مدیریت مطلوب سازمان های ورزشی با رویکرد شایسته سالاری

<!DOCTYPE html> <html lang="fa"> <head> <meta charset="utf-8" /> <title>مدیریت مطلوب سازمان های ورزشی با رویکرد شایسته سالاری</title>  <link rel="shortcut icon" type="image/ico" href="./data/jpap/coversheet/favicon.ico" />  <meta name="viewport" content="width=device-width, maximum-scale=1, initial-scale=1, user-scalable=0" />   <meta name="keywords" content="مدیریت مطلوب,شایسته‌سالاری,سازمان‌های ورزشی,شایستگی" /> <meta name="description" content="هدف: بی‌شک رشد و توسعه پایدار و همه‌جانبه سازمان‌ها در گرو حضور تیم مدیریتی شایسته در رأس آنها است. حاکمیت شایسته‌سالاری در دستگاه‌های اداری، باعث دگرگونی و تغییرات زیاد و در نتیجه باعث ارتقای سرمایه انسانی و توسعه کشورها می‌گردد. ایجاد نظام شایسته‌سالاری در سازمان‌ها می‌تواند به تأمین عدالت اجتماعی، افزایش انگیزش، پویایی، خلاقیت و نوآوری و تحرک مدیران، کاهش فساد اداری و مالی، افزایش بهره‌وری سازمان و مصرف بهینه بودجه‌ ادارات و توسعه سرمایه انسانی ختم شود. رویکرد شایسته‌سالاری یکی از مؤثرترین و کارآمدترین رویکردها جهت ایجاد انسجام گروهی در سازمان به شمار می‌رود. با استفاده از این رویکرد سازمان می‌تواند به‌عنوان یک سیستم منسجم در جهت پیشبرد اهداف پیش‌بینی‌ شده خود گام بردارد. همچنین رویکرد شایسته‌سالاری باهدف به‌کارگیری نیروهای شایسته و توانا به دنبال این است که مدیران سطوح بالای سازمان‌های ورزشی از تخصص، توانایی و شایستگی‌های لازم برخوردار باشند تا ضمن افزایش بهره‌وری در این سازمان‌ها از فساد و سوء استفاده‌های مختلف و هدر رفت منابع جلوگیری شود. لذا به‌کارگیری افراد در پست‌های مناسب با توانایی آن‌ها به‌ویژه در سازمان‌های ورزشی که شرایط خاص خود را دارند در قالب سیستم شایسته‌سالاری بسیار اهمیت دارد. بررسی شرایط حال حاضر در عرصه ورزش کشور نشان می‌دهد مشکلات و موانع فراوانی در راستای مدیریت سازمان‌های ورزشی و مدیریت صحیح منابع انسانی وجود دارد. نبود قوانین و چارچوب مشخص در به‌کارگیری مدیران ورزشی، سیاسی‌کاری و سیاسی بازی در ورزش، بوروکراسی بی‌مورد اداری، تزلزل در پست‌های مدیریتی با جابجایی دولت‌ها، عدم شفاف‌سازی عملکرد، نبود فرهنگ شایسته‌سالاری در ورزش، کم‌اهمیت جلوه دادن مبحث ورزش، ورزشی نبودن مدیران بلندپایه سازمان‌های ورزشی و غیره می‌تواند از جمله چالش‌های موجود در مسیر شایسته‌سالاری در سازمان‌های ورزشی به شمار رود. لذا هدف از پژوهش حاضر بررسی عوامل مؤثر بر مدیریت مطلوب سازمان‌های ورزشی با رویکرد شایسته‌سالاری بود.طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد: روش پژوهش از نوع کیفی، از لحاظ هدف، کاربردی و از نوع پژوهش‌های اکتشافی است که در آن از روش تحلیل مضمون استفاده ‌شده است. جامعه پژوهش را مدیران ارشد سازمان‌های ورزشی و اعضای هیئت‌ علمی رشته مدیریت ورزشی دانشگاه‌های کشور تشکیل دادند. از روش نمونه‌گیری غیر احتمالی هدفمند برای انتخاب مصاحبه‌شوندگان استفاده شد. نمونه پژوهش شامل 21 نفر از مدیران ارشد سازمان‌های ورزشی و اساتید رشته مدیریت ورزشی کشور بود. برای گردآوری داده‌ها، از مصاحبه نیمه ساختاریافته با خبرگان استفاده شد که تا حد اشباع نظری ادامه یافت. برای تجزیه‌وتحلیل مصاحبه‌ها از نرم‌افزار MAXQDA20 استفاده شد. همچنین در تحقیق حاضر از روش توافق بین کدگذاران و تعیین ضریب کاپای فلیس برای محاسبه پایایی استفاده شد. در نهایت ضریب کاپای فلیس کل 70/. به دست آمد که نشان می‌دهد که بین کدگذاران توافق خوبی وجود دارد.یافته‌های پژوهش: بر اساس یافته‌های پژوهش عوامل مؤثر بر مدیریت مطلوب سازمان‌های ورزشی با رویکرد شایسته‌سالاری، شامل 132 کد باز شد که در 16 مضمون فرعی قرار گرفتند. از مضامین فرعی به‌دست ‌آمده نیز 7 مضمون اصلی به دست آمد که شامل: عوامل فردی (شایستگی‌های عمومی، شایستگی‌های هوشی، شایستگی‌های اعتقادی، شایستگی سیاسی، شایستگی علمی–تخصصی، شایستگی مدیریتی، شایستگی‌های ارتباطی، شایستگی اقتصادی)، عوامل سیاسی، عوامل اقتصادی (شرایط اقتصادی)، عوامل قانونی (قانون‌گذاری، قانون‌مداری)، عوامل اجتماعی، عوامل فرهنگی و عوامل سازمانی بودند.محدودیت‌ها و پیامدها: متأسفانه ملاحظه شد بخشی از جامعه پژوهش، خود بر اساس شایسته‌سالاری در رأس سازمان‌های ورزشی نبودند. همچنین یافته‌های این پژوهش صرفاً مربوط به سازمان‌های ورزشی دولتی در کشور بوده و قابل تعمیم به سایر سازمان‌ها نیست.پیامدهای عملی: یافته‌های این پژوهش می‌تواند با ارائه چارچوبی منسجم از عوامل مؤثر بر مدیریت مطلوب سازمان‌های ورزشی با رویکرد شایسته‌سالاری، عملاً راه را برای موفقیت و دستیابی به اهداف در این سازمان‌ها هموار کند. رشد و موفقیت سازمان‌های ورزشی کشور بی‌شک به اعتلای ورزش کشور در همه جوانب منجر خواهد شد.ابتکار یا ارزش مقاله: موضوع پژوهش تاکنون در کشور مورد مطالعه قرار نگرفته است و این پژوهش برای اولین بار در سازمان‌های ورزشی مورد بررسی قرار گرفت.نوع مقاله: مقاله پژوهشی " /> <meta name="title" content="مدیریت مطلوب سازمان های ورزشی با رویکرد شایسته سالاری" /> <meta name="googlebot" content="NOODP" /> <meta name="citation_title" content="مدیریت مطلوب سازمان های ورزشی با رویکرد شایسته سالاری" /> <meta name="citation_author" content="یارمحمدی, سعید " /> <meta name="citation_author_institution" content="دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران" /> <meta name="citation_author" content="نقی زاده باقی, عباس " /> <meta name="citation_author_institution" content="دانشیار گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران" /> <meta name="citation_author" content="محرم زاده, مهرداد " /> <meta name="citation_author_institution" content="استاد گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران" /> <meta name="citation_author" content="عزیزیان کهن, نسرین " /> <meta name="citation_author_institution" content="دانشیار گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران" /> <meta name="citation_abstract" content="هدف: بی‌شک رشد و توسعه پایدار و همه‌جانبه سازمان‌ها در گرو حضور تیم مدیریتی شایسته در رأس آنها است. حاکمیت شایسته‌سالاری در دستگاه‌های اداری، باعث دگرگونی و تغییرات زیاد و در نتیجه باعث ارتقای سرمایه انسانی و توسعه کشورها می‌گردد. ایجاد نظام شایسته‌سالاری در سازمان‌ها می‌تواند به تأمین عدالت اجتماعی، افزایش انگیزش، پویایی، خلاقیت و نوآوری و تحرک مدیران، کاهش فساد اداری و مالی، افزایش بهره‌وری سازمان و مصرف بهینه بودجه‌ ادارات و توسعه سرمایه انسانی ختم شود. رویکرد شایسته‌سالاری یکی از مؤثرترین و کارآمدترین رویکردها جهت ایجاد انسجام گروهی در سازمان به شمار می‌رود. با استفاده از این رویکرد سازمان می‌تواند به‌عنوان یک سیستم منسجم در جهت پیشبرد اهداف پیش‌بینی‌ شده خود گام بردارد. همچنین رویکرد شایسته‌سالاری باهدف به‌کارگیری نیروهای شایسته و توانا به دنبال این است که مدیران سطوح بالای سازمان‌های ورزشی از تخصص، توانایی و شایستگی‌های لازم برخوردار باشند تا ضمن افزایش بهره‌وری در این سازمان‌ها از فساد و سوء استفاده‌های مختلف و هدر رفت منابع جلوگیری شود. لذا به‌کارگیری افراد در پست‌های مناسب با توانایی آن‌ها به‌ویژه در سازمان‌های ورزشی که شرایط خاص خود را دارند در قالب سیستم شایسته‌سالاری بسیار اهمیت دارد. بررسی شرایط حال حاضر در عرصه ورزش کشور نشان می‌دهد مشکلات و موانع فراوانی در راستای مدیریت سازمان‌های ورزشی و مدیریت صحیح منابع انسانی وجود دارد. نبود قوانین و چارچوب مشخص در به‌کارگیری مدیران ورزشی، سیاسی‌کاری و سیاسی بازی در ورزش، بوروکراسی بی‌مورد اداری، تزلزل در پست‌های مدیریتی با جابجایی دولت‌ها، عدم شفاف‌سازی عملکرد، نبود فرهنگ شایسته‌سالاری در ورزش، کم‌اهمیت جلوه دادن مبحث ورزش، ورزشی نبودن مدیران بلندپایه سازمان‌های ورزشی و غیره می‌تواند از جمله چالش‌های موجود در مسیر شایسته‌سالاری در سازمان‌های ورزشی به شمار رود. لذا هدف از پژوهش حاضر بررسی عوامل مؤثر بر مدیریت مطلوب سازمان‌های ورزشی با رویکرد شایسته‌سالاری بود.طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد: روش پژوهش از نوع کیفی، از لحاظ هدف، کاربردی و از نوع پژوهش‌های اکتشافی است که در آن از روش تحلیل مضمون استفاده ‌شده است. جامعه پژوهش را مدیران ارشد سازمان‌های ورزشی و اعضای هیئت‌ علمی رشته مدیریت ورزشی دانشگاه‌های کشور تشکیل دادند. از روش نمونه‌گیری غیر احتمالی هدفمند برای انتخاب مصاحبه‌شوندگان استفاده شد. نمونه پژوهش شامل 21 نفر از مدیران ارشد سازمان‌های ورزشی و اساتید رشته مدیریت ورزشی کشور بود. برای گردآوری داده‌ها، از مصاحبه نیمه ساختاریافته با خبرگان استفاده شد که تا حد اشباع نظری ادامه یافت. برای تجزیه‌وتحلیل مصاحبه‌ها از نرم‌افزار MAXQDA20 استفاده شد. همچنین در تحقیق حاضر از روش توافق بین کدگذاران و تعیین ضریب کاپای فلیس برای محاسبه پایایی استفاده شد. در نهایت ضریب کاپای فلیس کل 70/. به دست آمد که نشان می‌دهد که بین کدگذاران توافق خوبی وجود دارد.یافته‌های پژوهش: بر اساس یافته‌های پژوهش عوامل مؤثر بر مدیریت مطلوب سازمان‌های ورزشی با رویکرد شایسته‌سالاری، شامل 132 کد باز شد که در 16 مضمون فرعی قرار گرفتند. از مضامین فرعی به‌دست ‌آمده نیز 7 مضمون اصلی به دست آمد که شامل: عوامل فردی (شایستگی‌های عمومی، شایستگی‌های هوشی، شایستگی‌های اعتقادی، شایستگی سیاسی، شایستگی علمی–تخصصی، شایستگی مدیریتی، شایستگی‌های ارتباطی، شایستگی اقتصادی)، عوامل سیاسی، عوامل اقتصادی (شرایط اقتصادی)، عوامل قانونی (قانون‌گذاری، قانون‌مداری)، عوامل اجتماعی، عوامل فرهنگی و عوامل سازمانی بودند.محدودیت‌ها و پیامدها: متأسفانه ملاحظه شد بخشی از جامعه پژوهش، خود بر اساس شایسته‌سالاری در رأس سازمان‌های ورزشی نبودند. همچنین یافته‌های این پژوهش صرفاً مربوط به سازمان‌های ورزشی دولتی در کشور بوده و قابل تعمیم به سایر سازمان‌ها نیست.پیامدهای عملی: یافته‌های این پژوهش می‌تواند با ارائه چارچوبی منسجم از عوامل مؤثر بر مدیریت مطلوب سازمان‌های ورزشی با رویکرد شایسته‌سالاری، عملاً راه را برای موفقیت و دستیابی به اهداف در این سازمان‌ها هموار کند. رشد و موفقیت سازمان‌های ورزشی کشور بی‌شک به اعتلای ورزش کشور در همه جوانب منجر خواهد شد.ابتکار یا ارزش مقاله: موضوع پژوهش تاکنون در کشور مورد مطالعه قرار نگرفته است و این پژوهش برای اولین بار در سازمان‌های ورزشی مورد بررسی قرار گرفت.نوع مقاله: مقاله پژوهشی " /> <meta name="citation_id" content="104764" /> <meta name="citation_publication_date" content="2024/09/22" /> <meta name="citation_date" content="2024-09-22" /> <meta name="citation_journal_title" content="چشم انداز مدیریت دولتی" /> <meta name="citation_issn" content="2251-6069" /> <meta name="citation_volume" content="15" /> <meta name="citation_issue" content="3" /> <meta name="citation_firstpage" content="82" /> <meta name="citation_lastpage" content="103" /> <meta name="citation_publisher" content="دانشگاه شهید بهشتی" /> <meta name="citation_doi" content="10.48308/jpap.2024.235348.1388" /> <meta name="DC.Identifier" content="10.48308/jpap.2024.235348.1388" /> <meta name="citation_abstract_html_url" content="https://jpap.sbu.ac.ir/article_104764.html" /> <meta name="citation_pdf_url" content="https://jpap.sbu.ac.ir/article_104764_13e2e45db661b538d9455634ccb5803e.pdf" /> <meta name="DC.Title" content="مدیریت مطلوب سازمان های ورزشی با رویکرد شایسته سالاری" /> <meta name="DC.Source" content="چشم انداز مدیریت دولتی" /> <meta name="DC.Date" content="22/09/2024" /> <meta name="DC.Date.issued" content="2024-09-22" /> <meta name="DC.Format" content="application/pdf" /> <meta name="DC.Contributor" content="یارمحمدی, سعید" /> <meta name="DC.Contributor" content="نقی زاده باقی, عباس" /> <meta name="DC.Contributor" content="محرم زاده, مهرداد" /> <meta name="DC.Contributor" content="عزیزیان کهن, نسرین" /> <meta name="og:title" content="مدیریت مطلوب سازمان های ورزشی با رویکرد شایسته سالاری" /> <meta name="og:description" content="هدف: بی‌شک رشد و توسعه پایدار و همه‌جانبه سازمان‌ها در گرو حضور تیم مدیریتی شایسته در رأس آنها است. حاکمیت شایسته‌سالاری در دستگاه‌های اداری، باعث دگرگونی و تغییرات زیاد و در نتیجه باعث ارتقای سرمایه انسانی و توسعه کشورها می‌گردد. ایجاد نظام شایسته‌سالاری در سازمان‌ها می‌تواند به تأمین عدالت اجتماعی، افزایش انگیزش، پویایی، خلاقیت و نوآوری و تحرک مدیران، کاهش فساد اداری و مالی، افزایش بهره‌وری سازمان و مصرف بهینه بودجه‌ ادارات و توسعه سرمایه انسانی ختم شود. رویکرد شایسته‌سالاری یکی از مؤثرترین و کارآمدترین رویکردها جهت ایجاد انسجام گروهی در سازمان به شمار می‌رود. با استفاده از این رویکرد سازمان می‌تواند به‌عنوان یک سیستم منسجم در جهت پیشبرد اهداف پیش‌بینی‌ شده خود گام بردارد. همچنین رویکرد شایسته‌سالاری باهدف به‌کارگیری نیروهای شایسته و توانا به دنبال این است که مدیران سطوح بالای سازمان‌های ورزشی از تخصص، توانایی و شایستگی‌های لازم برخوردار باشند تا ضمن افزایش بهره‌وری در این سازمان‌ها از فساد و سوء استفاده‌های مختلف و هدر رفت منابع جلوگیری شود. لذا به‌کارگیری افراد در پست‌های مناسب با توانایی آن‌ها به‌ویژه در سازمان‌های ورزشی که شرایط خاص خود را دارند در قالب سیستم شایسته‌سالاری بسیار اهمیت دارد. بررسی شرایط حال حاضر در عرصه ورزش کشور نشان می‌دهد مشکلات و موانع فراوانی در راستای مدیریت سازمان‌های ورزشی و مدیریت صحیح منابع انسانی وجود دارد. نبود قوانین و چارچوب مشخص در به‌کارگیری مدیران ورزشی، سیاسی‌کاری و سیاسی بازی در ورزش، بوروکراسی بی‌مورد اداری، تزلزل در پست‌های مدیریتی با جابجایی دولت‌ها، عدم شفاف‌سازی عملکرد، نبود فرهنگ شایسته‌سالاری در ورزش، کم‌اهمیت جلوه دادن مبحث ورزش، ورزشی نبودن مدیران بلندپایه سازمان‌های ورزشی و غیره می‌تواند از جمله چالش‌های موجود در مسیر شایسته‌سالاری در سازمان‌های ورزشی به شمار رود. لذا هدف از پژوهش حاضر بررسی عوامل مؤثر بر مدیریت مطلوب سازمان‌های ورزشی با رویکرد شایسته‌سالاری بود.طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد: روش پژوهش از نوع کیفی، از لحاظ هدف، کاربردی و از نوع پژوهش‌های اکتشافی است که در آن از روش تحلیل مضمون استفاده ‌شده است. جامعه پژوهش را مدیران ارشد سازمان‌های ورزشی و اعضای هیئت‌ علمی رشته مدیریت ورزشی دانشگاه‌های کشور تشکیل دادند. از روش نمونه‌گیری غیر احتمالی هدفمند برای انتخاب مصاحبه‌شوندگان استفاده شد. نمونه پژوهش شامل 21 نفر از مدیران ارشد سازمان‌های ورزشی و اساتید رشته مدیریت ورزشی کشور بود. برای گردآوری داده‌ها، از مصاحبه نیمه ساختاریافته با خبرگان استفاده شد که تا حد اشباع نظری ادامه یافت. برای تجزیه‌وتحلیل مصاحبه‌ها از نرم‌افزار MAXQDA20 استفاده شد. همچنین در تحقیق حاضر از روش توافق بین کدگذاران و تعیین ضریب کاپای فلیس برای محاسبه پایایی استفاده شد. در نهایت ضریب کاپای فلیس کل 70/. به دست آمد که نشان می‌دهد که بین کدگذاران توافق خوبی وجود دارد.یافته‌های پژوهش: بر اساس یافته‌های پژوهش عوامل مؤثر بر مدیریت مطلوب سازمان‌های ورزشی با رویکرد شایسته‌سالاری، شامل 132 کد باز شد که در 16 مضمون فرعی قرار گرفتند. از مضامین فرعی به‌دست ‌آمده نیز 7 مضمون اصلی به دست آمد که شامل: عوامل فردی (شایستگی‌های عمومی، شایستگی‌های هوشی، شایستگی‌های اعتقادی، شایستگی سیاسی، شایستگی علمی–تخصصی، شایستگی مدیریتی، شایستگی‌های ارتباطی، شایستگی اقتصادی)، عوامل سیاسی، عوامل اقتصادی (شرایط اقتصادی)، عوامل قانونی (قانون‌گذاری، قانون‌مداری)، عوامل اجتماعی، عوامل فرهنگی و عوامل سازمانی بودند.محدودیت‌ها و پیامدها: متأسفانه ملاحظه شد بخشی از جامعه پژوهش، خود بر اساس شایسته‌سالاری در رأس سازمان‌های ورزشی نبودند. همچنین یافته‌های این پژوهش صرفاً مربوط به سازمان‌های ورزشی دولتی در کشور بوده و قابل تعمیم به سایر سازمان‌ها نیست.پیامدهای عملی: یافته‌های این پژوهش می‌تواند با ارائه چارچوبی منسجم از عوامل مؤثر بر مدیریت مطلوب سازمان‌های ورزشی با رویکرد شایسته‌سالاری، عملاً راه را برای موفقیت و دستیابی به اهداف در این سازمان‌ها هموار کند. رشد و موفقیت سازمان‌های ورزشی کشور بی‌شک به اعتلای ورزش کشور در همه جوانب منجر خواهد شد.ابتکار یا ارزش مقاله: موضوع پژوهش تاکنون در کشور مورد مطالعه قرار نگرفته است و این پژوهش برای اولین بار در سازمان‌های ورزشی مورد بررسی قرار گرفت.نوع مقاله: مقاله پژوهشی " /> <meta name="og:url" content="https://jpap.sbu.ac.ir/article_104764.html" />  <head> <meta charset="UTF-8"> <meta name="description" content="Free Web tutorials"> <meta name="keywords" content="HTML,CSS,XML,JavaScript"> <meta name="author" content="John Doe"> <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0"> </head>   <link href="./themes/base/front/assets/plugins/bootstrap/css/bootstrap.min.css?v=0.02" rel="stylesheet" type="text/css" />  <link href="./inc/css/ju_css.css" rel="stylesheet" type="text/css" />  <link href="./themes/base/front/assets/css/header.css?v=0.025" rel="stylesheet" type="text/css" /> <link href="./data/jpap/coversheet/stl_front.css?v=0.2" rel="stylesheet" type="text/css" />  <link href="./themes/base/front/assets/css/RTL-font-Yekan.css" rel="stylesheet" type="text/css" /> <link href="./themes/base/front/assets/css/layout-RTL.css?v=0.005" rel="stylesheet" type="text/css" />  <link rel="alternate" type="application/rss+xml" title="RSS feed" href="./ju.rss" />  <script type="text/javascript" src="./inc/js/app.js?v=0.1"></script>   </head> <body class="smoothscroll enable-animation lfa">  <div id="wrapper">  <div id="topBar"> <div class="container">  <ul class="top-links list-inline pull-right"> <li class=""><a href="./contacts">ورود به سامانه</a></li> <li class=""><a href="./contacts?_action=signup">ثبت نام</a></li> </ul>  <ul class="top-links list-inline"> <li><a class="ltr" onclick="location.assign('https://jpap.sbu.ac.ir//article_104764.html?lang=en')" style="cursor: pointer;" ><i class="fa fa-globe" aria-hidden="true"></i> English</a></li> </ul> </div> <div class="border-top block clearfix"> <div class="overlay"></div> <div class="container"> <h3 id="ju_header_title_m"> <a href="./" > <img class="logo" src="./data/jpap/coversheet/logo_fa.png" onerror="this.style.display='none'" > چشم انداز مدیریت دولتی </a> </h3> </div> </div> </div>  <div id="header" class=" header-sm clearfix">  <div class="search-box over-header"> <a id="closeSearch" href="#" class="glyphicon glyphicon-remove"></a> <form action="./" method="get"> <input type="hidden" name="_action" value="article" /> <input type="text" class="form-control" name="keywords" placeholder=" جستجو" /> <div id="advSearch" class="margin-top-10"><a href="./?_action=advSearch">جستجوی پیشرفته</a></div> </form> </div>   <header id="topNav"> <div class="container">  <button class="btn btn-mobile" data-toggle="collapse" data-target=".nav-main-collapse"> <i class="fa fa-bars"></i> </button>  <ul class="pull-right nav nav-pills nav-second-main">  <li class="search"> <a href="javascript:;"> <i class="fa fa-search"></i> </a> </li>  </ul>   <div class="navbar-collapse pull-left nav-main-collapse collapse nopadding-left nopadding-right"> <nav class="nav-main"> <ul id="topMain" class="nav nav-pills nav-main"> <li><a href="././">صفحه اصلی</a></li> <li class="dropdown"> <a class="dropdown-toggle" href="javascript:void(0)"> اطلاعات نشریه </a> <ul class="dropdown-menu"> <li><a href="./journal/about">درباره نشریه</a></li> <li><a href="./journal/aim_scope">اهداف و چشم‌انداز نشریه</a></li> <li><a href="./journal/editorial.board">اعضای هیات تحریریه</a></li> <li><a href="./journal/process">فرایند پذیرش مقالات</a></li> <li><a href="./journal/process?ethics">اصول اخلاقی انتشار مقاله</a></li> <li><a href="./journal/indexing">بانک ها و نمایه نامه ها</a></li> </ul> </li> <li class="dropdown"> <a class="dropdown-toggle" href="javascript:void(0)"> مرور </a> <ul class="dropdown-menu"> <li><a href="./?_action=current">شماره جاری</a></li> <li><a href="./browse?_action=issue">بر اساس شماره‌های نشریه</a></li> <li><a href="./browse?_action=author">بر اساس نویسندگان</a></li> <li><a href="./browse?_action=subject">بر اساس موضوعات</a></li> <li><a href="./author.index">نمایه نویسندگان</a></li> <li><a href="./keyword.index">نمایه کلیدواژه ها</a></li> </ul> </li> <li class="dropdown"> <a class="dropdown-toggle" href="./page_344.html"> سیاست‌های نشریه </a> <ul class="dropdown-menu"> <li><a href="./page_191.html">بیانیه دسترسی باز</a></li> <li><a href="./page_195.html">سیاست حق مولف</a></li> <li><a href="./page_201.html">مجوز دسترسی</a></li> <li><a href="./page_204.html">سیاست سرقت ادبی</a></li> <li><a href="./page_208.html">سیاست‌های خود آرشیو برای نویسندگان</a></li> </ul> </li> <li><a href="./journal/authors.note">راهنمای نویسندگان</a></li> <li><a href="./author">ارسال مقاله</a></li> <li class="dropdown"> <a class="dropdown-toggle" href="./journal/contact.us"> تماس با ما </a> <ul class="dropdown-menu"> <li><a href="./page_79.html">کانال‌های ارتباطی</a></li> <li><a href="./page_80.html">آدرس و دورنگار</a></li> </ul> </li> </ul> </nav> </div> </div> </header>  </div>  <div id="dv_main_cnt"> <section class="padding-xxs"> <div class="container"> <div class="row">  <div id="article-info" class="col-lg-9 col-md-9 col-sm-8">  <div> <h3 class="3weight-700 nomargin-top margin-bottom-30 rtl"> <a href="./article_104764_13e2e45db661b538d9455634ccb5803e.pdf" target="_blank">مدیریت مطلوب سازمان های ورزشی با رویکرد شایسته سالاری</a> </h3> <div> <div class="margin-bottom-3"> </div> <p class="margin-bottom-3">نوع مقاله : مقاله پژوهشی</p> <p class="padding-0" style="margin:12px -2px 0 -2px"><strong>نویسندگان</strong></p> <ul class="list-inline list-inline-seprator margin-bottom-6 rtl"> <li class="padding-3"> <a href="./?_action=article&au=873733&_au=%D8%B3%D8%B9%DB%8C%D8%AF++%DB%8C%D8%A7%D8%B1%D9%85%D8%AD%D9%85%D8%AF%DB%8C">سعید یارمحمدی</a> <sup><a href="mailto:saeedy63@gmail.com" data-toggle="tooltip" data-placement="bottom" title="ارسال ایمیل به نویسنده اصلی"><i class="fa fa-envelope-o" ></i></a></sup> <sup class="ltr"><a class="text-green" href="https://orcid.org/0000-0001-7393-8460" data-toggle="tooltip" data-placement="bottom" target="_blank" title="ORCID: 0000-0001-7393-8460"><i class="ai ai-orcid size-16" ></i></a></sup> <sup><a href="#aff1" >1</a></sup> </li> <li class="padding-3"> <a href="./?_action=article&au=873736&_au=%D8%B9%D8%A8%D8%A7%D8%B3++%D9%86%D9%82%DB%8C+%D8%B2%D8%A7%D8%AF%D9%87+%D8%A8%D8%A7%D9%82%DB%8C">عباس نقی زاده باقی</a> <sup class="ltr"><a class="text-green" href="https://orcid.org/0000-0001-7231-7857" data-toggle="tooltip" data-placement="bottom" target="_blank" title="ORCID: 0000-0001-7231-7857"><i class="ai ai-orcid size-16" ></i></a></sup> <sup><a href="#aff2" >2</a></sup> </li> <li class="padding-3"> <a href="./?_action=article&au=873737&_au=%D9%85%D9%87%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%AF++%D9%85%D8%AD%D8%B1%D9%85+%D8%B2%D8%A7%D8%AF%D9%87">مهرداد محرم زاده</a> <sup class="ltr"><a class="text-green" href="https://orcid.org/0000-0001-7769-4344" data-toggle="tooltip" data-placement="bottom" target="_blank" title="ORCID: 0000-0001-7769-4344"><i class="ai ai-orcid size-16" ></i></a></sup> <sup><a href="#aff3" >3</a></sup> </li> <li class="padding-3"> <a href="./?_action=article&au=873738&_au=%D9%86%D8%B3%D8%B1%DB%8C%D9%86++%D8%B9%D8%B2%DB%8C%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D9%86+%DA%A9%D9%87%D9%86">نسرین عزیزیان کهن</a> <sup class="ltr"><a class="text-green" href="https://orcid.org/0000-0002-5483-7194" data-toggle="tooltip" data-placement="bottom" target="_blank" title="ORCID: 0000-0002-5483-7194"><i class="ai ai-orcid size-16" ></i></a></sup> <sup><a href="#aff2" >2</a></sup> </li> </ul> <p class="margin-bottom-3 rtl"" id="aff1"> <sup>1</sup> دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران </p> <p class="margin-bottom-3 rtl"" id="aff2"> <sup>2</sup> دانشیار گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران </p> <p class="margin-bottom-3 rtl"" id="aff3"> <sup>3</sup> استاد گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران </p> <div class="margin-bottom-3 rtl"" id="ar_doi" title="شناسه دیجیتال (DOI)"><i class="ai ai-doi size-25 text-orange"></i> <span dir="ltr"><a href="https://doi.org/10.48308/jpap.2024.235348.1388">10.48308/jpap.2024.235348.1388</a></span></div> <p class="padding-0" style="margin:12px -2px 0 -2px"><strong>چکیده</strong></p> <p class="justify_txt rtl"><strong>هدف</strong>: بی‌شک رشد و توسعه پایدار و همه‌جانبه سازمان‌ها در گرو حضور تیم مدیریتی شایسته در رأس آنها است. حاکمیت شایسته‌سالاری در دستگاه‌های اداری، باعث دگرگونی و تغییرات زیاد و در نتیجه باعث ارتقای سرمایه انسانی و توسعه کشورها می‌گردد. ایجاد نظام شایسته‌سالاری در سازمان‌ها می‌تواند به تأمین عدالت اجتماعی، افزایش انگیزش، پویایی، خلاقیت و نوآوری و تحرک مدیران، کاهش فساد اداری و مالی، افزایش بهره‌وری سازمان و مصرف بهینه بودجه‌ ادارات و توسعه سرمایه انسانی ختم شود. رویکرد شایسته‌سالاری یکی از مؤثرترین و کارآمدترین رویکردها جهت ایجاد انسجام گروهی در سازمان به شمار می‌رود. با استفاده از این رویکرد سازمان می‌تواند به‌عنوان یک سیستم منسجم در جهت پیشبرد اهداف پیش‌بینی‌ شده خود گام بردارد. همچنین رویکرد شایسته‌سالاری باهدف به‌کارگیری نیروهای شایسته و توانا به دنبال این است که مدیران سطوح بالای سازمان‌های ورزشی از تخصص، توانایی و شایستگی‌های لازم برخوردار باشند تا ضمن افزایش بهره‌وری در این سازمان‌ها از فساد و سوء استفاده‌های مختلف و هدر رفت منابع جلوگیری شود. لذا به‌کارگیری افراد در پست‌های مناسب با توانایی آن‌ها به‌ویژه در سازمان‌های ورزشی که شرایط خاص خود را دارند در قالب سیستم شایسته‌سالاری بسیار اهمیت دارد. بررسی شرایط حال حاضر در عرصه ورزش کشور نشان می‌دهد مشکلات و موانع فراوانی در راستای مدیریت سازمان‌های ورزشی و مدیریت صحیح منابع انسانی وجود دارد. نبود قوانین و چارچوب مشخص در به‌کارگیری مدیران ورزشی، سیاسی‌کاری و سیاسی بازی در ورزش، بوروکراسی بی‌مورد اداری، تزلزل در پست‌های مدیریتی با جابجایی دولت‌ها، عدم شفاف‌سازی عملکرد، نبود فرهنگ شایسته‌سالاری در ورزش، کم‌اهمیت جلوه دادن مبحث ورزش، ورزشی نبودن مدیران بلندپایه سازمان‌های ورزشی و غیره می‌تواند از جمله چالش‌های موجود در مسیر شایسته‌سالاری در سازمان‌های ورزشی به شمار رود. لذا هدف از پژوهش حاضر بررسی عوامل مؤثر بر مدیریت مطلوب سازمان‌های ورزشی با رویکرد شایسته‌سالاری بود.<br /><strong>طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد:</strong> روش پژوهش از نوع کیفی، از لحاظ هدف، کاربردی و از نوع پژوهش‌های اکتشافی است که در آن از روش تحلیل مضمون استفاده ‌شده است. جامعه پژوهش را مدیران ارشد سازمان‌های ورزشی و اعضای هیئت‌ علمی رشته مدیریت ورزشی دانشگاه‌های کشور تشکیل دادند. از روش نمونه‌گیری غیر احتمالی هدفمند برای انتخاب مصاحبه‌شوندگان استفاده شد. نمونه پژوهش شامل 21 نفر از مدیران ارشد سازمان‌های ورزشی و اساتید رشته مدیریت ورزشی کشور بود. برای گردآوری داده‌ها، از مصاحبه نیمه ساختاریافته با خبرگان استفاده شد که تا حد اشباع نظری ادامه یافت. برای تجزیه‌وتحلیل مصاحبه‌ها از نرم‌افزار MAXQDA20 استفاده شد. همچنین در تحقیق حاضر از روش توافق بین کدگذاران و تعیین ضریب کاپای فلیس برای محاسبه پایایی استفاده شد. در نهایت ضریب کاپای فلیس کل 70/. به دست آمد که نشان می‌دهد که بین کدگذاران توافق خوبی وجود دارد.<br /><strong>یافته‌های پژوهش</strong>:  بر اساس یافته‌های پژوهش عوامل مؤثر بر مدیریت مطلوب سازمان‌های ورزشی با رویکرد شایسته‌سالاری، شامل 132 کد باز شد که در 16 مضمون فرعی قرار گرفتند. از مضامین فرعی به‌دست ‌آمده نیز 7 مضمون اصلی به دست آمد که شامل: عوامل فردی (شایستگی‌های عمومی، شایستگی‌های هوشی، شایستگی‌های اعتقادی، شایستگی سیاسی، شایستگی علمی–تخصصی، شایستگی مدیریتی، شایستگی‌های ارتباطی، شایستگی اقتصادی)، عوامل سیاسی، عوامل اقتصادی (شرایط اقتصادی)، عوامل قانونی (قانون‌گذاری، قانون‌مداری)، عوامل اجتماعی، عوامل فرهنگی و عوامل سازمانی بودند.<br /><strong>محدودیت‌ها و پیامدها</strong>: متأسفانه ملاحظه شد بخشی از جامعه پژوهش، خود بر اساس شایسته‌سالاری در رأس سازمان‌های ورزشی نبودند. همچنین یافته‌های این پژوهش صرفاً مربوط به سازمان‌های ورزشی دولتی در کشور بوده و قابل تعمیم به سایر سازمان‌ها نیست.<br /><strong>پیامدهای عملی</strong>: یافته‌های این پژوهش می‌تواند با ارائه چارچوبی منسجم از عوامل مؤثر بر مدیریت مطلوب سازمان‌های ورزشی با رویکرد شایسته‌سالاری، عملاً راه را برای موفقیت و دستیابی به اهداف در این سازمان‌ها هموار کند. رشد و موفقیت سازمان‌های ورزشی کشور بی‌شک به اعتلای ورزش کشور در همه جوانب منجر خواهد شد.<br /><strong>ابتکار یا ارزش مقاله</strong>: موضوع پژوهش تاکنون در کشور مورد مطالعه قرار نگرفته است و این پژوهش برای اولین بار در سازمان‌های ورزشی مورد بررسی قرار گرفت.<br /><strong>نوع مقاله:</strong> مقاله پژوهشی<br /> </p> <p class="padding-0" style="margin:12px -2px 0 -2px"><strong>کلیدواژه‌ها</strong></p> <ul class="block list-inline list-inline-seprator margin-bottom-6 rtl""> <li class="padding-3"> <a href="./?_action=article&kw=280608&_kw=%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA+%D9%85%D8%B7%D9%84%D9%88%D8%A8" >مدیریت مطلوب</a> </li> <li class="padding-3"> <a href="./?_action=article&kw=236188&_kw=%D8%B4%D8%A7%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%87%E2%80%8C%D8%B3%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B1%DB%8C" >شایسته‌سالاری</a> </li> <li class="padding-3"> <a href="./?_action=article&kw=280609&_kw=%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C+%D9%88%D8%B1%D8%B2%D8%B4%DB%8C" >سازمان‌های ورزشی</a> </li> <li class="padding-3"> <a href="./?_action=article&kw=225012&_kw=%D8%B4%D8%A7%DB%8C%D8%B3%D8%AA%DA%AF%DB%8C" >شایستگی</a> </li> </ul> </div> <div class="page_break"></div> <div> <p class="padding-0" style="margin:12px -2px 0 -2px"><strong>عنوان مقاله</strong> [English]</p> <p style="direction:ltr">Optimal Management of Sports Organizations with a Meritocratic Approach</p> <p class="padding-0" style="margin:12px -2px 0 -2px"><strong>نویسندگان</strong> [English]</p> <ul style="direction:ltr" class="list-inline list-inline-seprator margin-bottom-6"> <li class="padding-3"> Saeid yarmohammadi Monfaared <sup>1</sup> </li> <li class="padding-3"> Abbas Naghizadeh-Baghi <sup>2</sup> </li> <li class="padding-3"> Mehrdad Moharramzadeh <sup>3</sup> </li> <li class="padding-3"> Nasrin Azizian-Kohan <sup>2</sup> </li> </ul> <p style="direction:ltr" class="margin-bottom-3" > <sup>1</sup> Ph.D Student in Sports Management, Faculty of Educational Sciences and Psychology, University of Mohaghegh Ardabili. Ardabil, Iran </p> <p style="direction:ltr" class="margin-bottom-3" > <sup>2</sup> Associate Professor of Sports Management Department, Faculty of Educational Sciences and Psychology, University of Mohaghegh Ardabili. Ardabil, Iran </p> <p style="direction:ltr" class="margin-bottom-3" > <sup>3</sup> . Professor of Sports Management Department, Faculty of Educational Sciences and Psychology, University of Mohaghegh Ardabili. Ardabil, Iran </p> <p class="padding-0" style="margin:12px -2px 0 -2px"><strong>چکیده</strong> [English]</p> <p class="justify_txt" style="direction:ltr"><strong>Purpose</strong>: Undoubtedly, the sustainable and all-round development of organizations depends on the presence of a competent management team at the head of those organizations. The governance of meritocracy in administrative institutions causes many transformations and changes and, as a result, promotes human capital and the development of countries. Establishing a meritocracy system in organizations can lead to ensuring social justice, increasing motivation, dynamism, creativity, innovation, and mobility of managers, reducing administrative and financial corruption, increasing organizational productivity and optimal use of departmental budgets, and developing human capital. The meritocracy approach is one of the most effective and efficient approaches to creating group cohesion in the organization. By using this approach, the organization can take steps as a coherent system to advance its anticipated goals. Also, the meritocracy approach aimed at employing competent forces seeks to ensure that high-level managers of sports organizations have the necessary expertise, ability, and competencies to prevent corruption, various abuses, and waste of resources while increasing productivity in these organizations. Therefore, it is very important to employ people in suitable positions with their abilities, especially in sports organizations that have their conditions in the form of a meritocracy system. Examining the current conditions in the sports field of the country shows that there are many problems and obstacles in the management of sports organizations and the proper management of human resources. The absence of specific rules and framework in the employment of sports managers, political work and game politics in sports, unnecessary administrative bureaucracy, instability in managerial positions with the transfer of governments, lack of performance clarification, lack of meritocracy culture in sports, downplaying the issue of sports, lack of sportsmanship of high-ranking managers of organizations sports, etc. can be considered among the challenges in the path of meritocracy in sports organizations. Therefore, the purpose of the current research was to investigate the effective factors on the optimal management of sports organizations with a meritocracy approach.<br /><strong>Design/ methodology/ approach:</strong> The research method is of a qualitative type, which is considered practical in terms of its purpose, and it is an exploratory type of research in which a thematic analysis method is used. The research community was formed by the senior managers of sports organizations and faculty members of the sports management field of the country's universities. A non-probability targeted sampling method was used to select the interviewees. The research sample included 21 senior managers of sports organizations and sports management professors in the country. To collect data, a semi-structured interview with experts was used, which continued until theoretical saturation. MAXQDA20 software was used to analyze the interviews. Also, in the current research, the method of agreement between coders and determination of the Feliss Cappa coefficient were used to calculate reliability. Finally, the Feliss Cappa is 0/70. It was found that there is good agreement between the coders.<br /><strong>Research Findings:</strong> Based on the findings of the research, the effective factors on the optimal management of sports organizations with a meritocracy approach, including 132 open codes, were obtained, which were placed in 16 subcategories. From the obtained subcategories, 7 core categories were obtained, which include: individual factors (general competencies, intellectual competencies, belief competencies, political competencies, scientific-specialist competencies, management competencies, communication competencies, economic competencies), political factors, economic factors (economic conditions), legal factors (legislation, rule of law), social factors, cultural factors, and organizational factors.<br /><strong>Limitations & Consequences:</strong> Unfortunately, it was observed that part of the research community was not at the head of sports organizations based on meritocracy. Also, the findings of this research were only related to sports organizations and cannot be generalized to other organizations.<br /><strong>Practical Consequences:</strong> The findings of this research can practically pave the way for success and achieving goals in these organizations by providing a coherent framework of effective factors on the optimal management of sports organizations with a meritocracy approach. The growth and success of the country's sports organizations will undoubtedly lead to the elevation of the country's sports in all aspects.<br /><strong>Innovation or value of the Article:</strong> The subject of the research has not been studied in the country so far, and this research was investigated for the first time in sports organizations.<br /><strong>Paper Type</strong>:<strong> </strong>Original Paper</p> <p class="padding-0" style="margin:12px -2px 0 -2px"><strong>کلیدواژه‌ها</strong> [English]</p> <ul style="direction:ltr" class="block list-inline list-inline-seprator margin-bottom-6"> <li class="padding-3"> Optimal management </li> <li class="padding-3"> meritocracy </li> <li class="padding-3"> sports organizations </li> <li class="padding-3"> competenc </li> </ul> </div> <div class="page_break"></div> <div class="toggle toggle-transparent nomargin"> <div class="toggle nomargin"> <label class="nopadding">مراجع</label> <div class="toggle-content justify"> <ol><li class="ltr justify">Abolalai, B., Habibi, M., Javaherizadeh, B., & Verovani, M. (2011). Develpoment and evaluation focus: Fears and hopes. <em>Tadbir</em>,<em> 223</em>, 12-24.</li> <li class="ltr justify">Asadi, N., Sajadi, s. N., goudarzi, m., & moradi, a. (2015). Determining the Competencies of Sports Event Managers. <em>Sport Management Journal</em>,<em> 7</em>(2), 159-174. <a href="https://doi.org/10.22059/jsm.2015.55156">https://doi.org/10.22059/jsm.2015.55156</a> .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Bejani, A., Shahlaei, J., Kashkar, S., & Ghafori, F. . (2019). Constructing and Validating Instrument of Competency of Sport Organization Managers. <em>Human Resource Management in Sports</em>,<em> 5</em>(2), 263-275. <a href="https://doi.org/10.22044/shm.2018.6486.1660">https://doi.org/10.22044/shm.2018.6486.1660</a> .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Cargile, A. C., Mao, Y., & Young, S. L. (2019). What’s hard work got to do with it? Diversity course impact on meritocracy beliefs and dialogue about race. <em>International Journal of Intercultural Relations</em>,<em> 68</em>, 13-25.</li> <li class="ltr justify">Castilla, E. J., & Benard, S. (2010). The paradox of meritocracy in organizations. <em>Administrative science quarterly</em>,<em> 55</em>(4), 543-676.</li> <li class="ltr justify">Charron, N., Dahlström, C., Fazekas, M., & Lapuente, V. (2017). Careers, connections, and corruption risks: Investigating the impact of bureaucratic meritocracy on public procurement processes. <em>The Journal of Politics</em>,<em> 79</em>(1), 89-104.</li> <li class="ltr justify">Fuenzalida, J., & Riccucci, N. M. (2019). The effects of politicization on performance: The mediating role of HRM practices. <em>Review of Public Personnel Administration</em>,<em> 39</em>(4), 544-569.</li> <li class="ltr justify">Ghasemi, S., Memarzadeh Tehran, G., Jazani, N., Sayad, S., & Hassanzadeh, A. (2022). A Model for Selecting the Managers of Public Enterprises Considering Paragraphs 3 and 4 of the General Policies of the Administrative System. <em>Quarterly Journal of The Macro and Strategic Policies</em>,<em> 10</em>(37), 42-72. <a href="https://doi.org/10.30507/jmsp.2021.273835.2208">https://doi.org/10.30507/jmsp.2021.273835.2208</a> .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Giooki, E., Manzari Tavakoli, A., Salajeqeh, S., & Sheikhi, A. (2019). Explaining Organizational Strategy with Meritocracy and Servant Leadership. <em>Journal of Strategic Management Studies</em>,<em> 10</em>(37), 201-222. <a href="https://www.smsjournal.ir/article_87956_995f2b73a3126d61ee292f64b938d328.pdf">https://www.smsjournal.ir/article_87956_995f2b73a3126d61ee292f64b938d328.pdf</a> .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Guidotti, F., Demarie, S., Ciaccioni, S., & Capranica, L. (2023). Knowledge, Competencies, and Skills for a Sustainable Sport Management Growth: A Systematic Review. Sustainability, 15(9), 7061.</li> <li class="ltr justify">Haji Bozorgi, J., Nikzad, H. (2017). Investigating the relationship between human resource management measures and meritocracy (a case study in Tehran District 9 Municipality). <em>Journal of Human Resource Management</em>,<em> 7</em>(1), 119-138. <a href="http://www.jhrs.ir/article_61889_bc67a5503f7722141264bbdc90fc8d56.pdf">http://www.jhrs.ir/article_61889_bc67a5503f7722141264bbdc90fc8d56.pdf</a> .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Jokar, A., Faleh, V.,& Safarian, S. (2017). Investigating the relationship between managers' competence and organizational development (case study). <em>Quarterly journal Educational Leadership & adminstaion</em>,<em> 12</em>(1), 41-54. (in Persian)</li> <li class="ltr justify">Makinjad Esfahani, A. (2013). <em>Human resources in the prison of inappropriate management</em> The second internal economic management accounting conference., Azad Islamic University, Natanz branch. (in Persian)</li> <li class="ltr justify">Memarzadeh, G., Najaf beygi, R., & Abbaszadeh, Y. (2012). Meritocracy Promotion Model in the ministry of Health and Medical Education of Iran. <em>The Journal of Productivity Management</em>,<em> 6</em>(1(20)), 35-58. <a href="https://jpm.tabriz.iau.ir/article_519376_6e93faf960ecfabad4c7804518e3e440.pdf">https://jpm.tabriz.iau.ir/article_519376_6e93faf960ecfabad4c7804518e3e440.pdf</a> .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Mohammadi Fateh, E., Mohammadi Fateh, A., & Mohammadi, D. (2020). Effects of Privatization of Iranian Listed Corporates on their Functions and Performance [Research]. <em>Management and Development Process</em>,<em> 33</em>(2), 99-128. <a href="https://doi.org/10.52547/jmdp.33.2.99">https://doi.org/10.52547/jmdp.33.2.99</a>.(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Mohebi, s., Gelerd, p., & Movahedizadeh, H. (2022). Design of the Meritocracy of the Managers with the Urban Management Approach of Mashhad City. <em>Urban Management Studies</em>,<em> 14</em>(49), 53-65. <a href="https://ums.srbiau.ac.ir/article_20252_aa136e8baee0c9f0b793bb6744b449ff.pdf">https://ums.srbiau.ac.ir/article_20252_aa136e8baee0c9f0b793bb6744b449ff.pdf</a> .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Momenifar, F., Raji, A., & Ghasemi, H. (2021). Prioritization of Core Competencies for Appointment of Operational Sport Managers in Iranian Ministry of Youth and Sports. <em>Research in Sport Management and Marketing</em>,<em> 2</em>(1), 33-40.</li> <li class="ltr justify">Moradi Dommene, G. (2019). Investigating the effective factors on meritocracy optimization in the appointment of AJA staff managers. <em>Military Science and Tactics</em>,<em> 14</em>(46), 19-38. <a href="https://www.qjmst.ir/article_35680_67aa08b97d701f5ef9fbe8df6647440d.pdf">https://www.qjmst.ir/article_35680_67aa08b97d701f5ef9fbe8df6647440d.pdf</a> .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Naqipour Far, V., Habibi Badrabadi, M Arzamjo, H. (2013). Explaining the model of Islamic meritocracy to solve the challenges of meritocracy in Iranian government organizations. <em>Public Administration Perspective</em>,<em> 4</em>(4), -. <a href="../../../../../../../../article_95017_53233a9166cf326379b714efc3a10293.pdf">https://jpap.sbu.ac.ir/article_95017_53233a9166cf326379b714efc3a10293.pdf</a> .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Nazari, S., Mahmoudi, A., & Shah Hosseini, M. (2021). The Role of Internal and External Organizational Strategies on the Establishment of a Meritocracy System in the Development and Maintenance of Sports Facilities of Iran. <em>Sport Management and Development</em>,<em> 10</em>(3), 142-161. <a href="https://doi.org/10.22124/jsmd.2021.5336">https://doi.org/10.22124/jsmd.2021.5336</a> .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Niroomand, P., Zar’e Khoormizi, S., Mirali, N., Mahmoodi, , Muhammadi, M., & Nezafati, H. (2021). Designing a Model for the Assessment of the Effective General Competencies of the Conscripts. Journal of Research in Human Resources Management, 13(2), 213-257. <a href="https://hrmj.ihu.ac.ir/article_206252_3481f8d65414955130afe8541d132eaf.pdf">https://hrmj.ihu.ac.ir/article_206252_3481f8d65414955130afe8541d132eaf.pdf</a>.(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Orlowski, J., Wicker, P., & Breuer, C. (2016). Determinants of labour migration of elite sport coaches. European<em> journal of sport science</em>,<em> 16</em>(6), 711-718.</li> <li class="ltr justify">Ortogoli Farahani, E., Atrian, F., & Roostaei Hossein Abadi, Y. (2023). Investigating Strategies for Developing Meritocracy in Organizations and its Role in Promoting Social Health [Research]. <em>Islamic Life Style</em>,<em> 7</em>(2), 227-237. <a href="http://islamiclifej.com/article-1-1997-fa.html">http://islamiclifej.com/article-1-1997-fa.html</a> .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Pardekhte, F., & Mohammadi, F. (2016). <em>The strategy of establishing a meritocracy system in the management and development of human resources of organizations based on knowledge management strategy.</em> International Conference of Management Elites, Tehran, Iran. (in Persian)</li> <li class="ltr justify">Powell, S. (2016). <em>Gender equality and meritocracy: contradictory discourses in the Academy</em>.</li> <li class="ltr justify">Rahnavard, F. A., Shirazi, M., & gheisari, f. (2013). Recognizing Factors Preventing the Establishment of Meritocracy System at the level of Management of Government Organizations in the City of Ahwaz. <em>The Journal of Productivity Management</em>,<em> 7</em>(2(25)), 15-32. <a href="https://jpm.tabriz.iau.ir/article_519443_78d1ef1d37e4b9a9509433219922f38d.pdf">https://jpm.tabriz.iau.ir/article_519443_78d1ef1d37e4b9a9509433219922f38d.pdf</a> .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Rashidi, M. (2019). A reflection on the migration and rotation of the elites. <em>Journal of Entrepreneurship Index</em>,<em> 15</em>(5). .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Razavi, S., Akbari, M., Jafar Zadeh, M.,& Zali, MR. (2012). <em>Reexamination of mixed research method</em>. Tehran University Press. .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Rezanejad, R., seyyed ameri, M., & Hosseinpur, E. (2023). Designing and Compiling a model of professional competencies of managers in managing the country's sports crises with data Theory Foundation approach [Research]. <em>New Trends in Sport Management</em>,<em> 10</em>(39), 83-101. <a href="http://ntsmj.issma.ir/article-1-1906-en.html">http://ntsmj.issma.ir/article-1-1906-en.html</a> .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Sadeghi, F. (2017). <em>Identifying and prioritizing factors affecting meritocracy in the administrative system using the process of hierarchical analysis (case study: government organizations of Shahrood city)</em> Islamic Azad University, Shahrood branch. (in Persian)</li> <li class="ltr justify">Safari, H., Mohammadnejad Shurkai, M., Mirzaei Raber, F.,Shabani, I., Moradi, M.,& Moradi Moghadam, M. (2015). <em>Leadership in Organizational Excellence Models</em>. Tehran, Mehraban Publishing Institute. .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Santos, J. M., Batista, P., & Carvalho, M. J. (2022). Framing sport managers’ profile: A systematic review of the literature between 2000 and 2019. <em>SPORT TK-Revista EuroAmericana de Ciencias del Deporte</em>,<em> 11</em>, 24-24.</li> <li class="ltr justify">Sarshar, E., & Samiee, R. (2020). present a meritocratic process model in administrative system with human resources improvement approach at Golestan University of Medical Sciences. <em>Career and Organizational Counseling</em>,<em> 12</em>(43), 199-216. <a href="https://doi.org/10.52547/jcoc.12.2.199">https://doi.org/10.52547/jcoc.12.2.199</a> .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Shahabadi, a., & bozorgi, a. (2014). The Effect of Economic, Political and Civil Freedom on Migration (By Emphasizing on Brain Drain). <em>Majlis and Rahbord</em>,<em> 21</em>(77), 41-69. <a href="https://nashr.majles.ir/article_14_6ba53b9c88df9c3549124e02c005c8ee.pdf">https://nashr.majles.ir/article_14_6ba53b9c88df9c3549124e02c005c8ee.pdf</a> .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Shahnoshi, M., & Dadkhah, M. (2016). Obstacles to the proper realization of the government in government organizations in Shiraz from the perspective of Fars provincial experts. <em>Journal of Applied Sociology</em>,<em> 28</em>(67), 195-218. (in Persian)</li> <li class="ltr justify">Shirvani, T., Esmaili, M., Ehsani, M., & Kozechian, H. (2017). Designing and Codification a Competencies Model for Sports Marketer Managers of Premier League Football of Iran. Sport Management Studies, 9(45), 133-154. <a href="https://doi.org/10.22089/smrj.2018.3440.1674">https://doi.org/10.22089/smrj.2018.3440.1674</a> .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Shirzadi, M. R., Ziyaii, M. S., Shirsavar, H., & Jalili, S. (2018). Meritocracy Model of the Managers at Agricultural Scientific-Applied Higher Education Centers of the Ministry of Agriculture, Iran. Journal of Agricultural Education<em> Administration Research</em>,<em> 10</em>(46), 107-124. (in Persian)</li> <li class="ltr justify">Silva, V., Santos, M. H., & Rosa, M. (2021). Does she deserve it? The influence of gender and meritocracy in reactions to affirmative action legislation. <em>Social Sciences</em>,<em> 10</em>(10), 386.</li> <li class="ltr justify">Teklu, T. A. (2018). Meritocracy and inequality: moral considerations. <em>Palgrave Communications</em>,<em> 4</em>(1), 1-9.</li> <li class="ltr justify">Teodora, T. (2020). Sports center management: competence structure model for sport managers. Interdisciplinary Journal of Physical Education and Sports, 20(2), 2-7.</li> <li class="ltr justify">Wu, C., & Tang, Q. (2019). Reward meritocracy or nepotism: The case of independent financial advisors appointed by Chinese listed companies. <em>China Journal of Accounting Research</em>,<em> 12</em>(3), 315-335.</li> <li class="ltr justify">Yarmohammadi-Monfared, S., Naghizade-Baghi, A., Moharamzade, M., & Azizian-Kohan, N. (2021). The Importance of Establishing a Meritocracy System in Sports Organizations. <em>Journal of Behavior Studies in Organizations</em>,<em> 6</em>, 8-22.</li> <li class="ltr justify">Zairhojqan, B., Kashef., SM.,& Fatahpour Marandi, M. (2021). Meritocracy Approach: Designing a Model for Talent Management and Succession in General Departments of Sports and Youth in Iran. <em>Human Resource Management in Sports</em>,<em> 9</em>(1), 85-98. <a href="https://doi.org/10.22044/shm.2022.11342.2402">https://doi.org/10.22044/shm.2022.11342.2402</a> .(in Persian)</li> <li class="ltr justify">Zarei, F., Daneshfard, K., & Najafbeigi, R. (2020). Designing and Explaining the Model of Managers' Meritocracy in the Oil Industry [Research]. <em>Strategic studies in the oil and energy industry</em>,<em> 12</em>(45), 265-290. <a href="http://iieshrm.ir/article-1-986-fa.html">http://iieshrm.ir/article-1-986-fa.html</a> .(in Persian)</li> </ol> </div> </div> </div> </div> </div>   <div class="col-lg-3 col-md-3 col-sm-4"> <div class="article-cover-box padding-10 nomargin"> <div class="overlay"></div> <div class="row" > <div class="col-xs-6 col-md-6 nomargin-bottom"> <a href="javascript:loadModal('چشم انداز مدیریت دولتی', './data/jpap/coversheet/cover_fa.jpg')"> <img src="data/jpap/coversheet/cover_fa.jpg" alt="چشم انداز مدیریت دولتی" style="width: 100%;"> </a> </div> <div class="col-xs-6 col-md-6 nomargin-bottom"> <h6><a href="./issue_15328_15425.html">دوره 15، شماره 3 - شماره پیاپی 59</a><br/> 1403<div id="sp_ar_pages">صفحه <span dir="ltr">82-103</span></div></h6> </div> </div> </div>  <div class="toggle active toggle-transparent toggle-bordered-full"> <div class="toggle active margin-top-0"> <label><i class="fa fa-files-o" aria-hidden="true"></i> فایل ها</label> <div class="toggle-content padding-10"> <div class="side-nav" > <ul class="list-group list-group-bordered list-group-noicon" style="display:block !important;max-height:9999px"> <li class="list-group-item nopadding"><a href="./?_action=xml&article=104764" target="_blank" class="pdf_link"><i class="fa fa-file-code-o text-orange" ></i> XML</a></li> <li class="list-group-item nopadding"><a href="./article_104764_13e2e45db661b538d9455634ccb5803e.pdf" target="_blank" class="pdf_link"><i class="fa fa-file-pdf-o text-red" ></i> اصل مقاله <span dir="ltr" class="badge badge-light">967.62 K</span></a></li> </ul> </div> </div> </div> </div>  <div class="toggle active toggle-transparent toggle-bordered-full"> <div class="toggle margin-top-0"> <label><i class="fa fa-share-square-o" aria-hidden="true"></i> هم رسانی</label> <div class="toggle-content padding-10 padding-top-20 text-center"> <a id="share_facebook" href="https://www.facebook.com/sharer.php?u=https://jpap.sbu.ac.ir/article_104764.html" target="_blank" class="social-icon social-icon-sm social-facebook" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Facebook"> <i class="icon-facebook"></i> <i class="icon-facebook"></i> </a> <a id="share_linkedin" href="https://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://jpap.sbu.ac.ir/article_104764.html" target="_blank" class="social-icon social-icon-sm social-linkedin" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Linkedin"> <i class="icon-linkedin"></i> <i class="icon-linkedin"></i> </a> <a id="share_mendeley" href="https://www.mendeley.com/import/?url=https://jpap.sbu.ac.ir/article_104764.html" target="_blank" class="social-icon social-icon-sm social-youtube" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Mendeley"> <i class="icon-mendeley"></i> <i class="icon-mendeley"></i> </a> <a id="share_refworks" href="https://www.refworks.com/express/ExpressImport.asp?url=https://jpap.sbu.ac.ir/article_104764.html" target="_blank" class="social-icon social-icon-sm social-disqus" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Refworks"> <i class="icon-refworks"><span class="path1"></span><span class="path2"></span><span class="path3"></span><span class="path4"></span><span class="path5"></span><span class="path6"></span><span class="path7"></span><span class="path8"></span><span class="path9"></span><span class="path10"></span></i> <i class="icon-refworks"><span class="path1"></span><span class="path2"></span><span class="path3"></span><span class="path4"></span><span class="path5"></span><span class="path6"></span><span class="path7"></span><span class="path8"></span><span class="path9"></span><span class="path10"></span></i> </a> <a id="share_instagram" href="https://www.instagram.com/?url=https://jpap.sbu.ac.ir/article_104764.html" target="_blank" class="social-icon social-icon-sm social-instagram" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Instagram"> <i class="icon-instagram"></i> <i class="icon-instagram"></i> </a> <a id="share_twitter" href="https://twitter.com/share?url=https://jpap.sbu.ac.ir/article_104764.html&text=مدیریت مطلوب سازمان های ورزشی با رویکرد شایسته سالاری" target="_blank" class="social-icon social-icon-sm social-twitter" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Twitter"> <i class="icon-twitter"></i> <i class="icon-twitter"></i> </a> <a id="share_email" href="javascript:act('email')" class="social-icon social-icon-sm social-email3 " data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Email"> <i class="icon-email3"></i> <i class="icon-email3"></i> </a> <a id="share_print" href="javascript:printDiv('article-info')" class="social-icon social-icon-sm social-print" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Print"> <i class="icon-print"></i> <i class="icon-print"></i> </a> <a id="share_stumble" href="https://mix.com/mixit?su=submit&url=https://jpap.sbu.ac.ir/article_104764.html" target="_blank" class="social-icon social-icon-sm social-stumbleupon" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="StumbleUpon"> <i class="icon-stumbleupon"></i> <i class="icon-stumbleupon"></i> </a> <a id="share_acedemia" href="https://www.academia.edu/" target="_blank" class="social-icon social-icon-sm social-academia" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Academia"> <i class="ai ai-academia"></i> <i class="ai ai-academia"></i> </a> <a id="share_sems" href="https://www.semanticscholar.org/" target="_blank" class="social-icon social-icon-sm social-forrst" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Semantic scholar"> <i class="ai ai-semantic-scholar"></i> <i class="ai ai-semantic-scholar"></i> </a> <a id="share_reddit" href="https://www.reddit.com/submit?url=https://jpap.sbu.ac.ir/article_104764.html" target="_blank" class="social-icon social-icon-sm social-dwolla" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Reddit"> <i class="icon-reddit"></i> <i class="icon-reddit"></i> </a> <a id="share_rg" href="https://www.researchgate.net/" target="_blank" class="social-icon social-icon-sm social-researchgate" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Research Gate"> <i class="ai ai-researchgate"></i> <i class="ai ai-researchgate"></i> </a> <a id="share_blogger" href="https://www.blogger.com/blog-this.g?u=https://jpap.sbu.ac.ir/article_104764.html" target="_blank" class="social-icon social-icon-sm social-blogger" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Blogger"> <i class="icon-blogger"></i> <i class="icon-blogger"></i> </a> <a id="share_pinterest" href="https://pinterest.com/pin/create/bookmarklet/?media=&url=https://jpap.sbu.ac.ir/article_104764.html" target="_blank" class="social-icon social-icon-sm social-pinterest" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Pinterest"> <i class="icon-pinterest"></i> <i class="icon-pinterest"></i> </a> <a id="share_digg" href="https://www.digg.com/submit?https://jpap.sbu.ac.ir/article_104764.html&title=مدیریت مطلوب سازمان های ورزشی با رویکرد شایسته سالاری" target="_blank" class="social-icon social-icon-sm social-digg" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Digg"> <i class="icon-digg"></i> <i class="icon-digg"></i> </a> <a id="share_delicious" href="https://del.icio.us/post?url=https://jpap.sbu.ac.ir/article_104764.html" target="_blank" class="social-icon social-icon-sm social-delicious" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Delicious"> <i class="icon-delicious"></i> <i class="icon-delicious"></i> </a> <a id="share_skype" href="https://web.skype.com/share?url=https://jpap.sbu.ac.ir/article_104764.html" target="_blank" class="social-icon social-icon-sm social-skype" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Skype"> <i class="icon-skype"></i> <i class="icon-skype"></i> </a> </div> </div> </div>  <div class="toggle toggle-transparent toggle-bordered-full"> <div class="toggle margin-top-0"> <label style="margin: 0;"><i class=" fa fa-external-link"></i> ارجاع به این مقاله</label> <div class="toggle-content padding-10"> <div class="side-nav" > <ul class="list-group list-group-bordered list-group-noicon" style="display:block !important;max-height:9999px"> <li class="list-group-item nopadding" style="text-align:left"><a href="./?_action=export&rf=ris&rc=104764">RIS</a></li> <li class="list-group-item nopadding" style="text-align:left"><a href="./?_action=export&rf=enw&rc=104764">EndNote</a></li> <li class="list-group-item nopadding" style="text-align:left"><a href="./?_action=export&rf=ris&rc=104764">Mendeley</a></li> <li class="list-group-item nopadding" style="text-align:left"><a href="./?_action=export&rf=bibtex&rc=104764">BibTeX</a></li> <li class="list-group-item nopadding" style="text-align:left"><a href="javascript:act('apa')">APA</a></li> <li class="list-group-item nopadding" style="text-align:left"><a href="javascript:act('mla')">MLA</a></li> <li class="list-group-item nopadding" style="text-align:left"><a href="javascript:act('harvard')">HARVARD</a></li> <li class="list-group-item nopadding" style="text-align:left"><a href="javascript:act('vancouver')">VANCOUVER</a></li> </ul> </div> </div> </div> </div>  <div class="toggle active toggle-transparent toggle-bordered-full"> <div class="toggle active margin-top-0"> <label style="margin: 0;"><i class="fa fa-bar-chart"></i> آمار</label> <div class="toggle-content padding-10"> <div class="side-nav" > <ul class="list-group list-group-bordered list-group-noicon" style="display:block !important;max-height:9999px"> <li class="list-group-item nopadding"><a>تعداد مشاهده مقاله: <i>185</i></a></li> <li class="list-group-item nopadding"><a>تعداد دریافت فایل اصل مقاله: <i>81</i></a></li> </ul> </div> </div> </div> </div> </div>  </div> </div> </section> <div id="cite-apa" class="modal fade" tabindex="-1" role="dialog" aria-labelledby="myModalLabel" aria-hidden="true"> <div class="modal-dialog"> <div class="modal-content">  <div class="modal-header"> <button type="button" class="close" data-dismiss="modal" aria-label="Close"><span aria-hidden="true">×</span></button> <h4 class="modal-title" id="myModalLabel">APA</h4> </div>  <div class="modal-body"> <p>یارمحمدی, سعید, نقی زاده باقی, عباس, محرم زاده, مهرداد, & عزیزیان کهن, نسرین. (1403). مدیریت مطلوب سازمان های ورزشی با رویکرد شایسته سالاری. <em>چشم انداز مدیریت دولتی</em>, <em>15</em>(3), 82-103. doi: 10.48308/jpap.2024.235348.1388</p> </div> </div> </div> </div> <div id="cite-mla" class="modal fade" tabindex="-1" role="dialog" aria-labelledby="myModalLabel" aria-hidden="true"> <div class="modal-dialog"> <div class="modal-content">  <div class="modal-header"> <button type="button" class="close" data-dismiss="modal" aria-label="Close"><span aria-hidden="true">×</span></button> <h4 class="modal-title" id="myModalLabel">MLA</h4> </div>  <div class="modal-body"> <p>سعید یارمحمدی; عباس نقی زاده باقی; مهرداد محرم زاده; نسرین عزیزیان کهن. "مدیریت مطلوب سازمان های ورزشی با رویکرد شایسته سالاری", <em>چشم انداز مدیریت دولتی</em>, 15, 3, 1403, 82-103. doi: 10.48308/jpap.2024.235348.1388</p> </div> </div> </div> </div> <div id="cite-harvard" class="modal fade" tabindex="-1" role="dialog" aria-labelledby="myModalLabel" aria-hidden="true"> <div class="modal-dialog"> <div class="modal-content">  <div class="modal-header"> <button type="button" class="close" data-dismiss="modal" aria-label="Close"><span aria-hidden="true">×</span></button> <h4 class="modal-title" id="myModalLabel">HARVARD</h4> </div>  <div class="modal-body"> <p>یارمحمدی, سعید, نقی زاده باقی, عباس, محرم زاده, مهرداد, عزیزیان کهن, نسرین. (1403). 'مدیریت مطلوب سازمان های ورزشی با رویکرد شایسته سالاری', <em>چشم انداز مدیریت دولتی</em>, 15(3), pp. 82-103. doi: 10.48308/jpap.2024.235348.1388</p> </div> </div> </div> </div> <div id="cite-vancouver" class="modal fade" tabindex="-1" role="dialog" aria-labelledby="myModalLabel" aria-hidden="true"> <div class="modal-dialog"> <div class="modal-content">  <div class="modal-header"> <button type="button" class="close" data-dismiss="modal" aria-label="Close"><span aria-hidden="true">×</span></button> <h4 class="modal-title" id="myModalLabel">VANCOUVER</h4> </div>  <div class="modal-body"> <p>یارمحمدی, سعید, نقی زاده باقی, عباس, محرم زاده, مهرداد, عزیزیان کهن, نسرین. مدیریت مطلوب سازمان های ورزشی با رویکرد شایسته سالاری. <em>چشم انداز مدیریت دولتی</em>, 1403; 15(3): 82-103. doi: 10.48308/jpap.2024.235348.1388</p> </div> </div> </div> </div> </div>   <section class="alternate padding-xxs"> </section>   <footer id="footer"> <div class="footer-overlay"> <div class="container margin-bottom-30"> <div class="row"> <div class="col-md-3 margin-bottom-20">   <ul class="footer-links list-unstyled"> <li id="fli_home"><a href="./">صفحه اصلی</a></li> <li id="fli_about"><a href="./journal/about">درباره نشریه</a></li> <li id="fli_Edb"><a href="./journal/editorial.board">اعضای هیات تحریریه</a></li> <li id="fli_submit"><a href="./author">ارسال مقاله</a></li> <li id="fli_contactus"><a href="./journal/contact.us">تماس با ما</a></li> <li id="fli_sitemap"><a href="./sitemap.xml?usr">نقشه سایت</a></li> </ul>  </div> <div class="col-md-3 margin-bottom-20">  <h4 class="letter-spacing-1"> اخبار و اعلانات</h4> <ul class="footer-posts list-unstyled"> </ul>  </div> <div class="col-md-2 margin-bottom-20">  <div><p><a href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" target="_blank" rel="noopener"><img src="data/jimp/news/176px-CC-BY_icon.svg.png" alt="" width="80" height="28" /></a></p> <p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.<br /><span style="color: #ced4d9;">(<a style="color: #ced4d9;" href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/">https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/</a>)</span></p></div>  </div> <div class="col-md-4 margin-bottom-20">  <h4 class="letter-spacing-1">اشتراک خبرنامه</h4> <p>برای دریافت اخبار و اطلاعیه های مهم نشریه در خبرنامه نشریه مشترک شوید.</p> <form class="validate" action="" method="post" data-success="پست الکترونیکی شما با موفقیت ثبت شد." data-toastr-position="bottom-right"> <input type="hidden" name="_token" value="8d0bb67b0336f10a077627fb337fa9573b4db4de195b9eec"/> <div class="input-group"> <span class="input-group-addon"><i class="fa fa-envelope"></i></span> <input type="email" id="email" name="email" required="required" class="form-control required" placeholder="پست الکترونیکی را وارد کنید" oninvalid="this.setCustomValidity('پست الکترونیکی را به درستی وارد کنید.')" oninput="this.setCustomValidity('')" /> <span class="input-group-btn"> <button class="btn btn-primary" type="submit">اشتراک</button> </span> </div> </form>   <div class="margin-top-20"> <a href="https://www.linkedin.com/in/iranian-journal-of-public-administration-perspective-b18a701b7?challengeId=AQFdN2W4aCyokgAAAXZSJju9xYaKGnZW1oF4TIYI-PQVJ8Tpko95Myw3NmEsIL543DaCEs0YAp2USx7ETKrWUYyPdqnu39p3Dg&submissionId=935e05dd-ffae-4f16-085f-a3f2c3d9fb77" target="_blank" class="social-icon social-icon-border social-linkedin pull-left block" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Linkedin"> <i class="icon-linkedin"></i><i class="icon-linkedin"></i> </a> <a href="https://www.instagram.com/jpapsbu/" target="_blank" class="social-icon social-icon-border social-instagram pull-left block" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Instagram"> <i class="icon-instagram"></i><i class="icon-instagram"></i> </a> <a href="https://independent.academia.edu/IranianjournalofpublicAdministrationPerspective" target="_blank" class="social-icon social-icon-border social-academia pull-left block" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Academia"> <i class="ai ai-academia"></i><i class="ai ai-academia"></i> </a> <a href="https://t.me/papjournal" target="_blank" class="social-icon social-icon-border social-telegram pull-left block" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Telegram"> <img src="./images/social/telegram.png" alt=""> </a> <a href="./ju.rss" class="social-icon social-icon-border social-rss pull-left block" data-toggle="tooltip" data-placement="top" title="Rss"> <i class="icon-rss"></i> <i class="icon-rss"></i> </a> </div>  </div> </div> </div> <div class="copyright"> <div class="container"> © سامانه مدیریت نشریات علمی. <span id='sp_crt'>طراحی و پیاده سازی از <a target='_blank' href='https://www.sinaweb.net/'>سیناوب</a></span> </div> </div> </div> </footer>  </div>   <a href="#" id="toTop"></a>   </body> <script type="text/javascript"> window.cookieconsent.initialise({ "palette": { "popup": {"background": "#222"}, "button": {"background": "#f1d600"} }, "content": { "message": "این وب سایت از کوکی ها برای اطمینان از ارائه بهترین خدمات استفاده می کند.", "dismiss": "متوجه شدم", "link": "" } }); </script> </html><div id="actn_modal" class="modal fade" tabindex="-1"> <div id="" class="modal-dialog modal-dialog madal-aw"> <div class="modal-content"> <div class="modal-header"> <button type="button" class="close pull-right" data-dismiss="modal" aria-hidden="true" href="#lost">×</button> <h5 class="modal-title"></h5> </div> <div class="modal-body"></div> <div class="modal-footer"></div> </div> </div> </div>

CINXE.COM

مدیریت مطلوب سازمان های ورزشی با رویکرد شایسته سالاری