ESG 러닝 | 한국경제

<!DOCTYPE html> <html lang="ko"> <head> <meta charset="UTF-8"> <title>ESG 러닝 | 한국경제</title> <link rel="canonical" href="https://www.hankyung.com/esg/learning"> <meta name="viewport" content="width=1130, user-scalable=yes"> <meta http-equiv="X-UA-Compatible" content="IE=edge,chrome=1"> <meta name="title" content="ESG 러닝 | 한국경제"> <meta name="description" content="ESG 러닝, 기업이 지속가능한 발전을 이루기 위해서는 재무적인 성과 뿐만아니라 환경, 사회, 지배구조 등 ESG에 대한 가치도 함께 고려해야 합니다."> <meta name="robots" content="index,follow"> <meta name="author" content="Digital hankyung.com"> <meta property="og:type" content="website"> <meta property="og:title" content="ESG 러닝 | 한국경제" /> <meta property="og:description" content="ESG 러닝, 기업이 지속가능한 발전을 이루기 위해서는 재무적인 성과 뿐만아니라 환경, 사회, 지배구조 등 ESG에 대한 가치도 함께 고려해야 합니다." /> <meta property="og:image" content="https://static.hankyung.com/img/logo/logo-news-sns.png"> <meta property="og:site_name" content=""> <meta property="og:url" content="https://www.hankyung.com/esg"> <meta 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if(menuarray.length == 1 && !path.includes('all-news')){ return false; } // console.log(path); $('.section__nav .section__gnb > li > a').each(function(index, element){ // 2024.11.07 url에 상대경로 있는 경우 const url = new URL($(element).attr('href'), location.origin); let linkpath = url.pathname; if(linkpath.lastIndexOf('/') == linkpath.length -1){ linkpath = linkpath.slice(0, -1); } if(path == linkpath){ $(element).closest('li').addClass('on'); return false; } }); $('.section__nav .section__gnb .nav-dropdown__menu a').each(function(index, element){ // 2024.11.07 url에 상대경로 있는 경우 const url = new URL($(element).attr('href'), location.origin); let linkpath = url.pathname; if(linkpath.lastIndexOf('/') == linkpath.length -1){ linkpath = linkpath.slice(0, -1); } if(path == linkpath){ $(element).closest('li.nav-dropdown').addClass('on'); return false; } }); } $(function () { let is_stg = false; if(location.host != location.host.replace("stg-", "") ){ is_stg = true; } // 2024.07.30 스크롤이 0일때는 버튼 미노출, 스크롤이 0보다 크면 버튼 노출되도록 수정 by yongt // $(window).scroll(function(){ // if($(this).scrollTop() > 0){ // $("html").addClass("isSticky"); // }else{ // $('html').removeClass('isSticky'); // } // }); // 2024.10.07 hk-header 높이에 따라 html sticky class 적용되도록 수정 by yongt // Sticky header let headerTop = $('.hk-header').offset().top; let headerH = $('.hk-header').outerHeight(); // 초기 .hk-header 높이 세팅(fixed 후 스크롤 움직임 방지) $('.hk-header').css('height',headerH); // 스크롤이 헤더 영역을 지나면 html태그에 .isSticky 토글 $(window).scroll(function() { let winScr = $(this).scrollTop(); if (winScr > headerTop + headerH) { $('html').addClass('isSticky'); } else { $('html').removeClass('isSticky'); } }); setSectionNavigationPostion(); // 프로모션 정보 호출 let promotionUrl = 'https://www.hankyung.com/ext-api/promotion'; if(is_stg == true){ promotionUrl = 'https://stg-www.hankyung.com/ext-api/promotion'; } $.get(promotionUrl, function(data, status){ if(data.length == 0){ $('.promotion-nav-wrap').remove(); return; } $.each(data, 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'target="_blank" rel="nofollow"' : '')+'>'+val.title+'</a>\ </div>\ '); $(".promotion-nav-wrap .promotion-nav-all ul").append('\ <li>\ <a href="'+val.link+'" '+(val.isblank == 'Y' ? 'target="_blank" rel="nofollow"' : '')+'>'+val.title+'</a>\ </li>\ '); }); $('.promotion-nav a, .promotion-nav-all').on({ mouseenter: function () { $('.promotion-nav-all').addClass('on'); }, mouseleave: function () { $('.promotion-nav-all').removeClass('on'); } }); $('.promotion-nav').slick({ vertical: true, verticalSwiping: true, arrows: false, dots: false, autoplay: true, speed: 300, pauseOnHover: false, }); }); // gnb 메뉴 활성화 blur 처리 $('.nav-dropdown[data-event="hover"]').on('mouseout',function(){ $(this).find('.nav-dropdown__toggle, .nav-link').blur(); }); // 2024.10.31 프로모션 배너 정보 호출 추가 let gnb_banner_url = "https://www.hankyung.com/ext-api/gnb-banner"; if(is_stg == true){ gnb_banner_url = "https://stg-www.hankyung.com/ext-api/gnb-banner"; } $.get(gnb_banner_url, (data) => { if(data){ $(".banner-box").append(` <a href="${data.URL}" ${data.IS_OUTER == 'Y' ? 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class="nav-link">투자</a></li> <li><a href="https://www.hankyung.com/esg/now" class="nav-link"><span class="txt-en">ESG NOW</span></a></li> <li><a href="https://event.hankyung.com/esgclub" class="nav-link" target="_blank"><span class="txt-en">ESG</span> 클럽</a></li> <li><a href="https://www.hankyung.com/esg/guide" class="nav-link">구독신청</a></li>  <li><a href="https://magazine.hankyung.com/emagazine/esg" class="nav-link" target="_blank" rel="nofollow">e매거진</a></li> <li><a href="https://www.hankyung.com/esg/gx200" class="nav-link">한국 <span class="txt-en">GX200</span></a></li> </ul> </nav> </div> </div> </header>   <div id="container" class=""> <div class="cont-wrap">  <div class="contents"> <div class="main-component"> <div class="component-inner"> <div class="section-tit-wrap type-line"> <strong class="section-tit">러닝</strong> </div> <div class="section-news-wrap"> <ul class="news-list"> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202212272868i" data-pm="Y">공화당 차기 대권주자, 디샌티스의 ESG 정책 방향은</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] 정책 인사이트미국 공화당 차기 대권주자 지형이 흔들리고 있다. 지난해 11월 치른 미국 중간선거를 기점으로 공고해 보이던 도널드 트럼프 전 대통령의 지지율이 떨어지고, 론 디샌티스(Ron DeSantis) 플로리다 주지사가 공화당 차기 대권후보로 급부상했다. 지난해 12월 14일에 발표한 USA투데이의 공화당 대선후보 가상 대결 여론조사에서 디샌티스 주지사는 56%의 지지를 얻어 33%에 그친 트럼프 전 대통령을 크게 앞섰다. 다음 날 발표한 월스트리트 저널(WSJ) 조사에서도 디샌티스는 트럼프를 14% 앞선 것으로 나타났다. 불과 다섯 달 전만 해도(에머슨대 조사), 디샌티스가 33%나 뒤처졌던 것을 고려하면 최근 상승세가 얼마나 가파른지 알 수 있다.정권마다 뒤바뀌는 미국의 환경정책이러한 상승세를 반영하듯, 디샌티스에 대한 지지 선언이 이어지고 있다. 일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)는 “2024년 대통령은 좀 더 분별 있고 중도성향의 인물이 되길 바란다”며 디샌티스 지지를 선언했다. 공화당에 가장 많은 정치자금을 기부한 헤지펀드 시타델 CEO 케네스 그리핀, 공화당의 깅그리치 전 하원의장과 폭스뉴스를 소유한 미디어 거물 루퍼트 머독도 디샌티스 지지를 선언했다.민주주의는 불확실성과 함께하는 제도다. 주기적 선거를 통해 집권 세력이 결정되고, 권력을 잡은 정치 세력은 자신의 가치와 비전에 따라 정책을 추진한다. 때문에 어떤 정당의 누가 권력을 잡는지에 따라 정책 방향이 백팔십도 바뀌는 경우도 있다. 민주주의 종주국을 자처하는 미국 또한 마찬가지다. 최근에는 정권이 바뀔 때마다 ‘ABC(Anything But Clinton)’, ‘ABO(Anything But Obama)’ 등 전 정권과 반대 </p>  <span class="txt-date">2023.01.06 06:00</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202212272868i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202212/01.32219981.3.jpg" alt="공화당 차기 대권주자, 디샌티스의 ESG 정책 방향은"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202211254784i" data-pm="Y">비관론 넘치는 세계경제…내년엔 달라질까</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] ESG와 경제올해 초 비교적 낙관적으로 출발한 세계경제가 지난 2월 이후 러·우전쟁, 미국중앙은행(Fed)의 금리인상, 중국의 경제 봉쇄 조치, 미‧중 경제 패권 다툼, 신흥국 금융위기, 대영제국 분열 같은 대형 변수가 순차적으로 발생하면서 한 치 앞도 내다볼 수 없는 상황으로 치닫고 있다.올해 발생한 대형 변수는 유독 ‘인플레’와 ‘성장률 훼손’에 큰 영향을 미치는 점이 종전과 다르다. 세계적 예측 기관들이 2021년 말과 지난 9월에 내놓은 전망치를 비교해보면, 대형 변수들이 세계경제 성장률을 3%포인트(p) 이상 떨어뜨리고 세계 소비자 물가상승률을 5%p 이상 끌어올리는 것으로 나타났다.세계경제를 보는 시각도 빠르게 악화되고 있다. 2021년 말까지 ‘과연 세계 경기가 침체될 수 있을 것인가’를 놓고 논쟁이 벌어졌고, 2022년 4월에는 국제통화기금(IMF)이 ‘슬로플레이션’ 우려를 처음으로 제기했다. 그 후 두 달도 채 지나지 않은 시점에 세계은행(WB)은 ‘스태그플레이션’이 닥칠 가능성이 높다고 경고했다.7대 신위기 증후군에 빠진 미국국가별로 보면, 미국 경제는 조 바이든 정부가 집권 전반기도 채 끝나기 전에 크게 흔들리고 있다. 미국 학계와 월가를 중심으로 종전과 다른 새로운 위기 증후군이 나타나고 있어 2024년 대통령 선거에서 연임은 고사하고 집권 후반기에는 좀비 국면에 빠질 것이라는 시각도 만만치 않다.중간선거 이후 거론되고 있는 바이든 정부의 7대 위기 증후군은 마냐냐 위기(manana crisis), 착한 정책의 역설(angel policy paradox), 삶은 개구리 증후군(boiled frog syndrome), 무각통증(disregard), 신 넛 크래커(neo nut cracker), 더 큰 바보 이론(great </p>  <span class="txt-date">2022.12.06 06:00</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202211254784i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202211/01.31926645.3.jpg" alt="비관론 넘치는 세계경제…내년엔 달라질까"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202211241341i" data-pm="Y">스코프 3와 직결된 제품의 탄소발자국 관리</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] 탄소관리 A to Z ③ 제품 전과정 탄소배출 관리 지난해 7월 공개된 EU 집행위원회의 탄소국경조정제도(CBAM)는 제품 탄소발자국 기반의 무역 규제로 평가되고 있다. 지난 6월 발표에 따르면 대상 품목은 철강, 전력, 비료, 알루미늄, 시멘트, 유기화학, 플라스틱, 수소, 암모니아로 제도가 시행될 경우 수출 의존도가 높은 한국의 철강 및 석유화학 제품은 제품 탄소발자국 관리에 대한 부담을 안게 됐다. 그뿐 아니라 EU의 탄소발자국 기준을 충족하지 못할 경우 기후 관세로 인한 경제적 손실도 예상된다. 미국 캘리포니아주는 청정 구매법에 따라 2021년 1월 주요 제품군별(건축 내·외장재 등) 탄소발자국 기준치를 제정하고 그해 7월부터 적용하고 있다. 이와 같이 공공 구매 품목 또는 수입 제품에 대한 제품 탄소발자국 기준의 적용은 새로운 무역장벽으로 작용한다. 제품 탄소발자국에 주목해야 하는 이유다. 제품의 전 수명주기 환경영향 평가탄소발자국(carbon footprint)이라는 용어는 2006년 영국 의회 과학기술처에서 처음 제시되었다. 하지만 탄소발자국 개념은 이미 1960년대부터 논의되기 시작했다. 당시 산업화에 따른 대량생산과 대량소비로 환경문제가 본격적으로 대두되면서 환경부하 측정의 필요성이 제기되었고, 제품 전주기에 대한 환경영향 평가 기법으로서 LCA(전과정 평가, Life Cycle Assessment)가 등장했다. LCA는 1990년대 국제표준화기구(ISO)에 의해 표준이 제정됨으로써 제품 환경과 관련한 모든 영역에서 핵심 개념과 방법론으로 활용되고 있다. LCA는 제품의 전 수명 주기 동안의 환경영향을 종합적이고 정량적으로 평가하는 기법이다. 대상 제품 시스템의 전과정과 관련한 </p>  <span class="txt-date">2022.12.06 06:00</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202211241341i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202211/01.32032504.3.jpg" alt="스코프 3와 직결된 제품의 탄소발자국 관리"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202211288731i" data-pm="Y">“ESG 통합적 파악 필요…‘효과적인 이해관계자 관리’가 핵심”</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] ESG클럽 월례포럼“ESG(환경·사회·지배구조)는 효과적인 이해관계자 관리를 의미하는 말입니다. 여기서 주요 이해관계자를 제대로 정립하는 것이 중요합니다.”김형석 한국ESG기준원 정책연구본부장이 지난 11월 23일 서울 롯데호텔에서 열린 ‘ESG클럽 월례포럼’에서 기업들이 혼동하는 ESG 개념에 대해 지적했다. 한국기업지배구조원은 지난 10월 한국ESG기준원(KCGS)으로 이름을 바꾸고 ESG 전문 기관으로 위상을 강화하고 있다.  김 본부장은 ESG에 대한 잘못된 접근 방식은 지속가능 경영의 실패로 이어질 가능성이 크다고 강조했다. ESG 중 지배구조(G)를 준법 및 윤리경영을 뜻하는 것으로 알고 있거나 사회(S)를 사회적 공헌 활동으로 이해하는 것은 ESG에 대한 흔한 오해 중 하나다. 김 본부장은 “현재는 ESG 개념에 대한 통합적 공감대가 부족하다”며 기업들이 ESG 경영을 잘 이루기 위해서는 다음과 같은 질문에 대답할 수 있어야 한다고 말했다. ‘기업의 바람직한 경영 목표는 무엇인가’, ‘그러한 목표를 달성하기 위해 경영자가 부담해야 할 책임은 무엇인가’ 등이다.주요 이해관계자 관리가 핵심ESG를 통합적으로 묶는 핵심 개념은 ‘주요 이해관계자(primary stakeholder)’다. 주요 이해관계자란 기업 운영에 필요한 핵심적 자원을 제공하고 그에 따른 위험도 함께 부담하는 자를 의미한다. 즉 주요 이해관계자가 직면한 권익 침해나 자원 제공의 대가를 돌려받지 못하는 등의 리스크 요인을 최소화하지 못하면 지속가능 경영이 실패할 가능성이 크다는 것이다. 환경, 주주, 사회 등이 바로 주요 이해관계자에 속한다. 그렇다면 기업의 목 </p>  <span class="txt-date">2022.12.06 06:00</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202211288731i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202211/01.31952423.3.jpg" alt="“ESG 통합적 파악 필요…‘효과적인 이해관계자 관리’가 핵심”"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202211280220i" data-pm="Y">대학 ESG 경영의 일환…수료 후 ‘전문위원’ 자격</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] ESG 교육 현장 – 건국대 KEAP 과정건국대는 2023년 1월 ESG(환경·사회·지배구조) 최고경영자 과정인 KEAP(KU ESG Advanced Program)를 개설한다. 이 과정은 건국대가 수립 중인 23개의 ESG 경영 과제 중 하나다. 건국대의 강점인 부동산과 그린·바이오·ICT 분야의 역량을 결집했다. 과정 수료 후 한국직업능력연구원에 등록된 ‘ESG 경영 전문위원’ 민간 자격을 수여받을 수 있다는 점도 특징이다. 윤동열 건국대 경영대학 교수가 KEAP 과정의 기획·추진을 이끌고 있다. 윤 교수는 현대자동차 기획·인사·CSR 분야의 현장 전문가 출신으로 현재 건국대 산학협력단장과 ESG지원단장, 기술지주회사 대표를 맡고 있다. - 건국대는 후발 주자로 ESG 교육과정을 시작하게 되었습니다. 과정을 새로 개설한 배경은 무엇입니까. “KEAP 과정 개설은 국내 사학 최초로 ESG 경영을 도입한 건국대의 핵심 과제 중 하나입니다. 건국대는 지난 4월 ESG 관련 23개 경영 과제를 수립했습니다. 이 중 ESG 지원단은 청년친화형 기업 ESG 지원사업, ESG 경영 비학위 과정 운영, ESG 위원회 설치 및 운영, ESG Brief 발간, ESG 민간 자격 운영, KU ESG 인증 체계 구축 등 총 6개 과제를 수행 중입니다. 대학 차원의 중장기적 ESG 사업을 기반으로 KEAP 과정을 만들었기에 과정 개설이 다소 늦어진 감은 있습니다. 하지만 ESG 교육 프로그램을 먼저 개설하고 ESG 경영을 확산하는 것과 학교 자체에서 ESG 경영을 추진하며 내부 공감대를 확보한 상태에서 ESG 교육 프로그램을 만드는 것은 분명히 차이가 있다고 생각합니다. KEAP는 건국대의 ESG 경영 철학과 노하우를 집대성한 과정입니다. 이 과정을 담당하는 ESG 지원 </p>  <span class="txt-date">2022.12.06 06:00</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202211280220i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202211/01.31957131.3.jpg" alt="대학 ESG 경영의 일환…수료 후 ‘전문위원’ 자격"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202211201690i" data-pm="Y">“기후변화 통합 연구에 초점…한국, 탄소중립 잠재력 충분하죠”</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] ESG 싱크탱크 - 넥스트 넥스트는 우리나라 탄소중립 달성을 위한 로드맵을 제시하기 위해 양적방법론을 사용한 연구와 분석을 수행하는 에너지 및 환경정책 싱크탱크다. 김승완 충남대 전기공학과 교수(대통령 직속 탄소중립녹색성장위원회 위원)가 CEO로 넥스트를 이끌고 있으며, 분석·모델링 역량과 국제적 경력을 갖춘 14명의 석박사급 연구진과 운영 인력으로 구성돼 있다. 세부적이고 지엽적인 학술 연구에 몰두하기보다 구체적이고 현실적인 정책 수립에 도움이 되도록 초점을 맞춘 것이 특징이다. 기후변화 전 분야 다루는 민간 싱크탱크 기후변화에 대응하기 위해서는 종합적 접근이 필요하다. 국제협약의 흐름부터 국내 기후 정책 체계, 배출권거래제, 여러 자원의 공급망, 저탄소 전원 보급, 재생에너지를 안정적으로 수용하기 위한 전력 계통의 솔루션, 산업 부문의 탈탄소화를 고려한 전기화 수요 전망, 산업공정 측면에서 감축 기술, 기업 내부의 의사결정 구조 등 다양한 학제의 전문성이 융합될 필요가 있다. 국내에서는 기후변화 연구가 분절화되어 있고, 여전히 학제 간 벽이 높아 통합 연구가 부족한 실정이다. 국책연구원은 환경과 에너지, 산업 분야가 모두 나뉘어 있고, 기업 연구소나 NGO의 연구 역시 일부 주제에 한정된다는 한계가 있다. 넥스트는 이 같은 한계를 뛰어넘어 모든 주제를 한 조직 내에서 다루는 민간 연구소다. 또 현재 국내 기후변화 연구 자금은 정부의 연구비 지원밖에 없어 정부의 정책 의지보다 앞서기가 어려운데, 넥스트는 독립적 기금으로 기후변화의 전 분야를 다루는 독보적 싱크탱크다.넥스트의 다양한 연구 결과 중 가장 눈에 띄는 것은 </p>  <span class="txt-date">2022.12.06 06:00</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202211201690i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202211/01.31910707.3.jpg" alt="“기후변화 통합 연구에 초점…한국, 탄소중립 잠재력 충분하죠”"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202211242206i" data-pm="Y">기후 정책 퇴행은 없다…미국 중간선거 결과 분석</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] 정책 인사이트 지난 11월 8일 미국의 중간선거가 치러졌다. 한국산 전기차 보조금 차별 관련 인플레이션 감축 법안 개정 가능성과 맞물려 국내에서도 선거에 높은 관심을 보였다.미국 의회는 상원(Senate)과 하원(House of Representative) 양원으로 구성된다. 상원과 하원 모두 법안을 발의할 수 있고, 양원의 동의를 모두 얻어야 법안이 통과된다. 상하원을 모두 통과한 법안도 대통령이 거부권을 행사할 수 있고, 거부권이 행사된 법안은 상원과 하원에서 각각 3분의 2 이상의 찬성을 얻어야 다시 통과시킬 수 있다. 상원의석은 각 주(state)당 2명씩 총 100석, 하원의석은 인구수에 비례하며 전체 의석은 435석이다. 상원은 51석, 하원은 218석 이상을 얻은 당이 다수당을 차지한다. 상원의장은 부통령이 겸하는데, 상원의석이 50석으로 동일할 경우 부통령이 있는 집권당이 다수당이 된다. 이번 선거 이전에는 민주당이 상원과 하원에서 각각 50석(민주당 성향 무소속 포함)과 220석을 차지해 상하원 모두 다수당의 위치를 점하고 있었다.상원의원의 임기는 6년, 하원의원의 임기는 2년이다. 상원은 2년마다 전체 의석의 3분의 1이 재선출되기에 이번 중간선거에서는 하원의석 전체와 상원 35석 그리고 39개 주지사 선거가 동치에 치러졌다. 미국 민주당과 공화당의 상징색은 각각 파란색과 붉은색인데, 선거 이전 레드 웨이브(Red Wave), 즉 공화당의 압승을 전망하는 여론이 지배적이었다.지난 11월 22일 기준 상원은 민주당이 50석을 확보했으며, 하원은 공화당이 219석을 확보한 것으로 나타났다. 선거 결과 공화당이 민주당으로부터 하원 다수당을 빼앗아왔으나, 이번 선거를 민주당의 실질적 승리로 해석하는 시각이 우 </p>  <span class="txt-date">2022.12.06 06:00</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202211242206i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202211/01.31914476.3.jpg" alt="기후 정책 퇴행은 없다…미국 중간선거 결과 분석"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202211242582i" data-pm="Y">SASB·TCFD 기준 보고 급증…세계 5800개 기업 분석</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] 러닝 - ESG 보고서 트렌드현재 세계는 복잡한 기후, 사회 및 지정학적 문제에 직면했다. 세계경제의 후퇴 위협이 커지면서 ESG(환경·사회·지배구조) 이슈가 기업의 생존을 위해 뒷전으로 밀리는 것 아니냐는 우려도 있다. 그러나 지속가능성과 ESG 보고 개선 요구는 갈수록 높아지며 ‘자발적 보고’에서 ‘의무화된 공시’ 시대를 준비하고 있다. 지속가능성 보고는 재무정보 수준의 투명성을 요구받고, ESG 전반에 대한 기업 책임도 증대된다. 보고 품질도 단순히 내용 채우기에 급급한 것이 아닌, 시급한 ESG 이슈 개선으로 비즈니스 목표 달성과 기업가치 향상에 도움이 되는 수준으로 높여야 한다.‘탄소’ 중심의 ESG 보고 꾸준히 증가KPMG가 전 세계 58개국 매출 100대 기업(N100)과 글로벌 매출 250대 기업(G250)을 대상으로 총 5800개 기업의 지속가능성 및 ESG 보고를 조사한 결과에 따르면, 글로벌 지속가능성 보고는 꾸준히 증가하고 있다. G250 기업의 96%와 N100 기업의 79%가 어떤 형태로든 지속가능성 또는 ESG 문제를 보고하고 있다. 앞으로 지속가능성 보고에 대한 새로운 규제들이 도입됨에 따라 보고율은 더욱 증가할 것으로 예상된다.그러나 급격히 악화되고 있는 정치적·경제적 여건으로 기업 투자가 줄면서 올해 ESG 개선은 둔화된 것으로 보인다. 실제로 기존보다 탄소감축 목표 보고는 확연히 개선되었지만, 기타 주요 ESG 관련 기업 활동 보고는 상대적으로 부족하다. 특히 생물다양성 리스크를 보고하는 기업은 전 세계 주요 기업의 절반에도 미치지 못한다. 기후변화와 사회적 이슈의 중대성이 증가하는 것에 비해 기업 대응은 여전히 간극이 있는 듯하다. 또 ESG </p>  <span class="txt-date">2022.12.06 06:00</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202211242582i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202211/01.31915769.3.jpg" alt="SASB·TCFD 기준 보고 급증…세계 5800개 기업 분석"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202210264988i" data-pm="Y">韓 경제 매력도, 내년에는 어떻게 다시 끌어올릴까</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] ESG와 경제 한때 ‘동방의 등불’, ‘아시아 4룡(龍)’이라 불릴 만큼 전 세계인의 주목을 받은 한국 경제가 왜 이렇게 흔들리고 있는 걸까. 새 정부가 출범하기 직전까지 나라 살림을 사상 최대 규모로 푼 데다 금리까지 낮췄는데도 경제가 어렵다면, 그 어느 때보다 세금을 많이 낸 국민 입장에서는 자신이 뽑아준 정책결정자와 집행자에게 당연히 가질 수 있는 의문이다.세상이 바뀌었다. 종전의 이론과 규범이 더 이상 통하지 않는 ‘뉴노멀’ 시대다. 미래 예측까지 어렵다 해서 ‘뉴 앱노멀’이란 용어도 생겼다. 가장 큰 변화는 경제 영역이 ‘하나의 운동장’처럼 평평해진 점이다. 지구촌 사회에서 세계를 주도하지 못하는 국가가 살아갈 수 있는 방법은 세계 흐름에 동참하는 것이다.'갈라파고스 함정'에 빠지면 안 돼 한국처럼 수출 지향적 압축 성장을 한 국가일수록 더욱 그래야 한다. 이들 국가의 최대 적(敵)은 ‘갈라파고스 함정’에 빠졌다는 비판이다. 갈라파고스 함정이란 중남미 에콰도르령(領)인 갈라파고스제도가 아메리카대륙으로부터 1000km 이상 떨어진 것에 빗대 세계 흐름과 격리되는 현상을 말한다.한국 경제는 세계 흐름과 동떨어진 사례가 의외로 많았다. 전 세계는 ‘작은 정부’를 지향한 반면, 직전 정부는 ‘큰 정부’를 지향했다. 거시경제 목표도 ‘성장’ 대비 ‘소득주도성장(대다수 국민은 분배로 인식)’, 제조업 정책은 ‘리쇼링’ 대비 ‘오프쇼링’, 기업 정책은 ‘우호적’ 대비 ‘비우호적’이었다.규제 정책은 ‘프리 존’ 대비 ‘유니크 존’, 상 </p>  <span class="txt-date">2022.11.07 06:03</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202210264988i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202210/01.31633150.3.jpg" alt="韓 경제 매력도, 내년에는 어떻게 다시 끌어올릴까"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202210252419i" data-pm="Y">온실가스 감축 효과 큰 ‘에너지 효율화’ 전략</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] 에너지 ABC기후변화와 러·우전쟁의 장기화로 촉발된 글로벌 에너지 위기가 심각한 상황에 이르렀다. 에너지원 수급에 비상이 걸린 유럽 각국에서는 에너지 요금 등 물가가 치솟고 공장 가동률이 떨어지는 등 경기침체의 그림자가 짙어지고 있다. 세계 10위의 에너지 다소비 국가이자 에너지의 90% 이상을 수입에 의존하는 우리나라도 파장을 피할 수는 없다. 에너지 수입액 급증으로 올해 상반기 무역수지 적자는 103억 달러에 이르렀으며, 정부는 겨울을 대비해 공공 부문을 중심으로 강도 높은 에너지 절감 조치 시행에 나섰다.조지프 맥모니글 국제에너지포럼 회장은 에너지 수요는 많지만 투자는 부족하고 공급은 중단된 현재의 에너지 위기 상황을 ‘퍼펙트 스톰(초대형 복합 위기)’으로 진단하고, 이로 인한 경제 회복 둔화와 인플레이션 악화, 사회불안 등에 대한 우려를 표한 바 있다.신재생에너지 전체 발전량은 7.5% 그쳐이러한 에너지 위기 극복을 위한 해결책으로 신재생에너지가 떠오르고 있지만, 아직은 석유·석탄·천연가스 등 화석연료에 크게 의존하는 상황이다. 한국전력거래소에 따르면, 지난해 신재생에너지 발전량은 역대 최고치를 기록했으나 전체 발전량으로 보면 7.5%에 그쳤다. 반면 유연탄(34%), 액화천연가스(LNG, 29.2%) 등 화석연료와 원자력(27.4%) 발전 비중이 컸다. 화석연료에서 신재생에너지로의 전환은 옳은 방향이나 현재 코앞에 닥친 에너지 위기에 대응하기에는 한계가 있다. 당장 신재생에너지 발전을 늘려 화석연료를 대체하려면 발전소 입지를 확보하는 것부터 인프라 구축, 주민 수용성 문제 등 여러 제약이 있고 설비를 완공해 에너지 생산을 하 </p>  <span class="txt-date">2022.11.07 06:03</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202210252419i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202210/01.31622207.3.jpg" alt="온실가스 감축 효과 큰 ‘에너지 효율화’ 전략"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202210252602i" data-pm="Y">온실가스 인벤토리 구축은 어떻게 해야 할까</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] 탄소배출 A to Z ② 사업장 중심 탄소배출 관리 온실가스 인벤토리는 기업 또는 조직의 온실가스 배출원별 배출량을 목록화한 것으로 기업활동으로 배출되는 모든 온실가스를 인식·기록·관리·산정·보고하는 온실가스 관리 체계를 의미한다. 즉 탄소배출 관리를 탄소배출량 정보 또는 데이터 자체로 정의하기보다는 기업 및 사업장의 운영 관리 시스템으로 접근하는 것이 바람직하다. 사업장 탄소배출 관리는 탄소중립 이행을 포함한 기후변화 대응과 관련한 모든 활동의 출발점이다. 국내외 표준 및 지침, 가이드라인을 바탕으로 한 내부 관리 기준을 마련해 지속적으로 관리 체계를 구축해야 한다. 아래는 대표적 국내외 온실가스 인벤토리 구축 및 탄소배출량 산정 가이드라인으로, 수행 목적에 따라 적용할 수 있다. 국내 온실가스 의무 감축 제도인 목표 관리제와 온실가스 배출권 거래제 참여 기업의 경우 환경부 ‘온실가스 배출권 거래제의 배출량 보고 및 인증에 관한 지침’을 활용하며, 자발적 탄소 관리를 지원하기 위해 정부 차원의 가이드라인 및 산정 툴(엑셀)을 개발, 보급하고 있다. 운영 경계는 구축 목적에 따라 전략적 판단일반적 온실가스 인벤토리 구축 절차는 〈그림 1〉과 같다. 앞서 언급한 국내외 주요 지침 및 가이드라인에서는 각 단계별 원칙과 고려 사항을 제시한다. 반드시 준수해야 하는 필수 사항과 기업 여건에 맞게 선택 가능한 사항을 구분해야 한다. 인벤토리 구축 시 선행되어야 하는 조직 경계 및 배출원 목록 작성, 즉 운영 경계는 인벤토리 구축 목적에 따라 전략적 판단이 가능한 영역으로서 규제 대응 목적보다 거래처 </p>  <span class="txt-date">2022.11.07 06:02</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202210252602i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202210/01.31714644.3.jpg" alt="온실가스 인벤토리 구축은 어떻게 해야 할까"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202210252336i" data-pm="Y">SPC 제빵 공장 사고로 본 ESG와 경영자의 책무</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] 정책 인사이트혼자 야근하며 먹던 김밥과 가을 소풍 때 친구들과 함께 먹던 김밥. 우리는 어떤 김밥을 더 맛있게 느낄까? 당연히 가을 소풍 때 먹은 김밥일 것이다. 음식은 감정과 함께 소비된다. 미국 존스홉킨스대 심리학 박사 알렉산더 존슨 연구팀은 “식사는 다양한 동기와 배고픔 정도, 기분에 따라 좌우되는 복잡한 과정”이라고 설명했다. 그래서인지 식품과 관련한 광고는 생일이나 크리스마스 등 특별한 날을 배경으로 하는 경우가 많은 듯하다. 소비자가 느낀 즐겁고 행복했던 감정이 우리가 판매하는 식품에도 전이되기를 기대하기 때문일 것이다.파리바게트, 배스킨라빈스 등 20여 개 브랜드를 소유한 SPC그룹은 국내 최대 식음료 기업 중 한 곳이다. 지난 10월 15일 새벽, SPC그룹 계열사인 SPL의 평택 제빵 공장에서 20대 노동자가 샌드위치 소스를 만드는 배합기에 몸이 끼어 숨지는 사고가 발생했다. 사고 이튿날에도 사고 현장을 천으로 가리고 작업을 계속하는 등 부적절한 대응이 드러나 여론의 질타와 불매운동을 맞았다. 지난 10월 17일, SPC는 대국민 사과와 함께 재발 방지를 위해 안전 시스템을 강화하는 데 1000억원을 투자하겠다는 대책을 발표했다. 하지만 사과문을 발표한 후에도 SPC에 대한 불매운동은 사그라들지 않았다. SPC가 직접 운영하는 브랜드뿐 아니라 SPC에서 원재료를 납품 받는 기업에까지 확산되는 분위기다.안전, 노동 등 사건·사고가 끊이지 않는 이유이제 우리나라에서도 ESG(환경·사회·지배구조) 또는 기업의 사회적책임을 내세우지 않는 기업을 찾는 것이 더 어려워졌다. 많은 기업과 기업 경영진이 틈만 나면 ESG 경영을 말하고 있다. SPC 또 </p>  <span class="txt-date">2022.11.07 06:02</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202210252336i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202210/01.31621839.3.jpg" alt="SPC 제빵 공장 사고로 본 ESG와 경영자의 책무"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202210280601i" data-pm="Y">6대 환경 목표에 부합하는 매출·투자 비중 공시해야</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] 택소노미 따라잡기국내에서 지속가능 경영 및 투자가 본격적으로 활성화된 지 벌써 3년 가까이 시간이 흘렀다. 그간 전 세계 주요국은 그린뉴딜과 탄소중립 정책을 발표했고, 수많은 글로벌 기업은 지속가능 경영을 강화했다. 대규모 투자 자금이 지속가능·ESG(환경·사회·지배구조) 펀드로 유입되면서 외형적으로 큰 성장을 이뤘다.택소노미, 그린워싱 논란 종식시킨다하지만 짧은 기간의 급성장으로 내실을 다지는 노력은 부족했다. 이에 따라 그린워싱(위장환경주의)에 대한 우려도 증가하고 있다. 이러한 그린워싱 논란을 종식시키고, 진정한 지속가능 경제활동에 정책과 투자가 집중되도록 하려면 무엇보다 택소노미(taxonomy)가 선행되어야 한다. 택소노미(taxonomy)의 사전적 의미는 그리스어로 ‘분류하다(tassein)’와 ‘법·과학(nomos)’의 합성어로, 표준화되고 체계화된 ‘분류체계’를 뜻한다. 지속가능 발전 분야에서 택소노미는 투자자금이 탄소를 적게 배출하고 회복력이 있으며 자원 효율적인 경제로 유입되는 것을 촉진하기 위한 지속가능 경제활동 분류체계를 뜻한다. 모든 지속가능 정책·경영·투자의 출발점이 되기에 그 중요성이 매우 크다. 택소노미는 전 세계적으로 유럽연합(EU)과 국제표준화기구(ISO)가 초기 개발을 주도했으며 현재 한국, 몽고, 중국, 아세안 등 30여 개국이 자체적으로 택소노미를 발표 혹은 개발 중이다.택소노미 연구를 가장 먼저 시작했고, 제도화가 높은 수준으로 단계별로 진행되는 곳은 EU다. 2018년 3월 EU 집행위원회는 자본이 지속가능 관련 경제 활동으로 유입될 수 있도록 3대 목표와 10대 액션플랜을 담 </p>  <span class="txt-date">2022.11.07 06:01</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202210280601i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202210/01.31680496.3.jpg" alt="6대 환경 목표에 부합하는 매출·투자 비중 공시해야"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202210252833i" data-pm="Y">자체 ESG센터 설립…데이터 기반 ESG 내재화 지원</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] ESG 싱크탱크 – 더씨에스알“왜 사명이 ESG(환경·사회·지배구조)가 아니라 CSR(기업의 사회적책임)인가요?”ESG 경영 확장과 함께 정세우 더씨에스알(THE CSR) 대표가 자주 받는 질문이다. 정 대표는 “CSR은 한국에서 오랫동안 기업의 사회 공헌으로 분류되어왔다. 하지만 궁극적으로 기업의 사회적책임은 공헌에 한정된 협의의 개념이 아닌 환경, 사회, 지배구조 등 기업 활동 전 분야에 걸친 광범위한 책무”라고 설명했다. ESG를 통한 CSR의 달성까지가 기업의 최종 목표로 설정되어야 한다는 것이다. 이것은 곧 더씨에스알의 경영철학이자 차별점이기도 하다. 지속가능 경영 전문 기관인 더씨에스알의 역사는 2013년으로 거슬러 올라간다. 영국 노팅엄대에서 CSR 석사과정을 마치고 돌아온 정 대표가 가장 먼저 한 일은 더씨에스알을 설립한 것이다. 정 대표는 기업 및 국가의 환경, 사회, 지배구조 등에서 발생하는 리스크가 새로운 무역장벽이나 국제 질서로 작용할 가능성이 크다고 판단했다. 이미 ESG 관련 컨설팅업체가 있었지만, 방법론이나 접근 방식이 기대와 달랐다. 정 대표가 직접 더씨에스알을 시작한 이유다. 다양한 ESG 평가·공시 기준 대응 돕는다더씨에스알의 주요 사업은 전략(strategy), 보고(reporting), 분석(analytics) 등 세 분야다. 전략 부문에서는 리스크 관리와 가치 창출이라는 2가지 축을 기반으로 ESG 경영 실천을 돕는다. ESG 산업 트렌드와 관련한 스타트업 정보를 활용해 M&A를 통한 신사업 발굴 등도 지원한다. 보고 부문은 ESG 성과 공시와 지속가능경영 보고서 발간 컨설팅을 포함한다. 공시와 관련해 더씨에스알은 ‘전략에 기반한 진정성’ </p>  <span class="txt-date">2022.11.07 06:01</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202210252833i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202210/01.31623630.3.jpg" alt="자체 ESG센터 설립…데이터 기반 ESG 내재화 지원"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202210148388i" data-pm="Y">“1250개 기업 ESG 자체 평가…책임투자 보고서 발행도”</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] 최강ESG팀-한화자산운용 지속가능전략팀한화자산운용은 국내 자산운용업계의 ESG 경영을 이끌고 있는 선두주자다. 업계에서 가장 먼저 ESG 자체 평가모델(2019년 8월)을 만들고 이사회 산하 ESG(환경·사회·지배구조) 위원회(2021년 4월)를 설치했다. 지난해까지는 ESG 도입에 주력했다면, 올해부터는 데이터를 기반으로 투자운용 프로세스에 ESG를 내재화하는 데 초점을 맞추고 있다.  2018년 스튜어드십 코드를 도입한 한화자산운용은 2020년 4월 ESG 태스크포스(TF)팀을 발족했다. 이어 지난해 12월 리스크관리실 내에 지속가능전략팀을 신설했다. 현재 지속가능전략팀은 ESG 거버넌스 구축, 책임투자와 ESG 정책 및 전략 수립, 의결권 행사와 ESG 등급평가, 리서치 및 모니터링, 인게이지먼트, 책임투자 보고서 작성, 국제 이니셔티브 참여 등 다양한 활동을 펼치고 있다. 2021년 출범한 이사회 산하 ESG 위원회는 사외이사가 위원장을 맡아 독립성을 확보했다. 사내에 책임투자 관련 기구로는 ESG 위원회를 비롯해 수탁자책임활동위원회, 의결권행사위원회 등이 있다. 지속가능전략팀은 이들 3개 위원회를 잇는 가교 역할을 한다. 수탁자책임활동위원회는 책임투자 및 수탁자책임에 대해 내규 수립과 주주 관여 활동을 심의한다. 의결권행사위원회는 투자 기업의 의결권 행사를 승인하는 역할을 한다. 또한 매달 개최되는 ESG IC에서는 경영진이 모여 ESG 관련 주요 사안을 논의한다.한화자산운용은 지난해 말부터 내부 ESG 투자 프로세스를 재정비하고 있다. 지난 7월에는 ESG 통합자산운용 시스템 구축을 완료했다. 각종 ESG 데이터와 의결권 행사 내용 등을 한눈에 볼 수 있는 플랫폼으로 주식과 </p>  <span class="txt-date">2022.11.07 06:01</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202210148388i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202210/01.31576759.3.jpg" alt="“1250개 기업 ESG 자체 평가…책임투자 보고서 발행도”"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202209165288i" data-pm="N">‘G’ 빠진 ESG…한국에서 지배구조 논의가 필요한 이유</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] 지배구조 다시 보기최근 들어 국내 각계에서 ESG(환경·사회·지배구조) 열풍이 거세다. 기업 현장에서 ESG 경영에 대한 관심에 고조되면서 법무법인과 회계법인도 ESG 관련 조직을 보강하며 다양한 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. ESG 평가기관은 국내외적으로 이미 수백 개에 달하며, 심지어 정부도 ESG 관련 표준을 만들어 공표했다.그러나 ESG 관련 논의의 내용을 뜯어보면, 공급망에서 아동노동 방지 등 일부 사회(S) 분야에 대한 논의가 있지만 기후변화 또는 탄소중립 관련 논의가 거의 압도적이다. ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약자인데, 국내에서는 E에 대한 논의만 활발할 뿐 G에 대한 언급은 거의 전무하다.ESG에서의 거버넌스는 기업 지배구조를 의미하는 것은 자명한데, 왜 ESG를 논의할 때는 G에 대한 언급이 없을까. 한국에서 기업 지배구조라고 하면 대부분 기업 집단 내 계열사 간 지분 관계를 떠올린다. 삼성의 ‘지배구조’ 개편은 삼성생명이 보유한 삼성전자의 지분 처리 문제고, 현대차의 ‘지배구조’ 개편은 순환출자 고리를 해소하는 문제로 이해한다. 그런데 ESG에서의 G는 이사회, 감사기구, 임원 보상, 내부 통제 같은 요소로 구성되어 있다. 이러한 G가 한국식 지배구조인 계열사 간 지분 관계를 뜻하는 것이 아니라는 것도 분명하다. 그러면 한국에서의 ‘지배구조’와 ESG에서의 ‘G’는 어떤 관계일까.모기업만 상장…미국의 단일기업 체제 미국 기업은 대부분 단일기업 체제(stand-alone 또는 free-standing style)로 구성되어 있다. 이러한 구조에서 상장기업은 최상단에 하나만 존재하고, 각 사업 부문은 해당 상장기업의 </p>  <span class="txt-date">2022.10.06 06:00</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202209165288i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202209/01.31243606.3.jpg" alt="‘G’ 빠진 ESG…한국에서 지배구조 논의가 필요한 이유"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202209266092i" data-pm="N">중소기업을 위한 탄소중립 이행 5단계</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] 탄소 관리 A to Z ① 중소기업과 탄소중립 지구온난화에 따른 기상이변으로 전 세계 인류의 삶은 크게 위협받고 있으며, 한국 또한 가뭄과 집중호우, 지속되는 대형 산불로 인해 경제적·환경적 피해를 입고 있다. 국제탄소기구(GCP)에서 발간한 글로벌 탄소예산(Global Carbon Budget, 2020) 보고서에 따르면 지구는 생태계에서 발생되는 온실가스 배출량과 동일한 양을 흡수할 수 있는 자정능력을 갖췄지만, 인간의 급격한 경제활동에 따른 온실가스 배출이 자연의 자정능력을 초과하면서 지금의 지구온난화 문제가 초래되었다고 설명하고 있다. 경제·사회·환경 분야를 막론하고 핵심 어젠다가 되고 있는 탄소중립에는 이러한 인류의 고민과 해결 의지가 담겨 있다.탄소중립, 넷제로, 탄소중립화, 탄소제로, 순배출 넷제로는 모두 같은 의미인데 대기로 배출 또는 누출되는 온실가스에서 제거 또는 흡수되는 온실가스를 제외한 양, 즉 순배출량이 ‘0’이 되는 상태를 의미한다. 즉 지구가 본래 갖고 있던 자정능력을 인위적으로 재현하는 의미를 내포한다. 일상생활에서 쉽게 접할 수 있을 정도로 일반적 개념이 되고 있는 탄소중립은 지금까지 기후변화 대응 노력과는 다른 차원의 혁신이 필요하며, 그 과정에서 새로운 산업과 기술, 시스템, 전문가가 요구된다. 즉 탄소중립은 기업에서 위기와 기회를 동시에 가져다주는 새로운 패러다임이자 경제 시스템이다. 탄소중립에서 중소기업이 중요한 이유 2021년 시행된 파리협약에 따라 130개 이상의 국가가 UN에 온실가스 감축 목표(National Defence Contribution, NDC)를 제출한 가운데 기업 차원에서도 탄소중립 선언과 이행 활동이 속 </p>  <span class="txt-date">2022.10.06 06:00</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202209266092i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202209/01.31343591.3.jpg" alt="중소기업을 위한 탄소중립 이행 5단계"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202209266549i" data-pm="N">“ESG 의무 공시 시대…연결 기준 데이터 확보 나서야”</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] 대한민국 ESG클럽 월례포럼“지정학적 이슈와 팬데믹으로 ESG(환경·사회·지배구조)를 외치는 기업의 목소리는 줄어들었지만, 그로 인해 오히려 ESG를 진정성 있게 하는 기업과 아닌 기업의 차별점이 드러나고 있습니다.”김동수 김앤장 ESG경영연구소장이 지난 9월 21일 서울 중구 롯데호텔에서 열린 ‘대한민국 ESG클럽 월례포럼’에서 ESG 회의론에 대해 이렇게 반박했다. ESG 회의론은 러·우전쟁, 팬데믹 장기화 등으로 ESG 성장이 둔화된다는 분석과 함께 등장했다. 지난 5월 글로벌 자산운용사 블랙록이 주주총회 기후 관련 안건 대부분에 반대표를 던지겠다는 입장을 밝히며 ESG 경영에 대한 의구심은 가속화됐다. 하지만 기후변화는 여전히 진행되고 있는 문제다. 각국 규제 기관은 기후변화를 늦추기 위한 공시 의무화에 속도를 내고 있다. 2019년을 기준으로 세계 23개 거래소가 ESG 정보공개를 제도화했으며, 51개 거래소가 정보공개 가이드라인을 제시했다. 국제지속가능성기준위원회(ISSB)의 공시 표준도 연내 확정될 예정이다.주의해야 할 그린워싱 4가지 유형이런 상황에서 한국이 대응해야 할 부분은 ‘연결 기준’의 데이터 확보다. 공시 규제는 연결 기준 정보를 요구하지만, 한국은 아직 연결 기준 공시를 ‘제대로’ 하는 기업이 없다. 김 소장은 “의무 공시 시대와 자율 공시 시대는 구분해야 한다. 의무로 전환되는 순간 공시 불충분은 중대 귀책 사항으로 처벌받을 수도 있다”고 지적했다. 공시 트렌드 역시 바뀔 가능성이 높다. 현재 ESG 공시에 활용되는 지속가능경영 보고서는 브랜드 강화 및 이미지 구축에 활용할 수 있는 스토리 </p>  <span class="txt-date">2022.10.06 06:00</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202209266549i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202209/01.31343627.3.jpg" alt="“ESG 의무 공시 시대…연결 기준 데이터 확보 나서야”"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202209266275i" data-pm="N">조 바이든 정부의 7가지 위기 증후군</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] ESG와 경제조 바이든 정부가 집권 전반기가 채 끝나기도 전에 흔들리고 있다. 미국 학계와 월가를 중심으로 종전과 다른 새로운 위기 증후군에 빠져들고 있어 11월에 예정된 중간선거에서 패배할 것이라는 전망까지 나오고 있다.첫째, 경기를 보는 시각이 이미 ‘마냐냐 위기(manana crisis)’에 빠졌다는 지적이다. 마냐냐는 스페인어로 ‘내일’이란 뜻이다. 미국 국민 가운데 70% 이상이 경기가 침체되고 있다고 느끼는데, 바이든 대통령을 포함해 경제 각료는 ‘내일은 태양이 뜬다’는 식으로 이를 외면하기 때문이다.마냐냐 위기론의 대표적 예는 김영삼 정부 시절 외환위기를 초래한 강경식 경제팀의 ‘펀더멘털론’이다. 바이든 정부의 마냐냐 위기론은 경제위기가 아니라 경제 인식의 위기다. 경제 인식이 제대로 되지 않으면 정책은 실기하고 대증요법에 의존, 나중에 돌이킬 수 없는 상황에 직면하게 된다.고용시장도 ‘착한 정책의 역설’ 빠져 둘째, 바이든 정부가 경기가 괜찮다고 판단하는 유일한 근거인 고용시장도 ‘착한 정책의 역설(angel policy paradox)’에 빠졌다고 비판한다. ‘코브라 역설’이라 부르기도 하는 착한 정책의 역설은 바이든 정부 출범 이후 지원해온 중하위 계층 정책이 오히려 이들 계층을 더 불리하게 만드는 것을 말한다.올 들어 미국 경제는 두 분기 연속 역성장해 전미경제연구소(NBER)의 판단 기준으로는 침체국면에 진입했다. 하지만 실업률은 완전고용 수준이 7개월 넘게 지속되는 ‘비정형화된 현상(job full recession)’에 직면했다. 코로나19 지원금으로 중하위 계층 근로자들이 노동시장에 자발적으로 참여하지 않 </p>  <span class="txt-date">2022.10.06 06:00</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202209266275i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202209/01.31342745.3.jpg" alt="조 바이든 정부의 7가지 위기 증후군"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202209266625i" data-pm="N">무역분쟁 명분 된 ESG, 공급망 전쟁 대응 전략</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] 이달의 책트레이드 워 류재원·홍재화 지음 | 시공사 | 2만원포스트코로나와 디지털 대전환 시대에 글로벌 무역전쟁의 새로운 화두로 ESG(환경·사회·지배구조)가 조명받고 있다. ESG가 미래 패권 경쟁의 핵심으로 부상한 것이다. ESG는 투자, 기업경영, 국가정책 등 다양한 분야에서 인류 공동의 미래가치를 추구하자는 투자자와 소비자, 정책 담당자 등 이해관계자의 요구로 선택이 아닌 생존의 문제가 됐다. 이 같은 ESG가 사실상 패권 경쟁의 도구로 작용한다는 것이 저자의 견해다. 특히 중국의 기술 굴기를 저지하기 위한 미국이 ESG 명분을 활용하는 부분이 있다. 경제개발과 사회주의 정치 체재로 인해 ESG에 취약한 중국을 견제하는 수단으로 ESG가 활용된다는 것이다.근본적으로는 ‘미국 소비, 중국 생산’이라는 기존 글로벌 경제 질서가 흔들리면서 세계화와 글로벌 자유무역 체재가 종말을 고하고 있으며, 특히 중국의 글로벌 공급망 배제라는 탈중국화 과정에서 기존 무역 전쟁의 무기였던 환율과 관세 전쟁이 또 다른 국면으로 치닫고 있다. 저자는 현재 미·중 무역 전쟁을 ESG라는 명분의 공급망(supply chain) 전쟁이라 일컫는다. 글로벌 기술 표준을 자국 중심으로 설정하고, 상대의 소재·부품·장비 공급을 차단해 공급망을 무너뜨린다. 때문에 앞으로는 기술 우위를 바탕으로 한 전략 자산(strategic asset) 강화가 중요해질 것이다. 그렇다면 GDP 상당 부분을 무역에 의존하는 한국은 어떻게 대응해야 할까? 무역 상대국 1·2위를 차지하는 중국과 미국 어느 한쪽도 소홀히 할 수 없는 상황이다. 한국은 전략적 이익이 무엇인지 철저히 규정하고, 그에 </p>  <span class="txt-date">2022.10.06 06:00</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202209266625i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202209/01.31343791.3.jpg" alt="무역분쟁 명분 된 ESG, 공급망 전쟁 대응 전략"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202209228481i" data-pm="N">“ESG 콘텐츠 무료 배포…정부·기업 가교 역할”</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] 최강ESG팀 – 대한상공회의소 ESG경영실대한상공회의소 ESG경영실은 국내 산업계의 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 최전선에서 중소·중견기업의 어려움에 귀 기울인다. 예산·인력 문제로 ESG 경영에 소극적인 기업을 위해 맞춤형 지원과 컨설팅 등 실질적 지원에 나서고 있다. 지난해 최태원 SK그룹 회장의 취임 이후 대한상의는 새로운 전기를 맞았다. 윤철민 대한상의 ESG경영실장은 “과거에는 기업의 역할이 세금 납부, 일자리 창출 등을 통해 경제성장에 기여하는 데 그쳤다면, 지금은 다양한 사회문제 해결에 직접 나서는 주체가 되어야 한다는 관점에서 대한상의도 변화를 모색하고 있다”고 설명했다. 최 회장 취임 이후 대한상의는 ESG 포털 ‘으쓱’ 등 소통 플랫폼 구축, 수출 동력을 제고하는 국가발전 프로젝트(한식 세계화), 신기업가정신 선언, 부산세계박람회 유치 등 새로운 사업을 진행하며 산업계 전반에 새바람을 일으켰다. 대한상의 ESG경영실도 지난 3월 팀에서 실로 승격되며 본격적인 ESG 경영 지원활동에 힘을 싣고 있다. ‘ESG 사각지대’ 중소기업에 실질적 지원우선 중소·중견기업을 대상으로 ESG 인식 확산과 실질적 지원책 마련을 강구 중이다. 지난해 대한상의는 ESG 경영포럼을 신설하고, 중소·중견기업을 위한 ESG 가이드라인과 교육 동영상도 제작했다. 올해는 지속가능성연계대출(SLL) 사업, ESG 아젠다 그룹 신설, ESG 정부 인센티브 매칭 설명회, 책자 발간 등 활동 영역을 넓히고 있다. 특히 IBK기업은행과 함께 진행한 SLL사업과 정부 ESG 인센티브 사업이 중소·중견기업의 큰 관심을 끌었다. 지난 2월에 시 </p>  <span class="txt-date">2022.10.06 06:00</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202209228481i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202209/01.31438539.3.jpg" alt="“ESG 콘텐츠 무료 배포…정부·기업 가교 역할”"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202209265222i" data-pm="N">재생에너지 충분하다는 정부, 사실일까</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] 정책 인사이트최근 RE100과 기업의 재생에너지 수급에 대한 관심이 다시 뜨거워지고 있다. 지난 9월 15일 삼성전자는 수년간의 내부 검토 끝에 마침내 RE100 가입을 공식 발표했다. 삼성전자는 2050년까지 재생에너지 100% 전환을 목표로 하되, 해외 사업장과 가전·휴대폰 등을 생산하는 DX부문은 2027년까지 우선적으로 100% 전환을 마치겠다는 목표를 제시했다.삼성전자의 RE100 가입을 2주가량 앞선 8월 30일, 산업부는 ‘제10차 전력수급기본계획’ 실무안을 발표했다. 실무안에 따르면 2030년 국가재생에너지 목표는 발전량 비중 기준 기존 30%에서 21.5%로 8.5% 줄어들 예정이다. 재생에너지 공급을 줄이겠다는 계획과 수요 증가 뉴스를 연이어 발표하면서 재생에너지 부족에 대한 기업의 우려가 높아지고 있다.언론과 야당에서는 기업의 재생에너지 부족에 대한 우려 섞인 기사와 논평을 연일 쏟아내고 있고, 재생에너지 담당 부처인 산업부는 시장의 우려가 과도하다며 이에 적극적으로 대응하는 모양세다. 산업통상자원부는 최근 석 달 동안 이례적으로 많은 11차례의 RE100 관련 해명 자료를 발표했다.정부 “RE100 점진적 이행, 부족한 상황 아니다”‘재생에너지가 부족하다’는 언론과 야당, ‘재생에너지는 충분하다’는 정부. 누구의 말이 맞을까.기업의 재생에너지 구매 제도는 전기와 재생에너지 권리증거(예: REC, GO)를 누가, 어떻게 묶어 판매하는지에 따라 녹색요금제(국내: 녹색프리미엄제), PPA(국내: 제3자PPA·직접PPA), 인증서 별도 구매로 구분된다. 녹색프리미엄제를 통해 공급 가능한 물량은 국가재생에너지 목표에 연동된 RPS 의무량과 동일하며, PPA와 REC 직접구 </p>  <span class="txt-date">2022.10.06 06:00</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202209265222i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202209/01.31341211.3.jpg" alt="재생에너지 충분하다는 정부, 사실일까"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202208164654i" data-pm="N">가용최상기법 인정…청정 기술 조기 도입 유리해져</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] 환경경영 ABC ⑮환경 기술은 환경문제를 처리하는 시점이나 방식에 따라 사후 처리 기술(end‐of‐pipe technology), 청정생산 기술, 환경 복원 및 재생 기술 등 크게 3가지로 나눌 수 있다. 오염원으로부터 배출되는 오염물질을 사후적으로 처리하는 사후 처리 기술은 초기 단계부터 환경문제 해결에 활용해온 전통적 환경 기술이다. 하지만 1970년대 이후 생산현장에서 오염부하(pollution load)가 크게 증가하면서 사후 처리만으로는 다양한 오염물질을 감당하기 어려워지고, 환경문제의 사전 예방적 해결이 강조되면서 오염물질 발생원을 원천적으로 제거하거나 억제하는 사전 처리(front‐of‐pipe) 방식의 청정생산 기술이 주목받고 있다. 환경 복원 및 재생 기술은 이미 오염된 토양 및 자연을 재생하기 위한 것으로 최근 관심이 확대되고 있다.이 가운데 환경경영에서 중요하게 다루는 청정생산 기술은 생태·경제 효율성을 증가시키고 인간과 환경에 미치는 환경 위험을 줄이기 위해 종합적이고 예방적인 환경전략을 생산공정과 제품, 서비스에 지속적으로 적용하는 데 필요한 기술이다. 청정생산 기술의 특징은 우선 경제적 부의 창출과 환경보전을 동시에 추구하는 지속 가능 발전에 능동적으로 대처하기 위한 기술이며, 발생원에서 오염을 줄이는 통합적 예방 전략에 기반을 두고 있다. 또 생산공정과 제품 및 서비스의 개선을 포함하며 원료부터 폐기까지 전과정을 고려한 기술인 동시에 설계 단계부터 환경성을 고려하는 기술이다.다만 청정생산 기술은 여러 업종에 두루 활용되는 범용성을 갖기보다 특정 산업에 적용되는 제한적인 경우가 많다. 따라서 해당 산업의 특성을 잘 알아야 기술개발과 </p>  <span class="txt-date">2022.09.06 06:01</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202208164654i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202208/01.30941573.3.jpg" alt="가용최상기법 인정…청정 기술 조기 도입 유리해져"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202208230656i" data-pm="N">“ESG 실무에 초점…정부 지원으로 교육비 무료”</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] ESG 교육 현장 - 중앙대 ESG 최고위과정 올 초 개설한 중앙대의 ESG(환경·사회·지배구조) 최고위과정은 다른 대학의 ESG 과정과 달리 정부 지원을 받아 무료로 운영된다. 중앙대 정책대학원 융복합표준정책학과는 산업통상자원부와 국가기술표준원의 지원을 받고 있는데, 이 지원이 ESG 최고위과정까지 확대된 것이다. 이용규 중앙대 공공인재학부·융복합표준정책학과 교수가 ESG 최고위과정 주임교수를 맡고 있다. 이 교수는 현재 산업통상자원부 국가표준기술원(KATS) 표준고위과정 자문위원, 아시아태평양경제협력체(APEC) 한국 대표단으로 활동 중인 국가표준연구 분야 권위자다. - ESG 최고위과정은 언제부터 시작되었습니까. “지난해 시범사업으로 4주 강의를 운영했고, 지난 3월부터 정규 과정을 시작했습니다. 17~18회 강의로 구성된 1년 과정입니다. 2주간 매주 토요일 3~6시에 강의를 진행하고, 리프레시를 위해 1주 쉬고 다시 2주 강의를 이어가는 방식입니다. 대기업뿐 아니라 중소기업인도 ESG 경영에 대한 이해를 높이고 제대로 대처할 수 있도록 돕기 위해 만들었습니다.” - 중앙대 ESG 최고위과정의 강점은 무엇입니까. “무엇보다 정부 지원을 받는 프로그램이라 원칙적으로 무료라는 것이 가장 큰 장점입니다. 교육과정을 마치면 지속가능경영 보고서를 실제로 작성하는 능력을 갖출 수 있도록 하는 것이 목표입니다. 따라서 추상적 내용이 아니라 실무에 필요한 내용을 중점적으로 교육합니다. 학생 수는 50명 정도로 중소기업 대표와 종사자, 경영 컨설팅사 임직원, 자영업 종사자 그리고 중앙대 행정대학원 융복합표준정책학과 학생으로 </p>  <span class="txt-date">2022.09.06 06:01</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202208230656i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202208/01.30994729.3.jpg" alt="“ESG 실무에 초점…정부 지원으로 교육비 무료”"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202208260802i" data-pm="N">경제·안보 전쟁의 무대 된 ‘기후변화’</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] 정책 인사이트지난 8월 18일 조 바이든 미국 대통령이 인플레이션 감축법(Inflation Reduction Act, IRA)에 서명했다. 대기업 최소 15% 법인세 부과, 자사주 매입 기업 1% 과세 등으로 7370억 달러의 재원을 마련해 기후변화 대응과 에너지 안보에 3690억 달러, 전 국민 건강보험 지원에 640억 달러, 그리고 재정적자 축소에 약 3000억 달러를 투입하겠다는 것이 골자다. 법안을 ‘인플레이션 감축법’이라고 명명한 이유는 에너지 가격과 의약품 가격을 낮춰 인플레이션을 잡겠다는 것이 법안의 목적이기 때문이다.최근 국내에서도 IRA 관련 기사가 쏟아지고 있다. 국내에서 생산하는 전기차에 대한 보조금 차별 조치 등 IRA로 인한 피해·수혜 업종을 분석하고, 대응책 마련을 촉구하는 기사가 주를 이룬다. 하지만 IRA는 또 다른 의미에서 국내 모든 기업에 매우 중요한 법안이다. 법안을 통해 러·우전쟁 이후 국제사회의 기후변화 및 ESG(환경·사회·지배구조) 정책 방향을 가늠할 수 있기 때문이다.먼저 IRA 시행 이전의 상황을 간단히 뒤집어보자. 코로나19를 기점으로 기후변화 대응과 ESG 경영이 가속화되었다. 기업과 금융기관은 경쟁이라도 하듯 기후변화 및 ESG 관련 투자를 늘리고 화석연료 자산을 매각했다. 주류 경제계도 기후변화와 ESG를 미래 경쟁력의 핵심으로 받아들이는 듯했다. 하지만 지난 2월 러·우전쟁을 기점으로 ESG에 대한 의문을 제기하는 목소리가 나오고 있다.명확해진 기후변화 정책…ESG 새 동력천연가스와 석유 가격이 급등했다. 용도 폐기될 운명이라 굳게 믿었던, 그래서 좌초자산이 되기 전에 빨리 처분할수록 좋다고 말하던 석탄 가격도 급등했다. 아람코, 엑 </p>  <span class="txt-date">2022.09.06 06:01</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202208260802i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202208/01.31028438.3.jpg" alt="경제·안보 전쟁의 무대 된 ‘기후변화’"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202208260926i" data-pm="N">인플레 기대심리 차단 묘수 찾기</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] ESG와 경제 올해 하반기 들어 길게는 글로벌 금융위기, 짧게는 코로나19 사태 대처 차원에서 추진됐던 저금리 정책의 숙취(hangover) 현상이 본격적으로 나타나고 있다. 각국의 고민은 ‘고물가’와 ‘고부채’라는 제약 요건 속에 갈수록 침체국면에 빠져들고 있는 실물경기를 어떻게 끌어올리느냐 하는 점이다.종전의 대응 방식으로는 3대 난제를 풀 수 없다. 인플레를 안정시키기 위해 ‘긴축’을 단행하다가는 고부채에 따른 원리금 상환 부담이 증가하고 실물경기는 더욱 침체된다. 반대로 실물경기를 부양하기 위해 ‘완화’를 고집할 경우 부채 절대 수준이 증가하고 인플레를 증폭시키기 때문이다. 제3의 대안을 모색해야 하는 이유다.30년 전 각국이 지금 같은 상황에 봉착했을 때는 정보기술(IT) 산업으로 풀어낼 수 있었다. 네트워크만 깔면 갈수록 공급 능력이 확대되는 이른바 ‘수확 체증의 법칙’이 적용되는 IT 산업이 발전되면 고성장하더라도 물가가 오르지 않는 골디락스 국면을 기대할 수 있기 때문이다.공급망 채찍효과로 인플레 증폭하지만 최근 IT 산업은 2가지 새로운 현안을 해결해야 한다. 하나는 기업 권력이 국가 권력을 넘보는 과정에서 발생하는 ‘테크래시’를 어떻게 해결해야 할 것인가 하는 점이다. 테크래시(techlash)란 ‘기술(technology)’과 ‘반발(backlash)’의 합성어로 각국 정부와 빅테크 기업 간에 힘을 겨루는 모든 것을 포함하는 쌍방향 의미의 용어다.또 다른 하나는 IT 기업이 시장을 독점할 경우 국가와 기업 그리고 국민 사이에 나타나는 ‘K’자형 양극화 구조를 어떻게 극복할 것인가 하는 점이다. ‘ </p>  <span class="txt-date">2022.09.06 06:01</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202208260926i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202208/01.31028836.3.jpg" alt="인플레 기대심리 차단 묘수 찾기"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202208260011i" data-pm="N">"뿌리산업 中企 탄소중립 선도 사례 만든다"</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] ESG 클럽 월례포럼 “협력업체와의 공급망이 강조되면서 ESG(환경·사회·지배구조)가 중소기업에도 피할 수 없는 현실이 됐습니다.”지난 8월 14일 롯데호텔 서울 크리스탈볼룸에서 개최한 대한민국 ESG 클럽 월례포럼 특강에 나선 김학도 중소벤처기업진흥공단(중진공) 이사장은 이같이 말했다. 2020년 중소기업 기본통계에 따르면, 중소기업은 국내 전체 기업의 81.3%에 달한다. 대기업은 18.8%에 불과하다. 김 이사장은 우리 경제의 허리인 중소기업에 주목해야 한다며, 중진공의 ESG 경영 지원 사례를 소개했다.‘ESG’ 잘 모르는 중소기업들중소기업은 여전히 ESG를 낯설어한다. 2021년 6월 중진공이 실시한 중소기업 ESG 대응 동향 조사에 따르면, ESG에 대해 잘 모른다고 대답한 기업이 46.7%에 달했다. ESG 준비 여부에 대해서는 34.6%가 ‘관련 준비 계획이 없다’고 했으며, 25.7%만 준비가 됐거나 준비 중이라고 밝혔다. 특히 온실가스 저감 등 환경(47.7%) 부문에 취약한 모습을 보였다. 김 이사장은 “ESG가 현실로 다가옴에 따라 중소기업이 잘 모른다고 해도 ESG 경영을 해야만 하는 어려움에 처해 있다”면서 “ESG 경영에 대한 인식 확산은 물론 저탄소·친환경 분야의 정책자금 지원과 진단·컨설팅, 인력 양성 등 다각적 지원이 필요한 상태”라고 강조했다. 중소기업이 ESG 경영을 적극적으로 실천하면 다양한 혜택을 받을 수 있다. ESG 우수 기업 금리우대 혜택을 받거나 대출 심사 때도 유리한 고지를 점할 수 있다. 정책 금융에서도 ESG 분야 모태펀드 출자나 그린 기술 유망 기업 융자(중진공), 녹색 보증과 소셜 임팩트 보증(기술보증기금), ESG 평가 기반 </p>  <span class="txt-date">2022.09.06 06:00</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202208260011i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202208/01.31027689.3.jpg" alt=""뿌리산업 中企 탄소중립 선도 사례 만든다""> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202208256867i" data-pm="N">에너지 대전환, 최상의 시나리오를 찾아라</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] 이달의 책 넷제로 에너지 전쟁정철균, 최중혁, 정혜원 지음 | 한스미디어 | 1만8000원전 세계 에너지 시장이 매우 불안정하게 흘러가고 있다. 전통 에너지원인 석유와 가스, 전기 가격이 역대 최고치를 넘나들고, 당장 ‘에너지 부족’이라는 심각한 사태를 목도하는 중이다. 한편 2050년까지 달성해야 하는 넷제로(net zero, 탄소중립)라는 시대적 과업 또한 목전에 두고 있다. 이 책은 에너지 대전환이라는 긴급하고도 새로운 시대적 요구 속에서 기업과 개인이 반드시 알아야 할 에너지 담론을 총체적으로 다루며, 에너지 문제에 대한 해답을 찾아간다. 현재 에너지 가격이 불안정한 것은 공급망이 불안한 탓이 크다. 수요는 늘어나는데, 공급이 이를 뒷받침하지 못하는 것이다. 코로나19 이후 전 세계적으로 친환경 정책 기조가 확대됨에 따라 탄소배출의 주범이라고 지목되는 석탄과 석유 에너지원 투자를 크게 축소시켰는데, 빠진 부분을 충당해야 할 대체 에너지원이 계획한 생산량을 채우지 못한 것이 패착이 됐다. 유럽의 경우 2020년 유럽 전체 에너지 생산의 13%를 담당하던 풍력이 2021년에는 5%도 채 생산하지 못하면서 전기료가 폭등, 에너지 대란이 현실화되었다. 당장 써야 하는 에너지가 부족해지자 멈췄던 석탄발전소를 재가동하기에 이르렀고, 부족한 전력량을 메우기 위해 각국 정부가 앞다퉈 가스 수급에 뛰어들어 천연가스가 사상 최고가를 경신하기도 했다.저자들은 ‘에너지는 현실’이라고 한목소리를 낸다. 우리는 에너지 없이 단 하루도 정상적으로 생활할 수 없으며, 에너지 부족으로 인한 피해는 국가적 문제일 수밖에 없다는 것이다. 일부 유럽 국가가 맞닥뜨 </p>  <span class="txt-date">2022.09.06 06:00</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202208256867i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202208/01.31014841.3.jpg" alt="에너지 대전환, 최상의 시나리오를 찾아라"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202208195524i" data-pm="N">ESG와 법률문제는 분리할 수 없다</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] ESG와 법⑫ESG(환경·사회·지배구조)에 대한 비관적 시각이 늘고 있다. 러·우전쟁 발발 초기만 해도 서방 기업은 인권이나 세계평화 같은 가치 추구를 위해 재무적 손실을 감수하면서 러시아 내 사업을 철수했다. EU도 경제 제재의 일환으로 러시아산 석유와 석탄 수입을 금지하는 조치를 취했다. 그러나 러시아가 천연가스 수출을 통제하고 급기야 EU 내 에너지 위기 가능성이 제기되자 탈석탄에 앞장서던 독일 정부조차 지난 6월 석탄화력발전소를 재가동하는 결정을 내렸다.최근에는 연말에 폐쇄 예정이던 원자력발전소 3기의 가동 연한 연장에 대한 논의가 시작되었다. 어떤 나라보다 탈원전 정책을 적극 추진하고 원자력발전을 EU 그린 택소노미에 포함하는 것을 앞장서 반대하던 독일이었기에 비록 일시적 조치겠지만, 이러한 입장 변화는 경제적 어려움 앞에서는 ESG도 별 힘을 발휘하지 못한다는 인상을 주기에 충분하다.기업이나 금융기관이 ESG 경영이나 투자를 제대로 하지 않으면서 이를 가장하는 그린워싱(greenwashing)에 대한 우려도 계속된다. 도이치뱅크 계열사인 DWS는 ESG 펀드 실적을 과장했다는 의혹에 따라 독일 연방금융감독청(BaFin)과 검찰의 조사를 받고 있다. 미국의 BNY멜론 투자자문은 ESG 펀드와 관련해 오인 가능성이 있는 투자정보를 기재했다는 이유로 미국증권위원회(SEC)의 조사를 받다가 150만 달러의 벌금을 납부하기로 합의했다. 골드만삭스에 대해서도 비슷한 이유로 SEC의 조사가 진행되고 있다. 영국의 유명 경제 주간지 <이코노미스트>도 지난달 특집을 통해 ESG에 대한 비판에 동참했다. 환경·사회·거버넌스 목표는 서로 충돌하고 측정하 </p>  <span class="txt-date">2022.09.06 06:00</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202208195524i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202208/01.30970185.3.jpg" alt="ESG와 법률문제는 분리할 수 없다"> </a> </div> </li> <li> <div class="txt-cont"> <h2 class="news-tit"><a href="https://www.hankyung.com/article/202207247194i" data-pm="N">ESG, 정말 사기인가? ESG가 작동하기 위한 3가지 조건</a></h2> <p class="lead"> [한경ESG] 정책 인사이트“ESG는 사기다(ESG is a scam).” 전기차 기업 테슬라의 최고경영자(CEO)인 일론 머스크가 트위터에 남긴 글이다. 테슬라가 스탠더드앤드푸어스(S&P500) ESG 지수에서 제외된 것에 대한 분풀이라며 그의 발언을 평가절하하는 시각도 있지만, 일론 머스크가 던진 현재의 ESG 시스템에 대한 문제 제기 자체는 분명 뒤집어볼 만한 가치가 있다. ESG 시스템의 문제점을 지적하는 목소리는 비단 일론 머스크 한 명에 그치지 않는다. ESG 투자와 관련한 진정한 내부자라고 할 수 있는 세계 최대 자산운용사 블랙록의 전 지속가능투자 담당 최고투자책임자(CIO)인 타리크 팬시도 ‘USA 투데이’ 기고문을 통해 ESG를 ‘위험한 속임수(dangerous placebo)’라고 주장했다. 그리고 독일 도이치방크 소속 자산운용사 DWS는 ESG 운용자산 규모를 허위로 밝힌 혐의로 독일 검찰의 압수수색을 받았으며, 회사의 최고경영자가 사임하기도 했다.ESG는 정말 사기일까? 아니면 환경과 사회문제를 해결하면서 동시에 돈도 벌 수 있는 ‘새로운 경제 패러다임’일까? 논리적으로만 보면, ESG는 경제 주체 모두가 재무적 수익을 얻음과 동시에 사회의 지속 가능성을 실현할 수 있는 방법이다. 하지만 현재 금융기관이나 기업이 주장하는 ESG 투자나 ESG 경영은 기존 활동에 포장만 ESG로 바꾼 경우가 대부분이다. 제아무리 이론이 좋다 해도 실제 행동이 따르지 않으면 목적 달성을 기대할 수 없다.ESG가 이론을 넘어 현실에서 제대로 작동하기 위해서는 여러 가지 복잡한 조건이 동시에 만족되어야 한다. 현재 ESG가 직면한 진짜 문제는 ‘ESG가 이론적으로 성립하느냐, 아니냐’가 아니라 ESG라는 이론이 </p>  <span class="txt-date">2022.08.10 06:01</span> </div> <div class="thumb"> <a href="https://www.hankyung.com/article/202207247194i"> <img src="https://img.hankyung.com/photo/202207/01.30728914.3.jpg" alt="ESG, 정말 사기인가? ESG가 작동하기 위한 3가지 조건"> </a> </div> </li> </ul> <div class="pagination" role="navigation"> <a href="https://www.hankyung.com/esg/learning?page=1" class="btn-page-first"><span class="blind">처음</span></a> <a href="https://www.hankyung.com/esg/learning?page=1" class="btn-page-prev"><span class="blind">이전</span></a> <a href="https://www.hankyung.com/esg/learning?page=1">1</a> <a href="https://www.hankyung.com/esg/learning?page=2">2</a> <a href="https://www.hankyung.com/esg/learning?page=3">3</a> <a href="https://www.hankyung.com/esg/learning?page=4">4</a> <a href="https://www.hankyung.com/esg/learning?page=5">5</a> <strong>6</strong> <a href="https://www.hankyung.com/esg/learning?page=7">7</a> <a href="https://www.hankyung.com/esg/learning?page=8">8</a> <a href="https://www.hankyung.com/esg/learning?page=9">9</a> <a href="https://www.hankyung.com/esg/learning?page=10">10</a> <a href="https://www.hankyung.com/esg/learning?page=10" class="btn-page-next"><span class="blind">다음</span></a> <a 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