Le coût d'une mauvaise embauche : pourquoi un processus d'embauche rapide est important

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Trois mois plus tard, vous vous rendez compte que l'employé ne fonctionne pas. Cela vous semble familier? Vous n'êtes pas seul. Une nouvelle étude de Robert Half Canada montre que 41 % des gestionnaires d'embauche au Canada ont fait une embauche regrettable l'année dernière, contre 17 % fin 2022.\r\nLes mauvaises embauches peuvent avoir des conséquences de grande portée pour les organisations, affectant tout, de la productivité au moral des équipes. Dans cet article, nous examinons le coût réel d'une mauvaise embauche, les facteurs qui contribuent aux erreurs d'embauche et vous proposons des conseils pour améliorer votre processus d'embauche.\r\nLorsque nous parlons du coût d'une mauvaise embauche, l'argent dépensé n'est que la partie émergée de l'iceberg.\r\n1. Le drain financier : Combien coûte une mauvaise embauche? En bref, le coût est considérable. Il comprend non seulement le salaire versé à l'employé, mais aussi les coûts de recrutement, les frais de formation et potentiellement l'indemnité de départ si l'employé doit être congédié.\r\n2. Le temps perdu : En moyenne, remplacer une mauvaise embauche prend cinq semaines. Cela représente plus d'un mois de productivité perdue, sans parler du temps que les ressources humaines, les gestionnaires et les collègues ont passé à former et à encadrer l'employé qui est parti.\r\n3. L'impact sur le moral de l'équipe : Lorsqu'un nouvel employé ne répond pas aux attentes, cela ajoute du stress aux membres existants de l'équipe. Ils doivent souvent rattraper le retard, ce qui peut les amener à travailler plus longtemps ou à assumer des responsabilités supplémentaires. Cela peut entraîner de la frustration, une diminution de la satisfaction au travail et même de l'épuisement professionnel chez les meilleurs employés. Dans les cas extrêmes, cela pourrait même inciter des membres précieux de l'équipe à chercher des opportunités ailleurs, ce qui aggraverait le coût de la mauvaise embauche initiale.\r\nPour éviter ces coûts potentiellement paralysants, il est essentiel de comprendre ce qui mène aux erreurs d'embauche. Nos recherches ont révélé trois facteurs clés :\r\nLa prise de décision lente : Dans le marché de l'emploi actuel, rapide et axé sur les candidats, le temps est un luxe que peu peuvent se permettre. Plus de la moitié (51 %) des gestionnaires d'embauche ont déclaré avoir perdu des candidats de premier choix parce qu'ils ont traîné les pieds pour faire une offre. Lorsque les professionnels talentueux sont en forte demande, les retards peuvent signifier de manquer une excellente addition à votre équipe.L'écart de flexibilité : Près de la moitié (47 %) des gestionnaires d'embauche ont déclaré que de nouveaux employés ont quitté leur poste pour des postes offrant une plus grande variété d'options de travail à distance. C'est un signe clair que vous devez être transparent au sujet des arrangements de travail dans les offres d'emploi et les entrevues.Trop d'importance accordée aux compétences techniques : Près de la moitié (45 %) des gestionnaires d'embauche ont admis avoir accordé trop d'importance aux compétences techniques (c'est-à-dire fonctionnelles) au détriment des compétences interpersonnelles. Cet écart peut conduire à l'embauche de membres d'équipe qui, malgré leurs compétences techniques, ont du mal à s'intégrer dans la culture de l'entreprise ou à collaborer efficacement.\r\nCompte tenu de ces facteurs, un processus d'embauche rapide est essentiel.\r\nCependant, étant donné les conséquences d'une mauvaise embauche, vous ne pouvez pas vous précipiter.\r\nLe défi consiste à trouver un équilibre entre la vitesse et la rigueur pour éviter le coût potentiellement élevé d'une mauvaise embauche. Accélérez le processus, et vous risquez de faire un mauvais choix qui pourrait conduire à une mauvaise embauche. Allez trop lentement, et vous pourriez perdre des candidats de premier choix au profit de concurrents plus agiles.\r\nLes conséquences d'une mauvaise embauche due à un processus précipité peuvent être lourdes : diminution de la productivité, baisse du moral de l'équipe et nécessité de redémarrer le cycle d'embauche. D'un autre côté, les risques de retard sont tout aussi inquiétants : occasions manquées, augmentation de la charge de travail du personnel existant et perte potentielle de parts de marché ou de satisfaction de la clientèle.\r\nNous avons parlé de la douleur de tête qu'une mauvaise embauche peut être, alors concentrons-nous sur des stratégies pour éviter de faire cette erreur :\r\n1. Effectuez des vérifications d'antécédents approfondies : Vérifiez les diplômes, effectuez des évaluations des compétences et examinez la présence en ligne (dans les limites légales et éthiques). Ne considérez pas les vérifications de références comme une formalité. Préparez des questions réfléchies pour obtenir des informations authentiques sur les performances passées et les habitudes de travail d'un candidat.\r\n2. Peignez un tableau clair du rôle : Élaborez une description de poste complète qui décrit les responsabilités, les attentes et les compétences requises pour aider tout le monde à être sur la même longueur d'onde.\r\n3. Mettez les compétences à l'épreuve : Intégrez des exercices pratiques ou des projets à court terme qui reflètent les tâches réelles du poste pour évaluer les capacités réelles des candidats.\r\n4. Diversifiez votre panel d'entrevue : Impliquez des membres de l'équipe de différents niveaux dans le processus d'entrevue pour obtenir des perspectives diverses sur chaque candidat.\r\n5. Regardez l'ensemble de la situation : Ne vous arrêtez pas aux compétences techniques. Considérez comment les valeurs et le style de travail d'un candidat s'alignent avec la culture de votre entreprise et la dynamique de l'équipe. Il s'agit de trouver quelqu'un qui se développera dans votre environnement unique.\r\n6. Écoutez votre intuition : Portez attention à tout doute ou toute préoccupation qui surgit pendant le processus d'embauche. Abordez-les de front avant de prendre une décision finale.\r\nDans un marché de l'emploi tendu, il est vital de se concentrer sur l'attraction de candidats exceptionnels, pas seulement sur l'évitement de mauvais choix. Considérez ces façons d'accélérer et d'améliorer l'embauche :\r\n\r\nMaintenez la conversation : Tenez les candidats informés tout au long du processus. Cela montre que vous valorisez leur temps et aide à maintenir leur intérêt.\r\nSoyez transparent au sujet des arrangements de travail : Communiquez clairement l'approche de votre entreprise en matière de travail à distance ou d'horaires flexibles dès le début du processus. Ces facteurs jouent souvent un rôle important dans la prise de décision des candidats.\r\nAdoptez la technologie : Utilisez des outils de sélection avancés et des entrevues vidéo pour vous connecter à un bassin de candidats plus large.\r\nDéveloppez un réseau de talents : Créez et maintenez une base de données de candidats prometteurs, y compris ceux qui se sont démarqués lors d'entrevues précédentes mais qui n'ont pas été sélectionnés à l'époque.\r\nEncouragez les recommandations des employés : Puisez dans les réseaux professionnels de votre équipe. Ces recommandations conduisent souvent à d'excellentes correspondances en termes de compétences et de culture d'entreprise.\r\n\r\n \r\nLes conséquences d'une mauvaise embauche peuvent se répercuter sur une équipe et faire faire un sang d'encre aux gestionnaires d'embauche. En faisant vos recherches avant l'embauche et en utilisant des stratégies intelligentes pour découvrir un bassin de talents plus vaste, vous êtes plus susceptible de trouver des talents durables pour votre organisation.\r\nQue vous recherchiez une personne ou une équipe entière de projet, et que vos besoins soient à court terme ou à plein temps, Robert Half Canada peut vous aider à embaucher des professionnels qualifiés dès aujourd'hui!\r\n","keywords":"[Hiring help, Article, Evaluating Job Candidates, Workplace Research]","articleSection":"Aide à l'embauche","dateCreated":"2024-08-26","headline":"Le coût d'une mauvaise embauche : pourquoi un processus d'embauche rapide est important","author":"By Robert Half","datePublished":"2024-11-25","publisher":{"@type":"Organization","name":"Robert Half","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.roberthalf.com/content/dam/roberthalf/Robert_Half_Talent_Solutions_Logo.png"},"id":"https://www.roberthalf.com/ca/fr"},"dateModified":"2024-08-26"}], "mainEntityOfPage": "https://www.roberthalf.com/ca/fr/perspectives/aide-recrutement/cout-dune-mauvaise-embauche-pourquoi-un-processus-rapide-est-primordial" } </script> <script type="text/javascript"> window.addEventListener("load", () => { try { var articleSchema = document.querySelector("#articleSchema"); var jobpostingSchema = document.querySelector("#jobpostingSchema");//buildoccupationschema? var occupationSchema = document.querySelector("#occupationSchema");// buildOccupationSchema? if (articleSchema) { updateArticleSchema(articleSchema); } if (jobpostingSchema) { updateJobpostingSchema(jobpostingSchema); } if (occupationSchema) { updateOccupationSchema(occupationSchema); } } catch (error) { console.log(error); } }); const updateArticleSchema = (articleSchema) => { const articleSchemaText = articleSchema.text; const articlePlainText = removeTags(articleSchemaText); const articleJsonScript = JSON.parse(articlePlainText); if ( articleJsonScript.articleBody == null || articleJsonScript.articleBody === "" ) { replaceNullAndEmptyAttribute(articleJsonScript, "articleBody"); } if (articleJsonScript.headline == null || articleJsonScript.headline === "") { replaceNullAndEmptyAttribute(articleJsonScript, "headline"); } articleSchema.html(JSON.stringify(articleJsonScript)); }; const updateJobpostingSchema = (jobpostingSchema) => { const jobpostingSchemaText = jobpostingSchema.text; const jobpostingPlainText = removeTags(jobpostingSchemaText); const jobpostingJsonScript = JSON.parse(jobpostingPlainText); if ( jobpostingJsonScript.description == null || jobpostingJsonScript.description == "" ) { replaceNullAndEmptyAttribute(jobpostingJsonScript, "description"); } if (jobpostingJsonScript.title == null || jobpostingJsonScript.title == "") { replaceNullAndEmptyAttribute(jobpostingJsonScript, "title"); } jobpostingSchema.html(JSON.stringify(jobpostingJsonScript)); }; const updateOccupationSchema = (occupationSchema) => { const occupationSchemaText = occupationSchema.text; const occupationPlainText = removeTags(occupationSchemaText); const occupationJsonScript = JSON.parse(occupationPlainText); if ( occupationJsonScript.description == null || occupationJsonScript.description == "" ) { replaceNullAndEmptyAttribute(occupationJsonScript, "description"); } if (occupationJsonScript.name == null || occupationJsonScript.name == "") { replaceNullAndEmptyAttribute(occupationJsonScript, "name"); } occupationSchema.html(JSON.stringify(occupationJsonScript)); }; const removeTags = (str) => { if (str === null || str === "") { return false; } else { str = str.toString(); } // Regular expression to identify HTML tags in the input string. 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slot="headline">Le coût d'une mauvaise embauche : pourquoi un processus d'embauche rapide est important</h1> <rhcl-tag slot="tag"> <a slot="destination" href="/ca/fr/perspectives/tags/aide-recrutement">Aide à l'embauche</a> </rhcl-tag> <rhcl-tag slot="tag"> <a slot="destination" href="/ca/fr/perspectives/tags/etudes-en-milieu-de-travail">Études en milieu de travail</a> </rhcl-tag> <rhcl-tag slot="tag"> <a slot="destination" href="/ca/fr/perspectives/tags/evaluer-les-candidats">Evaluer les candidats</a> </rhcl-tag> <rhcl-tag slot="tag"> <a slot="destination" href="/ca/fr/perspectives/tags/article">Article</a> </rhcl-tag> <rhcl-engagement-bar slot="engagement-bar" enable-email="true" enable-facebook="true" enable-linkedin="true" enable-twitter="true" enable-xing="false" enable-print="false" share-title="Le coût d'une mauvaise embauche : pourquoi un processus d'embauche rapide est important" 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aem-GridColumn--offset--default--1"> <div class="rhcl-content-container"> <section class="aem-Grid aem-Grid--12 container-fluid"> <div class="row column-control-row"> <div class="aem-GridColumn aem-GridColumn--default--8 col-md-8"> <div class="aem-Grid aem-Grid--12 aem-Grid--default--12 "> <div class="root container-fluid cmp-container aem-GridColumn aem-GridColumn--default--12"> <div class="rhcl-content-container"> <rhcl-block-callout variant="text-and-link"> <rhcl-typography slot="callout"><ul><li><a href="#toc1">Le coût moyen d'une mauvaise embauche : l'envers de la facture</a></li><li><a href="#toc2">Principaux facteurs contribuant aux mauvaises embauches</a></li><li><a href="#toc3">L'importance d'un processus d'embauche rapide</a></li><li><a href="#toc4">6 façons d'éviter une mauvaise embauche</a></li><li><a href="#toc5">Conseils pour attirer les meilleurs talents dans un marché concurrentiel</a></li></ul> </rhcl-typography> </rhcl-block-callout> </div></div> <div class="root container-fluid cmp-container aem-GridColumn aem-GridColumn--default--12"><div class="cq-placeholder" data-emptytext="COP Copy Block"></div> <div class="rhcl-content-container"> <rhcl-block-copy variant="standard" heading-tag="h2" primary-cta-external="false" secondary-cta-external="false"><rhcl-typography slot="copy">Vous venez de passer des semaines à interviewer des candidats, à faire une offre et à embaucher un nouveau membre de votre équipe. Trois mois plus tard, vous vous rendez compte que l'employé ne fonctionne pas. Cela vous semble familier? Vous n'êtes pas seul. <a href="/ca/fr/perspectives/aide-recrutement/conseils-pour-eviter-les-mauvaises-embauches" target="_self">Une nouvelle étude de Robert Half Canada</a> montre que 41 % des gestionnaires d'embauche au Canada ont fait une embauche regrettable l'année dernière, contre 17 % fin 2022.</rhcl-typography> <rhcl-typography slot="copy">Les mauvaises embauches peuvent avoir des conséquences de grande portée pour les organisations, affectant tout, de la productivité au moral des équipes. Dans cet article, nous examinons le coût réel d'une mauvaise embauche, les facteurs qui contribuent aux erreurs d'embauche et vous proposons des conseils pour améliorer votre processus d'embauche.</rhcl-typography> </rhcl-block-copy> </div></div> <div class="root container-fluid cmp-container aem-GridColumn aem-GridColumn--default--12"><div class="cq-placeholder" data-emptytext="COP Copy Block"></div> <a id="toc1"></a> <div class="rhcl-content-container"> <rhcl-block-copy variant="standard" headline="Le coût moyen d'une mauvaise embauche : l'envers de la facture" heading-tag="h2" primary-cta-external="false" secondary-cta-external="false"><rhcl-typography slot="copy">Lorsque nous parlons du coût d'une mauvaise embauche, l'argent dépensé n'est que la partie émergée de l'iceberg.</rhcl-typography> <rhcl-typography slot="copy"><b>1. Le drain financier : </b>Combien coûte une mauvaise embauche? En bref, le coût est considérable. Il comprend non seulement le salaire versé à l'employé, mais aussi les coûts de recrutement, les frais de formation et potentiellement l'indemnité de départ si l'employé doit être congédié<b>.</b></rhcl-typography> <rhcl-typography slot="copy"><b>2. Le temps perdu</b> : En moyenne, remplacer une mauvaise embauche prend cinq semaines. Cela représente plus d'un mois de productivité perdue, sans parler du temps que les ressources humaines, les gestionnaires et les collègues ont passé à former et à encadrer l'employé qui est parti.</rhcl-typography> <rhcl-typography slot="copy"><b>3. L'impact sur le moral de l'équipe :</b> Lorsqu'un nouvel employé ne répond pas aux attentes, cela ajoute du stress aux membres existants de l'équipe. Ils doivent souvent rattraper le retard, ce qui peut les amener à travailler plus longtemps ou à assumer des responsabilités supplémentaires. Cela peut entraîner de la frustration, une diminution de la satisfaction au travail et même de l'épuisement professionnel chez les meilleurs employés. Dans les cas extrêmes, cela pourrait même inciter des membres précieux de l'équipe à chercher des opportunités ailleurs, ce qui aggraverait le coût de la mauvaise embauche initiale.</rhcl-typography> </rhcl-block-copy> </div></div> <div class="root container-fluid cmp-container aem-GridColumn aem-GridColumn--default--12"><div class="cq-placeholder" data-emptytext="COP Copy Block"></div> <a id="toc2"></a> <div class="rhcl-content-container"> <rhcl-block-copy variant="standard" headline="Principaux facteurs contribuant aux mauvaises embauches" heading-tag="h2" primary-cta-external="false" secondary-cta-external="false"><rhcl-typography slot="copy">Pour éviter ces coûts potentiellement paralysants, il est essentiel de comprendre ce qui mène aux erreurs d'embauche. Nos recherches ont révélé trois facteurs clés :</rhcl-typography> <rhcl-typography slot="copy"><rhcl-list-base><rhcl-list-item-base slot="item"><b>La prise de décision lente :</b> Dans le marché de l'emploi actuel, rapide et axé sur les candidats, le temps est un luxe que peu peuvent se permettre. Plus de la moitié (51 %) des gestionnaires d'embauche ont déclaré avoir perdu des candidats de premier choix parce qu'ils ont traîné les pieds pour faire une offre. Lorsque <a href="/ca/fr/perspectives/tendances-salaire-embauche/la-demande-de-personnel-qualifie">les professionnels talentueux sont en forte demande</a>, les retards peuvent signifier de manquer une excellente addition à votre équipe.</rhcl-list-item-base><rhcl-list-item-base slot="item"><b>L'écart de flexibilité : </b>Près de la moitié (47 %) des gestionnaires d'embauche ont déclaré que de nouveaux employés ont quitté leur poste pour des postes offrant une plus grande variété d'options de travail à distance. C'est un signe clair que vous devez être transparent au sujet des <a href="/ca/fr/perspectives/aide-recrutement/pourquoi-est-il-essentiel-de-mettre-en-oeuvre-une-strategie-de-recrutement-flexible">arrangements de travail</a> dans les offres d'emploi et les entrevues.</rhcl-list-item-base><rhcl-list-item-base slot="item"><span data-contrast="auto" class="TextRun SCXW254000039 BCX0"><b><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0">Trop </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">d'importance</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">accordée</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> aux </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">compétences</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> </span><span class="NormalTextRun ContextualSpellingAndGrammarErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">techniques :</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> </span></b><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">Près</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> de la </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">moitié</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> (45 %) des </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">gestionnaires</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">d'embauche</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">ont</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> admis </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">avoir</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">accordé</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> trop </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">d'importance</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> aux </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">compétences</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> techniques (</span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">c'est</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0">-à-dire </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">fonctionnelles</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0">) au </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">détriment</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> des </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">compétences</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">interpersonnelles</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0">. </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">Cet</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">écart</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">peut</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">conduire</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> à </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">l'embauche</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> de </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">membres</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">d'équipe</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> qui, malgré </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">leurs</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">compétences</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> techniques, </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">ont</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> du mal à </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">s'intégrer</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> dans la culture de </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">l'entreprise</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">ou</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> à </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">collaborer</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0"> </span><span class="NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW254000039 BCX0">efficacement</span><span class="NormalTextRun SCXW254000039 BCX0">.</span></span></rhcl-list-item-base></rhcl-list-base></rhcl-typography> </rhcl-block-copy> </div></div> <div class="root container-fluid cmp-container aem-GridColumn aem-GridColumn--default--12"><div class="cq-placeholder" data-emptytext="COP Copy Block"></div> <a id="toc3"></a> <div class="rhcl-content-container"> <rhcl-block-copy variant="standard" headline="L'importance d'un processus d'embauche rapide" heading-tag="h2" primary-cta-external="false" secondary-cta-external="false"><rhcl-typography slot="copy">Compte tenu de ces facteurs, un processus d'embauche rapide est essentiel.</rhcl-typography> <rhcl-typography slot="copy">Cependant, étant donné les conséquences d'une mauvaise embauche, vous ne pouvez pas vous précipiter.</rhcl-typography> <rhcl-typography slot="copy">Le défi consiste à trouver un équilibre entre la vitesse et la rigueur pour éviter le coût potentiellement élevé d'une mauvaise embauche. Accélérez le processus, et vous risquez de faire un mauvais choix qui pourrait conduire à une mauvaise embauche. Allez trop lentement, et vous pourriez perdre des candidats de premier choix au profit de concurrents plus agiles.</rhcl-typography> <rhcl-typography slot="copy">Les conséquences d'une mauvaise embauche due à un processus précipité peuvent être lourdes : diminution de la productivité, baisse du moral de l'équipe et nécessité de redémarrer le cycle d'embauche. D'un autre côté, les risques de retard sont tout aussi inquiétants : occasions manquées, augmentation de la charge de travail du personnel existant et perte potentielle de parts de marché ou de satisfaction de la clientèle.</rhcl-typography> </rhcl-block-copy> </div></div> <div class="root container-fluid cmp-container aem-GridColumn aem-GridColumn--default--12"><div class="cq-placeholder" data-emptytext="COP Copy Block"></div> <a id="toc4"></a> <div class="rhcl-content-container"> <rhcl-block-copy variant="standard" headline="6 façons d'éviter une mauvaise embauche" heading-tag="h2" primary-cta-external="false" secondary-cta-external="false"><rhcl-typography slot="copy">Nous avons parlé de la douleur de tête qu'une mauvaise embauche peut être, alors concentrons-nous sur des <a href="/ca/fr/perspectives/aide-recrutement/comment-embaucher-un-employe-6-conseils-pour-faciliter-le-processus">stratégies pour éviter de faire cette erreur</a> :</rhcl-typography> <rhcl-typography slot="copy"><b>1. Effectuez des vérifications d'antécédents approfondies : </b>Vérifiez les diplômes, effectuez des évaluations des compétences et examinez la présence en ligne (dans les limites légales et éthiques). Ne considérez pas les <a href="/ca/fr/perspectives/aide-recrutement/comment-et-pourquoi-verifier-les-references">vérifications de références</a> comme une formalité. Préparez des questions réfléchies pour obtenir des informations authentiques sur les performances passées et les habitudes de travail d'un candidat.</rhcl-typography> <rhcl-typography slot="copy"><b>2. Peignez un tableau clair du rôle : </b>Élaborez une <a href="/ca/fr/perspectives/aide-recrutement/comment-rediger-une-description-de-poste-pour-trouver-les-meilleurs-candidats">description de poste</a> complète qui décrit les responsabilités, les attentes et les compétences requises pour aider tout le monde à être sur la même longueur d'onde.</rhcl-typography> <rhcl-typography slot="copy"><b>3. Mettez les compétences à l'épreuve : </b>Intégrez des exercices pratiques ou des projets à court terme qui reflètent les tâches réelles du poste pour évaluer les capacités réelles des candidats.</rhcl-typography> <rhcl-typography slot="copy"><b>4. Diversifiez votre panel d'entrevue : </b>Impliquez des membres de l'équipe de différents niveaux dans le processus d'entrevue pour obtenir des perspectives diverses sur chaque candidat.</rhcl-typography> <rhcl-typography slot="copy"><b>5. Regardez l'ensemble de la situation : </b>Ne vous arrêtez pas aux compétences techniques. Considérez comment les valeurs et le style de travail d'un candidat s'alignent avec la culture de votre entreprise et la dynamique de l'équipe. <a href="/ca/fr/insights/hiring-help/how-to-find-employees-who-will-thrive-at-your-company">Il s'agit de trouver quelqu'un qui se développera dans votre environnement unique.</a></rhcl-typography> <rhcl-typography slot="copy"><b>6. Écoutez votre intuition :</b> Portez attention à tout doute ou toute préoccupation qui surgit pendant le processus d'embauche. Abordez-les de front avant de prendre une décision finale.</rhcl-typography> </rhcl-block-copy> </div></div> <div class="root container-fluid cmp-container aem-GridColumn aem-GridColumn--default--12"><div class="cq-placeholder" data-emptytext="COP Copy Block"></div> <a id="toc5"></a> <div class="rhcl-content-container"> <rhcl-block-copy variant="standard" headline="Conseils pour attirer les meilleurs talents dans un marché concurrentiel" heading-tag="h2" primary-cta-external="false" secondary-cta-external="false"><rhcl-typography slot="copy">Dans un marché de l'emploi tendu, il est vital de se concentrer sur l'attraction de candidats exceptionnels, pas seulement sur l'évitement de mauvais choix. Considérez ces façons d'accélérer et d'améliorer l'embauche :</rhcl-typography> <rhcl-typography slot="copy"><rhcl-list-base> <rhcl-list-item-base slot="item"><b>Maintenez la conversation : </b>Tenez les candidats informés tout au long du processus. Cela montre que vous valorisez leur temps et aide à maintenir leur intérêt.</rhcl-list-item-base> <rhcl-list-item-base slot="item"><b>Soyez transparent au sujet des arrangements de travail :</b> Communiquez clairement l'approche de votre entreprise en matière de <a href="/ca/fr/perspectives/conseils-gestion/pourquoi-le-modele-de-travail-hybride-pourrait-etre-le-meilleur-choix-pour-votre-organisation">travail à distance ou d'horaires flexibles</a> dès le début du processus. Ces facteurs jouent souvent un rôle important dans la prise de décision des candidats.</rhcl-list-item-base> <rhcl-list-item-base slot="item"><b>Adoptez la technologie :</b> Utilisez des outils de sélection avancés et des entrevues vidéo pour vous connecter à un bassin de candidats plus large.</rhcl-list-item-base> <rhcl-list-item-base slot="item"><b>Développez un réseau de talents : </b>Créez et maintenez une base de données de candidats prometteurs, y compris ceux qui se sont démarqués lors d'entrevues précédentes mais qui n'ont pas été sélectionnés à l'époque.</rhcl-list-item-base> <rhcl-list-item-base slot="item"><b>Encouragez les recommandations des employés :</b> Puisez dans les réseaux professionnels de votre équipe. Ces recommandations conduisent souvent à d'excellentes correspondances en termes de compétences et de culture d'entreprise.</rhcl-list-item-base> </rhcl-list-base></rhcl-typography> <rhcl-typography slot="copy"> </rhcl-typography> <rhcl-typography slot="copy">Les conséquences d'une mauvaise embauche peuvent se répercuter sur une équipe et faire faire un sang d'encre aux gestionnaires d'embauche. En faisant vos recherches avant l'embauche et en utilisant des stratégies intelligentes pour découvrir un bassin de talents plus vaste, vous êtes plus susceptible de trouver des talents durables pour votre organisation.</rhcl-typography> <rhcl-typography slot="copy"><i>Que vous recherchiez une personne ou une équipe entière de projet, et que vos besoins soient à court terme ou à plein temps, <a href="/ca/fr/recrutement">Robert Half Canada peut vous aider à embaucher des professionnels qualifiés dès aujourd'hui!</a></i></rhcl-typography> </rhcl-block-copy> </div></div> </div> </div> <div class="aem-GridColumn aem-GridColumn--default--4 col-md-4"> <div class="aem-Grid aem-Grid--12 aem-Grid--default--12 "> <div class="root container-fluid cmp-container aem-GridColumn aem-GridColumn--default--12"> <div class="cq-placeholder" data-emptytext="RA.001 Related Articles"></div> <div class="rhcl-content-container"> <rhcl-related-articles> <rhcl-article slot="article" destination="/ca/fr/perspectives/aide-recrutement/conseils-pour-eviter-les-mauvaises-embauches"> <a href="/ca/fr/perspectives/aide-recrutement/conseils-pour-eviter-les-mauvaises-embauches" slot="headline">Embauchez la bonne personne dès le départ : Conseils pour éviter les mauvaises embauches</a> <img slot="image" loading="lazy" src="https://s7d9.scene7.com/is/image/roberthalfintl/say-goodbye-to-bad-hires-and-get-it-right-the-first-time-blog-RH-11-15-23?$Thumbnail1-1x$&fmt=webp-alpha" alt aria-hidden="true"/> </rhcl-article> <rhcl-article slot="article" destination="/ca/fr/perspectives/aide-recrutement/comment-embaucher-pour-un-poste-d-adjoint-administratif"> <a href="/ca/fr/perspectives/aide-recrutement/comment-embaucher-pour-un-poste-d-adjoint-administratif" slot="headline">Comment embaucher pour un poste d’adjoint administratif</a> <img slot="image" loading="lazy" src="https://s7d9.scene7.com/is/image/roberthalfintl/hire-an-administrative-assistant-1?$Thumbnail1-1x$&fmt=webp-alpha" 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<div id="container-4e6b893033" class="cmp-container"> <div class="aem-Grid aem-Grid--12 aem-Grid--default--12 "> <div class="root container-fluid cmp-container aem-GridColumn aem-GridColumn--default--12"> <script type="text/javascript"> window.ready(function (e) { if (document.querySelector('rhcl-modal rhcl-button')) { document.querySelector('rhcl-modal rhcl-button').addEventListener('rhcl-button-clicked', () => { document.querySelector('rhcl-modal').setAttribute('show-modal',false); }) } }) </script> <rhcl-modal behavior="close" variant="popup"> <rhcl-typography><p style=" text-align: center; ">Vous quittez le site de Robert Half Canada et serez redirigé vers le site de Robert Half É.-U. Tout le contenu du Centre des investisseurs sera uniquement disponible en anglais. </p><p style=" text-align: center; "><a href="https://www.roberthalf.com/about-us/investor-center">Continue</a> </p></rhcl-typography> </rhcl-modal> </div> </div> </div> </div> </div> <rhcl-footer logo-destination="/ca/fr" variant="default"> <rhcl-list-base slot="menu" headline="Services" headline-tag="h2"> <rhcl-menu-link slot="item" data-modal-identifier="linklist_1_modal_1"> <a slot="item" href="/ca/fr/emplois">Parcourir les emplois</a> </rhcl-menu-link> <rhcl-menu-link slot="item" data-modal-identifier="linklist_1_modal_2"> <a slot="item" href="/ca/fr/recrutement/placement-temporaire">Placement temporaire</a> </rhcl-menu-link> <rhcl-menu-link slot="item" data-modal-identifier="linklist_1_modal_3"> <a slot="item" href="/ca/fr/recrutement/placement-permanent">Placement permanent</a> </rhcl-menu-link> <rhcl-menu-link slot="item" data-modal-identifier="linklist_1_modal_4"> <a slot="item" 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<rhcl-list-base slot="menu" headline="Ressources et outils" headline-tag="h2"> <rhcl-menu-link slot="item" data-modal-identifier="linklist_3_modal_1"> <a slot="item" href="/ca/fr/perspectives">Découvrir les perspectives</a> </rhcl-menu-link> <rhcl-menu-link slot="item" data-modal-identifier="linklist_3_modal_2"> <a slot="item" href="/ca/fr/details-emploi-tous">Répertoire d’emplois</a> </rhcl-menu-link> <rhcl-menu-link slot="item" data-modal-identifier="linklist_3_modal_3"> <a slot="item" href="/ca/fr/perspectives/guide-salarial">Guide salarial</a> </rhcl-menu-link> <rhcl-menu-link slot="item" data-modal-identifier="linklist_3_modal_4"> <a slot="item" href="/ca/fr/connexion">Rapports de temps</a> </rhcl-menu-link> <rhcl-menu-link slot="item" data-modal-identifier="linklist_3_modal_5"> <a slot="item" href="/ca/fr/contact">Contactez-nous</a> </rhcl-menu-link> </rhcl-list-base> <rhcl-list-base slot="menu" headline="À propos" headline-tag="h2"> <rhcl-menu-link slot="item" 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Le coût d'une mauvaise embauche : pourquoi un processus d'embauche rapide est important | Robert Half