CINXE.COM

<!DOCTYPE html> <html class="client-nojs" lang="de" dir="ltr"> <head> <meta charset="UTF-8"> <title>Ziel – Wikipedia</title> <script>(function(){var className="client-js";var cookie=document.cookie.match(/(?:^|; )dewikimwclientpreferences=([^;]+)/);if(cookie){cookie[1].split('%2C').forEach(function(pref){className=className.replace(new RegExp('(^| )'+pref.replace(/-clientpref-\w+$|[^\w-]+/g,'')+'-clientpref-\\w+( |$)'),'$1'+pref+'$2');});}document.documentElement.className=className;}());RLCONF={"wgBreakFrames":false,"wgSeparatorTransformTable":[",\t.",".\t,"],"wgDigitTransformTable":["",""],"wgDefaultDateFormat":"dmy","wgMonthNames":["","Januar","Februar","März","April","Mai","Juni","Juli","August","September","Oktober","November","Dezember"],"wgRequestId":"1cee2ced-91f2-43f3-b5ba-9fa69560ab30","wgCanonicalNamespace":"","wgCanonicalSpecialPageName":false,"wgNamespaceNumber":0,"wgPageName":"Ziel","wgTitle":"Ziel","wgCurRevisionId":246492070,"wgRevisionId":246492070,"wgArticleId":42997,"wgIsArticle":true,"wgIsRedirect":false,"wgAction":"view","wgUserName":null,"wgUserGroups":["*"],"wgCategories":[ "Betriebswirtschaftslehre","Entscheidungstheorie","Ethisches Prinzip","Management","Managementlehre","Motivation","Planung und Organisation","Volkswirtschaftslehre","Abstraktum"],"wgPageViewLanguage":"de","wgPageContentLanguage":"de","wgPageContentModel":"wikitext","wgRelevantPageName":"Ziel","wgRelevantArticleId":42997,"wgIsProbablyEditable":true,"wgRelevantPageIsProbablyEditable":true,"wgRestrictionEdit":[],"wgRestrictionMove":[],"wgNoticeProject":"wikipedia","wgCiteReferencePreviewsActive":true,"wgFlaggedRevsParams":{"tags":{"accuracy":{"levels":1}}},"wgStableRevisionId":246492070,"wgMediaViewerOnClick":true,"wgMediaViewerEnabledByDefault":true,"wgPopupsFlags":0,"wgVisualEditor":{"pageLanguageCode":"de","pageLanguageDir":"ltr","pageVariantFallbacks":"de"},"wgMFDisplayWikibaseDescriptions":{"search":true,"watchlist":true,"tagline":true,"nearby":true},"wgWMESchemaEditAttemptStepOversample":false,"wgWMEPageLength":40000,"wgRelatedArticlesCompat":[],"wgCentralAuthMobileDomain":false, "wgEditSubmitButtonLabelPublish":true,"wgULSPosition":"interlanguage","wgULSisCompactLinksEnabled":true,"wgVector2022LanguageInHeader":false,"wgULSisLanguageSelectorEmpty":false,"wgWikibaseItemId":"Q4503831","wgCheckUserClientHintsHeadersJsApi":["brands","architecture","bitness","fullVersionList","mobile","model","platform","platformVersion"],"GEHomepageSuggestedEditsEnableTopics":true,"wgGETopicsMatchModeEnabled":false,"wgGEStructuredTaskRejectionReasonTextInputEnabled":false,"wgGELevelingUpEnabledForUser":false};RLSTATE={"ext.gadget.citeRef":"ready","ext.gadget.defaultPlainlinks":"ready","ext.gadget.dewikiCommonHide":"ready","ext.gadget.dewikiCommonLayout":"ready","ext.gadget.dewikiCommonStyle":"ready","ext.gadget.NavFrame":"ready","ext.globalCssJs.user.styles":"ready","site.styles":"ready","user.styles":"ready","ext.globalCssJs.user":"ready","user":"ready","user.options":"loading","ext.cite.styles":"ready","ext.math.styles":"ready","skins.vector.styles.legacy":"ready", "ext.flaggedRevs.basic":"ready","mediawiki.codex.messagebox.styles":"ready","ext.visualEditor.desktopArticleTarget.noscript":"ready","codex-search-styles":"ready","ext.uls.interlanguage":"ready","wikibase.client.init":"ready","ext.wikimediaBadges":"ready"};RLPAGEMODULES=["ext.cite.ux-enhancements","mediawiki.page.media","site","mediawiki.page.ready","mediawiki.toc","skins.vector.legacy.js","ext.centralNotice.geoIP","ext.centralNotice.startUp","ext.flaggedRevs.advanced","ext.gadget.createNewSection","ext.gadget.WikiMiniAtlas","ext.gadget.OpenStreetMap","ext.gadget.CommonsDirekt","ext.gadget.donateLink","ext.urlShortener.toolbar","ext.centralauth.centralautologin","mmv.bootstrap","ext.popups","ext.visualEditor.desktopArticleTarget.init","ext.visualEditor.targetLoader","ext.echo.centralauth","ext.eventLogging","ext.wikimediaEvents","ext.navigationTiming","ext.uls.compactlinks","ext.uls.interface","ext.cx.eventlogging.campaigns","ext.checkUser.clientHints", "ext.growthExperiments.SuggestedEditSession","wikibase.sidebar.tracking"];</script> <script>(RLQ=window.RLQ||[]).push(function(){mw.loader.impl(function(){return["user.options@12s5i",function($,jQuery,require,module){mw.user.tokens.set({"patrolToken":"+\\","watchToken":"+\\","csrfToken":"+\\"}); }];});});</script> <link rel="stylesheet" href="/w/load.php?lang=de&modules=codex-search-styles%7Cext.cite.styles%7Cext.flaggedRevs.basic%7Cext.math.styles%7Cext.uls.interlanguage%7Cext.visualEditor.desktopArticleTarget.noscript%7Cext.wikimediaBadges%7Cmediawiki.codex.messagebox.styles%7Cskins.vector.styles.legacy%7Cwikibase.client.init&only=styles&skin=vector"> <script async="" src="/w/load.php?lang=de&modules=startup&only=scripts&raw=1&skin=vector"></script> <meta name="ResourceLoaderDynamicStyles" content=""> <link rel="stylesheet" href="/w/load.php?lang=de&modules=ext.gadget.NavFrame%2CciteRef%2CdefaultPlainlinks%2CdewikiCommonHide%2CdewikiCommonLayout%2CdewikiCommonStyle&only=styles&skin=vector"> <link rel="stylesheet" href="/w/load.php?lang=de&modules=site.styles&only=styles&skin=vector"> <meta name="generator" content="MediaWiki 1.44.0-wmf.4"> <meta name="referrer" content="origin"> <meta name="referrer" content="origin-when-cross-origin"> <meta name="robots" content="max-image-preview:standard"> <meta name="format-detection" content="telephone=no"> <meta name="viewport" content="width=1120"> <meta property="og:title" content="Ziel – Wikipedia"> <meta property="og:type" content="website"> <link rel="preconnect" href="//upload.wikimedia.org"> <link rel="alternate" media="only screen and (max-width: 640px)" href="//de.m.wikipedia.org/wiki/Ziel"> <link rel="alternate" type="application/x-wiki" title="Seite bearbeiten" href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit"> <link rel="apple-touch-icon" href="/static/apple-touch/wikipedia.png"> <link rel="icon" href="/static/favicon/wikipedia.ico"> <link rel="search" type="application/opensearchdescription+xml" href="/w/rest.php/v1/search" title="Wikipedia (de)"> <link rel="EditURI" type="application/rsd+xml" href="//de.wikipedia.org/w/api.php?action=rsd"> <link rel="canonical" href="https://de.wikipedia.org/wiki/Ziel"> <link rel="license" href="https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.de"> <link rel="alternate" type="application/atom+xml" title="Atom-Feed für „Wikipedia“" href="/w/index.php?title=Spezial:Letzte_%C3%84nderungen&feed=atom"> <link rel="dns-prefetch" href="//meta.wikimedia.org" /> <link rel="dns-prefetch" href="//login.wikimedia.org"> </head> <body class="skin-vector-legacy mediawiki ltr sitedir-ltr mw-hide-empty-elt ns-0 ns-subject mw-editable page-Ziel rootpage-Ziel skin-vector action-view"><div id="mw-page-base" class="noprint"></div> <div id="mw-head-base" class="noprint"></div> <div id="content" class="mw-body" role="main"> <a id="top"></a> <div id="siteNotice"></div> <div class="mw-indicators"> </div> <h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading">Ziel</h1> <div id="bodyContent" class="vector-body"> <div id="siteSub" class="noprint">aus Wikipedia, der freien Enzyklopädie</div> <div id="contentSub"><div id="mw-content-subtitle"></div></div> <div id="contentSub2"></div> <div id="jump-to-nav"></div> <a class="mw-jump-link" href="#mw-head">Zur Navigation springen</a> <a class="mw-jump-link" href="#searchInput">Zur Suche springen</a> <div id="mw-content-text" class="mw-body-content"><div class="mw-content-ltr mw-parser-output" lang="de" dir="ltr"><div class="hintergrundfarbe1 rahmenfarbe1 navigation-not-searchable noprint" style="border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; font-size:95%; margin-bottom:1em; padding: 0.25em; overflow: hidden; word-break: break-word; word-wrap: break-word;" id="Vorlage_Begriffsklärungshinweis"><div class="noviewer noresize bksicon" style="display: table-cell; padding-bottom: 0.2em; padding-left: 0.25em; padding-right: 1em; padding-top: 0.2em; vertical-align: middle;" aria-hidden="true" role="presentation"><img alt="" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/ea/Disambig-dark.svg/25px-Disambig-dark.svg.png" decoding="async" width="25" height="19" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/ea/Disambig-dark.svg/38px-Disambig-dark.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/ea/Disambig-dark.svg/50px-Disambig-dark.svg.png 2x" data-file-width="444" data-file-height="340" /></div> <div style="display: table-cell; vertical-align: middle; width: 100%;"> <div role="navigation"> Der Titel dieses Artikels ist mehrdeutig. Weitere Bedeutungen sind unter <a href="/wiki/Ziel_(Begriffskl%C3%A4rung)" class="mw-disambig" title="Ziel (Begriffsklärung)">Ziel (Begriffsklärung)</a> aufgeführt.</div> </div></div> Als Ziel (<a href="/wiki/Altgriechische_Sprache" title="Altgriechische Sprache">altgriechisch</a> τέλος <style data-mw-deduplicate="TemplateStyles:r183723573">.mw-parser-output .Latn{font-family:"Akzidenz Grotesk","Arial","Avant Garde Gothic","Calibri","Futura","Geneva","Gill Sans","Helvetica","Lucida Grande","Lucida Sans Unicode","Lucida Grande","Stone Sans","Tahoma","Trebuchet","Univers","Verdana"}</style>telos, Neutrum; <a href="/wiki/Latein" title="Latein">lateinisch</a> finis; <a href="/wiki/Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a> goal, objective, target) wird in mehreren <a href="/wiki/Fachgebiet" title="Fachgebiet">Fachgebieten</a> der von einer <a href="/wiki/Person" title="Person">Person</a> oder <a href="/wiki/Personenvereinigung" title="Personenvereinigung">Personenvereinigung</a> selbst gesetzte oder vorgegebene <a href="/wiki/Soll-Zustand" title="Soll-Zustand">Soll-Zustand</a> bezeichnet, der durch <a href="/wiki/Handeln" title="Handeln">Handeln</a> oder <a href="/wiki/Unterlassen_(Deutschland)" class="mw-redirect" title="Unterlassen (Deutschland)">Unterlassen</a> angestrebt wird. <div id="toc" class="toc" role="navigation" aria-labelledby="mw-toc-heading"><input type="checkbox" role="button" id="toctogglecheckbox" class="toctogglecheckbox" style="display:none" /><div class="toctitle" lang="de" dir="ltr"><h2 id="mw-toc-heading">Inhaltsverzeichnis</h2><label class="toctogglelabel" for="toctogglecheckbox"></label></div> <ul> <li class="toclevel-1 tocsection-1"><a href="#Allgemeines">1 Allgemeines</a></li> <li class="toclevel-1 tocsection-2"><a href="#Zielinhalte">2 Zielinhalte</a></li> <li class="toclevel-1 tocsection-3"><a href="#Funktionen_von_Zielen">3 Funktionen von Zielen</a></li> <li class="toclevel-1 tocsection-4"><a href="#Arten">4 Arten</a> <ul> <li class="toclevel-2 tocsection-5"><a href="#Unternehmensziele">4.1 Unternehmensziele</a></li> <li class="toclevel-2 tocsection-6"><a href="#Persönliche_Ziele">4.2 Persönliche Ziele</a></li> <li class="toclevel-2 tocsection-7"><a href="#Staatsziele">4.3 Staatsziele</a></li> </ul> </li> <li class="toclevel-1 tocsection-8"><a href="#Zielsetzung_und_Zielformulierung">5 Zielsetzung und Zielformulierung</a></li> <li class="toclevel-1 tocsection-9"><a href="#Zielbeziehungen">6 Zielbeziehungen</a></li> <li class="toclevel-1 tocsection-10"><a href="#Zielhierarchie">7 Zielhierarchie</a></li> <li class="toclevel-1 tocsection-11"><a href="#Zielerreichungsgrad">8 Zielerreichungsgrad</a></li> <li class="toclevel-1 tocsection-12"><a href="#Psychologie">9 Psychologie</a></li> <li class="toclevel-1 tocsection-13"><a href="#Wege_zum_Ziel">10 Wege zum Ziel</a></li> <li class="toclevel-1 tocsection-14"><a href="#Nebeneffekte_der_Zielsetzung">11 Nebeneffekte der Zielsetzung</a></li> <li class="toclevel-1 tocsection-15"><a href="#Wirtschaftliche_Aspekte">12 Wirtschaftliche Aspekte</a></li> <li class="toclevel-1 tocsection-16"><a href="#Siehe_auch">13 Siehe auch</a></li> <li class="toclevel-1 tocsection-17"><a href="#Weblinks">14 Weblinks</a></li> <li class="toclevel-1 tocsection-18"><a href="#Einzelnachweise">15 Einzelnachweise</a></li> </ul> </div> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Allgemeines">Allgemeines</h2>[<a href="/w/index.php?title=Ziel&veaction=edit&section=1" title="Abschnitt bearbeiten: Allgemeines" class="mw-editsection-visualeditor">Bearbeiten</a> | <a href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit&section=1" title="Quellcode des Abschnitts bearbeiten: Allgemeines">Quelltext bearbeiten</a>]</div> Ziele kann sich jemand selbst im Rahmen des <a href="/wiki/Selbstmanagement" title="Selbstmanagement">Selbstmanagements</a> setzen oder sie werden in Personenvereinigungen in Form der <a href="/wiki/Zielvorgabe" class="mw-redirect" title="Zielvorgabe">Zielvorgabe</a> von anderen für alle gesetzt.<a href="#cite_note-1">[1]</a> Eingehend befassen sich die <a href="/wiki/Betriebswirtschaftslehre" title="Betriebswirtschaftslehre">Betriebswirtschaftslehre</a>, <a href="/wiki/Entscheidungstheorie" title="Entscheidungstheorie">Entscheidungstheorie</a> und <a href="/wiki/Managementlehre" title="Managementlehre">Managementlehre</a> mit der Untersuchung von Zielen. Ziele werden in Personenvereinigungen durch <a href="/wiki/Konstitutive_Entscheidung" title="Konstitutive Entscheidung">konstitutive Entscheidungen</a> des <a href="/wiki/Strategisches_Management" title="Strategisches Management">strategischen Managements</a> gesetzt<a href="#cite_note-2">[2]</a>, Personen setzen die Ziele für sich selbst oder für <a href="/wiki/Soziale_Gruppe" title="Soziale Gruppe">soziale Gruppen</a> (Gruppenziele). Ziele beeinflussen menschliches Handeln, und Handeln kann durch Ziele beeinflusst werden. Denn Personen richten ihr Handeln auf ein gestecktes Ziel aus, gleich welchen Umfang das Ziel hat.<a href="#cite_note-3">[3]</a> Alle Ziele können entweder durch Handeln (Anmeldung im <a href="/wiki/Sportverein" title="Sportverein">Sportverein</a> für das Ziel „<a href="/wiki/Gesundheit" title="Gesundheit">Gesundheit</a>“) oder Unterlassen (<a href="/wiki/Konsumverzicht" class="mw-redirect" title="Konsumverzicht">Konsumverzicht</a> für das Ziel „<a href="/wiki/Sparen" title="Sparen">Sparen</a>“) erfüllt werden. Die Erkenntnisse dieser Wissenschaften können auf andere Fachgebiete übertragen werden. Der Mensch sieht sich in seinem Leben stets mit Zielen konfrontiert, seien sie selbst gesetzt oder von anderen vorgegeben.<a href="#cite_note-4">[4]</a> Dabei kommen Ziele in sämtlichen <a href="/wiki/Alltag" title="Alltag">Lebensbereichen</a> vor, so etwa in der <a href="/wiki/Bildung" title="Bildung">Bildung</a>, <a href="/wiki/Politik" title="Politik">Politik</a>, im <a href="/wiki/Sport" title="Sport">Sport</a> oder in der <a href="/wiki/Wirtschaft" title="Wirtschaft">Wirtschaft</a>. In der Bildung gibt es <a href="/wiki/Bildungsziel" class="mw-redirect" title="Bildungsziel">Bildungsziele</a> oder <a href="/wiki/Lernziel" title="Lernziel">Lernziele</a>, im Sport <a href="/wiki/Leistungsziel" title="Leistungsziel">Leistungsziele</a>, die Politik setzt sich beispielsweise wirtschaftspolitische Ziele (wie das <a href="/wiki/Magisches_Viereck" title="Magisches Viereck">Magische Viereck</a>) oder <a href="/wiki/Ziele_f%C3%BCr_nachhaltige_Entwicklung" title="Ziele für nachhaltige Entwicklung">Ziele für nachhaltige Entwicklung</a>. <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Zielinhalte">Zielinhalte</h2>[<a href="/w/index.php?title=Ziel&veaction=edit&section=2" title="Abschnitt bearbeiten: Zielinhalte" class="mw-editsection-visualeditor">Bearbeiten</a> | <a href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit&section=2" title="Quellcode des Abschnitts bearbeiten: Zielinhalte">Quelltext bearbeiten</a>]</div> Ziele lassen sich durch Zielsetzungsinstanz, Zielinhalt, Zielausmaß, Zeitbezug (Zielhorizont), Zielbeziehungen und Zielträger beschreiben.<a href="#cite_note-5">[5]</a><a href="#cite_note-6">[6]</a> Die Zielsetzungsinstanz ist an den Interessen einer Person oder einer Institution orientiert.<a href="#cite_note-7">[7]</a> Zum Zielinhalt gehören <a href="/wiki/Formalziel" class="mw-redirect" title="Formalziel">Formal-</a> oder Wertziele (<a href="/wiki/Umsatzerl%C3%B6s" class="mw-redirect" title="Umsatzerlös">Umsatzerlöse</a>, <a href="/wiki/Rentabilit%C3%A4t" title="Rentabilität">Rentabilität</a>, <a href="/wiki/Jahres%C3%BCberschuss" title="Jahresüberschuss">Jahresüberschuss</a> oder <a href="/wiki/Kosten" title="Kosten">Kosten</a>), <a href="/wiki/Sachziel" class="mw-redirect" title="Sachziel">Sachziele</a> (sind Aktivitäten, die der Erreichung der Formalziele dienen wie <a href="/wiki/Kostensenkung" title="Kostensenkung">Kostensenkung</a>) sowie Humanziele (<a href="/wiki/Soziale_Beziehung" title="Soziale Beziehung">soziale Beziehungen</a> zu <a href="/wiki/Mitarbeiter" title="Mitarbeiter">Mitarbeitern</a> im Rahmen der <a href="/wiki/Mitarbeiterbindung" title="Mitarbeiterbindung">Mitarbeiterbindung</a>, <a href="/wiki/Lieferant" title="Lieferant">Lieferanten</a> innerhalb der <a href="/wiki/Lieferantenintegration" title="Lieferantenintegration">Lieferantenintegration</a> oder <a href="/wiki/Kunde" title="Kunde">Kunden</a> im Rahmen der <a href="/wiki/Kundenbindung" title="Kundenbindung">Kundenbindung</a>). Mit dem Zielinhalt wird eine sachliche Festlegung des angestrebten Zustands erreicht (Sachziel), das Zielausmaß ist die Ausprägung des Ziels (Formalziel) wie etwa ein Maximalziel (<a href="/wiki/Weltmeisterschaft" title="Weltmeisterschaft">Weltmeister</a> werden, <a href="/wiki/Gewinnmaximierung" title="Gewinnmaximierung">Gewinnmaximierung</a> anstreben) oder ein Minimalziel (Erreichen des <a href="/wiki/Viertelfinale" class="mw-redirect" title="Viertelfinale">Viertelfinales</a>, Kostensenkung der <a href="/wiki/Herstellungskosten" title="Herstellungskosten">Herstellungskosten</a>). Das Zielausmaß beschreibt die Ausprägung der Zielerreichung und bestimmt, wann ein Ziel als erreicht gilt. Beim Zeitbezug gibt es Zeitraumziele (Gewinnvorgabe-<a href="/wiki/Budget" title="Budget">Budget</a> für das folgende <a href="/wiki/Gesch%C3%A4ftsjahr" title="Geschäftsjahr">Geschäftsjahr</a>) oder Zeitpunktziele (<a href="/wiki/Richtfest" title="Richtfest">Richtfest</a> einer <a href="/wiki/Bauma%C3%9Fnahme" class="mw-redirect" title="Baumaßnahme">Baumaßnahme</a> nach Ablauf der <a href="/wiki/Bauzeit" title="Bauzeit">Bauzeit</a>). Der Zielhorizont gibt an, in welchem Zeitraum ein Ziel erreicht werden soll.<a href="#cite_note-8">[8]</a> Dabei gibt es kurzfristige Ziele (Zielerreichung <1 Jahr: Erledigung einer <a href="/wiki/Aufgabe_(Pflicht)" title="Aufgabe (Pflicht)">Arbeitsaufgabe</a>), mittelfristige Ziele (>1 Jahr bis <3 Jahre: <a href="/wiki/Investitionsplanung" class="mw-redirect" title="Investitionsplanung">Investitionsplanungen</a>) und langfristige Ziele (>3 Jahre: <a href="/wiki/Strategische_Planung_(Betriebswirtschaft)" title="Strategische Planung (Betriebswirtschaft)">strategische Planung</a>). Beispielsweise erfüllt die Zielformulierung im Unternehmen „Wir wollen unseren <a href="/wiki/Gewinn" title="Gewinn">Gewinn</a> (Zielinhalt) innerhalb eines Geschäftsjahres (Zeitbezug) um 10 % steigern (Ausmaß)“ diese Zieldimensionen. Zielträger sind die von Unternehmenszielen betroffenen Kreise des <a href="/wiki/Personal" title="Personal">Personals</a>; Individualziele betreffen eine einzelne <a href="/wiki/Arbeitskraft" title="Arbeitskraft">Arbeitskraft</a> (etwa deren <a href="/wiki/Arbeitszufriedenheit" title="Arbeitszufriedenheit">Arbeitszufriedenheit</a>), Kollektivziele betreffen beispielsweise eine ganze <a href="/wiki/Abteilung_(Organisation)" title="Abteilung (Organisation)">Abteilung</a> (etwa deren Kostensenkungsziele).<a href="#cite_note-9">[9]</a> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Funktionen_von_Zielen">Funktionen von Zielen</h2>[<a href="/w/index.php?title=Ziel&veaction=edit&section=3" title="Abschnitt bearbeiten: Funktionen von Zielen" class="mw-editsection-visualeditor">Bearbeiten</a> | <a href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit&section=3" title="Quellcode des Abschnitts bearbeiten: Funktionen von Zielen">Quelltext bearbeiten</a>]</div> Es gibt drei Funktionen von Zielen:<a href="#cite_note-10">[10]</a> <ul><li>Ohne Ziele können <a href="/wiki/Problem" title="Problem">Probleme</a> nicht erkannt werden: In diesem Sinne ist ein Problem die negative Abweichung des <a href="/wiki/Ist-Zustand" title="Ist-Zustand">Ist-Zustands</a> vom angestrebten Soll-Zustand. Diese <a href="/wiki/Schwachstelle_(Organisation)" title="Schwachstelle (Organisation)">Schwachstellen</a> gilt es, zu beseitigen.</li> <li><a href="/wiki/Rationalit%C3%A4t" title="Rationalität">Rationale</a> <a href="/wiki/Entscheidung" title="Entscheidung">Entscheidungen</a> können nur getroffen werden, wenn die <a href="/wiki/Entscheidungstr%C3%A4ger" class="mw-redirect" title="Entscheidungsträger">Entscheidungsträger</a> ihre Handlungsalternativen am Ziel orientieren und diejenige Alternative auswählen, die (am ehesten) zielkonform ist (siehe <a href="/wiki/Nutzwert" title="Nutzwert">Nutzwert</a>).</li> <li>Ein Kontrollprozess ist nur möglich, wenn ein <a href="/wiki/Soll-Ist-Abgleich" class="mw-redirect" title="Soll-Ist-Abgleich">Soll-Ist-Abgleich</a> stattfindet, der die Kenntnis des Ziels voraussetzt. Eine <a href="/wiki/Abweichungsanalyse" class="mw-redirect" title="Abweichungsanalyse">Abweichungsanalyse</a> kann dann die Probleme aufdecken, die es zu beseitigen gilt.</li></ul> Das <a href="/wiki/Performance_Management" title="Performance Management">Performance Management</a> hat unter anderem die Aufgabe, die aus der unvollkommenen Erfüllung der Zielfunktionen resultierenden Mängel abzustellen. <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Arten">Arten</h2>[<a href="/w/index.php?title=Ziel&veaction=edit&section=4" title="Abschnitt bearbeiten: Arten" class="mw-editsection-visualeditor">Bearbeiten</a> | <a href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit&section=4" title="Quellcode des Abschnitts bearbeiten: Arten">Quelltext bearbeiten</a>]</div> Je nachdem, welches <a href="/wiki/Wirtschaftssubjekt" class="mw-redirect" title="Wirtschaftssubjekt">Wirtschaftssubjekt</a> sich Ziele setzt, können folgende Ziele unterschieden werden. <table class="wikitable" style="padding:1em; vertical-align:top; border:2px;"> <tbody><tr> <th><a href="/wiki/Wirtschaftssubjekt" class="mw-redirect" title="Wirtschaftssubjekt">Wirtschaftssubjekt</a> / <a href="/wiki/Wirtschaftsobjekt" title="Wirtschaftsobjekt">Wirtschaftsobjekt</a> </th> <th>Ziele </th> <th>Subziele </th></tr> <tr> <td><a href="/wiki/Privathaushalt" title="Privathaushalt">Privathaushalte</a></td> <td><a href="/wiki/Pers%C3%B6nliches_Ziel" title="Persönliches Ziel">persönliche Ziele</a></td> <td><a href="/wiki/Bildungsziel" class="mw-redirect" title="Bildungsziel">Bildungsziele</a>, <a href="/wiki/Erziehungsziel" title="Erziehungsziel">Erziehungsziele</a>, <a href="/wiki/Existenzsicherung" title="Existenzsicherung">Existenzsicherung</a>, <a href="/wiki/Gesundheit" title="Gesundheit">Gesunderhaltungsziele</a>, <a href="/wiki/Karriere" title="Karriere">Karriereziele</a>, <a href="/wiki/Konsumverhalten" class="mw-redirect" title="Konsumverhalten">Konsumverhalten</a>, <a href="/wiki/Leistungsziel" title="Leistungsziel">Leistungsziele</a>, <a href="/wiki/Lernziel" title="Lernziel">Lernziele</a>, <a href="/wiki/Verm%C3%B6gen_(Wirtschaft)" title="Vermögen (Wirtschaft)">Vermögensbildungsziele</a> </td></tr> <tr> <td><a href="/wiki/Projekt" title="Projekt">Projekte</a></td> <td><a href="/wiki/Projektziel" title="Projektziel">Projektziele</a></td> <td><a href="/wiki/Budget" title="Budget">Budgeteinhaltung</a>, <a href="/wiki/Auftrag" title="Auftrag">Auftragserfüllung</a>, <a href="/wiki/Implementierung" title="Implementierung">Implementierung</a> </td></tr> <tr> <td><a href="/wiki/Staat" title="Staat">Staat</a></td> <td><a href="/wiki/Staatsziel" title="Staatsziel">Staatsziele</a></td> <td><a href="/wiki/F%C3%BChrungsziel" title="Führungsziel">Führungsziele</a>, <a href="/wiki/Kriegsziel" class="mw-redirect" title="Kriegsziel">Kriegsziele</a> (<a href="/wiki/Milit%C3%A4risches_Ziel" class="mw-redirect" title="Militärisches Ziel">militärische Ziele</a>), <a href="/wiki/Magisches_Viereck" title="Magisches Viereck">Magisches Viereck</a>, <a href="/wiki/Sozialstandard" title="Sozialstandard">Sozialstandards</a>, <a href="/wiki/Umweltstandard" title="Umweltstandard">Umweltstandards</a>, <a href="/wiki/Wohlfahrt" title="Wohlfahrt">Wohlfahrt</a> </td></tr> <tr> <td><a href="/wiki/Staatsunternehmen" class="mw-redirect" title="Staatsunternehmen">Staatsunternehmen</a></td> <td><a href="/wiki/Unternehmensziel" title="Unternehmensziel">Unternehmensziele</a></td> <td><a href="/wiki/Arbeitssicherheit" title="Arbeitssicherheit">Arbeitssicherheit</a>, <a href="/wiki/F%C3%BChrungsziel" title="Führungsziel">Führungsziele</a>, <a href="/wiki/Kostendeckung" title="Kostendeckung">Kostendeckungsprinzip</a>, <a href="/wiki/Leistungsziel" title="Leistungsziel">Leistungsziele</a>, <a href="/wiki/Liquidit%C3%A4t" title="Liquidität">Liquidität</a>, <a href="/wiki/Organisationsziel" class="mw-redirect" title="Organisationsziel">Organisationsziele</a> </td></tr> <tr> <td><a href="/wiki/Umwelt" title="Umwelt">Umwelt</a></td> <td><a href="/wiki/Umweltziel" title="Umweltziel">Umweltziele</a></td> <td>Reduzierung der <a href="/wiki/Umweltbelastung" class="mw-redirect" title="Umweltbelastung">Umweltbelastung</a> durch <a href="/wiki/Abfallentsorgung" title="Abfallentsorgung">Abfallentsorgung</a>, <a href="/wiki/Abfallvermeidung" title="Abfallvermeidung">Abfallvermeidung</a>, Verringerung der <a href="/wiki/Luftverschmutzung" title="Luftverschmutzung">Luftverschmutzung</a>, <a href="/wiki/Recycling" title="Recycling">Recycling</a> </td></tr> <tr> <td><a href="/wiki/Unternehmen" title="Unternehmen">Unternehmen</a></td> <td><a href="/wiki/Unternehmensziel" title="Unternehmensziel">Unternehmensziele</a></td> <td><a href="/wiki/Arbeitssicherheit" title="Arbeitssicherheit">Arbeitssicherheit</a>, <a href="/wiki/F%C3%BChrungsziel" title="Führungsziel">Führungsziele</a>, <a href="/wiki/Gewinnmaximierung" title="Gewinnmaximierung">Gewinnmaximierung</a>, <a href="/wiki/Leistungsziel" title="Leistungsziel">Leistungsziele</a>, <a href="/wiki/Liquidit%C3%A4t" title="Liquidität">Liquidität</a>, <a href="/wiki/Organisationsziel" class="mw-redirect" title="Organisationsziel">Organisationsziele</a>, <a href="/wiki/Rentabilit%C3%A4t" title="Rentabilität">Rentabilität</a> </td></tr></tbody></table> Subziele (oder Teilziele) sind die einem Hauptziel untergeordneten komplementären Ziele, die der Erfüllung des Hauptziels förderlich sind. Deshalb gibt es zwischen Haupt- und ihren Subzielen eine absolute Zielharmonie.<a href="#cite_note-11">[11]</a> Der Gesetzeszweck (<a href="/wiki/Latein" title="Latein">lateinisch</a> <a href="/wiki/Ratio_legis" title="Ratio legis">ratio legis</a>) zeigt Ziel und Zweck einer <a href="/wiki/Rechtsnorm" title="Rechtsnorm">Rechtsnorm</a>, welche der <a href="/wiki/Gesetzgeber" class="mw-redirect" title="Gesetzgeber">Gesetzgeber</a> in Form eines gesetzlichen <a href="/wiki/Tatbestand" title="Tatbestand">Tatbestands</a> (<a href="/wiki/Latein" title="Latein">lateinisch</a> <a href="/wiki/Lex" title="Lex">lex</a>) definiert. Alle <a href="/wiki/Normadressat" title="Normadressat">Normadressaten</a> müssen sich – wollen sie sich nicht <a href="/wiki/Rechtswidrigkeit" title="Rechtswidrigkeit">rechtswidrig</a> verhalten – mit ihren gesetzeskonformen <a href="/wiki/Rechtshandlung" title="Rechtshandlung">Rechtshandlungen</a> an diesen Normen ausrichten. <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Unternehmensziele">Unternehmensziele</h3>[<a href="/w/index.php?title=Ziel&veaction=edit&section=5" title="Abschnitt bearbeiten: Unternehmensziele" class="mw-editsection-visualeditor">Bearbeiten</a> | <a href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit&section=5" title="Quellcode des Abschnitts bearbeiten: Unternehmensziele">Quelltext bearbeiten</a>]</div> <div class="hauptartikel" role="navigation">→ Hauptartikel: <a href="/wiki/Unternehmensziel" title="Unternehmensziel">Unternehmensziel</a></div> Unternehmensziele sind Ziele, die eine <a href="/wiki/Unternehmensleitung" class="mw-redirect" title="Unternehmensleitung">Unternehmensleitung</a> für alle <a href="/wiki/Mitarbeiter" title="Mitarbeiter">Mitarbeiter</a> setzt, um den <a href="/wiki/Erfolg" title="Erfolg">Erfolg</a> während des <a href="/wiki/Gesch%C3%A4ftsprozess" title="Geschäftsprozess">Geschäftsprozesses</a> im <a href="/wiki/Markt" title="Markt">Markt</a> zu gewährleisten. Günter Wöhe unterscheidet die Unternehmensziele wie folgt:<a href="#cite_note-12">[12]</a> <table class="wikitable" style="padding:1em; vertical-align:top; border:2px;"> <tbody><tr> <th><a href="/wiki/Eigenkapital" title="Eigenkapital">Eigenkapitalgeber</a> ökonomische Ziele </th> <th><a href="/wiki/Arbeitnehmer" title="Arbeitnehmer">Arbeitnehmer</a> soziale Ziele </th> <th><a href="/wiki/%C3%96ffentlichkeit" title="Öffentlichkeit">Öffentlichkeit</a> ökologische Ziele </th></tr> <tr> <td><a href="/wiki/Gewinnmaximierung" title="Gewinnmaximierung">Gewinnmaximierung</a> <a href="/wiki/Shareholder_Value" title="Shareholder Value">Shareholder Value</a> <a href="/wiki/Rentabilit%C3%A4t" title="Rentabilität">Rentabilität</a> <a href="/wiki/Unternehmenswachstum" title="Unternehmenswachstum">Unternehmenswachstum</a> <a href="/wiki/Existenzsicherung" title="Existenzsicherung">Existenzsicherung</a></td> <td>gerechte <a href="/wiki/Entlohnung" class="mw-redirect" title="Entlohnung">Entlohnung</a> gute <a href="/wiki/Arbeitsbedingungen_(Betriebsverfassungsgesetz)" title="Arbeitsbedingungen (Betriebsverfassungsgesetz)">Arbeitsbedingungen</a> <a href="/wiki/Betriebliche_Sozialleistungen" title="Betriebliche Sozialleistungen">betriebliche Sozialleistungen</a> <a href="/wiki/Arbeitsplatz" title="Arbeitsplatz">Arbeitsplatzsicherheit</a> <a href="/wiki/Mitbestimmung" title="Mitbestimmung">Mitbestimmung</a></td> <td><a href="/wiki/Ressource" title="Ressource">Ressourcenschonung</a> Begrenzung von <a href="/wiki/Emission_(Umwelt)" title="Emission (Umwelt)">Emissionen</a> <a href="/wiki/Abfallvermeidung" title="Abfallvermeidung">Abfallvermeidung</a> <a href="/wiki/Recycling" title="Recycling">Recycling</a> </td></tr></tbody></table> Die drei Interessengruppen Unternehmer, Arbeitnehmer und Öffentlichkeit verfolgen im Unternehmen unterschiedliche Ziele. <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Persönliche_Ziele">Persönliche Ziele</h3>[<a href="/w/index.php?title=Ziel&veaction=edit&section=6" title="Abschnitt bearbeiten: Persönliche Ziele" class="mw-editsection-visualeditor">Bearbeiten</a> | <a href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit&section=6" title="Quellcode des Abschnitts bearbeiten: Persönliche Ziele">Quelltext bearbeiten</a>]</div> <div class="hauptartikel" role="navigation">→ Hauptartikel: <a href="/wiki/Pers%C3%B6nliches_Ziel" title="Persönliches Ziel">Persönliches Ziel</a></div> Persönliche Ziele geben dem Alltag Struktur und Bedeutung. Brunstein zufolge sind sie „Anliegen, <a href="/wiki/Projekt" title="Projekt">Projekte</a> und Bestrebungen, die eine Person in ihrem Alltag verfolgt und in Zukunft realisieren möchte“.<a href="#cite_note-13">[13]</a> In der Forschung gibt es verschiedene Ansätze, die sich mit dem Konstrukt „persönliche Ziele“ befasst haben. Dieses sind die Konstrukte (<a href="/wiki/Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a> current concerns, Eric Klinger; <a href="/wiki/Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a> personal projects, Brian R. Little; <a href="/wiki/Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a> life tasks, Nancy Cantor und <a href="/wiki/Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a> personal strivings, Robert A. Emmons). Little und Cantor betonen die Plastizität und Veränderbarkeit von persönlichen Zielen im jeweiligen Kontext. Sie betrachten persönliche Ziele als Ergebnis einer <a href="/wiki/Interaktion" title="Interaktion">Interaktion</a> von Personen (mit ihren Motiven und Werten) und der Umwelt (soziokulturelle und lebensaltersspezifische Situation). Klinger misst persönlichen Zielen mehr Bedeutung zu als der von persönlichen Anliegen. Persönliche Ziele führen laut Klinger zu einer konkreten Zielsetzung, die Bedeutung der persönlichen Ziele wird durch die Stärke der affektiven Bindung gegenüber der Zielsetzung ausgedrückt. Emmons dagegen siedelt sein Konzept der persönlichen Bestrebungen auf einer übergeordneten Ebene gegenüber konkreten Anliegen an. Ziele werden hier als überdauernde Persönlichkeitsmerkmale verstanden, was in seinem hierarchischen Modell zum Ausdruck kommt: die Motive einer Person beeinflussen ihre persönlichen Bestrebungen, diese bestimmen wiederum die konkreten Anliegen, und Projekte und resultieren schließlich in ganz konkreten (zielgerichteten) Handlungen.<a href="#cite_note-14">[14]</a> Der Unterschied zwischen Motiven und Bestrebungen kommt hier zum Ausdruck: Während die Motive einer Person kognitiv keine große Rolle spielen, sind die persönlichen Bestrebungen kognitiv deutlich repräsentiert und individualisieren somit das Motivationssystem einer Person. Wichtige Befunde von Emmons sind, dass das Erreichen von persönlichen Zielen in positivem Zusammenhang mit dem <a href="/wiki/Wohlbefinden" title="Wohlbefinden">Wohlbefinden</a> und <a href="/wiki/Gl%C3%BCck" title="Glück">Glücklichsein</a> einer Person steht und dass problematische persönliche Ziele, die sich durch Konflikthaftigkeit und Ambivalenz auszeichnen, sich negativ auf das Wohlbefinden einer Person auswirken. Wie in der <a href="/wiki/Arbeitswelt" class="mw-redirect" title="Arbeitswelt">Arbeitswelt</a> können Personen ihre für die <a href="/wiki/Freizeit" title="Freizeit">Freizeit</a> selbst gesetzten persönlichen Ziele auch als <a href="/wiki/Leistungsziel" title="Leistungsziel">Leistungsziele</a> formulieren wie etwa beim <a href="/wiki/Freizeitsport" title="Freizeitsport">Freizeitsport</a>. <a href="/wiki/Sportler" title="Sportler">Sportler</a>, vor allem <a href="/wiki/Leistungssport" title="Leistungssport">Leistungs-</a> und <a href="/wiki/Hochleistungssportler" class="mw-redirect" title="Hochleistungssportler">Hochleistungssportler</a>, streben mittels <a href="/wiki/Training" title="Training">Training</a> das persönliche Ziel des <a href="/wiki/Sieg" title="Sieg">Sieges</a> beim <a href="/wiki/Wettkampf" title="Wettkampf">Wettkampf</a> an. Darüber hinaus setzen sich Privatpersonen Ziele für das <a href="/wiki/Konsumverhalten" class="mw-redirect" title="Konsumverhalten">Konsumverhalten</a> (<a href="/wiki/Konsum" title="Konsum">Konsumieren</a> oder <a href="/wiki/Sparen" title="Sparen">Sparen</a>), <a href="/wiki/Eheschlie%C3%9Fung" class="mw-redirect" title="Eheschließung">Eheschließung</a> oder <a href="/wiki/Ehescheidung" class="mw-redirect" title="Ehescheidung">Ehescheidung</a> oder <a href="/wiki/Karriere" title="Karriere">Karriere</a>. Um Entscheidungen treffen zu können, setzt der Entscheidungsträger häufig <a href="/wiki/Priorit%C3%A4t" title="Priorität">Prioritäten</a>: <a href="/wiki/Beruf" title="Beruf">Beruf</a> vor <a href="/wiki/Familie" title="Familie">Familie</a>, <a href="/wiki/Produktqualit%C3%A4t" class="mw-redirect" title="Produktqualität">Produktqualität</a>/<a href="/wiki/Dienstleistungsqualit%C3%A4t" title="Dienstleistungsqualität">Dienstleistungsqualität</a> vor <a href="/wiki/Marktpreis" title="Marktpreis">Marktpreis</a> oder <a href="/wiki/Sicherheit" title="Sicherheit">Sicherheit</a> vor <a href="/wiki/Risiko" title="Risiko">Risiko</a>.<a href="#cite_note-15">[15]</a> Diese Handlungsalternativen werden danach ausgesucht, ob und inwieweit sie die persönlichen Ziele erfüllen. Die allgemein bekannten Neujahrsvorsätze sind keine echten <a href="/wiki/Vorsatz_(Psychologie)" title="Vorsatz (Psychologie)">Vorsätze</a>, sondern müssen als Ziele eingestuft werden;<a href="#cite_note-16">[16]</a> doch scheint der Grad der Zielerfüllung gering zu sein (etwa Nichtraucher werden). Die vier häufigsten Neujahrsvorsätze sind: <a href="/wiki/Nichtraucherschutz" title="Nichtraucherschutz">Nichtraucher</a> werden, <a href="/wiki/Abnehmen" class="mw-redirect" title="Abnehmen">Abnehmen</a>, <a href="/wiki/Freizeitsport" title="Freizeitsport">Freizeitsport</a> betreiben und die eigenen <a href="/wiki/Finanzen" title="Finanzen">Finanzen</a> organisieren.<a href="#cite_note-17">[17]</a> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Staatsziele">Staatsziele</h3>[<a href="/w/index.php?title=Ziel&veaction=edit&section=7" title="Abschnitt bearbeiten: Staatsziele" class="mw-editsection-visualeditor">Bearbeiten</a> | <a href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit&section=7" title="Quellcode des Abschnitts bearbeiten: Staatsziele">Quelltext bearbeiten</a>]</div> <div class="hauptartikel" role="navigation">→ Hauptartikel: <a href="/wiki/Staatsziel" title="Staatsziel">Staatsziel</a></div> Staaten legen ihre Staatsziele (oder Staatsaufgaben) meist in der <a href="/wiki/Verfassung" title="Verfassung">Verfassung</a> oder in einfachen <a href="/wiki/Gesetz" title="Gesetz">Gesetzen</a> fest. Staatsziele sind nahezu in allen jüngeren Verfassungen nachweisbar.<a href="#cite_note-18">[18]</a> Deshalb sind Staatsziele die einzigen mit Hilfe von für jedermann geltenden Rechtsnormen verbindlich gesetzten Ziele. Staatsprinzipien wie das <a href="/wiki/Bundesstaatsprinzip" class="mw-redirect" title="Bundesstaatsprinzip">Bundesstaatsprinzip</a> sind in der Verfassung vorgegeben und müssen eingehalten werden. Der <a href="/wiki/Gesetzgeber" class="mw-redirect" title="Gesetzgeber">Gesetzgeber</a> (nicht: „der Staat“) ist an Staatsziele zwar gebunden; ihm steht hier jedoch eine weite <a href="/wiki/Einsch%C3%A4tzungspr%C3%A4rogative" title="Einschätzungsprärogative">Einschätzungsprärogative</a> bezüglich der Umsetzung zu. Typische ökonomische Staatsziele sind die im <a href="/wiki/Magisches_Viereck" title="Magisches Viereck">Magische Viereck</a> enthaltenen Subziele: <table class="wikitable" style="padding:1em; vertical-align:top; border:2px;"> <tbody><tr> <th><a href="/wiki/Staatsziel" title="Staatsziel">ökonomisches Staatsziel</a> </th> <th>Subziele </th></tr> <tr> <td><a href="/wiki/Gesamtwirtschaftliches_Gleichgewicht" class="mw-redirect" title="Gesamtwirtschaftliches Gleichgewicht">gesamtwirtschaftliches Gleichgewicht</a></td> <td><a href="/wiki/Preisniveaustabilit%C3%A4t" title="Preisniveaustabilität">Preisniveaustabilität</a> hoher <a href="/wiki/Besch%C3%A4ftigungsstand" title="Beschäftigungsstand">Beschäftigungsstand</a> <a href="/wiki/Au%C3%9Fenwirtschaftliches_Gleichgewicht" title="Außenwirtschaftliches Gleichgewicht">außenwirtschaftliches Gleichgewicht</a> angemessenes <a href="/wiki/Wirtschaftswachstum" title="Wirtschaftswachstum">Wirtschaftswachstum</a> </td></tr></tbody></table> Sie ergeben sich aus <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.gesetze-im-internet.de/stabg/__1.html">§ 1</a> <a href="/wiki/StabG" class="mw-redirect" title="StabG">StabG</a>, stehen jedoch zueinander in Zielkonkurrenz. <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Zielsetzung_und_Zielformulierung">Zielsetzung und Zielformulierung</h2>[<a href="/w/index.php?title=Ziel&veaction=edit&section=8" title="Abschnitt bearbeiten: Zielsetzung und Zielformulierung" class="mw-editsection-visualeditor">Bearbeiten</a> | <a href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit&section=8" title="Quellcode des Abschnitts bearbeiten: Zielsetzung und Zielformulierung">Quelltext bearbeiten</a>]</div> Die <a href="/wiki/Zielsetzungstheorie" title="Zielsetzungstheorie">Zielsetzungstheorie</a> von Locke/Latham befasst sich konkret nicht mit Zielsetzungen, sondern mit Aspekten des Zielstrebens.<a href="#cite_note-19">[19]</a> Sie beruht auf der Frage, warum manche <a href="/wiki/Arbeitnehmer" title="Arbeitnehmer">Arbeitnehmer</a> <a href="/wiki/Ceteris_paribus" title="Ceteris paribus">ceteris paribus</a> bessere <a href="/wiki/Arbeitsleistung" title="Arbeitsleistung">Arbeitsleistungen</a> zeigen als andere.<a href="#cite_note-20">[20]</a> Sie entwickelte sich 1990 induktiv aus sehr vielen Untersuchungen über die <a href="/wiki/Arbeitsmotivation" class="mw-redirect" title="Arbeitsmotivation">Arbeitsmotivation</a>.<a href="#cite_note-21">[21]</a> Die Zielsetzungstheorie geht davon aus, dass bewusstes menschliches Verhalten zweckgerichtet ist und untersucht zentral, wie Ziele ausgestaltet sein müssen, um die Arbeitsleistung zu maximieren.<a href="#cite_note-22">[22]</a> Sie gelangt unter anderem zu der Erkenntnis, dass, je präziser ein Ziel formuliert wird, die zielgerichteten Bemühungen umso stärker sind und je schwerer ein Ziel zu erreichen ist, desto stärker ist die zielgerichtete Bemühung. Die Zielsetzung erfolgt durch <a href="/wiki/Konstitutive_Entscheidung" title="Konstitutive Entscheidung">konstitutive Entscheidungen</a>, <a href="/wiki/Entscheidungstr%C3%A4ger" class="mw-redirect" title="Entscheidungsträger">Entscheidungsträger</a> ist das <a href="/wiki/Management" title="Management">Management</a> oder die <a href="/wiki/Beh%C3%B6rdenleitung" class="mw-redirect" title="Behördenleitung">Behördenleitung</a>. Ziele müssen folgende Bedingungen erfüllen:<a href="#cite_note-23">[23]</a> <ul><li>Operationalität: eine präzise Zielformulierung verhindert <a href="/wiki/Missverst%C3%A4ndnis" title="Missverständnis">Missverständnisse</a> und macht Ziele im Alltag umsetzbar;</li> <li>Konsistenz: Ziele müssen frei von <a href="/wiki/Widerspruch_(Dialektik)" title="Widerspruch (Dialektik)">Widersprüchen</a> sein (Widerspruchsfreiheit);</li> <li>Aktualität: Ziele müssen Präsenz mit Zukunftsbezug enthalten;</li> <li>Vollständigkeit: alle zielrelevanten <a href="/wiki/Merkmal" title="Merkmal">Merkmale</a> müssen erwähnt werden;</li> <li>Transparenz: Ziele müssen eine <a href="/wiki/Information" title="Information">Information</a> für alle darstellen, die sich am Ziel orientieren müssen;</li> <li>Überprüfbarkeit: Die Kontrolle der Zielerfüllung muss durch einen <a href="/wiki/Soll-Ist-Vergleich" title="Soll-Ist-Vergleich">Soll-Ist-Vergleich</a> möglich sein.</li></ul> Ziele sollen dabei nach Möglichkeit <a href="/wiki/Quantifizierung" title="Quantifizierung">quantifizierbar</a> und klar als „Zielwerte“ formuliert sein (etwa „<a href="/wiki/Umsatzerl%C3%B6s" class="mw-redirect" title="Umsatzerlös">Umsatzsteigerung</a> um 2 % in diesem <a href="/wiki/Gesch%C3%A4ftsjahr" title="Geschäftsjahr">Geschäftsjahr</a>“ oder „Erhöhung des <a href="/wiki/Absatzvolumen" title="Absatzvolumen">Absatzvolumens</a> um 5000 Stück im ersten Halbjahr“). Die Ziele müssen eindeutig, lösungsneutral, inhaltlich und zeitlich operabel und frei von Interpretationsspielräumen sein.<a href="#cite_note-24">[24]</a> Hierdurch wird sowohl die Zielverfolgung als auch die Messung der Zielabweichung erleichtert. Aber auch nicht-quantifizierbare Ziele (<a href="/wiki/Image" title="Image">Image</a>, <a href="/wiki/Reputation" title="Reputation">Reputation</a>, <a href="/wiki/Lieferzuverl%C3%A4ssigkeit" class="mw-redirect" title="Lieferzuverlässigkeit">Lieferzuverlässigkeit</a>) werden als zunehmend wichtig empfunden. Die Zielwerte dürfen nicht nur unter den günstigsten <a href="/wiki/Rahmenbedingung" class="mw-redirect" title="Rahmenbedingung">Rahmenbedingungen</a> erreichbar sein. In Personenvereinigungen können diese Ziele mittels <a href="/wiki/F%C3%BChrung_durch_Zielvereinbarung" class="mw-redirect" title="Führung durch Zielvereinbarung">Führung durch Zielvereinbarung</a> (<a href="/wiki/Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a> <a href="/wiki/Management_by_Objectives" title="Management by Objectives">Management by Objectives</a>) umgesetzt werden. Die <a href="/wiki/F%C3%BChrungskraft_(F%C3%BChrungslehre)" title="Führungskraft (Führungslehre)">Führungskräfte</a> müssen dazu ihre <a href="/wiki/F%C3%BChrungsziel" title="Führungsziel">Führungsziele</a> an den übergeordneten Zielen ausrichten. Durch Mitwirkung der Mitarbeiter an der <a href="/wiki/Zielvereinbarung" title="Zielvereinbarung">Zielvereinbarung</a> ist deren Arbeitsmotivation höher (<a href="/wiki/Intrinsische_Motivation" class="mw-redirect" title="Intrinsische Motivation">intrinsische Motivation</a>) als wenn Ziele vorgegeben werden (<a href="/wiki/Extrinsische_Motivation" class="mw-redirect" title="Extrinsische Motivation">extrinsische Motivation</a>).<a href="#cite_note-25">[25]</a> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Zielbeziehungen">Zielbeziehungen</h2>[<a href="/w/index.php?title=Ziel&veaction=edit&section=9" title="Abschnitt bearbeiten: Zielbeziehungen" class="mw-editsection-visualeditor">Bearbeiten</a> | <a href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit&section=9" title="Quellcode des Abschnitts bearbeiten: Zielbeziehungen">Quelltext bearbeiten</a>]</div> <figure typeof="mw:File/Thumb"><a href="/wiki/Datei:Zielbeziehungen.svg" class="mw-file-description"><img src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/89/Zielbeziehungen.svg/200px-Zielbeziehungen.svg.png" decoding="async" width="200" height="200" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/89/Zielbeziehungen.svg/300px-Zielbeziehungen.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/89/Zielbeziehungen.svg/400px-Zielbeziehungen.svg.png 2x" data-file-width="400" data-file-height="400" /></a><figcaption>Abstrakte Darstellung der Zielbeziehungen</figcaption></figure> <div class="hauptartikel" role="navigation">→ Hauptartikel: <a href="/wiki/Zielkonflikt" title="Zielkonflikt">Zielkonflikt</a></div> Der Betriebswirt <a href="/wiki/Edmund_Heinen" title="Edmund Heinen">Edmund Heinen</a> befasste sich 1966 mit den Zielsystemen in Unternehmen, worunter er mindestens zwei Unternehmensziele verstand, die in Zielbeziehungen zueinander stehen.<a href="#cite_note-26">[26]</a> Beinhaltet das Zielsystem eines Wirtschaftssubjektes mehrere gleichrangige Ziele, so ist es für die <a href="/wiki/Entscheidung" title="Entscheidung">Entscheidungsfindung</a> wesentlich, ob die Ziele zueinander im Verhältnis totaler oder partieller Komplementarität oder Konkurrenz zueinander stehen. Hauptziele können in mathematischen <a href="/wiki/Entscheidungsmodell" class="mw-redirect" title="Entscheidungsmodell">Entscheidungsmodellen</a> als „begrenzte Ziele“ in Form von <a href="/wiki/Nebenbedingung" title="Nebenbedingung">Nebenbedingungen</a> angesetzt werden.<a href="#cite_note-27">[27]</a> In den <a href="/wiki/Wirtschaftswissenschaft" title="Wirtschaftswissenschaft">Wirtschaftswissenschaften</a> spielen bei derartigen Zielsystemen diese Nebenbedingungen eine große Rolle. Um Zielkonflikte zwischen mindestens zwei miteinander konkurrierenden Zielen zu vermeiden, sind diese Ziele in eine gegenseitige <a href="/wiki/Rangordnung" title="Rangordnung">Rangordnung</a> (Zielhierarchie) zu bringen, die aus einem Hauptziel und untergeordneten Nebenzielen (Nebenbedingungen) besteht. Dadurch müssen konkurrierende Ziele nicht mehr gleichrangig erfüllt werden, sondern zunächst ist das als Hauptziel identifizierte Ziel zu erfüllen. Die Nebenbedingungen schränken die Erfüllung des Hauptziels möglicherweise ein. In der <a href="/wiki/Betriebswirtschaftslehre" title="Betriebswirtschaftslehre">Betriebswirtschaftslehre</a> gelten die übrigen Ziele als Nebenbedingungen, die nicht mit Priorität zu erfüllen, aber zu beachten sind. Sie begrenzen die Erfüllung des Hauptziels; der <a href="/wiki/Unternehmer" title="Unternehmer">Unternehmer</a> plant nur den Maximalgewinn, der sich unter Beachtung der Nebenbedingungen ergibt.<a href="#cite_note-28">[28]</a> Ziel aller unternehmerischen Entscheidungen ist <a href="/wiki/Heinz_Ku%C3%9Fmaul" title="Heinz Kußmaul">Heinz Kußmaul</a> zufolge die langfristige Gewinnmaximierung unter Nebenbedingungen.<a href="#cite_note-29">[29]</a> Mindestens zwei gleichrangig zu verfolgende Ziele stehen zueinander in Zielbeziehungen. Zwei Ziele <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle Z\,1}"> <semantics> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mstyle displaystyle="true" scriptlevel="0"> <mi>Z</mi> <mspace width="thinmathspace" /> <mn>1</mn> </mstyle> </mrow> <annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle Z\,1}</annotation> </semantics> </math><img src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/2734e2086d569b16c861ccc75a2fb9273183fc4e" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.338ex; width:3.23ex; height:2.176ex;" alt="{\displaystyle Z\,1}"> und <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle Z\,2}"> <semantics> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mstyle displaystyle="true" scriptlevel="0"> <mi>Z</mi> <mspace width="thinmathspace" /> <mn>2</mn> </mstyle> </mrow> <annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle Z\,2}</annotation> </semantics> </math><img src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/a95a5ce2509aacfe9c5a4ee9074aad741d85c18b" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.338ex; width:3.23ex; height:2.176ex;" alt="{\displaystyle Z\,2}"> können in folgenden Zielbeziehungen zueinander stehen:<a href="#cite_note-30">[30]</a> <table class="wikitable" style="padding:1em; vertical-align:top; border:2px;"> <tbody><tr> <th><a href="/wiki/Zielbeziehungen" class="mw-redirect" title="Zielbeziehungen">Zielbeziehungen</a> </th> <th><a href="/wiki/Definition" title="Definition">Definition</a> </th> <th><a href="/wiki/Ma%C3%9Fnahme_(Recht)" title="Maßnahme (Recht)">Maßnahme</a> </th></tr> <tr> <td>Zielidentität</td> <td><math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle Z\,1=Z\,2}"> <semantics> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mstyle displaystyle="true" scriptlevel="0"> <mi>Z</mi> <mspace width="thinmathspace" /> <mn>1</mn> <mo>=</mo> <mi>Z</mi> <mspace width="thinmathspace" /> <mn>2</mn> </mstyle> </mrow> <annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle Z\,1=Z\,2}</annotation> </semantics> </math><img src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/58f8fa8ca110a5f01fd0f725c3307fde0ec78f20" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.338ex; width:9.558ex; height:2.176ex;" alt="{\displaystyle Z\,1=Z\,2}"> Ziele sind deckungsgleich</td> <td>eines der beiden Ziele kann aufgegeben werden </td></tr> <tr> <td>Zielkomplementarität</td> <td><math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle Z\,1=(f)Z\,2}"> <semantics> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mstyle displaystyle="true" scriptlevel="0"> <mi>Z</mi> <mspace width="thinmathspace" /> <mn>1</mn> <mo>=</mo> <mo stretchy="false">(</mo> <mi>f</mi> <mo stretchy="false">)</mo> <mi>Z</mi> <mspace width="thinmathspace" /> <mn>2</mn> </mstyle> </mrow> <annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle Z\,1=(f)Z\,2}</annotation> </semantics> </math><img src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/9e7047ecf47fe3db6a4e45e8e220c03bfa42a612" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.838ex; width:12.646ex; height:2.843ex;" alt="{\displaystyle Z\,1=(f)Z\,2}"> die Verfolgung eines Ziels begünstigt die Erreichung des anderen Ziels</td> <td>kein <a href="/wiki/Handeln" title="Handeln">Handeln</a> erforderlich </td></tr> <tr> <td>Zielneutralität</td> <td>jedes Ziel kann unabhängig vom anderen erfüllt werden</td> <td>kein <a href="/wiki/Handeln" title="Handeln">Handeln</a> erforderlich </td></tr> <tr> <td>Zielkonkurrenz</td> <td>durch die Erfüllung eines Ziels wird ein anderes beeinträchtigt</td> <td><a href="/wiki/Priorit%C3%A4t" title="Priorität">Priorisierung</a> ist erforderlich </td></tr> <tr> <td>Zielantinomie</td> <td><math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle Z\,1}"> <semantics> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mstyle displaystyle="true" scriptlevel="0"> <mi>Z</mi> <mspace width="thinmathspace" /> <mn>1</mn> </mstyle> </mrow> <annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle Z\,1}</annotation> </semantics> </math><img src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/2734e2086d569b16c861ccc75a2fb9273183fc4e" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.338ex; width:3.23ex; height:2.176ex;" alt="{\displaystyle Z\,1}">≠<math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle Z\,2}"> <semantics> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mstyle displaystyle="true" scriptlevel="0"> <mi>Z</mi> <mspace width="thinmathspace" /> <mn>2</mn> </mstyle> </mrow> <annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle Z\,2}</annotation> </semantics> </math><img src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/a95a5ce2509aacfe9c5a4ee9074aad741d85c18b" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.338ex; width:3.23ex; height:2.176ex;" alt="{\displaystyle Z\,2}"> zwei Ziele schließen sich vollständig aus</td> <td><a href="/wiki/Priorit%C3%A4t" title="Priorität">Priorisierung</a> ist erforderlich </td></tr></tbody></table> Als Beispiel dienen Ziel <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle Z_{1}}"> <semantics> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mstyle displaystyle="true" scriptlevel="0"> <msub> <mi>Z</mi> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mn>1</mn> </mrow> </msub> </mstyle> </mrow> <annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle Z_{1}}</annotation> </semantics> </math><img src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/cea9e950915c77b3dcf9d4d54101820f538bc077" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.671ex; width:2.642ex; height:2.509ex;" alt="{\displaystyle Z_{1}}"> und Ziel <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle Z_{2}}"> <semantics> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mstyle displaystyle="true" scriptlevel="0"> <msub> <mi>Z</mi> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mn>2</mn> </mrow> </msub> </mstyle> </mrow> <annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle Z_{2}}</annotation> </semantics> </math><img src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/c98d433ae289ecb2b88f895b407538b0e4183b28" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.671ex; width:2.642ex; height:2.509ex;" alt="{\displaystyle Z_{2}}">. Diese können in einer Zielharmonie, einem Zielkonflikt oder in Zielneutralität zueinander stehen: <ul><li>Zielidentität ist die völlige Übereinstimmung von zwei Zielen, so dass auf ein Ziel verzichtet werden kann.</li> <li>Um Zielharmonie (Zielkomplementarität) handelt es sich, wenn mindestens zwei Ziele gleichzeitig und im selben Umfang erfüllt werden können. Ziele sind mithin komplementär, wenn eine Ergebnisveränderung <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle \Delta Z_{1}}"> <semantics> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mstyle displaystyle="true" scriptlevel="0"> <mi mathvariant="normal">Δ</mi> <msub> <mi>Z</mi> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mn>1</mn> </mrow> </msub> </mstyle> </mrow> <annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle \Delta Z_{1}}</annotation> </semantics> </math><img src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/2ea6e307133c6fb1abb110b823476c54f7714c30" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.671ex; width:4.578ex; height:2.509ex;" alt="{\displaystyle \Delta Z_{1}}"> des ersten Ziels zu einer identischen Ergebnisveränderung des zweiten Ziels <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle \Delta Z_{2}}"> <semantics> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mstyle displaystyle="true" scriptlevel="0"> <mi mathvariant="normal">Δ</mi> <msub> <mi>Z</mi> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mn>2</mn> </mrow> </msub> </mstyle> </mrow> <annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle \Delta Z_{2}}</annotation> </semantics> </math><img src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/232d8153e9f1483e73b7e687226e7e14bd9815ef" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.671ex; width:4.578ex; height:2.509ex;" alt="{\displaystyle \Delta Z_{2}}"> führt:<a href="#cite_note-31">[31]</a></li></ul> <dl><dd><math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle \Delta Z_{1}=\Delta Z_{2}}"> <semantics> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mstyle displaystyle="true" scriptlevel="0"> <mi mathvariant="normal">Δ</mi> <msub> <mi>Z</mi> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mn>1</mn> </mrow> </msub> <mo>=</mo> <mi mathvariant="normal">Δ</mi> <msub> <mi>Z</mi> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mn>2</mn> </mrow> </msub> </mstyle> </mrow> <annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle \Delta Z_{1}=\Delta Z_{2}}</annotation> </semantics> </math><img src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/21adb991481061904e08cfebe3a969380c743ada" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.671ex; width:12.254ex; height:2.509ex;" alt="{\displaystyle \Delta Z_{1}=\Delta Z_{2}}">.</dd> <dd>Diese Ziele sind nicht substituierbar, weil sie im Regelfall unterschiedliche <a href="/wiki/Organisationseinheit" title="Organisationseinheit">Organisationseinheiten</a> betreffen.</dd></dl> <ul><li>Um Zielneutralität (indifferente Ziele) handelt es sich, wenn eine Ergebnisveränderung beim ersten Ziel keinerlei Auswirkungen auf das Ergebnis des zweiten Ziels hat.</li> <li>Ein Zielkonflikt (Zielkonkurrenz) liegt vor, wenn mindestens zwei Ziele verfolgt werden sollen und nicht gleichzeitig und im selben Umfang erfüllt werden können, weil sie miteinander unvereinbar sind. Werden Maßnahmen zur Steigerung der Zielerreichung beim Ziel <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle Z_{1}}"> <semantics> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mstyle displaystyle="true" scriptlevel="0"> <msub> <mi>Z</mi> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mn>1</mn> </mrow> </msub> </mstyle> </mrow> <annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle Z_{1}}</annotation> </semantics> </math><img src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/cea9e950915c77b3dcf9d4d54101820f538bc077" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.671ex; width:2.642ex; height:2.509ex;" alt="{\displaystyle Z_{1}}"> ergriffen und beeinträchtigen dadurch die Zielerreichung des Ziels <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle Z_{2}}"> <semantics> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mstyle displaystyle="true" scriptlevel="0"> <msub> <mi>Z</mi> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mn>2</mn> </mrow> </msub> </mstyle> </mrow> <annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle Z_{2}}</annotation> </semantics> </math><img src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/c98d433ae289ecb2b88f895b407538b0e4183b28" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.671ex; width:2.642ex; height:2.509ex;" alt="{\displaystyle Z_{2}}">, so gilt:</li></ul> <dl><dd><math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle \Delta Z_{1}}"> <semantics> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mstyle displaystyle="true" scriptlevel="0"> <mi mathvariant="normal">Δ</mi> <msub> <mi>Z</mi> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mn>1</mn> </mrow> </msub> </mstyle> </mrow> <annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle \Delta Z_{1}}</annotation> </semantics> </math><img src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/2ea6e307133c6fb1abb110b823476c54f7714c30" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.671ex; width:4.578ex; height:2.509ex;" alt="{\displaystyle \Delta Z_{1}}">≠<math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle \Delta Z_{2}}"> <semantics> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mstyle displaystyle="true" scriptlevel="0"> <mi mathvariant="normal">Δ</mi> <msub> <mi>Z</mi> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mn>2</mn> </mrow> </msub> </mstyle> </mrow> <annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle \Delta Z_{2}}</annotation> </semantics> </math><img src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/232d8153e9f1483e73b7e687226e7e14bd9815ef" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.671ex; width:4.578ex; height:2.509ex;" alt="{\displaystyle \Delta Z_{2}}">.</dd> <dd>Soll beispielsweise wegen des Ziels der <a href="/wiki/Gewinnmaximierung" title="Gewinnmaximierung">Gewinnmaximierung</a> der Produktpreis angehoben werden, kann die <a href="/wiki/Nachfrage" title="Nachfrage">Nachfrage</a> und die <a href="/wiki/Kundenzufriedenheit" title="Kundenzufriedenheit">Kundenzufriedenheit</a> sinken, was dem Vertriebsziel (Steigerung des Absatzvolumens) widerspricht. Es muss entschieden werden, welches Ziel verfolgt werden soll.</dd></dl> Da sämtliche Ziele zueinander in Zielbeziehungen stehen, sind bei der Zielsetzung alle Ziele auf ihre Kompatibilität zu untersuchen. Zu diesem Zweck gibt es eine <a href="/wiki/Zielbeziehungsmatrix" title="Zielbeziehungsmatrix">Zielbeziehungsmatrix</a>. <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Zielhierarchie">Zielhierarchie</h2>[<a href="/w/index.php?title=Ziel&veaction=edit&section=10" title="Abschnitt bearbeiten: Zielhierarchie" class="mw-editsection-visualeditor">Bearbeiten</a> | <a href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit&section=10" title="Quellcode des Abschnitts bearbeiten: Zielhierarchie">Quelltext bearbeiten</a>]</div> <div class="hauptartikel" role="navigation">→ Hauptartikel: <a href="/wiki/Hierarchie#Entscheidungstheorie_und_Managementlehre" title="Hierarchie">Hierarchie#Entscheidungstheorie und Managementlehre</a></div> Sollen mindestens zwei Ziele gleichzeitig und im selben Umfang erfüllt werden, können potenzielle Zielkonkurrenzen nur durch eine <a href="/wiki/Hierarchie" title="Hierarchie">Zielhierarchie</a> vermieden werden. Hierzu wird eine <a href="/wiki/Rangordnung" title="Rangordnung">Rangordnung</a> aufgestellt.<a href="#cite_note-32">[32]</a> Ein Beispiel ist das betriebliche <a href="/wiki/Kennzahlensystem" class="mw-redirect" title="Kennzahlensystem">Kennzahlensystem</a><a href="#cite_note-33">[33]</a>, bei dem es gilt, zunächst die als <a href="/wiki/Priorit%C3%A4t" title="Priorität">Prioritäten</a> identifizierten Ziele zuerst zu erfüllen. Beim Magischen Viereck hat sich die <a href="/wiki/Deutsche_Bundesbank" title="Deutsche Bundesbank">Deutsche Bundesbank</a> (und die <a href="/wiki/Europ%C3%A4ische_Zentralbank" title="Europäische Zentralbank">Europäische Zentralbank</a>) dazu entschieden, dem Ziel der Preisniveaustabilität Vorrang einzuräumen (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://dejure.org/gesetze/aeuv/127.html">Art. 127</a> Abs. 1 <a href="/wiki/AEUV" class="mw-redirect" title="AEUV">AEUV</a>).<a href="#cite_note-34">[34]</a> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Zielerreichungsgrad">Zielerreichungsgrad</h2>[<a href="/w/index.php?title=Ziel&veaction=edit&section=11" title="Abschnitt bearbeiten: Zielerreichungsgrad" class="mw-editsection-visualeditor">Bearbeiten</a> | <a href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit&section=11" title="Quellcode des Abschnitts bearbeiten: Zielerreichungsgrad">Quelltext bearbeiten</a>]</div> Der Zielerreichungsgrad (oder Zielerfüllungsgrad) gibt an, inwieweit ein gesetztes Ziel durch den <a href="/wiki/Ist-Zustand" title="Ist-Zustand">Ist-Zustand</a> erreicht worden ist.<a href="#cite_note-35">[35]</a> Der Zielerreichungsgrad <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle ZG}"> <semantics> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mstyle displaystyle="true" scriptlevel="0"> <mi>Z</mi> <mi>G</mi> </mstyle> </mrow> <annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle ZG}</annotation> </semantics> </math><img src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/a4b3c67fbbae6a0d06a53b2ce7391b4e0e543425" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.338ex; width:3.507ex; height:2.176ex;" alt="{\displaystyle ZG}"> ergibt sich aus der Gegenüberstellung des tatsächlich erreichten Istwerts <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle Z_{i}}"> <semantics> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mstyle displaystyle="true" scriptlevel="0"> <msub> <mi>Z</mi> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mi>i</mi> </mrow> </msub> </mstyle> </mrow> <annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle Z_{i}}</annotation> </semantics> </math><img src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/b102e069bd5758b0c3d0511c68a12827a36dd761" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.671ex; width:2.387ex; height:2.509ex;" alt="{\displaystyle Z_{i}}"> und dem geplanten Sollwert <math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle Z_{s}}"> <semantics> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mstyle displaystyle="true" scriptlevel="0"> <msub> <mi>Z</mi> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mi>s</mi> </mrow> </msub> </mstyle> </mrow> <annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle Z_{s}}</annotation> </semantics> </math><img src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/62c1f2b410deeb564c1873ea0989563a1abc843e" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -0.671ex; width:2.591ex; height:2.509ex;" alt="{\displaystyle Z_{s}}">: <dl><dd><math xmlns="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" alttext="{\displaystyle \mathrm {ZG} ={\frac {Z_{\mathrm {i} }}{Z_{\mathrm {s} }}}}"> <semantics> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mstyle displaystyle="true" scriptlevel="0"> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mi mathvariant="normal">Z</mi> <mi mathvariant="normal">G</mi> </mrow> <mo>=</mo> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mfrac> <msub> <mi>Z</mi> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mi mathvariant="normal">i</mi> </mrow> </mrow> </msub> <msub> <mi>Z</mi> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mrow class="MJX-TeXAtom-ORD"> <mi mathvariant="normal">s</mi> </mrow> </mrow> </msub> </mfrac> </mrow> </mstyle> </mrow> <annotation encoding="application/x-tex">{\displaystyle \mathrm {ZG} ={\frac {Z_{\mathrm {i} }}{Z_{\mathrm {s} }}}}</annotation> </semantics> </math><img src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/009644658746aafd18717842933fee3c88886219" class="mwe-math-fallback-image-inline mw-invert skin-invert" aria-hidden="true" style="vertical-align: -2.338ex; width:9.647ex; height:5.676ex;" alt="{\displaystyle \mathrm {ZG} ={\frac {Z_{\mathrm {i} }}{Z_{\mathrm {s} }}}}">.</dd></dl> Wurde beim Ziel „Steigerung der Absatzmenge auf 5000 Stück im Geschäftsjahr“ eine tatsächliche Absatzmenge von 4000 Stück verkauft, liegt der Zielerreichungsgrad bei 80 %. <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Psychologie">Psychologie</h2>[<a href="/w/index.php?title=Ziel&veaction=edit&section=12" title="Abschnitt bearbeiten: Psychologie" class="mw-editsection-visualeditor">Bearbeiten</a> | <a href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit&section=12" title="Quellcode des Abschnitts bearbeiten: Psychologie">Quelltext bearbeiten</a>]</div> In der <a href="/wiki/Psychologie" title="Psychologie">Psychologie</a> wird das Ziel als räumlichen (<a href="/wiki/Destination_(Tourismus)" title="Destination (Tourismus)">Reiseziel</a>) oder gegenständlichen (<a href="/wiki/Sachziel" class="mw-redirect" title="Sachziel">Sachziel</a>, <a href="/wiki/Formalziel" class="mw-redirect" title="Formalziel">Formalziel</a>) Bezugspunkt des <a href="/wiki/Verhalten_(Psychologie)" title="Verhalten (Psychologie)">Verhaltens</a> verstanden, der aus der Bewegungsrichtung des Organismus erschlossen werden kann, wobei das Verhalten mit der Zielerreichung endet.<a href="#cite_note-36">[36]</a> Entsprechend ist das Konsumziel ein <a href="/wiki/Kaufanreiz" class="mw-redirect" title="Kaufanreiz">Kaufanreiz</a>, der die in einer <a href="/wiki/Kaufentscheidung" title="Kaufentscheidung">Kaufentscheidung</a> mündende Verhaltenskette auslöst. Das Ziel ist das erstrebenswerte, vorgestellte Resultat einer <a href="/wiki/T%C3%A4tigkeit" title="Tätigkeit">Tätigkeit</a>.<a href="#cite_note-37">[37]</a> Es wird als Anlass für eine <a href="/wiki/Handeln" title="Handeln">Handlung</a> verstanden und deshalb als <a href="/wiki/Zweck" title="Zweck">Zweck</a>- oder <a href="/wiki/Finalursache" class="mw-redirect" title="Finalursache">Finalursache</a> (<a href="/wiki/Latein" title="Latein">lateinisch</a> causa finalis) bezeichnet. Zweck wird in diesem Zusammenhang als Endziel oder Finalursache verstanden. Final bedeutet in diesem Sinne zielgerichtet, zielführend oder zielorientiert. Die <a href="/wiki/Organisationspsychologie" title="Organisationspsychologie">Organisationspsychologie</a> hat festgestellt, dass Menschen in <a href="/wiki/Organisation" title="Organisation">Organisationen</a> nicht nur auf äußere <a href="/wiki/Reiz" title="Reiz">Reize</a> reagieren. Sie erfüllen nicht nur das, was man von ihnen fordert, sondern sie handeln auch, um eigene, von ihnen selbst gesetzte Ziele zu erreichen.<a href="#cite_note-38">[38]</a> Die Zielpsychologie befasst sich mit den Auswirkungen, welche Merkmale von (subjektiv repräsentierten) Zielen auf die Leistung und auf das subjektive <a href="/wiki/Zufriedenheit" title="Zufriedenheit">Wohlbefinden</a> haben. <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Wege_zum_Ziel">Wege zum Ziel</h2>[<a href="/w/index.php?title=Ziel&veaction=edit&section=13" title="Abschnitt bearbeiten: Wege zum Ziel" class="mw-editsection-visualeditor">Bearbeiten</a> | <a href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit&section=13" title="Quellcode des Abschnitts bearbeiten: Wege zum Ziel">Quelltext bearbeiten</a>]</div> Die gesellschaftlichen und sozialen Verhältnisse verlaufen stets unter vielfältigen Zielvorstellungen.<a href="#cite_note-39">[39]</a> So zielt der <a href="/wiki/Verbraucher" title="Verbraucher">Verbraucher</a> beim <a href="/wiki/Wareneinkauf" title="Wareneinkauf">Wareneinkauf</a> darauf ab, höchste <a href="/wiki/Produktqualit%C3%A4t" class="mw-redirect" title="Produktqualität">Produktqualität</a> und größtmöglichen <a href="/wiki/Nutzen_(Wirtschaft)" title="Nutzen (Wirtschaft)">Nutzen</a> gegen einen möglichst geringen <a href="/wiki/Kaufpreis" title="Kaufpreis">Kaufpreis</a> zu erreichen, während der <a href="/wiki/Verk%C3%A4ufer" title="Verkäufer">Verkäufer</a> das Gegenteil anstrebt. Diese unterschiedlichen Interessenlagen ergeben sich aus den gegensätzlichen Individualzielen der <a href="/wiki/Vertragspartner" class="mw-redirect" title="Vertragspartner">Vertragspartner</a>; auch hier entscheidet die <a href="/wiki/Verhandlungsmacht" title="Verhandlungsmacht">Verhandlungsmacht</a> darüber, wer sein Ziel erfüllen kann (<a href="/wiki/K%C3%A4ufermarkt" class="mw-redirect" title="Käufermarkt">Käufermarkt</a> oder <a href="/wiki/Verk%C3%A4ufermarkt" class="mw-redirect" title="Verkäufermarkt">Verkäufermarkt</a>). Ausgangspunkt ist die Zielfindung, die sich mit der Ermittlung sinnvoller Ziele befasst, die unter Berücksichtigung des <a href="/wiki/Umweltzustand" title="Umweltzustand">Umweltzustands</a> (externe Einflüsse auf die Zielerreichung wie Wettbewerber) auch realisierbar sind. Der komplexe Prozess der Zielfindung erfordert die Erarbeitung langfristig angestrebter Ziele, Prüfung der Realisierungsmöglichkeiten sowie die Bestätigung oder Veränderung der Ziele.<a href="#cite_note-40">[40]</a> Die oberste <a href="/wiki/Hierarchie" title="Hierarchie">Hierarchie</a>-Ebene eines Unternehmens (<a href="/wiki/Vorstand" title="Vorstand">Vorstand</a>) übernimmt die strategische Zielfindung, die mittlere Ebene die taktische und die untere Ebene die operative Zielfindung. Dabei sind <a href="/wiki/Umweltanalyse" title="Umweltanalyse">Umweltanalysen</a> erforderlich wie der <a href="/wiki/IST-Zustand" class="mw-redirect" title="IST-Zustand">IST-Zustand</a> des zielsuchenden Wirtschaftssubjekts (<a href="/wiki/Finanzanalyse" title="Finanzanalyse">Finanzanalyse</a>, <a href="/wiki/Marktanalyse" title="Marktanalyse">Marktanalyse</a> usw.), grobe Zielvorstellungen sind dabei hilfreich. Es sind <a href="/wiki/Datenparameter" title="Datenparameter">Datenparameter</a> zu berücksichtigen, welche die Zielerfüllung beeinflussen (die Gewinnmaximierung wird durch Erhöhung der <a href="/wiki/Ertragsteuer" title="Ertragsteuer">Ertragsteuern</a> beeinträchtigt). Stehen die Ziele fest, erfolgt eine Zielformulierung, welche die Zieldimensionen zu berücksichtigen hat. <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Nebeneffekte_der_Zielsetzung">Nebeneffekte der Zielsetzung</h2>[<a href="/w/index.php?title=Ziel&veaction=edit&section=14" title="Abschnitt bearbeiten: Nebeneffekte der Zielsetzung" class="mw-editsection-visualeditor">Bearbeiten</a> | <a href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit&section=14" title="Quellcode des Abschnitts bearbeiten: Nebeneffekte der Zielsetzung">Quelltext bearbeiten</a>]</div> Während bisherige Studien der Performance- und Motivationssteigerung durch das Setzen spezifischer, herausfordernder gegenüber vager Ziele bestätigen, wurden nach Ordóñez/Maurice E. Schweitzer/Galinsky/<a href="/wiki/Max_H._Bazerman" title="Max H. Bazerman">Max H. Bazerman</a> die negativen Nebeneffekte rigider Zielsetzung in der Literatur vernachlässigt.<a href="#cite_note-41">[41]</a> Ein zu enger Zielfokus macht blind für bedeutende Fragen, die mit dem eigentlichen Ziel nicht in Verbindung zu stehen scheinen. Dabei werden wichtige Ziele, die nicht durch das Zielsetzungssystem spezifiziert werden, ignoriert, Kurzzeitziele werden fokussiert und Langzeitziele außer Acht gelassen. Werden zu viele Ziele gesetzt, konzentrieren sich Arbeitnehmer auf kurzfristige, leicht zu erreichende und leicht messbare Ziele. Qualität wird zugunsten von Quantität geopfert, da diese leichter messbar und herzustellen ist. Ein unangebrachter Zeitrahmen zur Zielerreichung (z. B. Quartalsabrechnungen) führt dazu, dass sich Arbeitnehmer auf kurzzeitige, schnell zu erreichende Ziele konzentrieren und dabei das Gesamtziel, beispielsweise die Gesamtgewinnmaximierung, vernachlässigen. Die Kurzzeitziele werden als Leistungsobergrenze statt Ausgangspunkt wahrgenommen. Werden zu hohe Ziele gesteckt, wirkt sich dies negativ auf die <a href="/wiki/Motivation" title="Motivation">Motivation</a> aus. Die Ziele werden aus Versagensangst gar nicht erst in Angriff genommen. Tritt tatsächlich Versagen ein, beeinflusst dieses die künftige Leistung negativ, da der <a href="/wiki/Selbstwert" title="Selbstwert">Selbstwert</a> durch Versagen gesenkt wird, welcher unmittelbar mit Verhalten, Leistung, Commitment und Engagement verknüpft ist.<a href="#cite_note-42">[42]</a> Besonders die Verfolgung finanziell motivierter Ziele beeinflusst <a href="/wiki/Zwischenmenschliche_Beziehung" class="mw-redirect" title="Zwischenmenschliche Beziehung">zwischenmenschliches Verhalten</a>. <a href="/wiki/Verhandlung" title="Verhandlung">Verhandlungsführer</a> wählen risikoreichere Verhandlungsstrategien, um ihre Ziele durchzusetzen und schließen ineffizientere <a href="/wiki/Kompromiss" title="Kompromiss">Kompromisse</a>, die gerade die Zielsetzung abdecken, nicht aber, obwohl dies möglich gewesen wäre, über sie hinausgehen. Des Weiteren werden zwei Arten unethischer Methoden motiviert: unethisches Verhalten, wie beispielsweise die Durchführung unnötiger Reparaturen, um höhere <a href="/wiki/Umsatzerl%C3%B6s" class="mw-redirect" title="Umsatzerlös">Umsatzerlöse</a> zu erreichen, oder aber verdrehte Leistungsangabe, wie beispielsweise die Angabe von fünf, statt der tatsächlich geleisteten zwei Arbeitsstunden. Katalysatoren dafür sind lasche Aufsichtsführung, finanzieller Anreiz und schwaches ethisches Commitment. Dabei besteht das Problem darin, dass unethische Methoden nicht nur durch Zielsetzung motiviert werden, sondern diese auch indirekt induzieren, durch systematische, subtile Veränderung der <a href="/wiki/Unternehmenskultur" class="mw-redirect" title="Unternehmenskultur">Unternehmenskultur</a>. Die Mitarbeiter werden zu Konkurrenten, Teamwork wird verhindert, Extra-Role-Behaviour wird eingestellt. Lernen und Kreativität werden durch Ziele mit finanziellem Anreiz untergraben. Da konservative Methoden belohnt werden, entfällt die Notwendigkeit für Innovation, das Ausprobieren von Alternativen und die Anwendung neuer Methoden, die eventuell nicht belohnt werden. Intrinsische Motivation wird durch extrinsische verdrängt (Verdrängungs- oder <a href="/wiki/Korrumpierungseffekt" title="Korrumpierungseffekt">Korrumpierungseffekt</a>). <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Wirtschaftliche_Aspekte">Wirtschaftliche Aspekte</h2>[<a href="/w/index.php?title=Ziel&veaction=edit&section=15" title="Abschnitt bearbeiten: Wirtschaftliche Aspekte" class="mw-editsection-visualeditor">Bearbeiten</a> | <a href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit&section=15" title="Quellcode des Abschnitts bearbeiten: Wirtschaftliche Aspekte">Quelltext bearbeiten</a>]</div> Während Privatpersonen ihre selbst formulierten Ziele freiwillig zu erreichen versuchen, sind Unternehmen dazu gezwungen, ihre im Vorstand formulierten Ziele durch <a href="/wiki/Zielvereinbarung" title="Zielvereinbarung">Zielvereinbarungen</a> und <a href="/wiki/F%C3%BChrungsziel" title="Führungsziel">Führungsziele</a> an die Beschäftigten etwa mittels Führen durch Ziele (<a href="/wiki/Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a> <a href="/wiki/Management_by_Objectives" title="Management by Objectives">Management by Objectives</a>) als <a href="/wiki/Transaktionale_F%C3%BChrung" title="Transaktionale Führung">transaktionale Führung</a> weiterzugeben. Die Zielsetzung kann im Rahmen der <a href="/wiki/Zielsetzungstheorie" title="Zielsetzungstheorie">Zielsetzungstheorie</a> als <a href="/wiki/Motivation" title="Motivation">Motivation</a> verstanden werden, sich für die Erreichung der Ziele aktiv einzusetzen. Wesentliche Erfolgsfaktoren sind Verhalten, Intelligenz, Wissen, Kultur und Motivation, das gilt für persönliche Ziele, Unternehmensziele oder gesellschaftliche Ziele.<a href="#cite_note-43">[43]</a> Wird ein Ziel erreicht, spricht man vom <a href="/wiki/Erfolg" title="Erfolg">Erfolg</a>.<a href="#cite_note-44">[44]</a> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Siehe_auch">Siehe auch</h2>[<a href="/w/index.php?title=Ziel&veaction=edit&section=16" title="Abschnitt bearbeiten: Siehe auch" class="mw-editsection-visualeditor">Bearbeiten</a> | <a href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit&section=16" title="Quellcode des Abschnitts bearbeiten: Siehe auch">Quelltext bearbeiten</a>]</div> <ul><li><a href="/wiki/SMART_(Projektmanagement)" title="SMART (Projektmanagement)">SMART (Projektmanagement)</a></li> <li><a href="/wiki/Zielnorm" title="Zielnorm">Zielnorm</a></li> <li><a href="/wiki/Qualit%C3%A4tsplanung" title="Qualitätsplanung">Qualitätsplanung</a></li> <li><a href="/wiki/Entscheidung_unter_Sicherheit" title="Entscheidung unter Sicherheit">Entscheidung unter Sicherheit</a> für Zielbeziehungen und Zielsysteme</li> <li><a href="/wiki/Anforderung_(Heuristik)" title="Anforderung (Heuristik)">Anforderung</a> als Abgrenzung von einem Ziel</li></ul> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Weblinks">Weblinks</h2>[<a href="/w/index.php?title=Ziel&veaction=edit&section=17" title="Abschnitt bearbeiten: Weblinks" class="mw-editsection-visualeditor">Bearbeiten</a> | <a href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit&section=17" title="Quellcode des Abschnitts bearbeiten: Weblinks">Quelltext bearbeiten</a>]</div> <div class="sisterproject" style="margin:0.1em 0 0 0;"><img alt="" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Wiktfavicon_en.svg/16px-Wiktfavicon_en.svg.png" decoding="async" width="16" height="16" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Wiktfavicon_en.svg/24px-Wiktfavicon_en.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Wiktfavicon_en.svg/32px-Wiktfavicon_en.svg.png 2x" data-file-width="16" data-file-height="16" /><a href="https://de.wiktionary.org/wiki/Ziel" class="extiw" title="wikt:Ziel">Wiktionary: Ziel</a> – Bedeutungserklärungen, Wortherkunft, Synonyme, Übersetzungen</div> <div class="sisterproject" style="margin:0.1em 0 0 0;"><div class="noviewer" style="display:inline-block; line-height:10px; min-width:1.6em; text-align:center;" aria-hidden="true" role="presentation"><img alt="" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fa/Wikiquote-logo.svg/13px-Wikiquote-logo.svg.png" decoding="async" width="13" height="16" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fa/Wikiquote-logo.svg/20px-Wikiquote-logo.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fa/Wikiquote-logo.svg/27px-Wikiquote-logo.svg.png 2x" data-file-width="300" data-file-height="355" /></div><a href="https://de.wikiquote.org/wiki/Ziel" class="extiw" title="q:Ziel">Wikiquote: Ziel</a> – Zitate </div> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2>[<a href="/w/index.php?title=Ziel&veaction=edit&section=18" title="Abschnitt bearbeiten: Einzelnachweise" class="mw-editsection-visualeditor">Bearbeiten</a> | <a href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit&section=18" title="Quellcode des Abschnitts bearbeiten: Einzelnachweise">Quelltext bearbeiten</a>]</div> <ol class="references"> <li id="cite_note-1"><a href="#cite_ref-1">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=j1UpBAAAQBAJ&pg=PA5&dq=ziel+begriff&hl=de&sa=X&ved=0ahUKEwjuhPnjj6PcAhULsKQKHc8gBTkQ6AEIOjAE#v=onepage&q=ziel%20begriff&f=false">Stephan Frank, Zielvorgaben als Instrument der Unternehmenssteuerung, 2012, S. 5.</a> </li> <li id="cite_note-2"><a href="#cite_ref-2">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.google.de/books/edition/Die_Grundlagen_der_Ingenieurwissenschaft/nD4FBgAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=konstitutive+Entscheidungen+ziel&pg=RA11-PA51&printsec=frontcover">Horst Czichos, Die Grundlagen der Ingenieurwissenschaften, 2002, S. 51</a> </li> <li id="cite_note-3"><a href="#cite_ref-3">↑</a> <a href="/wiki/Winfried_Hacker" title="Winfried Hacker">Winfried Hacker</a>, Allgemeine Arbeitspsychologie: Psychische Regulation von Wissens-, Denk- und körperlicher Arbeit, 2005, S. 26; <a href="/wiki/Spezial:ISBN-Suche/9783456842493" class="internal mw-magiclink-isbn">ISBN 978-3-456-84249-3</a> </li> <li id="cite_note-4"><a href="#cite_ref-4">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=j1UpBAAAQBAJ&pg=PA5&dq=ziel+begriff&hl=de&sa=X&ved=0ahUKEwjuhPnjj6PcAhULsKQKHc8gBTkQ6AEIOjAE#v=onepage&q=ziel%20begriff&f=false">Stephan Frank, Zielvorgaben als Instrument der Unternehmenssteuerung, 2012, S. 5</a> </li> <li id="cite_note-5"><a href="#cite_ref-5">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=hpaKSIOYw9sC&pg=PA49&dq=unternehmensziel&hl=de&sa=X&ved=0ahUKEwii7JifvZbcAhVR_qQKHTmCDJYQ6AEIRjAF#v=onepage&q=unternehmensziel&f=false">Thomas Hutzschenreuter, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 2009, S. 49</a> </li> <li id="cite_note-6"><a href="#cite_ref-6">↑</a> <a href="/wiki/Edmund_Heinen" title="Edmund Heinen">Edmund Heinen</a>, Grundlagen betriebswirtschaftlicher Entscheidungen: Das Zielsystem der Unternehmung, 1976, S. 52 </li> <li id="cite_note-7"><a href="#cite_ref-7">↑</a> <a href="/wiki/G%C3%BCnter_W%C3%B6he" title="Günter Wöhe">Günter Wöhe</a>/<a href="/wiki/Ulrich_D%C3%B6ring" title="Ulrich Döring">Ulrich Döring</a>, <a href="/wiki/Einf%C3%BChrung_in_die_Allgemeine_Betriebswirtschaftslehre" title="Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre">Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre</a>, 25. Auflage, 2013, S. 69; <a href="/wiki/Spezial:ISBN-Suche/9783800646876" class="internal mw-magiclink-isbn">ISBN 978-3-8006-4687-6</a> </li> <li id="cite_note-8"><a href="#cite_ref-8">↑</a> Edmund Heinen, Grundlagen betriebswirtschaftlicher Entscheidungen: Das Zielsystem der Unternehmung, 1976, S. 52 f. </li> <li id="cite_note-9"><a href="#cite_ref-9">↑</a> Thomas Hutzschenreuter, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 2009, S. 50 </li> <li id="cite_note-10"><a href="#cite_ref-10">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.google.de/books/edition/Ziele_formulieren/Kc1lCwAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=ziel+begriff&printsec=frontcover">Klaus Watzka, Ziele formulieren, 2016, S. 1 ff.</a> </li> <li id="cite_note-11"><a href="#cite_ref-11">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.google.de/books/edition/Innerbetriebliche_Standortplanung_bei_ei/6-mcBgAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=ziel+Zielsetzung&pg=PA38&printsec=frontcover">Gerhard Wäscher, Innerbetriebliche Standortplanung bei einfacher und mehrfacher Zielsetzung, 1982, S. 39</a> </li> <li id="cite_note-12"><a href="#cite_ref-12">↑</a> Günter Wöhe/Ulrich Döring, Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 25. Auflage, 2013, S. 67 </li> <li id="cite_note-13"><a href="#cite_ref-13">↑</a> Joachim C Brunstein/Günter W Maier, Persönliche Ziele: Ein Überblick zum Stand der Forschung, in: Psychologische Rundschau 47, 1996, S. 146 ff. </li> <li id="cite_note-14"><a href="#cite_ref-14">↑</a> Robert A Emmons, Personal Strivings: An approach to personality and subjective well-being, in: Journal of Personality and Social Psychologie 51, 1986, S. 1058 ff. </li> <li id="cite_note-15"><a href="#cite_ref-15">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.google.de/books/edition/Jahrbuch_f%C3%BCr_Handlungs_und_Entscheidung/3LwmBAAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Entscheidungstheorie+chance&pg=PA106&printsec=frontcover">Joachim Behnke/Shikano Susumu/Thomas Bräuninger, Jahrbuch für Handlungs- und Entscheidungstheorie, Band 6, 2010, S. 104 f.</a> </li> <li id="cite_note-16"><a href="#cite_ref-16">↑</a> Uwe Nixdorff: <cite style="font-style:italic">Check-Up-Medizin</cite>. 2009, S. 356.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Ziel&rft.au=Uwe+Nixdorff&rft.btitle=Check-Up-Medizin&rft.date=2009&rft.genre=book&rft.pages=356" style="display:none">  </li> <li id="cite_note-17"><a href="#cite_ref-17">↑</a> <cite style="font-style:italic">Profil</cite>. Band 37. Wirtschafts-Trend Zeitschriftenverlag, 2006, S. 91.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Ziel&rft.btitle=Profil&rft.date=2006&rft.genre=book&rft.pages=91&rft.pub=Wirtschafts-Trend+Zeitschriftenverlag&rft.volume=37" style="display:none">  </li> <li id="cite_note-18"><a href="#cite_ref-18">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.google.de/books/edition/Staatsziele_und_Staatszielbestimmungen/YtoOqEoS_uMC?hl=de&gbpv=1&dq=Staatsziel+lexikon&pg=PA249&printsec=frontcover#spf=1629282882917">Karl-Peter Sommermann, Staatsziele und Staatszielbestimmungen, 1997, S. 249</a> </li> <li id="cite_note-19"><a href="#cite_ref-19">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.google.de/books/edition/Sozialpsychologie_Lexikon/_LryCQAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Zielsetzungstheorie+lexikon&pg=PA630&printsec=frontcover">Günter Wiswede (Hrsg.), Sozialpsychologie-Lexikon, 2004, S. 630</a> </li> <li id="cite_note-20"><a href="#cite_ref-20">↑</a> Oliver Kohnke, Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen, 2002, S. 38; <a href="/wiki/Spezial:ISBN-Suche/9783409214773" class="internal mw-magiclink-isbn">ISBN 978-3-409-21477-3</a> </li> <li id="cite_note-21"><a href="#cite_ref-21">↑</a> Edwin Locke/Gary P. Latham, A Theory of Goal Setting & Task Performance, 1990, S. 705 </li> <li id="cite_note-22"><a href="#cite_ref-22">↑</a> Edwin Locke/Gary P. Latham, Building a Practically Useful Theory of Goal Setting and Task Motivation: A 35 Year Odyssey, 1995, S. 2222 </li> <li id="cite_note-23"><a href="#cite_ref-23">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.google.de/books/edition/Gabler_Kompakt_Lexikon_Marketing/81egBgAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Zentralit%C3%A4t+lexikon&pg=PA584&printsec=frontcover">Ludwig G. Poth/Marcus Pradel/Gudrun S. Poth, Gabler Kompakt-Lexikon Marketing, 2003, S. 584</a> </li> <li id="cite_note-24"><a href="#cite_ref-24">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.google.de/books/edition/Gabler_Lexikon_Technologie_Management/-K4cBgAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=unternehmensziele+lexikon&pg=PA398&printsec=frontcover">Dieter Specht/Martin G. Möhrle, Gabler Lexikon Technologie Management, 2002, S. 398</a> </li> <li id="cite_note-25"><a href="#cite_ref-25">↑</a> Günter Wiswede (Hrsg.), Sozialpsychologie-Lexikon, 2004, S. 630 </li> <li id="cite_note-26"><a href="#cite_ref-26">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=IcDOBgAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=heinen+zielsystem&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=zielsystem&f=false">Edmund Heinen, Das Zielsystem der Unternehmung, 1966, S. 134.</a> </li> <li id="cite_note-27"><a href="#cite_ref-27">↑</a> Edmund Heinen, Das Zielsystem der Unternehmung, 1966, S. 111 </li> <li id="cite_note-28"><a href="#cite_ref-28">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=bT3pBQAAQBAJ&pg=PA39&dq=Betriebswirtschaftslehre+Nebenbedingungen&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=Betriebswirtschaftslehre%20Nebenbedingungen&f=false">Hans Jung, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 2010, S. 39</a> </li> <li id="cite_note-29"><a href="#cite_ref-29">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=GL6vDAAAQBAJ&pg=PA22&dq=Betriebswirtschaftslehre+Nebenbedingungen&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=Betriebswirtschaftslehre%20Nebenbedingungen&f=false">Heinz Kußmaul, Betriebswirtschaftslehre, 2016, S. 22</a> </li> <li id="cite_note-30"><a href="#cite_ref-30">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.google.de/books/edition/Projektmanagement/51oGEAAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Zielbeziehungsmatrix&pg=PT58&printsec=frontcover">Marcus Schulz, Projektmanagement, 2020, S. 58</a> </li> <li id="cite_note-31"><a href="#cite_ref-31">↑</a> Gerhard Wäscher, Innerbetriebliche Standortplanung bei einfacher und mehrfacher Zielsetzung, 1982, S. 38 </li> <li id="cite_note-32"><a href="#cite_ref-32">↑</a> Verlag Th. Gabler (Hrsg.), Gablers Wirtschafts-Lexikon, Band 6, 1984, Sp. 2409; <a href="/wiki/Spezial:ISBN-Suche/3409303839" class="internal mw-magiclink-isbn">ISBN 3-409-30383-9</a> </li> <li id="cite_note-33"><a href="#cite_ref-33">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.google.de/books/edition/Lexikon_der_Betriebswirtschaft/N5BdDwAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=ziel+lexikon&printsec=frontcover">Hans-Christian Pfohl, Zielerreichungsgrad, in: Wolfgang Lück (Hrsg.), Lexikon der Betriebswirtschaft, 2004, S. 768</a> </li> <li id="cite_note-34"><a href="#cite_ref-34">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.google.de/books/edition/%C3%96ffentliche_Finanzwirtschaft_in_der_Sta/u8TDCQAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Ziel+Preisniveaustabilit%C3%A4t+Vorrang&pg=PA136&printsec=frontcover">Tilmann Schweisfurth/Werner Gatzer, Öffentliche Finanzwirtschaft in der Staatspraxis, 2015, S. 136</a> </li> <li id="cite_note-35"><a href="#cite_ref-35">↑</a> Hans-Christian Pfohl, Zielerreichungsgrad, in: Wolfgang Lück (Hrsg.), Lexikon der Betriebswirtschaft, 2004, S. 768 </li> <li id="cite_note-36"><a href="#cite_ref-36">↑</a> James Drewer/Werner D. Fröhlich, dtv Wörterbuch zur Psychologie, 1970, S. 290; <a href="/wiki/Spezial:ISBN-Suche/9783423032858" class="internal mw-magiclink-isbn">ISBN 978-3-423-03285-8</a> </li> <li id="cite_note-37"><a href="#cite_ref-37">↑</a> James Drewer/Werner D. Fröhlich, dtv Wörterbuch zur Psychologie, 1970, S. 290 </li> <li id="cite_note-38"><a href="#cite_ref-38">↑</a> <a href="/wiki/Lutz_von_Rosenstiel" title="Lutz von Rosenstiel">Lutz von Rosenstiel</a>, Grundlagen der Organisationspsychologie, 6. Auflage, Stuttgart 2007, S. 16; <a href="/wiki/Spezial:ISBN-Suche/9783791025230" class="internal mw-magiclink-isbn">ISBN 978-3-7910-2523-0</a> </li> <li id="cite_note-39"><a href="#cite_ref-39">↑</a> Werner Dück, Optimierung unter mehreren Zielen, 1979, S. 1; <a href="/wiki/Spezial:ISBN-Suche/9783528068424" class="internal mw-magiclink-isbn">ISBN 978-3-528-06842-4</a> </li> <li id="cite_note-40"><a href="#cite_ref-40">↑</a> Klaus Altfelder/Hans G. Bartels/Joachim-Hans Horn/Heinrich Theodor Metze (Hrsg.), Lexikon der Unternehmensführung, 1970, S. 288; <a href="/wiki/Spezial:ISBN-Suche/3470561915" class="internal mw-magiclink-isbn">ISBN 3-470-56191-5</a> </li> <li id="cite_note-41"><a href="#cite_ref-41">↑</a> Lisa D. Ordóñez/Maurice E. Schweitzer/Adam D. Galinsky/Max H. Bazerman, Goals Gone Wild: How goals systematically harm individuals and organizations, in: Academy of Management perspectives 23, 2009, S. 6 ff. </li> <li id="cite_note-42"><a href="#cite_ref-42">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.google.de/books/edition/Die_Spielregeln_der_F%C3%BChrung/7SXRDwAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=zu+hohe+Ziele&pg=PA133&printsec=frontcover">Oliver Schrader/Lothar Wenzl, Die Spielregeln der Führung, 2015, S. 133 f.</a> </li> <li id="cite_note-43"><a href="#cite_ref-43">↑</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=sTMeBAAAQBAJ&pg=PA285&dq=Pers%C3%B6nliche+Ziele+Sternberg&hl=de&sa=X&ved=0ahUKEwj43fmJs6bcAhUBaFAKHecRAU4Q6AEIPjAE#v=onepage&q=Pers%C3%B6nliche%20Ziele%20Sternberg&f=false">Maximilian Lackner, Talent-Management Spezial, 2014, S. 285</a> </li> <li id="cite_note-44"><a href="#cite_ref-44">↑</a> Jens Uwe Martens/Julius Kuhl, Die Kunst der Selbstmotivierung, 3. Auflage, 2009, S. 35; <a href="/wiki/Spezial:ISBN-Suche/9783170189263" class="internal mw-magiclink-isbn">ISBN 978-3-17-018926-3</a> </li> </ol> <div class="hintergrundfarbe1 rahmenfarbe1 navigation-not-searchable normdaten-typ-s" style="border-style: solid; border-width: 1px; clear: left; margin-bottom:1em; margin-top:1em; padding: 0.25em; overflow: hidden; word-break: break-word; word-wrap: break-word;" id="normdaten"> <div style="display: table-cell; vertical-align: middle; width: 100%;"> <div> Normdaten (Sachbegriff): <a href="/wiki/Gemeinsame_Normdatei" title="Gemeinsame Normdatei">GND</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://d-nb.info/gnd/4117713-7">4117713-7</a> (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://lobid.org/gnd/4117713-7">lobid</a>, <a rel="nofollow" class="external text" href="https://swb.bsz-bw.de/DB=2.104/SET=1/TTL=1/CMD?retrace=0&trm_old=&ACT=SRCHA&IKT=2999&SRT=RLV&TRM=4117713-7">OGND</a>, <a rel="nofollow" class="external text" href="https://prometheus.lmu.de/gnd/4117713-7">AKS</a>) </div> </div></div></div><noscript><img src="https://login.wikimedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?type=1x1" alt="" width="1" height="1" style="border: none; position: absolute;"></noscript> <div class="printfooter" data-nosnippet="">Abgerufen von „<a dir="ltr" href="https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Ziel&oldid=246492070">https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Ziel&oldid=246492070</a>“</div></div> <div id="catlinks" class="catlinks" data-mw="interface"><div id="mw-normal-catlinks" class="mw-normal-catlinks"><a href="/wiki/Wikipedia:Kategorien" title="Wikipedia:Kategorien">Kategorien</a>: <ul><li><a href="/wiki/Kategorie:Betriebswirtschaftslehre" title="Kategorie:Betriebswirtschaftslehre">Betriebswirtschaftslehre</a></li><li><a href="/wiki/Kategorie:Entscheidungstheorie" title="Kategorie:Entscheidungstheorie">Entscheidungstheorie</a></li><li><a href="/wiki/Kategorie:Ethisches_Prinzip" title="Kategorie:Ethisches Prinzip">Ethisches Prinzip</a></li><li><a href="/wiki/Kategorie:Management" title="Kategorie:Management">Management</a></li><li><a href="/wiki/Kategorie:Managementlehre" title="Kategorie:Managementlehre">Managementlehre</a></li><li><a href="/wiki/Kategorie:Motivation" title="Kategorie:Motivation">Motivation</a></li><li><a href="/wiki/Kategorie:Planung_und_Organisation" title="Kategorie:Planung und Organisation">Planung und Organisation</a></li><li><a href="/wiki/Kategorie:Volkswirtschaftslehre" title="Kategorie:Volkswirtschaftslehre">Volkswirtschaftslehre</a></li><li><a href="/wiki/Kategorie:Abstraktum" title="Kategorie:Abstraktum">Abstraktum</a></li></ul></div></div> </div> </div> <div id="mw-navigation"> <h2>Navigationsmenü</h2> <div id="mw-head"> <nav id="p-personal" class="mw-portlet mw-portlet-personal vector-user-menu-legacy vector-menu" aria-labelledby="p-personal-label" > <h3 id="p-personal-label" class="vector-menu-heading " > Meine Werkzeuge </h3> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li id="pt-anonuserpage" class="mw-list-item">Nicht angemeldet</li><li id="pt-anontalk" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Spezial:Meine_Diskussionsseite" title="Diskussion über Änderungen von dieser IP-Adresse [n]" accesskey="n">Diskussionsseite</a></li><li id="pt-anoncontribs" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Spezial:Meine_Beitr%C3%A4ge" title="Eine Liste der Bearbeitungen, die von dieser IP-Adresse gemacht wurden [y]" accesskey="y">Beiträge</a></li><li id="pt-createaccount" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Spezial:Benutzerkonto_anlegen&returnto=Ziel" title="Wir ermutigen dich dazu, ein Benutzerkonto zu erstellen und dich anzumelden. Es ist jedoch nicht zwingend erforderlich.">Benutzerkonto erstellen</a></li><li id="pt-login" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Spezial:Anmelden&returnto=Ziel" title="Anmelden ist zwar keine Pflicht, wird aber gerne gesehen. [o]" accesskey="o">Anmelden</a></li> </ul> </div> </nav> <div id="left-navigation"> <nav id="p-namespaces" class="mw-portlet mw-portlet-namespaces vector-menu-tabs vector-menu-tabs-legacy vector-menu" aria-labelledby="p-namespaces-label" > <h3 id="p-namespaces-label" class="vector-menu-heading " > Namensräume </h3> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li id="ca-nstab-main" class="selected mw-list-item"><a href="/wiki/Ziel" title="Seiteninhalt anzeigen [c]" accesskey="c">Artikel</a></li><li id="ca-talk" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Diskussion:Ziel" rel="discussion" title="Diskussion zum Seiteninhalt [t]" accesskey="t">Diskussion</a></li> </ul> </div> </nav> <nav id="p-variants" class="mw-portlet mw-portlet-variants emptyPortlet vector-menu-dropdown vector-menu" aria-labelledby="p-variants-label" > <input type="checkbox" id="p-variants-checkbox" role="button" aria-haspopup="true" data-event-name="ui.dropdown-p-variants" class="vector-menu-checkbox" aria-labelledby="p-variants-label" > <label id="p-variants-label" class="vector-menu-heading " > Deutsch </label> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> </ul> </div> </nav> </div> <div id="right-navigation"> <nav id="p-views" class="mw-portlet mw-portlet-views vector-menu-tabs vector-menu-tabs-legacy vector-menu" aria-labelledby="p-views-label" > <h3 id="p-views-label" class="vector-menu-heading " > Ansichten </h3> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li id="ca-view" class="selected mw-list-item"><a href="/wiki/Ziel">Lesen</a></li><li id="ca-ve-edit" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Ziel&veaction=edit" title="Diese Seite mit dem VisualEditor bearbeiten [v]" accesskey="v">Bearbeiten</a></li><li id="ca-edit" class="collapsible mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Ziel&action=edit" title="Den Quelltext dieser Seite bearbeiten [e]" accesskey="e">Quelltext bearbeiten</a></li><li id="ca-history" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Ziel&action=history" title="Frühere Versionen dieser Seite [h]" accesskey="h">Versionsgeschichte</a></li> </ul> </div> </nav> <nav id="p-cactions" class="mw-portlet mw-portlet-cactions emptyPortlet vector-menu-dropdown vector-menu" aria-labelledby="p-cactions-label" title="Weitere Optionen" > <input type="checkbox" id="p-cactions-checkbox" role="button" aria-haspopup="true" data-event-name="ui.dropdown-p-cactions" class="vector-menu-checkbox" aria-labelledby="p-cactions-label" > <label id="p-cactions-label" class="vector-menu-heading " > Weitere </label> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> </ul> </div> </nav> <div id="p-search" role="search" class="vector-search-box-vue vector-search-box-show-thumbnail vector-search-box-auto-expand-width vector-search-box"> <h3 >Suche</h3> <form action="/w/index.php" id="searchform" class="vector-search-box-form"> <div id="simpleSearch" class="vector-search-box-inner" data-search-loc="header-navigation"> <input class="vector-search-box-input" type="search" name="search" placeholder="Wikipedia durchsuchen" aria-label="Wikipedia durchsuchen" autocapitalize="sentences" title="Durchsuche die Wikipedia [f]" accesskey="f" id="searchInput" > <input type="hidden" name="title" value="Spezial:Suche"> <input id="mw-searchButton" class="searchButton mw-fallbackSearchButton" type="submit" name="fulltext" title="Suche nach Seiten, die diesen Text enthalten" value="Suchen"> <input id="searchButton" class="searchButton" type="submit" name="go" title="Gehe direkt zu der Seite mit genau diesem Namen, falls sie vorhanden ist." value="Artikel"> </div> </form> </div> </div> </div> <div id="mw-panel" class="vector-legacy-sidebar"> <div id="p-logo" role="banner"> <a class="mw-wiki-logo" href="/wiki/Wikipedia:Hauptseite" title="Hauptseite"></a> </div> <nav id="p-navigation" class="mw-portlet mw-portlet-navigation vector-menu-portal portal vector-menu" aria-labelledby="p-navigation-label" > <h3 id="p-navigation-label" class="vector-menu-heading " > Navigation </h3> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li id="n-mainpage-description" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Wikipedia:Hauptseite" title="Hauptseite besuchen [z]" accesskey="z">Hauptseite</a></li><li id="n-topics" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Portal:Wikipedia_nach_Themen">Themenportale</a></li><li id="n-randompage" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Spezial:Zuf%C3%A4llige_Seite" title="Zufällige Seite aufrufen [x]" accesskey="x">Zufälliger Artikel</a></li> </ul> </div> </nav> <nav id="p-Mitmachen" class="mw-portlet mw-portlet-Mitmachen vector-menu-portal portal vector-menu" aria-labelledby="p-Mitmachen-label" > <h3 id="p-Mitmachen-label" class="vector-menu-heading " > Mitmachen </h3> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li id="n-Artikel-verbessern" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Wikipedia:Beteiligen">Artikel verbessern</a></li><li id="n-Neuerartikel" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Hilfe:Neuen_Artikel_anlegen">Neuen Artikel anlegen</a></li><li id="n-portal" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Wikipedia:Autorenportal" title="Info-Zentrum über Beteiligungsmöglichkeiten">Autorenportal</a></li><li id="n-help" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Hilfe:%C3%9Cbersicht" title="Übersicht über Hilfeseiten">Hilfe</a></li><li id="n-recentchanges" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Spezial:Letzte_%C3%84nderungen" title="Liste der letzten Änderungen in Wikipedia [r]" accesskey="r">Letzte Änderungen</a></li><li id="n-contact" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Wikipedia:Kontakt" title="Kontaktmöglichkeiten">Kontakt</a></li><li id="n-sitesupport" class="mw-list-item"><a href="//donate.wikimedia.org/wiki/Special:FundraiserRedirector?utm_source=donate&utm_medium=sidebar&utm_campaign=C13_de.wikipedia.org&uselang=de" title="Unterstütze uns">Spenden</a></li> </ul> </div> </nav> <nav id="p-tb" class="mw-portlet mw-portlet-tb vector-menu-portal portal vector-menu" aria-labelledby="p-tb-label" > <h3 id="p-tb-label" class="vector-menu-heading " > Werkzeuge </h3> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li id="t-whatlinkshere" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Spezial:Linkliste/Ziel" title="Liste aller Seiten, die hierher verlinken [j]" accesskey="j">Links auf diese Seite</a></li><li id="t-recentchangeslinked" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Spezial:%C3%84nderungen_an_verlinkten_Seiten/Ziel" rel="nofollow" title="Letzte Änderungen an Seiten, die von hier verlinkt sind [k]" accesskey="k">Änderungen an verlinkten Seiten</a></li><li id="t-specialpages" class="mw-list-item"><a href="/wiki/Spezial:Spezialseiten" title="Liste aller Spezialseiten [q]" accesskey="q">Spezialseiten</a></li><li id="t-permalink" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Ziel&oldid=246492070" title="Dauerhafter Link zu dieser Seitenversion">Permanenter Link</a></li><li id="t-info" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Ziel&action=info" title="Weitere Informationen über diese Seite">Seiteninformationen</a></li><li id="t-cite" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Spezial:Zitierhilfe&page=Ziel&id=246492070&wpFormIdentifier=titleform" title="Hinweise, wie diese Seite zitiert werden kann">Artikel zitieren</a></li><li id="t-urlshortener" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Spezial:URL-K%C3%BCrzung&url=https%3A%2F%2Fde.wikipedia.org%2Fwiki%2FZiel">Kurzlink</a></li><li id="t-urlshortener-qrcode" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Spezial:QrCode&url=https%3A%2F%2Fde.wikipedia.org%2Fwiki%2FZiel">QR-Code herunterladen</a></li> </ul> </div> </nav> <nav id="p-coll-print_export" class="mw-portlet mw-portlet-coll-print_export vector-menu-portal portal vector-menu" aria-labelledby="p-coll-print_export-label" > <h3 id="p-coll-print_export-label" class="vector-menu-heading " > Drucken/exportieren </h3> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li id="coll-download-as-rl" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Spezial:DownloadAsPdf&page=Ziel&action=show-download-screen">Als PDF herunterladen</a></li><li id="t-print" class="mw-list-item"><a href="/w/index.php?title=Ziel&printable=yes" title="Druckansicht dieser Seite [p]" accesskey="p">Druckversion</a></li> </ul> </div> </nav> <nav id="p-wikibase-otherprojects" class="mw-portlet mw-portlet-wikibase-otherprojects vector-menu-portal portal vector-menu" aria-labelledby="p-wikibase-otherprojects-label" > <h3 id="p-wikibase-otherprojects-label" class="vector-menu-heading " > In anderen Projekten </h3> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li class="wb-otherproject-link wb-otherproject-commons mw-list-item"><a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Goals" hreflang="en">Commons</a></li><li class="wb-otherproject-link wb-otherproject-wikiquote mw-list-item"><a href="https://de.wikiquote.org/wiki/Ziel" hreflang="de">Wikiquote</a></li><li id="t-wikibase" class="wb-otherproject-link wb-otherproject-wikibase-dataitem mw-list-item"><a href="https://www.wikidata.org/wiki/Special:EntityPage/Q4503831" title="Link zum verbundenen Objekt im Datenrepositorium [g]" accesskey="g">Wikidata-Datenobjekt</a></li> </ul> </div> </nav> <nav id="p-lang" class="mw-portlet mw-portlet-lang vector-menu-portal portal vector-menu" aria-labelledby="p-lang-label" > <h3 id="p-lang-label" class="vector-menu-heading " > In anderen Sprachen </h3> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li class="interlanguage-link interwiki-af mw-list-item"><a href="https://af.wikipedia.org/wiki/Doelwit" title="Doelwit – Afrikaans" lang="af" hreflang="af" data-title="Doelwit" data-language-autonym="Afrikaans" data-language-local-name="Afrikaans" class="interlanguage-link-target">Afrikaans</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ar mw-list-item"><a href="https://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%87%D8%AF%D9%81" title="هدف – Arabisch" lang="ar" hreflang="ar" data-title="هدف" data-language-autonym="العربية" data-language-local-name="Arabisch" class="interlanguage-link-target">العربية</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-az mw-list-item"><a href="https://az.wikipedia.org/wiki/M%C9%99qs%C9%99d_(psixologiya)" title="Məqsəd (psixologiya) – Aserbaidschanisch" lang="az" hreflang="az" data-title="Məqsəd (psixologiya)" data-language-autonym="Azərbaycanca" data-language-local-name="Aserbaidschanisch" class="interlanguage-link-target">Azərbaycanca</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-be mw-list-item"><a href="https://be.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D1%8D%D1%82%D0%B0" title="Мэта – Belarussisch" lang="be" hreflang="be" data-title="Мэта" data-language-autonym="Беларуская" data-language-local-name="Belarussisch" class="interlanguage-link-target">Беларуская</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-bg mw-list-item"><a href="https://bg.wikipedia.org/wiki/%D0%A6%D0%B5%D0%BB" title="Цел – Bulgarisch" lang="bg" hreflang="bg" data-title="Цел" data-language-autonym="Български" data-language-local-name="Bulgarisch" class="interlanguage-link-target">Български</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-cv mw-list-item"><a href="https://cv.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%C4%95%D0%BB%D0%BB%D0%B5%D0%B2" title="Тĕллев – Tschuwaschisch" lang="cv" hreflang="cv" data-title="Тĕллев" data-language-autonym="Чӑвашла" data-language-local-name="Tschuwaschisch" class="interlanguage-link-target">Чӑвашла</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-da mw-list-item"><a href="https://da.wikipedia.org/wiki/Vision_(generel)" title="Vision (generel) – Dänisch" lang="da" hreflang="da" data-title="Vision (generel)" data-language-autonym="Dansk" data-language-local-name="Dänisch" class="interlanguage-link-target">Dansk</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-en mw-list-item"><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Goal" title="Goal – Englisch" lang="en" hreflang="en" data-title="Goal" data-language-autonym="English" data-language-local-name="Englisch" class="interlanguage-link-target">English</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-es mw-list-item"><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Fijaci%C3%B3n_de_metas" title="Fijación de metas – Spanisch" lang="es" hreflang="es" data-title="Fijación de metas" data-language-autonym="Español" data-language-local-name="Spanisch" class="interlanguage-link-target">Español</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-et mw-list-item"><a href="https://et.wikipedia.org/wiki/Eesm%C3%A4rk" title="Eesmärk – Estnisch" lang="et" hreflang="et" data-title="Eesmärk" data-language-autonym="Eesti" data-language-local-name="Estnisch" class="interlanguage-link-target">Eesti</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-fa mw-list-item"><a href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%87%D8%AF%D9%81" title="هدف – Persisch" lang="fa" hreflang="fa" data-title="هدف" data-language-autonym="فارسی" data-language-local-name="Persisch" class="interlanguage-link-target">فارسی</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-fr mw-list-item"><a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Objectif_(gestion_de_projet)" title="Objectif (gestion de projet) – Französisch" lang="fr" hreflang="fr" data-title="Objectif (gestion de projet)" data-language-autonym="Français" data-language-local-name="Französisch" class="interlanguage-link-target">Français</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-gl mw-list-item"><a href="https://gl.wikipedia.org/wiki/Obxectivo" title="Obxectivo – Galicisch" lang="gl" hreflang="gl" data-title="Obxectivo" data-language-autonym="Galego" data-language-local-name="Galicisch" class="interlanguage-link-target">Galego</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-he mw-list-item"><a href="https://he.wikipedia.org/wiki/%D7%9E%D7%98%D7%A8%D7%94_(%D7%AA%D7%9B%D7%9C%D7%99%D7%AA)" title="מטרה (תכלית) – Hebräisch" lang="he" hreflang="he" data-title="מטרה (תכלית)" data-language-autonym="עברית" data-language-local-name="Hebräisch" class="interlanguage-link-target">עברית</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ht mw-list-item"><a href="https://ht.wikipedia.org/wiki/Vize" title="Vize – Haiti-Kreolisch" lang="ht" hreflang="ht" data-title="Vize" data-language-autonym="Kreyòl ayisyen" data-language-local-name="Haiti-Kreolisch" class="interlanguage-link-target">Kreyòl ayisyen</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-hu mw-list-item"><a href="https://hu.wikipedia.org/wiki/C%C3%A9l" title="Cél – Ungarisch" lang="hu" hreflang="hu" data-title="Cél" data-language-autonym="Magyar" data-language-local-name="Ungarisch" class="interlanguage-link-target">Magyar</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-hy mw-list-item"><a href="https://hy.wikipedia.org/wiki/%D5%86%D5%BA%D5%A1%D5%BF%D5%A1%D5%AF" title="Նպատակ – Armenisch" lang="hy" hreflang="hy" data-title="Նպատակ" data-language-autonym="Հայերեն" data-language-local-name="Armenisch" class="interlanguage-link-target">Հայերեն</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-id mw-list-item"><a href="https://id.wikipedia.org/wiki/Tujuan" title="Tujuan – Indonesisch" lang="id" hreflang="id" data-title="Tujuan" data-language-autonym="Bahasa Indonesia" data-language-local-name="Indonesisch" class="interlanguage-link-target">Bahasa Indonesia</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-io mw-list-item"><a href="https://io.wikipedia.org/wiki/Skopo" title="Skopo – Ido" lang="io" hreflang="io" data-title="Skopo" data-language-autonym="Ido" data-language-local-name="Ido" class="interlanguage-link-target">Ido</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-it mw-list-item"><a href="https://it.wikipedia.org/wiki/Obiettivo_(idea)" title="Obiettivo (idea) – Italienisch" lang="it" hreflang="it" data-title="Obiettivo (idea)" data-language-autonym="Italiano" data-language-local-name="Italienisch" class="interlanguage-link-target">Italiano</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-kk mw-list-item"><a href="https://kk.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D2%9B%D1%81%D0%B0%D1%82" title="Мақсат – Kasachisch" lang="kk" hreflang="kk" data-title="Мақсат" data-language-autonym="Қазақша" data-language-local-name="Kasachisch" class="interlanguage-link-target">Қазақша</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ko mw-list-item"><a href="https://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%AA%A9%EC%A0%81" title="목적 – Koreanisch" lang="ko" hreflang="ko" data-title="목적" data-language-autonym="한국어" data-language-local-name="Koreanisch" class="interlanguage-link-target">한국어</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ky mw-list-item"><a href="https://ky.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B0%D1%82" title="Максат – Kirgisisch" lang="ky" hreflang="ky" data-title="Максат" data-language-autonym="Кыргызча" data-language-local-name="Kirgisisch" class="interlanguage-link-target">Кыргызча</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-lt mw-list-item"><a href="https://lt.wikipedia.org/wiki/Tikslas" title="Tikslas – Litauisch" lang="lt" hreflang="lt" data-title="Tikslas" data-language-autonym="Lietuvių" data-language-local-name="Litauisch" class="interlanguage-link-target">Lietuvių</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ltg mw-list-item"><a href="https://ltg.wikipedia.org/wiki/Sn%C4%81gs" title="Snāgs – Lettgallisch" lang="ltg" hreflang="ltg" data-title="Snāgs" data-language-autonym="Latgaļu" data-language-local-name="Lettgallisch" class="interlanguage-link-target">Latgaļu</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-lv mw-list-item"><a href="https://lv.wikipedia.org/wiki/M%C4%93r%C4%B7is" title="Mērķis – Lettisch" lang="lv" hreflang="lv" data-title="Mērķis" data-language-autonym="Latviešu" data-language-local-name="Lettisch" class="interlanguage-link-target">Latviešu</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-mn mw-list-item"><a href="https://mn.wikipedia.org/wiki/%D0%97%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%BB%D0%B3%D0%BE" title="Зорилго – Mongolisch" lang="mn" hreflang="mn" data-title="Зорилго" data-language-autonym="Монгол" data-language-local-name="Mongolisch" class="interlanguage-link-target">Монгол</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-my mw-list-item"><a href="https://my.wikipedia.org/wiki/%E1%80%95%E1%80%94%E1%80%BA%E1%80%B8%E1%80%90%E1%80%AD%E1%80%AF%E1%80%84%E1%80%BA" title="ပန်းတိုင် – Birmanisch" lang="my" hreflang="my" data-title="ပန်းတိုင်" data-language-autonym="မြန်မာဘာသာ" data-language-local-name="Birmanisch" class="interlanguage-link-target">မြန်မာဘာသာ</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-nl mw-list-item"><a href="https://nl.wikipedia.org/wiki/Doeleinde" title="Doeleinde – Niederländisch" lang="nl" hreflang="nl" data-title="Doeleinde" data-language-autonym="Nederlands" data-language-local-name="Niederländisch" class="interlanguage-link-target">Nederlands</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-no mw-list-item"><a href="https://no.wikipedia.org/wiki/M%C3%A5l_(m%C3%A5lsetting)" title="Mål (målsetting) – Norwegisch (Bokmål)" lang="nb" hreflang="nb" data-title="Mål (målsetting)" data-language-autonym="Norsk bokmål" data-language-local-name="Norwegisch (Bokmål)" class="interlanguage-link-target">Norsk bokmål</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-pa mw-list-item"><a href="https://pa.wikipedia.org/wiki/%E0%A8%9F%E0%A9%80%E0%A8%9A%E0%A8%BE" title="ਟੀਚਾ – Punjabi" lang="pa" hreflang="pa" data-title="ਟੀਚਾ" data-language-autonym="ਪੰਜਾਬੀ" data-language-local-name="Punjabi" class="interlanguage-link-target">ਪੰਜਾਬੀ</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-pl mw-list-item"><a href="https://pl.wikipedia.org/wiki/Cel" title="Cel – Polnisch" lang="pl" hreflang="pl" data-title="Cel" data-language-autonym="Polski" data-language-local-name="Polnisch" class="interlanguage-link-target">Polski</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-pt mw-list-item"><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Objetivo" title="Objetivo – Portugiesisch" lang="pt" hreflang="pt" data-title="Objetivo" data-language-autonym="Português" data-language-local-name="Portugiesisch" class="interlanguage-link-target">Português</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ru mw-list-item"><a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A6%D0%B5%D0%BB%D1%8C_(%D0%BF%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F)" title="Цель (психология) – Russisch" lang="ru" hreflang="ru" data-title="Цель (психология)" data-language-autonym="Русский" data-language-local-name="Russisch" class="interlanguage-link-target">Русский</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sah mw-list-item"><a href="https://sah.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D1%8C%D0%B0%D0%BD%D1%8B%D0%BA" title="Дьанык – Jakutisch" lang="sah" hreflang="sah" data-title="Дьанык" data-language-autonym="Саха тыла" data-language-local-name="Jakutisch" class="interlanguage-link-target">Саха тыла</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-scn mw-list-item"><a href="https://scn.wikipedia.org/wiki/Mira" title="Mira – Sizilianisch" lang="scn" hreflang="scn" data-title="Mira" data-language-autonym="Sicilianu" data-language-local-name="Sizilianisch" class="interlanguage-link-target">Sicilianu</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sd mw-list-item"><a href="https://sd.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D9%82%D8%B5%D8%AF" title="مقصد – Sindhi" lang="sd" hreflang="sd" data-title="مقصد" data-language-autonym="سنڌي" data-language-local-name="Sindhi" class="interlanguage-link-target">سنڌي</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sh mw-list-item"><a href="https://sh.wikipedia.org/wiki/Objekt_(psihoanaliza)" title="Objekt (psihoanaliza) – Serbokroatisch" lang="sh" hreflang="sh" data-title="Objekt (psihoanaliza)" data-language-autonym="Srpskohrvatski / српскохрватски" data-language-local-name="Serbokroatisch" class="interlanguage-link-target">Srpskohrvatski / српскохрватски</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-shn mw-list-item"><a href="https://shn.wikipedia.org/wiki/%E1%80%9A%E1%80%AD%E1%80%B0%E1%80%84%E1%80%BA%E1%80%B8%E1%80%99%E1%81%A2%E1%82%86" title="ယိူင်းမၢႆ – Schan" lang="shn" hreflang="shn" data-title="ယိူင်းမၢႆ" data-language-autonym="ၽႃႇသႃႇတႆး " data-language-local-name="Schan" class="interlanguage-link-target">ၽႃႇသႃႇတႆး </a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sk mw-list-item"><a href="https://sk.wikipedia.org/wiki/Cie%C4%BE_(z%C3%A1mer)" title="Cieľ (zámer) – Slowakisch" lang="sk" hreflang="sk" data-title="Cieľ (zámer)" data-language-autonym="Slovenčina" data-language-local-name="Slowakisch" class="interlanguage-link-target">Slovenčina</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sr mw-list-item"><a href="https://sr.wikipedia.org/wiki/%D0%96%D0%B8%D0%B2%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%B8_%D1%86%D0%B8%D1%99" title="Животни циљ – Serbisch" lang="sr" hreflang="sr" data-title="Животни циљ" data-language-autonym="Српски / srpski" data-language-local-name="Serbisch" class="interlanguage-link-target">Српски / srpski</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-te mw-list-item"><a href="https://te.wikipedia.org/wiki/%E0%B0%A7%E0%B1%8D%E0%B0%AF%E0%B1%87%E0%B0%AF%E0%B0%82" title="ధ్యేయం – Telugu" lang="te" hreflang="te" data-title="ధ్యేయం" data-language-autonym="తెలుగు" data-language-local-name="Telugu" class="interlanguage-link-target">తెలుగు</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-tr mw-list-item"><a href="https://tr.wikipedia.org/wiki/%C3%9Clk%C3%BC" title="Ülkü – Türkisch" lang="tr" hreflang="tr" data-title="Ülkü" data-language-autonym="Türkçe" data-language-local-name="Türkisch" class="interlanguage-link-target">Türkçe</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-uk mw-list-item"><a href="https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%B0" title="Мета – Ukrainisch" lang="uk" hreflang="uk" data-title="Мета" data-language-autonym="Українська" data-language-local-name="Ukrainisch" class="interlanguage-link-target">Українська</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-vi mw-list-item"><a href="https://vi.wikipedia.org/wiki/M%E1%BB%A5c_ti%C3%AAu" title="Mục tiêu – Vietnamesisch" lang="vi" hreflang="vi" data-title="Mục tiêu" data-language-autonym="Tiếng Việt" data-language-local-name="Vietnamesisch" class="interlanguage-link-target">Tiếng Việt</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-yi mw-list-item"><a href="https://yi.wikipedia.org/wiki/%D7%A6%D7%99%D7%9C" title="ציל – Jiddisch" lang="yi" hreflang="yi" data-title="ציל" data-language-autonym="ייִדיש" data-language-local-name="Jiddisch" class="interlanguage-link-target">ייִדיש</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-zh mw-list-item"><a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%9B%AE%E6%A8%99" title="目標 – Chinesisch" lang="zh" hreflang="zh" data-title="目標" data-language-autonym="中文" data-language-local-name="Chinesisch" class="interlanguage-link-target">中文</a></li><li class="interlanguage-link interwiki-zh-yue mw-list-item"><a href="https://zh-yue.wikipedia.org/wiki/%E7%9B%AE%E7%9A%84" title="目的 – Kantonesisch" lang="yue" hreflang="yue" data-title="目的" data-language-autonym="粵語" data-language-local-name="Kantonesisch" class="interlanguage-link-target">粵語</a></li> </ul> <div class="after-portlet after-portlet-lang"><a href="https://www.wikidata.org/wiki/Special:EntityPage/Q4503831#sitelinks-wikipedia" title="Links auf Artikel in anderen Sprachen bearbeiten" class="wbc-editpage">Links bearbeiten</a></div> </div> </nav> </div> </div> <footer id="footer" class="mw-footer" > <ul id="footer-info"> <li id="footer-info-lastmod"> Diese Seite wurde zuletzt am 5. Juli 2024 um 14:53 Uhr bearbeitet.</li> <li id="footer-info-copyright"><div id="footer-info-copyright-stats" class="noprint"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://pageviews.wmcloud.org/?pages=Ziel&project=de.wikipedia.org">Abrufstatistik</a> · <a rel="nofollow" class="external text" href="https://xtools.wmcloud.org/authorship/de.wikipedia.org/Ziel?uselang=de">Autoren</a> </div><div id="footer-info-copyright-separator"> </div><div id="footer-info-copyright-info"> Der Text ist unter der Lizenz <a rel="nofollow" class="external text" href="https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.de">„Creative-Commons Namensnennung – Weitergabe unter gleichen Bedingungen“</a> verfügbar; Informationen zu den Urhebern und zum Lizenzstatus eingebundener Mediendateien (etwa Bilder oder Videos) können im Regelfall durch Anklicken dieser abgerufen werden. Möglicherweise unterliegen die Inhalte jeweils zusätzlichen Bedingungen. Durch die Nutzung dieser Website erklären Sie sich mit den <a class="external text" href="https://foundation.wikimedia.org/wiki/Policy:Terms_of_Use/de">Nutzungsbedingungen</a> und der <a class="external text" href="https://foundation.wikimedia.org/wiki/Policy:Privacy_policy/de">Datenschutzrichtlinie</a> einverstanden. Wikipedia® ist eine eingetragene Marke der Wikimedia Foundation Inc.</div></li> </ul> <ul id="footer-places"> <li id="footer-places-privacy"><a href="https://foundation.wikimedia.org/wiki/Special:MyLanguage/Policy:Privacy_policy/de">Datenschutz</a></li> <li id="footer-places-about"><a href="/wiki/Wikipedia:%C3%9Cber_Wikipedia">Über Wikipedia</a></li> <li id="footer-places-disclaimers"><a href="/wiki/Wikipedia:Impressum">Impressum</a></li> <li id="footer-places-wm-codeofconduct"><a href="https://foundation.wikimedia.org/wiki/Special:MyLanguage/Policy:Universal_Code_of_Conduct">Verhaltenskodex</a></li> <li id="footer-places-developers"><a href="https://developer.wikimedia.org">Entwickler</a></li> <li id="footer-places-statslink"><a href="https://stats.wikimedia.org/#/de.wikipedia.org">Statistiken</a></li> <li id="footer-places-cookiestatement"><a href="https://foundation.wikimedia.org/wiki/Special:MyLanguage/Policy:Cookie_statement">Stellungnahme zu Cookies</a></li> <li id="footer-places-mobileview"><a href="//de.m.wikipedia.org/w/index.php?title=Ziel&mobileaction=toggle_view_mobile" class="noprint stopMobileRedirectToggle">Mobile Ansicht</a></li> </ul> <ul id="footer-icons" class="noprint"> <li id="footer-copyrightico"><a href="https://wikimediafoundation.org/" class="cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--size-large cdx-button--fake-button--enabled"><img src="/static/images/footer/wikimedia-button.svg" width="84" height="29" alt="Wikimedia Foundation" loading="lazy"></a></li> <li id="footer-poweredbyico"><a href="https://www.mediawiki.org/" class="cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--size-large cdx-button--fake-button--enabled"><img src="/w/resources/assets/poweredby_mediawiki.svg" alt="Powered by MediaWiki" width="88" height="31" loading="lazy"></a></li> </ul> </footer> <script>(RLQ=window.RLQ||[]).push(function(){mw.log.warn("This page is using the deprecated ResourceLoader module \"codex-search-styles\".\n[1.43] Use a CodexModule with codexComponents to set your specific components used: https://www.mediawiki.org/wiki/Codex#Using_a_limited_subset_of_components");mw.config.set({"wgHostname":"mw-web.codfw.main-6b7f745dd4-6hhqz","wgBackendResponseTime":204,"wgPageParseReport":{"limitreport":{"cputime":"0.277","walltime":"0.456","ppvisitednodes":{"value":1861,"limit":1000000},"postexpandincludesize":{"value":16990,"limit":2097152},"templateargumentsize":{"value":1385,"limit":2097152},"expansiondepth":{"value":10,"limit":100},"expensivefunctioncount":{"value":13,"limit":500},"unstrip-depth":{"value":0,"limit":20},"unstrip-size":{"value":24301,"limit":5000000},"entityaccesscount":{"value":1,"limit":400},"timingprofile":["100.00% 272.666 1 -total"," 29.55% 80.583 1 Vorlage:GrcS"," 13.75% 37.483 2 Vorlage:Literatur"," 13.57% 37.002 1 Vorlage:Normdaten"," 11.50% 31.362 1 Vorlage:Wikidata-Registrierung"," 5.98% 16.297 1 Vorlage:Wiktionary"," 3.71% 10.112 1 Vorlage:Anker"," 3.63% 9.900 5 Vorlage:Hauptartikel"," 3.51% 9.562 7 Vorlage:EnS"," 2.63% 7.159 1 Vorlage:Begriffsklärungshinweis"]},"scribunto":{"limitreport-timeusage":{"value":"0.084","limit":"10.000"},"limitreport-memusage":{"value":2824968,"limit":52428800}},"cachereport":{"origin":"mw-web.eqiad.main-fdc978966-qmg2q","timestamp":"20241119115629","ttl":2592000,"transientcontent":false}}});});</script> <script type="application/ld+json">{"@context":"https:\/\/schema.org","@type":"Article","name":"Ziel","url":"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Ziel","sameAs":"http:\/\/www.wikidata.org\/entity\/Q4503831","mainEntity":"http:\/\/www.wikidata.org\/entity\/Q4503831","author":{"@type":"Organization","name":"Autoren der Wikimedia-Projekte"},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Wikimedia Foundation, Inc.","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/www.wikimedia.org\/static\/images\/wmf-hor-googpub.png"}},"datePublished":"2003-07-07T08:49:38Z","headline":"in der Zukunft liegender, gegen\u00fcber dem Gegenw\u00e4rtigen im Allgemeinen ver\u00e4nderter, erstrebenswerter und angestrebter Zustand"}</script> </body> </html>