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Prochain chapitre聽: Plan strat茅gique de la GRC de 2024 脿 2027 | Gendarmerie royale du Canada
<!DOCTYPE html> <html lang="fr" dir="ltr" prefix="content: http://purl.org/rss/1.0/modules/content/ dc: http://purl.org/dc/terms/ foaf: http://xmlns.com/foaf/0.1/ og: http://ogp.me/ns# rdfs: http://www.w3.org/2000/01/rdf-schema# schema: http://schema.org/ sioc: http://rdfs.org/sioc/ns# sioct: http://rdfs.org/sioc/types# skos: http://www.w3.org/2004/02/skos/core# xsd: http://www.w3.org/2001/XMLSchema# "> <head> <meta charset="utf-8"> <script async src="https://www.googletagmanager.com/gtag/js?id=G-TNYEG6MGVR"></script> <script>window.dataLayer = window.dataLayer || [];function gtag(){dataLayer.push(arguments)};gtag("js", new Date());gtag("set", "developer_id.dMDhkMT", true);gtag("config", "G-TNYEG6MGVR", {"groups":"default","page_placeholder":"PLACEHOLDER_page_location"});gtag("config", "G-L5W4TQ3146", {"groups":"default","page_placeholder":"PLACEHOLDER_page_location"});</script> <meta name="description" content="Sur cette page Formats substituts Liste des acronymes et abr茅viations Message du commissaire Introduction聽: notre promesse Qui nous sommes Contexte op茅rationnel Engagement 脿 faire progresser la r茅conciliation avec les Premi猫res Nations, les Inuits et les M茅tis Priorit茅s absolues"> <link rel="canonical" href="https://grc.ca/fr/renseignements-organisationnels/publications-et-guides/prochain-chapitre-plan-strategique-grc-2024"> <meta property="og:site_name" content="Gendarmerie royale du Canada"> <meta property="og:type" content="website"> <meta property="og:url" content="https://grc.ca/fr/renseignements-organisationnels/publications-et-guides/prochain-chapitre-plan-strategique-grc-2024"> <meta property="og:title" content="Prochain chapitre聽: Plan strat茅gique de la GRC de 2024 脿 2027"> <meta name="MobileOptimized" content="width"> <meta name="HandheldFriendly" content="true"> <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0"> <meta property="og:image" content="http://grc.ca/themes/contrib/poweb/assets/og-default.png"> <link rel="icon" 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class="wb-slc"> <a class="wb-sl" href="#wb-cont">Passer au contenu principal</a> </li> <li class="wb-slc"> <a class="wb-sl" href="#wb-info">Passer 脿 芦 脌 propos de ce site 禄</a> </li> </ul> </nav> </div> </div> <header class='mrgn-tp-0'> <div class="container" id="wb-bnr"> <div class="row"> <div> <div id="block-brand" class="block-block-content block-brand"> <div class="brand col-xs-9 col-sm-5 col-md-4" property="publisher" resource="#wb-publisher" typeof="GovernmentOrganization"> <a href="https://www.grc-rcmp.gc.ca/fr" property="url"><img alt="Gendarmerie royale du Canada" property="logo" src="/themes/contrib/poweb/assets/sig-blk-fr.svg"> <span class="wb-inv">/ <span lang="en">Royal Canadian Mounted Police</span></span></a> <meta content="Gendarmerie royale du Canada" property="name"> <meta content="Canada" property="areaServed" typeof="Country"> <link href="/themes/contrib/poweb/assets/wmms-blk.svg" property="logo"> </div> </div> <div class="language-switcher-language-url block-language block-languageswitchercontent" id="block-languageswitchercontent" role="navigation"> <section class="col-xs-3 col-sm-12 pull-right text-right" id="wb-lng"> <h2 class="wb-inv">Language selection</h2> <ul class="list-inline mrgn-bttm-0"> <li> <span class="wb-inv" style="display:none"><a href="/en/corporate-information/publications-and-manuals/our-next-chapter-rcmp-2024-27-strategic-plan" class="language-link" hreflang="en" data-drupal-link-system-path="node/563">en</a></span> <a lang="en" hreflang="en" href="/en/corporate-information/publications-and-manuals/our-next-chapter-rcmp-2024-27-strategic-plan"><span class="hidden-xs">English</span> <abbr title="English" class="visible-xs h3 mrgn-tp-sm mrgn-bttm-0 text-uppercase">en</abbr></a> </li> </ul> </section> </div> <div id="block-search" class="block-block-content block-search"> <section class="col-lg-offset-4 col-md-offset-4 col-xs-12 col-sm-12 col-md-4" id="wb-srch"> <h2>Recherche</h2> <form action="https://www.canada.ca/fr/gendarmerie-royale-canada/rechercher.html#wb-land" id="cse-search-box" method="get" name="cse-search-box" role="search"> <div class="form-group wb-srch-qry"> <label class="wb-inv" for="wb-srch-q">Rechercher dans GRC.ca</label> <input class="wb-srch-q form-control" id="wb-srch-q" list="wb-srch-q-ac" maxlength="170" name="q" placeholder="Rechercher dans GRC.ca" size="34" type="search" value=""> <datalist id="wb-srch-q-ac"></datalist> </div> <div class="form-group submit"> <button class="btn btn-primary btn-small" id="wb-srch-sub" name="wb-srch-sub" type="submit"><span class="glyphicon-search glyphicon"></span><span class="wb-inv">Rechercher</span></button> </div> </form> </section> </div> </div> </div> </div> <div class="app-bar"> <div class="container"> <div class="row"> <section class="col-xs-12"> <h2 class="h3 mrgn-tp-sm mrgn-bttm-sm"> Gendarmerie royale du Canada </h2> </section> </div> </div> </div> <div> <div id="block-breadcrumbs" class="block-system block-breadcrumbs"> <nav id="wb-bc" property="breadcrumb" aria-labelledby="system-breadcrumb"> <h2 id="system-breadcrumb" class="visually-hidden wb-inv"> You are here: </h2> <div class="container"> <ol class="breadcrumb"> <li> <a href="/fr"><abbr>GRC.ca</abbr></a> </li> <li> <a href="/fr/renseignements-organisationnels">Renseignements organisationnels</a> </li> <li> <a href="/fr/renseignements-organisationnels/publications-et-guides">Publications et guides</a> </li> </ol> </div> </nav> </div> </div> </header> <!-- /#navigation --> <!-- ______________________ MAIN _______________________ --> <div id="content-header" class="container"> <div id="highlighted"> <div> <div data-drupal-messages-fallback class="hidden"></div> </div> </div> </div> <!-- /#content-header --> <!-- #wb-main --> <main property="mainContentOfPage" resource="#wb-main" class="container" typeof="WebPageElement"> <div> <div> <div id="block-poweb-content--3" class="block-system block-poweb-content--3"> <header about="/fr/renseignements-organisationnels/publications-et-guides/prochain-chapitre-plan-strategique-grc-2024" typeof="schema:WebPage"> <span property="schema:name" content="Prochain chapitre&#160;: Plan strat茅gique de la <abbr>GRC</abbr> de 2024 脿 2027" class="hidden"></span> </header> <div id="basic-page"> <h1 class="mrgn-tp-md" property="name" id="wb-cont">Prochain chapitre : Plan strat茅gique de la <abbr>GRC</abbr> de 2024 脿 2027</h1> <section> <h2>Sur cette page</h2> <ul> <li> <a href="#saf">Formats substituts</a> </li> <li> <a href="#saa">Liste des acronymes et abr茅viations</a> </li> <li> <a href="#s1">Message du commissaire</a> </li> <li> <a href="#s2">Introduction : notre promesse</a> </li> <li> <a href="#s3">Qui nous sommes</a> </li> <li> <a href="#s4">Contexte op茅rationnel</a> </li> <li> <a href="#s5">Engagement 脿 faire progresser la r茅conciliation avec les Premi猫res Nations, les Inuits et les M茅tis</a> </li> <li> <a href="#s6">Priorit茅s absolues</a> </li> <li> <a href="#s7">Mesures du rendement</a> </li> <li> <a href="#sfn">Notes de bas de page</a> </li> </ul> </section> <section id="saf"> <h2>Formats substituts</h2> <div class="row mrgn-rght-sm mrgn-lft-sm"> <a class="gc-dwnld-lnk" href="/sites/default/files/doc/prochain-chapitre-plan-strategique-grc-2024.pdf"> <div class="well gc-dwnld"> <div class="row"> <div class="col-xs-4 col-md-2"> <p><img alt="" class="img-responsive thumbnail gc-dwnld-img" src="/themes/contrib/poweb/assets/doc.png"></p> </div> <div class="col-xs-8 col-md-10"> <p class="gc-dwnld-txt"><span>Prochain chapitre : Plan strat茅gique de la <abbr>GRC</abbr> de 2024-2027</span> <span class="gc-dwnld-info">[<abbr title="Format de document portable">PDF</abbr> - 4 820 <abbr title="kilo-octets">Ko</abbr>]</span></p> <p class="small">漏 Sa Majest茅 le Roi du chef du Canada, repr茅sent茅e par la Gendarmerie royale du Canada, 2024.</p> <p class="small">Num茅ro de catalogue : PS61-58F-PDF<br> <abbr title="Num茅ro international normalis茅 des publications en s茅rie">ISSN</abbr> : 2818-5196</p> </div> </div> </div> </a> </div> </section> <section id="saa"> <h2>Liste des acronymes et abr茅viations</h2> <dl class="dl-horizontal"> <dt><abbr>2ELGBTQIA+</abbr></dt> <dd>Deux Esprits, Lesbienne, Gai, Bisexuel, Transgenre, Queer, Intersexuels, Asexuelle, Plus</dd> <dt><abbr>ADN</abbr></dt> <dd>Acide d茅soxyribonucl茅ique</dd> <dt><abbr>CIPC</abbr></dt> <dd>Centre d'information de la police canadienne</dd> <dt><abbr>ECDI</abbr></dt> <dd>Exp茅rience pr茅cadet diversifi茅 et inclusif</dd> <dt><abbr>GRC</abbr></dt> <dd>Gendarmerie royale du Canada</dd> <dt><abbr>LCF</abbr></dt> <dd>Ligue canadienne de football</dd> <dt><abbr>PFPA</abbr></dt> <dd>Programme de formation des pr茅cadets autochtones</dd> </dl> </section> <section id="sta"> <h2>Liste des tableaux</h2> <ul> <li> <a href="#t1">Tableau 1 : Horizon de trois ans de la <abbr>GRC</abbr>, mesures 脿 court terme</a> </li> </ul> </section> <section id="s1"> <h2>Message du commissaire</h2> <p>En 2023, nous avons c茅l茅br茅 notre 150e anniversaire et nous avons pass茅 l'ann茅e 脿 mettre en lumi猫re l'histoire dynamique de la <abbr>GRC</abbr> et son orientation future. Depuis plus de 150 ans, les employ茅s de notre organisation embl茅matique fournissent des services aux collectivit茅s dans l'ensemble du Canada et dans le monde entier. Nous sommes pr锚ts pour <strong>notre prochain chapitre</strong>, et ce plan appuie nos intentions et nos priorit茅s pour les prochaines ann茅es.</p> <p>Depuis ma nomination au poste de commissaire en mars 2023, j'ai eu le plaisir de visiter nos divisions 脿 travers le pays pour constater moi-m锚me le d茅vouement implacable de nos employ茅s envers la modernisation et l'excellence des services policiers. Nous sommes une organisation compos茅e d'employ茅s qui comptent parmi les meilleurs que le Canada puisse offrir, qui ont 脿 c艙ur de servir tous les Canadiens et de faire respecter la loi. Nos employ茅s s'engagent 脿 favoriser une culture positive et professionnelle dans le cadre des efforts que nous d茅ployons pour atteindre nos objectifs d'am茅lioration et d'innovation.</p> <p>En m锚me temps, nous continuons d'茅tablir une relation de confiance avec les Canadiens, notamment avec des groupes en qu锚te d'茅quit茅. Nous participons activement au processus continu de r茅conciliation et nous cherchons 脿 renforcer la confiance ainsi que les relations avec les peuples de Premi猫res Nations, Inuits et M茅tis. Nous sommes 脿 l'茅coute de la population et prenons des mesures positives pour traiter ces enjeux 脿 long terme qui d茅passent le cadre de ce plan, mais qui seront soutenus par la strat茅gie.</p> <p>Pour faire progresser l'organisation au cours des prochaines ann茅es, nous avons d茅fini trois priorit茅s fondamentales qui guideront l'orientation de nos ressources et de nos investissements. Nous continuerons 茅galement de contribuer 脿 faire du Canada un lieu s没r et s茅curitaire. Plus pr茅cis茅ment, nous nous int茅resserons au recrutement et au maintien en poste des employ茅s, 脿 la culture du milieu de travail ainsi qu'脿 l'excellence op茅rationnelle.</p> <p>Je tiens 脿 remercier tous les employ茅s de la <abbr>GRC</abbr> d'avoir continu茅 脿 croire au changement que nous visons 脿 atteindre, ainsi qu'脿 leur sacrifice personnel et leur d茅vouement 脿 la protection et au service des familles, des entreprises et des communaut茅s canadiennes. Nous nous trouvons 脿 un moment important dans notre histoire et nous sommes pr锚ts 脿 relever le d茅fi.</p> <p>Mike Duheme<br> Commissaire de la GRC</p> </section> <section id="s2"> <h2>Introduction : notre promesse</h2> <p>La <abbr>GRC</abbr> fait partie du tissu social du Canada depuis 1873 - plus de 150 ans. C'est le service de police national du Canada et un des seuls corps policiers 脿 avoir acquis une renomm茅e mondiale pour l'excellence de ses services et pour son image - la police mont茅e. La <abbr>GRC</abbr> est pr茅sente dans chaque province et territoire du pays.</p> <p>Sa port茅e et son influence s'茅tendent tant au niveau national qu'au niveau international. Les travailleurs de premi猫re ligne consacrent leur bien-锚tre personnel 脿 la s茅curit茅 publique et au bien-锚tre des Canadiens.</p> <p>La <abbr>GRC</abbr> continue de se transformer pour 茅tablir des op茅rations polici猫res fiables et efficaces, et elle reconna卯t que certaines am茅liorations doivent 锚tre apport茅es dans l'ensemble de l'organisation. Nous devons continuer de reconna卯tre les contributions de la <abbr>GRC</abbr> 脿 la s茅curit茅 publique au Canada ainsi que son d茅sir continu d'atteindre l'excellence. Nous sommes fiers de servir les Canadiens.</p> </section> <section id="s3"> <h2>Qui nous sommes</h2> <p>En tant que service de police national du Canada, la <abbr>GRC</abbr> est un 茅l茅ment essentiel de l'engagement du gouvernement du Canada 脿 assurer la s茅curit茅 des Canadiens. Dot茅e d'un mandat vaste et complexe, la <abbr>GRC</abbr> s'efforce de pr茅venir la criminalit茅 aux niveaux municipal, provincial, territorial et f茅d茅ral, et elle assure une pr茅sence f茅d茅rale d'un oc茅an 脿 l'autre.</p> <p>La <abbr>GRC</abbr> offre plusieurs services r茅put茅s, tels que:</p> <ul> <li>mener des activit茅s de police f茅d茅rale en tant que responsabilit茅 essentielle de la <abbr>GRC</abbr> dans chaque province et territoire du Canada ainsi qu'脿 l'茅tranger;</li> <li>fournir des services de police sp茅cialis茅s 脿 l'interne et aux organismes d'application de la loi dans tout le pays par l'interm茅diaire de formations et de travaux m茅dico-l茅gaux d'avant-garde;</li> <li>diriger des services de police dans divers environnements;</li> <li>offrir des services internes professionnels et r茅actifs qui permettent de soutenir les activit茅s de premi猫re ligne.</li> </ul> <section id="s3-1"> <h3>Vision</h3> <p>Fournir des services de police exceptionnels pour assurer la s茅curit茅 du Canada.</p> </section> <section id="s3-2"> <h3>Mission</h3> <p>Pr茅server la paix, respecter la loi et offrir des services de qualit茅 en partenariat avec les collectivit茅s que nous desservons.</p> </section> <section id="s3-3"> <h3>Objectif</h3> <p>Depuis plus de 150 ans, la <abbr>GRC</abbr> est le service de police national du Canada. D'un oc茅an 脿 l'autre, aux niveaux communautaire, provincial, territorial, f茅d茅ral et international, nous nous effor莽ons de pr茅venir le crime, d'enqu锚ter sur les infractions, d'appliquer la loi et, finalement, d'assurer la s茅curit茅 de la population canadienne et de ses int茅r锚ts.</p> <div class="provisional bar bg-primary"> <div class="container"> <dl class="mrgn-tp-md"> <dt>Innovation en action : actualisation des valeurs fondamentales de la <abbr>GRC</abbr></dt> <dd> <p>La <abbr>GRC</abbr> a actualis茅 ses <a href="fr/renseignements-organisationnels/valeurs-fondamentales-gendarmerie-royale-du-canada">valeurs fondamentales</a>. Nous avons pris des mesures pour nous assurer qu'elles sont adapt茅es 脿 l'environnement policier actuel et qu'elles trouvent 茅cho aupr猫s de tous les employ茅s et des collectivit茅s que nous servons.</p> <p>En mai 2023, la <abbr>GRC</abbr> a mis en 艙uvre ces valeurs 脿 l'issue d'un vaste processus de consultation auquel ont particip茅 des employ茅s et divers groupes externes repr茅sentatifs des diff茅rentes collectivit茅s et personnes servies par l'organisation.</p> <p>Les valeurs fondamentales sont les suivantes :</p> <ul> <li>agir avec int茅grit茅 - nous nous comportons de mani猫re 茅thique, avec honn锚tet茅, dignit茅 et honneur;</li> <li>faire preuve de respect - nous traitons chaque personne avec 茅quit茅, et nous valorisons et appuyons la r茅conciliation, la diversit茅 et l'inclusion en tenant compte des droits d茅mocratiques, de l'histoire et des exp茅riences v茅cues d'autrui;</li> <li>faire preuve de compassion - nous prenons soin les uns des autres et des collectivit茅s que nous servons en abordant chaque situation avec empathie et un v茅ritable d茅sir d'aider;</li> <li>assumer ses responsabilit茅s - nous sommes transparents quant 脿 nos d茅cisions et 脿 nos gestes, et nous assumons la responsabilit茅 des r茅sultats et des cons茅quences;</li> <li>servir avec excellence - nous avons 脿 c艙ur l'apprentissage continu et nous collaborons avec coll猫gues, collectivit茅s et partenaires afin de fournir et d'appuyer des services de police novateurs et professionnels.</li> </ul> </dd> </dl> </div> </div> </section> </section> <section id="s4"> <h2>Contexte op茅rationnel</h2> <section id="s4-1"> <h3>Aper莽u de la <abbr>GRC</abbr> <sup id="fn1-rf"><a class="fn-lnk" href="#fn1"><span class="wb-inv">Note de bas de page</span> 1</a></sup></h3> <ul> <li>12 000 v茅hicules routiers actifs</li> <li>1 700 v茅hicules hors route</li> <li>334 navires</li> <li>30 a茅ronefs</li> <li>19 164 policiers : <ul> <li>21,5 % de femmes</li> <li>6,6 % d'Autochtones</li> <li>13,7 % de personnes racialis茅es</li> </ul> </li> <li>1 280 cadets entrant 脿 l'脡cole de la <abbr>GRC</abbr> (Division D茅p么t) en 2024-2025</li> <li>10 076 employ茅s de la fonction publique</li> <li>2 647 membres civils</li> <li>plus de 800 d茅tachements</li> <li>3 503 b芒timents</li> <li>environ 3 000 000 appels de service (une augmentation de 2 % en 2023)</li> </ul> </section> <section id="s4-2"> <h3>La police dans un environnement de plus en plus complexe</h3> <p>La <abbr>GRC</abbr> fonctionne dans un environnement qui 茅volue rapidement. De nouvelles menaces apparaissent constamment et le foss茅 entre la police et les criminels se creuse. De nouvelles formes de criminalit茅 apparaissent, en particulier dans le monde num茅rique.</p> <p>En prenant conscience des tendances plus larges qui jouent sur la s茅curit茅 de la collectivit茅, la <abbr>GRC</abbr> pourra pr茅voir les risques et s'adapter rapidement pour les att茅nuer. Ainsi, elle sera en mesure de r茅pondre aux besoins 茅volutifs des Canadiens, r茅pondre aux besoins 茅volutifs des Canadiens, dont beaucoup sont victimes de violence, d'abus de substances et de probl猫mes de sant茅 mentale. Pour nous aider 脿 naviguer dans cet environnement complexe, nous avons r茅alis茅 <strong>une analyse de l'environnement pour 2023</strong> afin d'锚tre mieux inform茅s sur la fa莽on de relever les d茅fis modernes tels que le changement climatique, la cybercriminalit茅, l'ing茅rence 茅trang猫re et la perte de coh茅sion sociale.</p> <p>Notre d茅fi est de r茅pondre 脿 ces pressions avec les comp茅tences, les approches et les outils appropri茅s qui sont n茅cessaires pour garantir la s茅curit茅 des Canadiens et des int茅r锚ts du Canada. Nous continuerons 脿 planifier et 脿 hi茅rarchiser nos ressources afin de garantir la viabilit茅 de nos activit茅s.</p> <p>La <abbr>GRC</abbr> s'engage 脿 relever chaque d茅fi de front en continuant d'honorer les priorit茅s du gouvernement du Canada, notamment : la r茅conciliation avec les Premi猫res Nations, les Inuits et les M茅tis du Canada, la collaboration avec les partenaires pour lutter contre la violence sexiste, la mise en 艙uvre de modifications aux lois sur les armes 脿 feu ainsi que la r茅ponse aux recommandations du rapport final de la Commission des pertes massives et de l'Enqu锚te nationale sur les femmes et les filles autochtones disparues et assassin茅es.</p> </section> <section id="s4-3"> <h3>Facteurs d'am茅lioration</h3> <p>Entre 2007 et 2023, environ 70 rapports externes cl茅s ont 茅t茅 publi茅s, contenant plus de 1 100 recommandations que la <abbr>GRC</abbr> doit examiner et pour lesquelles elle doit 茅laborer des plans concrets. Les th猫mes communs de ces rapports sont les suivants :</p> <ul> <li>gouvernance et reddition de comptes</li> <li>prise de d茅cision fond茅e sur des preuves</li> <li>violence, harc猫lement et discrimination au travail</li> <li>茅quit茅, diversit茅 et inclusion</li> <li>processus disciplinaires et proc茅dures de r猫glement des griefs</li> <li>probl猫mes de confiance et de transparence</li> <li>collaboration avec les partenaires</li> <li>int茅gration et partenariat communautaires</li> <li>technologies et outils op茅rationnels</li> <li>recrutement et maintien en poste</li> <li>perfectionnement professionnel (notamment la formation, l'encadrement et le mentorat)</li> <li>sant茅 mentale et bien-锚tre</li> <li>violence sexiste et violence entre partenaires intimes</li> <li>examen ind茅pendant de la police</li> <li>gestion de crise</li> <li>normes organisationnelles</li> <li>cadres et protocoles</li> <li>racisme syst茅mique</li> </ul> <p>De nombreuses mesures ont 茅t茅 prises pour r茅pondre 脿 ces recommandations, mais historiquement, aucune approche uniforme n'a 茅t茅 adopt茅e 脿 l'茅chelle de l'organisation pour la surveillance et la production de rapports. Au cours des cinq derni猫res ann茅es, la <abbr>GRC</abbr> s'est engag茅e dans de vastes efforts de modernisation.</p> <p>Ces derniers font suite 脿 plusieurs examens de l'organisation, notamment le rapport R锚ves bris茅s, vies bris茅es : Les effets d茅vastateurs du harc猫lement sexuel sur les femmes au sein de la <abbr>GRC</abbr> qui a 茅t茅 r茅dig茅 par l'honorable Michel Bastarache et qui a servi de catalyseur pour un changement de culture au sein de la <abbr>GRC</abbr>. Les efforts organisationnels sont 茅galement influenc茅s par 芦 Redresser la barre ensemble 禄, le rapport final 2023 de la Commission sur les accidents de masse. En mai 2023, le commissaire a cr茅茅 le nouveau secteur R茅forme, Responsabilisation et Culture, qui est charg茅 de r茅pondre 脿 tous les examens externes majeurs de l'organisation et de soutenir la mise en 艙uvre d'initiatives de modernisation de l'organisation et de changement de culture.</p> </section> <section id="s4-4"> <h3>Trois responsabilit茅s essentielles de la <abbr>GRC</abbr></h3> <section id="s4-4-1"> <h4>Police f茅d茅rale</h4> <p>Par l'entremise de la Police f茅d茅rale, la <abbr>GRC</abbr> enqu锚te sur le crime organis茅 et les crimes graves, les crimes financiers, la cybercriminalit茅 et les crimes li茅s 脿 la s茅curit茅 nationale, cherche 脿 les pr茅venir et 脿 les d茅celer. Elle veille 茅galement 脿 l'application des lois f茅d茅rales, m猫ne des activit茅s polici猫res internationales, maintient l'int茅grit茅 des fronti猫res et assure la s茅curit茅 des 茅v茅nements majeurs, des repr茅sentants des 脡tats, des dignitaires et des missions 茅trang猫res. La Police f茅d茅rale prot猫ge le Canada, sa population et ses int茅r锚ts contre les plus grandes menaces criminelles au pays et 脿 l'茅tranger, notamment les risques pour la s茅curit茅 nationale, la criminalit茅 organis茅e transnationale et les crimes graves ainsi que la cybercriminalit茅.</p> <p>La Police f茅d茅rale s'acquitte de sa mission qui consiste 脿 <strong>prot茅ger le Canada, sa population et ses int茅r锚ts contre des menaces graves et complexes</strong>, et elle vise 脿 锚tre une <strong>leader mondiale en mati猫re de s茅curit茅</strong>. Dans le cadre de son mandat de Police f茅d茅rale, la <abbr>GRC</abbr> :</p> <ul> <li><strong>d茅fend</strong> le Canada contre les menaces que repr茅sentent le crime organis茅 et les crimes graves, les crimes financiers, la cybercriminalit茅 et les activit茅s criminelles li茅es 脿 la s茅curit茅 nationale;</li> <li><strong>maintient</strong> la continuit茅 de notre gouvernement constitutionnel;</li> <li><strong>prot猫ge</strong> le Canada au-del脿 de ses fronti猫res et fait progresser les int茅r锚ts des services de police canadiens dans le monde entier.</li> </ul> <p>Comme pour l'ensemble de la <abbr>GRC</abbr>, de r茅cents examens internes et externes ont montr茅 que la Police f茅d茅rale est confront茅e 脿 un certain nombre de d茅fis. En r茅ponse, cette derni猫re travaille assid没ment 脿 la planification et 脿 la mise en 艙uvre d'initiatives visant 脿 am茅liorer sa gouvernance, 脿 moderniser le recrutement et la formation ainsi qu'脿 am茅liorer l'茅tablissement des priorit茅s et les rapports de performance gr芒ce aux donn茅es.</p> <section id="s4-4-1-1"> <h5>Transformation du Programme de la Police f茅d茅rale</h5> <p>Une transformation est certainement n茅cessaire pour stimuler les efforts de modernisation et 茅tablir une base durable et efficace pour la Police f茅d茅rale. La premi猫re 茅tape pour devenir un programme national orient茅 vers l'avenir, bien 茅quip茅 et capable de remplir son mandat est d'茅tablir un mod猫le r茅gional. Ce mod猫le permettra d'aligner correctement les pouvoirs et les responsabilit茅s n茅cessaires au sein de la structure de gouvernance de la Police f茅d茅rale.</p> </section> </section> <section id="s4-4-2"> <h4>Services de police sp茅cialis茅s</h4> <p>Par l'entremise des Services de police sp茅cialis茅s, la <abbr>GRC</abbr> tient 脿 jour des r茅pertoires nationaux de donn茅es criminelles et offre une formation, une expertise et une assistance en mati猫re d'enqu锚te 脿 tous les organismes canadiens d'application de la loi, y compris dans les domaines de la criminalistique, de l'identification, de l'analyse des crimes violents, du renseignement criminel et de l'exploitation des enfants en ligne. Elle offre des services sp茅cialis茅s en mati猫re d'armes 脿 feu afin de pr茅venir les crimes commis avec de telles armes, d'enqu锚ter 脿 leur sujet, et d'appliquer la <cite>Loi sur les armes 脿 feu</cite> et les r猫glements qui s'y rapportent. Elle offre 茅galement des services techniques 脿 l'interne pour faire avancer les op茅rations touchant la collecte d'茅l茅ments de preuve num茅riques, l'offre d'outils de technologie de l'information pour les services de police et la surveillance des normes de s茅curit茅 minist茅rielles.</p> <section id="s4-4-2-1"> <h5>Travaux des Services de police sp茅cialis茅s : <sup id="fn2-rf"><a class="fn-lnk" href="#fn2"><span class="wb-inv">Note de bas de page</span> 2</a></sup></h5> <dl> <dt>Centre antifraude du Canada</dt> <dd> <ul> <li>Plus de 63 500 cas de fraude signal茅s et pr猫s de 39 000 appels re莽us</li> <li>Pr猫s de 9 000 efforts de perturbation r茅alis茅s</li> <li>Environ 700 activit茅s de pr茅vention et de sensibilisation 脿 la fraude r茅alis茅es</li> </ul> </dd> <dt>Programme canadien des armes 脿 feu</dt> <dd> <ul> <li>Pr猫s de 490 000 permis d'armes 脿 feu individuels (nouveaux et renouvel茅s) d茅livr茅s</li> <li>Plus de 900 demandes de permis refus茅es</li> </ul> </dd> <dt>Centre d'information de la police canadienne (<abbr>CIPC</abbr>)</dt> <dd> <ul> <li>Au cours de l'exercice 2023-2024, il y a eu plus de 300 millions de transactions dans le <abbr>CIPC</abbr>, qui comprend des informations sur le casier judiciaire</li> <li>Les informations du <abbr>CIPC</abbr> sont directement consult茅es par plus de 250 organismes nationaux charg茅s de l'application de la loi et de la s茅curit茅 publique, et indirectement accessible par des milliers d'organismes internationaux charg茅s de l'application de la loi et de la s茅curit茅 publique</li> </ul> </dd> <dt>Banque nationale de donn茅es g茅n茅tiques</dt> <dd> <ul> <li>En mars 2024, les fichiers criminels et humanitaires contenaient plus de 684 000 profils d'<abbr>ADN</abbr> faisant l'objet de recherches syst茅matiques afin de g茅n茅rer des pistes</li> <li>Environ 91 000 correspondances d'<abbr>ADN</abbr> ont 茅t茅 obtenues 脿 l'appui d'enqu锚tes criminelles et humanitaires</li> </ul> </dd> <dt>Section du filtrage s茅curitaire</dt> <dd> <ul> <li>Un nombre record de plus de 78 500 v茅rifications des ant茅c茅dents judiciaires effectu茅es</li> </ul> </dd> <dt>Services d'enqu锚tes sp茅cialis茅es et de nature d茅licate</dt> <dd> <ul> <li>Augmentation du nombre de victimes canadiennes identifi茅es dont les donn茅es ont 茅t茅 t茅l茅charg茅es dans la base de donn茅es internationale sur l'exploitation sexuelle des enfants</li> <li>3 250 avis de voyage signal茅s pour des d茅linquants sexuels inscrits ayant voyag茅 脿 l'ext茅rieur du Canada</li> </ul> </dd> </dl> </section> </section> <section id="s4-4-3"> <h4>Services de police contractuels et autochtones</h4> <p>Par l'entremise des Services de police contractuels et autochtones, la <abbr>GRC</abbr> fournit des services pour soutenir la s茅curit茅 des collectivit茅s par des employ茅s de la <abbr>GRC</abbr>, en uniforme et sans uniforme. Ces services comprennent l'administration g茅n茅rale de la justice, le maintien de la paix, les services de police communautaires et la pr茅vention des crimes. Un objectif important est de faire progresser la r茅conciliation avec les peuples autochtones du Canada et de mobiliser les collectivit茅s que nous servons.</p> <p>Les services de police contractuels de la <abbr>GRC</abbr> sont fournis dans le cadre d'ententes sur les services de police, lesquelles sont n茅goci茅es entre le gouvernement f茅d茅ral et les provinces, les territoires et les municipalit茅s. Les ententes sur les services de police sont commun茅ment appel茅es 芦 contrats 禄, la raison pour laquelle nous utilisons le terme 芦 services de police contractuels 禄. La <abbr>GRC</abbr> fournit actuellement des services de police contractuels 脿 huit provinces, aux trois territoires et, sous contrats directs, 脿 environ 150 municipalit茅s au Canada.</p> <p>La <abbr>GRC</abbr> est le service de police d'environ 550 collectivit茅s autochtones : 450 Premi猫res Nations, 40 collectivit茅s inuites et 58 collectivit茅s m茅tisses. La <abbr>GRC</abbr> continue d'茅tablir et de renforcer ses relations en s'engageant 脿 tenir compte des voix, des perspectives et des conseils des Premi猫res Nations, des Inuits et des M茅tis dans de nouvelles fa莽ons innovantes de collaborer.</p> </section> </section> </section> <section id="s5"> <h2>Engagement 脿 faire progresser la r茅conciliation avec les Premi猫res Nations, les Inuits et les M茅tis</h2> <section id="s5-1"> <h3>Recrutement et maintien en poste</h3> <p>Dans le cadre du renouvellement sur le plan de la r茅conciliation, la <abbr>GRC</abbr> continue de donner la priorit茅 脿 l'engagement avec les Premi猫res nations, les Inuits et les M茅tis afin d'茅laborer des politiques, des pratiques et des proc茅dures qui refl猫tent les voix d'Autochtones.</p> <p>La <abbr>GRC</abbr> am茅liorera le recrutement et le maintien en poste en :</p> <ul> <li>poursuivant la mise en 艙uvre du <strong>programme de formation des pr茅cadets autochtones</strong></li> <li>am茅liorant la prise de conscience et la compr茅hension de la <strong>valeur du recrutement des Autochtones</strong></li> <li>mettant en 艙uvre des <strong>strat茅gies de r茅conciliation</strong> nationales et divisionnaires</li> </ul> <p>Prendre en compte des perspectives autochtones permettra de d茅couvrir des solutions innovantes et de nouvelles approches qui renforceront et accro卯tront la sensibilisation et les comp茅tences culturelles afin d'am茅liorer l'excellence des activit茅s ainsi que la mani猫re dont nous servons et prot茅geons.</p> <div class="provisional bar bg-primary"> <div class="container"> <dl class="mrgn-tp-md"> <dt>Innovation en action : Programme de formation des pr茅cadets, recrutement de policiers autochtones</dt> <dd>Le Programme de formation des pr茅cadets autochtones a c茅l茅br茅 son 30e anniversaire en 2024. Il comprend une formation de trois semaines 脿 l'脡cole de la <abbr>GRC</abbr> (Division D茅p么t) qui permet aux jeunes des Premi猫res Nations, des Inuits et des M茅tis de tout le pays d'en apprendre davantage sur la carri猫re de policier. Le programme offre 脿 un maximum de 32 Autochtones 芒g茅s de 19 脿 29 ans l'occasion d'acqu茅rir de l'exp茅rience du travail policier ainsi que la formation requise pour devenir policier 脿 la <abbr>GRC</abbr>. Apr猫s avoir termin茅 le programme, les participants b茅n茅ficient d'un soutien et de conseils continus s'ils d茅cident de poser leur candidature au poste de policier 脿 la <abbr>GRC</abbr>. La diversit茅 de notre effectif nous permet de mieux comprendre les enjeux culturels et nous aide 脿 travailler encore plus 茅troitement avec les collectivit茅s que nous servons. Les dipl么m茅s du programme apportent une perspective et une compr茅hension pr茅cieuses de leurs cultures uniques, ce qui am茅liore la capacit茅 de la <abbr>GRC</abbr> 脿 茅tablir des partenariats et des relations plus solides avec les collectivit茅s autochtones du Canada.</dd> </dl> </div> </div> </section> <section id="s5-2"> <h3>Confiance et culture</h3> <p>La direction de la <abbr>GRC</abbr> mobilise les dirigeants nationaux des Premi猫res Nations, des Inuits et des M茅tis, et nos employ茅s contribuent 脿 renforcer chaque jour les relations avec les dirigeants et les membres des centaines de collectivit茅s autochtones que nous servons.</p> <p>Ce parcours prendra du temps et n茅cessitera un engagement fond茅 sur la reconnaissance des pr茅judices pass茅s ainsi que sur l'茅coute avec respect et compr茅hension de la part de la <abbr>GRC</abbr>, tout en prenant des mesures positives pour am茅liorer notre avenir commun.</p> <p>Nous t芒cherons d'茅tablir une relation de confiance en :</p> <ul> <li>appuyant le <strong>bien-锚tre et la croissance</strong> des collectivit茅s autochtones</li> <li>am茅liorant notre compr茅hension des <strong>cultures, des histoires et des droits des Autochtones</strong> et de la mani猫re dont elle peut am茅liorer les activit茅s et les relations avec les collectivit茅s autochtones</li> <li>茅tablissant des <strong>relations solides et respectueuses</strong> qui conduiront 脿 des partenariats b茅n茅fiques pour les deux parties</li> <li>prenant des initiatives qui visent 脿 mettre en valeur la <strong>culture autochtone</strong>, notamment l'ajout de la jupe 脿 rubans 脿 la tenue de c茅r茅monie, qui arbore les couleurs jaune, rouge, bleu et blanc pour repr茅senter les quatre points cardinaux et les couleurs de la <abbr>GRC</abbr></li> </ul> <p>Nous continuerons d'utiliser une approche inclusive et respectueuse pour cultiver la confiance des collectivit茅s et des employ茅s des Premi猫res Nations, des Inuits et des M茅tis par l'interm茅diaire de diverses strat茅gies de mobilisation, notamment les r茅seaux d'employ茅s tels que le R茅seau de femmes autochtones.</p> </section> <section id="s5-3"> <h3>Au service de nos communaut茅s</h3> <p>La <abbr>GRC</abbr> a une longue histoire en tant que service de police national du Canada, ancr茅e dans la tradition et refl茅tant l'茅volution du pays. Nous continuons d'adh茅rer au principe 芦 Rien sur nous, sans nous 禄 et nous veillons 脿 ce que les voix, les perspectives et les conseils des Premi猫res nations, des Inuits et des M茅tis guident les m茅thodes de travail nouvelles et novatrices. Nous avons commenc茅 脿 renforcer les protocoles de maintien de l'ordre et nous nous engageons 脿 travailler avec les communaut茅s pour d茅finir des objectifs communs.</p> <p>Pour y parvenir, les efforts se poursuivront pour :</p> <ul> <li>accro卯tre le recours 脿 la <strong>justice r茅paratrice</strong></li> <li>mettre en 艙uvre des proc茅dures <strong>d'approvisionnement consciencieux</strong></li> <li>d茅passer l'objectif de 5 % de la valeur totale des <strong>contrats pass茅s 脿 des entreprises autochtones</strong></li> <li>s'efforcer de maximiser les avantages des <strong>ententes communautaires tripartites</strong> par l'interm茅diaire de consultations avec toutes les divisions</li> <li>accro卯tre la <strong>sensibilisation et la compr茅hension</strong></li> <li>mettre en 艙uvre des <strong>strat茅gies de r茅conciliation</strong> nationales et divisionnaires</li> <li>fournir des services de police professionnels, d茅vou茅s et <strong>adapt茅s aux besoins et aux cultures</strong> des peuples et des collectivit茅s des Premi猫res Nations, des Inuits et des M茅tis</li> </ul> <p>Nous sommes d茅termin茅s 脿 tracer une nouvelle voie, 脿 travailler avec les peuples autochtones ainsi qu'脿 int茅grer des actions significatives et durables dans notre travail quotidien.</p> </section> </section> <section id="s6"> <h2>Priorit茅s absolues</h2> <p>La <abbr>GRC</abbr> continue de remplir son mandat en mati猫re de prestation de services de police dans l'ensemble du Canada; rien n'indique que la demande de ces services diminuera au fil du temps. C'est pourquoi la <abbr>GRC</abbr> se concentrera sur les priorit茅s suivantes pour s'assurer qu'elle est en mesure de faire face 脿 l'augmentation de la charge de travail.</p> <p>Nous avons cibl茅 trois domaines qui nous aideront 脿 atteindre cet objectif :</p> <ol type="A"> <li>le recrutement et le maintien en poste d'un effectif diversifi茅 et comp茅tent</li> <li>la promotion d'une culture organisationnelle saine, inclusive et digne de la confiance des employ茅s de la <abbr>GRC</abbr></li> <li>le soutien de l'excellence dans les activit茅s</li> </ol> <section id="s6-1"> <h3>A. Recrutement et maintien en poste d'un effectif diversifi茅 et comp茅tent</h3> <p>Il est essentiel de veiller 脿 ce que la GRC dispose de capacit茅s suffisantes pour remplir son mandat. Il ne s'agit pas seulement d'augmenter le nombre de policiers et d'employ茅s civils, il faut aussi embaucher des candidats diversifi茅s et comp茅tents. La <abbr>GRC</abbr> est confront茅e 脿 des probl猫mes de postes vacants, de recrutement et de maintien en poste des employ茅s, ce qui a des r茅percussions sur tous les aspects de l'organisation. </p> <section id="s6-1-1"> <h4>Situation actuelle</h4> <p>Les processus d'embauche, de dotation et d'int茅gration de la <abbr>GRC</abbr> soutiennent les individus dans leur d茅veloppement professionnel et favorisent le maintien en poste 脿 long terme. Des travaux sont en cours pour appuyer le recrutement des policiers de la <abbr>GRC</abbr>, notamment en r茅duisant les d茅lais de traitement, en dotant les troupes de la Division D茅p么t et en compl茅tant le processus de formation des cadets par la promotion de policiers d'exp茅rience. Des efforts continus sont d茅ploy茅s pour augmenter le taux de maintien en poste 脿 tous les niveaux, notamment :</p> <ul> <li>adopter un <strong>plan d'affectation flexible</strong> dans lequel les candidats sont impliqu茅s dans le choix de leur premi猫re affectation pr茅f茅r茅e en fonction de leurs objectifs de carri猫re, de leurs comp茅tences et de leurs int茅r锚ts personnels (en supposant la disponibilit茅)</li> <li>茅valuer les donn茅es d茅mographiques du <strong>march茅 du travail</strong> afin d'orienter nos m茅thodes de recrutement et notre offre de services</li> <li>comprendre l'<strong>environnement</strong> et travailler 脿 partir d'une approche fond茅e sur des donn茅es probantes</li> <li>utiliser des <strong>茅tudes de march茅</strong> pour cibler les candidats id茅aux aux points de vue g茅ographique, d茅mographique et psychographique, jetant ainsi les bases des plans de communication et de publicit茅</li> <li>renouveler le <strong>recrutement des policiers</strong> et mettre en 艙uvre un certain nombre de changements dans nos processus, nos technologies et nos outils, qui commencent 脿 donner des r茅sultats positifs en termes de candidatures des cadets</li> <li>mettre en place une unit茅 consacr茅e 脿 la <strong>modernisation du recrutement</strong> et charg茅e de promouvoir l'innovation, l'am茅lioration, les initiatives cl茅s cibl茅es et l'am茅lioration continue</li> <li>茅valuer les <strong>lacunes potentielles en mati猫re de talents</strong> et planifier les besoins futurs en mati猫re de main-d'艙uvre afin d'茅clairer les besoins en mati猫re de services de police contractuels, de perfectionnement professionnel et de formation</li> <li>continuer d'atteindre d'<strong>excellents r茅sultats de fin d'ann茅e</strong> (2023-2024) concernant la diversit茅 chez les cadets : hausse de 5,8 % des cadets qui s'identifient comme Autochtones et de 20,2 % des cadets qui s'identifient comme faisant partie de groupes racis茅s 脿 la Division D茅p么t par rapport 脿 l'ann茅e pr茅c茅dente</li> <li>favoriser de <strong>nouveaux partenariats</strong> pour d茅velopper le recrutement, y compris la collaboration entre la Gendarmerie et la <abbr>LCF</abbr>, avec des matchs sur le th猫me de la Gendarmerie dans les neuf villes de la <abbr>LCF</abbr></li> </ul> <p>Un groupe de travail sur le maintien en poste a 茅t茅 cr茅茅 en vue d'am茅liorer le maintien en poste des employ茅s. Les recommandations du groupe de travail comprennent :</p> <ul> <li>assurer une <strong>int茅gration significative</strong> des employ茅s dans l'ensemble de l'organisation;</li> <li>cultiver un sentiment de <strong>connexion personnelle</strong> et d'appartenance entre tous les employ茅s;</li> <li>accorder la priorit茅 au <strong>d茅veloppement de leaders solides</strong> 脿 tous les niveaux de l'organisation;</li> <li><strong>am茅liorer les m茅canismes</strong> de collecte et d'utilisation de l'information des employ茅s qui quittent dans le cadre du processus de d茅part;</li> <li>茅tudier les m茅canismes permettant d'<strong>att茅nuer les effets potentiellement n茅gatifs</strong> des exigences en mati猫re de mobilit茅 pour les policiers;</li> <li>茅tudier les m茅canismes permettant de mieux soutenir les membres civils et les employ茅s de la fonction publique qui occupent des <strong>postes pr茅sentant un risque 茅lev茅</strong>.</li> </ul> <p>Nous suivons une d茅marche globale du recrutement et du maintien en poste, et nous prenons en compte les besoins concurrents de la Police f茅d茅rale ainsi que des services de police sp茅cialis茅s et contractuels afin d'utiliser une approche 茅quilibr茅e et compl茅mentaire de la gestion strat茅gique des postes vacants.</p> </section> <section id="s6-1-2"> <h4>Voie 脿 suivre</h4> <p>Pour donner suite 脿 cette priorit茅, les initiatives cl茅s pour les trois prochaines ann茅es sont les suivantes :</p> <ul> <li>mettre en 艙uvre la premi猫re <strong>strat茅gie de recrutement consacr茅e aux Premi猫res Nations, aux Inuits et aux M茅tis</strong> pour l'ensemble du personnel de la <abbr>GRC</abbr></li> <li>rechercher des <strong>solutions technologiques avanc茅es</strong> pour am茅liorer l'茅valuation des candidats et l'efficacit茅 globale du Syst猫me de suivi des candidatures existant</li> <li>continuer de moderniser le <strong>programme de recrutement des policiers de la <abbr>GRC</abbr></strong> afin d'attirer des candidats poss茅dant des bagages de connaissances et d'exp茅rience vari茅s et de prendre en compte les d茅fis uniques auxquels sont confront茅es les divisions</li> <li>poursuivre l'茅laboration du <strong>Programme de d茅veloppement des recrues de la Police f茅d茅rale</strong> afin d'offrir un acc猫s direct 脿 des postes au sein de la Police f茅d茅rale et surveiller l'incidence de ce mod猫le sur la formation et sur les ressources pour les services de police contractuels et pour l'ensemble de l'organisation</li> <li>continuer d'am茅liorer l'茅valuation de l'<strong>aptitude des cadets</strong>, en tenant compte des diff茅rences culturelles, par rapport aux valeurs fondamentales de la <abbr>GRC</abbr> au moyen d'茅valuations psychom茅triques et de tests d'aptitude visant 脿 assurer que la bonne personne est nomm茅e au bon poste et 脿 appliquer l'analyse des r茅sultats</li> <li>s'assurer que tous les employ茅s savent comment <strong>recommander des candidats talentueux</strong></li> </ul> <div class="provisional bar bg-primary"> <div class="container"> <dl class="mrgn-tp-md"> <dt>Innovation en action : Programme d'exp茅rience pr茅cadet diversifi茅 et inclusif (<abbr>ECDI</abbr>)</dt> <dd>Le Programme <abbr>ECDI</abbr> accepte les candidatures de Canadiens issus de groupes d茅mographiques traditionnellement sous-repr茅sent茅s dans les services de police. Les pr茅cadets suivent un programme de formation de trois semaines 脿 l'脡cole de la <abbr>GRC</abbr> (Division D茅p么t) qui les initie 脿 divers sujets, tels que la culture de la <abbr>GRC</abbr>, les principes fondamentaux des services de police et les activit茅s d'entra卯nement physique. Les premi猫res troupes de pr茅cadets ont termin茅 le Programme <abbr>ECDI</abbr> en 2023, et pr猫s de la moiti茅 d'entre eux ont ensuite postul茅 pour rejoindre la GRC. Plusieurs participants ont d茅j脿 postul茅 pour devenir policiers, et nous d茅veloppons actuellement une troupe <abbr>ECDI</abbr> bilingue pour l'automne 2024. L'int茅r锚t continu des candidats potentiels reste 茅lev茅, et d'autres troupes commenceront le Programme <abbr>ECDI</abbr> dans les mois 脿 venir.</dd> </dl> </div> </div> </section> </section> <section id="s6-2"> <h3>B. Promotion d'une culture organisationnelle saine, inclusive et digne de la confiance des employ茅s de la <abbr>GRC</abbr></h3> <p>La <abbr>GRC</abbr> s'efforce d'锚tre une organisation saine et inclusive, o霉 chacun se sent en s茅curit茅, valoris茅 et respect茅, et en laquelle les employ茅s et les Canadiens ont confiance. Nos employ茅s et les collectivit茅s que nous servons ne m茅ritent rien de moins. Une culture organisationnelle solide est essentielle 脿 l'excellence de la <abbr>GRC</abbr> en tant que service de police.</p> <p>La culture organisationnelle est une fa莽on de penser, de se comporter et de travailler qui existe au sein d'une organisation. Il s'agit de la mani猫re dont les employ茅s per莽oivent leur milieu de travail et 茅voluent au sein de ce dernier. La culture influence le moral, la prise de d茅cision et les comportements, y compris la mani猫re dont les employ茅s interagissent entre eux et avec les personnes qu'ils servent.</p> <section id="s6-2-1"> <h4>Situation actuelle</h4> <p>Nous mettons en place des initiatives cl茅s pour r茅soudre des probl猫mes tels que le harc猫lement, la discrimination et le racisme syst茅mique au sein de la <abbr>GRC</abbr>. Ces exp茅riences affectent 茅galement, de mani猫re disproportionn茅e, certains groupes, notamment les femmes, les Autochtones et les membres des communaut茅s racialis茅es et <abbr>2ELGBTQIA+</abbr>. Les conclusions et plus de 300 recommandations de ces rapports soulignent la n茅cessit茅 d'un changement culturel global et 脿 long terme au sein de la <abbr>GRC</abbr>. Pour effectuer ce changement et r茅pondre 脿 ces conclusions, une strat茅gie sur la culture du lieu de travail sera 茅labor茅e, bas茅e sur la promotion d'un <strong>lieu de travail</strong> plus <strong>茅quitable, diversifi茅 et inclusif</strong>, en soutenant la <strong>sant茅 et le bien-锚tre des employ茅s</strong>, en renfor莽ant la <strong>responsabilit茅 et les attentes</strong> en mati猫re de comportement et en fournissant un <strong>encadrement et une formation</strong>.</p> <p>Il reste encore beaucoup de chemin 脿 parcourir, mais nous sommes fiers des progr猫s accomplis jusqu'脿 pr茅sent. Les efforts r茅cents ont jet茅 des bases solides pour un changement 脿 long terme, notamment en am茅liorant la gouvernance, en renouvelant nos valeurs fondamentales, en modernisant le d茅veloppement du leadership et en r茅visant le processus de r茅solution des probl猫mes de harc猫lement. D'autres mises 脿 jour sur la r茅forme de la <abbr>GRC</abbr>, y compris les efforts de changement de culture, sont disponibles sur notre site Web.</p> </section> <section id="s6-2-2"> <h4>Voie 脿 suivre</h4> <p>脌 mesure que nous progressons, il est essentiel d'茅valuer notre culture organisationnelle afin de pouvoir produire des rapports sur nos progr猫s et cibler les domaines 脿 am茅liorer. Nous savons qu'il est primordial que la <abbr>GRC</abbr> s'unisse autour d'une culture plus inclusive, plus saine et plus fiable pour les employ茅s.</p> <p>Pour appuyer ces besoins, la <abbr>GRC</abbr> 茅laborera et mettra en 艙uvre une strat茅gie pour sa culture organisationnelle, notamment un cadre de mesure des performances. Align茅 sur les conclusions et les recommandations des rapports externes sur la culture de la <abbr>GRC</abbr>, la strat茅gie refl猫tera notre orientation et nos priorit茅s en mati猫re de changement de culture et sera 茅labor茅e en collaboration avec le Comit茅 de changement organisationnel global de la <abbr>GRC</abbr>, un comit茅 collaboratif qui fournit une orientation et des recommandations sur la culture organisationnelle. 脡clair茅e par les employ茅s et les examens externes, la strat茅gie s'appuiera 茅galement sur les travaux accomplis jusqu'脿 pr茅sent et renforcera la transparence, la responsabilisation et la confiance quant 脿 nos actions en mati猫re de changement culturel.</p> <p>Le cadre de mesure des performances de la strat茅gie utilisera une approche faisant appel 脿 diverses m茅thodes pour surveiller et communiquer les progr猫s accomplis vers une culture organisationnelle saine, inclusive et digne de la confiance des employ茅s de la <abbr>GRC</abbr>. Une analyse comparative entre les sexes (Analyse comparative entre les sexes Plus) sera utilis茅e pour s'assurer que la strat茅gie s'appuie sur les exp茅riences v茅cues par les employ茅s. Cette optique comprend des consid茅rations particuli猫res concernant les r么les, la classification, le rang, le mandat et les diverses identit茅s des employ茅s.</p> <p>Un certain nombre d'initiatives cl茅s relatives 脿 ces domaines prioritaires seront lanc茅es pour nous aider 脿 progresser vers une culture organisationnelle saine, inclusive et digne de la confiance des employ茅s de la <abbr>GRC</abbr> :</p> <ul> <li>mettre en 艙uvre un <strong>processus de comportement renforc茅</strong> pour veiller 脿 ce que les comportements inad茅quats soient trait茅s de mani猫re uniforme et am茅liorer la communication pour montrer comment la <abbr>GRC</abbr> traite les comportements r茅pr茅hensibles</li> <li>appeler au renouvellement de la <strong>strat茅gie de sant茅 mentale</strong> par un cadre consacr茅 au soutien psychologique</li> <li>renforcer l'accent mis sur la <strong>pr茅vention et sur la r茅solution</strong> rapide des conflits, des cas de harc猫lement et des autres comportements inad茅quats</li> <li>mettre l'accent sur le <strong>Centre ind茅pendant de r茅solution du harc猫lement</strong> et veiller 脿 ce que toutes les divisions comprennent le processus de pr茅vention du harc猫lement et de la violence dans le lieu de travail du Code canadien du travail et la mani猫re dont il s'articule avec le processus de comportement</li> <li>茅laborer une approche coordonn茅e du <strong>r茅tablissement du milieu de travail</strong> afin d'aider les gestionnaires et les employ茅s 脿 se r茅tablir collectivement 脿 la suite d'un comportement nuisible</li> <li>poursuivre l'int茅gration du <strong>leadership fond茅 sur le caract猫re</strong> dans les processus de formation et de promotion</li> <li>continuer de prendre des mesures concr猫tes visant 脿 faire progresser la <strong>lutte contre le racisme, l'茅quit茅 et l'inclusion</strong> au sein de la <abbr>GRC</abbr></li> <li>renforcer la mise en 艙uvre des objectifs en mati猫re de <strong>langues officielles</strong> pour r茅pondre aux exigences l茅gislatives et aux attentes du public</li> </ul> <p>Un changement de culture ne se fera pas sans effort. Il sera n茅cessaire d'y porter une attention continue et de prendre des mesures permanentes, notamment pour faire face aux d茅fis et aux r茅sistances. Il sera 茅galement n茅cessaire de d茅ployer un effort collectif ainsi que de se partager la responsabilit茅 dans tous les secteurs et 脿 tous les niveaux de l'organisation. 脌 l'avenir, la <abbr>GRC</abbr> s'engage 脿 poursuivre ses efforts 脿 long terme, en s'appuyant sur les efforts existants et en se concentrant davantage sur la fa莽on dont les employ茅s per莽oivent leur milieu de travail et 茅voluent dans tous les aspects de ce dernier ainsi que sur l'incidence sur le travail.</p> <p>Pour soutenir la confiance, la <abbr>GRC</abbr> a publi茅 sa premi猫re Strat茅gie de transparence et de confiance facilit茅e par le gouvernement ouvert en mai 2023, avec un plan d'action pluriannuel. La strat茅gie offre des possibilit茅s d'am茅liorer la responsabilisation, de favoriser la confiance, de stimuler l'innovation et le changement, d'am茅liorer les services et les politiques, de favoriser la prise de d茅cision fond茅e sur des preuves, d'encourager les services de police communautaires et d'茅tablir un service de s茅curit茅 publique plus efficace et plus r茅actif dans son ensemble.</p> <div class="provisional bar bg-primary"> <div class="container"> <dl class="mrgn-tp-md"> <dt>Innovation en action : uniforme et 茅quipements inclusifs</dt> <dd> <p>Dans un esprit de r茅conciliation et d'inclusion, la <abbr>GRC</abbr> a modernis茅 ses uniformes et en a introduit de nouveaux, notamment :</p> <ul> <li>une jupe 脿 rubans - introduite comme symbole de r茅silience, de survie, d'identit茅 et d'espoir pour honorer les policiers autochtones et pour c茅l茅brer le 50e anniversaire de l'entr茅e des femmes dans la police;</li> <li>des coiffures 脿 caract猫re religieux - Le patka et le dastaar modernis茅 ont 茅t茅 introduits dans l'uniforme approuv茅 de la GRC, et les travaux sur la modernisation du hijab et sur la mise au point d'une kippa sont en cours.</li> </ul> <p>La <abbr>GRC</abbr> est 脿 l'茅coute des besoins de ses policiers et comprend l'importance de l'inclusivit茅, ce qui l'a amen茅e 脿 lancer un certain nombre d'initiatives novatrices, notamment :</p> <ul> <li>un appareil de protection respiratoire inclusif - la <abbr>GRC</abbr> collabore avec des intervenants de l'industrie pour concevoir un appareil de protection respiratoire inclusif pouvant 锚tre utilis茅 en toute s茅curit茅 par les policiers de premi猫re ligne qui ont une pilosit茅 faciale pour des raisons religieuses, culturelles, m茅dicales ou d'identit茅 de genre;</li> <li>une nouvelle chemise de service - la <abbr>GRC</abbr> a termin茅 avec succ猫s la mise 脿 l'essai de l'uniforme et s'appr锚te 脿 introduire une nouvelle chemise de service afin d'am茅liorer la tenue et le confort des membres en premi猫re ligne.</li> </ul> </dd> </dl> </div> </div> <!-- <div class="clearfix"> </div>--> <div class="provisional bar bg-primary"> <div class="container"> <dl class="mrgn-tp-md"> <dt>Innovation en action : leadership fond茅 sur le caract猫re</dt> <dd> <p>La culture d'une organisation est d茅termin茅e et influenc茅e par la force du caract猫re des employ茅s de tous les niveaux. Pour favoriser le changement de culture, la <abbr>GRC</abbr> a adopt茅 le leadership fond茅 sur le caract猫re. Ce dernier est observable, mesurable et perfectible. Il peut contribuer 脿 cr茅er des milieux de travail plus sains, 脿 am茅liorer les d茅cisions op茅rationnelles, 脿 obtenir de meilleurs r茅sultats et 脿 renforcer la confiance des employ茅s et des intervenants. Le processus d'茅tablissement, de connaissance, de renforcement et d'am茅lioration du caract猫re au sein de la <abbr>GRC</abbr>, ainsi que les comp茅tences, les valeurs fondamentales et l'engagement 脿 faire de notre mieux, cr茅era des r茅sultats qui appuieront le changement de culture, l'excellence op茅rationnelle et le bien-锚tre de l'organisation, des 茅quipes et des individus.</p> <p>Le leadership fond茅 sur le caract猫re a 茅t茅 int茅gr茅 au Programme de formation des cadets afin que ces derniers d茅veloppent une meilleure connaissance de soi, 茅tablissent des liens entre le caract猫re et les valeurs fondamentales de la <abbr>GRC</abbr>, et soient en mesure de comprendre comment un caract猫re bien d茅velopp茅 est b茅n茅fique pour les services de police op茅rationnels et le bien-锚tre individuel.</p> <p>Le leadership fond茅 sur le caract猫re fait partie du curriculum du Programme de perfectionnement des gestionnaires, du cours Police strat茅gique par l'action et le caract猫re, du Programme de perfectionnement des cadres et des officiers et du Programme de perfectionnement des cadres sup茅rieurs policiers.</p> <p>Plus r茅cemment, le leadership fond茅 sur le caract猫re a 茅t茅 int茅gr茅 et 茅valu茅 dans le cadre du Processus des aspirants officiers.</p> </dd> </dl> </div> </div> </section> </section> <section id="s6-3"> <h3>C. Soutien de l'excellence dans les activit茅s</h3> <p>La <abbr>GRC</abbr> est la force de police nationale du Canada et soutient toutes les forces de l'ordre 脿 travers le pays. La <abbr>GRC</abbr> fournit des services de police 脿 huit provinces, aux trois territoires et, sous contrats directs, 脿 environ 150 municipalit茅s au Canada. Les services de police sont au c艙ur des activit茅s de la <abbr>GRC</abbr>. Une grande partie du Canada rural, tout le Nord canadien et de nombreuses villes et grandes zones urbaines dans les provinces contractantes sont desservies par l'organisation. Le travail policier de premi猫re ligne contribue 脿 la s茅curit茅 du Canada par l'interm茅diaire d'interventions ainsi que d'activit茅s d'application de la loi, de pr茅vention de la criminalit茅 et de sensibilisation.</p> <section id="s6-3-1"> <h4>脡quipement pour notre personnel</h4> <p>Au cours des trois prochaines ann茅es, le plan soutiendra les activit茅s de la <abbr>GRC</abbr> en faisant progresser les initiatives cl茅s suivantes pour 茅quiper nos 茅quipes :</p> <ul> <li>r茅pondre aux besoins <strong>prioritaires en 茅quipement</strong> par l'achat de nouveaux pistolets et le d茅ploiement de cam茅ras d'intervention afin d'accro卯tre la transparence et la responsabilisation;</li> <li>mettre en 艙uvre la Strat茅gie sur le portefeuille immobilier et la Strat茅gie sur le <strong>logement</strong> de la <abbr>GRC</abbr> en partenariat avec les divisions et mettre l'accent sur les domaines o霉 les besoins sont urgents;</li> <li>explorer et adopter de <strong>nouvelles technologies</strong>, de nouveaux instruments et des flux de travail modernis茅s afin de fournir des services de police m茅dico-l茅gaux de haute qualit茅, impartiaux et rapides;</li> <li>appuyer Immigration, R茅fugi茅s et Citoyennet茅 Canada gr芒ce 脿 la mise en 艙uvre de la biom茅trie afin d'acc茅l茅rer le traitement s没r et efficace des demandes de citoyennet茅;</li> <li>positionner la <abbr>GRC</abbr> pour une utilisation responsable de l'<strong>intelligence artificielle</strong> 脿 l'appui des activit茅s, de la compr茅hension des missions et de la prise de d茅cision;</li> <li>mettre en 艙uvre les <strong>capacit茅s de suivi des forces</strong> amies pour l'ensemble des policiers op茅rationnels, ce qui permettra de suivre en temps r茅el les policiers lorsqu'ils sortent de leur v茅hicule;</li> <li>poursuivre l'am茅lioration des <strong>outils et de l'茅quipement</strong>, notamment les appareils photo, les trousses, les pistolets, la flotte a茅rienne.</li> </ul> </section> <section id="s6-3-2"> <h4>Efforts vers l'excellence polici猫re</h4> <p>Au cours des trois prochaines ann茅es, la <abbr>GRC</abbr> continuera de d茅montrer son engagement envers l'excellence dans la fa莽on dont elle sert les Canadiens, tant 脿 l'interne qu'脿 l'externe, en :</p> <ul> <li>collaborant avec les <strong>organismes partenaires</strong> policiers et non policiers pour soutenir une approche multidisciplinaire de la formation 脿 l'identification des victimes de catastrophes et de pertes massives;</li> <li>faisant progresser les travaux du <strong>Centre national de coordination en cybercriminalit茅</strong> gr芒ce 脿 la mise en 艙uvre de la Solution nationale en mati猫re de cybercriminalit茅 afin de faciliter l'茅change et l'analyse s茅curis茅s de donn茅es et de renseignements sur la cybercriminalit茅 avec les partenaires en application de la loi;</li> <li>cr茅ant un nouveau <strong>portail s茅curis茅 sur la cybercriminalit茅</strong> pour 茅changer de l'information avec les organismes d'application de la loi et permettre au public de signaler les incidents de cybercriminalit茅 et de fraude;</li> <li>aidant 脿 lutter contre les <strong>crimes commis 脿 l'aide d'armes 脿 feu</strong> gr芒ce 脿 l'茅largissement des partenariats, des capacit茅s et des contributions au R茅seau canadien int茅gr茅 d'identification balistique, ce qui permet de fournir rapidement des pistes d'enqu锚te aux policiers de premi猫re ligne;</li> <li>d茅ployant de nouveaux services en ligne pour les <strong>permis d'armes 脿 feu</strong>, notamment les permis pour mineurs et pour entreprises;</li> <li>continuant 脿 茅laborer des <strong>services internes</strong> de premier ordre par l'interm茅diaire de la communication, des politiques strat茅giques, de la gouvernance, des ressources humaines, des finances et de la transformation num茅rique;</li> <li>cultivant une <strong>attitude num茅rique</strong> au sein de la <abbr>GRC</abbr> et en adoptant des infrastructures num茅riques r茅silientes.</li> </ul> <p>Par l'interm茅diaire du Coll猫ge canadien de police, une formation et une 茅ducation avanc茅e et sp茅cialis茅e est offerte aux travailleurs de premi猫re ligne qui soutiennent la s茅curit茅 publique au Canada et 脿 l'茅tranger.</p> <p>En 2023-2024, 135 s茅ances de cours ont 茅t茅 dispens茅es 脿 plus de 2 400 participants.</p> <p>Cependant, nous savons qu'il sera important de mettre en 艙uvre ces initiatives parall猫lement aux efforts visant 脿 cr茅er une culture organisationnelle saine, inclusive et digne de la confiance des employ茅s de la <abbr>GRC</abbr>. En tant que moteur du rendement organisationnel, l'am茅lioration de la culture organisationnelle fa莽onne 茅galement la r茅putation de la <abbr>GRC</abbr> et, en fin de compte, sa capacit茅 脿 atteindre l'excellence op茅rationnelle.</p> <div class="provisional bar bg-primary"> <div class="container"> <dl class="mrgn-tp-md"> <dt>Innovation en action : cam茅ras d'intervention dans le Nord</dt> <dd>Le Nunavut a 茅t茅 l'un des sites pour le projet pilote national de cam茅ras d'intervention de la <abbr>GRC</abbr>. Une s茅rie de s茅ances de mobilisation publiques approfondies a 茅t茅 entreprise en 2021, et le public s'est montr茅 tr猫s r茅ceptif aux mises en 艙uvre. La <abbr>GRC</abbr> a 茅t茅 confront茅e 脿 des probl猫mes de bande passante lorsque les policiers tentaient de t茅l茅verser plusieurs s茅quences vid茅o 脿 la fois. 脡tant donn茅 que le Nord est aux prises avec de vieilles infrastructures et 脿 une faible bande passante en raison de la technologie satellitaire, lors de la phase d'essai nationale des cam茅ras d'intervention, certains des probl猫mes de bande passante ont 茅t茅 surmont茅s par Services partag茅s Canada en utilisant la technologie satellitaire en orbite terrestre basse. De nombreux d茅tachements dans le Nord ont cr茅茅 une redondance dans la technologie satellite en utilisant Starlink, ce qui a permis au Nunavut d'aller de l'avant et d'茅tendre son programme de cam茅ras d'intervention 脿 six de ses plus grands d茅tachements.</dd> </dl> </div> </div> <!-- <div class="clearfix"> </div>--> <div class="provisional bar bg-primary"> <div class="container"> <dl class="mrgn-tp-md"> <dt>Innovation en action : syst猫mes d'a茅ronefs t茅l茅pilot茅s</dt> <dd>La <abbr>GRC</abbr> a int茅gr茅 avec succ猫s les syst猫mes d'a茅ronefs t茅l茅pilot茅s dans ses op茅rations polici猫res, ce qui a permis d'accro卯tre ses capacit茅s en mati猫re de connaissance de la situation, de recherche et de sauvetage, de collecte d'茅l茅ments de preuve et d'intervention d'urgence. Ces syst猫mes fournissent des renseignements a茅riens en temps r茅el, ce qui permet une affectation plus s没re et efficace des ressources ainsi qu'une r茅ponse rapide aux incidents. 脌 l'avenir, nous nous concentrerons sur la poursuite de l'expansion de ces capacit茅s, sur l'int茅gration des technologies 茅mergentes, sur l'茅tablissement de processus de gestion de la flotte durables et sur la conformit茅 aux cadres r茅glementaires en constante 茅volution. L'expansion continue des capacit茅s renforcera non seulement l'efficacit茅 op茅rationnelle, mais aussi la s茅curit茅 publique et la confiance dans l'engagement de la <abbr>GRC</abbr> envers des pratiques polici猫res novatrices et responsables.</dd> </dl> </div> </div> <!-- <div class="clearfix"> </div>--> <div class="provisional bar bg-primary"> <div class="container"> <dl class="mrgn-tp-md"> <dt>Innovation en action : <cite lang="en">RoadHub</cite></dt> <dd>Une 茅quipe de la <abbr>GRC</abbr> en Colombie-Britannique a fait appel 脿 ses propres comp茅tences techniques pour d茅velopper une application appel茅e <cite lang="en">RoadHub</cite> qui est associ茅 脿 la plateforme SharePoint. Il s'agit d'un r茅pertoire d'informations et de ressources centralis茅 auquel les policiers peuvent acc茅der depuis leur poste de travail mobile. Ce portail permet aux policiers de premi猫re ligne d'acc茅der aux lois, aux guides d'application de la loi et aux bulletins sur la criminalit茅 les plus r茅cents. Ces renseignements sont d茅sormais accessibles l脿 o霉 les policiers en ont le plus besoin, c'est-脿-dire sur la route et dans la voiture de police. L'茅poque des guides d'application de la loi et des fiches prioritaires en papier est r茅volue. Nous pouvons d茅sormais transmettre des informations aux policiers de premi猫re ligne de mani猫re dynamique, en appuyant simplement sur un bouton.</dd> </dl> </div> </div> <!-- <div class="clearfix"> </div>--> <div class="provisional bar bg-primary"> <div class="container"> <dl class="mrgn-tp-md"> <dt>Innovation en action : Transformation num茅rique et prosp茅rit茅 脿 l'猫re du num茅rique</dt> <dd> <p>Les efforts de transformation num茅rique de la <abbr>GRC</abbr> se concentreront sur la capacit茅 et sur la souplesse en vue d'adopter des technologies num茅riques avanc茅es qui permettront d'accro卯tre l'acc猫s aux donn茅es et aux plateformes d'analyse ainsi que leur disponibilit茅 et l'efficacit茅 de leur utilisation.</p> <p>L'adoption d'une attitude num茅rique nous obligera 脿 r茅examiner notre fa莽on de travailler et 脿 exploiter les limites de nos cadres politiques tout en lib茅rant la capacit茅 de notre capital humain, de nos mod猫les de gouvernance et de nos donn茅es.</p> <p>脌 l'avenir, il sera essentiel que la <abbr>GRC</abbr> mette l'accent sur la num茅risation, car elle servira de catalyseur pour r茅volutionner et moderniser la fa莽on de travailler avec les partenaires et d'interagir avec les citoyens canadiens.</p> <p>Cette approche fond茅e sur les donn茅es et l'adoption d'outils num茅riques modernes acc茅l猫rera la capacit茅 脿 茅laborer de mani猫re proactive des strat茅gies visant 脿 pr茅voir, pr茅venir et traiter la criminalit茅 au sein des collectivit茅s que nous servons ainsi qu'脿 transmettre des informations essentielles aux partenaires. Les strat茅gies contribueront en fin de compte 脿 renforcer la confiance du public dans les services d'application de la loi en r茅duisant l'activit茅 criminelle.</p> </dd> </dl> </div> </div> </section> </section> </section> <section id="s7"> <h2>Mesures du rendement</h2> <section id="s7-1"> <h3>R茅sultats finaux</h3> <p>Les r茅sultats finaux des priorit茅s strat茅giques de la <abbr>GRC</abbr> sont les suivants :</p> <ul> <li>Recruter et maintenir en poste un effectif diversifi茅 et qualifi茅</li> <ul> <li>Un effectif diversifi茅 et qualifi茅, o霉 les employ茅s sont satisfaits et d茅vou茅s 脿 la <abbr>GRC</abbr> ainsi qu'脿 son mandat</li> </ul> <li>Veiller 脿 ce qu'une culture saine et inclusive caract茅ris茅e par la confiance soit implant茅e</li> <ul> <li>Une culture organisationnelle saine, inclusive et digne de la confiance des employ茅s de la <abbr>GRC</abbr></li> </ul> <li>Soutenir l'excellence dans les activit茅s</li> <ul> <li>Un lieu de travail dot茅 de pi猫ces d'茅quipement et d'outils am茅lior茅s ainsi qu'une qu锚te d'excellence dans les services de police</li> </ul> </ul> <p>Une s茅rie d'indicateurs 脿 court terme (2024-2027), qui sont tous interconnect茅s pour soutenir au mieux l'excellence dans les services de police, a 茅t茅 茅labor茅e pour mesurer les progr猫s accomplis dans l'atteinte des r茅sultats.</p> </section> <section id="s7-2"> <h3>Mesurer les progr猫s et les indicateurs de rendement cl茅s</h3> <div class="table-responsive small" id="t1"> <table class="table table-bordered table-condensed"> <caption class="text-left"> Tableau 1 : Horizon de trois ans de la <abbr>GRC</abbr>, mesures 脿 court terme </caption> <thead> <tr class="active"> <th scope="col">Priorit茅s de 2024 脿 2025</th> <th scope="col">脡l茅ment mesurable</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <th scope="row">Recrutement</th> <td> <ul> <li>Mesures pour la Division D茅p么t : <ul> <li>pourcentage des troupes compos茅es de 32 cadets;</li> <li>pourcentage de candidats retenus qui obtiennent un dipl么me de la Division D茅p么t;</li> <li>taux de rotation du personnel au cours du processus de candidature par rapport au taux de rotation une fois que les candidats ont 茅t茅 admis 脿 la Division D茅p么t;</li> <li>pourcentage de cadets entrants qui poss猫dent les caract茅ristiques souhait茅es et r茅pondent aux exigences en mati猫re d'aptitude</li> </ul> </li> <li>R茅duction des temps de traitement : <ul> <li>pourcentage de demandes trait茅es selon les normes de service (182,5 jours)</li> </ul> </li> <li>Augmentation du maintien en poste dans le processus : <ul> <li>pourcentage de candidats qui se sentent respect茅s et soutenus tout au long du processus d'茅valuation</li> </ul> </li> <li>Repr茅sentation des communaut茅s que nous servons : <ul> <li>pourcentage de candidats, retenus ou non, ventil茅s par intersectionnalit茅</li> </ul> </li> <li>Processus pour les cadets de police : <ul> <li>pourcentage de postes vacants pourvus chaque ann茅e par le Programme de recrutement de policiers d'exp茅rience;</li> <li>pourcentage de postes vacants occup茅s temporairement par des r茅servistes</li> </ul> </li> </ul> </td> </tr> <tr> <th scope="row">Culture organisationnelle <sup id="tbl1-fn1-rf"><a class="fn-lnk" href="#tbl1-fn1"><span class="wb-inv">Note de bas de page du tableau 1</span> 1</a></sup></th> <td> <ul> <li>Pourcentage d'employ茅s qui estiment que les membres de la haute direction de leur minist猫re ou organisme donnent l'exemple en mati猫re de comportement 茅thique</li> <li>Pourcentage d'employ茅s qui estiment que s'ils 茅taient confront茅s 脿 un dilemme 茅thique ou 脿 un conflit entre les valeurs organisationnelles, ils sauraient o霉 aller pour obtenir de l'aide afin de r茅gler le probl猫me</li> </ul> </td> </tr> <tr> <th scope="row">Excellence op茅rationnelle</th> <td> <ul> <li>Pourcentage des partenaires policiers et des intervenants qui estiment que la <abbr>GRC</abbr> r茅pond efficacement aux menaces li茅es 脿 la s茅curit茅 nationale, au crime organis茅 transnational et aux crimes graves ainsi qu'脿 la cybercriminalit茅</li> <li>Pourcentage des partenaires policiers et des intervenants qui estiment que, dans l'ensemble, la <abbr>GRC</abbr> fournit des services scientifiques, techniques et d'enqu锚te de grande qualit茅</li> <li>Pourcentage des r茅pondants du public interrog茅 dans les r茅gions o霉 la <abbr>GRC</abbr> assure des services de police contractuels qui estiment qu'ils se sentent plus en s茅curit茅 gr芒ce 脿 la <abbr>GRC</abbr></li> </ul> </td> </tr> </tbody> <tfoot> <tr> <td colspan="2"> <section class="wb-fnote" id="s7-2-1"> <h4 class="wb-inv">Notes de bas de page du tableau 1</h4> <dl> <dt>Note de bas de page du Tableau 1</dt> <dd id="tbl1-fn1"> <p>La priorit茅 culturelle est mesur茅e par l'interm茅diaire de la strat茅gie culturelle, 脿 l'aide d'un cadre de mesure du rendement qui est en cours d'茅laboration.</p> <p class="fn-rtn"><a href="#tbl1-fn1-rf"><span class="wb-inv">Retour 脿 la r茅f茅rence de la note de bas de page</span> 1 <span class="wb-inv">referrer</span></a></p> </dd> </dl> </section> </td> </tr> </tfoot> </table> </div> <p>L'am茅lioration de la sensibilisation et de la disponibilit茅 des programmes en mati猫re de sant茅 mentale et de bien-锚tre pour les employ茅s est une priorit茅 pour la <abbr>GRC</abbr>, et des r茅sultats 脿 long terme sont en cours d'茅laboration.</p> </section> </section> <aside class="wb-fnote" id="sfn" role="note"> <h2>Notes de bas de page</h2> <dl> <dt>Note de bas de page 1</dt> <dd id="fn1"> <p>Les sources de donn茅es comprennent le Plan d'investissement de 2024-2027, les donn茅es relatives aux ressources humaines et l'analyse statistique interne.</p> <p class="fn-rtn"><a href="#fn1-rf"><span class="wb-inv">Retour 脿 la r茅f茅rence de la note de bas de page</span> 1</a></p> </dd> <dt>Note de bas de page 2</dt> <dd id="fn2"> <p>Les statistiques de 2023-2024 proviennent de sources multiples, y compris : Rapport annuel 2023-2024 de la Section des renseignements de s茅curit茅, bases de donn茅es internes et profils d'information, rapport d'activit茅 annuel du R茅seau canadien int茅gr茅 d'identification balistique (1er avril 2023 - 31 mars 2024), rapport annuel 2022-2023 de la Banque nationale de donn茅es g茅n茅tiques et Centre antifraude du Canada.</p> <p class="fn-rtn"><a href="#fn2-rf"><span class="wb-inv">Retour 脿 la r茅f茅rence de la note de bas de page</span> 2</a></p> </dd> </dl> </aside> </div> </div> </div> <!-- page details --> <div class="pagedetails"> <div class="row"> </div> <dl id="wb-dtmd"> <dt> Date de modification : </dt> <dd> <time property="dateModified"> 2024-08-27 </time> </dd> </dl> </div> <!-- end page details --> </div> </main> <!-- /#wb-main --> <!-- ______________________ FOOTER _______________________ --> <footer id="wb-info"> <div> <div id="block-footerrcmp" class="block-block-content block-footerrcmp"> <div class="gc-main-footer"> <div class="container"> <nav> <h3 class="wb-gld">Gendarmerie royale du Canada</h3> <ul class="list-col-xs-1 list-col-sm-2 list-col-md-3"> <li><a href="https://www.grc-rcmp.gc.ca/cont/index-fra.htm">Toutes les coordonn茅es</a></li> <li><a href="https://www.grc-rcmp.gc.ca/fr/nouvelles">Nouvelles</a></li> <li><a href="https://www.grc-rcmp.gc.ca/fr/au-sujet-grc">脌 propos de la <abbr>GRC</abbr></a></li> </ul> <h4 class="wb-gld"><span class="wb-inv">Services et renseignements</span></h4> <ul class="list-unstyled colcount-sm-2 colcount-md-3"> <li><a href="https://grc.ca/fr/carrieres-grc">Carri猫res</a></li> <li><a href="https://grc.ca/fr/casiers-judiciaires/verification-casier-judiciaire">V茅rification de casier judiciaire</a></li> <li><a href="https://grc.ca/fr/armes-feu">Armes 脿 feu</a></li> <li><a href="https://www.grc-rcmp.gc.ca/fr/personnes-disparues">Personnes port茅es disparues</a></li> <li><a href="https://www.grc-rcmp.gc.ca/fr/recherchees">Recherch茅</a></li> <li><a href="https://grc.ca/fr/gazette">Gazette</a></li> <li><a href="https://www.grc-rcmp.gc.ca/fr/emplacements">Emplacements</a></li> <li><a href="https://www.grc-rcmp.gc.ca/fr/services-police-autochtones">Services de police autochtones</a></li> <li><a href="https://www.grc-rcmp.gc.ca/fr/securite-des-jeunes">S茅curit茅 des jeunes</a></li> </ul> </nav> </div> </div> </div> </div> <div> <div id="block-footerbottom-2" class="block-block-content block-footerbottom-2"> <div class="gc-sub-footer"> <div class="container d-flex align-items-center"> <nav> <h3 class="wb-inv">Organisation de la Gendarmerie royale du Canada</h3> <ul> <li><a href="https://grc.ca/fr/renseignements-organisationnels/medias-sociaux">M茅dias sociaux</a></li> <li><a href="https://grc.ca/fr/avis">Avis</a></li> </ul> </nav> <div class="wtrmrk align-self-end"><img src="/themes/contrib/poweb/assets/wmms-blk.svg" alt="Symbole du gouvernement du Canada"></div> </div> </div> </div> </div> </footer> </div> <!-- /.layout-container --> </div> <!-- Footer region --> <script type="application/json" 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