assurant une représentation conjointe des pays, nous avons unifié l’équipe des responsables‑pays de la BIRD/IDA, d’IFC et de la MIGA dans 21 pays — et ainsi donné aux clients un point d’accès unique à l’ensemble du Groupe de la Banque. Nous avons réaménagé et <a href="https://www.banquemondiale.org/fr/news/press-release/2024/02/27/world-bank-group-prepares-major-overhaul-to-guarantee-business">simplifié</a> nos activités de garantie et créé le guichet unique de la Plateforme des garanties du Groupe de la Banque. </p><p>Notre initiative pour une Banque des connaissances repositionne l’institution non seulement en tant que mécanisme de financement, mais aussi en tant que mécanisme de savoir. La nouvelle structure, qui couvre cinq thèmes (population, prospérité, planète, infrastructure et numérique) et trois départements (consacrés aux résultats, à l’innovation et à l’apprentissage) a pour objet d’éliminer les obstacles au transfert de connaissances aussi bien en interne qu’en externe. Le <a href="https://documents1.worldbank.org/curated/en/099041624093521233/pdf/BOSIB1f2e1cecb0ec184f314869b151f59d.pdf">Pacte pour le savoir au service de l’action</a> présente cette approche qui privilégie quatre domaines : les produits du savoir nouveaux et actualisés, les partenariats stratégiques, l’apprentissage amélioré et les systèmes de pointe.</p><p>Notre nouvelle Fiche de performance institutionnelle pour les exercices 24 à 30 a été approuvée par les Administrateurs en décembre 2023. Cette <a href="https://www.reuters.com/business/world-bank-unveils-new-scorecard-measure-accountability-2024-04-09/">Fiche simplifiée</a>, qui est centrée sur l’impact de la Banque montrera clairement aux actionnaires et aux citoyens les résultats que soutient le Groupe de la Banque mondiale dans le domaine du développement. Toutes les institutions du Groupe de la Banque — BIRD, IDA, IFC, MIGA — utiliseront en outre pour la première fois les mêmes indicateurs.</p><p><b>Cadre environnemental et social</b></p><p>Notre Cadre environnemental et social (CES) favorise l’obtention de résultats durables et inclusifs à l’appui du développement dans les pays qui sont nos clients. Il renforce les protections dont bénéficient les populations et l’environnement en assurant le traitement intégré d’une large gamme de questions environnementales et sociales. Il accorde une grande place à la participation des parties prenantes et à la transparence. Nous appliquons ce cadre pour tous les financements de projets d’investissement entrepris depuis le 1er octobre 2018.</p><p>Le Cadre environnemental et social a pour objet de renforcer les capacités et les systèmes environnementaux et sociaux des clients, de promouvoir une approche de la gestion environnementale et sociale proportionnelle et fondée sur le risque, et de procéder à une gestion adaptative des risques en fonction de l’évolution des conditions dans lesquelles se déroulent les projets. À la fin de juin 2024, le Cadre était appliqué dans 58 % du portefeuille d’opérations en cours de financement de projets d’investissement. Nous avons pris des mesures pour renforcer sa mise en œuvre durant l’exercice 24.</p><p style="text-align: right;"><b><a href="https://www.worldbank.org/en/projects-operations/environmental-and-social-framework">En savoir plus (a) ></a></b></p><p><b>Cadre de passation des marchés</b></p><p>Durant l’exercice 24, 28 436 marchés d’une valeur de 14,7 milliards de dollars<a href="#1"><sup>[1]</sup></a> ont été attribués au titre de 1 468 opérations financées par la Banque. Nous avons continué d’ériger les fondations de notre Cadre de passation des marchés en encourageant un changement de culture, en intégrant des approches de la passation des marchés permettant d’optimiser l’emploi des ressources au sens le plus large, et en prenant en considération les critères de qualité, d’innovation et de durabilité. Depuis le du 1er septembre 2023, nous imposons l’inclusion de « critères évalués » — c’est‑à‑dire de facteurs autres que les prix permettant d’évaluer la qualité et la durabilité — dans la plupart des marchés passés à l’échelle internationale.</p><p>Nous avons établi une série de documents d’orientation pour une passation des marchés durable, qui donnent aux membres des services de la Banque et aux emprunteurs des conseils pratiques.Ces derniers ont pour objet de leur permettre d’atténuer les risques environnementaux et sociaux dans le cadre de la passation de marchés au titre de projets et de promouvoir les avantages conférés par la durabilité. Nous avons également publié <a href="https://thedocs.worldbank.org/en/doc/c75f83eb37fda5ce0cbd9ff7d769026d-0290032023/original/Joint-Statement-on-Sustainable-Procurement-Commitment.pdf">une déclaration conjointe</a> avec les responsables des services d’autres banques multilatérales de développement afin de promouvoir des initiatives de passation des marchés durables. Nous avons aussi conclu des accords de délégation réciproques avec la Banque européenne pour la reconstruction et le développement et avec le Fonds international de développement agricole, afin d’harmoniser les systèmes de passation des marchés.</p><p style="text-align: right;"><b><a href="https://www.worldbank.org/en/projects-operations/products-and-services/procurement-projects-programs">En savoir plus (a) ></a></b></p><p><b>Lutte contre les risques d’exploitation, de sévices et de harcèlement sexuels</b></p><p>Nous nous efforçons, grâce au Cadre environnemental et social, d’identifier et d’atténuer les risques liés à la violence fondée sur le genre, notamment l’exploitation, les sévices et le harcèlement sexuels, dans les opérations financées par la Banque mondiale.</p><p>Durant l’exercice 24, des approches conçues pour identifier ces risques, les atténuer et y faire face ont été intégrées dans les opérations que nous menons dans les domaines <a href="https://thedocs.worldbank.org/en/doc/6f3d9ddc6010c4221315dd1282958e41-0290032022/original/SEA-SH-Civil-Works-GPN-Third-Edition-Final-October-12-2022.pdf">des travaux de génie civil</a> et du <a href="https://thedocs.worldbank.org/en/doc/0e0825d39c28f61080380c6be9c40811-0290032022/original/SEA-SH-GPN-for-HD-Operations-CESSO-Issue-Version-September-26-2022.pdf">développement humain</a>.</p><p>Nous avons lancé une initiative à titre expérimental pour lutter contre l’exploitation sexuelle des enfants et les sévices sexuels dont ils font l’objet dans des projets de transports réalisés au Népal et en Bolivie. Les informations et les enseignements tirés de ces initiatives pilotes appuieront l’élaboration de documents et d’outils supplémentaires qui pourront servir aux initiatives similaires qui seront menées à l’avenir.</p><p>Afin de sensibiliser les membres du personnel en interne aux risques d’exploitation, de sévices et de harcèlement sexuels, nous continuons d’organiser des séances de formation sur le Cadre environnemental et social auxquelles participent des spécialistes des secteurs, et nous avons formé près de 500 membres des services de l’institution durant l’exercice 24. Nous avons également intégré des séances consacrées à ces risques particuliers dans le programme de formation plus général portant sur le Cadre environnemental et social, qui ont bénéficié à plus de 300 spécialistes.</p><p>Nous dispensons aux clients une formation portant sur la gestion des risques d’exploitation, de sévices et de harcèlement sexuels dans le cadre d’initiatives régionales de renforcement des capacités, et nous collaborons avec d’autres institutions financières internationales pour lutter contre ces comportements dans les opérations de développement. Nous continuons de promouvoir le programme de lutte contre l’exploitation, les sévices et le harcèlement sexuels, la coordination des activités et l’acquisition de connaissances en ces domaines au niveau des institutions financières multilatérales en organisant des groupes de travail consacrés à ces questions. Nous avons ainsi contribué au rapport sur la protection contre l’exploitation, les sévices et le harcèlement sexuels à l’échelle des secteurs durant la période 2022‑2023, intitulé <a href="https://www.gov.uk/government/publications/safeguarding-against-sexual-exploitation-abuse-and-harassment-cross-sector-progress-report-2022-to-2023/safeguarding-against-sexual-exploitation-abuse-and-harassment-cross-sector-progress-report-2022-to-2023">Cross Sector Progress Report on Safeguarding against sexual exploitation</a>, abuse and harassment 2022 to 2023 publié par les autorités du Royaume‑Uni.</p><p><b>Fonds fiduciaires et fonds d’intermédiation financière</b></p><p>Les fonds fiduciaires et les fonds d’intermédiation financière, comme le Fonds de conseil en infrastructure public‑privé et le Mécanisme mondial de financement des infrastructures, sont des vecteurs clés de l’investissement privé qui, lui‑même, contribue de manière cruciale au relèvement des défis de développement.</p><p>À la fin de l’exercice 24, 57,5 milliards de dollars étaient détenus en fiducie sous forme de liquidités, de placements et de billets à ordre. Sur ce montant, 18 milliards de dollars étaient destinés à des fonds fiduciaires et 37,2 milliards de dollars à des fonds d’intermédiation financière. Les fonds fiduciaires financent environ les deux tiers des services de conseil et des produits d’analyse de la Banque mondiale, et 86 % (37,1 milliards de dollars) du total des montants décaissés ont été alloués à des pays membres durant les exercices 20 à 24. Sur ce montant, plus de 8,3 milliards de dollars ont été affectés à des pays IDA à des pays à financement mixte (c’est‑à‑dire des pays admissibles à bénéficier aussi bien des crédits de l’IDA que des prêts de la BIRD). Les contributions aux fonds d’intermédiation financière se sont élevées, en moyenne, à 10,4 milliards de dollars par an, tandis que les transferts de liquidités aux entités d’exécution sont demeurés stables pour s’établir, en moyenne, à 8,1 milliards de dollars par an au cours des six dernières années.</p><p>Par suite de l’évolution de leur architecture, les fonds fiduciaires sont devenus plus efficaces et davantage axés sur des objectifs concrets au cours des dernières années, ce qui a permis de réduire les doubles emplois et d’améliorer leur alignement sur l’IDA et la BIRD. Le portefeuille de fonds fiduciaires de la Banque se compose à présent essentiellement de 72 programmes‑cadres ; de nombreux fonds établis de longue date sont progressivement clos.</p><p>Les programmes‑cadres et les fonds d’intermédiation financière sont des mécanismes importants qui permettent aux bailleurs de fonds de relever de graves défis mondiaux, comme le changement climatique, les maladies transmissibles et l’insécurité alimentaire et nutritionnelle. Les Fonds d’investissement climatiques, le Fonds pour l’environnement mondial et le Fonds vert pour le climat soutiennent ainsi les travaux entrepris par la Banque dans les domaines de l’adaptation au changement climatique, de l’atténuation de ses effets et du transfert de technologies à faible émission de carbone offrant une importante possibilité de réduire les émissions de gaz à effet de serre à long terme dans les pays à faible revenu ou à revenu intermédiaire.</p><p style="text-align: right;"><a href="https://www.worldbank.org/en/about/unit/dfi#3"><b>En savoir plus (a) ></b></a></p><p><b>Service d’instruction des plaintes et de recours</b></p><p>Créé en 2015, le Service d’instruction des plaintes et de recours (GRS) constitue un solide canal par lequel les individus et les collectivités qui estiment qu’un projet soutenu par la Banque mondiale a ou est susceptible d’avoir des effets néfastes sur eux, sur leurs communautés ou sur leur environnement peuvent soumettre leurs plaintes directement à la Banque mondiale. Le GRS facilite la prise en compte de tels griefs en veillant à ce que les problèmes soulevés soient rapidement réglés par des solutions rationnelles et durables. Au cours de l’exercice 24, le GRS a reçu 723 plaintes venant de plus de 100 pays, dans le prolongement d’une tendance à la hausse constante depuis la création de ce mécanisme en 2015.</p><p style="text-align: right;"><b><a href="https://www.worldbank.org/en/projects-operations/products-and-services/grievance-redress-service">En savoir plus ></a></b></p><p><sup><a id="1"></a>[1]</sup> Ce chiffre, qui se rapporte aux marchés attribués durant l’exercice 24, a été établi sur la base des données disponibles au 15 août 2024.</p><p style="text-align: right;"> </p> </div></section> <script type="text/javascript"> $(document).ready(function(){ $(".c14v1-body table").find("td").find("div.c14v1-full").closest("td").addClass("width30"); }); </script> <div class="clearfix"></div> </div> </div> </div> </div> </div> </div> <div class="clearfix"></div> <div style="margin-bottom: 0px"></div> </div> </div> </div> <div class="dropdown-tabindex3 dropdown-tabshow " style="visibility: hidden; height: 0; opacity:0; display: none; margin-top:30px" data-comp-path=""> <div class="dropdownpar3 parsys"><div class="gridlayout parbase section"> <div class="row "> <div class="col-md-12 colsplit" id=""> <div class=" "> <div class="grid_12_par_0 parsys"> <div style="padding-left:0px;padding-right:0px;" class="remove-padding-grid" > <div class="annual_static_content section"> <section id ="people-values-places"> <div class="c14v1-body c14v1-body-text flipboard-keep " > <h3><b>Nos valeurs, notre personnel et nos lieux de travail</b></h3><p><b>Nos valeurs</b></p><p>Les valeurs fondamentales du Groupe de la Banque mondiale — impact, intégrité, respect, travail d’équipe et innovation — incarnent ce qui compte le plus pour nous en tant qu’institution et guident la façon dont nous travaillons les uns avec les autres, ainsi qu’avec nos clients et nos partenaires. Notre Code d’éthique, qui définit le sens de nos valeurs fondamentales dans la pratique et met l’accent sur les comportements plutôt que sur la conformité, vient compléter ces valeurs. Les Directives à l’intention du personnel définissent les réglementations et les politiques ayant pour objet de prévenir et de prohiber tout comportement répréhensible. Nous nous employons à favoriser une meilleure compréhension par les membres du personnel des questions d’éthique et de conformité sur le lieu de travail grâce à des séances de formation obligatoires en ligne et en présentiel, à des réunions ouvertes et à d’autres moyens de communication portant sur nos valeurs fondamentales et notre Code d’éthique.</p><p><b>Notre personnel</b></p><p>Les compétences de notre personnel, qui se caractérise par sa diversité et vient du monde entier, sont notre principal atout. À la fin de l’exercice 24, le Groupe de la Banque mondiale employait à plein temps 18 300 personnes de 184 nationalités différentes, dans 140 sites. Les femmes constituaient 54 % de nos effectifs, ce qui témoigne de notre détermination à promouvoir l’égalité des genres. Nous évaluons et améliorons systématiquement notre proposition de valeur en tant qu’employeur pour demeurer compétitif.</p><p><b>Transformation numérique</b></p><p>Durant l’exercice 24, le Groupe de la Banque a préparé une ambitieuse transformation numérique pour l’aider à devenir une Banque meilleure. Nous avons élaboré un cadre nous permettant d’utiliser l’intelligence artificielle pour accélérer, approfondir et maintenir l’impact de notre action dans le domaine du développement et nous avons conçu une intelligence artificielle générative en interne, appelée Mai, pour aider le personnel à utiliser ces technologies de manière à accroître sa productivité dans de bonnes conditions de sécurité. Nous avons également fait obstacle à plus de 75 millions de cyberattaques.</p><p><b>Services d’éthique et de justice interne</b></p><p>La Vice‑présidence pour les Services d’éthique et de justice interne promeut les valeurs fondamentales de la Banque et offre des services complets et coordonnés pour répondre aux problèmes et préoccupations du personnel sur le lieu de travail. Durant l’exercice 24, ces services ont adopté une nouvelle stratégie qui consiste à : informer le personnel des ressources disponibles ; accélérer le règlement de leurs problèmes ; donner confiance dans l’équité du système de justice interne ; et lutter contre la crainte de représailles en cas de recours aux services de la vice‑présidence. Ces derniers, qui fournissent au personnel des conseils, des orientations, des formations et des services de règlement des différends, renforcent une culture qui encourage les membres du personnel à s’exprimer et favorisent un cadre de travail positif.</p><p>Durant l’exercice 24, plus de 2 800 membres du personnel ont fait appel aux services d’éthique et de justice interne. Ces derniers ont examiné 191 allégations de faute, ont répondu aux demandes de conseils déontologiques de 1 150 membres du personnel au sujet d’éventuels conflits d’intérêts ou d’autres problèmes de conformité ; ont reçu 282 plaintes pour harcèlement, harcèlement sexuel ou autre comportement inapproprié et 29 plaintes pour racisme ou discrimination raciale. La Vice‑présidence pour les Services d’éthique et de justice a mis l’accent sur la prévention des représailles en renforçant les politiques et les procédures de protection du personnel signalant des fautes ou participant à des activités protégées à d’autres égards. Elle a également assuré à 6 820 membres du personnel des services de formation et d’information durant l’exercice 24.</p><p><b>Association du personnel</b></p><p>L’Association du personnel du Groupe de la Banque mondiale défend les droits et les intérêts de toutes les personnes employées par l’institution, quel que soit le type de contrat régissant leur emploi, auprès de la haute direction et des Administrateurs. Durant l’exercice 24, l’Assemblée des délégués de l’Association est entrée dans la première année de son mandat de deux ans qui couvre principalement les rémunérations et l’assurance médicale (en particulier dans les bureaux de pays), les visas de travail et la flexibilité des conditions de travail.</p><h4>DONNÉES SUR LE PERSONNEL DE LA BANQUE MONDIALE (BIRD/IDA), EXERCICES 22‑24</h4><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="568" height="10"><tbody><tr><td height="52" width="372"><b>INDICATEURS</b></td><td height="19" width="323"><b>EX.22</b></td><td width="45"><b>EX.23</b></td><td width="46"><b>EX.24</b></td><td width="60"><b>INDICATEURS CONNEXES</b></td></tr><tr><td height="19" width="323">Total employés à plein temps</td><td height="20" width="64">12,778</td><td height="20" width="64">13,122</td><td width="64">13,492</td><td width="60">GRI 401; ODD 8</td></tr><tr><td height="10" width="372">     Hors États‑Unis (%)</td><td height="20">46</td><td height="20">47</td><td>48</td><td width="60"> </td></tr><tr><td height="10" width="372">     Consultants à court terme/temporaires (ETP)</td><td height="20">6,163</td><td height="20">5,986</td><td>5,901</td><td width="60"> </td></tr><tr><td height="10" width="372">     Indice de diversité</td><td height="20">0.89</td><td height="20">0.90</td><td>0.91</td><td width="60"> </td></tr><tr><td colspan="5" height="10" width="568">% représente l’écart par rapport à l’objectif de parité hommes‑femmes pour une catégorie donnée*</td></tr><tr><td height="10" width="372">     Personnel administratif et d’appui (%)</td><td height="20" width="64">17.6</td><td width="64">17.7</td><td width="64">18</td><td width="60"> </td></tr><tr><td height="10" width="372">     Personnel technique de niveau débutant et junior (%)</td><td height="20">2.7</td><td>2.7</td><td>2.9</td><td width="60"> </td></tr><tr><td height="10" width="372">     Personnel technique de niveau supérieur (%)</td><td height="20">4.7</td><td>3.8</td><td>2.9</td><td width="60"> </td></tr><tr><td height="10" width="372">     Chefs de service (%)</td><td height="20">4.7</td><td>3.4</td><td>2.8</td><td width="60"> </td></tr><tr><td height="10">Nombre moyen de jours de formation par agent au siège</td><td height="20" width="64">2.6</td><td width="64">2.7</td><td width="64">2.3</td><td height="10">GRI 404; ODD 8</td></tr><tr><td height="10">Nombre moyen de jours de formation par agent dans les bureaux‑pays</td><td height="20" width="64">2.9</td><td width="64">2.1</td><td width="64">2.8</td><td height="10"> </td></tr><tr><td colspan="5"><b>Note : </b>– = non disponible ; ETP = équivalent temps plein (personnel) ; GRI = Initiative mondiale sur les rapports de performance ; ODD = objectif de développement durable.<br>*La parité hommes‑femmes s’entend de 50 % d’hommes et 50 % de femmes, avec une marge de +/-2 % ; 0 % signifie que nous avons atteint notre objectif de parité hommes‑femmes, tandis que des chiffres supérieurs à 0 % signifient que les hommes ou les femmes sont surreprésentés.</td></tr></tbody></table><p><b>Nos lieux de travail</b></p><p>Nous avons réalisé d’importants progrès en direction de notre objectif consistant à réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) de nos bâtiments et de nos services de restauration. À la fin de l’exercice 23, nous avions dépassé notre cible de réduction de 28 % à l’horizon 2026 des émissions de GES de nos locaux dans le monde entier par rapport au niveau de 2016. Nous nous efforçons d’atteindre notre cible de réduction de 25 % des émissions des services de restauration au siège par rapport à la référence de 2019 d’ici 2030.</p><p>Nous achetons des crédits d’énergies renouvelables représentant l’équivalent de 100 % de la consommation d’électricité au siège et compensons <a href="https://documents.worldbank.org/en/publication/documents-reports/documentdetail/099601406212237480/idu1a33e626c104b3142cb1a4b6196e230b605c5">les émissions de GES de l’institution</a> conformément aux rigoureuses <a href="https://thedocs.worldbank.org/en/doc/ef8892518584502198bb9381b11a7833-0320012024/original/WBG-Carbon-Offset-Guidelines-Fall-2023.pdf">directives du Groupe de la Banque</a>. Les crédits carbone utilisés à titre de compensation proviennent en totalité de projets réalisés dans des pays admissibles à bénéficier des crédits de l’IDA.</p><h4>QUELQUES EFFETS DES OPÉRATIONS DE LA BANQUE MONDIALE SUR L’ENVIRONNEMENT, EXERCICES 19‑23</h4><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="684"><tbody><tr><td width="229" colspan="2" valign="top"><p><b>Indicateur</b></p></td><td width="60" valign="top"><p><b>EX.19</b></p></td><td width="60" valign="top"><p><b>EX.20</b></p></td><td width="60" valign="top"><p><b>EX.21</b></p></td><td width="60" valign="top"><p><b>EX.22</b></p></td><td width="60" valign="top"><p><b> EX.23</b></p></td><td width="155" valign="top"><p><b>Indicateurs connexes</b></p></td><td width="1"><p> </p></td></tr><tr><td width="229" colspan="2" valign="top"><p>Émissions absolues de GES (tonnes d’équivalent CO2)<sup>a</sup></p></td><td width="60" valign="top"><p>248,336</p></td><td width="60" valign="top"><p>180,890</p></td><td width="60" valign="top"><p>39,773</p></td><td width="60" valign="top"><p>85,480</p></td><td width="60" valign="top"><p>179,721</p></td><td width="155" valign="top"><p>GRI 305; ODD 13 </p></td><td width="1"><p> </p></td></tr><tr><td width="229" colspan="2" valign="top"><p>Utilisation d’énergie (GJ)<sup>b</sup></p></td><td width="60" valign="top"><p>458,315</p></td><td width="60" valign="top"><p>471,930</p></td><td width="60" valign="top"><p>393,728</p></td><td width="60" valign="top"><p>360,514</p></td><td width="60" valign="top"><p>371,157</p></td><td width="155" valign="top"><p>GRI 302; ODD 7</p></td><td width="1"><p> </p></td></tr><tr><td width="229" colspan="2" valign="top"><p>Intensité de l’utilisation de l’énergie (GJ/m2)<sup>b</sup></p></td><td width="60" valign="top"><p>0.74</p></td><td width="60" valign="top"><p>0.74</p></td><td width="60" valign="top"><p>0.61</p></td><td width="60" valign="top"><p>0.56</p></td><td width="60" valign="top"><p>.59</p></td><td>GRI 302; ODD 7</td><td width="1"><p> </p></td></tr><tr><td width="229" colspan="2" valign="top"><p>Utilisation d’eau (m3)<sup> c</sup></p></td><td width="60" valign="top"><p>299,054</p></td><td width="60" valign="top"><p>261,534</p></td><td width="60" valign="top"><p>201,134</p></td><td width="60" valign="top"><p>196,562</p></td><td width="60" valign="top"><p>229,182</p></td><td width="155" valign="top"><p>GRI 303; ODD 6</p></td><td width="1"><p> </p></td></tr><tr><td width="229" colspan="2" valign="top"><p>Réduction des déchets mis en décharge (%)<sup>d</sup></p></td><td width="60" valign="top"><p>61</p></td><td width="60" valign="top"><p>67</p></td><td width="60" valign="top"><p>33</p></td><td width="60" valign="top"><p>40</p></td><td width="60" valign="top"><p>50</p></td><td width="155" valign="top"><p>GRI 306; ODD 12 </p></td><td width="1"><p> </p></td></tr><tr><td width="229" colspan="2" valign="top"><p>Utilisation totale de papier recyclé à 100 % (photocopie et impression, %) <sup>d</sup></p></td><td width="60" valign="top"><p>57</p></td><td width="60" valign="top"><p>54</p></td><td width="60" valign="top"><p>34</p></td><td width="60" valign="top"><p>57</p></td><td width="60" valign="top"><p>28</p></td><td width="155" valign="top"><p>GRI 301; ODD 12 </p></td><td width="1"><p> </p></td></tr><tr><td width="60" valign="top"><p><b> </b></p></td><td width="624" colspan="8" valign="top"><p><b>Note :</b> Les données sont décalées d’un exercice financier en raison du moment de leur collecte. Les installations de la Banque étaient fermées ou peu occupées pendant la majeure partie de l’exercice 21, et des membres du personnel ont procédé à une reprise partielle du travail au bureau. Pour plus de plus amples informations et des données supplémentaires, consulter le <a href="https://www.worldbank.org/en/about/what-we-do/crinfo">site web dédié à la responsabilité de l’organisation</a>. CO2 = dioxyde de carbone ; GES = gaz à effet de serre ; GJ = gigajoule ; GJ/m2 = gigajoule par mètre carré ; GRI = Initiative mondiale sur les rapports de performance ; ODD = objectif de développement durable.</p><p>a. Ces données se rapportent aux installations de la Banque dans le monde entier et englobent les émissions liées aux voyages d’affaires et aux achats de produits alimentaires au siège, ces émissions relevant des catégories (ou « scopes ») 1, 2 et 3. Les émissions de catégorie 3 liées aux voyages d’affaires par avion incluent le forçage radiatif et excluent les émissions résultant des voyages d’affaires par avion effectués par des membres du personnel du Fonds pour l’environnement mondial et de la MIGA, et qui sont par ailleurs rapportées dans le rapport de l’Initiative mondiale sur les rapports de performance. </p><p>b. Ces données se rapportent aux installations de la Banque mondiale dans le monde entier et englobent l’électricité, la combustion fixe et la combustion mobile. </p><p>c. Ces données se rapportent aux installations de la Banque mondiale dans le monde entier.</p><p>d. Ces données se rapportent uniquement aux installations de la Banque à son siège.</p></td></tr><tr><td width="60"> </td><td width="170"> </td><td width="60"> </td><td width="60"> </td><td width="60"> </td><td width="60"> </td><td width="60"> </td><td width="155"> </td><td width="1"> </td></tr></tbody></table><p style="text-align: right;"> </p> </div></section> <script type="text/javascript"> $(document).ready(function(){ $(".c14v1-body table").find("td").find("div.c14v1-full").closest("td").addClass("width30"); }); </script> <div class="clearfix"></div> </div> </div> </div> </div> </div> </div> <div class="clearfix"></div> <div style="margin-bottom: 0px"></div> </div> </div> </div> <div class="dropdown-tabindex4 dropdown-tabshow " style="visibility: hidden; height: 0; opacity:0; display: none; margin-top:30px" data-comp-path=""> <div class="dropdownpar4 parsys"><div class="gridlayout parbase section"> <div class="row "> <div class="col-md-12 colsplit" id=""> <div class=" "> <div class="grid_12_par_0 parsys"> <div style="padding-left:0px;padding-right:0px;" class="remove-padding-grid" > <div class="annual_static_content section"> <section id ="supply-chain"> <div class="c14v1-body c14v1-body-text flipboard-keep " > <h3><span style="font-weight: normal;"><b>Chaîne d’approvisionnement</b></span></h3><p>Nous tirons parti du pouvoir d’achat du Groupe de la Banque mondiale pour réduire le plus possible nos dépenses et optimiser leur valeur. Nous nous assurons également que nos opérations se poursuivent de manière harmonieuse en recensant les facteurs de vulnérabilité d’environ 26 000 fournisseurs à l’échelle mondiale et en y remédiant.</p><p>Durant l’exercice 24, nous avons dépassé notre cible de 2023, qui consistait à doubler la proportion de marchés institutionnels passés avec des entreprises appartenant à des femmes pour la porter à 7 %, puisque nous avons atteint un pourcentage de 7,4 %. Nous visons à porter ce dernier a 12 % d’ici 2030. Nous avons également l’intention de faire passer la proportion de fournisseurs constituée par des entreprises appartenant à des femmes de la base de référence de 9 % établie en 2023 à 15 %. Nous continuons de montrer l’exemple aussi bien aux sociétés privées qu’aux entités publiques en ce domaine.</p><p>Nous avons élargi la portée de notre initiative en faveur des entreprises appartenant à des minorités en mettant l’accent sur les pays dans lesquels il existe d’importantes possibilités de soutenir des fournisseurs défavorisés et sous représentés. Nous encourageons également d’autres organisations mondiales à se joindre à nous en adoptant des approches de passation des marchés inclusives de manière à promouvoir des entreprises diverses.</p><table cellpadding="1" cellspacing="0" border="1" width="100%"><tbody><tr><th scope="col">Présentation d’informations relatives au climat et à la durabilités</th></tr><tr><td><p>La Banque mondiale publie pour la troisième fois, dans ce rapport, des informations financières relatives au climat, ce qui témoigne de sa détermination à présenter de manière transparente la manière dont elle recense, évalue et gère les risques climatiques ainsi que dans ses processus de gouvernance, sa stratégie et sa gestion des risques.</p><p>Cette présentation d’informations est l’une des étapes des efforts qui seront déployés durant plusieurs années pour assurer la conformité de la divulgation des informations financières ayant trait au climat et à la durabilité aux normes du Conseil international des normes de durabilité, compte tenu des modèles d’activité uniques de la BIRD et de l’IDA. Les informations présentées cette année font état des efforts que nous avons déployés à ce jour pour montrer que nous sommes déterminés à améliorer ces dernières à moyen terme. Elles apparaissent dans leur intégralité en annexe.</p><p>Deux autres rapports, intitulés Global Reporting Initiative Index et Sustainability Review, présentent des informations détaillées et complètes sur la manière dont nous prenons en compte la durabilité dans nos opérations et nos pratiques institutionnelles. Les deux rapports sont disponibles sur le <a href="https://www.albankaldawli.org/ar/about/annual-report">site web du Rapport annuel</a>.</p></td></tr></tbody></table><p> </p> </div></section> <script type="text/javascript"> $(document).ready(function(){ $(".c14v1-body table").find("td").find("div.c14v1-full").closest("td").addClass("width30"); }); </script> <div class="clearfix"></div> </div> </div> </div> </div> </div> </div> <div class="clearfix"></div> <div style="margin-bottom: 0px"></div> </div> </div> </div> <div class="dropdown-tabindex5 dropdown-tabshow " style="visibility: hidden; height: 0; opacity:0; display: none; margin-top:30px" data-comp-path=""> <div class="dropdownpar5 parsys"><div class="gridlayout parbase section"> <div class="row "> <div class="col-md-12 colsplit" id=""> <div class=" "> <div class="grid_12_par_0 parsys"> <div style="padding-left:0px;padding-right:0px;" class="remove-padding-grid" > <div class="annual_static_content section"> <section id ="oversight-accountability"> <div class="c14v1-body c14v1-body-text flipboard-keep " > <h3><b>Surveillance et responsabilitéi</b></h3><h4>Donner une orientation à l’institution</h4><p>Tous les pouvoirs de la Banque mondiale sont dévolus au Conseil des Gouverneurs, son principal organe de décision, conformément aux Statuts de la BIRD et de l’IDA. Chaque pays membre de la Banque est représenté par un gouverneur et un gouverneur suppléant. </p><p>Le Conseil des Gouverneurs délègue l’essentiel des pouvoirs à 25 Administrateurs permanents, qui composent le Conseil des Administrateurs de la BIRD et de l’IDA. Les Administrateurs représentent les 189 pays membres de la Banque mondiale et sont responsables de la conduite des opérations générales de la Banque. Les Administrateurs choisissent le Président du Conseil. La durée du mandat du Conseil actuel va de novembre 2022 à octobre 2024.</p><p>Les Administrateurs supervisent l’orientation stratégique de la Banque et représentent les points de vue des pays membres sur son rôle. Ils sont chargés de fournir au Conseil des Gouverneurs les comptes vérifiés, un budget administratif et le rapport annuel de la Banque sur les résultats de l’exercice écoulé. </p><p>Le Comité directeur des Administrateurs, auquel siègent tous les Administrateurs, se réunit deux fois par mois pour examiner le programme de travail stratégique du Conseil. Chaque Administrateur siège en outre à un ou plusieurs des cinq comités permanents, qui aident le Conseil à s’acquitter de sa mission de supervision en procédant à un examen attentif des politiques et autres documents cruciaux. De surcroît, le Comité d’éthique donne des orientations sur les questions dont traite le Code de conduite des membres du Conseil. Par l’intermédiaire de ses comités, le Conseil s’entretient régulièrement sur l’efficacité des activités du Groupe de la Banque avec la direction et le Mécanisme de redevabilité indépendant et avec le Groupe indépendant d’évaluation, qui tous deux rendent compte directement au Conseil.</p><p><span><div class= 'c14v1-body' style='float: none;'><div class='c14v1-full-size'><div class='c14v1-full'><img src='/content/dam/infographics/780xany/2024/oct/ar2024-fr-steering-committee-wbg-780x400.jpg' class=img-responsive alt='Steering Committee' title='' ></div></div></div></span></p><h4>Groupe indépendant d’évaluation</h4><p>Le Groupe indépendant d’évaluation (IEG) renforce l’efficacité du développement du Groupe de la Banque mondiale grâce à des évaluations de programmes et de projets qui contribuent à procurer de meilleurs services et de meilleurs résultats aux clients. Les recommandations de l’IEG éclairent les orientations, les politiques, les programmes et les opérations du Groupe de la Banque. L’IEG est indépendant de la direction du Groupe de la Banque mondiale et rend compte directement au Conseil des Administrateurs.</p><p>Au cours de l’exercice 24, l’IEG a évalué les progrès accomplis par le Groupe de la Banque par rapport à des priorités thématiques telles que l’inclusion financière, le soutien de l’IDA à la création d’emplois et à la participation au marché du travail, et la réduction des inégalités entre les sexes dans les pays en proie à la fragilité, aux conflits et à la violence. L’IEG a également validé les auto‑évaluations de la direction de la mise en œuvre de ses recommandations pour les exercices 19 à 22.</p><p>L’IEG a procédé à une évaluation minutieuse de la collaboration entre le secteur privé et le Groupe de la Banque sur l’action climatique et le Guichet de promotion du secteur privé de l’IDA, un mécanisme d’octroi de financements mixtes. Pour aider le Groupe de la Banque à se focaliser sur les réalisations au niveau des pays, l’IEG a réalisé des évaluations des programmes menés en République kirghize et en Papouasie‑Nouvelle‑Guinée. L’IEG a également contribué à l’élaboration de documents stratégiques majeurs, notamment la Feuille de route pour l’évolution du Groupe de la Banque mondiale et le Pacte pour le savoir au service de l’action.</p><p style="text-align: right;"><b><a href="https://ieg.worldbankgroup.org/">En savoir plus (a) ></a></b></p><h4><b>Mécanisme de redevabilité</b></h4><p>Le Mécanisme de redevabilité de la Banque mondiale est un organe indépendant à l’intention de ceux qui se sentent lésés par des projets financés par la Banque. Il est composé du Panel d’inspection et du nouveau Service de règlement des différends. Le Mécanisme de redevabilité et le Panel d’inspection rendent compte chacun au Conseil et sont indépendants de la direction de la Banque. Les populations affectées peuvent déposer des plaintes auprès du Panel d’inspection qui, s’il en obtient l’autorisation du Conseil, mène des enquêtes indépendantes. Le Secrétaire du Mécanisme de redevabilité propose un processus volontaire de résolution des litiges, géré par le Service de règlement des différends.En cas de rejet de cette proposition ou de non‑résolution de la plainte, l’affaire est référée au Panel d’inspection pour enquête.</p><p>Au cours de l’exercice 24, le Panel d’inspection a reçu six demandes d’inspection et a mené à terme une enquête sur une affaire en Bolivie qui, après délibération du Conseil, a donné lieu à un plan d’action de la direction approuvé par le Conseil en réponse aux conclusions du Panel d’inspection. Le Conseil a approuvé une recommandation du Panel d’inspection d’enquêter sur une affaire au Viet Nam, qui est actuellement rendue au stade du règlement du différend, à la suite d’une proposition du Secrétaire du Mécanisme de redevabilité. Vers la fin de l’exercice, le Panel d’inspection menait une enquête en Tanzanie alors qu’une décision d’enregistrer ou non deux nouvelles demandes de la Serbie et du Pakistan était en instance. Le Panel d’inspection n’a pas enregistré d’affaire en Inde et au Pakistan. Parallèlement, le Mécanisme de règlement des griefs a facilité la signature d’un accord de règlement d’un différend au Cameroun, qui fait actuellement l’objet d’un suivi et d’une surveillance à la suite dudit accord. Le Mécanisme de règlement des griefs continue de suivre les accords précédemment conclus au Népal et en Ouganda.</p><p style="text-align: right;"><b><a href="https://www.worldbank.org/en/programs/accountability">En savoir plus (a) ></a></b></p><h4>Système de sanctions</h4><p>Le système de sanctions du Groupe de la Banque mondiale instruit les allégations de fraude, de corruption, de collusion, de coercition et d’obstruction — collectivement appelées pratiques passibles de sanctions — dans le cadre de nos opérations.</p><p>Se fondant sur les enquêtes de la Vice‑présidence de l’Intégrité (INT), durant l’exercice 24, le Groupe de la Banque a sanctionné 37 entreprises et particuliers à travers des décisions non contestées du directeur des suspensions et des exclusions de la Banque, des décisions du Conseil des sanctions du Groupe de la Banque et des accords de règlement. Quatorze entités ont satisfait aux conditions qui avaient été fixées pour la levée de leur sanction et une entité a satisfait aux conditions qu’elle devait remplir pour que son exclusion soit convertie en non‑exclusion conditionnelle avec levée conditionnelle des mesures d’exclusion. Le Groupe de la Banque a entériné 20 exclusions croisées décidées par d’autres banques multilatérales de développement, et 29 exclusions du Groupe de la Banque remplissaient les critères requis pour être entérinées par d’autres banques multilatérales de développement. La Vice‑présidence de l’Intégrité a enquêté sur 66 affaires de présomption de fraude et de corruption impliquant des employés de la Banque mondiale et des fournisseurs de l’institution, dont neuf étaient prouvées.</p><p>Pour de plus amples informations concernant le Système de sanctions du Groupe de la Banque mondiale et son rapport annuel, rendez‑vous à l’adresse <a href="http://www.worldbank.org/integrity">www.worldbank.org/integrity</a>.</p><p>Pour signaler des soupçons de fraude ou de corruption dans des projets financés par le Groupe de la Banque mondiale ou de la part des membres du personnel ainsi que des fournisseurs et prestataires du Groupe de la Banque, rendez‑vous à <a href="http://Système de sanctions Le système de sanctions du Groupe de la Banque mondiale instruit les allégations de fraude, de corruption, de collusion, de coercition et d’obstruction — collectivement appelées pratiques passibles de sanctions — dans le cadre de nos opérations. Se fondant sur les enquêtes de la Vice‑présidence de l’Intégrité (INT), durant l’exercice 24, le Groupe de la Banque a sanctionné 37 entreprises et particuliers à travers des décisions non contestées du directeur des suspensions et des exclusions de la Banque, des décisions du Conseil des sanctions du Groupe de la Banque et des accords de règlement. Quatorze entités ont satisfait aux conditions qui avaient été fixées pour la levée de leur sanction et une entité a satisfait aux conditions qu’elle devait remplir pour que son exclusion soit convertie en non‑exclusion conditionnelle avec levée conditionnelle des mesures d’exclusion. Le Groupe de la Banque a entériné 20 exclusions croisées décidées par d’autres banques multilatérales de développement, et 29 exclusions du Groupe de la Banque remplissaient les critères requis pour être entérinées par d’autres banques multilatérales de développement. La Vice‑présidence de l’Intégrité a enquêté sur 66 affaires de présomption de fraude et de corruption impliquant des employés de la Banque mondiale et des fournisseurs de l’institution, dont neuf étaient prouvées. Pour de plus amples informations concernant le Système de sanctions du Groupe de la Banque mondiale et son rapport annuel, rendez‑vous à l’adresse www.worldbank.org/integrity. Pour signaler des soupçons de fraude ou de corruption dans des projets financés par le Groupe de la Banque mondiale ou de la part des membres du personnel ainsi que des fournisseurs et prestataires du Groupe de la Banque, rendez‑vous à l’adresse wbgcmsprod.microsoftcrmportals.com/fr-FR/anonymous-users/int-fraud-management/create-new-complaint/">cette adresse</a>.</p><h4>Vice‑présidence de l’Audit interne du Groupe</h4><p>La Vice‑présidence de l’Audit interne du Groupe est une fonction indépendante qui rend compte au Président et est supervisé par le Comité d’audit du Conseil. Ses services d’assurance et de conseil aident le Groupe de la Banque à servir plus efficacement ses clients.</p><p>Au cours de l’exercice 24, les missions prioritaires de la Vice‑présidence de l’Audit interne du Groupe comprenaient la gestion des risques institutionnels ; les griefs, les plaintes et les canaux de dénonciation ; la mise en œuvre du Plan d’action du Groupe de la Banque mondiale sur le changement climatique ; la gouvernance et la sécurité des sites Web externes ; et la gestion de biens immobiliers. La Vice‑présidence de l’Audit interne du Groupe a continué de mettre en œuvre son Programme d’assurance et de conseil pour les pays et a commencé à élaborer son programme de surveillance de l’Ukraine. La Vice‑présidence de l’Audit interne du Groupe s’associe à des organisations bilatérales, multilatérales et de développement pour renforcer la surveillance dans des contextes difficiles, y compris dans les pays touchés par la fragilité, les conflits et la violence.</p><p style="text-align: right;"><b><a href="https://www.worldbank.org/en/about/unit/internal-audit-vice-presidency">En savoir plus (a) ></a></b></p><h4>Politique d’accès à l’information de la Banque mondiale</h4><p>La politique d’accès à l’information de la Banque mondiale exige que toutes nos informations soient accessibles au public, sauf exception spécifique. Cette politique, parallèlement à l’initiative Données ouvertes, sous‑tend notre engagement en faveur de la transparence.</p><p>Au cours de l’exercice 24, on a enregistré près de 50 millions de téléchargements de documents à partir des dépôts documentaires officiels de la Banque et plus de 379 000 pages de documents d’archives ont été déclassifiées. Cette politique permet et encourage les enquêtes publiques sur les activités, la recherche, les finances et les délibérations du Conseil de la Banque. Au cours de l’exercice 24, la Banque a instruit 598 demandes d’information, dont 80 % ont été satisfaites dans le délai de 20 jours ouvrables.</p><p>Pour de plus amples informations et pour envoyer des demandes d’accès à l’information à la Banque mondiale, rendez‑vous à l’adresse <a href="https://www.banquemondiale.org/fr/access-to-information">www.banquemondiale.org/fr/access-to-information</a>.</p> </div></section> <script type="text/javascript"> $(document).ready(function(){ $(".c14v1-body table").find("td").find("div.c14v1-full").closest("td").addClass("width30"); }); </script> <div class="clearfix"></div> </div> </div> </div> </div> </div> </div> <div class="clearfix"></div> <div style="margin-bottom: 0px"></div> </div> </div> </div> <div class="dropdown-tabindex6 dropdown-tabshow " style="visibility: hidden; height: 0; opacity:0; display: none; margin-top:30px" data-comp-path=""> <div class="dropdownpar6 parsys"><div class="gridlayout parbase section"> <div class="row "> <div class="col-md-12 colsplit" id=""> <div class=" "> <div class="grid_12_par_0 parsys"> <div style="padding-left:0px;padding-right:0px;" class="remove-padding-grid" > <div class="annual_static_content section"> <section id ="strategic-resource-deployment"> <div class="c14v1-body c14v1-body-text flipboard-keep " > <h3><b>Déploiement stratégique des ressources</b></h3><p>Au cours de l’exercice 24, la Banque mondiale a retenu huit défis mondiaux à relever en priorité au cours des prochaines années : adaptation au changement climatique et atténuation de ses effets ; fragilité et conflits ; prévention et préparation aux pandémies ; accès à l’énergie ; sécurité alimentaire et nutritionnelle ; sécurité hydrique et accès à l’eau ; développement numérique ; et protection de la biodiversité et de la nature. Il sera essentiel de s’attaquer à ces défis pour promouvoir notre nouvelle vision et notre nouvelle mission.</p><p>Nous avons réalisé 12 diagnostics‑pays systématiques, qui recensent les défis et les opportunités de développement dans un pays membre donné ; élaboré 13 cadres de partenariat‑pays, qui guident notre soutien à un pays membre donné ; et entrepris 12 examens des progrès et des enseignements, qui résument les avancées réalisées dans la mise en œuvre des Cadres de partenariat‑pays.</p><p>En avril 2024, le Groupe de la Banque a adopté un Cadre d’incitations financières pour soutenir des projets répondant à des défis mondiaux ayant un impact transfrontalier positif. Ce cadre donne aux actionnaires la possibilité de verser des contributions volontaires à la BIRD, lesquelles sont ensuite mises à profit pour optimiser l’impact et utilisées pour relever les défis mondiaux les plus urgents de notre époque.</p><p><b>Instruments et approches de financement pour les pays</b></p><p>La BIRD et l’IDA proposent une palette d’instruments et d’approches de financement pour aider les pays à atteindre leurs objectifs de développement. Il s’agit des approches et instruments suivants :</p><ul><li>financement de projets d’investissement, qui aide à construire des infrastructures physiques et sociales et à développer des capacités institutionnelles ;</li><li>financement à l’appui des politiques de développement, qui soutient les réformes des politiques et des institutions, notamment par le biais de garanties fondées sur les actions des pouvoirs publics ;</li><li>programme pour les résultats, qui assujettit le décaissement de fonds à l’obtention de résultats prédéfinis.</li></ul><p>Au cours de l’exercice 24, la Banque a approuvé diverses opérations dans le cadre de ces mécanismes de financement, en mettant un accent particulier sur les avantages climatiques connexes.</p><p>Nous avons approuvé 59 opérations de financement a l’appui des politiques de développement d’un montant total de 22 milliards de dollars ; 43 opérations au titre du Programme pour les résultats, dont trois financements additionnels d’un montant total de 10,6 milliards de dollars ; et 251 opérations de financement de projets d’investissement, dont 65 financements additionnels, pour un montant total de 36,1 milliards de dollars. Les avantages climatiques connexes ont représenté 45 % de l’ensemble des engagements, dont 30 % pour ce qui est du financement à l’appui des politiques de développement, 13 % pour le Programme pour les résultats et 58 % pour le financement de projets d’investissement.</p><p>Notre Approche‑programme à phases multiples permet aux pays de structurer une collaboration complexe importante de longue date sous la forme d’un ensemble de petites opérations complémentaires de financement de projets d’investissement et de programmes pour les résultats dans le cadre d’un seul programme.</p><p>Cette approche facilite à la fois les programmes verticaux, qui supposent des interventions approfondies et soutenues au sein d’un seul pays, et les programmes horizontaux, qui concernent plusieurs pays, États d’un pays ou entités infranationales. Durant l’exercice 24, la Banque a approuvé 10 programmes verticaux et 7 programmes horizontaux menés au titre de l’Approche‑programme à phases multiples, financés à hauteur de 6,8 milliards de dollars et 13,2 milliards de dollars, respectivement. Le montant total du financement du nouveau Programme approuvé, y compris le financement additionnel, s’élevait à 20,1 milliards de dollars.</p><p>En février 2024, le Groupe de la Banque a élargi la palette d’outils qu’il offre aux pays pour répondre aux crises, son Conseil ayant approuvé <a href="https://www.banquemondiale.org/fr/about/unit/brief/crisis-preparedness-and-response-toolkit">un nouvel ensemble d’outils pour la préparation et la riposte aux crises</a>. Cet ensemble d’outils comprend une série d’outils élargis et novateurs destinés à aider les pays en développement à mieux réagir face aux crises et à se préparer aux chocs futurs.</p><p>L’ensemble élargi d’outils comprend une nouvelle option de riposte rapide qui leur permet d’accéder rapidement à des liquidités pour les interventions d’urgence en réaffectant une partie des fonds non utilisés de la Banque sur l’ensemble de leur portefeuille. Cette approche permet aux pays de répondre rapidement aux besoins en cas de crise.</p><p>La panoplie d’outils comprend un accès élargi à l’assurance contre les catastrophes et aux clauses relatives à la résilience climatique de la dette qui permettent aux petits États emprunteurs remplissant les critères voulus de différer le remboursement du capital, des intérêts et des commissions de leur dette en cas de tremblements de terre et d’ouragans graves.</p><p>La Banque déploie actuellement ces outils dans les pays — à la faveur de l’approbation de nouvelles opérations de financement conditionnel et de la mise en place d’options de riposte rapide, son ambition étant de mettre en place de nouveaux mécanismes de préparation et de riposte aux crises pour non moins de 50 pays d’ici la fin de l’année civile 2024.</p><p><b>Services d’analyse et de conseil</b></p><p>En mars 2024, nous avons publié le <a href="https://documents.worldbank.org/en/publication/documents-reports/documentdetail/099041624093521233/bosib1f2e1cecb0ec184f314869b151f59d">Pacte pour le savoir au service de l’action</a>, qui vise à transformer les idées en impact tangible en ayant recours à l’analyse de données, à la recherche et aux meilleures pratiques pour offrir à nos clients des solutions innovantes à des défis de développement complexes. Nous avons également réorganisé nos groupes de pôle d’expertise en cinq vice‑présidences, à savoir Personnes, Prospérité, Planète, Infrastructures et Numérique, afin de concrétiser cet objectif.</p><p>Au cours de l’exercice 24, la Banque a fourni 982 services de conseil et produits d’analyse couvrant plus de 130 pays et traitant de sujets mondiaux cruciaux tels que le changement climatique, la croissance et la planification économiques, le développement et le renforcement des capacités du secteur public, l’administration publique, la riposte à la pandémie et l’emploi.</p><p>Durant l’exercice 24, 64 accords de services de conseil remboursables ont été signés dans 24 pays pour un montant total de 173 millions de dollars. Ces services sont demandés par les pays clients, qui paient pour en bénéficier ; tous les États membres, y compris les pays non emprunteurs, peuvent en faire la demande. Nos services ont permis de fournir à des pays de l’assistance technique, du renforcement des capacités et un soutien à la mise en œuvre dans des domaines tels que le changement climatique, la transformation numérique, les filets de protection sociale, la transition énergétique, la croissance tirée par le secteur privé, la gestion des investissements publics, l’agriculture et la réforme du secteur judiciaire.</p><p style="text-align: right;"><b><a href="https://www.worldbank.org/en/what-we-do/products-and-services/advisory-services">En savoir plus (a) ></a></b></p><p><b>Soutien aux petits États</b></p><p>Les petits États, c’est‑à‑dire les pays dont la population ne dépasse pas 1,5 million d’habitants, sont particulièrement vulnérables aux chocs économiques, aux catastrophes naturelles et aux effets du changement climatique.</p><p>Dans ces pays, les pertes liées aux catastrophes s’élèvent en moyenne à environ 5 % du PIB par an en raison des moyens insuffisants, de la petite taille de leur économie et, dans de nombreux cas, de leur éloignement.</p><p>En 2023, plusieurs petits États ont connu une inflation à deux chiffres, entraînant un resserrement budgétaire et une hausse des coûts d’emprunt internationaux. Ces réponses ont encore exacerbé leurs vulnérabilités liées à la dette, plus de 40 % des petits États étant déjà en situation de surendettement ou présentant un risque élevé de se retrouver dans cette situation.</p><p>Pour aider les petits États à relever leurs défis, nous augmentons les ressources de l’IDA et de la BIRD. Au cours de l’exercice 24, ce financement a atteint 1,1 milliard de dollars, soit près du double de l’exercice précédent.</p><p>Notre direction prête également une plus grande attention aux petits États, aux prises avec les chocs économiques et le changement climatique. L’ensemble d’outils pour la préparation et la riposte aux crises et les clauses relatives à la résilience climatique de la dette permettront aux petits États, aux petits États insulaires en développement des Nations Unies et aux pays du Forum des petits États de mieux se préparer et réagir aux chocs. Au cours de l’exercice 24, nous avons publié le rapport national sur le climat et le développement des Maldives. Nous avons commencé à travailler sur ceux des Comores et des Caraïbes orientales. Le Secrétariat des petits États, hébergé à la Banque, accueille chaque année le Forum de haut niveau des petits États en marge des Assemblées annuelles du Groupe de la Banque mondiale et du FMI. Le Forum d’octobre 2023 portait sur les efforts déployés par la Banque mondiale pour aider les petits États à s’adapter au changement climatique.</p><p style="text-align: right;"><b><a href="https://www.worldbank.org/smallstates">En savoir plus (a) ></a></b></p><p><b>Gestion et réformes budgétaires</b></p><p>Au cours de l’exercice 24, la Banque mondiale a apporté un soutien accru aux pays confrontés à une multitude de défis mondiaux. Ce soutien englobait, outre le financement, la promotion des connaissances et de l’analyse aux niveaux national, régional et mondial, et le renforcement de la présence du personnel de la Banque dans les pays dont nous sommes au service. Nous améliorons sans cesse notre efficacité et réorientons les ressources vers les services de première ligne en observant une discipline budgétaire rigoureuse et en mettant en place un programme d’économie des ressources.</p><p>Dans l’ensemble du Groupe de la Banque, nous renforçons notre efficacité en rationalisant les processus de planification et de budgétisation des activités. Par exemple, nous avons ramené la durée de préparation du budget institutionnel de neuf à trois mois. Dans le paysage économique actuel, où les ressources financières sont limitées, la Banque fera des gains d’efficacité et des réaffectations de ressources une priorité avant d’accroître ses ressources pour les priorités opérationnelles stratégiques.</p> </div></section> <script type="text/javascript"> $(document).ready(function(){ $(".c14v1-body table").find("td").find("div.c14v1-full").closest("td").addClass("width30"); }); </script> <div class="clearfix"></div> </div> </div> </div> </div> </div> </div> <div class="clearfix"></div> <div style="margin-bottom: 0px"></div> </div> </div> </div> <div class="dropdown-tabindex7 dropdown-tabshow " style="visibility: hidden; height: 0; opacity:0; display: none; margin-top:30px" data-comp-path=""> <div class="dropdownpar7 parsys"><div class="gridlayout parbase section"> <div class="row "> <div class="col-md-12 colsplit" id=""> <div class=" "> <div class="grid_12_par_0 parsys"> <div style="padding-left:0px;padding-right:0px;" class="remove-padding-grid" > <div class="annual_static_content section"> <section id ="ibrd"> <div class="c14v1-body c14v1-body-text flipboard-keep " > <h3><b>Engagements et services financiers de la BIRD</b></h3><p><b>Engagements et services financiers</b></p><p>La BIRD est une coopérative de développement mondiale appartenant à ses 189 pays membres. Elle est la plus importante banque multilatérale de développement au monde.Elle accorde des prêts et fournit des garanties, des produits de gestion des risques et des services de conseil à des pays à revenu intermédiaire et à des pays à faible revenu solvables, et coordonne les ripostes aux défis de portée régionale et mondiale. Au cours de l’exercice 24, les nouveaux engagements au titre de prêts de la BIRD ont atteint 37,6 milliards de dollars pour 126 opérations, dont huit étaient des opérations mixtes BIRD/IDA.s.</p><h4><b>Engagements de la BIRD, par région, exercices 20‑24 (en millions de dollars)</b></h4><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0"><tbody><tr><td width="228" valign="top"><p><b>RÉGION</b></p></td><td width="78" valign="top"><p><b>EX.20</b></p></td><td width="78" valign="top"><p><b>EX.21</b></p></td><td width="78" valign="top"><p><b>EX.22</b></p></td><td width="84" valign="top"><p><b>EX.23</b></p></td><td width="84" valign="top"><p><b>EX.24</b></p></td></tr><tr><td width="228" valign="top"><p>Afrique de l’Est et Afrique australe</p></td><td width="78" valign="top"><p> 1,716</p></td><td width="78" valign="top"><p> 1,525</p></td><td width="78" valign="top"><p> 2,907</p></td><td width="84" valign="top"><p>2,364</p></td><td width="84" valign="top"><p>2,914</p></td></tr><tr><td width="228" valign="top"><p>Afrique de l’Ouest et Afrique centrale</p></td><td width="78" valign="top"><p> 9</p></td><td width="78" valign="top"><p> 500</p></td><td width="78" valign="top"><p> 386</p></td><td width="84" valign="top"><p>564</p></td><td width="84" valign="top"><p>1,725</p></td></tr><tr><td width="228" valign="top"><p>Asie de l’Est et Pacifique</p></td><td width="78" valign="top"><p>4,770</p></td><td width="78" valign="top"><p> 6,753</p></td><td width="78" valign="top"><p> 5,482</p></td><td width="84" valign="top"><p>6,636</p></td><td width="84" valign="top"><p>6,788</p></td></tr><tr><td width="228" valign="top"><p>Europe et Asie centrale</p></td><td width="78" valign="top"><p>5,699</p></td><td width="78" valign="top"><p> 4,559</p></td><td width="78" valign="top"><p> 5,974</p></td><td width="84" valign="top"><p>10,162</p></td><td width="84" valign="top"><p>9,302</p></td></tr><tr><td width="228" valign="top"><p>Amérique latine et Caraïbes</p></td><td width="78" valign="top"><p>6,798</p></td><td width="78" valign="top"><p> 9,464</p></td><td width="78" valign="top"><p> 9,407</p></td><td width="84" valign="top"><p>9,828</p></td><td width="84" valign="top"><p>9,463</p></td></tr><tr><td width="228" valign="top"><p>Moyen‑Orient et Afrique du Nord</p></td><td width="78" valign="top"><p>3,419</p></td><td width="78" valign="top"><p> 3,976</p></td><td width="78" valign="top"><p> 4,135</p></td><td width="84" valign="top"><p>4,697</p></td><td width="84" valign="top"><p>4,233</p></td></tr><tr><td width="228" valign="top"><p>Asie du Sud</p></td><td width="78" valign="top"><p>5,565</p></td><td width="78" valign="top"><p> 3,746</p></td><td width="78" valign="top"><p> 4,781</p></td><td width="84" valign="top"><p>4,321</p></td><td width="84" valign="top"><p>3,143</p></td></tr><tr><td width="228" valign="top"><p><b>Total</b></p></td><td width="78" valign="top"><p><b>27,976</b></p></td><td width="78" valign="top"><p><b>30,523</b></p></td><td width="78" valign="top"><p><b>33,072</b></p></td><td width="84" valign="top"><p><b>38,572</b></p></td><td width="84" valign="top"><p><b>37,568</b></p></td></tr><tr><td colspan="6"><b>Note :</b> Ces montants sont nets des opérations totalement résiliées ou annulées relatives à des engagements approuvés durant le même exercice.</td></tr></tbody></table><h4><b>Décaissements de la BIRD, par région, exercices 20‑24 (en millions de dollars)</b></h4><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="618"><tbody><tr><td width="216" valign="top"><p><b>RÉGION</b></p></td><td width="78" valign="top"><p><b>EX.20</b></p></td><td width="78" valign="top"><p><b>EX.21</b></p></td><td width="78" valign="top"><p><b>EX.22</b></p></td><td width="84" valign="top"><p><b>EX.23</b></p></td><td width="84" valign="top"><p><b>EX.24</b></p></td></tr><tr><td width="216" valign="top"><p>Afrique de l’Est et Afrique australe</p></td><td width="78" valign="top"><p> 932</p></td><td width="78" valign="top"><p> 325</p></td><td width="78" valign="top"><p> 2,441</p></td><td width="84" valign="top"><p>1,690</p></td><td width="84" valign="top"><p>3,126</p></td></tr><tr><td width="216" valign="top"><p>Afrique de l’Ouest et Afrique centrale</p></td><td width="78" valign="top"><p> 155</p></td><td width="78" valign="top"><p> 132</p></td><td width="78" valign="top"><p> 261</p></td><td width="84" valign="top"><p>161</p></td><td width="84" valign="top"><p>240</p></td></tr><tr><td width="216" valign="top"><p>Asie de l’Est et Pacifique</p></td><td width="78" valign="top"><p>4,679</p></td><td width="78" valign="top"><p> 4,439</p></td><td width="78" valign="top"><p> 5,439</p></td><td width="84" valign="top"><p>4,350</p></td><td width="84" valign="top"><p>5,492</p></td></tr><tr><td width="216" valign="top"><p>Europe et Asie centrale</p></td><td width="78" valign="top"><p>3,100</p></td><td width="78" valign="top"><p> 3,625</p></td><td width="78" valign="top"><p> 4,580</p></td><td width="84" valign="top"><p>4,833</p></td><td width="84" valign="top"><p>10,574</p></td></tr><tr><td width="216" valign="top"><p>Amérique latine et Caraïbes</p></td><td width="78" valign="top"><p>5,799</p></td><td width="78" valign="top"><p> 8,741</p></td><td width="78" valign="top"><p> 8,911</p></td><td width="84" valign="top"><p>8,216</p></td><td width="84" valign="top"><p>6,305</p></td></tr><tr><td width="216" valign="top"><p>Moyen‑Orient et Afrique du Nord</p></td><td width="78" valign="top"><p>2,415</p></td><td width="78" valign="top"><p> 2,764</p></td><td width="78" valign="top"><p> 3,407</p></td><td width="84" valign="top"><p>2,964</p></td><td width="84" valign="top"><p>3,332</p></td></tr><tr><td width="216" valign="top"><p>Asie du Sud</p></td><td width="78" valign="top"><p>3,158</p></td><td width="78" valign="top"><p> 3,665</p></td><td width="78" valign="top"><p> 3,129</p></td><td width="84" valign="top"><p>3,290</p></td><td width="84" valign="top"><p>4,381</p></td></tr><tr><td width="216" valign="top"><p><b>Total</b></p></td><td width="78" valign="top"><p><b>20,238</b></p></td><td width="78" valign="top"><p><b>23,691</b></p></td><td width="78" valign="top"><p><b>28,168</b></p></td><td width="84" valign="top"><p><b>25,504</b></p></td><td width="84" valign="top"><p><b>33,450</b></p></td></tr></tbody></table><p>Pour le suivi, l’établissement de rapports et une meilleure prise de décisions concernant ses engagements, la Banque applique une taxonomie des codes à toutes les opérations de prêt afin de refléter les secteurs et les thèmes vers lesquels elle oriente ses ressources. Les codes sectoriels tiennent compte des regroupements de haut niveau des activités économiques en fonction des types de biens et services produits et servent à indiquer le segment de l’économie que l’intervention de la Banque soutient. Les codes thématiques reflètent les buts et objectifs des activités financées par la Banque et sont utilisés pour rendre compte de l’appui de la Banque à la réalisation des objectifs de développement durable.</p><p><b>Décaissements de la BIRD, par secteur, exercices 20‑24 (en millions de dollars)</b></p><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%"><tbody><tr><td width="32%" valign="bottom"><p><b>SECTEUR</b></p></td><td width="13%"><p><b>EX.20</b></p></td><td width="13%" valign="top"><p><b>EX.21</b></p></td><td width="13%" valign="top"><p><b>EX.22</b></p></td><td width="13%" valign="top"><p><b>EX.23</b></p></td><td width="13%" valign="top"><p><b>EX.24</b></p></td></tr><tr><td width="32%" valign="top"><p>Agriculture, pêche et foresterie</p></td><td width="13%"><p>1,767</p></td><td width="13%" valign="top"><p>1,260</p></td><td width="13%" valign="top"><p> 3,611</p></td><td width="13%" valign="top"><p>3,669</p></td><td width="13%" valign="top"><p>2,194</p></td></tr><tr><td width="32%" valign="top"><p>Éducation</p></td><td width="13%"><p>1,135</p></td><td width="13%" valign="top"><p>2,017</p></td><td width="13%" valign="top"><p> 1,090</p></td><td width="13%" valign="top"><p>1,529</p></td><td width="13%" valign="top"><p>2,297</p></td></tr><tr><td width="32%" valign="top"><p>Énergie et industries extractives</p></td><td width="13%"><p>2,053</p></td><td width="13%" valign="top"><p>2,379</p></td><td width="13%" valign="top"><p> 3,069</p></td><td width="13%" valign="top"><p>6,913</p></td><td width="13%" valign="top"><p>6,411</p></td></tr><tr><td width="32%" valign="top"><p>Secteur financier</p></td><td width="13%"><p>3,702</p></td><td width="13%" valign="top"><p>3,828</p></td><td width="13%" valign="top"><p> 1,877</p></td><td width="13%" valign="top"><p>4,212</p></td><td width="13%" valign="top"><p>3,182</p></td></tr><tr><td width="32%" valign="top"><p>Santé</p></td><td width="13%"><p>3,980</p></td><td width="13%" valign="top"><p>2,606</p></td><td width="13%" valign="top"><p> 6,252</p></td><td width="13%" valign="top"><p>3,128</p></td><td width="13%" valign="top"><p>4,039</p></td></tr><tr><td width="32%" valign="top"><p>Industrie, commerce et services</p></td><td width="13%"><p>2,208</p></td><td width="13%" valign="top"><p>3,030</p></td><td width="13%" valign="top"><p> 1,916</p></td><td width="13%" valign="top"><p>2,301</p></td><td width="13%" valign="top"><p>2,330</p></td></tr><tr><td width="32%" valign="top"><p>Technologies de l’information et de la communication</p></td><td width="13%"><p>886</p></td><td width="13%" valign="top"><p>773</p></td><td width="13%" valign="top"><p> 509</p></td><td width="13%" valign="top"><p>630</p></td><td width="13%" valign="top"><p>1,106</p></td></tr><tr><td width="32%" valign="top"><p>Administration publique</p></td><td width="13%"><p>4,301</p></td><td width="13%" valign="top"><p>5,666</p></td><td width="13%" valign="top"><p> 6,484</p></td><td width="13%" valign="top"><p>9,314</p></td><td width="13%" valign="top"><p>7,679</p></td></tr><tr><td width="32%" valign="top"><p>Protection sociale</p></td><td width="13%"><p>4,786</p></td><td width="13%" valign="top"><p>4,800</p></td><td width="13%" valign="top"><p> 3,446</p></td><td width="13%" valign="top"><p>3,270</p></td><td width="13%" valign="top"><p>4,426</p></td></tr><tr><td width="32%" valign="top"><p>Transports</p></td><td width="13%"><p>1,323</p></td><td width="13%" valign="top"><p>2,273</p></td><td width="13%" valign="top"><p> 3,036</p></td><td width="13%" valign="top"><p>1,249</p></td><td width="13%" valign="top"><p>2,122</p></td></tr><tr><td width="32%" valign="top"><p>Eau, assainissement et gestion des déchets</p></td><td width="13%" valign="top"><p>1,834</p></td><td width="13%" valign="top"><p>1,891</p></td><td width="13%" valign="top"><p> 1,782</p></td><td width="13%" valign="top"><p>2,359</p></td><td width="13%" valign="top"><p>1,784</p></td></tr><tr><td width="32%"><p><b>Total</b></p></td><td width="13%"><p><b>27,976</b></p></td><td width="13%" valign="top"><p><b>30,523</b></p></td><td width="13%" valign="top"><p><b>33,072</b></p></td><td width="13%" valign="top"><p><b>38,572</b></p></td><td width="13%" valign="top"><p><b>37,568</b></p></td></tr><tr><td colspan="6"><p><b>Note :</b> Ces montants sont nets des opérations totalement résiliées ou annulées relatives à des engagements approuvés durant le même exercice. Les chiffres ayant été arrondis, leur somme ne correspond pas toujours au total indiqué. Consulter le site <a href="https://projects.banquemondiale.org/fr/projects-operations/project-sector?">projects.banquemondiale.org</a> pour de plus amples informations.</p></td></tr></tbody></table><h4><b>Engagements de la BIRD par thème, exercices 20‑24 (en millions de dollars)</b></h4><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="99%"><tbody><tr><td width="33%" valign="bottom"><p><b>THÈME</b></p></td><td width="13%"><p><b>EX.20</b></p></td><td width="13%"><p><b>EX.21</b></p></td><td width="13%"><p><b>EX.22</b></p></td><td width="13%"><p><b>EX.23</b></p></td><td width="13%" valign="top"><p><b>EX.24</b></p></td></tr><tr><td width="33%" valign="top"><p>Politique économique</p></td><td width="13%"><p>1,000</p></td><td width="13%"><p>2,194</p></td><td width="13%"><p> 3,147</p></td><td width="13%" valign="top"><p>4,164</p></td><td width="13%" valign="top"><p>4,807</p></td></tr><tr><td width="33%" valign="top"><p>Gestion de l’environnement et des ressources naturelles</p></td><td width="13%"><p>9,423</p></td><td width="13%"><p>10,902</p></td><td width="13%"><p>13,664</p></td><td width="13%" valign="top"><p>18,412</p></td><td width="13%" valign="top"><p>17,802</p></td></tr><tr><td width="33%" valign="top"><p>Finances</p></td><td width="13%"><p>5,304</p></td><td width="13%"><p>6,408</p></td><td width="13%"><p> 4,375</p></td><td width="13%" valign="top"><p>7,417</p></td><td width="13%" valign="top"><p>5,438</p></td></tr><tr><td width="33%" valign="top"><p>Développement humain et genre</p></td><td width="13%"><p>12,799</p></td><td width="13%"><p>21,928</p></td><td width="13%"><p>16,024</p></td><td width="13%" valign="top"><p>12,066</p></td><td width="13%" valign="top"><p>11,721</p></td></tr><tr><td width="33%" valign="top"><p>Développement du secteur privé</p></td><td width="13%"><p>4,936</p></td><td width="13%"><p>6,616</p></td><td width="13%"><p> 5,101</p></td><td width="13%" valign="top"><p>5,682</p></td><td width="13%" valign="top"><p>4,139</p></td></tr><tr><td width="33%" valign="top"><p>Gestion du secteur public</p></td><td width="13%"><p>3,206</p></td><td width="13%"><p>3,682</p></td><td width="13%"><p> 4,671</p></td><td width="13%" valign="top"><p>5,528</p></td><td width="13%" valign="top"><p>5,080</p></td></tr><tr><td width="33%" valign="top"><p>Développement social et protection sociale</p></td><td width="13%"><p>4,721</p></td><td width="13%"><p>5,603</p></td><td width="13%"><p> 3,964</p></td><td width="13%" valign="top"><p>4,518</p></td><td width="13%" valign="top"><p>4,587</p></td></tr><tr><td width="33%" valign="top"><p>Développement urbain et rural</p></td><td width="13%"><p>6,777</p></td><td width="13%"><p>7,945</p></td><td width="13%"><p> 10,549</p></td><td width="13%" valign="top"><p>14,272</p></td><td width="13%" valign="top"><p>8,710</p></td></tr><tr><td colspan="6"><p><b>Note :</b> Ces montants sont nets des opérations totalement résiliées ou annulées relatives à des engagements approuvés durant le même exercice. Comme les engagements au titre des prêts pour chaque opération peuvent s’appliquer à plusieurs catégories thématiques, la somme des chiffres organisés par thème ne correspond pas aux montants totaux des engagements de l’exercice, aussi ne convient‑il pas de procéder à une telle addition. Consulter le site <a href="https://projects.banquemondiale.org/fr/projects-operations/project-theme">https://projects.banquemondiale.org/fr/projects-operations/project-theme</a> pour de plus amples informations.</p></td></tr></tbody></table><h4><b>Principaux pays emprunteurs de la BIRD, exercice 24 (en millions de dollars)</b></h4><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="624"><tbody><tr><td width="161" valign="top"><p><b>PAYS</b></p></td><td width="150" valign="top"><p><b>ENGAGEMENTS</b></p></td><td width="18" valign="top"><p><b> </b></p></td><td width="167" valign="top"><p><b>PAYS</b></p></td><td width="128" valign="top"><p><b>ENGAGEMENTS</b></p></td></tr><tr><td width="161" valign="top"><p>Ukraine</p></td><td width="150" valign="top"><p>4,086</p></td><td width="18" valign="top"><p> </p></td><td width="167" valign="top"><p>Brésil</p></td><td width="128" valign="top"><p>1,918</p></td></tr><tr><td width="161" valign="top"><p>Turquie</p></td><td width="150" valign="top"><p>3,191</p></td><td width="18" valign="top"><p> </p></td><td width="167" valign="top"><p>Maroc</p></td><td width="128" valign="top"><p>1,750</p></td></tr><tr><td width="161" valign="top"><p>Indonésie</p></td><td width="150" valign="top"><p>3,028</p></td><td width="18" valign="top"><p> </p></td><td width="167" valign="top"><p>Nigéria</p></td><td width="128" valign="top"><p>1,500</p></td></tr><tr><td width="161" valign="top"><p>Inde</p></td><td width="150" valign="top"><p>2,943</p></td><td width="18" valign="top"><p> </p></td><td width="167" valign="top"><p>Jordanie</p></td><td width="128" valign="top"><p>1,235</p></td></tr><tr><td width="161" valign="top"><p>Philippines</p></td><td width="150" valign="top"><p>2,350</p></td><td width="18" valign="top"><p> </p></td><td width="167" valign="top"><p>Chine, Colombie (chacune)</p></td><td width="128" valign="top"><p>1,050</p></td></tr><tr><td colspan="5"><b>Note :</b> Ces montants sont nets des opérations totalement résiliées ou annulées relatives à des engagements approuvés durant le même exercice.</td></tr></tbody></table><p style="text-align: right;"><b><a href="/content/wb-home/fr/about/annual-report/fiscal-year-data.html">Données de l’exercice financier ></a></b></p><p><b>Ressources financières et modèle financier de la BIRD</b></p><p>La BIRD finance ses prêts sur ses fonds propres et avec de l’argent emprunté sur les marchés financiers par l’émission d’obligations de la BIRD pour soutenir les projets de développement dans les pays membres. La BIRD jouit d’une cote de crédit évaluée à Aaa par Moody’s et à AAA par Standard & Poor’s, et les investisseurs considèrent ses obligations comme des titres de haute qualité. La stratégie de financement de la BIRD continue de viser à obtenir le meilleur rendement sur le long terme pour les membres emprunteurs. La capacité de la BIRD à assurer l’intermédiation des fonds qu’elle lève sur les marchés financiers internationaux au profit des pays en développement membres est importante et aide à réaliser ses objectifs.</p><p>L’approche de la BIRD lui permet d’emprunter à des conditions de marché favorables et de transférer les économies ainsi réalisées à ses membres emprunteurs. Les fonds qui ne sont pas immédiatement affectés à des prêts sont conservés dans le portefeuille de placements de la BIRD afin d’apporter des liquidités à ses opérations. Durant l’exercice 24, la BIRD a ainsi levé environ 53 milliards de dollars via l’émission de titres de créance libellés en diverses monnaies.</p><p>La BIRD est une institution coopérative et, à ce titre, elle ne cherche pas à optimiser son profit, mais à dégager un revenu suffisant pour assurer les capacités financières à long terme nécessaires pour soutenir ses activités de développement. Les Administrateurs ont approuvé le versement à la réserve générale d’un montant de 834 millions de dollars prélevé sur le revenu net disponible de l’exercice 24, et ils ont recommandé au Conseil des Gouverneurs d’approuver le transfert de 515 millions de dollars à l’IDA et de 500 millions de dollars au Compte de surplus.</p><p>Un montant de 300 millions de dollars devrait être transféré du Compte de surplus (y compris 100 millions de dollars qui s’y trouvent actuellement) vers le Fonds fiduciaire pour Gaza et la Cisjordanie, et 200 millions de dollars devraient être transférés au Fonds pour une planète vivable financé par le Compte de surplus de la BIRD, afin de donner une impulsion forte et rapide au nouveau Cadre d’incitations financières. Dans le cadre de ses opérations de prêt, d’emprunt et de placement, la BIRD est exposée à des risques de marché, des risques de contrepartie, des risques souverains et des risques opérationnels.</p><p>Le Directeur de la gestion des risques du Groupe de la Banque dirige la fonction de surveillance des risques et soutient le processus décisionnel de l’institution par le biais de comités de gestion des risques, qui s’occupent des risques financiers et opérationnels. En outre, la BIRD a mis en place un cadre efficace de gestion des risques qui aide la direction dans ses fonctions de surveillance. Ce cadre vise à donner des moyens d’action à la BIRD et à l’aider à réaliser ses objectifs d’une manière financièrement viable. Le ratio des fonds propres aux prêts est un indicateur synthétique de la capacité de l’institution à assumer ces risques.La BIRD suit attentivement l’évolution de cet indicateur en tenant compte de ses perspectives financières et des risques auxquels elle s’expose. Au 30 juin 2024, ce ratio s’établissait à 21,5 %, et le capital souscrit cumulé de la BIRD s’élevait à 323,1 milliards de dollars, dont 22,5 milliards de dollars de capital libéré.</p><h4><b>Principaux indicateurs financiers de la BIRD, exercices 20‑24 (en millions de dollars, excepté les ratios, qui sont exprimés en pourcentage)</b></h4><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="623"><tbody><tr><td width="165" valign="top"> </td><td width="90" valign="top"><p><b>EX. 20</b></p></td><td width="95" valign="top"><p><b>EX. 21</b></p></td><td width="90" valign="top"><p><b>EX. 22</b></p></td><td width="91" valign="top"><p><b>EX. 23</b></p></td><td width="91" valign="top"><p><b>EX. 24</b></p></td></tr><tr><td width="165" valign="top"><p><b>Opérations de prêt en bref</b></p></td><td width="90" valign="top"> </td><td width="95" valign="top"> </td><td width="90" valign="top"> </td><td width="91" valign="top"> </td><td width="91" valign="top"> </td></tr><tr><td width="165" valign="bottom"><p>Engagements nets<sup>a</sup></p></td><td width="90" valign="top"><p>27,976</p></td><td width="95" valign="top"><p> 30,523</p></td><td width="90" valign="top"><p>33,072</p></td><td width="91" valign="top"><p>38,572</p></td><td width="91" valign="top"><p>37,568</p></td></tr><tr><td width="165" valign="bottom"><p>Décaissements bruts</p></td><td width="90" valign="top"><p>20,238</p></td><td width="95" valign="top"><p> 23,691</p></td><td width="90" valign="top"><p>28,168</p></td><td width="91" valign="top"><p>25,504</p></td><td width="91" valign="top"><p>33,450</p></td></tr><tr><td width="165" valign="bottom"><p>Décaissements nets</p></td><td width="90" valign="top"><p>10,622</p></td><td width="95" valign="top"><p> 13,590</p></td><td width="90" valign="top"><p>14,876</p></td><td width="91" valign="top"><p>12,736</p></td><td width="91" valign="top"><p>20,115</p></td></tr><tr><td width="165" valign="bottom"><p><b>Base de déclaration</b></p></td><td width="90" valign="top"> </td><td width="95" valign="top"> </td><td width="90" valign="top"> </td><td width="91" valign="top"> </td><td width="91" valign="top"> </td></tr><tr><td width="165" valign="top"><p><i><u>Compte de résultat</u></i></p></td><td width="90" valign="top"> </td><td width="95" valign="top"> </td><td width="90" valign="top"> </td><td width="91" valign="top"> </td><td width="91" valign="top"> </td></tr><tr><td width="165" valign="top"><p>Transferts approuvés par le Conseil des Gouverneurs et autres transferts</p></td><td width="90" valign="top"><p>(340)</p></td><td width="95" valign="top"><p>(411)</p></td><td width="90" valign="top"><p>(354)</p></td><td width="91" valign="top"><p>(221)</p></td><td width="91" valign="top"><p>(371)</p></td></tr><tr><td width="165" valign="top"><p>Résultat net/(perte)</p></td><td width="90" valign="bottom"><p>(42)</p></td><td width="95" valign="top"><p> 2,039</p></td><td width="90" valign="top"><p>3,990</p></td><td width="91" valign="top"><p>1,144</p></td><td width="91" valign="top"><p>2,142</p></td></tr><tr><td width="165" valign="top"><p><i><u>Bilan</u></i></p></td><td width="90" valign="top"> </td><td width="95" valign="top"> </td><td width="90" valign="top"> </td><td width="91" valign="top"> </td><td width="91" valign="top"> </td></tr><tr><td width="165" valign="top"><p>Total des actifs</p></td><td width="90" valign="top"><p>296,804</p></td><td width="95" valign="top"><p> 317,301</p></td><td width="90" valign="top"><p>317,542</p></td><td width="91" valign="top"><p>332,641</p></td><td width="91" valign="top"><p>356,612</p></td></tr><tr><td width="165" valign="bottom"><p>Portefeuille de placements nets</p></td><td width="90" valign="top"><p>82,485</p></td><td width="95" valign="top"><p> 85,831</p></td><td width="90" valign="top"><p>82,057</p></td><td width="91" valign="top"><p>79,195</p></td><td width="91" valign="top"><p>82,680</p></td></tr><tr><td width="165" valign="bottom"><p>Encours des prêts</p></td><td width="90" valign="top"><p>202,158</p></td><td width="95" valign="top"><p> 218,799</p></td><td width="90" valign="top"><p>227,092</p></td><td width="91" valign="top"><p>241,041</p></td><td width="91" valign="top"><p>260,236</p></td></tr><tr><td width="165" valign="bottom"><p>Portefeuille d’emprunts<sup>b</sup></p></td><td width="90" valign="top"><p>237,231</p></td><td width="95" valign="top"><p> 253,656</p></td><td width="90" valign="top"><p>256,909</p></td><td width="91" valign="top"><p>266,828</p></td><td width="91" valign="top"><p>287,117</p></td></tr><tr><td width="165" valign="bottom"><p>Total fonds propres</p></td><td width="90" valign="top"><p>40,387</p></td><td width="95" valign="top"><p>48,078</p></td><td width="90" valign="top"><p>55,320</p></td><td width="91" valign="top"><p>60,382</p></td><td width="91" valign="top"><p>63,484</p></td></tr><tr><td width="165" valign="bottom"><p><b>Revenu disponible</b></p></td><td width="90" valign="top"> </td><td width="95" valign="top"> </td><td width="90" valign="top"> </td><td width="91" valign="top"> </td><td width="91" valign="top"> </td></tr><tr><td width="165" valign="bottom"><p>Revenu disponible</p></td><td width="90" valign="top"><p>1,381</p></td><td width="95" valign="top"><p>1,248</p></td><td width="90" valign="top"><p>806</p></td><td width="91" valign="top"><p>1,312</p></td><td width="91" valign="top"><p>1,849</p></td></tr><tr><td width="165" valign="top"><p>Réparti comme suit<sup>c</sup> :</p></td><td width="90" valign="top"> </td><td width="95" valign="top"> </td><td width="90" valign="top"> </td><td width="91" valign="top"> </td><td width="91" valign="top"> </td></tr><tr><td width="165" valign="top"><p>Réserve général</p></td><td width="90" valign="top"><p>950</p></td><td width="95" valign="top"><p> 874</p></td><td width="90" valign="top"><p>589</p></td><td width="91" valign="top"><p>921</p></td><td width="91" valign="top"><p>834</p></td></tr><tr><td width="165" valign="top"><p>Association internationale de développement</p></td><td width="90" valign="bottom"><p>–</p></td><td width="95" valign="top"><p> 274</p></td><td width="90" valign="top"><p>117</p></td><td width="91" valign="top"><p>291</p></td><td width="91" valign="top"><p>515</p></td></tr><tr><td width="165" valign="top"><p>Compte de surplus</p></td><td width="90" valign="top"><p>431<sup> d</sup></p></td><td width="95" valign="top"><p> 100</p></td><td width="90" valign="top"><p>100</p></td><td width="91" valign="top"><p>100</p></td><td width="91" valign="top"><p>500</p></td></tr><tr><td width="165" valign="top"><p><b>Capital disponible<sup>e, f</sup></b></p></td><td width="90" valign="top"><p>47,138</p></td><td width="95" valign="top"><p> 49,997</p></td><td width="90" valign="top"><p>50,481</p></td><td width="91" valign="top"><p>53,105</p></td><td width="91" valign="top"><p>54,655</p></td></tr><tr><td width="165" valign="top"><p><b>Adéquation du capital</b></p></td><td width="90" valign="top"> </td><td width="95" valign="top"> </td><td width="90" valign="top"> </td><td width="91" valign="top"> </td><td width="91" valign="top"> </td></tr><tr><td width="165" valign="top"><p>Ratio fonds propres/prêts (%)</p></td><td width="90" valign="top"><p>22.8</p></td><td width="95" valign="top"><p>22.6</p></td><td width="90" valign="top"><p>22.0</p></td><td width="91" valign="top"><p>22.0</p></td><td width="91" valign="top"><p>21.5</p></td></tr><tr><td colspan="6"><p><b>Note :</b> Pour une présentation complète des données de l’exercice, voir les états financiers exhaustifs à l’adresse <a href="http://www.worldbank.org/financialresults">www.worldbank.org/financialresults</a>.</p><p>a. Les montants comprennent les engagements de garantie et les facilités de garantie qui ont été approuvés par les Administrateurs (désignés « le Conseil » dans le présent document), et sont nets des résiliations et annulations totales relatives à des engagements approuvés au cours du même exercice.</p><p>b. Inclut les produits dérivés associés.</p><p>c. Les montants au 30 juin 2024 représentent les transferts prélevés sur le résultat net de l’exercice 24 qui ont été approuvés par le Conseil le 6 août 2024.</p><p>d. Le 25 janvier 2021, le Conseil des Gouverneurs a approuvé un transfert de 291 millions de dollars à l’IDA provenant du Compte de surplus, qui a été effectué le 1er février 2021.</p><p>e. Hors montants associés aux plus‑values et pertes non réalisées sur des portefeuilles n’ayant pas fait l’objet de transactions, et les écarts de conversion nets et connexes.</p><p>f. Le Capital disponible inclut le montant prélevé sur le résultat net de l’exercice 2024 et transféré à la Réserve générale, qui été approuvé par le Conseil le 6 août 2024.</p></td></tr></tbody></table><p style="text-align: right;"><b><a href="https://www.banquemondiale.org/fr/who-we-are/ibrd"><br>En savoir plus ></a></b></p> </div></section> <script type="text/javascript"> $(document).ready(function(){ $(".c14v1-body table").find("td").find("div.c14v1-full").closest("td").addClass("width30"); }); </script> <div class="clearfix"></div> </div> </div> </div> </div> </div> </div> <div class="clearfix"></div> <div style="margin-bottom: 0px"></div> </div> </div> </div> <div class="dropdown-tabindex8 dropdown-tabshow " style="visibility: hidden; height: 0; opacity:0; display: none; margin-top:30px" data-comp-path=""> <div class="dropdownpar8 parsys"><div class="gridlayout parbase section"> <div class="row "> <div class="col-md-12 colsplit" id=""> <div class=" "> <div class="grid_12_par_0 parsys"> <div style="padding-left:0px;padding-right:0px;" class="remove-padding-grid" > <div class="annual_static_content section"> <section id ="ida"> <div class="c14v1-body c14v1-body-text flipboard-keep " > <h3><b>Engagements et services financiers de l'IDA</b></h3><p>L’IDA est la source multilatérale de financements concessionnels la plus importante pour les pays les plus vulnérables. Elle accorde des financements sous forme de crédits, dons, garanties et prêts pour aider ces pays à renforcer la croissance économique, faire reculer la pauvreté et améliorer les conditions de vie des personnes qui sont le plus dans le besoin.</p><p>L’exercice 24 a été la deuxième année du cycle d’IDA‑20. Compte tenu des besoins de financement supplémentaires et des volumes de financements additionnels fournis aux pays IDA pour faire face à des crises qui se chevauchent au cours de l’exercice 23, ainsi que de l’effet cumulatif d’un dollar des États‑Unis plus fort, les actionnaires de l’IDA ont approuvé des ressources supplémentaires à hauteur de 7,8 milliards de dollars pour combler le déficit de financement d’IDA‑20. En outre, le Conseil des Administrateurs a approuvé un moratoire sur le durcissement des conditions pour tous les pays IDA en règle avec la Politique de financement durable du développement, qui s’appliquera au cours des exercices 24 et 25, jusqu’à ce que le Cadre d’allocation des dons de l’IDA soit révisé lors des discussions sur la reconstitution des ressources d’IDA‑21.</p><p>Durant l’exercice 24, 75 pays étaient admis à bénéficier de l’aide de l’IDA<a href="#1"><sup>[1]</sup></a>.Les nouveaux engagements au titre de prêts de l’IDA se sont chiffrés à 31,2 milliards de dollars pour 235 opérations, dont huit étaient des opérations mixtes BIRD/IDA. Ces engagements comprenaient 23,1 milliards de dollars de crédits et 8,1 milliards de dollars de dons. En outre, durant l’exercice écoulé, trois projets d’un montant total de 550 milliards de dollars et trois sous‑projets d’une valeur de 19,4 millions de dollars ont été approuvés au titre du Guichet de promotion du secteur privé de l’IDA, IFC et la MIGA établi dans le cadre d’IDA‑20.</p><h4><b>Engagements de l’IDA, par région, exercices 20‑24 (en millions de dollars)</b></h4><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0"><tbody><tr><td width="272" valign="top"><p><b>RÉGION</b></p></td><td width="70" valign="top"><p><b>EX.20</b></p></td><td width="71" valign="top"><p><b>EX.21</b></p></td><td width="72" valign="top"><p><b>EX.22</b></p></td><td width="69" valign="top"><p><b>EX.23</b></p></td><td width="69" valign="top"><p><b>EX.24</b></p></td></tr><tr><td width="272" valign="top"><p>Afrique de l’Est et Afrique australe</p></td><td width="70" valign="top"><p> 9,581</p></td><td width="71" valign="top"><p> 14,089</p></td><td width="72" valign="top"><p> 15,266</p></td><td width="69" valign="top"><p>14,368</p></td><td width="69" valign="top"><p>12,735</p></td></tr><tr><td width="272" valign="top"><p>Afrique de l’Ouest et Afrique centrale</p></td><td width="70" valign="top"><p> 9,514</p></td><td width="71" valign="top"><p> 10,955</p></td><td width="72" valign="top"><p> 12,213</p></td><td width="69" valign="top"><p>11,390</p></td><td width="69" valign="top"><p>9,274</p></td></tr><tr><td width="272" valign="top"><p>Asie de l’Est et Pacifique</p></td><td width="70" valign="top"><p>2,500</p></td><td width="71" valign="top"><p> 1,115</p></td><td width="72" valign="top"><p> 1,673</p></td><td width="69" valign="top"><p>877</p></td><td width="69" valign="top"><p>1,238</p></td></tr><tr><td width="272" valign="top"><p>Europe et Asie centrale</p></td><td width="70" valign="top"><p>1,497</p></td><td width="71" valign="top"><p> 1,315</p></td><td width="72" valign="top"><p> 2,511</p></td><td width="69" valign="top"><p>1,098</p></td><td width="69" valign="top"><p>1,100</p></td></tr><tr><td width="272" valign="top"><p>Amérique latine et Caraïbes</p></td><td width="70" valign="top"><p>978</p></td><td width="71" valign="top"><p> 769</p></td><td width="72" valign="top"><p> 1,030</p></td><td width="69" valign="top"><p>181</p></td><td width="69" valign="top"><p>269</p></td></tr><tr><td width="272" valign="top"><p>Moyen‑Orient et Afrique du Nord</p></td><td width="70" valign="top"><p>203</p></td><td width="71" valign="top"><p> 658</p></td><td width="72" valign="top"><p> 817</p></td><td width="69" valign="top"><p>561</p></td><td width="69" valign="top"><p>340</p></td></tr><tr><td width="272" valign="top"><p>Asie du Sud</p></td><td width="70" valign="top"><p>6,092</p></td><td width="71" valign="top"><p> 7,127</p></td><td width="72" valign="top"><p> 4,217</p></td><td width="69" valign="top"><p>5,770</p></td><td width="69" valign="top"><p>6,239</p></td></tr><tr><td width="272" valign="top"><p><b>Total<sup>a</sup></b></p></td><td width="70" valign="top"><p><b>30,365</b></p></td><td width="71" valign="top"><p><b>36,028</b></p></td><td width="72" valign="top"><p><b> 37,727</b></p></td><td width="69" valign="top"><p><b>34,245</b></p></td><td width="69" valign="top"><p><b>31,195</b></p></td></tr><tr><td colspan="6"><p><b>Note :</b> Ces montants sont nets des opérations totalement résiliées ou annulées relatives à des engagements approuvés durant le même exercice.</p><p>a. N’inclut pas les activités menées dans le cadre du Guichet de promotion du secteur privé de l’IDA, d’IFC et de la MIGA.</p></td></tr></tbody></table><h4><b>Décaissements de l'IDA, par région, exercices 20‑24 (en millions de dollars)</b></h4><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="624"><tbody><tr><td width="288" valign="top"><p><b>RÉGION</b></p></td><td width="67" valign="top"><p><b>EX.20</b></p></td><td width="67" valign="top"><p><b>EX.21</b></p></td><td width="67" valign="top"><p><b>EX.22</b></p></td><td width="67" valign="top"><p><b>EX.23</b></p></td><td width="67" valign="top"><p><b>EX.24</b></p></td></tr><tr><td width="288" valign="top"><p>Afrique de l’Est et Afrique australe</p></td><td width="67" valign="top"><p> 7,904</p></td><td width="67" valign="top"><p> 8,081</p></td><td width="67" valign="top"><p> 7,133</p></td><td width="67" valign="top"><p>10,417</p></td><td width="67" valign="top"><p>10,696</p></td></tr><tr><td width="288" valign="top"><p>Afrique de l’Ouest et Afrique centrale</p></td><td width="67" valign="top"><p> 5,469</p></td><td width="67" valign="top"><p> 6,045</p></td><td width="67" valign="top"><p> 6,544</p></td><td width="67" valign="top"><p>7,948</p></td><td width="67" valign="top"><p>9,007</p></td></tr><tr><td width="288" valign="top"><p>Asie de l’Est et Pacifique</p></td><td width="67" valign="top"><p>1,589</p></td><td width="67" valign="top"><p> 1,297</p></td><td width="67" valign="top"><p> 1,502</p></td><td width="67" valign="top"><p>1,448</p></td><td width="67" valign="top"><p>1,015</p></td></tr><tr><td width="288" valign="top"><p>Europe et Asie centrale</p></td><td width="67" valign="top"><p>365</p></td><td width="67" valign="top"><p> 880</p></td><td width="67" valign="top"><p> 764</p></td><td width="67" valign="top"><p>2,385</p></td><td width="67" valign="top"><p>1,187</p></td></tr><tr><td width="288" valign="top"><p>Amérique latine et Caraïbes</p></td><td width="67" valign="top"><p>466</p></td><td width="67" valign="top"><p> 495</p></td><td width="67" valign="top"><p> 510</p></td><td width="67" valign="top"><p>322</p></td><td width="67" valign="top"><p>602</p></td></tr><tr><td width="288" valign="top"><p>Moyen‑Orient et Afrique du Nord</p></td><td width="67" valign="top"><p>151</p></td><td width="67" valign="top"><p> 379</p></td><td width="67" valign="top"><p> 559</p></td><td width="67" valign="top"><p>552</p></td><td width="67" valign="top"><p>587</p></td></tr><tr><td width="288" valign="top"><p>Asie du Sud</p></td><td width="67" valign="top"><p>5,235</p></td><td width="67" valign="top"><p> 5,744</p></td><td width="67" valign="top"><p> 4,202</p></td><td width="67" valign="top"><p>4,646</p></td><td width="67" valign="top"><p>5,153</p></td></tr><tr><td width="288" valign="top"><p><b>Total<sup>a</sup></b></p></td><td width="67" valign="top"><p><b>21,179</b></p></td><td width="67" valign="top"><p><b>22,921</b></p></td><td width="67" valign="top"><p><b> 21,214</b></p></td><td width="67" valign="top"><p><b>27,718</b></p></td><td width="67" valign="top"><p><b>28,247</b></p></td></tr><tr><td colspan="6"><p>a. N’inclut pas les activités menées dans le cadre du Guichet de promotion du secteur privé de l’IDA, d’IFC et de la MIGA.</p></td></tr></tbody></table><h4><b>Décaissements de l'IDA, par secteur, exercices 20‑24 (en millions de dollars)</b></h4><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="99%"><tbody><tr><td width="48%" valign="bottom"><p><b>SECTEUR</b></p></td><td width="10%"><p><b>EX.20</b></p></td><td width="10%" valign="top"><p><b>EX.21</b></p></td><td width="10%" valign="top"><p><b>EX.22</b></p></td><td width="10%" valign="top"><p><b>EX.23</b></p></td><td width="10%" valign="top"><p><b>EX.24</b></p></td></tr><tr><td width="48%" valign="top"><p>Agriculture, pêche et foresterie</p></td><td width="10%"><p>1,978</p></td><td width="10%" valign="top"><p>2,912</p></td><td width="10%"><p> 4,008</p></td><td width="10%" valign="top"><p>4,678</p></td><td width="10%" valign="top"><p>2,304</p></td></tr><tr><td width="48%" valign="top"><p>Éducation</p></td><td width="10%"><p>4,037</p></td><td width="10%" valign="top"><p>3,585</p></td><td width="10%"><p> 2,335</p></td><td width="10%" valign="top"><p>2,168</p></td><td width="10%" valign="top"><p>2,083</p></td></tr><tr><td width="48%" valign="top"><p>Énergie et industries extractives</p></td><td width="10%"><p>3,218</p></td><td width="10%" valign="top"><p>3,801</p></td><td width="10%"><p> 3,696</p></td><td width="10%" valign="top"><p>3,351</p></td><td width="10%" valign="top"><p>5,514</p></td></tr><tr><td width="48%" valign="top"><p>Secteur financier</p></td><td width="10%"><p>534</p></td><td width="10%" valign="top"><p>1,910</p></td><td width="10%"><p> 1,346</p></td><td width="10%" valign="top"><p>1,247</p></td><td width="10%" valign="top"><p>1,690</p></td></tr><tr><td width="48%" valign="top"><p>Santé</p></td><td width="10%"><p>4,295</p></td><td width="10%" valign="top"><p>3,840</p></td><td width="10%"><p> 4,269</p></td><td width="10%" valign="top"><p>2,261</p></td><td width="10%" valign="top"><p>2,929</p></td></tr><tr><td width="48%" valign="top"><p>Industrie, commerce et services</p></td><td width="10%"><p>2,712</p></td><td width="10%" valign="top"><p>2,174</p></td><td width="10%"><p> 2,317</p></td><td width="10%" valign="top"><p>2,304</p></td><td width="10%" valign="top"><p>1,350</p></td></tr><tr><td width="48%" valign="top"><p>Technologies de l’information et de la communication</p></td><td width="10%"><p>1,202</p></td><td width="10%" valign="top"><p>1,151</p></td><td width="10%"><p> 1,245</p></td><td width="10%" valign="top"><p>1,689</p></td><td width="10%" valign="top"><p>1,788</p></td></tr><tr><td width="48%" valign="top"><p>Administration publique</p></td><td width="10%"><p>4,252</p></td><td width="10%" valign="top"><p>5,572</p></td><td width="10%"><p> 6,194</p></td><td width="10%" valign="top"><p>7,921</p></td><td width="10%" valign="top"><p>4,708</p></td></tr><tr><td width="48%" valign="top"><p>Protection sociale</p></td><td width="10%"><p>4,185</p></td><td width="10%" valign="top"><p>6,352</p></td><td width="10%"><p> 4,792</p></td><td width="10%" valign="top"><p>4,075</p></td><td width="10%" valign="top"><p>3,363</p></td></tr><tr><td width="48%" valign="top"><p>Transports</p></td><td width="10%"><p>2,132</p></td><td width="10%" valign="top"><p>2,367</p></td><td width="10%"><p> 5,167</p></td><td width="10%" valign="top"><p>2,303</p></td><td width="10%" valign="top"><p>3,387</p></td></tr><tr><td width="48%" valign="top"><p>Eau, assainissement et gestion des déchets</p></td><td width="10%"><p>1,820</p></td><td width="10%" valign="top"><p>2,365</p></td><td width="10%"><p> 2,357</p></td><td width="10%" valign="top"><p>2,247</p></td><td width="10%" valign="top"><p>2,078</p></td></tr><tr><td width="48%"><p><b>Total<sup>a</sup></b></p></td><td width="10%"><p><b>30,365</b></p></td><td width="10%" valign="top"><p><b>36,028</b></p></td><td width="10%"><p><b> 37,727</b></p></td><td width="10%" valign="top"><p><b>34,245</b></p></td><td width="10%" valign="top"><p><b>31,195</b></p></td></tr><tr><td colspan="6"><p><b>Note :</b> Ces montants sont nets des opérations totalement résiliées ou annulées relatives à des engagements approuvés durant le même exercice. Les chiffres ayant été arrondis, leur somme ne correspond pas toujours au total indiqué. Consulter le site <a href="https://projects.banquemondiale.org/fr/projects-operations/project-sector?">projects.banquemondiale.org</a> pour de plus amples informations.</p><p>a. N’inclut pas les activités menées dans le cadre du Guichet de promotion du secteur privé de l’IDA, d’IFC et de la MIGA.</p></td></tr></tbody></table><h4><b>Engagements de l'IDA par thème, exercices 20‑24 (en millions de dollars)</b></h4><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="99%"><tbody><tr><td width="37%" valign="bottom"><p><b>THÈME</b></p></td><td width="12%"><p><b>EX.20</b></p></td><td width="12%"><p><b>EX.21</b></p></td><td width="12%"><p><b>EX.22</b></p></td><td width="12%"><p><b>EX.23</b></p></td><td width="12%" valign="top"><p><b>EX.24</b></p></td></tr><tr><td width="37%" valign="top"><p>Politique économique</p></td><td width="12%"><p>1,192</p></td><td width="12%"><p>1,972</p></td><td width="12%"><p> 2,236</p></td><td width="12%" valign="top"><p>1,827</p></td><td width="12%" valign="top"><p>1,996</p></td></tr><tr><td width="37%" valign="top"><p>Gestion de l’environnement et des ressources naturelles</p></td><td width="12%"><p>11,141</p></td><td width="12%"><p>13,019</p></td><td width="12%"><p>15,228</p></td><td width="12%" valign="top"><p>15,595</p></td><td width="12%" valign="top"><p>13,986</p></td></tr><tr><td width="37%" valign="top"><p>Finances</p></td><td width="12%"><p>2,680</p></td><td width="12%"><p>6,161</p></td><td width="12%"><p> 5,760</p></td><td width="12%" valign="top"><p>4,840</p></td><td width="12%" valign="top"><p>3,204</p></td></tr><tr><td width="37%" valign="top"><p>Développement humain et genre</p></td><td width="12%"><p>15,974</p></td><td width="12%"><p>26,353</p></td><td width="12%"><p>22,846</p></td><td width="12%" valign="top"><p>14,146</p></td><td width="12%" valign="top"><p>9,335</p></td></tr><tr><td width="37%" valign="top"><p>Développement du secteur privé</p></td><td width="12%"><p>7,232</p></td><td width="12%"><p>8,523</p></td><td width="12%"><p> 8,244</p></td><td width="12%" valign="top"><p>6,567</p></td><td width="12%" valign="top"><p>6,433</p></td></tr><tr><td width="37%" valign="top"><p>Gestion du secteur public</p></td><td width="12%"><p>4,158</p></td><td width="12%"><p>4,698</p></td><td width="12%"><p>5,192</p></td><td width="12%" valign="top"><p>6,251</p></td><td width="12%" valign="top"><p>4,930</p></td></tr><tr><td width="37%" valign="top"><p>Développement social et protection sociale</p></td><td width="12%"><p>4,738</p></td><td width="12%"><p>8,114</p></td><td width="12%"><p>6,568</p></td><td width="12%" valign="top"><p>6,109</p></td><td width="12%" valign="top"><p>4,594</p></td></tr><tr><td width="37%" valign="top"><p>Développement urbain et rural</p></td><td width="12%"><p>8,899</p></td><td width="12%"><p>11,647</p></td><td width="12%"><p>19,375</p></td><td width="12%" valign="top"><p>17,416</p></td><td width="12%" valign="top"><p>12,204</p></td></tr><tr><td colspan="6"><p><b>Note :</b> Ces montants sont nets des opérations totalement résiliées ou annulées relatives à des engagements approuvés durant le même exercice. Comme les engagements au titre des prêts pour chaque opération peuvent s’appliquer à plusieurs catégories thématiques, la somme des chiffres organisés par thème ne correspond pas aux montants totaux des engagements de l’exercice, aussi ne convient‑il pas de procéder à une telle addition. Consulter le site <a href="https://projects.banquemondiale.org/fr/projects-operations/project-theme">https://projects.banquemondiale.org/fr/projects-operations/project-theme</a> pour de plus amples informations.</p></td></tr></tbody></table><h4><b>Principaux pays emprunteurs de l'IDA, exercice 24 (en millions de dollars)</b></h4><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="624"><tbody><tr><td width="161" valign="top"><p><b>PAYS</b></p></td><td width="150" valign="top"><p><b>ENGAGEMENTS</b></p></td><td width="18" valign="top"><p><b> </b></p></td><td width="167" valign="top"><p><b>PAYS</b></p></td><td width="128" valign="top"><p><b>ENGAGEMENTS</b></p></td></tr><tr><td width="155" valign="top"><p>Ethiopie</p></td><td width="155" valign="top"><p>3,395</p></td><td width="18"><p> </p></td><td width="147" valign="bottom"><p>Kenya</p></td><td width="148" valign="top"><p>1,654</p></td></tr><tr><td width="155" valign="top"><p>Bangladesh</p></td><td width="155" valign="top"><p>3,362</p></td><td width="18"><p> </p></td><td width="147" valign="bottom"><p>Mozambique</p></td><td width="148" valign="top"><p>1,130</p></td></tr><tr><td width="155" valign="top"><p>Nigéria</p></td><td width="155" valign="top"><p>2,200</p></td><td width="18"><p> </p></td><td width="147" valign="bottom"><p>Rwanda</p></td><td width="148" valign="top"><p>801</p></td></tr><tr><td width="155" valign="top"><p>Pakistan</p></td><td width="155" valign="top"><p>2,131</p></td><td width="18"><p> </p></td><td width="147" valign="bottom"><p>Ghana</p></td><td width="148" valign="top"><p>800</p></td></tr><tr><td width="155" valign="top"><p>Tanzanie</p></td><td width="155" valign="top"><p>1,815</p></td><td width="18"><p> </p></td><td width="147" valign="top"><p>Côte d’Ivoire</p></td><td width="148" valign="top"><p>757</p></td></tr><tr><td colspan="5"><b>Note :</b> Ces montants sont nets des opérations totalement résiliées ou annulées relatives à des engagements approuvés durant le même exercice. N’inclut pas les activités menées dans le cadre du Guichet de promotion du secteur privé de l’IDA, d’IFC et de la MIGA.</td></tr></tbody></table><p style="text-align: right;"><b><a href="/content/wb-home/fr/about/annual-report/fiscal-year-data.html">Données de l’exercice financier ></a></b></p><p style="text-align: left;"><b>Ressources financières et modèle financier de l’IDA</b></p><p>L’IDA est principalement financée par les contributions des pays partenaires à revenu élevé et à revenu intermédiaire, les transferts d’autres institutions du Groupe de la Banque, les remboursements par les emprunteurs de crédits IDA antérieurs et les financements levés sur les marchés financiers. En 2016, l’IDA a reçu sa toute première cote de crédit — un triple A — qui a été réaffirmée chaque année par les agences de notation depuis lors. La solidité financière de l’IDA tient à la robustesse de la situation de son capital et du soutien de ses actionnaires, ainsi qu’à la prudence de ses politiques et de ses méthodes financières, y compris les normes de fonds propres. L’IDA applique la même gouvernance de gestion des risques que la BIRD. L’IDA utilise ces financements pour soutenir un train de mesures ambitieux recoupant des domaines d’intervention particuliers et des questions transversales pour chaque cycle de reconstitution de ses ressources.</p><p>Pour IDA‑20, une coalition de partenaires de développement a convenu d’une enveloppe de financement de 93 milliards de dollars (soit 65,1 milliards de DTS)<a href="#2"><sup>[2]</sup></a> pour accorder des crédits, des dons et des garanties aux pays clients de l’IDA. Sur ce montant, 84,2 milliards de dollars sont accordés à titre concessionnel, 6,3 milliards de dollars aux conditions de la BIRD pour le Mécanisme de financement complémentaire et 2,5 milliards de dollars pour le Guichet de promotion du secteur privé. Pour aider les pays à faire face aux répercussions de la crise de COVID‑19, la Banque a mobilisé une grande partie des ressources d’IDA‑19 en début de cycle afin de permettre à l’IDA de maintenir le niveau de ses financements à 35 milliards de dollars pour les exercices 21 et 22, hors financements du Guichet de promotion du secteur privé ; le solde d’environ 11 milliards de dollars a été reporté sur IDA‑20. L’IDA a continué d’anticiper en déployant des ressources durant l’exercice 24 pour aider les pays à faire face à de multiples crises. Au 31 décembre 2023, 44,2 milliards de dollars avaient été engagés à des conditions concessionnelles, 3,6 milliards de dollars à des conditions non concessionnelles (à travers le Mécanisme de financement complémentaire) et 1,8 milliard de dollars à travers le Guichet de promotion du secteur privé. Les dépenses administratives de l’IDA sont recouvrées principalement sur les commissions de service et intérêts nets versés par les pays bénéficiaires.</p><p>Pour soutenir IDA‑20, les partenaires fournissent 23,5 milliards de dollars (contre‑valeur de 16,4 milliards de DTS) de dons, dont 0,1 milliard de dollars constitue l’élément de libéralité des contributions sous forme de prêts concessionnels des partenaires. Les partenaires apportent en outre 0,2 milliard de dollars sous forme de prêts concessionnels, hors élément de libéralité, et 1,8 milliard dollars pour dédommager l’IDA des remises de dette au titre de l’Initiative d’allégement de la dette multilatérale au cours de la période couverte par IDA‑20. Au 30 juin 2024, 57 partenaires avaient soumis des Instruments d’engagement au titre d’IDA‑20. L’ensemble des instruments d’engagement soumis à ce jour représente 23,5 milliards de dollars, soit 99 % du montant total des contributions annoncées. Le programme d’emprunt de l’IDA lui permet d’accroître considérablement l’appui qu’elle apporte à la réalisation des objectifs de développement durable tout en offrant aux investisseurs un moyen efficace de contribuer au développement dans le monde. Dans le cadre d’IDA‑20, ce modèle financier hybride — qui conjugue les contributions des bailleurs de fonds à la dette contractée sur les marchés — permet à l’IDA de mobiliser près de 4 dollars de pouvoir d’engagements pour chaque dollar que les partenaires de développement apportent.</p><p>Depuis l’émission de sa première obligation sur les marchés financiers internationaux le 17 avril 2018, l’IDA a émis des obligations en cinq monnaies : euro, livre sterling, couronne suédoise, couronne norvégienne et dollar des États‑Unis. Durant la première moitié de l’exercice 24, l’IDA a émis des obligations d’environ 6,2 milliards de dollars. L’IDA continue d’élargir sa base d’investisseurs et de lever des liquidités dans diverses monnaies auprès d’un ensemble diversifié d’investisseurs. Nous continuerons de rechercher des possibilités de diversifier davantage les monnaies dans lesquelles sont libellées les transactions de l’IDA et d’accroître sa présence sur les marchés financiers.</p><h4><b>Principaux indicateurs financiers de l'IDA, exercices 20‑24 (en millions de dollars, excepté les ratios, qui sont exprimés en pourcentage)</b></h4><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="623"><tbody><tr><td width="138" valign="top"><p> </p></td><td width="83" valign="top"><p><b>FY20</b></p></td><td width="83" valign="top"><p><b>FY21</b></p></td><td width="94" valign="top"><p><b>FY22</b></p></td><td width="120" valign="top"><p><b>FY23</b></p></td><td width="104" valign="top"><p><b>FY24</b></p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p><b>Prêts, dons et garanties</b></p></td><td width="83" valign="top"><p> </p></td><td width="83" valign="top"><p> </p></td><td width="94" valign="top"><p> </p></td><td width="120" valign="top"><p> </p></td><td width="104" valign="top"><p> </p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p>Engagements nets<sup>a</sup></p></td><td width="83" valign="top"><p>30,365</p></td><td width="83" valign="bottom"><p>36,028</p></td><td width="94"><p>37,727</p></td><td width="120" valign="top"><p>34,245</p></td><td width="104" valign="top"><p>31,195</p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p>Décaissements bruts<sup>a</sup></p></td><td width="83" valign="top"><p>21,179</p></td><td width="83" valign="bottom"><p>22,921</p></td><td width="94"><p>21,214</p></td><td width="120" valign="top"><p>27,718</p></td><td width="104" valign="top"><p>28,247</p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p>Décaissements nets<sup>a</sup></p></td><td width="83" valign="top"><p>15,112</p></td><td width="83" valign="bottom"><p>16,465</p></td><td width="94"><p>14,477</p></td><td width="120" valign="top"><p>19,968</p></td><td width="104" valign="top"><p>20,062</p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p><b>Bilan</b></p></td><td width="83" valign="top"><p> </p></td><td width="83" valign="top"><p> </p></td><td width="94" valign="top"><p> </p></td><td width="120" valign="top"><p> </p></td><td width="104" valign="top"><p> </p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p>Total des actifs</p></td><td width="83" valign="top"><p>199,472</p></td><td width="83" valign="bottom"><p>219,324</p></td><td width="94"><p>220,014</p></td><td width="120" valign="top"><p>227,482</p></td><td width="104" valign="top"><p>241,350</p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p>Portefeuille de placements nets</p></td><td width="83" valign="top"><p>35,571</p></td><td width="83" valign="bottom"><p>37,921</p></td><td width="94"><p>39,561</p></td><td width="120" valign="top"><p>30,672</p></td><td width="104" valign="top"><p>33,581</p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p>Encours des prêts</p></td><td width="83" valign="top"><p>160,961</p></td><td width="83" valign="bottom"><p>177,779</p></td><td width="94"><p>174,490</p></td><td width="120" valign="top"><p>187,669</p></td><td width="104" valign="top"><p>198,457</p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p>Portefeuille d’emprunts<sup>b</sup></p></td><td width="83" valign="top"><p>19,653</p></td><td width="83" valign="bottom"><p>28,335</p></td><td width="94"><p>35,032</p></td><td width="120" valign="top"><p>35,393</p></td><td width="104" valign="top"><p>47,028</p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p>Total fonds propres</p></td><td width="83" valign="top"><p>168,171</p></td><td width="83" valign="bottom"><p>180,876</p></td><td width="94"><p>178,668</p></td><td width="120" valign="top"><p>185,782</p></td><td width="104" valign="top"><p>190,301</p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p><b>Compte de résultat</b></p></td><td width="83" valign="top"><p> </p></td><td width="83" valign="top"><p> </p></td><td width="94" valign="top"><p> </p></td><td width="120" valign="top"><p> </p></td><td width="104" valign="top"><p> </p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p>Produit des intérêts sur prêts, net des dépenses d’emprunt</p></td><td width="83" valign="top"><p>1,843</p></td><td width="83" valign="top"><p>1,996</p></td><td width="94" valign="top"><p>1,901</p></td><td width="120" valign="top"><p>2,367</p></td><td width="104" valign="top"><p>2,398</p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p>Transferts provenant d’organisations affiliées et autres</p></td><td width="83" valign="top"><p>252</p></td><td width="83" valign="top"><p>544</p></td><td width="94" valign="top"><p>274</p></td><td width="120" valign="top"><p>117</p></td><td width="104" valign="top"><p>291</p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p>Dons au titre du développement</p></td><td width="83" valign="top"><p>(1,475)</p></td><td width="83" valign="top"><p>(2,830)</p></td><td width="94"><p>(2,372)</p></td><td width="120" valign="top"><p>(3,946)</p></td><td width="104" valign="top"><p>(5,291)</p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p>Résultat net (perte)</p><p> </p></td><td width="83" valign="top"><p>(1,114)</p></td><td width="83" valign="top"><p>(433)</p></td><td width="94"><p>12</p></td><td width="120" valign="top"><p>(3,262)</p></td><td width="104" valign="top"><p>(3,573)</p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p><b>Résultat net ajusté</b></p></td><td width="83" valign="top"><p>724</p></td><td width="83" valign="top"><p>394</p></td><td width="94" valign="top"><p>260</p></td><td width="120" valign="top"><p>193</p></td><td width="104" valign="top"><p>780</p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p><b>Adéquation du capital</b></p></td><td width="83" valign="top"><p> </p></td><td width="83" valign="top"><p> </p></td><td width="94" valign="top"><p> </p></td><td width="120" valign="top"><p> </p></td><td width="104" valign="top"><p> </p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p>Ratio du capital stratégique utilisable</p></td><td width="83" valign="top"><p> </p></td><td width="83" valign="top"><p> </p></td><td width="94" valign="top"><p> </p></td><td width="120" valign="top"><p> </p></td><td width="104" valign="top"><p> </p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p>Approche actuelle<sup>c</sup></p></td><td width="83" valign="top"><p>N/A</p></td><td width="83" valign="top"><p>N/A</p></td><td width="94" valign="top"><p>N/A</p></td><td width="120" valign="top"><p>N/A</p></td><td width="104" valign="top"><p>34.8%</p></td></tr><tr><td width="138" valign="top"><p>Approche précédente</p></td><td width="83" valign="top"><p>35.8%</p></td><td width="83" valign="top"><p>30.4%</p></td><td width="94" valign="top"><p>26.4%</p></td><td width="120" valign="top"><p>24.1%</p></td><td width="104" valign="top"><p>21.1%</p></td></tr><tr><td colspan="6"><p><b>Note :</b> Pour une présentation complète des données de l’exercice, voir les états financiers exhaustifs à l’adresse <a href="http://www.worldbank.org/financialresults">www.worldbank.org/financialresults</a>.</p><p>a. Les montants comprennent les engagements de garantie et les facilités de garantie qui ont été approuvés par les Administrateurs (désignés « le Conseil » dans le présent document), et sont nets des résiliations et annulations totales relatives à des engagements approuvés au cours du même exercice. N’inclut pas les activités menées dans le cadre du Guichet de promotion du secteur privé de l’IDA, d’IFC et de la MIGA.</p><p>b. Inclut les produits dérivés associés.</p><p>c. Au 30 juin 2024, le ratio avait été calculé suivant une méthodologie améliorée approuvée par le Conseil.</p></td></tr></tbody></table><p><b>IDA-20</b></p><p>En décembre 2021, les membres de l’IDA ont convenu du cadre opérationnel et financier d’IDA‑20 pour une enveloppe de financement de 93 milliards de dollars couvrant les exercices 23 à 25. Cette enveloppe est constituée de 23,5 milliards de dollars de contributions de 52 membres, ainsi que de contributions à l’Initiative d’allégement de la dette multilatérale, de financements levés sur les marchés financiers, de ressources reportées d’IDA‑19, de ressources internes (telles que les remboursements de prêts) et de transferts de la BIRD. IDA‑20 a introduit de nouvelles modalités de prêt pour les pays admis à emprunter : des prêts à échéance plus courte et des crédits sur 50 ans.</p><p>Le cadre d’intervention d’IDA‑20 retient les quatre thèmes particuliers d’IDA‑19, à savoir changement climatique ; fragilité, conflit et violence ; genre et développement ; et emplois et transformation économique. Le capital humain est introduit comme cinquième thème particulier. IDA‑20 contribuera également à approfondir les efforts de reprise en mettant en exergue quatre questions transversales : préparation aux crises, question nouvellement introduite pour IDA‑20 ; dette ; gouvernance et institutions ; et technologies.</p><p>La période couverte par IDA‑20 a débuté le 1er juillet 2022 et a fait l’objet d’un examen à mi‑parcours en décembre 2023. Il est ressorti de l’examen à mi‑parcours d’IDA‑20 qu’IDA‑20 respecte ses engagements stratégiques et est en passe d’atteindre voire de dépasser les cibles du cycle pour 38 des 41 engagements, les progrès sur les trois autres cibles étant plus lents. Les opérations appuyées par l’IDA ont continué d’avoir des résultats positifs pour les populations des pays clients. Selon les notations du Groupe indépendant de l’évaluation rapportées dans le <a href="https://thedocs.worldbank.org/en/doc/4655cdff76a8c224b4a9352f19d23add-0410012023/original/IDA20-digital-brochure-12-23.pdf">bulletin d’information pour l’exercice 23 du Système de mesure des résultats de l’IDA</a>, la Banque mondiale a obtenu des réalisations satisfaisantes dans 87 % des opérations financées par l’IDA.</p><p>Au moment de l’examen à mi‑parcours d’IDA‑20, le nombre de pays clients de l’IDA était passé à 75 à la suite de la reclassification du Sri Lanka. Lors de l’examen à mi‑parcours, l’IDA a également lancé le processus de reconstitution des ressources d’IDA‑21, le prochain cycle de financement qui couvrira la période allant de juillet 2025 à juin 2028.</p><p style="text-align: right;"><b><a href="https://ida.banquemondiale.org/fr/home">En savoir plus ></a></b></p><p>-----</p><p><sup><a id="1"></a>[1]</sup>  En février 2024, le Conseil des Administrateurs a approuvé l’élargissement de l’exception accordée aux petites économies insulaires à des petits États non insulaires admis à emprunter à l’IDA et à la BIRD, ce qui est susceptible de permettre à deux ou trois petits États d’accéder aux ressources de l’IDA durant l’exercice 25..</p><p><sup><a id="2"></a>[2]</sup> Le Cadre de financement de la reconstitution des ressources d’IDA‑20 est principalement administré en droits de tirage spéciaux (DTS).</p> </div></section> <script type="text/javascript"> $(document).ready(function(){ $(".c14v1-body table").find("td").find("div.c14v1-full").closest("td").addClass("width30"); 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