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Empresario - Wikipedia, la enciclopedia libre

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class="vector-toc-numb">3.2</span> <span>Segunda etapa</span> </div> </a> <ul id="toc-Segunda_etapa-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> </ul> </li> <li id="toc-Véase_también" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1 vector-toc-list-item-expanded"> <a class="vector-toc-link" href="#Véase_también"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">4</span> <span>Véase también</span> </div> </a> <ul id="toc-Véase_también-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Referencias" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1 vector-toc-list-item-expanded"> <a class="vector-toc-link" href="#Referencias"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">5</span> <span>Referencias</span> </div> </a> <ul id="toc-Referencias-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> <li id="toc-Enlaces_externos" class="vector-toc-list-item vector-toc-level-1 vector-toc-list-item-expanded"> <a class="vector-toc-link" href="#Enlaces_externos"> <div class="vector-toc-text"> <span class="vector-toc-numb">6</span> <span>Enlaces externos</span> </div> </a> <ul id="toc-Enlaces_externos-sublist" class="vector-toc-list"> </ul> </li> </ul> </div> </div> </nav> </div> </div> <div class="mw-content-container"> <main id="content" class="mw-body"> <header class="mw-body-header vector-page-titlebar"> <nav aria-label="Contenidos" class="vector-toc-landmark"> <div id="vector-page-titlebar-toc" class="vector-dropdown vector-page-titlebar-toc vector-button-flush-left" > <input type="checkbox" id="vector-page-titlebar-toc-checkbox" role="button" aria-haspopup="true" data-event-name="ui.dropdown-vector-page-titlebar-toc" class="vector-dropdown-checkbox " aria-label="Cambiar a la tabla de contenidos" > <label id="vector-page-titlebar-toc-label" for="vector-page-titlebar-toc-checkbox" class="vector-dropdown-label cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet cdx-button--icon-only " aria-hidden="true" ><span class="vector-icon mw-ui-icon-listBullet mw-ui-icon-wikimedia-listBullet"></span> <span class="vector-dropdown-label-text">Cambiar a la tabla de contenidos</span> </label> <div class="vector-dropdown-content"> <div id="vector-page-titlebar-toc-unpinned-container" class="vector-unpinned-container"> </div> </div> </div> </nav> <h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Empresario</span></h1> <div id="p-lang-btn" class="vector-dropdown mw-portlet mw-portlet-lang" > <input type="checkbox" id="p-lang-btn-checkbox" role="button" aria-haspopup="true" data-event-name="ui.dropdown-p-lang-btn" class="vector-dropdown-checkbox mw-interlanguage-selector" aria-label="Ir a un artículo en otro idioma. Disponible en 50 idiomas" > <label id="p-lang-btn-label" for="p-lang-btn-checkbox" class="vector-dropdown-label cdx-button cdx-button--fake-button cdx-button--fake-button--enabled cdx-button--weight-quiet cdx-button--action-progressive mw-portlet-lang-heading-50" aria-hidden="true" ><span class="vector-icon mw-ui-icon-language-progressive mw-ui-icon-wikimedia-language-progressive"></span> <span class="vector-dropdown-label-text">50 idiomas</span> </label> <div class="vector-dropdown-content"> <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li class="interlanguage-link interwiki-an mw-list-item"><a href="https://an.wikipedia.org/wiki/Empresario" title="Empresario (aragonés)" lang="an" hreflang="an" data-title="Empresario" data-language-autonym="Aragonés" data-language-local-name="aragonés" class="interlanguage-link-target"><span>Aragonés</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ar mw-list-item"><a href="https://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A3%D8%B5%D8%AD%D8%A7%D8%A8_%D8%A3%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84" title="أصحاب أعمال (árabe)" lang="ar" hreflang="ar" data-title="أصحاب أعمال" data-language-autonym="العربية" data-language-local-name="árabe" class="interlanguage-link-target"><span>العربية</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ary mw-list-item"><a href="https://ary.wikipedia.org/wiki/%D8%A8%D9%8A%D8%B2%D9%86%D9%8A%D8%B3%D9%85%D8%A7%D9%86" title="بيزنيسمان (Moroccan Arabic)" lang="ary" hreflang="ary" data-title="بيزنيسمان" data-language-autonym="الدارجة" data-language-local-name="Moroccan Arabic" class="interlanguage-link-target"><span>الدارجة</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-arz mw-list-item"><a href="https://arz.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D8%B5%D8%AD%D8%A7%D8%A8_%D8%A8%D9%8A%D8%B2%D9%86%D9%8A%D8%B3" title="اصحاب بيزنيس (Egyptian Arabic)" lang="arz" hreflang="arz" data-title="اصحاب بيزنيس" data-language-autonym="مصرى" data-language-local-name="Egyptian Arabic" class="interlanguage-link-target"><span>مصرى</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ast mw-list-item"><a href="https://ast.wikipedia.org/wiki/Empresariu" title="Empresariu (asturiano)" lang="ast" hreflang="ast" data-title="Empresariu" data-language-autonym="Asturianu" data-language-local-name="asturiano" class="interlanguage-link-target"><span>Asturianu</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-az mw-list-item"><a href="https://az.wikipedia.org/wiki/%C4%B0%C5%9F_adam%C4%B1" title="İş adamı (azerbaiyano)" lang="az" hreflang="az" data-title="İş adamı" data-language-autonym="Azərbaycanca" data-language-local-name="azerbaiyano" class="interlanguage-link-target"><span>Azərbaycanca</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-bg mw-list-item"><a href="https://bg.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BC%D0%B5%D0%BD" title="Бизнесмен (búlgaro)" lang="bg" hreflang="bg" data-title="Бизнесмен" data-language-autonym="Български" data-language-local-name="búlgaro" class="interlanguage-link-target"><span>Български</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-bn mw-list-item"><a href="https://bn.wikipedia.org/wiki/%E0%A6%AC%E0%A7%8D%E0%A6%AF%E0%A6%AC%E0%A6%B8%E0%A6%BE%E0%A6%AF%E0%A6%BC%E0%A7%80" title="ব্যবসায়ী (bengalí)" lang="bn" hreflang="bn" data-title="ব্যবসায়ী" data-language-autonym="বাংলা" data-language-local-name="bengalí" class="interlanguage-link-target"><span>বাংলা</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ca mw-list-item"><a href="https://ca.wikipedia.org/wiki/Empresari" title="Empresari (catalán)" lang="ca" hreflang="ca" data-title="Empresari" data-language-autonym="Català" data-language-local-name="catalán" class="interlanguage-link-target"><span>Català</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ckb mw-list-item"><a href="https://ckb.wikipedia.org/wiki/%D8%AE%D8%A7%D9%88%DB%95%D9%86_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%95%DA%A9%D8%A7%D9%86" title="خاوەن کارەکان (kurdo sorani)" lang="ckb" hreflang="ckb" data-title="خاوەن کارەکان" data-language-autonym="کوردی" data-language-local-name="kurdo sorani" class="interlanguage-link-target"><span>کوردی</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-cs badge-Q70893996 mw-list-item" title=""><a href="https://cs.wikipedia.org/wiki/Byznysmen" title="Byznysmen (checo)" lang="cs" hreflang="cs" data-title="Byznysmen" data-language-autonym="Čeština" data-language-local-name="checo" class="interlanguage-link-target"><span>Čeština</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-en mw-list-item"><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Businessperson" title="Businessperson (inglés)" lang="en" hreflang="en" data-title="Businessperson" data-language-autonym="English" data-language-local-name="inglés" class="interlanguage-link-target"><span>English</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-eo mw-list-item"><a href="https://eo.wikipedia.org/wiki/Entreprenisto" title="Entreprenisto (esperanto)" lang="eo" hreflang="eo" data-title="Entreprenisto" data-language-autonym="Esperanto" data-language-local-name="esperanto" class="interlanguage-link-target"><span>Esperanto</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-eu mw-list-item"><a href="https://eu.wikipedia.org/wiki/Enpresaburu" title="Enpresaburu (euskera)" lang="eu" hreflang="eu" data-title="Enpresaburu" data-language-autonym="Euskara" data-language-local-name="euskera" class="interlanguage-link-target"><span>Euskara</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-fa mw-list-item"><a href="https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%87%D8%A7%D9%84%DB%8C_%DA%A9%D8%B3%D8%A8%E2%80%8C%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B1" title="اهالی کسب‌وکار (persa)" lang="fa" hreflang="fa" data-title="اهالی کسب‌وکار" data-language-autonym="فارسی" data-language-local-name="persa" class="interlanguage-link-target"><span>فارسی</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-fr mw-list-item"><a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Personnalit%C3%A9_du_monde_des_affaires" title="Personnalité du monde des affaires (francés)" lang="fr" hreflang="fr" data-title="Personnalité du monde des affaires" data-language-autonym="Français" data-language-local-name="francés" class="interlanguage-link-target"><span>Français</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-gd mw-list-item"><a href="https://gd.wikipedia.org/wiki/Neach-malairt" title="Neach-malairt (gaélico escocés)" lang="gd" hreflang="gd" data-title="Neach-malairt" data-language-autonym="Gàidhlig" data-language-local-name="gaélico escocés" class="interlanguage-link-target"><span>Gàidhlig</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-gn mw-list-item"><a href="https://gn.wikipedia.org/wiki/Apo%C3%B1emyak%C3%A3h%C3%A1ra" title="Apoñemyakãhára (guaraní)" lang="gn" hreflang="gn" data-title="Apoñemyakãhára" data-language-autonym="Avañe&#039;ẽ" data-language-local-name="guaraní" class="interlanguage-link-target"><span>Avañe'ẽ</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-he mw-list-item"><a href="https://he.wikipedia.org/wiki/%D7%90%D7%99%D7%A9_%D7%A2%D7%A1%D7%A7%D7%99%D7%9D" title="איש עסקים (hebreo)" lang="he" hreflang="he" data-title="איש עסקים" data-language-autonym="עברית" data-language-local-name="hebreo" class="interlanguage-link-target"><span>עברית</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-hi mw-list-item"><a href="https://hi.wikipedia.org/wiki/%E0%A4%B5%E0%A5%8D%E0%A4%AF%E0%A4%BE%E0%A4%AA%E0%A4%BE%E0%A4%B0%E0%A5%80" title="व्यापारी (hindi)" lang="hi" hreflang="hi" data-title="व्यापारी" data-language-autonym="हिन्दी" data-language-local-name="hindi" class="interlanguage-link-target"><span>हिन्दी</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-id mw-list-item"><a href="https://id.wikipedia.org/wiki/Pebisnis" title="Pebisnis (indonesio)" lang="id" hreflang="id" data-title="Pebisnis" data-language-autonym="Bahasa Indonesia" data-language-local-name="indonesio" class="interlanguage-link-target"><span>Bahasa Indonesia</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-it mw-list-item"><a href="https://it.wikipedia.org/wiki/Uomo_d%27affari" title="Uomo d&#039;affari (italiano)" lang="it" hreflang="it" data-title="Uomo d&#039;affari" data-language-autonym="Italiano" data-language-local-name="italiano" class="interlanguage-link-target"><span>Italiano</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ja mw-list-item"><a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%AE%9F%E6%A5%AD%E5%AE%B6" title="実業家 (japonés)" lang="ja" hreflang="ja" data-title="実業家" data-language-autonym="日本語" data-language-local-name="japonés" class="interlanguage-link-target"><span>日本語</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-kn mw-list-item"><a href="https://kn.wikipedia.org/wiki/%E0%B2%89%E0%B2%A6%E0%B3%8D%E0%B2%AF%E0%B2%AE%E0%B2%BF" title="ಉದ್ಯಮಿ (canarés)" lang="kn" hreflang="kn" data-title="ಉದ್ಯಮಿ" data-language-autonym="ಕನ್ನಡ" data-language-local-name="canarés" class="interlanguage-link-target"><span>ಕನ್ನಡ</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ko mw-list-item"><a href="https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%82%AC%EC%97%85%EA%B0%80" title="사업가 (coreano)" lang="ko" hreflang="ko" data-title="사업가" data-language-autonym="한국어" data-language-local-name="coreano" class="interlanguage-link-target"><span>한국어</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ku mw-list-item"><a href="https://ku.wikipedia.org/wiki/Karsaz" title="Karsaz (kurdo)" lang="ku" hreflang="ku" data-title="Karsaz" data-language-autonym="Kurdî" data-language-local-name="kurdo" class="interlanguage-link-target"><span>Kurdî</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-lo mw-list-item"><a href="https://lo.wikipedia.org/wiki/%E0%BA%99%E0%BA%B1%E0%BA%81%E0%BA%97%E0%BA%B8%E0%BA%A5%E0%BA%B0%E0%BA%81%E0%BA%B4%E0%BA%94" title="ນັກທຸລະກິດ (lao)" lang="lo" hreflang="lo" data-title="ນັກທຸລະກິດ" data-language-autonym="ລາວ" data-language-local-name="lao" class="interlanguage-link-target"><span>ລາວ</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-lv mw-list-item"><a href="https://lv.wikipedia.org/wiki/Uz%C5%86%C4%93m%C4%93js" title="Uzņēmējs (letón)" lang="lv" hreflang="lv" data-title="Uzņēmējs" data-language-autonym="Latviešu" data-language-local-name="letón" class="interlanguage-link-target"><span>Latviešu</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-mn mw-list-item"><a href="https://mn.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BC%D0%B5%D0%BD" title="Бизнесмен (mongol)" lang="mn" hreflang="mn" data-title="Бизнесмен" data-language-autonym="Монгол" data-language-local-name="mongol" class="interlanguage-link-target"><span>Монгол</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ms mw-list-item"><a href="https://ms.wikipedia.org/wiki/Ahli_perniagaan" title="Ahli perniagaan (malayo)" lang="ms" hreflang="ms" data-title="Ahli perniagaan" data-language-autonym="Bahasa Melayu" data-language-local-name="malayo" class="interlanguage-link-target"><span>Bahasa Melayu</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ne mw-list-item"><a href="https://ne.wikipedia.org/wiki/%E0%A4%B5%E0%A5%8D%E0%A4%AF%E0%A4%B5%E0%A4%B8%E0%A4%BE%E0%A4%AF%E0%A5%80" title="व्यवसायी (nepalí)" lang="ne" hreflang="ne" data-title="व्यवसायी" data-language-autonym="नेपाली" data-language-local-name="nepalí" class="interlanguage-link-target"><span>नेपाली</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-nn mw-list-item"><a href="https://nn.wikipedia.org/wiki/Forretningsperson" title="Forretningsperson (noruego nynorsk)" lang="nn" hreflang="nn" data-title="Forretningsperson" data-language-autonym="Norsk nynorsk" data-language-local-name="noruego nynorsk" class="interlanguage-link-target"><span>Norsk nynorsk</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-no mw-list-item"><a href="https://no.wikipedia.org/wiki/Forretningsfolk" title="Forretningsfolk (noruego bokmal)" lang="nb" hreflang="nb" data-title="Forretningsfolk" data-language-autonym="Norsk bokmål" data-language-local-name="noruego bokmal" class="interlanguage-link-target"><span>Norsk bokmål</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ps mw-list-item"><a href="https://ps.wikipedia.org/wiki/%D8%B3%D9%88%D8%AF%D8%A7%DA%AF%D8%B1" title="سوداگر (pastún)" lang="ps" hreflang="ps" data-title="سوداگر" data-language-autonym="پښتو" data-language-local-name="pastún" class="interlanguage-link-target"><span>پښتو</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-pt mw-list-item"><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Empres%C3%A1rio" title="Empresário (portugués)" lang="pt" hreflang="pt" data-title="Empresário" data-language-autonym="Português" data-language-local-name="portugués" class="interlanguage-link-target"><span>Português</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ro mw-list-item"><a href="https://ro.wikipedia.org/wiki/Om_de_afaceri" title="Om de afaceri (rumano)" lang="ro" hreflang="ro" data-title="Om de afaceri" data-language-autonym="Română" data-language-local-name="rumano" class="interlanguage-link-target"><span>Română</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-ru badge-Q70894304 mw-list-item" title=""><a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BC%D0%B5%D0%BD" title="Бизнесмен (ruso)" lang="ru" hreflang="ru" data-title="Бизнесмен" data-language-autonym="Русский" data-language-local-name="ruso" class="interlanguage-link-target"><span>Русский</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-sd mw-list-item"><a href="https://sd.wikipedia.org/wiki/%DA%AA%D8%A7%D8%B1%D9%88%D8%A8%D8%A7%D8%B1_%DA%AA%D9%86%D8%AF%DA%99" title="ڪاروبار ڪندڙ (sindi)" lang="sd" hreflang="sd" data-title="ڪاروبار ڪندڙ" data-language-autonym="سنڌي" data-language-local-name="sindi" 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data-language-autonym="Türkçe" data-language-local-name="turco" class="interlanguage-link-target"><span>Türkçe</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-vi mw-list-item"><a href="https://vi.wikipedia.org/wiki/Doanh_nh%C3%A2n" title="Doanh nhân (vietnamita)" lang="vi" hreflang="vi" data-title="Doanh nhân" data-language-autonym="Tiếng Việt" data-language-local-name="vietnamita" class="interlanguage-link-target"><span>Tiếng Việt</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-yi mw-list-item"><a href="https://yi.wikipedia.org/wiki/%D7%A1%D7%95%D7%97%D7%A8" title="סוחר (yidis)" lang="yi" hreflang="yi" data-title="סוחר" data-language-autonym="ייִדיש" data-language-local-name="yidis" class="interlanguage-link-target"><span>ייִדיש</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-zh mw-list-item"><a href="https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%95%86%E4%BA%BA" title="商人 (chino)" lang="zh" hreflang="zh" data-title="商人" data-language-autonym="中文" data-language-local-name="chino" class="interlanguage-link-target"><span>中文</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-zh-min-nan mw-list-item"><a href="https://zh-min-nan.wikipedia.org/wiki/Si%CC%8Dt-gia%CC%8Dp-ka" title="Si̍t-gia̍p-ka (chino min nan)" lang="nan" hreflang="nan" data-title="Si̍t-gia̍p-ka" data-language-autonym="閩南語 / Bân-lâm-gú" data-language-local-name="chino min nan" class="interlanguage-link-target"><span>閩南語 / Bân-lâm-gú</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-zh-yue mw-list-item"><a href="https://zh-yue.wikipedia.org/wiki/%E7%94%9F%E6%84%8F%E4%BA%BA" title="生意人 (cantonés)" lang="yue" hreflang="yue" data-title="生意人" data-language-autonym="粵語" data-language-local-name="cantonés" class="interlanguage-link-target"><span>粵語</span></a></li><li class="interlanguage-link interwiki-zu mw-list-item"><a href="https://zu.wikipedia.org/wiki/Usomabhizinisi" title="Usomabhizinisi (zulú)" lang="zu" hreflang="zu" data-title="Usomabhizinisi" data-language-autonym="IsiZulu" data-language-local-name="zulú" class="interlanguage-link-target"><span>IsiZulu</span></a></li> </ul> <div class="after-portlet after-portlet-lang"><span class="wb-langlinks-edit wb-langlinks-link"><a href="https://www.wikidata.org/wiki/Special:EntityPage/Q43845#sitelinks-wikipedia" title="Editar enlaces interlingüísticos" class="wbc-editpage">Editar enlaces</a></span></div> </div> </div> </div> </header> <div class="vector-page-toolbar"> <div class="vector-page-toolbar-container"> <div id="left-navigation"> <nav aria-label="Espacios de nombres"> <div id="p-associated-pages" class="vector-menu vector-menu-tabs mw-portlet mw-portlet-associated-pages" > <div class="vector-menu-content"> <ul class="vector-menu-content-list"> <li id="ca-nstab-main" class="selected vector-tab-noicon mw-list-item"><a href="/wiki/Empresario" title="Ver la página de contenido [c]" accesskey="c"><span>Artículo</span></a></li><li id="ca-talk" class="vector-tab-noicon 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class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/0c/Elon_Musk_and_the_Neuralink_Future.jpg/470px-Elon_Musk_and_the_Neuralink_Future.jpg 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/0c/Elon_Musk_and_the_Neuralink_Future.jpg/626px-Elon_Musk_and_the_Neuralink_Future.jpg 2x" data-file-width="3780" data-file-height="2460" /></a><figcaption>Elon Musk previo a la presentación de Neuralink de agosto de 2020.</figcaption></figure> <p>Un <b>empresario</b> es aquella persona o grupo de personas que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la <a href="/wiki/Administraci%C3%B3n" title="Administración">administración</a> y el <a href="/wiki/Sistema_de_control" title="Sistema de control">control</a> de las <a href="/wiki/Empresa" title="Empresa">empresas</a> y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros.<sup id="cite_ref-1" class="reference separada"><a href="#cite_note-1"><span class="corchete-llamada">[</span>1<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup>&#8203; Se trata de la persona física o jurídica, que con capacidad legal y de un modo profesional combina <a href="/wiki/Capital_(econom%C3%ADa)" title="Capital (economía)">capital</a> y trabajo con el objetivo de producir bienes o servicios para ofertarlos en el mercado, a fin de obtener beneficios. </p><p>El término generalmente se aplica tanto a las altas capas de gerencia, los llamados <a href="/wiki/Director_ejecutivo" title="Director ejecutivo">directores ejecutivos</a> —por ejemplo <a href="/wiki/Steve_Jobs" title="Steve Jobs">Steve Jobs</a> o <a href="/wiki/Bill_Gates" title="Bill Gates">Bill Gates</a>— como a los miembros del <a href="/wiki/Consejo_de_administraci%C3%B3n" title="Consejo de administración">consejo de administración</a> o <a href="/wiki/Junta_de_directores" class="mw-redirect" title="Junta de directores">junta de directores</a> —por ejemplo: <a href="/wiki/Sergio_Marchionne" title="Sergio Marchionne">Sergio Marchionne</a> o <a href="/wiki/Ram%C3%B3n_Aboitiz" title="Ramón Aboitiz">Ramón Aboitiz</a>— o a algunos <a href="/wiki/Accionistas" class="mw-redirect" title="Accionistas">accionistas</a> (generalmente «accionistas mayoritarios» o aquellos que poseen múltiples <a href="/wiki/Inversi%C3%B3n" title="Inversión">inversiones</a> —por ejemplo: <a href="/wiki/Warren_Buffett" title="Warren Buffett">Warren Buffett</a> y <a href="/wiki/Ricardo_Claro" title="Ricardo Claro">Ricardo Claro</a>— y, generalmente, a los propietarios de empresas de cualquier tamaño). </p><p>Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres funciones distintas: la de <a href="/wiki/Propietario" class="mw-redirect" title="Propietario">propietario</a>, <a href="/wiki/Capitalista" title="Capitalista">capitalista</a> o <a href="/wiki/Financiero" class="mw-redirect" title="Financiero">financiero</a>; la de <a href="/wiki/Gerente" title="Gerente">gerente</a> o <a href="/wiki/Administraci%C3%B3n#El_papel_del_administrador" title="Administración">administrador</a>; y la de <a href="/wiki/Emprendedor" title="Emprendedor">emprendedor</a> o <a href="/wiki/Innovaci%C3%B3n" title="Innovación">innovador</a>, o sea, que asume <a href="/wiki/Riesgo" title="Riesgo">riesgos</a>. </p><p><a href="/wiki/Jean-Baptiste_Say" title="Jean-Baptiste Say">Jean-Baptiste Say</a> sugiere en su libro <i>Traité d'économie politique</i> de 1803 que «es raro que tales empresarios sean tan pobres que no posean por lo menos parte del capital que emplean»; que «él es el lazo de comunicación entre las diferentes clases de productores, como entre los productores y los consumidores». «Él dirige el negocio de la producción y es el centro de muchos encuentros y relaciones; él hace ganancia de su conocimiento y de la ignorancia de otros, y de cualquier ventaja accidental de producción»; que «el mérito del mercader que logra, a través del buen manejo hacer que el mismo capital sea suficiente para expandir un negocio es precisamente análogo al del ingeniero, que simplifica la maquinaria o la hace más productiva», y nota al mismo tiempo que «el empresario está expuesto a todos los riesgos, pero en cambio se aprovecha de todo lo que puede serle favorable».<sup id="cite_ref-2" class="reference separada"><a href="#cite_note-2"><span class="corchete-llamada">[</span>2<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup>&#8203; </p> <meta property="mw:PageProp/toc" /> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Concepto_de_empresario_en_la_economía_del_siglo_XXI"><span id="Concepto_de_empresario_en_la_econom.C3.ADa_del_siglo_XXI"></span>Concepto de empresario en la economía del siglo&#160;<span style="font-variant:small-caps;text-transform:lowercase">XXI</span></h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Empresario&amp;action=edit&amp;section=1" title="Editar sección: Concepto de empresario en la economía del siglo XXI"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <figure class="mw-default-size" typeof="mw:File/Thumb"><a href="/wiki/Archivo:SpaceX_CEO_Elon_Musk_visits_N%26NC_and_AFSPC_(190416-F-ZZ999-006)_(cropped).jpg" class="mw-file-description"><img src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/58/SpaceX_CEO_Elon_Musk_visits_N%26NC_and_AFSPC_%28190416-F-ZZ999-006%29_%28cropped%29.jpg/220px-SpaceX_CEO_Elon_Musk_visits_N%26NC_and_AFSPC_%28190416-F-ZZ999-006%29_%28cropped%29.jpg" decoding="async" width="220" height="321" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/58/SpaceX_CEO_Elon_Musk_visits_N%26NC_and_AFSPC_%28190416-F-ZZ999-006%29_%28cropped%29.jpg/330px-SpaceX_CEO_Elon_Musk_visits_N%26NC_and_AFSPC_%28190416-F-ZZ999-006%29_%28cropped%29.jpg 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/58/SpaceX_CEO_Elon_Musk_visits_N%26NC_and_AFSPC_%28190416-F-ZZ999-006%29_%28cropped%29.jpg/440px-SpaceX_CEO_Elon_Musk_visits_N%26NC_and_AFSPC_%28190416-F-ZZ999-006%29_%28cropped%29.jpg 2x" data-file-width="2572" data-file-height="3747" /></a><figcaption><a href="/wiki/Elon_Musk" title="Elon Musk">Elon Musk</a>, <a href="/wiki/Director_ejecutivo" title="Director ejecutivo">CEO</a> de <a href="/wiki/Tesla,_Inc." title="Tesla, Inc.">Tesla Motors</a>, <a href="/wiki/SpaceX" title="SpaceX">SpaceX</a> y fundador de <a href="/wiki/PayPal" title="PayPal">PayPal</a></figcaption></figure><figure typeof="mw:File/Thumb"><a href="/wiki/Archivo:Bill_Gates_2004.jpg" class="mw-file-description"><img src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/3/31/Bill_Gates_2004.jpg/300px-Bill_Gates_2004.jpg" decoding="async" width="300" height="198" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/3/31/Bill_Gates_2004.jpg/450px-Bill_Gates_2004.jpg 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/3/31/Bill_Gates_2004.jpg/600px-Bill_Gates_2004.jpg 2x" data-file-width="1841" data-file-height="1215" /></a><figcaption> <a href="/wiki/Bill_Gates" title="Bill Gates">Bill Gates</a>, fundador y presidente de <a href="/wiki/Microsoft" title="Microsoft">Microsoft</a></figcaption></figure> <p>En la <a href="/wiki/Econom%C3%ADa" title="Economía">economía</a> actual, el concepto de empresario aparece íntimamente unido al concepto de <a href="/wiki/Empresa" title="Empresa">empresa</a>, concebida esta como realidad socioeconómica. El empresario personaliza la actuación de la empresa y es la figura representativa que, según sus motivaciones, persigue objetivos coherentes con los fines a conseguir por la empresa en un intervalo temporal. En definitiva, el empresario se constituye como el órgano individual o colectivo encargado de <a href="/wiki/Administraci%C3%B3n_de_empresas" title="Administración de empresas">administrar</a> (establecer los objetivos empresariales y la <a href="/wiki/Toma_de_decisiones" title="Toma de decisiones">toma de decisiones</a> oportunas para alcanzarlos). </p> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Características_del_concepto_de_empresario"><span id="Caracter.C3.ADsticas_del_concepto_de_empresario"></span>Características del concepto de empresario</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Empresario&amp;action=edit&amp;section=2" title="Editar sección: Características del concepto de empresario"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>Las características del empresario pueden ser agrupadas en dos: </p> <ul><li>Los que consideran que la función económica del empresario se caracteriza por la asunción del riesgo y por el prestigio de la empresa, como: <ul><li>Piensa en la ejecución de los trabajos.</li> <li>Delega responsabilidades y controla los resultados.</li> <li>Define las estrategias para solucionar dichos problemas y se adelanta a ellos.</li> <li>Solo está al pendiente de los cambios que la empresa presenta.</li></ul></li> <li>Los que estiman que la función principal es la directiva y de control del proceso económico, como: <ul><li>Mide los resultados de la fuerza de trabajo.</li> <li>Se rodea de gente capaz de ver la profundidad de las decisiones.</li> <li>Ve con buenos ojos el esfuerzo de la fuerza de trabajo.</li> <li>Conoce los números con los que se relaciona la producción.</li></ul></li></ul> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Evolución_histórica"><span id="Evoluci.C3.B3n_hist.C3.B3rica"></span>Evolución histórica</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Empresario&amp;action=edit&amp;section=3" title="Editar sección: Evolución histórica"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Primera_etapa">Primera etapa</h3><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Empresario&amp;action=edit&amp;section=4" title="Editar sección: Primera etapa"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>En una primera etapa histórica, que nace con la <a href="/wiki/Revoluci%C3%B3n_industrial" class="mw-redirect" title="Revolución industrial">Revolución industrial</a>, la noción del empresario puede ser concebida como la del <b>propietario administrador</b>: los intereses de la empresa y los del propietario del <a href="/wiki/Capital_(econom%C3%ADa)" title="Capital (economía)">capital</a> coinciden absolutamente. </p><p>Esta visión corresponde a la de <a href="/wiki/Adam_Smith" title="Adam Smith">Adam Smith</a>, para quien lo natural y <a href="/wiki/Efectividad" title="Efectividad">eficaz</a> es que los hombres controlen o manejen directa e individualmente sus negocios. No es que él no vea diferencias entre la labor del propietario y la del administrador<sup id="cite_ref-3" class="reference separada"><a href="#cite_note-3"><span class="corchete-llamada">[</span>3<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup>&#8203; sino que considera que solo tal control directo de los propietarios puede producir la maximizacion de beneficios que los propietarios desean: las labores de administración solo pueden ser delegadas con buenos resultados en asuntos o áreas triviales -solo cuando “todas las operaciones son capaces de ser reducidas a lo que es llamado una rutina, o a tal uniformidad de métodos que admitan solo pequeñas o ninguna variación”.<sup id="cite_ref-4" class="reference separada"><a href="#cite_note-4"><span class="corchete-llamada">[</span>4<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup>&#8203; - debido, por un lado, al <a href="/wiki/Problema_del_agente-principal" title="Problema del agente-principal">problema del agente</a>:,<sup id="cite_ref-5" class="reference separada"><a href="#cite_note-5"><span class="corchete-llamada">[</span>5<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup>&#8203; y, por el otro, a que Smith rechaza, en principio, toda unión de intereses -incluso patronales- como contraria al interés general (en que aumenta precios, reduce producción y competitividad, etc (ver op. cit) </p><p>Así pues el empresario es, según este enfoque, el <a href="/wiki/Individuo" title="Individuo">individuo</a> que compromete su capacidad en el funcionamiento de la empresa y, en consecuencia, afronta el riesgo <a href="/wiki/Patrimonio" title="Patrimonio">patrimonial</a> de la actividad. Por consiguiente, las características del empresario tradicional o capitalista son la propiedad y el carácter de tomador de <a href="/wiki/Riesgos" class="mw-redirect" title="Riesgos">riesgos</a> individual. Esto es enfatizado por <a href="/wiki/Richard_Cantillon" title="Richard Cantillon">Richard Cantillon</a>, quien postula que el resultado de toda actividad es incierto, implica un riesgo, y alguien tiene que asumirlo con la esperanza de recompensa en el futuro.<sup id="cite_ref-6" class="reference separada"><a href="#cite_note-6"><span class="corchete-llamada">[</span>6<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup>&#8203; y por <a href="/wiki/Jean-Baptiste_Say" title="Jean-Baptiste Say">Jean-Baptiste Say</a>, para quien el empresario es -entre otra cosas- quien “está expuesto a todos los riesgos, pero en cambio se aprovecha de todo lo que puede serle favorable”.<sup id="cite_ref-7" class="reference separada"><a href="#cite_note-7"><span class="corchete-llamada">[</span>7<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup>&#8203; </p> <div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Segunda_etapa">Segunda etapa</h3><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Empresario&amp;action=edit&amp;section=5" title="Editar sección: Segunda etapa"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <p>Esta segunda etapa puede ser concebida como la del <b>empresario profesional</b>. Esos empresarios existían ya aún en los tiempos de A Smith, pero -como se ha visto- no eran generalmente percibidos como eficientes y el sistema no se había generalizado. </p><p>Sin embargo varios factores condujeron a la creciente extensión del sistema de empresarios profesionales. Entre esos podemos contar los avances <a href="/wiki/Tecnolog%C3%ADa" title="Tecnología">tecnológicos</a> que permitieron tanto niveles de producciones cada vez mayores como una mayor <a href="/wiki/Productividad" title="Productividad">productividad</a> de la mano de obra, lo que expande los <a href="/wiki/Mercado" title="Mercado">mercados</a>, ya que los incrementos salariales (tanto en el número de asalariados como en los salarios mismos -ver <a href="/wiki/Fordismo" title="Fordismo">Fordismo</a>) crean un mayor poder de compra y los grandes volúmenes de producción reducen los <a href="/wiki/Coste" title="Coste">costes</a>. </p><p>La consecuencia de este proceso es la aparición de unidades de producción de mayor dimensión y consecuentemente la necesidad un mayor volumen de capital para financiarla. Ante las dificultades de hacer frente a estas exigencias con el patrimonio de solo un individuo o un grupo pequeño de tales individuos, surgen las grandes <a href="/wiki/Sociedad_mercantil" title="Sociedad mercantil">sociedades mercantiles</a> en las que varios propietarios financian conjuntamente la empresa. Con ellas comienzan a disociarse los roles del empresario y del capitalista. </p><p>Eso promovió la expansión de un sistema empresarial no conformado con los propietarios del capital sino con <a href="/wiki/Gerente" title="Gerente">gerentes profesionales</a>, lo que impulsó la creación de mecanismos de supervisión de tales empresarios profesionales, dando así origen a las formas modernas de <a href="/wiki/Gobierno_corporativo" title="Gobierno corporativo">gobierno corporativo</a>, tales como el <a href="/wiki/Consejo_de_administraci%C3%B3n" title="Consejo de administración">Consejo de administración</a>, etc., que eventualmente dieron origen a un amplio y complejo sistema <a href="/wiki/Burocracia" title="Burocracia">burocrático</a> de administración.<sup id="cite_ref-8" class="reference separada"><a href="#cite_note-8"><span class="corchete-llamada">[</span>8<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup>&#8203; </p><p>En este sistema el capital obtenido es confiado a un profesional -que puede ser partícipe del capital- sobre la base de sus conocimientos respecto a la toma de decisiones, interpretación del mercado, tecnologías, etc. Esas altas capas gerenciales paulatinamente no solo asumen la responsabilidad sino que toman las decisiones acerca del manejo de la empresa. Esos nuevos empresarios profesionales, siendo en teoría empleados de la empresa, reciben una remuneración salarial. Sin embargo, la mayor parte de sus ingresos se perciben en forma de acciones o <a href="/wiki/Bonos" class="mw-redirect" title="Bonos">bonos</a> de producción. </p><p>Lo anterior modifica a su vez la concepción de la empresa, en la medida que la <a href="/wiki/Utilidad_(econom%C3%ADa)" title="Utilidad (economía)">utilidad</a> con que define su actuación económica llega a concebirse de forma diferente, tomando en consideración no solo la <a href="/wiki/Beneficio_econ%C3%B3mico" title="Beneficio económico">ganancia</a> sino también otros factores. Así, por ejemplo, para <a href="/wiki/Thorstein_Veblen" title="Thorstein Veblen">Thorstein Veblen</a> las grandes corporaciones no están primariamente interesadas en maximizar ganancias a través de la producción y venta de productos o servicios. El objetivo principal de los gerentes corporativos es maximizar el valor de las inversiones que controlan.<sup id="cite_ref-9" class="reference separada"><a href="#cite_note-9"><span class="corchete-llamada">[</span>9<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup>&#8203; Para Veblen el capital de una empresa incluye no solo elementos materiales sino también aspectos intangibles -medido en el buen nombre o reputación de la empresa.<sup id="cite_ref-10" class="reference separada"><a href="#cite_note-10"><span class="corchete-llamada">[</span>10<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup>&#8203; </p><p>En terminología financiera más moderna: "Los requerimientos de información a las compañías son principalmente de índole económico o recaudatorio pero, a nadie escapa, que un Balance de Situación o una Cuenta de Perdidas y Ganancias, en la mayoría de los casos, no representa la realidad económica de la empresa sino una información fiscal paralela, y cuyo análisis, lejos está de poder determinar si la compañía está haciendo las cosas de forma óptima.".<sup id="cite_ref-tecnoestructura.com_11-0" class="reference separada"><a href="#cite_note-tecnoestructura.com-11"><span class="corchete-llamada">[</span>11<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup>&#8203; </p><p>Eso dio lugar a empresas que no ofrecen, o solo ofrecen, sumas menores como <a href="/wiki/Dividendo_(econom%C3%ADa)" class="mw-redirect" title="Dividendo (economía)">dividendos</a> a sus accionistas, confiando primariamente en el aumento del valor de las acciones para atraer y mantener inversionistas: "... se promovió desde EE.&#160;UU. que, para las empresas en bolsa, el criterio primordial para establecer el bonus debería ser el llamado ‘valor para el accionista', es decir el incremento del valor de la acción durante el período en cuestión. Eso implicaba que la mejora de la acción estaba directamente relacionada con la gestión de la compañía, de manera que si subía el valor de la acción era debido a una buena gestión.".<sup id="cite_ref-12" class="reference separada"><a href="#cite_note-12"><span class="corchete-llamada">[</span>12<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup>&#8203; </p><p>El empresario no afronta ahora un riesgo patrimonial, sino un riesgo profesional, es decir, arriesga la continuidad en su puesto. Se produce entonces una importante ruptura en la identidad de los objetivos empresariales: los accionistas persiguen la obtención de unos beneficios presentes o futuros de la inversión, mientras que el empresario profesional busca una continuidad que depende tanto de los accionistas como del crecimiento de la empresa que incremente su poder y le brinde alternativas de cambio hacia otros puestos más atractivos en otras empresas. Esta doble dinámica va a configurar la plasmación de los objetivos de la empresa empeñada en una supervivencia dentro de un contexto competitivo en el que el crecimiento, en un sentido muy amplio, es una garantía de subsistencia. Las características predominantes del empresario actual son las de promotor, innovador y administrador profesional. </p><p>Lo anterior dio origen no solo a una percepción del creciente aumento de la capacidad ejecutiva de las capas directivas, sino también a una concomitante perdida de la capacidad de los propietarios de tomar decisiones incluso acerca de la conducción general de las empresas,<sup id="cite_ref-13" class="reference separada"><a href="#cite_note-13"><span class="corchete-llamada">[</span>13<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup>&#8203; percepción que culminó en la propuesta del profesor <a href="/wiki/John_Kenneth_Galbraith" title="John Kenneth Galbraith">John Kenneth Galbraith</a><sup id="cite_ref-14" class="reference separada"><a href="#cite_note-14"><span class="corchete-llamada">[</span>14<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup>&#8203; acerca de la existencia de una <b>tecnoestructura</b>, que se define como el conjunto de profesionales y <a href="/wiki/T%C3%A9cnico" class="mw-redirect" title="Técnico">técnicos</a> de altos niveles empresariales: <a href="/wiki/Economistas" class="mw-redirect" title="Economistas">economistas</a>, <a href="/wiki/Ingenieros" class="mw-redirect" title="Ingenieros">ingenieros</a>, <a href="/wiki/Abogados" class="mw-redirect" title="Abogados">abogados</a>, especialistas en <a href="/wiki/Administraci%C3%B3n" title="Administración">administración</a>, <a href="/wiki/Marketing" class="mw-redirect" title="Marketing">marketing</a>, <a href="/wiki/Finanzas" title="Finanzas">finanzas</a>, etc, que realmente dirigen esas grandes empresas. </p><p>Galbraith describe la situación como similar a los <a href="/wiki/Monopolio" title="Monopolio">monopolios</a> y <a href="/wiki/Oligopolio" title="Oligopolio">oligopolios</a> del mundo neoclásico pero con modificaciones significantes: las grandes empresas no pueden ser dirigidas por una sola persona, sino solo de forma colegiada. Y esa dirección colegiada paulatinamente desplaza a la dirección de los propietarios, sean esos propietarios privados o estatales. La tecnoestructura sería un monopolio u oligopolio interno a las empresas, pero que -en la medida que los gerentes de una empresa a menudo son miembros de los "Consejos de administración" en otras- se generaliza y tiene consecuencias a nivel más general. </p><p>En general, la posición jurídica de los accionistas como propietarios de la empresa se mantiene, pero aparece el derecho de propiedad restringido -manteniendo el primitivo poder de los "propietarios como directores" solo en las empresas individuales y familiares o en las pequeñas y medianas sociedades- y en las grandes empresas el derecho a voto de los accionistas individuales carece prácticamente de significado porque la capacidad de decisión estratégica se concentra en los llamados "Consejos de Administración" que funcionan como cuerpo colegiado: “Al evolucionar hacia los sistemas organizativos empresariales contemporáneos, al constituirse la organización requerida por la tecnología y la planificación modernas, y con la separación del propietario del capital y del control de la empresa, el empresario ha dejado de existir como persona individual en la empresa industrial madura”.<sup id="cite_ref-15" class="reference separada"><a href="#cite_note-15"><span class="corchete-llamada">[</span>15<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup>&#8203; </p><p>El accionista privado individual, poseyendo la acción como un título que le da derecho a percibir unas rentas (dividendos y derechos de suscripción) y a esperar una ganancia al subir el precio de su inversión (acciones), se ha convertido en un simple inversionista. Si los resultados no son los esperados, la forma de mostrar su disconformidad no es sometiendo a crítica la política de la empresa frente a la Junta General de accionistas (lo que está de antemano destinado al fracaso), sino vendiendo sus acciones de la compañía y dirigiéndo su capital hacia otra inversión. </p><p>De acuerdo a lo anterior se puede sugerir que los propietarios pueden subdividirse en dos grupos: </p> <ol><li>Propietarios permanentes, con dominio y control financiero y directamente integrados o muy cercanos al Consejo de Administración.</li> <li>Propietarios temporales o simples inversores financieros.</li></ol> <p>Sin embargo, el poder de la tecnoestructura no es ilimitado. Sus integrantes mantienen sus posiciones en tanto que son capaces de generar los resultados necesarios para satisfacer las partes interesadas, especialmente en relación con -o en competición con- otros sectores o grupos empresariales: 'La optimización continua de todos los segmentos y recursos de la organización en un entorno dinámico y hostil, es la clave, no ya para obtener mayores beneficios en una compañía, sino de cara a mantener un nivel de competitividad tal, que asegure su permanencia en el mercado.'<sup id="cite_ref-tecnoestructura.com_11-1" class="reference separada"><a href="#cite_note-tecnoestructura.com-11"><span class="corchete-llamada">[</span>11<span class="corchete-llamada">]</span></a></sup>&#8203; </p> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Véase_también"><span id="V.C3.A9ase_tambi.C3.A9n"></span>Véase también</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Empresario&amp;action=edit&amp;section=6" title="Editar sección: Véase también"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <ul><li><a href="/wiki/Emprendedor" title="Emprendedor">Emprendedor</a></li> <li><a href="/wiki/Estados_financieros" title="Estados financieros">Estados financieros</a></li> <li><a href="/wiki/Administraci%C3%B3n_de_empresas" title="Administración de empresas">Administración de empresas</a></li> <li><a href="/wiki/Cooperativa" title="Cooperativa">Cooperativa</a></li> <li><a href="/wiki/Corporaci%C3%B3n" title="Corporación">Corporación</a></li> <li><a href="/wiki/Industria" title="Industria">Industria</a></li> <li><a href="/wiki/Gerente" title="Gerente">Gerente</a></li> <li><a href="/wiki/Grupo_de_empresas" title="Grupo de empresas">Grupo de empresas</a></li> <li><a href="/wiki/Negocio" title="Negocio">Negocio</a></li> <li><a href="/wiki/Negocios_sustentables" class="mw-redirect" title="Negocios sustentables">Negocios sustentables</a></li> <li><a href="/wiki/Peque%C3%B1a_y_mediana_empresa" title="Pequeña y mediana empresa">Pequeña y mediana empresa</a></li> <li><a href="/wiki/Triple_resultado" title="Triple resultado">Triple resultado</a></li> <li><a href="/wiki/Empresa_capitalista" class="mw-redirect" title="Empresa capitalista">Empresa capitalista</a></li> <li><a href="/wiki/Libre_empresa" title="Libre empresa">Libre empresa</a></li></ul> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Referencias">Referencias</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Empresario&amp;action=edit&amp;section=7" title="Editar sección: Referencias"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <div class="listaref" style="-moz-column-count:2; -webkit-column-count:2; column-count:2; list-style-type: decimal;"><ol class="references"> <li id="cite_note-1"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-1">↑</a></span> <span class="reference-text"><span id="CITAREFCabrera_Bautista" class="citation libro">Cabrera Bautista, Andrés. <i>Economía. 2 Bachillerato. Savia</i>. SM. <small><a href="/wiki/ISBN" title="ISBN">ISBN</a>&#160;<a href="/wiki/Especial:FuentesDeLibros/9788467587128" title="Especial:FuentesDeLibros/9788467587128">9788467587128</a></small>.</span><span title="ctx_ver=Z39.88-2004&amp;rfr_id=info%3Asid%2Fes.wikipedia.org%3AEmpresario&amp;rft.au=Cabrera+Bautista%2C+Andr%C3%A9s&amp;rft.aufirst=Andr%C3%A9s&amp;rft.aulast=Cabrera+Bautista&amp;rft.btitle=Econom%C3%ADa.+2+Bachillerato.+Savia&amp;rft.genre=book&amp;rft.isbn=9788467587128&amp;rft.pub=SM&amp;rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook" class="Z3988"><span style="display:none;">&#160;</span></span></span> </li> <li id="cite_note-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-2">↑</a></span> <span class="reference-text">Say: <a class="external text" href="https://fr.wikisource.org/w/index.php?title=Fichier:Say_-_Traité_d’économie_politique.djvu&amp;page=1">Traité d'économie politique</a> - ver traducción en: <a rel="nofollow" class="external text" href="http://books.google.com/books?id=MDOauKwc8j8C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=JEAN-BAPTISTE+SAY,+Tratado+de+economia+politica&amp;source=bl&amp;ots=L1h2T1z-7P&amp;sig=gHO1k8U0DubgoDesk7-inBZ9Rws&amp;hl=en&amp;ei=cXrqS4roA46M0gT-9aXXDA&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CBoQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false">Tratado de Economía Política</a></span> </li> <li id="cite_note-3"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-3">↑</a></span> <span class="reference-text">“Habrá acaso quien se imagine que estos beneficios del <a href="/wiki/Capital_financiero" title="Capital financiero">capital</a> son tan solo un nombre distinto por los salarios de una particular especie de trabajo, como es el de inspección y dirección. Pero son dos cosas completamente distintas, regulándose por principios de una naturaleza especial” y “En muchas grandes obras, casi la totalidad de la labor de este tipo esta destinada a algún "empleado/secretario principal". Los salarios pagados a esta persona representan el valor de dicha labor de dirección e inspección ... (pero)... nunca guardan proporción con el capital que manejan (“management” en el original); y el propietario de ese capital, a pesar que es así liberado de casi todo trabajo, todavía espera que sus beneficios conserven una proporción regular con su inversión...” en: A Smith: “La riqueza de las naciones”.- Libro I, Capítulo VI “Sobre los elementos componentes del precio de las mercancías”</span> </li> <li id="cite_note-4"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-4">↑</a></span> <span class="reference-text">EL punto es explorado por Michael C. Jensen en: <span class="broken-link"><a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.business.illinois.edu/~shelley1/Readings/Self-Interest.pdf">SELF-INTEREST, ALTRUISM, INCENTIVES, &amp; AGENCY</a></span> <span class="plainlinks" style="background-color: var(--background-color-warning-subtle,lightyellow); color: var(--color-base, #202122); font-size:85%">(<a href="/wiki/Ayuda:C%C3%B3mo_recuperar_un_enlace_roto" title="Ayuda:Cómo recuperar un enlace roto">enlace roto</a> disponible en <a href="/wiki/Internet_Archive" title="Internet Archive">Internet Archive</a>; véase el <a rel="nofollow" class="external text" href="//web.archive.org/web/*/http://www.business.illinois.edu/~shelley1/Readings/Self-Interest.pdf">historial</a>, la <a rel="nofollow" class="external text" href="//web.archive.org/web/1/http://www.business.illinois.edu/~shelley1/Readings/Self-Interest.pdf">primera versión</a> y la <a rel="nofollow" class="external text" href="//web.archive.org/web/2/http://www.business.illinois.edu/~shelley1/Readings/Self-Interest.pdf">última</a>).</span>.</span> </li> <li id="cite_note-5"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-5">↑</a></span> <span class="reference-text">"Ahora bien, no es razonable esperar que los directores de estas compañías, al manejar mucho más dinero de otras personas que de ellos mismos, lo vigilen con el mismo ansioso cuidado con el que frecuentemente vigilan el suyo los socios de una empresa particular [...] En consecuencia, el manejo de los negocios de esas compañías siempre está caracterizado en alguna medida por la negligencia y la prodigalidad." y “ [...] la mayor parte de estos accionistas [...tendrán que estar...] satisfechos con recibir el dividendo semestral o anual que los directivos consideran conveniente pagarles.” Adam Smith: La Riqueza de las Naciones, [1776], Madrid, Alianza Editorial,1994</span> </li> <li id="cite_note-6"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-6">↑</a></span> <span class="reference-text">Richard Cantillon: "Essai sur la Nature du Commerce".</span> </li> <li id="cite_note-7"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-7">↑</a></span> <span class="reference-text">Say: <a rel="nofollow" class="external text" href="http://books.google.com/books?id=MDOauKwc8j8C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=JEAN-BAPTISTE+SAY,+Tratado+de+economia+politica&amp;source=bl&amp;ots=L1h2T1z-7P&amp;sig=gHO1k8U0DubgoDesk7-inBZ9Rws&amp;hl=en&amp;ei=cXrqS4roA46M0gT-9aXXDA&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CBoQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false">Tratado de Economía Política</a></span> </li> <li id="cite_note-8"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-8">↑</a></span> <span class="reference-text">Ver, por ejemplo: John Kenneth Galbraith (1967): "El nuevo estado industrial"</span> </li> <li id="cite_note-9"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-9">↑</a></span> <span class="reference-text">Veblen: Theory of Business Enterprise (1904) <a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.efm.bris.ac.uk/het/veblen/busent/chap03">Cap 3</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20090612021922/http://www.efm.bris.ac.uk/het/veblen/busent/chap03">Archivado</a> el 12 de junio de 2009 en <a href="/wiki/Wayback_Machine" title="Wayback Machine">Wayback Machine</a>.</span> </li> <li id="cite_note-10"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-10">↑</a></span> <span class="reference-text">William T. Ganley: <a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.questia.com/googleScholar.qst;jsessionid=L1nhBQ42ydZrN3LTq1WLgGNYwrW4JqGfCWGDFvnkTnQnhLlhtgv2!1707999068!1262886967?docId=5006185872">The Theory of Business Enterprise and Veblen's Neglected Theory of Corporation Finance.</a></span> </li> <li id="cite_note-tecnoestructura.com-11"><span class="mw-cite-backlink">↑ <a href="#cite_ref-tecnoestructura.com_11-0"><sup><i><b>a</b></i></sup></a> <a href="#cite_ref-tecnoestructura.com_11-1"><sup><i><b>b</b></i></sup></a></span> <span class="reference-text"><span id="CITAREFTecnoestructura" class="citation web">Tecnoestructura. <a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20110919170105/http://tecnoestructura.com/Porque.html">«Porque»</a>. Archivado desde <a rel="nofollow" class="external text" href="http://tecnoestructura.com/Porque.html">el original</a> el 19 de septiembre de 2011<span class="reference-accessdate">. Consultado el 8 de junio de 2010</span>.</span><span title="ctx_ver=Z39.88-2004&amp;rfr_id=info%3Asid%2Fes.wikipedia.org%3AEmpresario&amp;rft.au=Tecnoestructura&amp;rft.aulast=Tecnoestructura&amp;rft.btitle=Porque&amp;rft.genre=book&amp;rft_id=http%3A%2F%2Ftecnoestructura.com%2FPorque.html&amp;rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook" class="Z3988"><span style="display:none;">&#160;</span></span></span> </li> <li id="cite_note-12"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-12">↑</a></span> <span class="reference-text">José Luis Rodríguez: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20090309032306/http://human-coaching.net/nuevo_socrates_news/articulo_de_fondo/bonus_perversos.html">Bonus perversos</a></span> </li> <li id="cite_note-13"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-13">↑</a></span> <span class="reference-text">Por ejemplo: A. A. Berle y G. C. Means&#160;: "La empresa moderna y la propiedad privada" (1932) y J. Burham: "La revolución de los directores" (1941)</span> </li> <li id="cite_note-14"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-14">↑</a></span> <span class="reference-text">John Kenneth Galbraith: "The New Industrial State, 1967" (El nuevo estado industrial en español) -1967</span> </li> <li id="cite_note-15"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-15">↑</a></span> <span class="reference-text"><span id="CITAREFTecnoestructura" class="citation web">Tecnoestructura. <a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20110201221735/http://tecnoestructura.com/">«Inicio»</a>. Archivado desde <a rel="nofollow" class="external text" href="http://tecnoestructura.com/">el original</a> el 1 de febrero de 2011<span class="reference-accessdate">. Consultado el 8 de junio de 2010</span>.</span><span title="ctx_ver=Z39.88-2004&amp;rfr_id=info%3Asid%2Fes.wikipedia.org%3AEmpresario&amp;rft.au=Tecnoestructura&amp;rft.aulast=Tecnoestructura&amp;rft.btitle=Inicio&amp;rft.genre=book&amp;rft_id=http%3A%2F%2Ftecnoestructura.com%2F&amp;rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook" class="Z3988"><span style="display:none;">&#160;</span></span></span> </li> </ol></div> <div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Enlaces_externos">Enlaces externos</h2><span class="mw-editsection"><span class="mw-editsection-bracket">[</span><a href="/w/index.php?title=Empresario&amp;action=edit&amp;section=8" title="Editar sección: Enlaces externos"><span>editar</span></a><span class="mw-editsection-bracket">]</span></span></div> <ul><li><span typeof="mw:File"><span><img alt="" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/ec/Wiktionary-logo.svg/20px-Wiktionary-logo.svg.png" decoding="async" width="20" height="19" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/ec/Wiktionary-logo.svg/30px-Wiktionary-logo.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/ec/Wiktionary-logo.svg/40px-Wiktionary-logo.svg.png 2x" data-file-width="370" data-file-height="350" /></span></span> <a href="/wiki/Wikcionario" title="Wikcionario">Wikcionario</a> tiene definiciones y otra información sobre <b><a href="https://es.wiktionary.org/wiki/empresario" class="extiw" title="wikt:empresario">empresario</a></b>.</li> <li><a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.eumed.net/cursecon/textos/Kirzner_empresario.pdf">El empresario, por </a><a href="/wiki/Israel_Kirzner" title="Israel Kirzner">Israel Kirzner</a>.</li></ul> <ul><li>Aportes Neoclásicos a la teoría del empresario: <a rel="nofollow" class="external free" href="https://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/4041/3017">https://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/4041/3017</a></li> <li>Explicación elemental de las teorías del empresario: <a rel="nofollow" class="external free" href="https://www.youtube.com/watch?v=ocV6uopMIfI">https://www.youtube.com/watch?v=ocV6uopMIfI</a></li></ul> <style data-mw-deduplicate="TemplateStyles:r161257576">.mw-parser-output .mw-authority-control{margin-top:1.5em}.mw-parser-output .mw-authority-control .navbox table{margin:0}.mw-parser-output .mw-authority-control .navbox hr:last-child{display:none}.mw-parser-output .mw-authority-control .navbox+.mw-mf-linked-projects{display:none}.mw-parser-output .mw-authority-control .mw-mf-linked-projects{display:flex;padding:0.5em;border:1px solid var(--border-color-base,#a2a9b1);background-color:var(--background-color-neutral,#eaecf0);color:var(--color-base,#202122)}.mw-parser-output .mw-authority-control .mw-mf-linked-projects ul li{margin-bottom:0}.mw-parser-output .mw-authority-control .navbox{border:1px solid var(--border-color-base,#a2a9b1);background-color:var(--background-color-neutral-subtle,#f8f9fa)}.mw-parser-output .mw-authority-control .navbox-list{border-color:#f8f9fa}.mw-parser-output .mw-authority-control .navbox th{background-color:#eeeeff}html.skin-theme-clientpref-night .mw-parser-output .mw-authority-control .mw-mf-linked-projects{border:1px solid var(--border-color-base,#72777d);background-color:var(--background-color-neutral,#27292d);color:var(--color-base,#eaecf0)}html.skin-theme-clientpref-night .mw-parser-output .mw-authority-control .navbox{border:1px solid var(--border-color-base,#72777d)!important;background-color:var(--background-color-neutral-subtle,#202122)!important}html.skin-theme-clientpref-night .mw-parser-output .mw-authority-control .navbox-list{border-color:#202122!important}html.skin-theme-clientpref-night .mw-parser-output .mw-authority-control .navbox th{background-color:#27292d!important}@media(prefers-color-scheme:dark){html.skin-theme-clientpref-os .mw-parser-output .mw-authority-control .mw-mf-linked-projects{border:1px solid var(--border-color-base,#72777d)!important;background-color:var(--background-color-neutral,#27292d)!important;color:var(--color-base,#eaecf0)!important}html.skin-theme-clientpref-os .mw-parser-output .mw-authority-control .navbox{border:1px solid var(--border-color-base,#72777d)!important;background-color:var(--background-color-neutral-subtle,#202122)!important}html.skin-theme-clientpref-os .mw-parser-output .mw-authority-control .navbox-list{border-color:#202122!important}html.skin-theme-clientpref-os .mw-parser-output .mw-authority-control .navbox th{background-color:#27292d!important}}</style><div class="mw-authority-control"><div role="navigation" class="navbox" aria-label="Navbox" style="width: inherit;padding:3px"><table class="hlist navbox-inner" style="border-spacing:0;background:transparent;color:inherit"><tbody><tr><th scope="row" class="navbox-group" style="width: 12%; text-align:center;"><a href="/wiki/Control_de_autoridades" title="Control de autoridades">Control de autoridades</a></th><td class="navbox-list navbox-odd" style="text-align:left;border-left-width:2px;border-left-style:solid;width:100%;padding:0px"><div style="padding:0em 0.25em"> <ul><li><b>Proyectos Wikimedia</b></li> <li><span style="white-space:nowrap;"><span typeof="mw:File"><a href="/wiki/Wikidata" title="Wikidata"><img alt="Wd" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/ff/Wikidata-logo.svg/20px-Wikidata-logo.svg.png" decoding="async" width="20" height="11" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/ff/Wikidata-logo.svg/30px-Wikidata-logo.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/ff/Wikidata-logo.svg/40px-Wikidata-logo.svg.png 2x" data-file-width="1050" data-file-height="590" /></a></span> Datos:</span> <span class="uid"><a href="https://www.wikidata.org/wiki/Q43845" class="extiw" title="wikidata:Q43845">Q43845</a></span></li> <li><span style="white-space:nowrap;"><span typeof="mw:File"><a href="/wiki/Wikimedia_Commons" title="Commonscat"><img alt="Commonscat" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4a/Commons-logo.svg/15px-Commons-logo.svg.png" decoding="async" width="15" height="20" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4a/Commons-logo.svg/23px-Commons-logo.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4a/Commons-logo.svg/30px-Commons-logo.svg.png 2x" data-file-width="1024" data-file-height="1376" /></a></span> Multimedia:</span> <span class="uid"><span class="plainlinks"><a class="external text" href="https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Businesspeople">Businesspeople</a></span> / <span class="plainlinks"><a class="external text" href="https://commons.wikimedia.org/wiki/Special:MediaSearch?type=image&amp;search=%22Q43845%22">Q43845</a></span></span></li></ul> <hr /> <ul><li><b>Identificadores</b></li> <li><span style="white-space:nowrap;"><a href="/wiki/Gemeinsame_Normdatei" title="Gemeinsame Normdatei">GND</a>:</span> <span class="uid"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://d-nb.info/gnd/4249091-1">4249091-1</a></span></li> <li><span style="white-space:nowrap;"><a href="/wiki/Library_of_Congress_Control_Number" title="Library of Congress Control Number">LCCN</a>:</span> <span class="uid"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://id.loc.gov/authorities/sh96010352">sh96010352</a></span></li> <li><span style="white-space:nowrap;"><a href="/wiki/Biblioteca_Nacional_de_la_Dieta" title="Biblioteca Nacional de la Dieta">NDL</a>:</span> <span class="uid"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://id.ndl.go.jp/auth/ndlna/00574890">00574890</a></span></li> <li><span style="white-space:nowrap;"><a href="/wiki/Biblioteca_Nacional_de_Israel" title="Biblioteca Nacional de Israel">NLI</a>:</span> <span class="uid"><a rel="nofollow" class="external text" href="http://olduli.nli.org.il/F/?func=find-b&amp;local_base=NLX10&amp;find_code=UID&amp;request=987007534592105171">987007534592105171</a></span></li> <li><span style="white-space:nowrap;"><a href="/wiki/National_Archives_and_Records_Administration" class="mw-redirect" title="National Archives and Records Administration">NARA</a>:</span> <span class="uid"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://catalog.archives.gov/id/10637730">10637730</a></span></li> <li><span style="white-space:nowrap;"><a href="/wiki/Art_%26_Architecture_Thesaurus" title="Art &amp; Architecture Thesaurus">AAT</a>:</span> <span class="uid"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.getty.edu/vow/AATFullDisplay?find=&amp;logic=AND&amp;note=&amp;subjectid=300239179">300239179</a></span></li> <li><b>Identificadores médicos</b></li> <li><span style="white-space:nowrap;">UMLS:</span> <span class="uid"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://ncim-stage.nci.nih.gov/ncimbrowser/ConceptReport.jsp?dictionary=NCI%20Metathesaurus&amp;code=C0870237">C0870237</a></span></li></ul> </div></td></tr></tbody></table></div><div class="mw-mf-linked-projects hlist"> <ul><li><span style="white-space:nowrap;"><span typeof="mw:File"><a href="/wiki/Wikidata" title="Wikidata"><img alt="Wd" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/ff/Wikidata-logo.svg/20px-Wikidata-logo.svg.png" decoding="async" width="20" height="11" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/ff/Wikidata-logo.svg/30px-Wikidata-logo.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/ff/Wikidata-logo.svg/40px-Wikidata-logo.svg.png 2x" data-file-width="1050" data-file-height="590" /></a></span> Datos:</span> <span class="uid"><a href="https://www.wikidata.org/wiki/Q43845" class="extiw" title="wikidata:Q43845">Q43845</a></span></li> <li><span style="white-space:nowrap;"><span typeof="mw:File"><a href="/wiki/Wikimedia_Commons" title="Commonscat"><img alt="Commonscat" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4a/Commons-logo.svg/15px-Commons-logo.svg.png" decoding="async" width="15" height="20" class="mw-file-element" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4a/Commons-logo.svg/23px-Commons-logo.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4a/Commons-logo.svg/30px-Commons-logo.svg.png 2x" data-file-width="1024" data-file-height="1376" /></a></span> Multimedia:</span> <span class="uid"><span class="plainlinks"><a class="external text" href="https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Businesspeople">Businesspeople</a></span> / <span class="plainlinks"><a class="external text" href="https://commons.wikimedia.org/wiki/Special:MediaSearch?type=image&amp;search=%22Q43845%22">Q43845</a></span></span></li></ul> </div></div> <!-- NewPP limit report Parsed by mw‐web.codfw.main‐7d89b5d4c4‐d5mnr Cached time: 20241120151821 Cache expiry: 2592000 Reduced expiry: false Complications: [show‐toc] CPU time usage: 0.307 seconds Real time usage: 0.442 seconds Preprocessor visited node count: 649/1000000 Post‐expand include size: 13070/2097152 bytes Template argument size: 424/2097152 bytes Highest expansion depth: 8/100 Expensive parser function count: 8/500 Unstrip recursion depth: 0/20 Unstrip post‐expand size: 15624/5000000 bytes Lua time usage: 0.203/10.000 seconds Lua memory usage: 4486796/52428800 bytes Number of Wikibase entities loaded: 9/400 --> <!-- Transclusion expansion time report (%,ms,calls,template) 100.00% 362.410 1 -total 79.24% 287.174 1 Plantilla:Control_de_autoridades 16.91% 61.271 1 Plantilla:Listaref 10.50% 38.059 1 Plantilla:Cita_libro 1.77% 6.418 2 Plantilla:Cita_web 0.74% 2.667 1 Plantilla:Siglo 0.68% 2.474 1 Plantilla:Wayback 0.68% 2.458 1 Plantilla:Enlace_roto 0.65% 2.344 1 Plantilla:Wikcionario --> <!-- Saved in parser cache with key eswiki:pcache:idhash:1586861-0!canonical and timestamp 20241120151821 and revision id 163352070. 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