Messages de la direction

<!DOCTYPE html> <html lang="fr"> <head> <meta http-equiv="X-UA-Compatible" content="IE=edge" /> <link rel="shortcut icon" href="/content/dam/wbr-redesign/logos/wbg-favicon.png" type="image/png"/> <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0, maximum-scale=1, user-scalable=no"/> <title>Messages de la direction</title>  <script> if (top != self) { alert('The URL '+self.location.href+' cannot be viewed inside a frame. 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<meta name="twitter:title" content="Messages de la direction"/> <meta name="twitter:description" content=""/> <meta name="twitter:image:src" content="https://www.worldbank.org/content/dam/wbr/share-logo/social-share.jpg"/> <meta name="dcterms.title" content="Messages de la direction" /> <meta name="dcterms.type" content="Text/HTML" /> <meta name="dcterms.identifier" content="https://www.banquemondiale.org/fr/about/annual-report/leadership-perspectives"/> <meta name="dcterms.language" content="fr" /> <link rel="canonical" href="https://www.banquemondiale.org/fr/about/annual-report/leadership-perspectives"/> <link rel="stylesheet" href="https://maxcdn.bootstrapcdn.com/bootstrap/3.3.7/css/bootstrap.min.css" integrity="sha384-BVYiiSIFeK1dGmJRAkycuHAHRg32OmUcww7on3RYdg4Va+PmSTsz/K68vbdEjh4u" crossorigin="anonymous"> <link rel="stylesheet" type="text/css" href="https://maxcdn.bootstrapcdn.com/font-awesome/4.7.0/css/font-awesome.min.css"> <link rel="stylesheet" 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meilleure</a></li> <li><a href="https://www.banquemondiale.org/fr/about/annual-report/financial-summary">Résumé financier de l’exercice 24</a></li> <li><a href="https://www.banquemondiale.org/fr/about/annual-report/results-by-region">Résultats par région</a></li> <li><a href="https://www.banquemondiale.org/fr/about/annual-report/results-by-theme">Résultats par thème</a></li> <li><a href="https://www.banquemondiale.org/fr/about/annual-report/how-we-work">Notre mode d’action</a></li> <li><a href="https://www.banquemondiale.org/fr/about/annual-report/fiscal-year-data">Données de l’exercice financier</a></li> </ul> </div> </div> </div> </div> </div> </div> </div> <div class="clearfix"></div> <div style="margin-bottom: 0px"></div> </div> </div></div> </div> </div> </div>  </div> <div class="hero_banner parbase section"> <div class="hero-v2-section ""> <div class="hero-img" style="background-image: url(/content/dam/photos/1440x600/2024/sep/ar2024-leadership-banner-1440x600.jpg);">  <span 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</div> </div> <script> var emailcid ="EXT_WBEmailShare_EXT"; $(document).ready(function() { var body = window.location.href+"?cid="+emailcid; body= encodeURIComponent(body); var subject =$('title').text(); subject = encodeURIComponent(subject); $('#wbgmailto').attr('href','mailto:'+'?body='+body+'&subject='+subject); }); </script></div> <div class="annual_supergrid parbase section">  <div class="row clearfix full-row-white-components" style=" background-color:"> <div class="container "> <div class="par parsys"><div class="gridlayout parbase section"> <div class="row "> <div class="col-md-2 colsplit" id=""> <div class=" "> <div class="grid_2_par_0 parsys"> <div style="padding-left:0px;padding-right:0px;" class="remove-padding-grid" > </div> </div> </div> </div> <div class="col-md-8 colsplit" id=""> <div class=" "> <div class="grid_8_par_1 parsys"> <div style="padding-left:0px;padding-right:0px;" class="remove-padding-grid" > <div class="redesign_title parbase section"> <style> .heading-v1-center .lock-icon { color: #fff; border: 2px solid #fff; } </style></div> <div class="annual_dropdown section"> <div class="regional-datashowcase"> <label>Naviguer dans ce chapitre :</label> <div class="dropdown-v3-seciton">  <div class="btn-group dropdown-group"> <button class="dropdown-select-item dropdown-toggle" title="Indicator" data-toggle="dropdown" aria-haspopup="true" aria-expanded="false"> <span currentid='president' class="filter-option">Message du Président </span><span class="dropdwon-arrow"></span> </button> <ul class="dropdown-menu dropdown-item" id="dropdown-tab"> <li><a id='president' href="?dropid=president">Message du Président </a></li> <li><a id='board-eds' href="?dropid=board-eds">Message des Administrateurs</a></li> </ul> </div> </div> <div class="content-div" data-edit-mode="false"> <div class="dropdown-tabindex0 dropdown-tabshow activediv" style=" margin-top:30px" data-comp-path=""> <div class="dropdownpar0 parsys"><div class="annual_static_content section"> <section id ="Message from the President"> <div class="c14v1-body c14v1-body-text flipboard-keep " > <p>Durant l’exercice 24, le Groupe de la Banque mondiale a adopté une nouvelle vision ambitieuse d’un monde sans pauvreté sur une planète vivable. Pour la réaliser, le Groupe de la Banque mondiale met en œuvre des réformes afin de devenir un meilleur partenaire pour les États, le secteur privé et, en fin de compte, pour les populations dont nous sommes au service. Au cours de nos 80 années d’existence, notre travail a rarement été autant marqué du sceau de l’urgence : nous observons un ralentissement des progrès de notre lutte contre la pauvreté, une crise climatique existentielle, une dette publique croissante, l’insécurité alimentaire, une reprise inégale après la pandémie et les effets des conflits géopolitiques.</p><p>Pour relever ces défis interdépendants, le Groupe de la Banque mondiale doit faire preuve de plus de rapidité, de simplicité et d’efficacité. Nous nous attelons à recentrer notre action pour faire face à ces défis non seulement par le financement, mais aussi par la connaissance. Notre Pacte pour le savoir au service de l’action, publié au cours de l’exercice 24, expose dans le détail la manière dont nous donnerons à tous les bénéficiaires du Groupe de la Banque, publics comme privés, les moyens d’agir en rendant plus accessible nos riches connaissances en matière de développement. Nous avons également réorganisé les pôles mondiaux d’expertise de la Banque mondiale en cinq vice‑présidences — Personnes, Prospérité, Planète, Infrastructures et Numérique — pour plus de souplesse et de rapidité dans la collaboration avec nos clients. Chacune de ces vice‑présidences a franchi des jalons importants au cours de l’exercice 24.</p><p>Nous assistons les pays dans l’atteinte de l’objectif consistant à fournir des services de santé de qualité à un prix abordable à 1,5 milliard de personnes d’ici à 2030, afin que nos enfants et petits‑enfants puissent mener une vie meilleure et en meilleure santé. Cette entreprise s’inscrit dans le cadre de notre effort mondial visant à fournir des soins de base à chaque étape de la vie d’une personne, de la naissance à l’âge adulte, en passant par l’enfance et l’adolescence. Pour aider les populations à résister aux chocs et aux crises alimentaires, nous renforçons les services de protection sociale afin de venir en aide à un demi‑milliard de personnes d’ici à la fin de 2030, l’objectif étant que la moitié des bénéficiaires de ces interventions soient des femmes.</p><p>Nous aidons les pays en développement à créer des emplois, qui sont les vecteurs de prospérité les plus sûrs. Au cours des dix prochaines années, 1,2 milliard de jeunes des pays du Sud deviendront des adultes en âge de travailler. Pourtant, au cours de la même période et dans les mêmes pays, seulement 424 millions d’emplois auront être créés, selon les projections. Le coût de l’absence d’espoir d’un emploi ou d’un avenir décent pour des centaines de millions de jeunes est inimaginable ; et nous nous attelons à créer d’urgence des chances pour tous.</p><p>En réponse au changement climatique, sans doute le plus grand défi de notre génération, nous consacrons 45 % de nos financements annuels à l’action climatique d’ici à 2025, répartis à parts égales entre l’atténuation et l’adaptation. Nous avons notamment l’intention de lancer au moins 15 programmes nationaux de réduction du méthane d’ici à l’exercice 26, et notre Fonds de partenariat pour la réduction des émissions de carbone forestier a contribué à renforcer les marchés du carbone à haute intégrité.</p><p>L’accès à l’électricité est un droit humain fondamental et est à la base de tout effort de développement réussi. Il accélérera la transformation numérique dans les pays en développement, renforcera les infrastructures publiques et préparera les personnes aux emplois de demain. Mais la moitié de la population africaine, soit 600 millions de personnes, n’a pas accès à l’électricité. Pour combler cette lacune, nous nous sommes engagés à fournir l’électricité à 300 millions de personnes en Afrique subsaharienne d’ici à 2030 en partenariat avec la Banque africaine de développement.</p><p>Reconnaissant que le numérique est une chance de transformation majeure pour notre temps, nous collaborons avec les gouvernements de plus de 100 pays en développement pour promouvoir l’économie numérique. Notre portefeuille de prêts dans le domaine du numérique représente au total 5,6 milliards de dollars d’engagements en date de juin 2024 ; et notre nouvelle vice‑présidence du Numérique dirigera nos efforts pour jeter les bases d’une économie numérique. Les principales initiatives comprendront la construction et l’amélioration des infrastructures numériques et de données, la garantie de la cybersécurité et de la confidentialité des données pour les institutions, les entreprises et les citoyens, ainsi que le développement des services publics numériques.</p><p>Pour tenir nos engagements, nous devons mettre au point de nouvelles méthodes de travail plus efficaces. C’est ce que nous avons fait au cours de l’exercice 24. Nous optimisons notre bilan et trouvons de nouvelles possibilités de prendre plus de risques et d’augmenter nos prêts. Nos nouveaux outils de préparation et de réponse aux crises, les Programmes d’action mondiaux et le Fonds pour une planète vivable illustrent la façon dont nous modernisons notre approche afin de mieux stimuler l’impact et les résultats. Notre nouvelle Fiche de performance institutionnelle change radicalement la manière dont nous assurons le suivi des résultats.</p><p>Mais nous ne pouvons pas rendre possible le développement à nous seuls. Nous avons besoin que des partenaires des secteurs public et privé se joignent à nos efforts. C’est pourquoi nous travaillons en étroite collaboration avec d’autres banques multilatérales de développement afin d’améliorer la vie des populations des pays en développement de manière tangible et mesurable. L’approfondissement de nos relations avec le secteur privé est illustré par notre Laboratoire de l’investissement privé, qui s’efforce d’éliminer les obstacles aux investissements du secteur privé dans les marchés émergents. Le groupe de base du Laboratoire, composé de 15 directeurs généraux et présidents, se réunit régulièrement et a déjà contribué à nos travaux, notamment à l’élaboration de la Plateforme des garanties du Groupe de la Banque mondiale.</p><p>L’impact et les innovations que nous avons réalisés durant l’exercice écoulé nous permettront d’avancer avec une plus grande ambition et un plus grand sens de l’urgence pour améliorer la vie des populations. Je tiens à saluer les efforts remarquables de notre personnel et de nos Administrateurs, ainsi que le soutien indéfectible de nos clients et partenaires. Ensemble, nous abordons l’exercice 25 avec beaucoup d’optimisme et la détermination de créer une Banque meilleure pour un monde meilleur.</p><p><b>Ajay Banga<br> </b><i>Président du Groupe de la Banque mondiale et Président du Conseil des Administrateurs</i></p> </div></section> <script type="text/javascript"> $(document).ready(function(){ $(".c14v1-body table").find("td").find("div.c14v1-full").closest("td").addClass("width30"); }); </script> <div class="clearfix"></div> </div> </div> </div> <div class="dropdown-tabindex1 dropdown-tabshow " style="visibility: hidden; height: 0; opacity:0; display: none; margin-top:30px" data-comp-path=""> <div class="dropdownpar1 parsys"><div class="gridlayout parbase section"> <div class="row "> <div class="col-md-12 colsplit" id=""> <div class=" "> <div class="grid_12_par_0 parsys"> <div style="padding-left:0px;padding-right:0px;" class="remove-padding-grid" > <div class="c02v2_multimedia section"> <div class="c14v1-body clearfix" > <div class=""><div class="c14v1-full"><img class="img-responsive" src="/content/dam/photos/780x439/2024/sep/ar24-board-780x439.jpg" title="Mimi Dabestani / World Bank" alt="Image"/></div> <div class="c14v1-caption"> <p><p><b>Photo des Administrateurs  de la Banque mondiale</b></p> <p><b>Première rangée (de gauche à droite) :</b> Parameswaran Iyer, <b>Inde</b> ; Abdulaziz Al Mulla, <b>Koweït</b> ; Ernesto Acevedo, <b>Mexique</b> ; Felice Gorordo, <b>États‑Unis </b>(Administrateur suppléant) ; Vel Gnanendran, <b>Royaume‑Uni</b> ; Matteo Bugamelli, <b>Italie </b>(doyen) ; Junhong Chang, <b>Chine</b> (co‑doyen) ; Dominique Favre, <b>Suisse</b> ; Ayanda Dlodlo, <b>Afrique du Sud</b> ; Abdoul Salam Bello, <b>Niger</b> ; Arnaud Buissé, <b>France</b>.</p> <p><b>Dernière rangée (de gauche à droite) :</b> Daniel Pierini, <b>Argentine</b> ; Lene Lind, <b>Norvège</b> ; Katharine Rechico,<b> Canada</b> ; Suhail Saeed, <b>Arabie saoudite</b> ; Michael Krake, <b>Allemagne</b> ; Marcos Chiliatto, <b>Brésil</b> ; Hideaki Imamura, <b>Japon</b> ; Floribert Ngaruko, <b>Burundi</b> ; Il Young Park <b>Corée (République de) </b>; Hayrettin Demircan, <b>Turquie</b> ; Wempi Saputra,<b> Indonésie</b> ; Eugene Rhuggenaath, <b>Pays‑Bas</b> ; Roman Marshavin, <b>Fédération de Russie</b> ; Tauqir Shah, <b>Pakistan</b>.</p></p> <div class="clearfix"></div> </div> </div></div> </div> <hr> <div class="annual_static_content section"> <section id =""> <div class="c14v1-body c14v1-body-text flipboard-keep " > <p>Au cours de l’exercice 24, les Administrateurs du Groupe de la Banque mondiale ont soutenu les efforts que l’institution ne cesse de déployer en vue de devenir une Banque meilleure. Ces améliorations opérationnelles arrivent à propos et sont nécessaires : si les perspectives de croissance économique à court terme se sont légèrement améliorées, atténuant les craintes d’une récession mondiale, la reprise post‑pandémique reste faible dans de nombreux pays en développement, et les tensions sociales préexistantes perdurent. Il est de moins en moins probable que le monde atteigne les objectifs de développement durable à l’horizon 2030, et le changement climatique, l’appauvrissement de la biodiversité et l’escalade des tensions géopolitiques menacent davantage le développement. Pour aider les pays à relever ces défis interdépendants, le Groupe de la Banque mondiale s’est engagé à verser 117,5 milliards de dollars (soit 37,6 milliards de dollars par la BIRD, 31,2 milliards de dollars par l’IDA, 31,7 milliards de dollars par IFC, 8,2 milliards de dollars par la MIGA et 8,9 milliards de dollars au titre des activités de décaissement exécutées par les bénéficiaires) au cours de l’exercice 24.</p><p>Les Assemblées annuelles de 2023 ont marqué une étape importante pour le Groupe de la Banque mondiale, puisque les membres du Comité du développement ont approuvé la nouvelle vision de l’institution, celle d’un monde sans pauvreté sur une planète vivable. Depuis lors, le Groupe de la Banque a mis en œuvre des réformes fondamentales pour construire une Banque meilleure, notamment en renforçant son assise financière, en mettant davantage l’accent sur les résultats et en améliorant son efficacité et son efficience opérationnelles. Le Groupe de la Banque a également mis au point une nouvelle Fiche de performance institutionnelle et des outils de préparation et de réponse aux crises, lancé les Programmes d’action mondiaux et la Plateforme des garanties du Groupe de la Banque mondiale, élaboré le Pacte pour le savoir au service de l’action, noué quatre nouveaux partenariats (avec la Banque asiatique d’investissement dans les infrastructures, la Banque européenne pour la reconstruction et le développement, la Banque interaméricaine de développement et la Banque islamique de développement) et rationalisé la mise en œuvre du Cadre environnemental et social de la Banque mondiale.</p><p>Les Administrateurs se félicitent de l’engagement pris par le Groupe de la Banque de consacrer 45 % de ses financements annuels à l’action climatique d’ici à 2025, répartis à parts égales entre l’atténuation et l’adaptation. IFC et la MIGA intensifieront leurs efforts pour stimuler le financement du secteur privé en faveur de l’adaptation au changement climatique. Les Administrateurs saluent également les engagements pris par le Groupe de la Banque pour 2030, à savoir fournir un accès à l’électricité à 300 millions de personnes en Afrique, en partenariat avec la Banque africaine de développement, et offrir des soins de santé de qualité et à un prix abordable à 1,5 milliard de personnes.</p><p>Le Groupe de la Banque a entrepris d’améliorer son modèle de financement afin de créer des communautés plus sûres et plus prospères dans les pays à faible revenu.Depuis les Assemblées annuelles de 2023, le Groupe de la Banque a levé des fonds pour le Mécanisme de gestion des crises de l’IDA et a maintenu la capacité financière de l’IDA à 30 milliards de dollars par an pour les exercices 24 et 25.La direction du Groupe de la Banque a proposé d’améliorer le Cadre d’adéquation des fonds propres de l’IDA, ce qui devrait permettre d’accroître les financements de l’IDA de 20 milliards de dollars jusqu’à l’exercice 37. Les Administrateurs prévoient que les fonds générés par ces mesures, associés aux fortes contributions des bailleurs de fonds pour la reconstitution des ressources de l’IDA en décembre 2024, amélioreront les conditions de vie et donneront aux pays les moyens de faire face aux crises immédiates et d’atteindre leurs objectifs de développement à long terme. Au‑delà du financement, la réalisation de ces objectifs nécessite l’engagement sans faille des bailleurs de fonds actuels et nouveaux, des pays clients et de la Banque mondiale.</p><p>La BIRD a réalisé des progrès significatifs dans l’amélioration de son assise financière tout en continuant à protéger sa note triple A et sa stabilité financière à long terme. De nouveaux instruments financiers, tels que les capitaux hybrides, une plateforme des garanties de portefeuille et le Fonds pour une planète vivable, ont été approuvés et des contributions ont déjà été annoncées par certains actionnaires du Groupe de la Banque. Le Conseil des Administrateurs a récemment approuvé le Cadre d’incitations financières, qui encouragera les pays BIRD à stimuler les investissements dans les programmes d’action mondiaux ayant un impact transfrontalier. Des progrès ont été accomplis dans le renforcement de la valeur du capital exigible. En outre, IFC et la MIGA élargissent leurs offres en matière d’investissement et de garantie, en y incluant de nouveaux instruments pour mobiliser des capitaux privés. Les Administrateurs attendent avec impatience la poursuite de l’opérationnalisation du Fonds pour les pertes et les préjudices, qui devrait constituer une ressource importante pour aider les pays en développement touchés par des catastrophes naturelles liées au changement climatique.</p><p>Les Administrateurs se félicitent de l’approfondissement des partenariats du Groupe de la Banque avec les banques multilatérales de développement et le secteur privé. Notre Charte de partenariat pour un Groupe de la Banque mondiale unifié, publiée en mai 2024, met en avant les principes qui définissent notre travail avec les partenaires et réaffirme notre vision du partenaire que nous aspirons à être. Le Laboratoire de l’investissement privé, lancé en juin 2023, s’efforce de lever les obstacles aux investissements du secteur privé dans les marchés émergents.</p><p>Lors de leurs déplacements en Arabie saoudite (décembre 2023), en Chine, aux Fidji et au Samoa (janvier‑février 2024), au Kazakhstan, en République kirghize et au Tadjikistan (mars 2024), ainsi qu’au Kenya et en Estonie (mai 2024), les Administrateurs se sont entretenus avec des responsables gouvernementaux de premier plan, des représentants du secteur privé, des membres du personnel du Groupe de la Banque, des bénéficiaires d’opérations du Groupe de la Banque, des bailleurs de fonds et d’autres parties prenantes concernées. </p><p>À l’horizon de l’exercice 25, les Administrateurs et la direction restent déterminés à affiner l’approche du Groupe de la Banque afin de mieux servir les populations des pays à faible revenu. Les Administrateurs expriment leur gratitude à Ajay Banga pour le rôle prépondérant qu’il joue dans l’évolution du Groupe de la Banque, et remercient sincèrement l’ensemble du personnel de l’institution pour son travail acharné et son engagement inébranlable en faveur de la mission consistant à mettre fin à la pauvreté sur une planète vivable.</p> </div></section> <script type="text/javascript"> $(document).ready(function(){ $(".c14v1-body table").find("td").find("div.c14v1-full").closest("td").addClass("width30"); }); </script> <div class="clearfix"></div> </div> </div> </div> </div> </div> </div> <div class="clearfix"></div> <div style="margin-bottom: 0px"></div> </div> </div> </div> </div> </div> <script> $(document).ready(function(){ var qParam = ''; var params = document.location.search.split('&'); params.forEach(function(param){ if(param.indexOf('dropid=')>-1){ qParam = param.split('=')[1]; } }); if(qParam != undefined && qParam!=''){ $(" #dropdown-tab li a[id="+qParam+"]").click(); 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Les rapports annuels de chaque institution sont disponibles en ligne.</p> </p> </div> <div class="link-list-section"> <div class="link-list-wrapper related-v1-wrapper"> </div> </div> <div class="view-all"> <a class="btn btn-default btn-sm primary-gray-btn mrg-t-15" href="https://www.worldbank.org/en/about/annual-report/world-bank-group-downloads" style="background-color:#f6f6f6;">Rapports annuels du Groupe de la Banque mondiale<i class="icon-angle-right"> <span class="sr-only">Arrow</span></i></a> </div> </div> </div> </div></div> </div> </div> </div>  </div> </div> <footer> <div class="full-row-footer-components"> <div class="container"> <div class="footer"> <div class="footer-top"> <div class="row"> <div class="col-lg-5 col-md-5 col-sm-12 col-xs-12"> <div class="footer-menu-item"> <div class="row"> <div class="col-lg-6 col-md-6 col-sm-6 col-xs-6"> <ul> <li><a href="https://www.banquemondiale.org/fr/about">À propos</a></li> <li><a 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